XX烟草公司绩效管理制度

烟草绩效管理制度细则范文烟草绩效管理制度细则第一章总则第一条为了规范烟草企业的绩效考核和管理，激励员工积极工作，促进企业持续发展，制定本绩效管理制度。

第二条本制度适用于所有属于烟草企业的在职员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条烟草企业绩效考核的目标是提高员工工作能力和业绩，促进企业的发展。

第四条绩效考核的原则是公平、公正、客观、灵活、定期进行。

第五条绩效管理的基本原则是促进员工的积极性、激励员工的工作动力，提高员工的工作效率和适应能力。

第六条烟草企业应建立健全绩效管理制度和相应的指标体系，制定目标考核标准。

第七条绩效管理制度适用于全年绩效考核工作。

第二章绩效目标和指标第八条绩效目标是根据烟草企业的发展战略确定的，包括上级部门制定的指标和个人的任务目标。

第九条绩效指标应包括工资收入、工作结果、工作质量、工作态度、工作量等方面的指标。

第十条绩效指标可以分为定性指标和定量指标。

定性指标是对工作结果和绩效的描述，例如工作质量好、工作效率高等；定量指标是可以量化、统计的指标，例如销售额、服务指数等。

第十一条绩效指标应具体、明确、可衡量、可达成。

第十二条绩效指标应符合员工的工作能力和实际情况。

员工和上级部门应共同商定绩效指标。

第十三条绩效指标应公开、透明，员工有权知晓自己应达到的指标。

第三章绩效考核流程第十四条绩效考核应按照一定的时间周期进行，通常为一年。

第十五条绩效考核流程包括目标设定、考核执行、结果评价和反馈四个阶段。

第十六条目标设定阶段，上级部门和员工一起商定年度绩效指标和个人目标。

第十七条考核执行阶段，员工按照目标和指标要求进行工作，完成任务。

第十八条结果评价阶段，上级部门根据员工的工作结果进行评价，确定绩效等级。

第十九条反馈阶段，上级部门向员工反馈考核结果，讨论绩效结果，制定改进措施。

第二十条绩效考核的结果应及时公布，并根据结果确定奖惩措施。

第四章绩效考核方法第二十一条绩效考核方法根据工作性质和员工层次的不同，可以采用多种方式，包括个人评价法、360度评价法、绩效合同法、结果导向法等。

烟草绩效管理制度范本范文烟草绩效管理制度一、制度目的本制度的目的是建立和完善烟草企业的绩效管理制度，通过设定明确的目标和指标，激励员工的积极性和创造力，提高企业整体绩效，实现企业的战略目标。

二、适用范围本制度适用于烟草企业全体员工，包括管理人员和普通员工。

三、绩效管理的原则1. 公平公正原则：绩效评估应基于客观、公正、公平的标准，确保每位员工的努力和贡献能够得到公正的回报。

2. 激励导向原则：通过绩效管理激励员工的积极性和创造力，促进员工的发展和成长。

3. 反馈和改进原则：绩效管理应定期进行评估和反馈，及时调整和改进绩效指标和制度，以适应企业发展的需要。

四、绩效管理的主要流程1. 目标设定阶段（1）制定年度绩效目标：根据企业战略目标和部门目标，制定年度绩效目标，确保目标的可实现性和可量化性。

（2）核定绩效指标：根据不同岗位和职能的特点，核定相应的绩效指标，确保指标的科学性和合理性。

（3）明确绩效评估方式：根据绩效指标的特点和工作内容，明确绩效评估的方式和方法，如定量评估、定性评估、360度评估等。

2. 绩效评估阶段（1）数据收集：根据绩效指标，对员工的工作表现进行数据收集，包括工作成果、质量和效率等方面的指标。

（2）绩效评估：根据数据收集结果，对员工的绩效进行评估，分为优秀、良好、一般和差等级。

（3）绩效反馈：将绩效评估结果及时反馈给员工，明确优点和不足之处，并提出改进意见和建议。

3. 绩效奖惩阶段（1）绩效奖励：对绩效优秀的员工进行奖励，包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等。

