浅谈企业全面预算管理的实施_论文

全面预算管理在房地产企业经营管理中的实施【摘要】近年来，在经济不断发展的大背景之下，房地产事业也蓬勃发展起来，房地产的迅速发展，给多个经济领域带来了发展的契机，但是房地产本身也存在不足，需要逐渐的改进，主要的就是目前的房地产企业管理中的预算管理不科学，没有形成系统的管理体系，要在房地产的实践操作当中，慢慢的探索，寻求出一条适合我国的经济模式，并适合不同的房地产企业的管理模式。

真正发挥预算管理模式的功效。

【关键词】房地产企业；全面预算管理；预算编制；预算执行预算是用数字和货币编制出来的某一时期的计划。

全面预算管理体系是以预算为主线涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理控制系统,这个预算体制对全公司所有的运营层面都进行了科学的评估预算管理。

近年来，人们从经济的角度和企业内部的发展前景来看，越来越重视到了全面管理预算的对于促进企业的发展功不可没。

通过全面预算对经济、运作、资金等的综合考量和计划，能够提高公司的运营效率，并激发内部工作人员的工作热情，提高工作积极性，符合市场经济的竞争规则。

1 全面预算管理在房地产企业经营发展中的作用全面预算管理是指以目标利润为导向,将企业的所有经营活动都纳入预算管理,包括所有的业务以及所有的员工管理等等所有的涉及到的公司的内务。

房地产企业预算包括经营预算、资本预算(包括各种长短期的不同资产的投资)、筹资预算(所有的借款或者贷款的利息收入和支出)和财务预算(收入资金、支出资金)。

企业必须根据内部的运行管理规模、企业自身的综合实际能力，外部的各种影响因素等在专业人员的计算下，制定出符合本公司状况的合理预算管理，预算管理制定的原则是符合客观规律、全面考量、平衡发展。

预算首先是为房地产企业发展战略做准备,编制企业预算应明确预算在企业经营过程中起到的重要作用。

全面预算管理在房地产企业经营发展中的作用为;(1)推动企业与其目标的实现 (2)考核评价房地产企业实力的标准;(3)加强企业自身的管理水平，提高效率;(4)促进企业未来的发展前景的开拓。

公司推行全面预算管理问题的若干思考中图分类号：f275文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）05-241-02摘要公司为了确保国有资产的保值增值，非常注重预算管理。

笔者长期在国企上班，公司总部推行目标责任制，实施全面预算管理。

全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式，已日益受到企业公司的重视，但在企业在实际的实施中，存在一些误区。

本文对企业实施全面预算管理的现状进行了分析，探询其中存在的问题，并提出加强企业实施全面预算管理的建议对策。

关键词预算执行问题原因措施对策公司为了确保国有资产的保值增值，非常重视预算管理。

笔者长期在国企上班，公司总部推行目标责任制，公司董事会作为公司预算管理委员会，每年根据股东要求结合实际情况对所属子公司、项目部下达年度目标计划。

公司总经理代表公司与各目标单位负责人签定目标责任书。

公司财务处根据各单位目标责任书审核目标责任制单位的预算，并制定预算方案报公司董事会审批后印发执行。

公司按照目标责任书要求对子公司、项目部进行绩效考核。

通过几年的运行，取得了一定的成效，全面预算管理对加强企业管理、提高企业效益、壮大企业实力起着举足轻重的作用。

但是，从目前公司在执行全面预算管理工作的情况来看，工作中还存在着不少问题，所取得的效果不太明显。

预算管理工作还待进一步完善，并向精细化管理迈进。

一、预算管理执行中出现的一些问题1．表面上制定有预算，而实际上预算无法得到有效实施和落实通过这几个月的预算编制表跟实际发生编制表对比，费用指标完成的很好，甚至超预算，而对于收入指标重视度不够，以至于当月利润指标无法顺利实现完成。

