科学管理原理(泰罗)

泰勒的科学管理原理泰勒的科学管理原理是20世纪初美国工程师弗雷德里克·泰勒提出的一种管理方法，它是工业化生产时期管理理论的重要里程碑。

泰勒的科学管理原理主要包括科学化管理、标准化管理、效率管理和劳动分工等内容，对于企业管理和生产效率的提升具有重要的指导意义。

首先，泰勒的科学管理原理强调科学化管理。

他认为，管理工作应该建立在科学的基础上，通过科学的方法来制定管理政策和规章制度，以实现生产过程的最优化。

这就要求管理者要具备科学的知识和方法，善于运用科学技术手段来分析和解决管理问题，从而提高生产效率和质量。

其次，泰勒的科学管理原理提倡标准化管理。

他认为，通过制定标准化的工作程序和作业方法，可以有效地规范生产活动，降低生产成本，提高生产效率。

标准化管理可以使生产过程变得规范、有序，避免了无效的浪费，提高了劳动生产率和产品质量。

除此之外，泰勒的科学管理原理还强调效率管理。

他提出了“一切从效率出发”的管理理念，即通过科学的管理方法和技术手段，不断追求生产活动的最佳效果，提高劳动生产率，降低生产成本，从而实现企业的长期稳定发展。

最后，泰勒的科学管理原理倡导劳动分工。

他认为，通过合理的劳动分工安排，可以使每个工人都能够专注于自己擅长的工作，从而提高劳动效率和生产效率。

同时，劳动分工还可以促进技术的进步和生产方式的改进，为企业的发展提供更多的动力和保障。

总的来说，泰勒的科学管理原理对于企业管理和生产效率的提升具有重要的指导意义。

它强调科学化管理、标准化管理、效率管理和劳动分工，为企业提供了一种科学的管理方法和理念，可以帮助企业实现生产过程的最优化，提高生产效率和质量，实现长期稳定发展。

因此，我们应该认真学习和运用泰勒的科学管理原理，不断探索和实践，为企业的发展注入新的活力和动力。

《科学管理原理》读书心得一、泰勒所处时代的工业背景,面临的管理问题是什么?1.劳资矛盾尖锐,企图将各自的利益最大化;(P39-40)①资方企图付最少的工资,获得最多的剩余价值;劳方企图付最少的劳动,获得最大的相对利益率;②资方用最直接的,强迫式的管理方法对待工人;劳方用最隐藏的无声的对抗来抵制管理效果的实现;(P10-16)③不公平体制下的相对不公平:劳资关系的抱怨存在于劳资双方,不切主题地抱怨和发泄。

(P57-58)2.生产力水平低,生产效率低下。

①劳资双方的关系停留在初级状态,没有也无法将生产效率作为最佳的结合点,更加不可能做为共同利益的实现点。

②例证:施密特搬运铁块效率12.5长吨→47长吨(P53)砌砖效率120块/小时→350块/小时(P60)检查钢珠工作时间10.5小时→8.5小时(P67)机床切削效率提升2.5-9倍(P77)3.经验主义盛行,经验就是权威,无人去分析并改进经验,并使之书面化、系统化。

①职工口头传授并学习经验。

(P23-24)②“积极性加激励”的管理方式(P26-27)要求工人承担多种职责“计划→具体工作→工作任务完成”(非专业的社会分工)③管理的方式,管理人员无法有效地掌握和积累技能、知识。

④例证:铲运工的铲运负荷(P49-50)砌砖工的动作合理性(P58-59)金属切削的速度,刀具形状,角度吃刀深度之间的配合关系(P67)二、泰勒如何解决这些问题并总结出科学管理的原则的?1.小范围试行,不正面触及主要矛盾;①选1个人来做搬铁块试验;②选1台订床做金属切削试验;2.通过实验抓数据并总结分析,推广成果;①搬铁块试验及数据表;(P53)②切削实验,总结规律;(P81-89)3.将规律上升到理论的高度;;①《科学管理原理》;②《论金属切割工艺》;③《工厂管理》。