（2）绩效惩罚：对绩效较差的员工进行处罚，包括降薪、警告、甚至解聘等。

4. 绩效改进阶段（1）反馈和改进：定期进行绩效回顾和评估，收集员工的反馈意见和建议，以改进绩效管理制度和指标。

（2）员工发展计划：根据员工的绩效评估结果，制定个人发展计划，提供培训和提升机会，帮助员工提高绩效。

五、绩效管理的具体措施1. 明确岗位职责和工作目标，确保员工清楚工作职责和目标。

烟草专卖局工作绩效奖惩执行在烟草专卖局的日常运营中，工作绩效奖惩执行是一项至关重要的管理手段。

它不仅能够激励员工积极工作，提高工作效率和质量，还能够规范员工的行为，确保专卖局的各项工作顺利开展。

工作绩效奖惩制度的建立，首先要有明确的目标和标准。

这些目标和标准应当与烟草专卖局的整体战略和工作重点紧密结合。

例如，在市场监管方面，打击非法烟草贸易、维护市场秩序的成效应当作为重要的考核指标；在客户服务方面，客户满意度、投诉处理的及时性和有效性等应纳入考量。

明确的目标和标准能够让员工清楚地知道自己的工作方向和要求，从而有的放矢地开展工作。

在制定具体的奖惩措施时，要注重公平性和合理性。

奖励方面，可以包括物质奖励如奖金、奖品，也可以包括精神奖励如荣誉称号、晋升机会等。

对于在工作中表现出色、为单位做出突出贡献的员工，应当给予及时的奖励和表彰。

比如，某位专卖执法人员在一次重大的打假行动中表现英勇，成功破获了一个大型的非法烟草制售窝点，不仅为国家挽回了经济损失，还维护了市场的正常秩序。

对于这样的员工，除了给予一定的物质奖励外，还可以在系统内进行通报表扬，授予其“打假先锋”等荣誉称号，并在晋升时予以优先考虑。

惩罚措施同样不可或缺，但要确保其合理性和适度性。

对于工作中的失误、违规行为，应当根据情节的轻重给予相应的处罚。

轻微的违规行为可以通过警告、批评教育等方式进行处理；而对于严重的违法违纪行为，如收受非法利益、泄露工作机密等，则应当依法依规严肃处理，甚至解除劳动合同。

比如，某员工在执法过程中收受了违法商户的贿赂，对其违法行为视而不见。

这种行为严重损害了烟草专卖局的形象和公信力，应当给予严厉的处罚，包括解除劳动合同，并依法追究其法律责任。

在工作绩效奖惩的执行过程中，评估和考核是关键环节。

要建立科学、客观、公正的评估体系，确保考核结果能够真实反映员工的工作表现。

评估可以通过定期的工作汇报、实地检查、客户反馈等多种方式进行。

XX市烟草专卖局(公司)绩效考核实施方案(讨论稿)为了全面了解员工队伍的工作态度、能力、绩效等基本状况，进一步引导员工行为，调动员工的积极性和创造性，增强服务意识，规范执法行为，改进工作作风，提高工作效能，建立起一支具有发展潜力和创造力的优秀员工队伍，推动公司总体战略目标的实现。

根据有关规定，特制定如下实施方案。

一、基本原则绩效考核以各岗位职责为主要依据，坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，坚持平时和定期相结合、定性和定量相结合的原则。

通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

二、绩效考核领导小组绩效考核领导小组由市局(公司)领导和各单位、各部门的主要负责人组成，具体为：组长：吴长周副组长：陈坚董文龚志华成员：朱际彪黄素雁李晓庆刘辉徐洁雷庆东邓向东马小军王天绩效考核领导小组负责公司目标管理和绩效考核的组织领导工作，对绩效考核中的重大问题进行决策。

其主要职责是：1、对人力资源管理提出的有关考核和奖惩的制度和办法草案进行审定和通过；2、对员工提出的对绩效考核结果有异议的申诉进行裁定。

绩效考核领导小组下设办公室，日常工作由人力资源管理科执行，具体职责如下：1、负责绩效考核制度的制定和修改；2、组织和指导各单位、各部门实施月度和季度绩效考核工作；3、对市局(公司)绩效考核体系运作情况的监督检查；对各部门、各岗位员工的工作进行抽查考核；4、负责接待、核查处理市局(公司)各部门绩效考核中出现的投诉问题，并及时检查和制止考核中的不正当行为。

