企业组织结构图PPT模板

技术口
采购
战略
信息技术
福建移动组织结构图
结构特点描述
市场口
• 2大部门
- 市场、数据 • 2个中心
- 计费、客服
技术口 • 2大部门
- 计划、网络
• 建设归属网络部
采购管理
• 独立二级部门负责采购 和库存
信息技术管理 • 二级部门归属发展计划 部
部门类别
资料来源：移动公司网站
副总经理
组织结构示意图 董事会
组织结构示意图
湖南省移动通讯公司
纪通
人
市计
综 力 财 场 划网 数
合 资 务 经 建络 据
部 源 部 营 设部 部
部
部部
检信 监传 察输 审办 计公
行
工 会
政 事 业
部
计 费 中 心
部室
部门类别
资料来源：移动公司网站
市场口
技术口
采购
战略
信息技术
陕西移动组织结构图
结构特点描述
市场口
• 大市场部门
- 下属客服
总经理
副总经理
党群工作部 （纪检监察室
）
培训中心
技能鉴定中心
综
人
合
力
办
资
公
源
室
部
新 闻 宣 传 中 心
市场口
市
发
财
场
展
网
数
务
经
计
络
据
部
营
划
部
部
部
部
工网
审 计 室
IT 中 心
程优网 建运管 设维中 中中心
心心
技术口

前的一个头等大事。也是我们亟待解决的问题，我们的具体做法是： （）合理划分生 间统一管理为工段长具体负责。 随着人员的增加，车间的笼统管理已不适应现有的生 细化管理、责任到人，我们在原有的管理体系上进行了细化，把车间分成工段，由工段 段内的生产协调、人员的具体分工，车间领导负责车间内的正常管理和外部沟通。这样 忙而不乱、忙而有序的生产格局，这样的实行分块
汇报人：某某某
.，创造利润.元；实际月份预计收入.元，成本.元，利润.元。 二．厂在生产组织和生产 们厂只从成立以来，在公司领导和机关各部门的积极扶持下，我们厂的综合实力得到了 随着人员的增加、生产经营规模的不断扩大和钻机生产需求量的增多，我们厂的工作量 我们的经营模式上去了，但生产组织不好，也很难实现规模发展。在这种情况下，如何 织、如何有效利用现有的人力资源，是摆在我们面
Hale Waihona Puke 管理彻底解决了一人干大家看人负与事的局面，做到了人人有活干、人人有事做的生产 按项目进行各工段生产划分，按人员结构合理调配工作量。 由于人员技能的差异，通 人员进行各工段划分，由此产生了钻机井架生产工段、底座生产工段、附件生产工段和 段，形成专业化生产。根据接受任务的内容分别下到相应的工段，这样形成了专业化生 长在组织段内生产中做到了心中有数，可大大提

制度和计划管理 负责制订、修订公司财务管理、会计核算、资产管理、审计管理制度和工作程序，并监 督实施； 负责组织和编制财务预算、成本控制计划、利润计划等，并对财务计划执行情况进行监 督检查； 日常业务管理 负责公司日常会计事务的帐务处理和核算工作，提供相关会计信息； 接受授权办理投融资事务并负责公司的投融资日常财务管理； 负责公司税务筹划，办理税务事宜； 负责公司的财务风险管理（包括资产负债风险、信用风险等）； 负责统一管理公司的各项资金，筹措公司经营发展所需资金，并进行综合平衡、统筹使 用、控制检查； 定期开展公司经营状况财务分析，向公司领导与相关部门提供管理支持； 负责对投资项目进行财务可行性分析论证；
•组织结构是实现组织目标的一种手段
•组织结 构又可称 为权责结 构，是员 工在职、 责、权方 面的结构 体系
•职能结构
•实现组织目标所需的各项业务工 作，以及比例和关系
•层次结构 •各管理层次的构成，即纵向结构
•部门结构 •各管理部门的构成，即横向结构
•职权结构
•各层次、各部门在权力和责任方 面的分工及相互关系
北大纵横XX公司组织结构及管理流 程设计报告(PPT41页)
人力资源部的职责（一）
人力资源规划
根据公司战略规划制定人力资源长期、中期规划和年度工作计划，并组织落实；
根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并组织编制 职位说明书；
负责制定和完善公司员工手册；
招聘和培训
根据公司业务需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作；
PPT文档演模板
北大纵横XX公司组织结构及管理流 程设计报告(PPT41页)
北大纵横XX公司组织结构及管理流 程设计报告(PPT41页)