4.自已研究成果带动该领域的研究发展,形成学科,升华为思想。

①甘特,巴思,吉尔布雷斯夫妇;②相关研究的诞生:时间分析,管理的“例外原则”动作分析,等等(现代IE学科,工业工程)5.科学管理的原理四个要素(P22)①形成一门真正的科学;②科学地选择工人;③对工人进行教育和培养;④管理者与工人之间亲密友好地合作。

泰勒科学管理原理
泰勒科学管理原理不需要标题。

然而，在文中没有相同标题的文字，以下是对泰勒科学管理原理的概述：
泰勒科学管理原理是由美国工业工程师弗雷德里克·泰勒在20世纪初提出的管理理论。

这一原理的核心思想是通过科学方法来改进和优化工作流程，以提高生产效率和劳动力利用率。

泰勒提出了“科学管理”的理念，强调管理应该以实证和数据为基础，而不是凭借主观判断或经验。

他主张通过对工作过程的详细分析和测量，确定最佳的生产方法，并将其传达给工人。

泰勒的科学管理原理包括以下几个方面：
1. 工作分析和任务分解：通过对工作内容和流程的详细分析，将复杂的工作任务分解成简单的、可测量的步骤，以便更好地管理和控制。

2. 时间和动作研究：通过对工人的动作和所需时间的详细观察和测量，确定最佳的生产方法和生产速度。

这有助于消除无效的动作和浪费的时间。

3. 对工人的选择和培训：泰勒认为，将适合的人放在适合的岗位上，进行专门的培训，可以提高工作效率和质量。

他强调管理者应该对员工进行科学并系统的培训，以使其成为高效的工作者。

4. 工资奖励和激励机制：泰勒提出，通过提供合理的工资和奖励激励，可以促使工人更好地完成工作任务，并达到更高的生产效率。

泰勒的科学管理原理对现代管理学产生了深远的影响，推动了工业生产的高效率和规模化发展。

然而，也有人对其理论提出了批评，认为它过于强调科学和效率，忽视了员工的人性和情感需求。

班级：1241004 姓名：汤妙真学号：201240100411论述泰罗的科学管理理论泰罗的科学管理的创始人美国古典管理学家是费雷德里克•泰罗，他被管理界誉为科学管理之父。

泰罗认为提高劳动生产率的关键是确定一个合理的日工作量，采用正确的工作方法和适用的工具。

其次是管理人员和工人之间应用友好的合作和互相帮助来代替对抗和斗争，双方应把注意力从盈利的分配转到增加盈利上来，那他们就能够生产出比过去大得多的盈利，从而使工人的工资大大增加，企业主的利润也大大增加。

所以，他从1880年开始，进行了一系列实验并进行了长期的管理实验，总结出一些管理原理和方法，将它系统化，最终形成了科学管理理论。

泰罗的科学管理理论的主要内容是(1)对工人提出科学的操作方法，以便合理利用工时，提高工效。

(2) 对工人进行科学的选择、培训和提高。

找到最合适的工作雇员,培训他成为第一流的工人,激励他尽最大的努力来工作。

（3）在工资制度上实行差别计件制。

差别计件工资制度就是确定两种不同的工资率,对完成和超额完成工作定额的工人,以较高的工资率计件支付工资;对完不成工作定额的工人,则以较低的工资率支付工资,甚至使他们得不到基本的日工资。

(4)工人的劳动称为执行职能，是管理和劳动分离，明确划分计划职能与执行职能,由专门的计划部门来从事调查研究,为定额和操作方法提供科学依据,制定科学的定额和标准化的操作方法及工具,拟定计划并发布指示和命令,比较“标准”和“实际情况”,进行有效的控制工作。

至于现场的工人,则按照计划部门制定的操作方法和指示,使用规定的标准工具,从事实际的操作,不得自行改变,即计划职能同执行职能分开。

(5)实行职能工长制。

(6)在管理上实行例外原则。

泰罗重点研究在工厂管理中如何提高效率，提出了科学管理的中心问题是提高劳动生产率。

他认为，必须把科学知识和科学研究系统地运用于管理实践，科学地挑选和培训工人，科学地研究工人的生产过程和工作环境，并据此制定出严格的规章制度和合理的日工作量，采用差别计件工资调动工人的积极性，实行管理的“例外原则”。