2．有一些单位虽然认识到预算管理的有效作用，但实际工作中却并没有把预算作为实现企业发展战略的工具。

有的经营责任人为了争取到对部门有利的预算指标，不遗余力地讨价还价。

有的故意做宽松的预算，目的是容易完成进而取得相应的奖赏。

3．有的单位一旦完不成预算目标，就以各种客观理由为借口为自己开脱。

企业全面预算管理研究【摘要】本文首先详细阐述了企业有效实施预算管理的积极意义，然后介绍了目前我国企业全面预算管理实践中存在的诸多问题，并且根据存在的问题，提出了具有可行性的措施，以期为企业以后的预算管理工作提供建议。

【关键词】企业；全面预算；现状；对策一、我国企业有效实施全面预算管理的意义1、全面预算是整合公司管理的最佳工具。

汤谷良教授认为，全面预算要遵循“制度安排、战略体系，盈利模式，控制标杆。

考核标准。

它是现代公司制度中，界定出资者和管理层权、责、利关系的游戏规则之一。

战略管理在任何一个企业中都居于核心地位，而没有预算支撑的战略是空洞的、不可操作的，因此，全面预算管理也是企业战略实施的有力保障。

2、全面预算管理是一种以人为本的管理。

全面预算管理是一种全员参与的现代管理方式，它不等同于简单的财务计划，涉及的部门不仅仅只有财务部门。

它是一项覆盖面较全、管理过程实时跟踪监控的系统工程，为了确保预算的全面完成，企业必须制定严格的考核办法，依据各权责部门对预算的执行结果，实施绩效考核。

所以，人是整个全面预算管理的核心，既是制定者，也是执行者，还是考核者。

因此，全面预算管理首先是一种以人为本的管理，从而使全面预算管理成为一种责、权、利相统一的控制机制。

3、全面预算管理是提高企业管理水平的根本保证。

预算管理运用价值管理的手段，使企业内部资源达到高度整合，进行有效、合理的资源配置，将企业价值与各级组织的具体目标、岗位职责相联系。

对预算指标的完成情况定期进行考评，建立与预算评价结果相对应的奖惩机制，从而间接提升企业的管理水平、经济效益，从而增强企业的竞争力，对企业的长远发展都是有利的。

二、企业全面预算编制与管理中存在的问题目前，我国企业全面预算管理在实践中存在大量的问题，主要集中在管理思想和方法水平较低、缺乏有效的考核与激励机制、企业在执行全面预算管理过程中无法发挥预算管理的作用等几个方面，发现这些问题，分析问题存在的原因，并且针对这些问题提出相应的改进措施，对我国企业全面预算管理的实践具有积极意义。

全面预算管理深化研究一、前言预算是企业财务预测、决策的具体化，是实施财务控制及考核的直接依据。

制定合理预算目标的关键是要依托企业战略的成本预算管理，已经成为财务管理的重要内容，作为一种管理机制，全面预算管理把企业的业务流、现金流、信息流、人力资源等有机整合、链接，并进行统一、规范和有序管理，为企业目标的实现奠定基础。

二、石油企业预算管理现状分析与一般的加工和制造企业相比，石油开采企业的生产经营活动等有着非常明显的特点，要强化石油开采企业的成本控制和预算管理，提高经济效益，首先要认识和研究它们的特殊性。

（一）在全油田范围内实行零基预算难度很大从预算的编制方法看，由于石油企业规模庞大、业务类型繁杂、各区块可比性差，在全油田范围内实行零基预算难度很大，所以目前基本还是采用的增量预算法，即以前期成本为基础，考虑几项重要相关因素的变动，核定、下达各二级单位预算值。

增量预算法的运用基于三个前提:一是企业现有的每项活动都是企业不断发展所必须的;二是在未来预算期内企业至少必须以现有的费用水平继续存在;三是现有费用已得到有效控制。

