企业组织结构.pptx
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企业组织结构课件ppt
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
案例讨论
案例4-3 转个身就行 古希腊哲学家赫拉克利特说，上坡的路和下坡的路是一条 路。怎么来理解呢？简单说，就是转个身，上下坡也就改变 了。 网上有这样一个故事：有两个镇给失业家庭发放50美元补 助，一个镇称之为“救济金”，另一个镇称其为“保险金”。 前一个镇的失业家庭觉得50美元太少，于是就充满了抱怨， 并期待政府帮忙安排工作；另一个镇的失业家庭觉得从此有 了保险，没有后顾之忧，便开始努力去争取工作岗位。50美 元是相同的，但效果却是大相径庭。
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
企业变革的阻力
克服变革阻力的方法： ①说服并动员尽可能多的员工参加到变革中去，增加变革的 认同感； ②进行教育和加强沟通，提高对变革的认知并保存信息畅通； ③变革要采取逐步展开的方式，有助于员工对变革的适应； ④认真分析变革的有利因素和不利因素，争取得到绝大多数 员工的拥护和支持。
案例讨论
案例4-1 Dupont公司的组织发展 在Dupont公司的发展中，其安全理念对于公司的组织 结构带来了什么变化？其组织变革的过程对于你有什么启迪？ 为什么？ 案例4-2民生银行的事业部改革 如何看待民生银行的组织变革对组织绩效的影响？这次 变革解决了民生银行的什么问题呢？2010年以来，民生银行 发生了哪些变化呢？
企业变革与发展
企业变革的原因主要在于企业的需求和内部、外部环境 的发展变化。 ➢ 外部环境影响因素：
社会经济环境、技术进步、市场竞争的影响、社会价 值观的变化等。
企业组织结构总结PPT课件
第50页/共67页
集权式组织的不足：
• 降低决策的速度。 • 挫伤基层管理者的积极性。 • 增加官僚主义和繁文缛节，并且导致一些不必要的文字以及记录工作。 • 降低决策质量。
第51页/共67页
6.2.2 分权式组织
• 优点： • 1、决策迅速 • 2、员工会承担更多的责任 • 缺点： • 1、由于各部门之间沟通不利，因此一个部门会对其他部门遇到的问题漠视不理。 • 2、由于每个部门都有其自身的支持系统，因此会造成资源的重复配置。
• 管理者与下属应就所需完成的任务进行充分沟通，以使下属明 确自己的权限。
• 管理者应使下属理解其委派的工作，并进行定期检查，否则权 力会逐渐削弱。
• 尽管管理者可能对下属的工作进行了严密的控制，但还还是要 做好下属犯错的准备。
• 管理者必须对员工充分信任。
• 管理者必须平易近人，要乐于倾听下属的意见，并同下属交流 想法等。
第31页/共67页
第32页/共67页
矩阵型组织结构的优点：
• 有利于解决比较复杂的问题； • 能充分利用各种技能和专业知识； • 节省沟通时间； • 加强部门之间的横向联系。
第33页/共67页
矩阵型组织的缺点：
• 不能形成统一指挥； • 多头领导，不利于产生员工忠诚； • 可能会导致部门经理之间的权利之争，从而损害了组织的效率。
第57页/共67页
管理者
• 宽管理幅度的不足：
12名员工 宽管理幅度
• 管理者对下属的直接监督力式的领导角色。
• 员工激励、士气以及产出量都会受到影响。
第58页/共67页
管理者 • 管理幅度窄可能会导致成本过高、造成浪费的4名原因员：工 • 管理层次和管理人员众多，增加管理成本 窄管理幅度
集权式组织的不足：
• 降低决策的速度。 • 挫伤基层管理者的积极性。 • 增加官僚主义和繁文缛节，并且导致一些不必要的文字以及记录工作。 • 降低决策质量。
第51页/共67页
6.2.2 分权式组织
• 优点： • 1、决策迅速 • 2、员工会承担更多的责任 • 缺点： • 1、由于各部门之间沟通不利，因此一个部门会对其他部门遇到的问题漠视不理。 • 2、由于每个部门都有其自身的支持系统，因此会造成资源的重复配置。
• 管理者与下属应就所需完成的任务进行充分沟通，以使下属明 确自己的权限。
• 管理者应使下属理解其委派的工作，并进行定期检查，否则权 力会逐渐削弱。
• 尽管管理者可能对下属的工作进行了严密的控制，但还还是要 做好下属犯错的准备。
• 管理者必须对员工充分信任。
• 管理者必须平易近人，要乐于倾听下属的意见，并同下属交流 想法等。
第31页/共67页
第32页/共67页
矩阵型组织结构的优点：
• 有利于解决比较复杂的问题； • 能充分利用各种技能和专业知识； • 节省沟通时间； • 加强部门之间的横向联系。
第33页/共67页
矩阵型组织的缺点：
• 不能形成统一指挥； • 多头领导，不利于产生员工忠诚； • 可能会导致部门经理之间的权利之争，从而损害了组织的效率。
第57页/共67页
管理者
• 宽管理幅度的不足：
12名员工 宽管理幅度
• 管理者对下属的直接监督力式的领导角色。
• 员工激励、士气以及产出量都会受到影响。
第58页/共67页
管理者 • 管理幅度窄可能会导致成本过高、造成浪费的4名原因员：工 • 管理层次和管理人员众多，增加管理成本 窄管理幅度
