泰勒 科学管理原理讲义[1]

第一单元知识点小结第一章管理与管理学0001 管理的产生及必要性一、管理的产生管理产生于欲望无限性和资源有限性之间矛盾的协调。

管理是人类群体活动的产物。

人类的活动可以分为两个方面：一是人类为实现自身目的而进行的活动——作业活动；二是使这种作业活动变得更有效的活动——管理活动。

管理活动是产生于作业活动并为作业活动服务的一种活动。

管理活动和作业活动相伴而生，并使作业活动的水平不断提高。

二、管理的必要性管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理，管理与组织如影相随。

管理无时不在、无处不在。

随着人类社会的发展，组织的规模越来越大，组织越来越复杂，组织的形态千变万化，协调的深度和广度都有所加大，而且管理工作的好坏很大程度上决定着每个国家、每个地区、每个单位的兴衰成败，因而，管理更显其必要性。

1.从整个社会的发展来看，管理是社会进步与发展的物质力量2.管理是任何组织生存发展的重要条件3.管理活动具有的普遍性0002 管理的概念科学管理之父泰勒给管理下的定义是：管理就是“确切的知道你要别人去干什么，并使他用最好的方法去干”。

在泰勒看来，管理就是要事先安排工作，指挥他人用最好的工作方法去工作。

亨利·法约尔是对管理概念有重大影响的人。

他在其《工业管理与一般管理》一书中认为：“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。

”这一观点强调，当一个人在从事计划、组织、指挥、协调和控制工作时，他便是在做管理工作。

诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙认为：“管理就是决策。

”西蒙强调，决策贯穿与管理的全过程和所有方面，任何工作都必须经过一系列的决策才能完成，管理者的工作归根结底是在做各种各样的决策。

彼得·德鲁克认为：管理就是经由他人的劳动，以完成工作目标的一系列活动。

哈罗德·孔茨等人的观点是：管理就是设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效率的完成既定目标。

他们认为，为在集体中工作的人员谋求和保持一个能使他们完成既定目标和任务的工作环境，是各类企业中各级主管人员的一项基本任务。

泰勒的《科学管理原理》泰勒被尊称为“科学管理之父”。

泰勒的科学管理思想的根本内容在于提高企业生产效率。

泰勒认为，企业效率低的主要原因是管理部门缺乏合理的工作定额，工人缺乏科学指导，因此，必须把科学知识和科学研究系统运用于管理实践，科学地挑选和培训工人，科学地研究工人的生产过程和工作环境，要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化；并据此制定出严格的规章制度和合理日工作量，采用差别计件工资调动工人积极性，实行管理的例外原则。

科学管理通过工作分析与工作执行分离，实现了以科学的知识代替过去的经验，以工人和管理者之间的利益协调代替分歧，以最大的产出代替有限制的产出，产生了现代意义上的管理。

一、科学管理的基础1．科学管理的基础1) 科学管理坚信：雇主与雇员的真正利益是一致的；除非实现了雇员的财富最大化，否则不可能永久地实现雇主的财富最大化，反之亦然；同时满足工人的高薪酬这一最大需求和雇主的低产品工时成本这一目标，是可能的。

