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知识改变命运勤奋塑造成功整理人落叶时间2011-4-15天才是百分之九十九的勤奋加百分之一的灵感胡一夫：中高层领导力培训中高层领导力培训主要通过培训课程来帮助大家学习了解领导力各方面的知识以及提高领导力的方式。
中高层领导力培训目的——侧重于管理者领导能力的修炼；提升管理者影响下属行为的能力把握执行的核心要素，形成健康的执行心态；科学利用执行工具，有效扮演执行角色；构造有效的执行流程，将公司的有效政策，计划不折不扣地执行下去；使企业产生经济效益；增进员工、团队间的合作和情感。
为中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力1、卓越影响力一个伟大的领导人，必须具备强大影响力，否则还难成为伟大的领导人，因为要改革、要推进新的管理措施，必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音，这时，领导人如果缺乏对他人的影响能力，必将使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。
2、卓越领导力美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。
”谭老师认为，卓越领导力必须要有效认清现在，同时制定切实可行的目标，并且带领团队有效达到目标，这是领导力三个核心因素的真实写照，缺一不可。
3、卓越信念力一个没有坚定信任的人，是不可能成为伟大领导者的，因为到达胜利的目标或者终点的路上，是不可能一帆风顺的。
因为在通往成功的路上，有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍，这时如果没有坚定的信念，是很难战胜困难，勇往直前的。
4、卓越沟通力沟通是一种自我推销能力，是一种良好的口头表达能力，作为一个伟大领导人，须具备卓越的沟通能力，因为只有沟通才能消除隔阂，消除不理解，最终达成默契，最终在执行的过程中，大家步调一致、统一行动。
5、卓越规划力作为团队的领导人，你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景，你得有能力规划出吸引人的未来，你得有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标，有能力够激起员工参与的热情，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工作。
高绩效团队建设培训讲师：胡一夫培训时间：1天培训地点：客户自定授课特点：1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享课程目标：1、了解高绩效团队的特征；2、建立团队协作与信赖关系；3、打造高效能的职业化执行团队；4、掌握团队建设的原则、程序和方法；5、掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；6、打造一支“激情、责任、爱心、付出”的团队。
培训对象：董事长、总经理、总监、力资源总监、企业中高层管理人员等。
培训背景：随着竞争的加剧，只靠个人的超强能力，已经不能使企业取得成功，个人英雄主义已不复存在。
比尔盖茨曾说过：“团队合作是一家公司成功的保证。
不重视团队合作的公司是无法取得成功的。
”全球成功企业的事实已经证明，只有高效的团队才能使企业和部门持续的发展，才能让企业真正的具备效率。
可以说，高效团队是企业成功的引擎，是企业成功的保障。