《企业的组织结构》PPT课件
2021/4/23
3． 直线职能制组织形式
• 直线职能制又称直线参谋制，生产区域制或生产 区域管理制。它是直线制和职能制相结合的一种 新的组织形式。
• 其特点是既按统一指挥原则建立直线指挥系统， 又按职能分工原则建立职能管理系统。直线领导 机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权 和对下属的指挥权，并对自己部门的工作负全部 责任，而各级职能机构或人员服从上级和同级行 政领导人的指挥，充当他们的参谋和助手，对下 属部门仅行使服务和参谋职能，无权进行指挥。
2021/4/23
• 除以上四种组织结构以外，还有矩阵制组 织形式、模拟分散管理组织形式、多维立 体制组织形式等。
• 在以上四种组织形式中，我们给出的是整 个公司的组织形式，而车间只是处于该组 织的一部分，车间作为大公司的一个子公 司，或一个项目部来看待，那么它的组织 形式一般采用职能制组织形式或直线制职 能制组织形式。
• （3）职能机构的专业管理作用得到充分发挥，减 轻了直线领导人的工作负担；
• （4）管理职能分工的优点，使各管理者的选用和 培养变得容易。
2021/4/23
职能制组织结构所存在的缺点：
• （1）多头领导容易出现命令的重复和矛盾从而引 起组织活动的混乱和纪律的松弛；
• （2）直线人员和职能部门的职责权限难以划分清 楚，容易产生争权卸责现象；
厂长
车间主任
车间主任
班组长
2021/4/23
班组长
车间主任 班组长
直线制组织的优点主要表现在：
• （1）组织结构简单明了，组织费用较低； • （2）权力集中，指挥管理统一，不易扯皮； • （3）各级主管人员的职责、权限及任务很明确，
工作内容及职责范围清晰； • （4）信息沟通快捷决策迅速容易把握机会； • （5）上司便于直接对下属进行业务指导，并且上
3． 直线职能制组织形式
• 直线职能制又称直线参谋制，生产区域制或生产 区域管理制。它是直线制和职能制相结合的一种 新的组织形式。
• 其特点是既按统一指挥原则建立直线指挥系统， 又按职能分工原则建立职能管理系统。直线领导 机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权 和对下属的指挥权，并对自己部门的工作负全部 责任，而各级职能机构或人员服从上级和同级行 政领导人的指挥，充当他们的参谋和助手，对下 属部门仅行使服务和参谋职能，无权进行指挥。
2021/4/23
• 除以上四种组织结构以外，还有矩阵制组 织形式、模拟分散管理组织形式、多维立 体制组织形式等。
• 在以上四种组织形式中，我们给出的是整 个公司的组织形式，而车间只是处于该组 织的一部分，车间作为大公司的一个子公 司，或一个项目部来看待，那么它的组织 形式一般采用职能制组织形式或直线制职 能制组织形式。
• （3）职能机构的专业管理作用得到充分发挥，减 轻了直线领导人的工作负担；
• （4）管理职能分工的优点，使各管理者的选用和 培养变得容易。
2021/4/23
职能制组织结构所存在的缺点：
• （1）多头领导容易出现命令的重复和矛盾从而引 起组织活动的混乱和纪律的松弛；
• （2）直线人员和职能部门的职责权限难以划分清 楚，容易产生争权卸责现象；
厂长
车间主任
车间主任
班组长
2021/4/23
班组长
车间主任 班组长
直线制组织的优点主要表现在：
• （1）组织结构简单明了，组织费用较低； • （2）权力集中，指挥管理统一，不易扯皮； • （3）各级主管人员的职责、权限及任务很明确，
工作内容及职责范围清晰； • （4）信息沟通快捷决策迅速容易把握机会； • （5）上司便于直接对下属进行业务指导，并且上
企业组织架构图大全PPT资料
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组织架构图
湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
单击此处添加文字内容 虽然木棉没有梅花那么美丽，在严寒的冬日里绽放，虽然木棉没有荷花那么出淤泥而不染，在炎热的夏日里绽放，可是，木棉你有迎接阳春自树顶端向下的蔓延，春天是你花开的季节。
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虽然木棉没有梅花那么美丽，在严寒 的冬日 里绽放 ，虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染， 在炎热 的夏日 里绽放 ，可是 ，木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ，春天 是你花 开的季 节。 虽然木棉没有梅花那么美丽，在严寒 的冬日 里绽放 ，虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染， 在炎热 的夏日 里绽放 ，可是 ，木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ，春天 是你花 开的季 节。 虽然木棉没有梅花那么美丽，在严寒 的冬日 里绽放 ，虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染， 在炎热 的夏日 里绽放 ，可是 ，木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ，春天 是你花 开的季 节。
