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探索煤炭企业绩效考核在全面预算管理中的应用煤炭企业是我国能源产业的重要组成部分，也是国民经济的支柱产业之一。
在中国这样一个煤炭资源比较丰富的国家，煤炭企业的发展和绩效考核对于国家能源安全和经济发展至关重要。
而全面预算管理是一种提升企业管理绩效的现代化管理方法，它通过全面的财务预算和业务预算来促进企业的绩效提升。
在这样的背景下，本文将探讨煤炭企业绩效考核在全面预算管理中的应用，以期为煤炭企业的管理提供一些有益的思路和建议。
一、煤炭企业绩效考核的重要性1. 保障国家能源安全煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭企业的发展直接关系到国家的能源供应和能源安全。
煤炭企业的绩效考核必须与国家能源战略和能源安全紧密结合，确保煤炭企业能够稳定、安全地生产和供应煤炭资源。
2. 促进企业可持续发展绩效考核是企业管理的重要手段，通过对企业各项指标的考核和评价，可以及时发现问题并加以解决，促进企业的可持续发展。
对于煤炭企业而言，绩效考核不仅关系到企业自身的发展，也关系到社会和环境的可持续发展。
3. 提升企业竞争力作为市场经济的重要组成部分，煤炭企业必须面对激烈的市场竞争，提升企业的竞争力是其生存和发展的关键。
而绩效考核可以直接反映企业的竞争力和市场地位，通过科学合理的绩效考核，可以促进企业内部管理的精细化和优化，提高企业的整体竞争力。
二、全面预算管理对煤炭企业的意义全面预算管理是一种以预算为核心的管理方法，它包括财务预算和业务预算两个方面。
财务预算主要包括资金预算、成本预算、利润预算等内容，通过对企业各项财务指标进行预先设定和管理。
而业务预算则是对企业生产经营活动的计划和管理，包括生产预算、销售预算、采购预算等内容。
全面预算管理的核心思想是通过对企业各项预算指标的科学管理，来提高企业的经营效益和管理绩效。
1. 优化资源配置煤炭企业作为资源型企业，资源的开发和利用是其核心业务。
而全面预算管理可以通过对企业资源的预算和管理，实现对资源的优化配置，提高资源的利用效率和经济效益。
全面预算管理在煤炭企业中的应用中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-01摘要全面预算管理是现代企业管理中一种全新的管理模式。
本文在研究全面预算管理内涵的基础上，通过分析现行煤炭企业全面预算管理中存在问题，提出实施全面预算管理的策略和方法。
关键词煤炭企业全面预算管理应用一、引言随着市场经济的不断发展，煤炭企业的生产环境和经营环境也在不断的发生变化，为了适应环境的新变化，煤炭企业不得不推行新的管理理念，通过提高管理水平来提高企业的整体竞争能力，而全面预算管理则是能有效提高企业管理水平，增强企业竞争能力的一项重要管理模式[1]。
二、全面预算管理预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。
企业可以通过预算来监控目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润[2]。
全面预算管理是指企业在其战略目标的指导下，为了实现优化企业资源配置、提高企业经济效益的目标下，对企业的生产经营、销售、以及财务等环节进行统筹安排，以货币和其他的数量形式来反映的，对企业未来时间内所有经营活动计划及相应措施进行数量说明[3]，它是围绕预算而开展的一系列管理活动，包括预算编制、预算执行、预算分析、预算控制和预算考评等多个方面。
三、煤炭企业全面预算管理存在的问题1.对全面预算管理认识不清全面预算管理是一项全员参与、全面覆盖和全程跟踪、控制的系统工程，各部门之间存在着密不可分的联系。
一些煤炭企业特别是小型煤炭企业的管理者受传统管理理念的影响，不能准确把握全面预算管理的含义，导致对全面预算管理认识不到位[4]。
他们认为全面预算就是财务预算，甚至认为预算管理是财务部门简单的控制资金支出的计划和措施，导致企业不能将生产经营的每个阶段联系到一起，每个部门单独编制自己的预算计划，没有考虑各个部门之间预算的相互联系，使全面预算的结果缺乏全局性。
