转变观念提高和加强事业单位人力资源管理的水平与效果

大科技2015年12月事业单位人力资源管理存在的不足及改进蒋文（四川省遂宁市安居区水务局四川遂宁629000）1引言人力资源管理工作关系到组织单位的发展，因此，对人力资源管理体系进行建立与完善具有至关重要的作用。

在事业单位运行发展的过程中，其能否健康稳定的发展，并取得良好的业绩，职工的素质与其工作能力有着十分重要的影响。

而人力资源管理就是单位寻觅、培养高素质员工、高工作能力的重要保障，但是，由于我国在人力资源管理方面观念落后、起步晚等等原因，使得各个单位在进行人力资源管理的过程中均存在着或多或少的问题，因此，新时期情况下，对人力资源管理工作的重视力度进行加强，并对人力资源管理中存在的不足进行分析与改进，加快人才发展战略部署是当务之急。

2加强人力资源管理的重要性人力资源管理工作是对单位中员工的工作能力以及综合素质进行有效管理的工作，能够从根本上保证单位员工的业务能力，对任何单位来说都具有十分重要的意义。

2.1保障单位员工的基本素质员工的工作能力对于任何单位来说都有着十分重要的影响，高素质、强业务能力的职员能够从很大程度上促进单位的持续稳定发展。

而加强人力资源管理工作能够为事业单位选拔具有高素质的人才，从而从根本上企事业单位员工的工作能力得以保证，有效地促进事业单位的稳定发展。

2.2促进事业单位现代化制度的建立先进的技术、高素质的管理队伍以及高决策能力的组织与领导，是事业单位获得长远发展并取得高业绩的重要因素，而这一切能够得以实现的基础就是一流的现代化制度。

因此，在发展的过程中，必须要对人力资源管理工作予以高度的重视，只有具有高素质的人才队伍以及一流的组织与领导才能推动本单位建立起一个一流的制度，全面推动本单位的传统管理模式向现代化的、先进的管理制度过渡。

2.3全面促进事业单位的健康发展人力资源管理工作的有效开展，能够使单位拥有高素质、高水平的职员，能够为其选拔出更高决策能力的领导团队，从而为我们单位的发展设定一个更加清晰、合理的目标。