由于以上条件在现实企业中很难达到，所以增量预算法必然导致不合理费用的长期合理化，助长浪费和低效的状态。

（二）预算分解模式有待改变从预算分解、下达流程看，自下而上层层测算汇总上报，自上而下层层平衡核定下达，下达的是以吨油综合成本为考核基础的成本总量。

由于测算结果作为上级核定下达成本指标的重要依据，所以每个单位测算时都要打足水分上报，使得上级汇总出来的测算值远远高于可分配值，根本起不到参考价值，这是“要钱模式”的弊端，问题的关键在于预算的前期调研工作不到位，没有调查就没有发言权，就不会有对下级预算的独立判断能力。

（三）预算考核有待强化从预算执行结果的考核方式看，由于预算编制不合理、不能根据环境、生产的变化及时调整预算，往往导致预算超支责任不明确，难于严考核硬兑现，往往是雷声大，雨点小。

另外一个问题，有些单位在年底看到成本紧张，不惜靠人为压缩有效工作量来达到不超预算、逃避成本考核的目的，但这种短期行为却严重背离了企业的整体利益。

浅谈企业全面预算管理的问题及对策摘要全面预算的理念和方法在国内外企业中已经得到了广泛运用。

很多企业已经将全面预算作为日常管理的核心，本文分析了目前企业全面预算管理中存在的问题，并针对这些问题提出相应的对策建议。

关键词全面预算预算管理预算目标全面预算管理是实施企业战略目标的一种控制工具或方法，是通过对市场需求的研究和预测，形成的包括销售、生产、成本和资金收支等各个方面的预算体系，是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。

实施全面预算能帮助助企业提高管理水平、增强企业竞争力。

一、全面预算管理的作用全面预算管理的作用具体体现在以下几个方面：（一）规划全面预算是在企业长期战略规划的基础上，形成年度经营目标，通过对年度经营目标的分解，将企业的经营目标层层明确落实至各责任部门，从而使企业各部门朝着企业的总体目标共同努力。

（二）控制通过全面预算的制订和执行使企业各部门明确工作目标，使各部门行为严格按照预算执行，以保证年度经营目标的实现。

通过全面预算可以统筹安排各部门工作，其使责、权、利关系得以规范。

（三）沟通和协调全面预算管理是一个全员参与的过程，可能调动各部门工作的积极性，同时，通过全面预算，各部门有各自明确的职责分工，有利于增加部门合作，减少推诿现象，提高企业运作效率。

（四）激励以预算为依据，对部门和员工进行考核和奖励，有利于调动员工的工作积极性。

预算的全员参与过程有利于增强企业员工的归属感、责任感和主观能动性。

二、企业全面预算管理存在的主要问题目前，国内企业开展全面预算管理的时间不长，经验不足，在实际工作中存着在许多问题，概括起来有以下六个方面。

（一）预算意识不足企业虽然认识到了全面预算管理的作用，但是认为预算与公司的长远发展战略关系不大，未针对公司发展战略细化到企业年度经营目标，进而细化到各部门年度工作计划。

企业内部各部门对预算工作抱应付态度，觉得这是财务部门的工作，与本部门关系不大，做出来的预算也只是编给上级或领导看，对本部门的实际工作没有太大指导意义。

我国企业预算管理研究论文10篇第一篇：国有企业预算管理问题及对策一、国有企业预算管理的重要性（一）预算管理是现代企业管理的重要内容之一现代预算管理是将企业的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法。

它能促使企业各级管理层认真地规划未来，从各自不同的角度对企业的发展提出看法；能改善企业内部的沟通，更好地协调企业各部门的行动；能方便企业各级管理者了解本企业在各个时期的经营状况和各阶段目标的实现程度，从而分析、发现制约增长的问题和风险点，并通过对预算从修正加以改进，促使企业良性发展；能为员工绩效评估提供依据及标准。

（二）预算管理是国有企业生存和发展的必然要求近年来，企业要在市场经济条件下生存和发展，对企业的管理机制提出更高要求，预算管理越来越受到重视。

预算管理以资本利益最大化为目标，全面整合企业的各种资源，从全局出发，科学预测，并结合现实情况对企业长短期目标进行分解与协调，充分调动影响利润目标的因素，经过预算的编制、实施和修正，进而逐步的提高企业自身的盈利水平和抗风险能力。