论煤炭企业集团子分公司的全面预算管理摘要：随着煤炭企业集团管理的不断完善，全面预算管理，在企业战略的实施过程中起着越来越大的作用，而子分公司全面预算管理的有效执行及实施，对企业集团实现战略目标致关重要。
本文主要阐述我集团公司分公司某某矿的全面预算管理工作及对今后集团子、分公司深化全面预算管理工作的一些探讨。
关键词：全面预算管理实施与运用今后探讨一、全面预算管理及其实施的意义全面预算管理是企业实施战略目标管理、加强内部控制、优化资源配置、创造经济效益、提升管理水平的现代管理模式，是企业在战略目标的指导下，对预定期内的经营活动和财务结果进行合理、全面的预测和规划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标进行对比和分析，发现经营过程中存在的问题，从而及时纠正和调整经营活动，帮助企业更好地实现战略目标。
企业集团推行全面预算管理，是实现企业战略意图和资源合理配置的有效手段，利用预算对集团内部的各种财务及非财务资源进行合理分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标，以确保最大程度地实现企业战略目标。
主要目的有：提升战略管理能力，通过全面预算将战略目标加以固化和量化，将集团各项目标分解到各子分公司，并将其作为衡量经营业绩的考核标准，控制企业关键经营指标；有效监控与考核，降低成本及费用；实现资金集中管理，高效使用企业资源；降低集团经营过程中的风险。
二、全面预算管理在我集团公司某某矿的实施及运用子、分公司预算管理是在集团公司总体经营战略指导下，根据集团公司分解下达的各项预算指标，对本矿的资金运作、生产经营管理等所做的具体计划安排。
我矿通过几年的预算管理工作，已取得了一定成效，具体体现在以下几个方面：（一）建立、健全了预算管理组织机构根据国资委和集团公司财务处预算指导工作的安排，成立预算管理领导组，下设预算编制组、审核组、考核组，组织本单位财务预算的编制、审核、汇总及报送工作；负责分解下达到各部门、各环节和各岗位，监督各部门预算执行情况；分析和考核各部门预算完成情况；制定、上报预算调整方案。
煤炭企业全面预算管理引言煤炭企业是我国能源行业的重要组成部分，其规模庞大、生产规模和资金需求周期性波动，因此合理的预算管理对于煤炭企业的发展至关重要。
全面预算管理是指在企业的各个层面以及各个部门中，对所有的预算进行有效的规划、分配和控制。
本文将介绍煤炭企业全面预算管理的意义，以及如何制定和执行全面预算管理。
意义煤炭企业全面预算管理的意义在于提高企业的财务管理效果、优化资源配置、推动企业战略目标的实现。
通过全面预算管理，企业能够合理规划和使用资金，提高财务决策的准确性和时效性。
同时，全面预算管理可以帮助企业更好地分析和评估各个细分部门的经营情况，及时发现问题并采取有效的措施进行调整。
此外，全面预算管理还能够帮助企业降低经营风险，提高财务稳定性。
制定全面预算管理的步骤1. 确定预算目标企业首先需要明确预算管理的目标，这包括财务指标的设定、资源利用的优化以及战略目标的实现。
这一步骤需要明确企业当前的经营状况，了解市场情况以及行业发展趋势，并综合考虑企业的资源能力和市场竞争力。
2. 收集预算数据企业需要收集和整理各个部门的财务数据、市场数据、竞争数据等，以便于进行预算规划和决策。
同时，企业还需要根据预算目标，确定各项预算的细化指标和标准。
3. 制定预算计划企业根据收集到的数据和预算目标，制定预算计划。
这一步骤需要充分考虑各个部门的需求和资源限制，确定各项预算的具体数值和时间安排。
预算计划需要经过层层审批和协商，确保各部门的权益得到保障。
4. 实施预算计划企业需要将预算计划转化为行动计划，明确责任人和任务分工，并建立相应的绩效考核和监控机制。
同时，企业还需对实施过程进行跟踪和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
5. 控制和调整企业需要建立预算控制机制，定期对预算执行情况进行检查和控制。