提高事业单位人事管理水平的方法与措施事业单位人事管理是保障组织正常运行和员工合法权益的重要工作。

为了提高事业单位人事管理水平，需要采取一系列方法与措施。

本文将以实施规范化人事管理、加强人力资源培训、促进激励机制创新和建立健全绩效考核体系四个方面进行阐述，旨在为提升事业单位人事管理水平提供参考。

一、实施规范化人事管理实施规范化人事管理是提高事业单位人事管理水平的重要途径。

首先，建立健全人事管理制度，明确员工入职、晋升、调岗等流程和标准，确保人事管理工作的公正、透明。

其次，规范招聘程序，确保招聘公平、公正，避免人事腐败等问题的发生。

此外，加强人事档案管理，建立完善的档案管理系统，确保数据的准确性和完整性。

通过规范化的人事管理，可以提升人事管理的效率和质量。

二、加强人力资源培训人力资源培训是提高事业单位人事管理水平的重要手段。

通过加强培训，可以提高人事管理人员的专业素养和综合能力。

首先，建立定期培训制度，围绕人事管理的相关政策法规、人事制度和管理技能等方面进行培训。

其次，开展专业化培训，根据人事管理人员的不同岗位需求，针对性地进行培训。

此外，借助在线学习平台，提供便捷的学习资源，使人事管理人员能够随时随地进行学习和提升。

三、促进激励机制创新激励机制创新是提高事业单位人事管理水平的重要手段。

合理的激励机制可以提高员工的积极性和主动性，使其更加主动地为事业单位的发展贡献力量。

首先，建立激励机制评价体系，以能力和业绩为导向，通过职称评定、薪酬福利、晋升机会等方面的激励，激发员工的积极性。

其次，倡导公平公正的竞争氛围，使员工有公平竞争的机会，根据能力和业绩来获取激励回报。

此外，加强员工关怀，关注员工的工作和生活需求，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。

四、建立健全绩效考核体系建立健全绩效考核体系是提高事业单位人事管理水平的重要保证。

通过绩效考核，可以客观评价员工的工作表现，激励优秀员工，同时也能够发现并解决人事管理中存在的问题。

事业单位人力资源管理中存在问题及对策探讨作者：田广信来源：《城市建设理论研究》2013年第06期摘要:随着市场竞争的发展，体制改革的深入，很多的事业单位都需要重新定位其现有人力资源管理并实现转变。

本文针对人力资源管理中存在的问题结合海尔人力资源改革实例阐述了改革的必要性及措施。

关键词：事业单位人力资源管理问题对策中图分类号： D035.2 文献标识码： A 文章编号：当前我国很多事业单位人力资源管理中存在着管理理念滞后、管理体制不健全、选人机制传统僵化、用人机制不健全等问题，结合事业单位特点与需求，转变观念、健全事业单位人力资源管理体系、强化选人机制建设、提高用人机制的灵活性等以改进与完善事业单位的人力资源管理工作，才能使我国事业单位吸引和留住更多的优秀人才，发挥人才聚集地的优势更好地服务于社会。

海尔以人为本的创新用人机制，不断提高其员工的培训策略以及海尔“斜坡球体的理论”和激励机制使得海尔不断的发展。

海尔有今天的成就与其良好的人力资源管理是分不开的。

一当前我国事业单位人力资源管理中存在的问题当前我国事业单位正面临着新的一轮的实质性改革，其主要目的在盘活、用活现有人力资源，并取得了一定的成就，调动了事业单位工作人员的积极性和能动性，有效改变了当前事业单位人员闲置、人力资源浪费的现象。

另一方面从当前我国事业单位人力资源管理的具体操作，仍存在着不少问题，限制了事业单位对社会服务作用的发挥。

1.1人力资源管理理念滞后在我国大部分事业单位中传统人事管理仍占主导地位，显然难以适应市场经济条件下对于人力资源管理工作提出的新要求。

具体体现在人力资源管理工作的开展基本上是依据上级相关部门的任务与指示进行的，与本单位实际情况没有进行紧密结合，针对性与科学性不足，更谈不上完整的人力资源战略规划和体系，人力资源管理效果差。

事业单位领导本身对于人力资源管理工作的忽视也导致了我国事业单位人力资源管理较为尴尬的局面。

1.2缺乏科学的操作程序和法制化的规范很多的事业单位在人员选用方面权力过分集中，透明度极差，缺乏公开选拨机制，并且所用渠道很狭窄，这样的话很难全面、客观、准确地去评价和使用员工，任人唯亲的现象很常见。

人力资源部门如何提升管理水平在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源部门扮演着至关重要的角色。

