单元二 仓储企业组织结构

物流仓储部门组织结构1．按照职能不同设计的组织结构图仓储部仓储部经理检验组出入库管理组仓储保管组运输配送2．按照存储对象不同设计的组织结构仓储部仓储部经理原材料库主管辅料库主管备件库主管成品库主管库管员库管员库管员库管员3.中小型仓储部组织结构图4.中型仓储部组织结构图仓储部装卸工 仓储部经理库管员 验货员 装卸组 仓管组 叉车组叉车司机车辆管理员 账管员 仓储部经理仓库管理员 仓库账管员仓储部经理 仓储中心分公司仓库经理仓管员装卸工仓管员搬运工配送员统计员原材料库主管 成品仓库主管 仓库主管装卸工仓管员装卸工仓管员仓储中心总经理行政助理理货员配送员辅料库主管7.超市仓储组织结构图仓储部仓储部经理仓储部经理助理检验组出入库管理组仓储保管组库存控制组配送组检验主管检验专员出入库主管出入库管理员配送主管配送员装卸工库存主管会计员盘点员仓储主管养护员理货员保管员安全员仓储部仓储部经理食品库主管生鲜库主管家庭百货库主管商品保管员理货员配货员装卸工商品保管员理货员配货员装卸工商品保管员理货员配货员装卸工仓储部仓储部经理经理助理业务组仓管组叉车组业务主管业务专员客服专员仓储主管仓库管理员货物保管员检验专员理货专员装卸搬运组装卸搬运主管押运员装卸工叉车主管叉车司机调度员[此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好]。

仓库的组织结构图仓库的组织结构图如上所示，包括仓库主管、助理、储运仓管员、装卸工等职位。

仓库的主要职责包括制定和执行各类管理制度、制定和执行工作流程和操作标准、检验物资和产成品出入库前的质量、管理各类物资和产成品的出入库、进行仓储规划和合理利用仓容及各种资源、合理存储和保管各类物资、盘点和管理库存、处理不合格物资并提出处理意见、管理仓库叉车等工具、分拣、拆包、理货、配货、在库产成品的包装和打包、物资的装卸、搬运、搬移和配送管理、消防和治安管理等。

仓储部还有权参与企业相关制度和政策的制定，并提出相应建议，对库存管理和采购工作提出意见和建议，拒绝手续不全、不合格物资的出入库，处理不合格品、变质品和废品，建立仓储部门内部组织机构和员工考核制度，聘任和解聘员工，处罚违规行为，要求相关部门配合相关工作，自主开展工作，对影响仓储管理工作的人员提请处罚，提交改进仓储管理制度和工作流程并获得答复等权力。

仓储部主任的岗位职责包括制定仓储部工作计划和业务发展规划、制定各项制度并贯实施、编制各项工作流程和操作标准并监督执行、贯彻执行企业下达的仓储工作任务、采用科学的仓储管理方法，做好库存物资的存放管理和各类物资的出入库管理。

水等措施，确保仓库的安全运营仓库是企业物流系统中非常重要的一环，因此，核定和掌握仓库储备定额是保证合理库存和使用的关键。

我们需要严格控制各种物资的储备定额，确保库存量合理。

同时，我们还需要根据生产任务安排，做好物料、工具等物资的收发服务，以满足生产的需要，并保证物资的质量。

为了掌握各类物资的收发动态，我们需要审查统计报表，并定期撰写分析报告，上报给有关领导。

这样可以及时了解物资的使用情况，为后续的物资管理提供依据。

定期组织盘点是仓库管理的重要环节之一。

我们需要对盘赢、盘亏、丢失、损坏等情况进行查明原因和责任，并提出处理意见。

这样可以及时发现问题，防止类似情况再次发生。

除了以上管理措施，我们还需要加强安全、消防管理，做好防火、防盗、防水等措施，确保仓库的安全运营。

中小型企业仓储部组织结构设计示范中小企业仓储部组织结构较为简单，可以按照职能或存储对象来划分组织结构。

1 •按照职能划分按照职能划分组织结构，是指将仓储部主导业务分解成多个环节，每个环节的业务由相应的职能小组负责执行，具体组织结构示例如下图所示。

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库房组织结构在现代企业的运营管理中，库房扮演着至关重要的角色，它不仅是货物存储的场所，更是物流链中的关键节点。

而一个科学合理的库房组织结构，则是确保库房高效运作、实现企业目标的重要保障。

库房组织结构的设计，需要充分考虑企业的业务规模、货物类型、作业流程以及管理需求等多方面因素。

一般来说，库房组织结构可以分为管理层、执行层和操作层三个主要层次。

管理层通常包括库房经理，他们承担着整个库房运营的战略规划、目标设定和资源分配等重要职责。

库房经理需要对市场动态、企业需求有敏锐的洞察力，以便制定出合理的库房管理策略。

他们要与其他部门密切合作，协调库房与采购、销售、生产等环节的衔接，确保货物的顺畅流转。

同时，库房经理还要负责人员管理，包括招聘、培训、绩效考核等，以打造一支高效的库房团队。

执行层主要由主管和组长构成。

主管们负责具体的业务模块，如收货主管、发货主管、库存主管等。

收货主管要确保货物的验收工作准确无误，检查货物的数量、质量和规格是否符合要求；发货主管则要精心安排货物的发送，保证按时、按量、按质送达目的地；库存主管则需要密切关注库存水平，及时进行补货和调整，以避免缺货或积压现象的发生。

组长在执行层中起着承上启下的作用，他们将主管的工作安排细化到每个组员，同时收集组员的工作情况反馈给主管，确保工作的高效执行。

操作层是库房组织结构中的基础环节，由众多的仓库员工组成，如收货员、发货员、库管员、搬运工等。

收货员负责对新到货物进行仔细的清点和检查；发货员根据订单要求准确迅速地将货物拣选并打包；库管员则负责货物在库房内的存放和管理，确保货物分类清晰、存放有序；搬运工承担着货物的装卸和搬运工作，他们的工作效率和安全意识直接影响到库房作业的整体进度。

为了保证库房工作的顺利进行，各个岗位之间需要明确的职责划分和良好的协作沟通。

例如，收货员在验收货物时发现问题，要及时与采购部门沟通协调，同时将情况报告给主管；库管员在进行库存盘点时，要与财务部门核对数据，确保库存信息的准确无误。