输 入 标 题
湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
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组织架构图
湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
单击此处添加文字内容 虽然木棉没有梅花那么美丽，在严寒的冬日里绽放，虽然木棉没有荷花那么出淤泥而不染，在炎热的夏日里绽放，可是，木棉你有迎接阳春自树顶端向下的蔓延，春天是你花开的季节。
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虽然木棉没有梅花那么美丽，在严寒 的冬日 里绽放 ，虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染， 在炎热 的夏日 里绽放 ，可是 ，木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ，春天 是你花 开的季 节。 虽然木棉没有梅花那么美丽，在严寒 的冬日 里绽放 ，虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染， 在炎热 的夏日 里绽放 ，可是 ，木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ，春天 是你花 开的季 节。 虽然木棉没有梅花那么美丽，在严寒 的冬日 里绽放 ，虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染， 在炎热 的夏日 里绽放 ，可是 ，木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ，春天 是你花 开的季 节。
输 入 标 题
湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
公司企业组织架构图PPT宣讲
行政 部
后勤 部
离开花香飘十里的栀子花，往前面走 走，就 会看到 优雅的 太阳花 。那些 太阳花 有五六 个花瓣 ，每个 花瓣都 是椭圆 形的， 像彩绸 一样薄 丶晶莹 剔透丶 异常鲜 艳。
总经 理
经 理
请
请
请
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请
请
输
输
输
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入
入
入
入
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标
标
标
标
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财政 部
请
请
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入
入
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标
标
标
题
题
离开花香飘十里的栀子花，往前面走 走，就 会看到 优雅的 太阳花 。那些 太阳花 有五六 个花瓣 ，每个 花瓣都 是椭圆 形的， 像彩绸 一样薄 丶晶莹 剔透丶 异常鲜 艳。 离开花香飘十里的栀子花，往前面走 走，就 会看到 优雅的 太阳花 。那些 太阳花 有五六 个花瓣 ，每个 花瓣都 是椭圆 形的， 像彩绸 一样薄 丶晶莹 剔透丶 异常鲜 艳。
离开花香飘十里的栀子花，往前面走 走，就 会看到 优雅的 太阳花 。那些 太阳花 有五六 个花瓣 ，每个 花瓣都 是椭圆 形的， 像彩绸 一样薄 丶晶莹 剔透丶 异常鲜 艳。
总裁 厂长
总经理
人力资源部
生产部
离开花香飘十里的栀子花，往前面走 走，就 会看到 优雅的 太阳花 。那些 太阳花 有五六 个花瓣 ，每个 花瓣都 是椭圆 形的， 像彩绸 一样薄 丶晶莹 剔透丶 异常鲜 艳。 离开花香飘十里的栀子花，往前面走 走，就 会看到 优雅的 太阳花 。那些 太阳花 有五六 个花瓣 ，每个 花瓣都 是椭圆 形的， 像彩绸 一样薄 丶晶莹 剔透丶 异常鲜 艳。
公司企业组织架构图带内容PPT课件演示
客 服 部 经 理
技 术 支 持
电
外
力
渠
贸
工
道
部
程 部 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的作文教学中，落实到作文教学的等各个环节，充分激发了学生写作的主动性和积极性，加强了学生间的了解与沟通，培养了良好的写作习惯，提高了学生的写作水平。
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写习模式应用于小学生的 作文教 学中，
