丰田汽车业务标准手册(免费)
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第一章客户维系的概述【章节导读】目的:阐述客户维系目的与意义,明示现有客户维系的课题,介绍客户维系的管理方法。
内容:第一节客户维系的基础知识第二节实现成功CR的要素第三节客户维系管理方法第一节客户维系的基础知识一、客户维系的定义客户维系,英文写作CUSTOMER RETENSION,简称CR,也叫客户保留。
是指企业为防止客户流失和建立客户忠诚所运用的一整套策略和方法。
客户维系,能有效的提高企业的盈利能力,但其目标不是追求零流失,而是管理客户的流失率和最大化客户资产,终极目标是通过提升客户忠诚度,实现客户价值的最大化。
二、客户维系的现状分析随着市场竞争的加剧,单纯的提升服务水平已经不能满足客户的全面要求,为了更好的实现客户满意,不断提高客户忠诚度,减少客户流失,“客户维系”已经成为经销商目前客户维系的战略核心。
现有客户维系制度和流程存在无法跟踪复杂的长期客户,重复工作多、出现人为失误,职能、分工不明确造成内部资源浪费,信息沟通不畅,业务人员流失后造成信息混乱或丢失等问题,无法掌握准确的客户掌握率和各行为类型客户比例,造成针对性的维系工作无法有效开展,客户掌握和和活跃客户比率逐年下滑。
图例是一汽丰田客户掌握率和活跃客户比例年度平均变化图。
从上图中可以看出,随着车龄的增加,一汽丰田的老客户在不断的流失。
而如果从单店的角度去看,也许老客户的流失会更显著。
目前,绝大多数的经销店售后部门都会做流失客户的统计,但其中,对于高车龄客户的流失的统计却很少去做。
这就是我们的盲区。
目前中国的新车销售涨势正猛,随之带来的新客户远远超过了流失的老客户数,从而使我们的经销店会乐观的说:我们的保有客户总量在不断增长!我们的业绩在不断的增长!但是,试想一下,如果有一天,新车销售不是那么乐观的时候,我们的售后客户从哪里来呢?三、客户维系的意义众所周知保留一个老客户的成本是获取一个新客户成本的1/5,几乎所有的销售人员都会知道向一个现有客户销售产品要比不断寻求新客户容易得多。
服务技术室售后服务部TOYOTA1、TL考核体制的目的2、本考核手册的适用对象3、TL业务描述3.1 TL在DLR内部的定位3.2 高难度故障解决3.3 EDER活动3.4 窗口业务3.5 TL应具备的素质(本项暂不纳入TL考核)4、考核项目描述4.1 考核项目4.2 各项考核指标与得分5、附件5.1 TL体制相关流程•高难度故障(一般维修)解决流程•技术支援流程•市场技术情报(DTR)发行流程•保修零件保管与发送流程5.2 故障问诊表集5.3 高难度故障判断参照表例5.4 高难度问题进度管理表5.5 高难度技术报告模版5.6 DTR发行手册5.7 国产车市场处置实施手册5.8 保修零件回收手册1、TL考核体制的目的•通过TL考核体制,正确定位TL及其权限,明确TL的工作内容•激励TL工作的积极性,最大限度的发挥TL作用。
•全面提高一次性修复率• EDER 活动强化2、本考核手册的适用对象•本考核手册适用于FTMS认定并已经开业的所有DLR •考核对象为各经销店3.1 、TL 在DLR 内部的定位TL<高难度故障解决业务关系网>◆赋予T/L 相应的权限及责任(实际业务管理) ◆确保以TL 为核心开展高难度解决和EDER 活动<服务部长技术主管保修专员 (技术情报) 保修零件库 (零件回收) 市场处置 (SA &零件)高难度问 题解决前台主管◆TL 资格:丰田三级(含)以上;车间工作经验三年(含)以上3.2 、高难度故障解决3.2.3 业务内容 3.2.1 业务概要 3.2.2 相关概念3.2.4 相关工具介绍注:关于TL 对7步法接车流程的参与方式,在上述的基础上,DLR 可以根据自身的实际情况, 进行积极的创新和改善,提高一次性修复率。
3、TL业务描述3.3 、EDER活动3.3.1 业务概要3.3.2 业务内容运送途中损坏,破坏调查价值。
注:对于修理完毕后3.3.3 相关工具介绍3.4、窗口业务3.4.1 业务概要3.4.2 业务内容3.5 、TL主管应具备的素质为确保TL顺利推进所属业务,除上述业务内容外,希望TL能具备以下素质(暂不纳入考核):• 良好的沟通能力和领导力包括对店内相关人员的沟通能力和领导力;与FTMS技术室的沟通能力• 具备一定的数据收集和整理的能力如故障车辆信息收集、高难度故障的信息、故障履历收集整理能力;报告书写能力• 人才培养能力(OJT)日常工作中根据个人的能力情况进行必要的指导,以此加强业务所需的专业知识和技术• 人才培养能力(OFF JT)工作时间外,有计划性的,人数较多的针对性的培养,或组织定期技术研讨• 足够的安全健康意识为了防止工作中出现的安全意外,提高教育全员的安全意识非常重要• 创建整洁工作环境的意识确保[安全] [健康]的基础上,提高[维修品质] [效率]十分重要,为此整洁工作环境十分重要• 工序进度管理(高难度故障)遵守和用户的维修质量、交车时间的约定,谁、何时、进行何种作业等可视化管理很重要• 作业流程标准化意识提高工作效率,作业的标准化非常重要,制作标准化流程时要注意充分的听取员工的意见4、考核项目描述 4.1 、考核项目4.1.1 、基础评价4、考核项目描述4.1.3 、EDER活动4.2、考核说明4.2.1 说明•考核各项权重1、高难度故障解决(40%)2、EDER活动(30%)3、窗口业务(15%)4、基础评价(15%) • 考核结果描述所有考核项目满分100分。