企业因此得以生存和发展。

（三）预算管理是国资委确保出资人收益的重要措施之一各级国资委通过在国有企业中推行全面预算管理，以便其了解和掌握国有企业的经营成果和财务状况，有助于加强国企收益管理，以确保国有资产保值增值。

《关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的通知》于2011年11月发文，通知中要求在中央级企业中全面推广预算管理；紧接着各省陆续发布了《省属企业的预算管理办法》，明确要求在国有企业中实行全面预算管理，并作为国有企业考核的一部分。

国资委还可以借助监管企业上报的预算报表的会计信息，对下一年度经济运行的预测，为政府把握宏观调控投资方向提供依据。

二、国有企业预算管理的现状和存在问题近年来，预算管理作为企业管理制度的一部分被国有企业广泛运用，其重要性日益突出，并在多年的预算管理运用中总结出了丰富的经验。

但是，由于国有企业经历了多年的计划经济，旧的管理意识依然存在，或多或少地影响着现代预算管理的推广；加以国有企业产权不明，市场竞争意识薄弱，企业治理构建滞后，导致国有企业在预算管理中出现了以下三方面的问题。

2024年我国企业预算管理论文预算管理作为企业管理的重要组成部分，对于提升企业的整体运营效率和经济效益具有不可忽视的作用。

随着市场经济的深入发展和全球化竞争的加剧，预算管理在我国企业中逐渐受到重视，并成为战略管理的重要工具。

本文将从我国企业预算管理的现状出发，探讨其存在的问题，并提出相应的改进策略。

一、我国企业预算管理的现状目前，我国大多数企业已经认识到预算管理的重要性，并在日常运营中实施预算管理。

然而，预算管理在实际操作中仍存在一些问题。

首先，部分企业预算管理意识不足，认为预算管理仅仅是财务部门的事情，缺乏全员参与和全过程管理的理念。

其次，预算管理方法相对落后，往往停留在传统的预算编制和执行层面，缺乏对预算结果的深入分析和反馈机制。

此外，预算与实际业务脱节，导致预算数据不准确，难以指导企业决策。

二、我国企业预算管理存在的问题缺乏全面预算管理意识许多企业在实施预算管理时，往往将其局限于财务领域，未能将预算管理融入到企业的整体战略中。

这种片面理解导致预算管理无法发挥其在企业决策、协调、控制和评价等方面的作用。

预算管理方法陈旧传统的预算管理方法往往基于历史数据和经验判断，缺乏对市场动态和企业内部变化的敏感性。

同时，传统的预算管理方法往往采用增量预算编制方式，容易滋生预算松弛和浪费现象。

预算与实际业务脱节部分企业在制定预算时，未能充分考虑市场变化、企业内部资源状况等因素，导致预算与实际业务严重脱节。

这种情况下，预算数据难以准确反映企业的实际情况，也无法为企业决策提供有力支持。

缺乏有效的预算分析与反馈机制许多企业在预算执行过程中，缺乏对预算结果的深入分析和反馈机制。

这导致企业无法及时发现预算执行中的问题，也无法对预算管理进行调整和优化。

三、我国企业预算管理改进策略提升全面预算管理意识企业应加强预算管理培训，提高全员预算管理意识。

通过宣传预算管理的重要性和作用，使各部门和员工充分认识到预算管理在企业整体运营中的重要性。

全面预算管理探讨摘要：全面预算管理是一种行之有效的综合管理方法，推行全面预算管理，有利于实施企业的成本效益管理，其目标是为了全面整合企业资源，节约成本费用，提高经济效益，提升经营管理水平。

以便对企业未来的内部生产经营活动进行规划、控制与协调，能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。

关键词：全面预算管理；作用；注意事项中图分类号： df431 文献标识码： a 文章编号：1 全面预算管理的定义全面预算管理是企业用来反映未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的未来整体经营规划的总体安排，它是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。