财务部
办公室
会出 计纳
人文
采
事
员
购
工程筹建部
物业部
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
招商部
水 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
涟源钢铁集团组织结构方案.pptx
第3页
副部长
企业管理部
部长
部长助理
原处级 职数：
2 调整后 处级职 数：1
企业管理科 非钢产业管理科
战略研究室 招投标管理办公室
法律事务管理办公室 证桊投资管理办公室
建议
企业管理室
部长 招投标管理办公室
法律事务管理办公室
职责划转：
-非钢产业管理的职责划转 至非钢产业部 -企业职数设定和管理的职 责划转至人力资源部
建议
《涟钢志》编委会
团委书记1人 公司团委书记兼副主任
主任
综合事务室 秘书室 档案室
《涟钢志》编委会4人
副主任
机关党委书记兼副主任
总师办
房地产管理室 北京办事处
长沙办事处
职责增设：
-共青团的工作职责
职责取消：取消对网络的信
息的审核职责
职责划转：涟钢网站的管理
划转到信息中心 对外信息发布的
审核划转到宣传统战部
说明： 1。新达公司撤消，其职责并入非钢产业部的非钢管理室。
Copyright©2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.
第6页
人力资源部/组织部
现状
副部长
部长
副部长
综合科 组织科
人力资 源一科
人力资 源二科
人事劳动（干 部）监督科
技能 培训科
保卫/武装部
Copyright©2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.
第1页
现状
公司办/党委办/团委/总师办
副主任
主任
机关党委书记兼副主任 副主任
企业组织架构ppt
总结
组织结构虽然分为不同的架构，但总体的大同小异， 只是不同的组织结构能够适应不同的环境，如职能 型和任务小组更能适应环境的变化。同时组织结构 的选择也和企业的性质有着密不可缺的关系，如国 企更多是传统的结构，而民营企业和外企则是有机 式结构。
组织结构不同，但都是五脏六腑基本齐全。对其进 行横向切分，主要是针对各级管理者，我们康柏思 企业咨询有限公司为其提供了领导力、管理技能各 团队建设等课程。对组织结构进行纵向划分，主要 是从业务流向方面着眼，我们公司提供诸如销售营 销、财务税务、客户服务和生产运营方面课程。
课程 领导力与管理 通用能力 人力资源 财务和税务 供应链 客户服务 生产运营 TTT系列 销售营销
适用课程 所有中高层管理人员 所有工作人员 每个分公司的人事部 总部和分公司财务部门人员 各分公司的生产和销售部门所有人员 各分公司的销售 高层管理人员和分公司生产部人员 人事部下属的培训人员 各分公司下的销售部门
1.2 职能型结构课程适配
课程 领导力与管理 通用能力 人力资源 财务/税务 供应链 客户服务 生产运营 TTT系列 销售营销
适用部门 三个层级的管理者都适用 所有工作人员 人事部所有人员 财务部所有人员 生产部和研发部所有人员 适用于市场部下属的销售人员 总经理、生产部和研发部 人事部下属的培训部所有人员 市场部所有工作人员
课程 领导力与管理 通用能力 人力资源 财务和税务 供应链 客户服务 生产运营 TTT系列 销售营销
适用课程 业主兼经理 所有人员 业主兼经理 业主兼经理 所有人员 所有人员 所有人员 业主兼经理 所有人员
二、有机式组织
2. 矩阵结构 组织为了取得规模经济，提高绩效，必须采用更灵活体制来充 分利用有限资源，使资源在各类项目，各类产品、各类服务、 各类顾客、各类市场上能迅速重新配置。
公司企业组织架构图教学PPT课件
财务部
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
总裁 厂长
总经理
人力资源部
生产部
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
题
财政 部
请
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标
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题
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请输入标题
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
营销副总
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
总裁 厂长
总经理
人力资源部
生产部
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
题
财政 部
请
请
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入
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标
标