提高员工满意度：通过调整组 织架构，提高员工对工作的满 意度，从而提高工作效率。
激发员工创新精神：通过调整 组织架构，激发员工的创新精
神，提高企业的创新能力。
提高员工晋升机会：通过调整 组织架构，提高员工的晋升机 会，激发员工的工作积极性。
PART 06
风险评估与应对措施
21
潜在风险点分析
组织架构调整 可能导致的部 门职能重叠或 缺失
PART 07
实施计划与时间表
25
实施步骤与关键节点
制定组织架构调整方案 添加标题
制定实施计划与时间表 添加标题
实施组织架构调整 添加标题
完成组织架构调整，评估效 果
添加标题
添架构
添加标题
监控调整效果，及时调整策 略
时间安排与负责人
2024年1月：制定组织架构 调整方案
PART 04
调整后组织架构图
12
整体架构图
组织架构调整的目的和意 义
调整后的组织架构图
各部门的职责和权限
调整后的组织架构对业务 发展的影响
部门职责与分工
01
市场部：负责市场调研、产品推广 和销售
03
财务部：负责财务管理、成本控制 和投资分析
05
行政部：负责日常行政管理、后勤 保障和办公环境维护
转移和接受等
风险监控：定期监控风险情 况，及时调整应对措施
风险识别：明确可能面临的 风险类型和程度
风险沟通：与相关人员进行 风险沟通，确保信息透明和
及时反馈
应急预案制定
风险评估：对潜在风险进行识别、分析和评估 应对措施：制定针对性的应对策略和措施 应急预案：制定详细的应急预案，包括应急组织、资源调配、救援流程等 演练与培训：定期进行演练和培训，提高应急响应能力

Soloman’s Design · Enjoy the Pithiness
九逸作品
直线职能型组织结构含义：
综合了直线型结构和职能型结构的优点而设计的 一种组织结构，是以直线型组织为基础，在各级直线 主管之下设置相应的职能部门，企业各级单位从上到 下实行垂直领导。
Soloman’s Design ·Enjoy the Pithiness
结合本案例谈谈直线职能型组织结构的优缺点和适用性。
优点：1、保证集中统一指挥，发挥各种专家业务管理作用 2、职能高度集中，职责清楚，秩序井然 3、工作效力和整个组织稳定性较高
缺点：1、横向部分之间缺乏信息交流，各部门缺乏全局观点 2、职能机构之间，职能人员与直线指挥人员之间的目标不易统一 3、最高领导的协调工作量较大 4、分工较细，手续繁琐，当环境变化频繁时，结构反应较为迟钝
Soloman’s Design ·Enjoy the Pithiness
韬略
适应范围： 比较适用于中小型组织，即职工人数 不少，生产和管理工作都比较简单的 情况，不适用于规模较大、决策时需 要考虑较多因素的组织。
Soloman’s Design
Thanks for your attention!
solomansdesign?enjoythepithiness君君子子称文小而指极大举类迩而见义远厂长职能部门职能部门职能部门职能部门车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任solomansdesign?enjoythepithiness重重道班组长道职能组职能组班组长班组长创立于1989年在广东中山市小榄镇何伯权等五个年轻人租用乐百氏商业
君子
称 文 小 而 指 极 大
举 类 迩 而 见 义 远
厂长

一、近代交通业发展的原因、特点及影响 1．原因 (1)先进的中国人为救国救民，积极兴办近代交通业，促
进中国社会发展。
(2)列强侵华的需要。为扩大在华利益，加强控制、镇压
中国人民的反抗，控制和操纵中国交通建设。
(3)工业革命的成果传入中国，为近代交通业的发展提供 了物质条件。
2．特点 (1)近代中国交通业逐渐开始近代化的进程，铁路、水运和
结构工程师1人
结构工程师1人
结构工程师1人
助理工程师2人
助理工程师1人
软件工程师1人
制定/日期： 审核/日期：
Page 10
汽车电子营销中心-组织架构图
营销中心
在2008年第一季度中： 汽车电子车厂销售定编 汽车电子国际销售定编 汽车电子国内销售定编
人，实编 人，实编 人，实编
人， 人， 人，
车厂
助理工程师2人
前期采购1人
制定/日期： 审核/日期：
Page 15
数字产品核心技术组织架构图
核心技术 总监1人
在2008年第一季度中： 数字产品营销中心定编
人，实编
人，
内务助理1人
核心技术主管1人
电子工程师2人
软件工程师1人
制定/日期： 审核/日期：
Page 16
数字产品制造中心-组织架构图
制造中心总监1人
副主管1人
行政办
维修组
清洁组
餐管组
司机6人
保安领班2人
宿舍管理员2人
副主管1人
清洁组长1人
餐厅组长1人
保安员8人
图书管理员1人
水电工3人
清洁工13人
厨师5人
后勤文员1人
维修工1人