企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量和利润。

2 全面预算管理的作用全面预算管理对现代企业成熟与发展起着重大推动的作用，是企业内部管理控制的一种主要方法。

这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车企业产生之后，很快就成了大型企业的标准作业程序。

从最初的计划、协调，发展到现在具备控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具。

全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。

其作用主要包括以下几个方面：2.1规划经过对企业运营的规划、分析和数量化的系统编制，使企业目标得以具体化。

预算管理作为一种工具，一个手段，使这种愿景的规划成为一个个具体化的指标。

落实到一个点或者一个面。

2.2控制预算目标的制定为控制绩效评估及信息反馈提供标准，从人制转变为管理机制。

预算管理就是将整个企业的成本控制指标分解为无数个成本责任中心，把指标落实到具体的环节和具体的人身上。

2.3沟通减少各单位操作中的隔阂，明确责任分工。

沟通的过程是达成共识的过程。

职能部门从职能的角度、业务部门从业务的角度，诠释经营的过程，达成理解和相互支持和工作上的协同。

有时甲部门也需要乙部门在恰当的时间、恰当的方式给予工作上的配合，甲部门可以顺利的开展工作，这就是沟通的结果。

企业预算管理应用论文(5篇)标题1：企业预算管理应用的背景和研究意义企业预算管理是企业管理中的一个重要环节。

随着市场竞争变得日益激烈，企业必须制定预算来规划未来的经营活动。

同时，由于国际贸易和金融市场的不确定性，企业预算管理变得更加复杂。

因此，研究企业预算管理应用的背景和研究意义是非常重要的。

本文将主要从以下两个方面来阐述企业预算管理应用的背景和研究意义：一、企业预算管理的背景企业预算管理是企业管理中的一个重要组成部分。

它是企业实现目标、规划未来、掌握财务风险和维护经营稳定的重要手段。

不同于传统的会计管理，企业预算管理突出了预测、计划、控制和评估四个基本要素。

在市场化的经济环境中，企业活动的不确定性和复杂性都不断提高，企业预算管理需要更加精细、全面、科学的方法去处理。

二、企业预算管理应用的研究意义1. 提高财务管理水平：企业预算管理应用的研究可以帮助企业提高财务管理水平，从而发现经营风险，规划未来，促进企业持续发展。

2. 改善经营决策：企业预算管理应用的研究可以帮助企业更好地了解市场需求和竞争情况，把握经营机遇，优化决策流程，提高经营决策的成功率。

3. 增强企业竞争力：通过企业预算管理应用的研究，企业可以更好地了解内部和外部环境的变化，应对市场风险，提高竞争力，实现企业的长期发展。

总结：企业预算管理应用的背景和研究意义对于企业的发展至关重要。

它不仅能提高企业的财务管理水平，改善经营决策，也能增强企业的竞争力。

因此，企业必须非常重视企业预算管理应用的研究，从而提高企业的管理水平和竞争力。

标题2：企业预算管理应用中的关键因素企业预算管理是企业管理中非常重要的一个环节，其中有很多因素需要考虑。

在实践中，企业在进行预算管理时，往往存在一些特别的问题。

因此，本文将从企业预算管理应用的角度，分析企业预算管理中的关键因素。

一、企业规模企业的规模大小是公司预算管理中的一个关键因素。

规模大小是指企业在市场上的影响力、资金实力和团队规模。

煤炭企业全面预算管理探讨摘要：为了实现企业战略目标，必须完善各项制度，深化管理，明确责任，建立基层单位预算管理和实行模拟市场核算等措施，把各项成本工作做到细处，实施全过程监督评价，以全面预算管理为平台，努力挖掘经营潜力，加强成本控制，提高企业核心竞争力。

关键词：煤炭企业全面预算管理实施步骤监督监管今年以来，在外需乏力、内需不足、周期性因素与中长期因素叠加作用下，我国经济增速放缓。

受大环境影响，国内煤炭供大于求矛盾日益突出，煤炭市场急转直下，供求关系发生逆转，煤炭价格持续下降，企业成本控制的不利因素在不断增加；为了实现企业战略目标，必须完善各项制度，深化管理，明确责任，以全面预算管理为平台，加强成本控制，提高企业核心竞争力。