三、考核周期和对象绩效考核采用月度评分制和季度综合评价制，考核对象为XX市烟草专卖局（公司）所有在职员工。

四、考核内容和标准根据各岗位的岗位职责、工作目标任务以及业务流程的要求，提取出每个岗位的业绩任务指标，并参照一定的评价标准进行考核。

考核内容包括业绩指标的完成情况、工作目标及过程的执行情况和综合评价指标的评比情况。

XX市烟草公司绩效管理制度一、目的和原则1.目的：为了提高公司业绩，激励员工积极进取和创新，促进公司和员工的共同发展。

2.原则：公正、公平、合理。

绩效评价应基于员工的工作表现和实际贡献，遵循公正、公平、合理的原则。

二、绩效评估指标1.业绩目标：以公司整体的业绩目标为基准，将员工的工作表现与业绩目标相对照，评估其对公司业绩的贡献。

2.工作态度：对员工的工作态度进行评估，包括责任心、值班守时、工作积极性等。

3.个人能力：评估员工的个人能力和专业知识水平，如技术能力、沟通能力、学习能力等。

4.团队合作：评估员工在团队合作中的表现，包括协作能力、沟通配合等。

5.创新贡献：评估员工在工作中的创新能力和贡献，包括提出改进意见、推动项目创新等。

三、绩效评估流程1.目标设定：公司制定一年的业绩目标，并与每位员工进行目标制定和沟通，明确员工的工作重点和目标。

2.绩效记录：各部门根据员工的工作表现进行绩效记录，包括业绩数据、工作报告、团队评价等。

3.绩效评估：公司设立绩效评估委员会来评估员工的绩效，委员会由各部门负责人和人力资源部组成。

4.绩效反馈：公司通过个人面谈的方式向员工反馈其绩效评估结果，并提出改进建议和培训需求。

5.激励机制：公司根据员工的绩效评估结果，设置相应的激励机制，包括薪酬调整、晋升、奖励等。

四、考核标准和权责明确1.考核标准：公司根据不同岗位和职级的不同要求，制定相应的考核标准，明确员工的评价指标和权重。

2.权责明确：公司明确各级管理者的绩效评估责任和权力，确保评估结果的公正性和准确性。

五、员工发展和培训1.培训计划：公司针对不同岗位和职级的员工，制定相应的培训计划，提升员工的技能和能力水平。

2.发展机会：公司鼓励员工参与内部晋升和岗位调动，为员工提供发展机会和职业规划指导。

六、监督和改进机制1.监督机制：公司设立绩效管理监督小组，定期对绩效评估流程和结果进行监督和检查，确保评估的公正性和准确性。

****市烟草专卖局（公司）绩效考核管理实施办法（讨论稿）第一章总则第一条为建立科学、完善、规范的绩效考核管理体系，客观、公正地评价工作实绩，按照省局（公司）《**烟草局（公司）系统绩效考核管理办法》要求，结合市局（公司）实际，制订本办法。

第二条通过开展分层次、分类别的绩效考核，明确以业绩为核心的指标体系，完善多元化的考核结果应用体系，强化工作过程督导，客观评价绩效结果，合理确定薪酬分配基础，促进聊城烟草又好又快发展。

第三条基本原则（一）规范有序原则。

严格按照指标确定、过程督导、考核评价、沟通反馈和结果应用的程序，规范操作，确保绩效考核有序运行。

（二）公开公正原则。

公开考核标准，建立考核结果修正机制与申诉制度，确保考核过程公开公平、结果客观公正。

（三）有效激励原则。

科学设置考核指标，合理确定考核标准，将考核结果作为薪酬分配和员工岗位考核的重要依据，充分发挥绩效考核的激励作用。

（四）效率提升原则。

通过业绩指标明确努力方向，通过过程督导改进工作质量，通过激励机制挖掘员工潜力，促进工作效率的不断提升。

第四条本办法适用于各县局（营销部）、机关各部门的绩效考核，并与绩效工资挂钩兑现。

各县局（营销部）和机关各部门依据本办法，结合工作职责、标准及工作实际，制定二级考核管理方案，开展对所属部门和员工的绩效考核。

二级考核方案须报市局（公司）绩效考核办公室备案。

第二章组织机构和职责第六条市局（公司）成立绩效考核领导小组（以下简称领导小组）。

组长：巩红卫副组长：范金正李保太刘强陈亮亭咸庆安席红英成员：各县局（营销部）和机关各部门主要负责人领导小组负责对绩效考核工作统一组织协调和领导，确定市局（公司）业绩目标和重点工作，审定市局（公司）绩效考核管理制度，监督和指导绩效考核的实施，审定考核意见，确认考核结果。