课程大纲：第一部分：高绩效团队课程导入一、开篇引子游戏：齐放竹竿游戏1、感悟成功团队的要素是什么？2、感悟团队领导/管理能力的要素二、课程引言分享：《分粥》的故事分析：冷制度与热管理分享：《亮剑》里的团队管理讨论：羽泉组合如果单飞，会怎样？分享：首度揭秘巨人史玉柱“不散”的团队结论：从TopPerson到TopTeam（从“超人”到超级团队）三、团队的概念与认知1、什么是团队？2、什么是好的团队？3、团队构成要素（5P）（1）目标(Purpose)（2）人(People)（3）团队定位(Place)（4）权限(Power)（5）计划(Plan)4、团队的特征（1）明确的目标（2）相关的技能（3）相互间信任（4）共同的诺言（5）良好的沟通（6）谈判的技能（7）公认的领导（8）内部与外部的支持5、团队形成发展的过程（1）团队形成期的特点及管理要点（2）团队震荡期的特点及管理要点（3）团队稳定期的特点及管理要点（4）团队高产期的特点及管理要点（5）团队转型期的特点及管理要点分享：天上学大雁！陆上学狼群！海里学海豚！四、团队管理概述1、团队的影响2、团队的类型3、高效团队的特征4、高效团队的建设方法5、团队管理在企业中的影响第二部分：高绩效团队建设一、团队建设的四大误区1、误区一：“团队利益高于一切”2、误区二：团队内部不能有竞争3、误区三：团队内部皆兄弟4、误区四：牺牲“小我”换“大我”分享：黑熊和棕熊团队协作的故事分享：团队建设中的“叶公好龙”现象二、高绩效团队建设的七个特质1、目标（Purpose）2、授权（Empowerment）3、关系与沟通（RelationshipsandCommunication）4、弹性（Flexibility）5、最佳绩效（OptimalPerformance）6、肯定与欣赏（RecognitionandAppreciation）7、士气（Morale）分享：团队建设的成功秘方案例：美国友邦保险的团队建设分享：鸡肋员工如何转化成鸡翅员工和鸡腿员工？三、如何才能建设高绩效的团队？1、明确的目标（目标从哪里来？企业与个人目标如何统一？）短期目标：工资、奖金等物质层面中期目标：职位、发展等职业规划长期目标：企业文化、价值观念等精神层面2、相互信任（信任的基础是什么？如何建立？）3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？）4、沟通良好（如何才能有效的沟通？）5、分工与授权（在具体工作中如何操作？）6、合理的激励（没有足够的条件怎么办？）7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）8、融洽的团队气氛(用什么方法培养良好的工作气氛？)四、高绩效团队建设的流程及阶段1、团队建设的流程2、团队建设的阶段讨论：在团队建设初、中、后期应该关注哪些问题？五、高绩效团队建设的五大要诀1、营造一种支持性的人力资源环境2、团队成员的自豪感3、让每一位成员的才能与角色相匹配4、设定具有挑战性的团队目标5、正确的绩效评估分享：优秀团队建设12321法则分享：胡一夫关于TCL集团团队建设与业绩改善的建议六、高绩效团队建设五步走1、慎重甄选人才2、用心留住人才3、建立学习型团队4、有效激励5、完善团队主管角色分享：胡一夫关于五粮神营销团队建设的建议七、高绩效团队建设原则1、组建核心团队2、制定团队目标3、训练团队精英4、培育团队精神5、做好团队激励案例：建立国际化团队，联想两步走案例：可口可乐如何建立足球式团队？