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题
题
题
请输入标题
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
营销副总
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
公司企业组织架构图PPT教育课件
业 市客 务 场服 拓 部 部 故乡的田野，要数清晨时分最美。漫步在田间小路上，脚下踩着松软舒服的泥土，看着小草身上晶莹剔透的露珠，说不上名的可爱小花羞答答的脸，仿佛置身于仙境之中。绿油油的庄稼之中，有着农人忙碌的身影
故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影
故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影 故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影
故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影 故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影
常务副总经理
故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影 故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影
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第四章 企业组织结构
主要内容
企业组织结构的基本形式 组织结构设计中的基本问题 组织结构设计的权变思想 组织结构的发展
§4-1 企业组织结构的基本形式
组织结构（Organization structure）是描 述组织的框架体系。企业管理者设立和 变革组织结构的行为称为组织设计。
企业的组织结构也经历了一个发展和不 断演进的过程。到目前为止，企业尝试 的组织结构主要形式有：直线制、职能 制、直线参谋制、事业部制、模拟分权 制、矩阵制和多维结构等。
缺点:公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪 费；由于实行独立核算各事业部只考虑自身的利益,影 响合作.
在扼杀创新萌芽上面，除了官僚主义和内部消耗之外， 微软对 Windows 和 Office 的重视也很有破坏性，任 何产品都必须围绕个这两个产品，否则就很可能被砍 掉。
在 1998 年的时候，微软已经有了一个电子书阅读器 的原型，但是盖茨说这不是微软该做的事情。一位参 与该计划的工程师说，盖茨不喜欢用户界面，因为它 看起来不像 Windows。更糟糕的是，这个团队随后被 整合为 Office 开发软件的团队。
理各种业务。 直线制适用于规模较小、生产技术比较简单的企业，
对生产技术和经营管理比较复杂的企业则不适宜。
二、职能制
职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外， 还相应地设立一些职能机构。如在工厂经理下面设立 职能机构和人员，协助工厂经理从事职能管理工作， 像设立计划科负责计划工作，设立财务科负责财务工 作等。
潘石屹又称，公司内部架构会有重大变化，销售
团队将会压缩，而目前公司的销售团队，便会以培训
方式转型商业管理部门，但他没有透露有没有裁员计
划。
万达地产组织结构
2014大量商业地产破产？？
万达城市综合体通过将不同的业态融为一体，有机的 整合了商业、商务及居住等多种城市商业功能，在业 态间形成了良好的互动作用。
一、直线制
直线制是一种最先出现也是最简单的组 织形式。企业各级行政单位从上到下实 行垂直领导，下属部门只接受一个上级 的指令，各级主管负责人对所属单位的 一切问题负责。如图4—l所示
工厂经理
车间主任
车间主任
车间主任
班组长
班组长
班组长
图4－1 直线制组织结构简图
直线式结构的特点
优点:结构比较简单，责任分明，命令统一。 缺点:它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处
长角操作系统失败 搜索引擎必应失败
对此，微软 Office 部门的一位前官员说，这个项目被 砍掉的真正原因是触屏。Office 的设计是针对键盘的， 而不是触控笔或者手指。在微软内部，对 Windows 和 Office 的忠诚妨碍了他们对新技术的热情。
可能比苹果早推出IPAD
1997年 AOL 推出了名为 AIM 的即时通信软件。两年之后， 微软也推出了名为 MSN Messenger 的即时通信软件。 2003年，一位从事微软 MSN Messenger 即时通信软件开 发的年轻开发者曾注意到，一些大学生已在 AOL 的 AIM 即时通信服务上面发布状态更新信息，而微软 MSN Messenger 却缺乏相应功能。这位开发者说：“这其实就 是向着 Facebook 发展的趋势所在。网民需要一个发布自 己想法的场所，并能连续发布相关信息。AIM 的主要目的 并不是聊天，而是让用户随时登录该服务，以查看自己好 友的最新活动动向。”