试述泰罗的科学管理理论及其应用价值周欢经济管理学院2010级会计班201012401108摘要（关键字）：科学管理，理论，实践，应用，可行性，价值。

实验，工人，效率引言：作为从经验管理到科学管理的转折点，泰罗式的科学管理理论在管理领域发挥着重要的作用。

正文【一，泰罗式科学管理原理的探索】泰罗解决问题的方法和很多科学研究一样，都是从实验开始的。

他通过结合自己多年从事机械生产的经验开始进行艰苦的探索。

他通过：“1898年搬运铁块实验，铁砂和煤炭的挖掘实验，金属切削实验”将他的科学管理思想深深地扎根在科学实验的基础上，使之成为一门真正的科学。

泰罗的三项试验可以说都取得了成功，搬运铁块实验使他提出了四点核心内容：“第一，精心挑选工人；第二，诱导工人使之了解这样做对他们没有损害；第三，对他们进行训练和帮助；使之获得完成既定工作量的技能；第四，按科学的方法干活省力”。

泰罗相信，即使搬运铁块这种纯体力劳动也是一门科学。

在铁砂和煤炭的铲掘实验中，泰罗提出了新的管理思想：“一，将实验的方法”引入经营管理领域；二，计划和执行相分离；三，标准化管理概念的形成；四，人尽其才，物尽其用，这是提高效率的最好办法。

”泰罗通过这个实验主要是想证明:“每一项简单的动作都隐含着一种科学成分”。

在金属切削实验中，高速钢被发明并取得了专利。

金属加工方面的工作规范也在此时形成了。

【二，科学管理原理的基本原理】（泰罗制科学管理可以归纳为如下要点）：1.科学管理的中心问题是提高劳动生产效率。

2.为了提高劳动生产效率，需要挑选和培训第一流的工人。

3.要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具，机器和材料，在标准化的工作环境中操作。

4.采用刺激性的工资报酬制度来激励工人努力工作。

5.工人和雇主两方面都应该来一次“精神革命”。

劳资双方应变对立为合作，共同提高劳动生产率。

6.把计划职能和执行职能分开，以科学工作方法取代经验工作方法。

7.实行职能工长制。

科学管理原理(导读注释版)【实用版】目录1.科学管理原理的概念与历史背景2.科学管理原理的主要内容3.科学管理原理的应用与影响正文一、科学管理原理的概念与历史背景科学管理原理，又称泰罗制，是由美国管理学家弗雷德里克·泰罗（Frederick Winslow Taylor）在 20 世纪初提出的一种管理理论。