通过预算控制，企业能够及时发现预算偏差和问题，并采取相应的措施进行调整。
同时，企业还需对预算计划进行动态调整，根据实际情况对预算数值和目标进行修改。
煤矿财务管理中全面预算的运用摘要：煤矿工程的建设过程中财务管理是决定整个煤矿企业的重要因素。
因此，要通过科学的预算管理措施，加强整个财务管理的效果，提高整个企业经济效益的同时，也可以保证我国社会经济建设水平得到全面的加强。
关键字：煤矿企业；财务管理；全面预算引言社会大众的健康生活离不开优质的水源，水源的质量既关系到人们的日常活动，又会对人们的生活质量产生重要影响，因此，水务企业在服务大众、提供生产生活水源等方面发挥出了重要的作用。
水务企业应落实好相应的运行管理工作，促进企业自身实现更大的发展。
全面预算管理作为一种科学的管理方式，可以提升水务企业的运营质量，促进企业实现更大的发展。
1煤矿财务管理中全面预算的分析1.1全面预算管理的定义全面预算管理与企业目标是相一致的，对企业相关的业务、资源以及其他要素进行统筹配置的管理模式，能合理规避潜在的风险危机，能帮助企业提升自身财务管理水平，是实现预算管理科学可控、强化管理的有效工具。
全面预算管理的内容主要涉及三个方面，分别是经营性预算、财务预算、投资性预算。
1.2煤炭企业财务管理中成本控制的意义在煤炭企业中，财务管理工作主要是对企业成本进行控制，也就是对企业所有部门的开支以及资源利用进行统一调度和管理，规避因外在风险给企业带来财务危机，减少资源的浪费和不必要的成本支出。
煤企在开展财务管理工作时，要依据相关规定，只有实行高效、科学的财务管理工作，才能为企业高效运营提供助力，并以此为依托开展成本管理工作，争取低成本高收益，推动煤企持续发展。
随着社会不断发展，财务管理工作中的成本控制工作的地位和作用越来越被重视。
因此，煤企要不断加强成本管理工作，实行更加科学、高效的财务管理模式，不断优化对经营成本控制工作。
2煤矿财务管理现状分析2.1预算编制缺乏科学性全面预算是企业管理工作之一，其较为复杂，涉及多项内容，而预算编制是全面预算管理的前提，其重要性不言而喻。
如果预算编制不科学，将会直接影响后续执行工作的落实，继而对企业管理产生一定的负面影响。
全面预算管理在煤炭企业中的应用
作者：王田
来源：《企业文化·中旬刊》2014年第10期
摘要：全面预算管理是成熟的现代企业管理工具，在企业财务管理中占据重要地位，它能有效控制企业成本，提高企业综合管理水平。
目前，煤炭企业比较重视全面预算管理，取得了一定的成效，但还存在一些问题亟待改进。
本文主要从煤炭企业应用全面预算管理的意义入手，分析煤炭企业全面预算管理存在的问题，并深入探讨完善煤炭企业全面预算管理的建议，以期为我国当前煤炭企业的可持续发展提供借鉴。
关键词：全面预算管理；煤炭企业；应用；意义；问题；建议
随着市场经济体制改革的深入，煤炭企业管理范围日益扩大，财务活动呈现出复杂化趋势，传统的管理模式已不适应大型煤炭企业市场化运营管理的需要，企业管理必须走持续发展、和谐发展的道路。
企业财务管理是企业管理的灵魂与中枢，而全面预算管理在企业财务管理中占有重要地位，因此做好全面预算管理能是煤炭企业提高管理水平的有效保障。
“凡事预则立，不预则废”，一个企业预算是否合理到位，关系到企业既定目标能否顺利实现。
全面预算管理是一种以人为本的集成式管理，是一种有效的企业内部控制方法，对明确企业目标、协调各方关系、评价业绩等具有重要作用。
一、煤炭企业实施全面预算管理的意义
1.有助于煤炭企业实施科学管理
全面预算管理需要对企业人才、资源等进行合理的整合，只有科学管理才能提高管理水平。
随着煤炭企业的发展，传统管理模式的弊端逐渐凸现出来，只有实施全面预算管理，制定出合理的方案，优化配置企业资源，才能提高企业的综合盈利能力，实现煤炭企业的科学管理，使其在激烈的市场竞争中处于不败地位。
2.有助于优化配置煤炭企业资源
全面预算管理能促进煤炭企业从粗放型向集约型经济增长方式转变，实行精细化管理模式。
煤炭企业制定各类预算，加强预算控制，并对预算进行定期考核，可以实现对企业生产经营活动的全过程监控，推动煤炭企业运营的集约化，从而优化资源配置，确保企业健康发展。