分享：向美国海军陆战队学习建设销售团队八、团队精神建设1、团队精神作用（1）目标导向功能（2）凝聚功能（3）激励功能（4）控制功能2、团队精神建设（1）营造相互信任的组织氛围（2）态度并不能决定一切（3）在组织内慎用惩罚（4）建立有效的沟通机制3、团队精神推行（1）确立明确的目标（2）培育共同的企业价值观（3）要激发员工的参与热情（4）要积极发现员工的共同领域（5）唤醒危机意识和忧患意识（6）要保持经常性的沟通（7）团队精神需要一个培育的过程分享：世界杯中的团队精神分享：北美红杉及红杉的团队精神案例：“老鼠偷油”困境与商业银行团队精神分享：《哈伯德商业信条》信条之注重团队精神分享：宁要一流团队二流技术，不要一流技术二流团队九、保持团队士气的秘诀1、把握团队的温度2、掌握稳定的过程3、让你的团队明白他们正在干的事情4、尊重对待你的团队同事5、把你的队友作为人来了解胡一夫老师——中层管理专家主讲领域：职业化、中层管理、营销策划讲师简介——权威中层管理专家全球500强华人讲师，亚太地区十大金牌讲师中国十大权威HR管理专家清华、北大等知名大学特邀培训师百余家报纸杂志、门户网站专栏作者讲师介绍:胡一夫老师多年从事企业中高层管理实践，总结了一整套企业经营与管理的实操方法。
卓越领导力提升培训
前言
卓越的领导力是企业成功的关键所在，具有卓越领导力的领导者能够管理好团队，推动组织发展，是企业成功之道。
卓越领导力是值得企业不断追求的目标。
这份培训提纲旨在提高领导者在组织中的影响力和领导力，使他们能够更好地带领团队实现结果。
培训目的
通过本次培训，领导者将能够：
1.了解卓越领导力的重要性和意义；
2.掌握卓越领导力的核心特质和技巧；
3.构建领导者的人际关系和激励机制；
4.提高团队的整体素质和效率。
内容和形式
本次培训将分为三个模块，每个模块将包含基础性知识和实践案例。
培训形式为研讨会，参与者可以就学习内容进行讨论、互相交流和分享。
模块一：卓越领导力的重要性和意义
•梳理卓越领导力的核心特质；
•阐述卓越领导力对企业成功的影响；
•分析卓越领导力与企业文化的关系。
模块二：卓越领导力的核心特质和技巧
•认识并掌握基本沟通技巧；
•学习有效的人际关系管理方法；
•梳理团队建设的基础流程。
模块三：领导者的人际关系和激励机制
•了解建立良好人际关系的重要性；
•熟悉激励机制的各种形式；
•学习如何激发团队成员潜能。
效果评估
为保证培训的有效性，我们将对学员进行效果评估，通过学员的反馈，从培训内容、老师授课、学习习惯等方面进行评估。
卓越领导力是企业需要追求的目标，本次培训将提升领导者的认知和技能，帮助他们更好的发挥领导作用，并提高团队的性能。
同时，我们欢迎您分享您的经验和想法，共同建设更为卓越的企业。
领导力提升培训大纲领导力提升目录一、前言二、领导者应具备的基本素质三、领导艺术研究1. 领导风格2. 集权与授权3. 重点管理4. 问题的解决与创造5. 沟通管理艺术一、前言在全球日益国际化的今天，领导者是组织的灵魂人物，应辨识不同的情境，并衡量部属的要求，依据不同的“组织文化”，调整“领导风格”以体现其领导魅力，把领导的特性与特质充分发挥，以达企业永续经营的目的。
MIT管理学院教授查理斯·范恩在《脉动快速》中提出，企业领导者必须寻求组织目标而影响群体活动的能力。
而《组织文化》与〈领导角色〉的饰演者应仔细衡量情境，灵活地运用领导技巧，以调适自己的风格去适应情境地和环境地，掌握不同情景的组织文化下领导者对员工效能的影响，并以领导角色来发挥综效，使组织更具竞争力。
领导者在组织管理活动中起到以下作用。
A：为组织的未来描绘出清晰远景，如业务计划、经营计划、项目计划。
B：考虑相关方的需求和期望；C：建立信任，为本组织的方针、目标创造一个适宜的环境。
D：为员工提供所需的资源、培训，并赋与职责范围内的自主权。
E：鼓励和激励员工并承认员工的贡献。
一、何谓“领导”、“组织文化”？“领”：领者项也，理也，衣之护颈处。
精髓在于引领、控制。
“导”：导者引也，适也，发也。
精髓在于疏导。
“领导”：是有一定顺序和条理，可以调理人群并带领示范。
韦氏大字典对领导一词解释为：〈获得他人信任，尊敬，服从和合作的行动〉。
“文化”：民族的文明与进步。
文化是行为模式和说话的方式，指一个团体的行为，语言和思想的习惯：文化不是静止不动的，而是持续不断的演进。
而〈组织文化〉就是组织成员的共同学习，假以时日方可改变。