泰罗在机械工程领域积累了丰富的经验，通过观察和分析工人的劳动过程，提出了一套旨在提高劳动生产率的管理方法。

科学管理原理的产生，标志着管理学从经验管理向科学管理转变，是现代管理学的重要基石。

二、科学管理原理的主要内容1.科学选人用人：泰罗认为，选拔合适的工人是提高生产效率的关键。

管理者应该对工人进行科学的选拔和培训，使他们具备完成任务所需的技能和知识。

2.制定科学的工作方法：泰罗主张通过对工作过程的细致观察和分析，找出最合理的工作方法，并将其制定为标准操作规程，以指导工人提高劳动生产率。

3.实行差别计件工资制：泰罗提出，按照工人的实际工作表现支付工资，实行差别计件工资制，以此激励工人努力提高劳动生产率。

4.建立有效的组织和管理体系：泰罗认为，建立科学的组织结构和管理体系，是实现科学管理的基础。

管理者应该对组织进行合理划分，明确各部门和岗位的职责和权限，确保各项工作有序进行。

三、科学管理原理的应用与影响科学管理原理的提出，极大地推动了管理学的发展。

在 20 世纪初，许多企业和组织纷纷采用泰罗的科学管理方法，以提高生产效率和劳动生产率。

虽然科学管理原理在某些方面有一定的局限性，但它仍对现代管理学产生了深远的影响。

总之，科学管理原理是管理学领域的一次革命，它将管理从经验上升为科学，对现代管理学的发展产生了深远的影响。

泰罗总结的科学管理原理
首先，科学管理强调科学分工。

科学分工是指将生产过程分解成若干简单的、重复的劳动操作，使每个工人只需完成其中的一部分，从而提高劳动生产率。

这种分工方式可以使工人专注于自己的工作，减少不必要的时间浪费，提高生产效率。

其次，科学管理注重对工作方法的科学分析和设计。

泰罗认为，通过科学的方法分析工作过程，可以找到最佳的工作方法，从而提高生产效率。

他提出了一系列的方法论，如时间研究、动作研究等，来对工作方法进行科学的分析和设计。

另外，科学管理强调对工人的科学管理和激励。

泰罗认为，工人是生产过程中最重要的因素之一，应该受到科学的管理和激励。

他提出了工资奖励制度、培训计划等一系列管理方法，以激励工人提高生产效率。

此外，科学管理倡导对生产过程进行科学的监督和控制。

泰罗认为，管理者应该通过科学的方法对生产过程进行监督和控制，及时发现问题并加以解决，以确保生产过程的顺利进行。

最后，科学管理强调对管理过程的科学分析和改进。

泰罗认为，管理是一门科学，需要不断地进行分析和改进。

他提出了一系列的管理原则和方法，如标准化、规范化、流程优化等，以改进管理过程，提高管理效率。

总的来说，泰罗总结的科学管理原理对管理实践产生了深远的影响，其核心是通过科学的方法对生产过程进行分析和设计，以提高生产效率。

这些原理至今仍然具有重要的指导意义，对于提高企业的管理效率和效益具有重要的借鉴意义。

泰勒的科学管理原理
泰勒的科学管理原理是20世纪初美国工程师弗雷德里克·泰勒
提出的一套工业管理理论，旨在通过科学方法来提高组织的效率和生产力。

以下是泰勒的科学管理原理的主要内容：
1. 已观察为基础的工作方法：泰勒主张通过观察和研究，找出最适合的工作方法，并进行标准化，以确保工作的效率和质量。

2. 科学选择和培训工人：泰勒认为应该根据工作的要求和工人的能力来科学地选择和培训工人，以确保工作的最佳执行。

3. 责任和权力的分配：泰勒主张将决策权下放给最适合的员工层级，使得决策更加迅速和准确，提高组织的效率。

4. 协调和合作：泰勒认为组织内的各个部门和员工应该相互协调和合作，以确保工作的顺利进行和效率提高。

5. 优化管理过程：泰勒主张通过不断地改进和优化管理过程，包括工作流程、生产设备等，来提高工作效率和生产力。

泰勒的科学管理原理对现代管理理论和实践产生了深远的影响，其强调科学方法和数据分析的应用，为管理者提供了一套科学化的管理方法和工具，提高了组织的效率和生产力。