潘石屹宣布SOHO中国转型
不再散售改为出租
SOHO中国16日下午同期宣布，公司将告别散售，持 有物业。
潘石屹承认，今次SOHO中国转型，包括了多项
因素。其中，写字楼和商业物业租金的快速上涨是重
要原因之一。目前，SOHO中国拥有的商业物业和写
字楼面积超过150万平米。
潘石屹认为，现有资金和销售收入能支撑公司的转型。 但他也承认，负债比率有上升空间，但会控制在40% 以内。至于采取哪种融资方法，他透露，董事会讨论 过是否要引入基金或者自己成立基金来管理自持物业。
直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决 定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负 全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的 参谋，不能直接对部门发号施令，只能进行业务指导。
职能科室 车间主任
工厂经理 车间主任
Байду номын сангаас
职能科室
班组长
班组长
图4-3 直线参谋制组织形式
职能科室 车间主任 职能科室 班组长
在规划设计中，公司通过建筑功能分区实现综合体中
不同业态的划分与互动。其中，以全新理念打造的商
业室内步行街使商业中心内的各主力店和中小店铺有 机相联，引导商业中心顾客合理流动，满足消费者休 闲、购物、娱乐为一体的“一站式消费”需求，成为 商业中心的灵魂与纽带。
分析：前景如何
组织结构应该有何变化？
这种机构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给 相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围 内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人 除接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职 能机构的领导。如图4—2所示。
职能科室 车间主任
工厂经理 车间主任
职能科室 车间主任
图4-2 职能制组织结构简图
事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形 式，
总裁 图4-4 事业部式组织结构举例
人事部 办公室 财务部
IT技术事业部 电气事业部 金融事业部 飞机发动机事业部
办公室 人事部 财务部 销售部 生产部 采购部
事业部制的特点
优点:总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全 局问题；实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性; 各部之间比较和竞争有利于企业的发展；事业部内部 的供、产、销之间容易协调.
经营团队必须专业化，销售型物业在开发商的公司里 头成立销售部就可以了，但持久型经营就必须要养鸡， 让它生蛋，所以经营团队必须有前期的定位，必须得 进行品牌招商，进行持久的运营。
三、直线参谋制
直线参谋制组织结构形式是把企业管理机构和人员分 为两大类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一 原则对组织各级行使指挥权；另一类是职能机构和人 员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。
直线参谋制特点
优点:既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各 级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的 作用。
缺点:职能部门之间的协作和配合性较差，办事效率低。
比特丽公司的集权和分权
四、事业部制
最早是由美国通用汽车公司总裁Alfred P. Jr．Sloan于 1924年提出的。它是一种高度(层)集权下的分权管理 体制。它适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大 型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形 式。
主要内容
企业组织结构的基本形式 组织结构设计中的基本问题 组织结构设计的权变思想 组织结构的发展
§4-1 企业组织结构的基本形式
组织结构（Organization structure）是描 述组织的框架体系。企业管理者设立和 变革组织结构的行为称为组织设计。
企业的组织结构也经历了一个发展和不 断演进的过程。到目前为止，企业尝试 的组织结构主要形式有：直线制、职能 制、直线参谋制、事业部制、模拟分权 制、矩阵制和多维结构等。
缺点:公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪 费；由于实行独立核算各事业部只考虑自身的利益,影 响合作.