组织文化是养兵的培养管理上是非常重要的一项，不但与领导角色及组织效能具有唇齿相依的密切关系，其承绩与转化也修关着组织的生死存亡。
二、领导者与管理者的联系与区别领导者和管理者既有联系，也有区别。
领导与管理都是为了达成一个目的而采取的指挥、控制、协调行动。
领导力培训指南：成为优秀的领导者的十大要诀1. 引言1.1 概述在现代社会中，领导力是一项至关重要的能力。
拥有良好的领导技能可以帮助个人在职业和人生中取得成功。
然而，成为一名优秀的领导者并非易事。
需要不断学习和培养各种能力和技巧，才能在团队中发挥卓越的领导才能。
本文将提供一个全面的领导力培训指南，旨在揭示成为优秀领导者的十大要诀，并分享如何实践这些要诀以发展出卓越的领导技能。
无论你是正在寻求晋升到管理层的人员，还是想要提高个人影响力和指导他人的能力，本指南都将对你有所帮助。
1.2 文章结构本文分为五个部分：引言、领导力培训的重要性、十大成为优秀领导者的要诀、实践领导力技能的方法与建议以及结论。
每个部分都包含了特定主题下相关信息，从理论和实践两方面探讨了提高个人领导力的途径。
1.3 目的本文旨在向读者介绍领导力的重要性，并提供一套实用的指南，以便读者能够获得成为优秀领导者所需的必备技能和知识。
通过阅读本文，读者将了解到领导力培训的益处以及如何在日常工作和个人生活中应用这些技巧。
我们希望通过本文的内容和结构，激发读者对领导力培训的兴趣，并鼓励他们将所学应用于实际生活中。
无论是在职业发展还是个人成长方面，成为一名优秀的领导者都是一个持续学习与不断进步的过程，相信这篇文章可以成为你迈向成功之路上的有力指南。
2. 领导力培训的重要性：2.1 为什么领导力培训是关键：领导力培训在现代组织中扮演着至关重要的角色。
随着竞争激烈的商业环境和不断变化的市场需求，优秀的领导者对于组织的成功至关重要。
通过领导力培训，个人能够开发和提升自己的领导能力，更好地应对挑战并达到组织目标。
一个优秀的领导者具备诸多特质，如决策能力、沟通技巧、团队管理以及战略规划等。
这些特质决定了一个人在组织中是否能够有效地激发团队成员的潜力，并带领他们取得卓越的业绩。
2.2 领导力培训的益处：领导力培训带来了众多益处。
首先，它可以提高个人在组织中的影响力和可信度。
胡一夫讲师：中层管理艺术培训讲师：胡一夫三大“强敌”一.外来企业资金.战略.流程.品牌.文化方面都最高层次的竞争)二.本土企业(本土企业价格战恶性竞争)三.企业自身发展瓶颈(远景驱动、目标明确、过程管控、结果导向、数字说话、素质评价)2资产的定义农业经济时代---土地工业经济时代---资源知识经济时代---知识第一讲：新中层的危机意识2020/6/284今天我们从企字谈起人止人是第一位的因素：自我意识、自我管理、社会意识、人际关系时代危机：可怕的“人才断层”伴随时代的危机，企业将面临的挑战就是，适合企业发展的人才正在呈现出短缺的状态，未来五年内，企业对人才的竞争和争夺将会变得白热化。
高层36层8层7层—1层企业大厦中层管理者（主管）工作现状调查•喜欢抓业务工作•责任心强，习惯依靠个人努力去完成任务•事无巨细，不善于授权•虽有工作目标，但缺乏目标控制•不善于、不习惯做计划•救火现象普遍•未经过系统的管理技能培训•不善于建立有效的工作网络、工作团队•认为对人的管理是人事部门的事•不善于招聘、选拔、培训、发展激励等人力资源管理工作╪自以为是╪忙就是好╪官僚习气╪心气浮躁╪心态不正╪归罪于外╪雇佣思想╪心理脆弱╪局限思考╪被动行事→自以为了不起，谁也不如自己，听不了意见→“忙”就是“盲”；“忙就是好人”→官不大，僚不小：程序、规矩、研究研究等→注重眼前利益；不关心；不耐烦；不投入→总认为自己付出的多，得到的少→问题归罪于外部；归罪于别人；归罪于大环境→公司不是我的；不关我事；我需管那么多么→没有逆境商和挫折商；高层扛事，中层扛人→“一亩三分地”外不管，责任仅仅在自己的领地→等、要、靠；拨一下，动一下。