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组织结构图标题
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标题
文本 文本 文本
标题
文本 文本 文本
标题
文本 文本 文本
标题
文本 文本 文本
锐普PPT论坛KATE绘制
组织结构图
组织结构图
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组织结构图
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4
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6
6
4 5
4
4
5
4
5 7
[ 标题 ]
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行政助理 单击此处添加文本
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部门人数：
学习交流PPT
7
北京某公司设计部职责
设计部是负责完成客户 设计要求，组织公司新产 品开发，提出产品工艺要求， 负责产品档案管理的部门。
设计总监 1
设 计 师 9
部门职责：
1、制定设计部工作计划并组织执行； 2、制定设计部管理制度并监督执行； 3、按大客户部要求，完成设计任务； 4、根据公司的产品规划，完成产品开发与设计，参与样品评审； 5、参与公司市场宣传、品牌宣传的策划，完成设计工作； 6、搜集、整理国家政策、法规信息，了解新产品、新工艺、新材料、新技术
学习交流PPT
6
北京某公司采购物流部职责
采购物流部是负责甄选、 评估、考核生产商和供应商、 组织实施采购和物流配送的 部门。
采购物流部经理（兼）
1 大 1 全 （辅 客 运 兼料 户 会 ）包 订订装 单单采 采采购 购购
（发 1 采 1 驻
行货 购 厂
政配 内 工
文送 勤 程
员兼
师
兼库
）管
部门职责： 1. 搜集、整理、分析市场信息，并进行预测，提交市场分析报告。 2. 制定采购工作目标（时间、质量、成本）和策略，编制采购工作计划和采购
0
6
7
设计部
1
9
10
采购物流部
0
4
4
销售部
1
5
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
6
财务部
1
2
3
行政人力资源部
1
4
5
总经理室
2
0
2
合计
8
29
37
学习交流PPT
11
预算。 3. 组织制定并实施各项采购管理、物流管理制度和工作流程并监督执行。 4. 组织生产商、供应商、物流商的甄选、评估、考核。 5. 组织采购客户所需礼品并组织发货配送。 6. 编制采购统计报表、提交分析报告。 7. 负责与生产商、供应商和物流商的采购结算，并协调次品处理。 8. 协助其他部门完成公司临时性的其他工作。

第4 页
企业战略变化
单一产品 /区域市场
(1) 简单组织 松散不规范
幼小
多元产品 /跨地区市场
(3) 事业部型组织授权、协调
(2) 功能型组织 规范集权
领导危机 内部秩序危机
专制危机 控制危机
成熟
成长
跨领域(行业) 跨地区(国家)
(4) 创新部型组织优化、协作
失去活力的危机
再兴
经营环境变化
01
架构组 织的理念
第 17 页
02
架构组织 的方法
2.6 制定企业“组织手册”
第 18 页
“组织手册”就是企业的组织关系图和工作职能表，能给员工一个整体的感觉， 根据手册，可以按事找合适的人
职位 分解表
组织 手册
02架构组织 的方法2.7 以操作的顺畅性和客户满意度来验证组织结构设计的正确性
组织结构是否合理需要通过外部和内部员工进行验证
1.4.1 组织文化系统是组织活动的基础，将长期影响组织效率，而文化中的外化制 度总要与内化规则高度和谐才有效用
MI Mind Identification
BI Behavior Identification
VI Vision Identification
核心层（精神层） 我们的组织应遵循 什么样的价值观
政策层 我们组织的方向 为谁服务，为谁负责
制度层
对行动的限制与鼓励
物质层 具体做事的方法 留给别人的印象
战略决策 经营策略 经营手段
内化规则
•约定俗成 •长期有效 •实行成本低
外化制度
•代表制定 •经常修订 •实行成本高
目录
Contents Page
01 架构组织的理念 02 架构组织的方法

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市场部
采购部
生产管理部
职务名 代用名
物流部 监管部
财务部
资金部 网络部
总经理
物流部
财务部
市场部
行政部
信息部
采购
配送
销售
广告部
电子商务
后勤
市场采购
网站SEO 网站运营
客服
CEO
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
董事长
投资 发展部
计划 财务部
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
人力 资源部
品牌 管理部
技术 中心
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
总经理
General Manager
行政部
Administration department
公司规章制度建立、施行 公司日常运营维护
研发中心
Research & Discovery Center
产品研究及产品需求调研、策划 用户体验设计完善 UI规范、企业网站开发 软件技术开发、测试
董事长
代 用 名 /职 务 名 称
ENGLISH
部门名称
ENGLISH
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称