泰罗《科学管理原理》《科学管理原理》是由美国工程师弗雷德里克·泰罗（Frederick W. T aylor）于20世纪初提出的一种管理学理论。

这个理论提供了一种科学化的方法去管理和组织工作，通过提高效率和生产力来提高工人的工作质量和工作环境。

下面我将从五个方面对《科学管理原理》进行详细回答。

首先，《科学管理原理》强调科学化的管理方法。

传统管理方法主要依靠经验和直觉来做出决策，而科学管理则根据数据和实验证据来制定决策和工作流程。

泰罗提出了研究和记录工作流程的方法，称为“时间和运动研究”。

通过这种方法，管理者可以确定最佳工作方法和流程，并制定标准作业程序，使工人能够按照规定的方法进行工作。

这种科学化的管理方法可以提高工作效率和质量，减少资源浪费和错误。

其次，《科学管理原理》注重劳动与资本间的协作。

泰罗认为，劳动者和管理者之间应该建立合作关系，而不是对立关系。

他提出了“资方工人合作”的概念，鼓励管理者和工人共同合作，共同提高生产力和质量。

泰罗认为，管理者应该关心工人的利益和福利，提供适当的培训和条件，使工人能够充分发挥自己的潜力和才能。

通过资方工人合作，可以建立良好的工作环境，提高工人的工作满意度和忠诚度。

第三，《科学管理原理》强调任务分工和专业化。

泰罗认为，工作应该被分解为一系列简单而明确的任务，每个工人只负责其中的一部分。

通过任务分工，可以提高工作效率和质量。

此外，泰罗还提出了“一人一职”的原则，即每个工人应该负责自己的特定任务，而不是多种任务或岗位。

这种分工和专业化的方法可以提高工人的技能和专业知识，提高工作效率和质量。

第四，《科学管理原理》重视激励和奖励机制。

泰罗认为，正确的激励和奖励可以激发工人的积极性和动力。

他提出了“工资按效率”的理念，即工人的工资应该根据他们的工作效率来确定。

这种激励机制可以激励工人改善工作方法和提高工作效率。

此外，泰罗还提出了实施奖励制度和晋升机制的方法，为工人提供更高的职位和工资，以鼓励他们进一步提高工作效率和质量。

科学管理理论的思想精要泰罗对科学管理作了这样的定义，他说：“诸种要素——不是个别要素的结合，构成了科学管理，它可以概括如下：科学，不是单凭经验的方法。

协调，不是不和别人合作，不是个人主义。

最高的产量，取代有限的产量。

发挥每个人最高的效率，实现最大的富裕。

”这个定义，既阐明了科学管理的真正内涵，又综合反映了泰罗的科学管理思想。

一、工作定额原理在当时美国的企业中，由于普遍实行经验管理，由此造成一个突出的矛盾，就是资本家不知道工人一天到底能干多少活，但总嫌工人干活少，拿工资多，于是就往往通过延长劳动时间、增加劳动强度来加重对工人的剥削。

而工人，也不确切知道自己一天到底能干多少活，但总认为自己干活多，拿工资少。

当资本家加重对工人的剥削，工人就用“磨洋工”消极对抗，这样企业的劳动生产率当然不会高。

泰罗认为管理的中心问题是提高劳动生产率。

为了改善工作表现，他提出：(1)企业要设立一个专门制定定额的部门或机构，这样的机构不但在管理上是必要的，而且在经济上也是合算的。

(2)要制定出有科学依据的工人的“合理日工作量”，就必须通过各种试验和测量，进行劳动动作研究和工作研究。

其方法是选择合适且技术熟练的工人；研究这些人在工作中使用的基本操作或动作的精确序列，以及每个人所使用的工具；用秒表记录每一基本动作所需时间，加上必要的休息时间和延误时间，找出做每一步工作的最快方法；消除所有错误动作、缓慢动作和无效动作；将最快最好的动作和最佳工具组合在一起，成为一个序列，从而确定工人“合理的日工作量”，即劳动定额。

(3)根据定额完成情况，实行差别计件工资制，使工人的贡献大小与工资高低紧密挂钩。

在制定工作定额时，泰罗是以“第一流的工人在不损害其健康的情况下，维护较长年限的速度”为标准，这种速度不是以突击活动或持续紧张为基础，而是以工人能长期维持的正常速度为基础。