不拨不动生于忧患,死于安乐中层管理者（主管）信念危机制约企业发展的关键因素企业家资源职业经理人资源技术劳动力资源中国发达国家2011年企业呼唤“最好的中层”！企业的失败20%是决策层错了，因为他们的战略错了；80%还是决策层错了，因为他们没有建立和培养一支强有力的执行层！工作中的加减法•作为普通员工，我是我自己的推动者，还是我是我自己的挡路人？•作为管理者，我成为别人成长的资源，还是成为了别人成长的障碍？•作为领导者，我造就了别人的优秀，还是催化了别人的无能？新中层必须面对的企业发展中的转型•裁员：企业必走的路•变革：痛苦的重生1、从粗放管理----经验管理---科学管理2、从“赚差价利润”到赚品牌的利润3、从“单枪匹马”到“整合资源”案例：李东生《鹰的重生》12第二讲：中层的定义与角色定位2020/6/28131、中层管理者的作用中层不只是执行高层所交办的事。
《赋能团队管理升级》——管理升级实施方案全覆盖，助力企业构建整体化战略！培训讲师：胡一夫课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理者培训收益：1、直接指导企业管理实践与团队升级2、融会贯通赋能企业管理的方方面面授课方式：理论讲解+案例研讨+情景模拟+视频教学培训背景：移动互联网、大数据、人工智能等新技术正将人类社会带入一个大变革时代，“互联网”、跨界融合、共创共享等新理念不断颠覆人们固有的认知，重新定义许多常识。
企业的强劲战略来自何处？在既定的行业及宏观经济环境下，企业如何运用战略决策超越同业？企业应如何把控领导力、执行力和绩效管理战略的要点来避免迟滞和僵化？课程中，胡一夫老师帮助企业从发现问题、分析问题、找准定位、运用大数据、解决问题，到最终制定出适合自身的团队管理升级策略。
课程大纲：引子：中国企业头疼的“八个管理问题”一、企业十年发展目标与愿景1、企业发展阶段分析2、企业产品和服务发展阶段分析3、企业未来十年目标和愿景4、价值观分析5、学员企业核心价值观梳理二、企业管理的管理框架体系1、企业的管理框架体系2、工欲善其事必先利其器3、企业运营逻辑中的流程体系三、企业核心竞争力分析1、什么是核心竞争力2、企业核心竞争力分析3、如何培育企业核心竞争力四、大数据引导的战略规划、管理升级1、数字化转型面临的问题2、数字化战略的开发3、数字化战略的实施4、数字化战略的管理五、敏捷领导力升级1、纪元迭代的领导力新场景2、数字科技打破二元论困局3、领导者角色转变的驱动因素4、数字领导者的四个重要角色（1）旗手：以使命、愿景和价值观凝聚人心，吸引和激励追随者（2）扳道工：强力推行组织变革，克服阻力，坚韧持续推动变革（3）蜘蛛侠：构建与维护网络、平台，整合力量，维护全局利益（4）园丁：创建并维护赋能文化，让人才和团队自然充沛地成长5、数字领导力的四个方面和提升建议（1）战略眼光包含什么素质、怎么提升（2）数字智慧包含什么素质、怎么提升（3）赋能生态包含什么素质、怎么提升（4）驱动转型包含什么素质、怎么提升六、团队管理之人力资源体系升级1、选对人才是成功的开始2、知己知彼，方能悦己达人3、HR三支柱重新定义人力资源部4、高绩效团队四要素（1）有共同愿景和目标（2）团队成员各有专场，分工合作（3）团队成员个性互补，互相补位（3）团队领袖成就他人，影响力强七、企业文化的6大维度升级1、企业文化之源2、企业文化基因3、企业文化之眼4、企业文化之根5、企业文化之魂6、企业文化之道案例分析：阿里巴巴公司的价值观考核案例分析：阿里巴巴的使命、愿景与战略目标。
知识改变命运勤奋塑造成功整理人落叶时间2011-4-15天才是百分之九十九的勤奋加百分之一的灵感胡一夫：中高层领导力培训中高层领导力培训主要通过培训课程来帮助大家学习了解领导力各方面的知识以及提高领导力的方式。