在扼杀创新萌芽上面，除了官僚主义和内部消耗之外， 微软对 Windows 和 Office 的重视也很有破坏性，任 何产品都必须围绕个这两个产品，否则就很可能被砍 掉。
在 1998 年的时候，微软已经有了一个电子书阅读器 的原型，但是盖茨说这不是微软该做的事情。一位参 与该计划的工程师说，盖茨不喜欢用户界面，因为它 看起来不像 Windows。更糟糕的是，这个团队随后被 整合为 Office 开发软件的团队。
理各种业务。 直线制适用于规模较小、生产技术比较简单的企业，
对生产技术和经营管理比较复杂的企业则不适宜。
二、职能制
职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外， 还相应地设立一些职能机构。如在工厂经理下面设立 职能机构和人员，协助工厂经理从事职能管理工作， 像设立计划科负责计划工作，设立财务科负责财务工 作等。
潘石屹又称，公司内部架构会有重大变化，销售
团队将会压缩，而目前公司的销售团队，便会以培训
方式转型商业管理部门，但他没有透露有没有裁员计
划。
万达地产组织结构
2014大量商业地产破产？？
万达城市综合体通过将不同的业态融为一体，有机的 整合了商业、商务及居住等多种城市商业功能，在业 态间形成了良好的互动作用。
一、直线制
直线制是一种最先出现也是最简单的组 织形式。企业各级行政单位从上到下实 行垂直领导，下属部门只接受一个上级 的指令，各级主管负责人对所属单位的 一切问题负责。如图4—l所示
工厂经理
车间主任
车间主任
车间主任
班组长
班组长
班组长
图4－1 直线制组织结构简图
直线式结构的特点
优点:结构比较简单，责任分明，命令统一。 缺点:它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处
长角操作系统失败 搜索引擎必应失败
对此，微软 Office 部门的一位前官员说，这个项目被 砍掉的真正原因是触屏。Office 的设计是针对键盘的， 而不是触控笔或者手指。在微软内部，对 Windows 和 Office 的忠诚妨碍了他们对新技术的热情。
可能比苹果早推出IPAD
1997年 AOL 推出了名为 AIM 的即时通信软件。两年之后， 微软也推出了名为 MSN Messenger 的即时通信软件。 2003年，一位从事微软 MSN Messenger 即时通信软件开 发的年轻开发者曾注意到，一些大学生已在 AOL 的 AIM 即时通信服务上面发布状态更新信息，而微软 MSN Messenger 却缺乏相应功能。这位开发者说：“这其实就 是向着 Facebook 发展的趋势所在。网民需要一个发布自 己想法的场所，并能连续发布相关信息。AIM 的主要目的 并不是聊天，而是让用户随时登录该服务，以查看自己好 友的最新活动动向。”
潘石屹宣布SOHO中国转型
不再散售改为出租
SOHO中国16日下午同期宣布，公司将告别散售，持 有物业。
潘石屹承认，今次SOHO中国转型，包括了多项
因素。其中，写字楼和商业物业租金的快速上涨是重
要原因之一。目前，SOHO中国拥有的商业物业和写
字楼面积超过150万平米。
潘石屹认为，现有资金和销售收入能支撑公司的转型。 但他也承认，负债比率有上升空间，但会控制在40% 以内。至于采取哪种融资方法，他透露，董事会讨论 过是否要引入基金或者自己成立基金来管理自持物业。
直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决 定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负 全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的 参谋，不能直接对部门发号施令，只能进行业务指导。
职能科室 车间主任
工厂经理 车间主任
Байду номын сангаас
职能科室
班组长
班组长
图4-3 直线参谋制组织形式
职能科室 车间主任 职能科室 班组长
在规划设计中，公司通过建筑功能分区实现综合体中
不同业态的划分与互动。其中，以全新理念打造的商
业室内步行街使商业中心内的各主力店和中小店铺有 机相联，引导商业中心顾客合理流动，满足消费者休 闲、购物、娱乐为一体的“一站式消费”需求，成为 商业中心的灵魂与纽带。
分析：前景如何
组织结构应该有何变化？
这种机构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给 相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围 内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人 除接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职 能机构的领导。如图4—2所示。
职能科室 车间主任
工厂经理 车间主任
职能科室 车间主任
图4-2 职能制组织结构简图
事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形 式，
总裁 图4-4 事业部式组织结构举例
人事部 办公室 财务部
IT技术事业部 电气事业部 金融事业部 飞机发动机事业部
办公室 人事部 财务部 销售部 生产部 采购部
事业部制的特点
优点:总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全 局问题；实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性; 各部之间比较和竞争有利于企业的发展；事业部内部 的供、产、销之间容易协调.
经营团队必须专业化，销售型物业在开发商的公司里 头成立销售部就可以了，但持久型经营就必须要养鸡， 让它生蛋，所以经营团队必须有前期的定位，必须得 进行品牌招商，进行持久的运营。
三、直线参谋制
直线参谋制组织结构形式是把企业管理机构和人员分 为两大类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一 原则对组织各级行使指挥权；另一类是职能机构和人 员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。
直线参谋制特点
优点:既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各 级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的 作用。
缺点:职能部门之间的协作和配合性较差，办事效率低。
比特丽公司的集权和分权
四、事业部制
最早是由美国通用汽车公司总裁Alfred P. Jr．Sloan于 1924年提出的。它是一种高度(层)集权下的分权管理 体制。它适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大 型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形 式。