第七条领导小组下设绩效考核办公室（以下简称绩效考核办），设在综合计划科，具体开展绩效考核工作。

分管领导兼任办公室主任。

州烟草公司度绩效考核细则第一章总则第一条为了促进烟草公司的发展，激励员工积极工作，提高绩效，特制定本绩效考核细则。

第二条绩效考核是对员工工作表现的客观评价，旨在根据公司的发展需要和岗位职责要求，对员工绩效进行评估，并进行奖励或者处罚。

第三条绩效考核的原则是公平、公正、客观、科学。

第四条绩效考核的内容主要包括工作业绩、工作态度、团队合作和个人发展等方面的评估。

第五条绩效考核的主体为公司的上级主管和下级员工，具体由公司绩效考核委员会负责评估、监督和奖励处罚等工作。

第六条绩效考核的周期为每年一次，考核周期结束后需及时进行评估。

第七条绩效考核结果将根据员工表现确定奖励和处罚措施，被认定为优秀者将获得相应奖金和晋升机会，表现不佳者将接受警告、罚款或者解聘处理。

第二章考核标准第八条绩效考核标准应与岗位职责相匹配，根据各个岗位的不同特点制定不同的考核指标和权重。

第九条工作业绩的评估主要从工作目标的完成情况、工作质量和工作效率等方面进行评估。

第十条工作态度的评估主要从工作上的主动性、责任心、积极性和创新性等方面进行评估。

第十一条团队合作的评估主要从员工在团队协作中的贡献度、协作能力和沟通能力等方面进行评估。

第十二条个人发展的评估主要从员工在岗位发展、业务技能提升、学习能力和职业素养等方面进行评估。

第十三条考核标准应根据公司的战略目标和发展需要进行定期修订和更新。

第三章考核流程第十四条绩效考核分为设定目标、考核评估、结果确认和奖惩几个环节。

第十五条设定目标阶段，员工和主管将共同讨论和确定员工的工作目标和绩效指标，并签订目标责任书。

第十六条考核评估阶段，公司将组织评估委员会对员工的工作绩效进行评估，评估结果将以定量和定性的方式进行统计和记录。

第十七条结果确认阶段，公司将公布考核结果，并征求员工对结果的意见反馈。

第十八条奖惩阶段，公司将根据考核结果对员工进行奖励或处罚，具体措施可以包括奖金、晋升、警告、罚款和解聘等。

****市烟草专卖局（公司）绩效考核管理实施办法（讨论稿）第一章总则第一条为建立科学、完善、规范的绩效考核管理体系，客观、公正地评价工作实绩，按照省局（公司）《**烟草局（公司）系统绩效考核管理办法》要求，结合市局（公司）实际，制订本办法。

第二条通过开展分层次、分类别的绩效考核，明确以业绩为核心的指标体系，完善多元化的考核结果应用体系，强化工作过程督导，客观评价绩效结果，合理确定薪酬分配基础，促进聊城烟草又好又快发展。

第三条基本原则（一）规范有序原则。

严格按照指标确定、过程督导、考核评价、沟通反馈和结果应用的程序，规范操作，确保绩效考核有序运行。

（二）公开公正原则。

公开考核标准，建立考核结果修正机制与申诉制度，确保考核过程公开公平、结果客观公正。

（三）有效激励原则。

科学设置考核指标，合理确定考核标准，将考核结果作为薪酬分配和员工岗位考核的重要依据，充分发挥绩效考核的激励作用。

（四）效率提升原则。

通过业绩指标明确努力方向，通过过程督导改进工作质量，通过激励机制挖掘员工潜力，促进工作效率的不断提升。

第四条本办法适用于各县局（营销部）、机关各部门的绩效考核，并与绩效工资挂钩兑现。

各县局（营销部）和机关各部门依据本办法，结合工作职责、标准及工作实际，制定二级考核管理方案，开展对所属部门和员工的绩效考核。

二级考核方案须报市局（公司）绩效考核办公室备案。

第二章组织机构和职责第六条市局（公司）成立绩效考核领导小组（以下简称领导小组）。

组长：巩红卫副组长：范金正李保太刘强陈亮亭咸庆安席红英成员：各县局（营销部）和机关各部门主要负责人领导小组负责对绩效考核工作统一组织协调和领导，确定市局（公司）业绩目标和重点工作，审定市局（公司）绩效考核管理制度，监督和指导绩效考核的实施，审定考核意见，确认考核结果。

