开展新项目评审表

项目实施方案评审表项目名称：评审人：日期：评审内容及要求：1. 项目目标和范围：对项目的整体目标、范围和预期成果进行评估，包括项目定位、关键目标和可交付成果等。

2. 项目计划和进度：评估项目的计划和进度安排，包括关键的里程碑、时间表、资源分配和任务分解等。

3. 项目风险管理：评估项目风险管理的策略和措施，包括识别和评估潜在风险、制定风险应对方案等。

4. 项目团队和组织：评估项目团队的组成和能力，包括项目经理、关键团队成员和相关利益相关者的参与等。

5. 质量管理计划：评估项目质量管理计划和控制措施，包括质量目标、质量标准和质量保证活动等。

6. 项目沟通计划：评估项目沟通计划和沟通渠道，包括内部和外部沟通的策略、方法和频率等。

7. 项目变更管理：评估项目变更管理的过程和规范，包括变更的识别、评估、批准和控制等。

8. 项目成果评估：评估项目成果的定义和评估方法，包括验收标准和评估工具等。

9. 项目费用和预算：评估项目的费用控制和预算管理，包括成本估算、费用追踪和预算控制等。

10. 项目验收和交付：评估项目的验收和交付过程，包括验收标准、验收流程和交付要求等。

评审结果：根据对项目实施方案的评审，我们提供以下评估结果：1. 项目目标和范围：（简要评估结果）2. 项目计划和进度：（简要评估结果）3. 项目风险管理：（简要评估结果）4. 项目团队和组织：（简要评估结果）5. 质量管理计划：（简要评估结果）6. 项目沟通计划：（简要评估结果）7. 项目变更管理：（简要评估结果）8. 项目成果评估：（简要评估结果）9. 项目费用和预算：（简要评估结果）10. 项目验收和交付：（简要评估结果）综合评估：根据以上评估结果，对项目实施方案的整体质量进行综合评估。

建议及改进措施：根据评审结果，提供针对项目实施方案的建议和改进措施，包括可能存在的问题、需要优化的方面和改进计划等。

备注：在评审过程中发现的其他问题和注意事项可在此部分进行记录。

新项目开展评审记录表
填写说明：
1、新方法的受控情况应说明开展新项目的标准是否查新，购买、受控并发放等
2、设施及环境条件要求新方法有什么要求，我们现在条件是否满足要求等
3、仪器设备配制开展项目所需要的主要仪器设备是什么？设备溯源及状态如何？
4、人员适应性及培训开展新项目人员的资质，培训情况并附针对新项目开展的培训记录，
注意要附培训记录！
5、检测试运行新项目的经历情况，试运行的效果验证（如方法中要求的包括准确度、加标回收率、人员比对、仪器比对）等。

注意要附检验经历报告！
6、其它特定要求以上评审未涉及的，但新方法有特殊要求的内容。

项目名称：项目种类：评审人：内容分项项目背景现状剖析项目必需性及依照项目目标差距剖析需求剖析项目需求剖析范围界定估算剖析项目应用项目实行规划方案战略方向责任单位需求单位项目团队团队建设职责分工进度计划项目进度计划里程碑计划项目投入效益评论产出展望剖析合理量化项目立项评审表地址：时间：分评论标准得分主要评论内容值3项目背景剖析透辟。

好：3；一般： 2；差：0-1 ；对项目波及业务清楚介绍，能反响出业务好： 3-5 ；一般： 2；差：50-1 ；现状。

项目目标清楚、详细、可量化、可实现，好：8-10 ；一般： 5-7 ；差：100-4 ；具备作为查核依照的因素。

现状与项目希望值的差距剖析，能权衡出好： 4；一般： 2-3 ；差：41-0 ；项目带来的优势。

反对需求合理程度（不合理不予经过）□合理□不合理项对项目影响到的范围做全面界定（括业务好： 4；一般： 2-3 ；差：40-1 ；范围，用户范围）。

好： 6-8 ；一般： 4-5 ；差：8对估算总数及明细的剖析，能否合理。

0-3 ；1、解决方案成熟、具备实行条件；好：8-10 ；一般： 5-7 ；差：102、方案内容独一，无重复建设状况；3、方案切合市场或技术趋向。

0-4 ；反对切合企业的战略发展方向或现状（不切合不项予经过）□切合□不切合3项目责任单位、责任人明确，职责、查核权重明确。

好：3；一般： 2；差：0-1 ；3项目需求单位明确，职责、查核权重明确。

好：3；一般： 2；差：0-1 ；3团队人员明确，含责任单位、需求单位、好：3；一般： 2；差：0-1 ；参加单位人员。

3团队成员职责分工合理、明确。

好：3；一般： 2；差：0-1 ；8有合理的计划安排。

好： 6-8 ；一般： 4-5 ；差：0-3 ；好： 6-8 ；一般： 4-5 ；差：8确立项目重点任务，并有明确交托物输出。

0-3 ；好： 5-6 ；；一般： 3-4 ；6项目投资效益评论。