中高层领导力培训目的——侧重于管理者领导能力的修炼；提升管理者影响下属行为的能力把握执行的核心要素，形成健康的执行心态；科学利用执行工具，有效扮演执行角色；构造有效的执行流程，将公司的有效政策，计划不折不扣地执行下去；使企业产生经济效益；增进员工、团队间的合作和情感。
为中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力1、卓越影响力一个伟大的领导人，必须具备强大影响力，否则还难成为伟大的领导人，因为要改革、要推进新的管理措施，必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音，这时，领导人如果缺乏对他人的影响能力，必将使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。
2、卓越领导力美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。
”谭老师认为，卓越领导力必须要有效认清现在，同时制定切实可行的目标，并且带领团队有效达到目标，这是领导力三个核心因素的真实写照，缺一不可。
3、卓越信念力一个没有坚定信任的人，是不可能成为伟大领导者的，因为到达胜利的目标或者终点的路上，是不可能一帆风顺的。
因为在通往成功的路上，有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍，这时如果没有坚定的信念，是很难战胜困难，勇往直前的。
4、卓越沟通力沟通是一种自我推销能力，是一种良好的口头表达能力，作为一个伟大领导人，须具备卓越的沟通能力，因为只有沟通才能消除隔阂，消除不理解，最终达成默契，最终在执行的过程中，大家步调一致、统一行动。
5、卓越规划力作为团队的领导人，你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景，你得有能力规划出吸引人的未来，你得有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标，有能力够激起员工参与的热情，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工作。
6、卓越表达力可以说：中国企业的领导人对于怎么发展企业？怎么寻找客户？怎么开展业务？怎么跟政府打交道？怎么跟银行打交道？哪些位置上需要用什么能力的员工？他们比企业中的任何一个人都清楚要如何去处理！但是，作为领导人怎样将这些信息传递给团队，怎样用最通俗的语言，让员工来理解？领导人必须具备这样的表达能力：能够将组织中复杂的目标和议题，以简单通俗易懂的方式解释给员工听，确保大家对目标和议题的了解一致，才能更容易进行讨论与计划。
7、卓越人际力领导人要愿意投资在建立与保持人际关系上，有能力让团队成员信服，带得动工作团队，而且需要的时候，找得到人帮忙。
8、卓越包容力对我们自己而言，有时候舌头和牙齿也会“打架”。
更何况是企业的人，身为企业的领导人，有时候也会被下属、客户、供应商，甚至社区等误会。
作为企业的领导人，是继续冲撞对抗，还是停下来找出口？领导人得有包容能力。
正所谓宰相肚中能撑船！否则，企业就很难运作下去了！中高层领导力培训大纲：第一部分、自我超越——以敏锐的感知和真诚的态度领导打破自我限制的桎梏整合所有的生活体验融入一个有意义的场景深化领导力的真实性探索个人信念使潜在信念明朗化的七条线索品格型领导和应对型领导品格型领导和应对型领导的特点了解我们自己个人超越必备的8条原则第二部分、目的超越——让核心目的来指引自己寻找高效领导区认清自己的才干认识自己的核心价值观找到自己的核心目标上楼，去寻找自己的目标透过外在表现去发掘我们生活的目标核心目的比我们的职业目标更深远统一内在和外在：核心目的、真实性和一致性理清实现人生核心目的的线索6000天目的超越必备的8条规则第三部分、人际关系超越——协同服务式领导领导力发展的两个方面搭建关系之桥通过协同力量和