通过对个人作业的详细检查，在确定做某件事的每一步操作和行动之后，泰罗能够确定出完成某项工作的最佳时间。

泰罗总结的科学管理原理在现代管理学中，泰罗（Frederick Winslow Taylor）被公认为科学管理的奠基人之一。

他的实验研究和管理理论形成了许多管理原则，被广泛应用于组织和企业管理中。

本文将探讨泰罗总结的科学管理原则，旨在了解这些原则对现代管理实践的重要性。

泰罗的第一个原则是“科学地选择和培养工人”。

他强调了正确选择员工的重要性，认为员工应根据他们的能力和适应性进行分配。

泰罗主张将工人进行细分，使每个人都能在自己擅长的领域内发挥最大的潜力。

此外，他提出了培训员工的观点，以提升员工的技能和能力。

这一原则强调了人才发展的重要性，为组织提供了有能力和适应性的员工，进而提高生产力和效率。

第二个原则是“领导和员工之间的合作”。

泰罗认为，管理者和员工之间的双向沟通和合作是每个组织成功的关键。

他鼓励管理者向员工解释他们的职责和期望，并为员工提供必要的指导和反馈。

此外，他提出了通过奖励和激励来激发员工的动力的观点。

通过有效的领导和员工之间的合作，组织可以建立一个良好的工作氛围，增强员工的归属感和敬业精神。

第三个原则是“以科学方法来替代主观决策”。

泰罗认为，决策和管理应该基于科学的数据和事实，而不是主观的判断和偏见。

他提出了标准化流程和程序的概念，以确保所有的决策都是基于客观的原则和依据。

这种科学方法的运用可以减少随意性和错误，提高管理的准确性和有效性。

第四个原则是“实施科学调度和控制”。

泰罗认为，组织应该建立科学的调度和控制系统，以确保资源的合理配置和任务的及时完成。

他强调了生产过程中时间和动作的重要性，并提出了一系列生产率和效率的指标。

通过科学调度和控制，组织可以最大限度地利用资源和时间，提高生产力和质量。

最后一个原则是“分配充分的责任和权力”。

泰罗认为，管理者应该将适当的责任和权力授予员工，以激发他们的主动性和责任感。

他提倡一种“责任制”模式，鼓励员工积极参与决策和问题解决过程。

这种分权的机制不仅能够提高员工的自尊心和自信心，还能提高工作效率和安全性。

泰罗行政管理理论泰罗的管理理论主要包括以下几个方面：科学管理原理：泰罗提出了一系列科学管理原理，其中最重要的是分工与协作原理、标准化与规范化原理和科学管理与人类关系的结合原理。

分工与协作原理关注组织内各级员工之间的任务分工与合作，在生产中实现效率与效益的最大化。

标准化与规范化原理则强调标准化工作流程，规范工作方式，使之成为可测量、可预测的。

科学管理与人类关系的结合原理则关注员工的工人参与，和满足工人需要，使其对工作有动力，增加工作效率。

管理思想：泰罗认为，管理的首要任务是确立目标，并通过科学的方法，将此目标变为生产实践。

他主张通过专门的研究、科学分析和实验方法，找出适合企业实际的管理方法。

此外，他强调了管理者的监督和控制权，以及对员工的激励和培训等。

管理方法：泰罗提出了一系列具体的管理方法，包括时间与动作研究法、工作标准化法、薪酬激励法等。

这些方法的目的都是为了提高生产效率，降低成本，增加企业收益。

泰罗对管理理论的贡献是巨大的。

他提出的科学管理原理，影响着企业管理者和研究者对于组织管理的理解和应用。

他的管理思想和方法在当时对于管理学的发展有着深远的影响，也为后来的管理学家提供了重要的思想借鉴和方法指导。

然而，泰罗的管理理论也存在一些局限性。

首先，他的理论主要关注生产效率和成本控制，而忽视了员工的个人需要和社会责任。

其次，他的管理方法适用于工业生产环境，但对于现代服务业、创新产业等新兴产业则不够适用。

此外，泰罗的管理理论也在计划经济体制下得到了充分的应用，但在市场经济下，管理模式的变化也对其理论产生了一定的冲击。

综上所述，泰罗的管理理论是重要的管理理论之一，虽然在当下的时代环境下可能不够适用，但其对于管理学的发展和组织管理实践的影响依然是深远的。

我们应当从泰罗的管理理论中汲取经验教训，不断发展和完善管理理论，以适应当下的管理实践。

同时，我们也应当结合当前的经济、社会、科技等因素，重新审视和理解泰罗的管理理论，为我们的管理工作提供新的启示和拓展。

科学管理原理论文泰罗科学管理思想的精华泰罗的《科学管理原理》奠定了科学管理的理论基础, 标志着科学管理思想的正式形成, 人们称之为“泰罗制”, 泰罗也被誉为“科学管理之父”。