第七条领导小组下设绩效考核办公室（以下简称绩效考核办），设在综合计划科，具体开展绩效考核工作。

分管领导兼任办公室主任。

某烟草公司薪酬管理制度第一章：总则第一条为了规范薪酬管理，建立公平、公正、合理的薪酬体系，增强员工的工作积极性和创造力，提高企业整体绩效，特制定本薪酬管理制度。

第二条本制度适用于烟草公司全体员工的薪酬管理。

第三条薪酬管理原则：公开、公平、公正、奖罚分明、绩效导向。

第四条本制度的制定、解释和修改权归烟草公司。

第二章：薪酬结构第五条薪酬结构分为基本工资和绩效工资两部分。

第六条基本工资是按照岗位要求和薪酬水平确定的固定金额，根据员工的工作经验、学历、技能和职位等级进行调整。

员工的基本工资按月结算。

第七条绩效工资是根据员工的工作表现和企业绩效评估情况进行核算和发放的。

绩效工资包括个人绩效工资和团队绩效工资两部分。

第八条个人绩效工资按照员工个人的工作质量、工作态度、工作效率等进行评估，评估结果由直接上级和部门评审小组综合评定后确定。

第九条团队绩效工资按照团队的整体工作质量、团队协作能力等进行评估，评估结果由部门评审小组综合评定后确定。

第十条个人绩效工资和团队绩效工资的分配比例由公司根据实际情况制定，并向全体员工公示。

第三章：薪酬管理程序第十一条每年初，公司组织进行薪酬计划编制工作，确定当年各项薪酬政策和指标。

第十二条每月底，各部门根据员工的考勤记录和工作绩效情况填写薪酬报表，并提交公司财务部门进行核算。

第十三条财务部门核算完成后，将薪酬报表交由人力资源部门审核，确认各项数据的准确性。

第十四条人力资源部门审核无误后，将薪酬报表提交公司领导进行最终审批。

第十五条审批通过后，财务部门将薪酬报表转交给工资发放部门进行工资发放。

第十六条每月初，工资发放部门根据薪酬报表发放员工工资，并及时向员工提供工资发放明细。

第四章：奖励和惩罚第十七条公司根据员工的工作绩效和贡献情况，设立奖励制度，包括奖金、晋升、荣誉称号等。

第十八条具体的奖励方式和标准由公司根据实际情况进行规定，并向全体员工公示。

第十九条公司设立惩罚制度，对违反公司规定和工作纪律的员工给予相应的处罚，包括扣减绩效工资、降低职位等。

烟草专卖局工作绩效奖惩方案为进一步提高烟草专卖局的工作效率和质量，充分调动全体员工的工作积极性和创造性，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本工作绩效奖惩方案。

一、指导思想以提高工作效能、规范工作行为、激励先进、鞭策后进为目的，通过建立科学合理的绩效评价体系和奖惩机制，促进烟草专卖局工作的规范化、制度化和科学化发展。

二、适用范围本方案适用于烟草专卖局全体在职员工。

三、绩效考核内容1、工作任务完成情况根据员工所在岗位的职责和工作目标，考核其各项工作任务的完成数量、质量、时效等方面的情况。

2、工作质量考核员工在工作中是否遵守相关法律法规、规章制度和工作流程，是否出现差错、失误等情况。

3、工作态度包括员工的责任心、敬业精神、团队合作精神、服务意识等方面的表现。

4、学习与创新考核员工在业务知识学习、技能提升、工作方法创新等方面的情况。

四、绩效考核方法1、定量考核与定性考核相结合对于工作任务完成情况等能够量化的指标，采用定量考核的方法；对于工作态度、团队合作等难以量化的指标，采用定性考核的方法。

2、月度考核与年度考核相结合每月进行一次月度考核，年度考核以月度考核结果为基础，综合考虑全年工作表现。

五、绩效考核标准1、优秀（90 分及以上）工作任务完成出色，工作质量高，无差错和失误，工作态度积极主动，团队合作良好，有较强的学习与创新能力。

2、良好（80 89 分）能够按时、按质完成工作任务，工作质量较好，偶尔出现小的差错和失误，工作态度较好，能够积极参与团队合作，有一定的学习与创新意识。

3、合格（60 79 分）基本能够完成工作任务，但工作质量一般，存在一些差错和失误，工作态度一般，团队合作能力有待提高，学习与创新能力较弱。

4、不合格（60 分以下）未能完成工作任务，工作质量差，经常出现差错和失误，工作态度消极，不具备团队合作精神，缺乏学习与创新能力。

六、奖励措施1、绩效奖金对于月度考核优秀和年度考核优秀的员工，给予相应的绩效奖金奖励。