贡献力量平衡个人权力缩小现实与目标间的差距超越360度反馈达到720度反馈自我超越和精通人际关系的紧密联系对外开放的可能性存在的变革潜能从领导者到开拓者信任和建设性冲突掌握真实人际关系的6个要点第四部分、变化超越——注重灵活性从变化中学习和成长打破旧模式，勇于接受变化提高当前意识，有效应对变化在动荡时期正确处理领导力集中性和开放性之间的矛盾在动荡中学着相信自己把我们的适应能力作为领导力提高的一项标准培养遭遇变化后再次崛起的复原力主动转变很少能成功7个转变运用自身能力应对变化培养变通意识的八个原则第五部分、复原力超越——精力充沛的领导者领导者面临的复原力挑战生活很悠闲时的状态从强调长时间和高效率转为强调精力和复原力健康且充满活力的百岁老人对领导者有什么启发复原力是一个动态的过程复原力超越的十个标志缺乏复原力的标志自然界的复原力：静止和活跃复原力超越的11个要点第六部分、领导力自我超越——亲身引领发现自我的旅程更进一步应对领导力挑战在无为中有为深层次的探索不要颠倒了“源”与“流”的位置发现自我的方法与内在自我亲密接触亲历自我的存在坚守自我有益于领导力成长认识当下自我领导力的四个要点第七部分、行动超越——通过中高层领导力培训来实施整合3个相互关联的行为控制阶段行为控制第1阶段：形成认识行动超越第2阶段：做出承诺行动超越第3阶段：付诸实践辅导他人的艺术指导他人提高认识建立他人的认识指导他人做出承诺指导他人付诸实践对未来之旅的思考第八部分、领导者的定位与认知1.领导的基本原则与应用练习2.领导的互动要领与应用练习3.领导的成长秘诀与应用练习4.领导的心态调整与交流分享5.领导主管的未来挑战（趋势分析）6.领导主管的未来困境（个案分析）7.领导主管的团队运作（实例分析）8.领导主管的团队共识（共识分析）第九部分、领导的魅力来源与特质1.自信2.坚定的愿景3.叙述愿景的能力4.追求愿景的强烈决心5.彻底了解自己的天赋专长且善用6.领导远见(Purpose)7.领导热情(Passion)8.自我定位(Place)9.优先级(Priority)10.人才经营(People)11.领导权力(Power)第十部分、领导者的角色认知1.运营负责都的角色认知2.策略规划者的角色认知3.团队带动者的角色认知4.目标管理者的角色认知5.人才培育者的角色认知6.问题解决者的角色认知7.绩效提升者的角色认知8.创新变革者的角色认知9.预应布局者的角色认知10.学习成长者的角色认知第十一部分、领导者的组织关系与沟通协调1.组织关系的立场分析2.人际关系的基本技巧3.获得认同的有效技巧4.改变态度的常用技巧5.沟通协调的基础建立6.沟通协调的准备要领7.沟通协调的有效方法8.沟通协调的进阶技巧第十二部分、“顾问+教练”型领导力模型1)人本领导a)传统人事管理b)现代人本领导2)“顾问+教练”型领导力模型a)“人”、“事”模型：以人为本、人事兼顾b)“顾问+教练”型领导力模型“教练”型领导力九点素质第十三部分、领导力提升的关键法则1.盖子法则领导力决定一个人的成效水平2.影响力法则衡量领导力的真正尺度是影响力3.过程法则领导力来自日积月累，而非一日之功4.导航法则谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线5.增值法则领导者为他人提升价值6.根基法则信任乃是领导力的根基7.尊重法则人们通常愿意追随比自己强的领导者8.直觉法则领导者善用领导直觉评估每件事务9.吸引力法则你只能吸引和你相似的人，而无法吸引想要的人10.亲和力法则领导者深知，得人之前必先得其心第十四部分、领导效能策略领导魅力的五种展现领导魅力十大行为秘籍检查的三个目的领导人推动执行力的七个方案效能公式经理人的六误区辅佐上司的八个原则三元工作技巧组织内三层次沟通技巧领导常用说服策略教练型领导的七个策略授权与被授权第十五部分、领导气质的四种类型四种气质类型四种气质类型的优缺点四种气质类型的相互转化不同气质类型领导的相处之道第十六部分、从管理者走向领导者！