泰罗科学管理思想的精华主要概括为以下几点:1、作业管理作业管理由一系列科学方法所组成: 一是制定科学的工作方法。

泰罗认为科学管理的中心问题是提高劳动生产率, 其目的在于提高每一个单位的劳动产量。

泰罗通过一系列简单明确的事实, 指出全国各个领域由于工作效率低所遭到的巨大损失, 然后说明挖掘工人劳动潜力的重大意义。

二是制定培训工人的科学方法。

为了挖掘人的最大潜力, 就必须做到人尽其才。

泰罗1895 年提出了一种具有很大刺激性的报酬制度- 差别工资制度, 以此来调动工人的积极性, 克服工人磨洋工的现象。

2、组织管理首先, 泰罗把计划职能和执行职能分开, 以科学方法代替凭经验工作的方法。

在传统的管理中, 生产中的工作责任都推到工人身上, 而工人则按照自己的习惯和经验来工作, 工作效率由工人自己决定。

科学方法就是找出标准、制定标谁, 然后按标准办事。

而这完成就必须把计划职能和执行职能分开。

实行职能工长制。

泰罗认为找到具有特殊素质的可以使每个职能工长只承担某项工作, 职责单一, 容易提高管理效率; 而且由于作业计划由计划部门制定, 工具和作业方法标准化, 车间工长只负责现场指挥与监督, 便于降低成本。

第三, 泰罗为组织管理提出了一个极为重要的原则: 例外原则。

例外原则指企业的高级管理人员把一般日常事务授权给下属管理人员负责。

3、管理哲学泰罗认为, 要提高劳动生产率, 雇主和工人两方面必须取得良好合作。

雇主关心低成本, 工人关心高工资, 要使双方都认识到, 通过科学管理可以提高劳动生产率, 实现双方的目的。

他认为“管理是一门实在的科学, 其基础建立在明确规定的法律条例和原则上”; 并进一步表明“科学管理的根本原理适用于人的一切行为”。

泰罗指出, 科学管理最基本精神可以概括为四个方面:( 1) )融洽而不是不和;( 2) 合作而不是个人主义( 3) 最高的产量, 而不是人为的限制产量;( 4) 要给每个人培训, 使他发挥最高的水平和效率。

泰罗科学管理原理《科学管理原理》主要分为两章，科学管理的原理和科学管理的原则，阐述了科学管理原理形成的背景、目标和基础;科学管理的重要性与优越性;科学管理原理的具体思想和方法;最后给出科学管理的定义。

“诸种要素——不是个别要素——的结合，构成了科学管理，它可以概括如下：科学，不是单凭经验的方法。

协调，不是不和。

合作，不是个人主义。

最高的产量，取代有限的产量。

发挥每个人最高的效率，实现最大的富裕。

”《科学管理原理》是通过系统化、科学化的管理方法解决工作效率低下的问题。

正如泰勒的定义，这套理论的内在逻辑是，雇员和雇主利益具有一致性，除非实现雇员财富最大化，否则不可能永久地实现雇主的财富最大化，而财富最大化只能是生产率最大化的结果。

因此可以利用这种绝对的一致性来充分调动工人的积极性，通过管理人员和工人亲密无间的、个人之间的协作，用科学的方法培训和发掘雇员的技能来提升个人工作效率，达到提高生产率，同时满足工人的高薪酬，雇主的低产品工时成本这一目标，实现双方的利益最大化。

这其中包含三个重要的步骤，首先要通过调查研究将动作规则和作业条件进行优化完善，形成一套高效的工作方法;接着管理人员将这套方法传授给工人，对其进行专业、科学的培训;管理人员要和工人亲密交流、密切合作将科学高效的方法运用在工作当中，用科学的方法替代工人的主观经验和臆断。

在这个过程当中管理人员和工人各自承担自己的职责，而不是由工人承担大部分任务，事实上管理人员应当承担起那些工人无法胜任的任务。

受限于当时的经济社会背景，科学管理原理的思想和方法虽然很直观，现在认为存有很多局限，比如说仅仅运用于个体工人提高效率而缺少做为企业整体的方法指导，仅仅用利润去来衡量雇员和雇员的利益，但是其化解当时工作效率低落问题的目标无疑就是完满达成一致。