3.有助于强化煤炭企业内部控制
目前，煤炭企业内部控制薄弱，而内部控制与全面预算管理有着密切的关系，全面预算是内部控制的基础。
实施全面预算管理能对整体预算目标进行分解，并对预算进行控制，从而强化企业内部控制。
4.有助于煤炭企业追求更大效益
煤炭企业经营目标是实现企业的利润最大化，当前我国煤炭企业利润空间缩小，主要是因为企业过度集中，未形成规模效应，同时煤炭企业加大投入，提高技术装备，但未收到相应的经济效果，造成资源的严重浪费。
另外政府出台的各种政策如工伤保险制度、资源税等，都会增加煤炭企业的成本，使得利润空间缩小。
因此为了追求最大效益，实施全面预算管理是非常必要且具有重要意义。
二、煤炭企业全面预算管理存在的问题
1.认识问题
由于受计划经济的影响，全面预算管理没有得到正确的认识，以至于不能充分发挥预算管理的作用。
煤炭企业一些人员认为全面预算只是预算编制，控制各部门的费用支出，没有认识到全面预算管理是一个涉及到企业方方面面的综合管理，是一种全过程的管理思想，不仅包括预算编制，还包括控制、考评等。
并且一些煤炭企业管理者认为，全面预算管理是财务部门的事情，与整个企业战略没有多大关系，也使得全面预算管理在实施中受到严重挫折。
2.编制问题
目前很多煤炭企业的预算管理组织机构不健全，不能有效的对预算执行进行有效监督，仅由财务部门实现对预算的编制，由于财务部门只了解资金运行情况，不清楚其他部门的实际情况，使得预算编制缺乏权威性。
3.执行问题
进行全面预算管理时，企业制定的预算指标与企业生产经营没有直接的联系，使得企业生产经营时容易忽略总体目标，这是因为企业预算编制机构在编制时发挥了作用，但没有具体的机构监督预算的执行，使得预算难以发挥应有的作用。
一些煤炭企业在推行预算管理时，预算执行往往被部分人员随意调整，使得预算无法发挥实际作用。
同时，预算执行如果影响到具体职能部门的利益，职能部门也可能调整预算，导致预算执行不彻底。
4.考核问题
煤炭企业实施全面预算管理，没有得到有效执行的一个重要原因就是缺乏对预算管理的相关考核和奖惩制度。
由于没有严格的考核措施，导致煤炭企业全面预算管理形同虚设，缺乏应
有的作用。
实施全面预算管理，只有进行监督与考核，并根据考核结果进行相应的奖惩，才能更好的激励员工深入认识全面预算管理。
三、完善煤炭企业全面预算管理的建议
1.加强预算管理的认识
要发挥全面预算管理的作用，就要加强对全面预算管理的认识，提高煤炭企业员工及领导的参与度。
如果管理者及员工没有认识到全面预算管理的作用，就会阻碍全面预算的实施。
当员工、管理者认识到全面预算管理的作用，并给予支持时，就能很好的实施预算管理，发挥预算管理的作用。
2.采用科学的编制方法
预算编制是全面预算管理的起点，科学的编制方法对其作用的发挥有着重要作用。
煤炭企业编制预算时应考虑全面性、可靠性、可行性原则，煤炭企业涉及到煤炭开采、运输、销售等，预算编制内容也应该分为经营预算、专项预算、财务预算。
经营预算包括销售预算、管理费用等；专项预算包括筹资预算、项目投资预算等；财务预算是对企业预算期内的财务状况、经营成果现金流量的反映。
3.建立合理的执行体系
煤炭企业全面预算管理执行效果，会直接影响企业预算总目标的实现。
一般来说预算执行体系分为安排生产经营活动、进行生产经营活动、生产活动分析三个阶段。
预算执行部门安排生产经营活动，对这些活动进行事前控制，确保经营活动资金在预算范围内，并对不符合要求的进行调整；生产经营活动中进行事中控制，防止实际与预算偏离，如果发生差异及时采取措施；生产活动结束后分析、评价预算结果，为后期预算提供参考。
4.建立科学的考评体系
建立科学的考评体系对企业实施全面预算管理具有重要意义，煤炭企业预算考评可以通过网络或者现场作业，将实际与预算进行对比考虑。
考核应遵循时效性、公平性、激励性原则。
煤炭企业考评应建立激励机制，结合具体表现奖优罚劣，提高员工的积极性。
参考文献：
[1]张进科.全面预算管理在煤炭企业中的应用[J].会计师，2012（2）
[2]张素会.论全面预算管理在我国企业中的运用[J].经济论坛，2011（12）。