管理角色与领导角色的差异管理者的角色定位管理者也是领导者第十七部分、西点领导力五大黄金法则1、根基法则2、敬佩法则3、增值法则4、心灵法则5、授权法则第十八部分、修炼领导力的五个步骤第一步骤：激发生命潜能第二步骤：突破思维界限，构建商业模式第三步骤：脱胎换骨成“真人”第四步骤：经营人才第五步骤：勇于变革第十九部分、领导如何激励人心？1)从何处着力：需要与动机2)拿什么激励：内容与过程3)用什么方式：手段与时机第二十部分、领导如何做到授权赋能1)理解有效授权的五项原则2)遵循有效授权的七个步骤3)建立有效授权的组织环境第二十一部分、领导如何做决策?1、决策过程与领导心智1)决策方式与领导风格2)决策过程与见识谋断3)决策效果与领导心智第二十二部分、领导者的素质修炼1.世界级企业的领导素质1)GE的领导素质模型2)IBM的领导素质模型3)中国企业的领导素质模型第二十三部分、中国文化的领导智慧1)周易中的领导智慧2)儒家的领导智慧3)道家的领导智慧4)孙子的领导智慧第二十四部分、领导的五种习惯行为1、领导机会无处不在2、卓越领导的五种习惯行为3、领导的十个使命第二十五部分、领导是每个人的事1、你是组织中最重要的领导者2、领导是可以学会的3、领导者与众不同4、首先要领导你自己5、卓越领导力感召着我们去追求更高的目标6、谦卑是骄傲的良药7、领寻机会就在眼前8、生活中获得成功的秘诀第二十六部分、卓越领导力诊断室1、我们所渴望的优秀员工2、卓越领导素描3、员工是带出来的4、回想过去的管理效果5、领导的误区第二十七部分、让员工从内心尊重你1、区分权威与职权2、你不只是管理者，更是领导者3、用你的专长征服员工4、他绝不仅仅是完成任务的工具，而是他自己5、尊重员工的工作6、关心员工的身心健康7、信任比什么都重要8、以身作则，行胜于言9、影响力：春雨润物的力量第二十八部分、带动员工去完成工作1、“走动式”管理2、与员工分享公司愿景3、给予员工明确使命而不只是目标4、让员工参与管理5、沟通是制胜的法宝6、多些建议与鼓励，少些意见与批评7、少“推”多“拉”8、己所不欲，勿施于人第二十九部分、让员工在成长中创造绩效1、师徒关系新内涵2、对员工的职业生涯负责3、帮助员工更清楚地了解自己4、爱他，尊重他，但工作上不妥协、不含糊5、做“平台”，而不是做“拐杖”第三十部分、通过员工的责任管理实现自我管理1、对员工进行分类管理2、敢于并善于授权3、对员工实行责任管理4、善于给员工压担子5、用好激励杠杆6、由目标管理走向自我管理7、帮助员工跨过高山第三十一部分、善意的提醒1、忠诚于积极的价值观2、没有百分之百令人满意的员工3、不要期待员工比你还棒4、无为而无不为5、领导是瓶颈6、培训的再认识第三十二部分、成为领导者1、领导者做正确的事2、慷慨的领导者第三十三部分、发挥卓越领导力1、卓越领导力的五大实践2、卓越领导力是每个人的事第三十四部分、第五级卓越领导力1、“从平庸到卓越”的卓越领导力——柯林斯论卓越领导力2、第五级不仅是卓越领导力第三十五部分、真诚卓越领导力1、真诚领导者打造真诚公司——乔治论卓越领导力2、真诚才是领导者的特征——与乔治对话第三十六部分、卓越领导力与人生1、卓越领导力的基本难题2、向堂吉诃德学习卓越领导力第三十七部分、五种情境卓越领导力1、你在高效工作中扮演的角色2、引导个人承担卓越的责任3、你在组建高效团队中扮演的角色4、你在激发公司活力中所起的作用5、你在促进战略合作关系中扮演的角色第三十八部分、制优秀团队的能力1、做企业如教子2、教导力和培训3、职业队是怎样炼成的4、七步教练法训练业务技能5、六环教练法处理具体事务6、标杆管理创奇迹第三十九部分、领导者人格魅力1、领导者的品质2、领导者特质理论3、如何做一个好领导第四十部分、中高层领导力培训总结文章来源：/zhonggaocenglingdaoli/。