2) 财富最大化只能是生产率最大化的结果。

3) 工人和管理者双方最重要的目标是培训和发掘企业中每个人的技能，以便每个人都能尽其天赋之所能，以最快的速度、用最高的劳动生产率从事合适他的等级最高的工作。

4) 在各行各业中，即使在那些微不足道的细节上，用科学的方法代替单凭经验行事的方法，也将带来巨大的收益。

5) 最好的方法和工具只有通过对所有正在采用的方法和工具进行系统的科学研究和分析，同时结合准确、精密的动作和时间研究才能发现和形成。

6) 管理人员和工人亲密无间的、个人之间的协作，是现代科学或任务管理的精髓。

2．管理的两个首要目标是使雇主的财富最大化，同时也使雇员的财富最大化。

1) “财富最大化”指公司或其所有者能获得更多，还意味着各行各业都达到最好的经营状况，只有这样才能实现永久的社会财富最大化。

2) 雇员的财富最大化不仅意味着他可比其他同级别的雇员得到更多的薪酬，更为重要的，还意味着每位雇员的劳动生产率达到了最高。

弗雷德里克泰勒的科学管理原理弗雷德里克·泰勒，这名字听起来可能有点生涩，但他可是个改变游戏规则的人物。

想象一下，走在工厂里，机器轰鸣，工人忙得像旋风，大家都在拼命工作，可是效率嘛，真是让人捉急。

泰勒来了，像个超人，给这一切带来了革命性的变化。

他的科学管理原理就像一剂强心针，帮助大家在工作中更聪明，而不是更辛苦。

可别小看这个道理，真是有点儿神奇呢。

泰勒提倡的“科学管理”可不是那种高深莫测的理论。

他强调的是把工作细分，大家分工合作。

就好比做菜，一个人切菜，一个人煮汤，再有个负责摆盘的，最后菜上桌，真是美味可口。

每个人在自己的岗位上发挥特长，效率嗖嗖地提升。

想想看，工厂里每个人都像是精密的齿轮，齐心协力，运转得那叫一个流畅！如果每个人都像在打篮球一样，分工明确，各司其职，场上才不会乱成一团。

这样的工作方式，简直就像给每个人的生活都加了个“增压器”。

再说说泰勒的“标准化”。

这玩意儿听起来有点儿枯燥，但实际上，真是让工作变得简单易行。

你想啊，标准化就是让每一个步骤都有个固定的模样，像做数学题一样，有公式可以套用。

这就让新来的小伙伴迅速上手，根本不用摸索半天。

就像穿衣服，大家都知道，冬天就得穿厚外套，夏天就得穿短袖，穿错了你可就得瑟瑟发抖或者热得像只蒸鸡！工作也一样，标准化让每一步都清晰明了，大家都能轻松搞定。

泰勒特别注重“科学的选人”这个环节。

他相信，每个人都有自己的强项，找对人就像找到了金钥匙，能够打开宝藏。

想象一下，如果把一个爱搞创意的人放在流水线那种死板的岗位上，那真是大材小用，既浪费了人的才华，也影响了效率。

所以，泰勒提倡先评估每个人的能力，再把人安排到最合适的位置。

就像把会游泳的人放在水里，会跑的人放在田径赛上，能发光发热的机会就来了。

泰勒也不忘强调工作环境的重要性。

嘿，谁能在一个阴暗潮湿、杂乱无章的地方高效工作呢？所以，他提倡工厂要干净整洁，工人的工作台要有序。

想想看，如果你的书桌上像战场一样，书本、文件、咖啡杯满天飞，那能集中得了吗？一搞就乱，根本没法专心。

泰勒的科学管理原理
泰勒的科学管理原理是20世纪初美国工程师弗雷德里克·泰勒
提出的一套工业管理理论，旨在通过科学方法来提高组织的效率和生产力。

以下是泰勒的科学管理原理的主要内容：
1. 已观察为基础的工作方法：泰勒主张通过观察和研究，找出最适合的工作方法，并进行标准化，以确保工作的效率和质量。

2. 科学选择和培训工人：泰勒认为应该根据工作的要求和工人的能力来科学地选择和培训工人，以确保工作的最佳执行。

3. 责任和权力的分配：泰勒主张将决策权下放给最适合的员工层级，使得决策更加迅速和准确，提高组织的效率。

4. 协调和合作：泰勒认为组织内的各个部门和员工应该相互协调和合作，以确保工作的顺利进行和效率提高。

5. 优化管理过程：泰勒主张通过不断地改进和优化管理过程，包括工作流程、生产设备等，来提高工作效率和生产力。

泰勒的科学管理原理对现代管理理论和实践产生了深远的影响，其强调科学方法和数据分析的应用，为管理者提供了一套科学化的管理方法和工具，提高了组织的效率和生产力。