从《科学管理原理》的全部内容中可以体现出这样一些管理思想，如：专业分工思想，一方面是工人的劳动分工;另一方面是管理的分工;最优化思想，指企业生产过程的最优化，即在标准的生产条件下，寻求一种最优的工作方法，以达到最优的生产效率;标准化思想，把科学的方法和条件形成管理的要求，从而使管理得以顺利实施，这些专业化、最优化、标准化的思想都反映了一切社会化机器生产普遍的客观要求。

泰勒的科学管理原理
泰勒的科学管理原理是一种通过分析工作过程和任务来提高生产效率的管理理论。

以下是泰勒的科学管理原理的主要内容：
1. 分工：泰勒提倡将工作分解为简单、重复的任务，以便员工能够专注于特定的工作，提高效率。

2. 科学方法：泰勒主张通过科学方法来分析工作过程，确定最佳的工作方法和步骤，以提高生产效率。

3. 标准化：泰勒强调制定明确的工作标准，包括工作方法、时间、工具和材料等，以确保工作的一致性和质量。

4. 计划与控制：泰勒提倡制定详细的工作计划，并对工作过程进行监控和控制，以确保任务按时完成。

5. 激励机制：泰勒认为通过给予员工适当的奖励和激励，可以激发员工的积极性和工作动力。

6. 培训与发展：泰勒主张为员工提供必要的培训和发展机会，以提高员工的工作能力和技能。

7. 合作与协作：泰勒认为管理者和员工之间应该建立合作与协作的关系，共同努力实现组织的目标。

以上是泰勒的科学管理原理的主要内容，通过应用这些原理，
组织可以提高生产效率、降低成本，并最大程度地发挥员工的潜力。

科学管理原理古典管理学派（美）F〃W〃泰罗管理的主要目的应该是使在主实现最大限度的富裕，也联系着使每个雇员实现最大限度的富裕。

"最大限度的富裕"这个词，从它广义的意义上去使用，不但意味着为公司或老板取得巨额红利，而且还意味着把各行各业的经营弓！向最佳状态，这样才能使富裕永存。

最大限度的富裕对每个雇员来说，不仅意味着他能比其他同级别的人取得更高的工资，更重要的是，还意味着能使每个人充分发挥他的最佳能力，一般说来，这样他就能以他的天赋和聪明才智去干出最佳等级的活计来。

雇主的富裕联系着雇员的富裕应该是管理上的两个牵头的目的，这看来是不言而喻的。

但在整个工业界，雇主的组织也好，雇员的组织也好，大部分是为了斗争，而不是为了和平；任何一方的绝大多数也许都不相信他们的相互关系会有可能协调到利益均等的地步。

这些人中的绝大多数都相信雇主和雇员的根本利益必然是对立的。

科学管理则恰恰相反，它的真正基础在于相信两者的利益是一致的；除非雇员也一样富裕起来，雇主的富裕是不会长久的，反之亦然；给工人以他最需要的高工资和给雇主以他所需要的产品的低劳工费用，也是完全可能的。

希望在那些不赞同这些目的的人们中间，至少有些人改变自己的观点：某些雇主从原来以尽可能少的工资试图从工p里取得最大量活计的态度，改变为对他们的工人采取一项较温和的政策，支付给工人以较高的工资；某些本来不乐意他们雇主取得一笔合理的甚至是巨额的利润的工人们，认为他们劳动的果实应全部归他们所得，而那些他们为之工作的即在事业上投了资本的人，就不该享有或很少该享有什么权利，希望这些工人们也会被引向改变他们的观点。

制止各种形式的"磨洋工"，调整雇主和雇员之间的关系，使得每个工人愿尽他的最佳能力和最佳速度去干活，加上和经理人员亲密无间的协作，并得到经理人负的帮助，那么结果必将普遍地导致每个人和每部机器的产量翻番。

在国家所讨论的众多问题中，还有什么其他革新措施会比富裕、消除贫困和减轻痛苦贡献大呢？美国和英国近来为这些问题所困扰：一方面要统制大公司，另一方面要统制遗产继承权的税率，以及多少带有社会性建议的税收等。