下面结合冀中能源有限公司现状谈谈自己对企业预算管理几点认识。

1.全面预算管理内涵全面预算管理要求企业以科学发展为主题，以预算管控系统为平台，围绕公司总体发展目标，本着“强化基础、理顺职能、权责明确、完善考核”的原则，建立较为完善的定额体系、成本指标体系、管理责任体系、监督考核体系，将年度各项成本费用指标细化分解，强化月度预算控制，严格预算外资金审批，根据生产、管理、后勤服务等各部门的不同职能进行有效的分层管理，对原煤生产预算实施全方位全过程的管理，对洗煤生产预算实行委托加工形式，模拟市场核算，使预算管理深入到区科，目标分解落实到每个岗位、每个人头上。

加强跟踪管理，实现全方位动态监控，强化考核，在预算绩效评估、业绩考核上有据可依。

2.建立健全组织机构，形成上下统一、有条不紊的管理系统为切实加强对全面预算管理工作的组织领导，公司成立全面预算管理委员会，明确相应的职责范围，统一协调。

预算工作的实施过程实行单位行政主要负责人责任制，加强领导，明确责任，落实措施，同时各基层单位设置既懂电脑又懂生产经营的预算网员。

建立较为完善的组织框架，确立内外结合、上下统一，预算管理委员会内部专职监督与预算执行日常监督相互结合、相对分离、互为制约、互为促进的多维立体全面预算管理组织机构体系。

浅谈现代企业全面预算管理创新全面预算管理是现代企业经营目标顺利实现的有力保障，是企业管理的重要内容之一。

在全球范围内，许多大型企业一直将全面预算管理作为企业管理的通用方法。

全面预算对明确企业经营目标、协调企业内部关系、控制调整企业的日常经营活动、监督评价员工工作业绩等都有着很重要的作用。

我国企业在近些年来正逐渐的来熟悉和认知全面预算管理，在全面预算实施的过程中，虽然取得了一些良好的管理效果，同时我们也发现了许多与我国现代企业不相适应的地方，我们只有不断创新才能适应新的形势。

一、企业全面预算管理工作的内涵（一）全面预算管理具有全员性。

全面预算管理不仅要求企业经营管理者参与，而且还需要企业员工的配合和支持，经营管理者和员工在全面预算管理和实施中具有同等地位，全面预算管理强调的是企业全体员工间的互动和参与作用。

（二）全面预算管理具有全程性。

全面预算管理从事前、事中和事后来对企业的各项生产经营管理活动均列入预算管理，强调的是企业对过程控制与结果控制二者之间的均衡性。

（三）全方位的全面的预算管理。

全面预算管理要求企业内部所有的生产经营活动必须全部纳入到预算管控工作中去。

强调的是预算工作的全方位性和整体性，要不留任何空白点。

二、创新现代企业全面预算管理的措施（一）加强企业全面预算管理与企业战略规划的协同效应。

企业全面预算管理是企业实现战略目标的根本保障和有力支撑；企业战略规划则是企业制定和研究企业全面预算管理的基础，二者之间有着天然的关系。

因此，企业预算体系的建设必须要能够满足企业实施战略管理的需要，并要具有很好的扩展性，以满足企业的长期发展规划。

企业通过制定全面预算计划，合理地调度和配置企业资源，确保企业战略意图的具体贯彻。

此外，我们还必须考虑企业长期计划与短期计划的有效沟通与衔接，实现二者之间的充分互补，从而确保企业战略的指导性和可操作性。

具体而言，就是企业的决策者必须要将企业的长期战略规划分割成不同的阶段性的目标，然后结合这些目标制定企业的全面预算管理计划，并通过评判企业全面预算管理工作执行情况对企业战略规划做合理调整，提升企业的核心竞争力。

摘要：本文以公司预算管理制度为研究对象，通过对预算管理制度的理论研究和实际案例分析，探讨了预算管理制度在公司管理中的重要性、实施原则、组织体系以及实施过程中存在的问题和对策。

本文旨在为我国企业预算管理制度的完善和发展提供参考。

一、引言预算管理作为现代企业内部控制的重要组成部分，对于提高企业经营管理水平、防范经营风险、实现企业战略目标具有重要意义。

本文从预算管理制度的角度，分析其在我国企业中的应用现状，探讨其理论依据和实践路径。

二、预算管理制度的理论基础1. 预算管理制度的起源与发展预算管理制度起源于19世纪末的美国，经过长期的发展与完善，已成为现代企业内部控制的重要组成部分。

在我国，预算管理制度起步较晚，但近年来随着企业改革的不断深入，预算管理制度在企业中的应用越来越广泛。

2. 预算管理制度的理论依据预算管理制度的理论基础主要包括以下三个方面：（1）财务理论：预算管理制度以财务理论为基础，强调财务预测、财务决策、财务控制和财务评价等环节的相互关联。

（2）管理理论：预算管理制度借鉴了管理理论中的计划、组织、领导、控制等概念，强调预算管理在企业经营管理中的核心地位。

（3）内部控制理论：预算管理制度以内部控制理论为指导，强调预算管理在防范企业经营风险、提高企业经济效益方面的作用。

三、公司预算管理制度的实施原则1. 预算服从战略原则预算管理制度应以企业战略目标为导向，确保预算编制、执行和考核与企业战略目标相一致。

2. 全面预算原则预算管理制度应覆盖企业生产经营的各个方面，包括经营活动、投资活动和财务活动等。

3. 权责明晰原则预算管理制度应明确各级管理人员在预算管理中的职责和权限，确保预算管理的有效实施。

4. 积极稳健原则预算管理制度应充分考虑市场风险和经营风险，确保企业财务状况的稳健。

四、公司预算管理制度的组织体系1. 预算管理委员会预算管理委员会负责审议预算管理制度、年度预算草案、制定实现预算目标的重要措施等。

浅谈全面预算管理一、全面预算管理定义全面预算管理是指按照企业既定的战略目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，建立一套科学的、完整的数据处理系统，自始至终将各个经济单位的经营目标同企业的战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动的全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核和评价的内部控制管理系统。

二、全面预算管理流程图三、全面预算管理的意义1、全面预算管理从理论方法上确定了预算方案的准确性。

是越来越多企业采用全面预算管理的根本原因。

2、预算使公司的战略目标得到细化，落实到最基本的单元，使总目标的实现建立在可靠可行的基础之上，降低了经营风险和财务风险。

3、预算量化的过程，是将操作规范、工作过程分解的过程、数量化的过程，与管理工作精细化、标准化相辅相成，组成一个有效的管理体系。

可以极大地促进各个机制的有效运行。

4、预算管理是一个系统管理，通过预算的运作和管理，能够充分发挥系统的效益。

5、预算管理的关键环节是各个责任预算部门，充分发挥部门主管的主观能动性，对其个人的成长和公司的发展将起到事半功倍的效果7、任何一个企业都想做大、做强，解决决策层和执行层的权限划分、职责定位致关重要，为此，实行全面预算管理成为必然。

8、预算管理体系与会计核算系统的有机结合，可以及时、准确地反映出预算执行偏差，更有效地发挥预算控制的职能。

四、全面预算管理存在的问题（一）全面预算管理中预算编制的方法太陈旧企业在全面预算编制过程中，更多的是采用固定预算、增量预算的编制方法。

预算变成了“上年实际的加上本年估计的就等于预算”，必然会使得预算指标的可行性大打折扣。

企业管理是动态的，缺乏弹性的预算管理必然会导致预算与实际相差甚远，最终导致预算控制功能僵化而失败。

（二）企业预算指标的松紧度把握的不够准企业预算指标缺乏了必要的硬度，随意调整的现象比较严重。

企业在编制预算的时候，将预算的编制任务直接加在了财务人员的身上，使得预算仅仅成为财务部门的预算。