一个高效、专业的人力资源部门能够为企业吸引、培养和留住优秀人才，从而提升企业的竞争力和绩效。

然而，要达到这样的目标并非易事，人力资源部门需要不断提升自身的管理水平。

接下来，让我们探讨一下人力资源部门可以从哪些方面入手来实现这一目标。

一、优化人力资源规划人力资源规划是人力资源管理的基础，它涉及对企业未来人力资源需求的预测和规划。

为了提升规划的准确性和有效性，人力资源部门需要深入了解企业的战略目标和业务发展计划。

与各部门负责人进行充分的沟通，了解他们的业务需求和人员需求，同时结合市场趋势和行业数据，制定出科学合理的人力资源规划。

此外，人力资源部门还应建立动态的人力资源规划机制，定期对规划进行评估和调整，以适应企业内外部环境的变化。

通过优化人力资源规划，能够确保企业在合适的时间拥有合适数量和质量的人才，为企业的发展提供有力的支持。

二、完善招聘与选拔体系招聘是获取人才的重要途径，一个完善的招聘与选拔体系能够帮助企业吸引到优秀的人才。

首先，人力资源部门需要明确企业的人才需求和岗位要求，制定清晰、准确的职位描述和任职资格。

在招聘渠道的选择上，要多样化，不仅要依靠传统的招聘网站和招聘会，还要充分利用社交媒体、内部推荐等渠道，扩大人才来源。

同时，优化招聘流程，提高招聘效率。

在选拔环节，采用科学的测评工具和方法，如面试、笔试、心理测试等，对候选人进行全面、客观的评估。

此外，加强招聘团队的专业素养和能力，确保招聘过程的公平、公正和透明。

三、加强培训与开发员工的成长和发展是企业持续发展的动力，因此人力资源部门要重视员工的培训与开发工作。

首先，进行全面的培训需求分析，了解员工的培训需求和企业的发展需求。

根据分析结果，制定个性化的培训计划，包括新员工培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等。

在培训方式上，要灵活多样，采用线上线下相结合的方式，如内部培训、外部培训、在线学习、实践操作等。

提升事业单位人力资源管理能力的思考摘要：随着社会经济的迅速发展，事业单位所产生的社会效益越来越高，其人力资源管理对提高机构效率和服务质量至关重要。

特别是随着数字经济时代的迅速发展和人才市场竞争的加剧，对事业单位人力资源管理提出更多要求。

关键词：事业单位；人力资源；管理能力；策略引言伴随改革开放的深化推进和我国社会管理水平的日益提高，事业单位内部管理也在发生着巨大变化。

人力资源管理作为机关管理的组成部分，满足了国家对事业单位管理变革的要求和发展，但是大部分事业单位的人力资源管理工作仍存在一定的差距和问题，需要采取有效措施改善和提升，实现更高水平的管理效率和更好的服务效果。

1事业单位人力资源管理的重要性完善的人力资源管理系统不仅有助于发掘和提升职工的潜力，提高工作效率，而且对塑造事业单位的良好形象，实现可持续发展也具有深远的影响。

首先，人力资源管理有助于提升职工的工作效率。

通过准确的评估和选拔，人力资源管理能确保职工在其最适合的岗位上工作，最大化地发挥其潜力，并通过提供适当的培训和职业发展机会，人力资源管理也能帮助职工不断提升技能，增强自身能力，从而提高工作效率。

其次，人力资源管理能提升事业单位的竞争力。

健全的人力资源管理系统能吸引和留住优秀的职工，从而提升整个单位的工作水平和效率。

如通过奖励和晋升机制，人力资源管理也能激发职工的工作热情和创新能力，增强事业单位的竞争力。

最后，人力资源管理也能提高事业单位的公共服务质量。

事业单位的职责之一就是提供优质的公共服务，而优秀的员工是提供高质量服务的关键。

通过改进人力资源管理，能培养出具备专业知识和技能的人才，进而提高公共服务的水平。

2当前事业单位人力资源管理过程中存在的问题2.1人力资源管理理念落后随着社会的发展，我国大多数事业单位正在努力构建具有自身特色的人力资源管理方式，并且采用先进的管理理念，实施针对性的管理。

当前，事业单位人力资源管理是以满足上级部门的要求为主，人力资源管理理念也比较落后，基于这种管理理念的人力资源工作实际成效较差。

推进事业单位企业化管理的对策建议在当今社会发展的进程中，事业单位面临着诸多的挑战和机遇。

为了更好地适应市场经济的发展需求，提高自身的运行效率和服务质量，推进事业单位企业化管理成为了一个重要的课题。

事业单位企业化管理并非简单地将事业单位转变为企业，而是在保留事业单位公益属性的基础上，引入企业的管理理念、方法和机制，以实现资源的优化配置和效率的提升。

以下是一些推进事业单位企业化管理的对策建议。

一、转变管理理念1、树立市场竞争意识事业单位长期以来在相对稳定的环境中运行，缺乏市场竞争的压力和动力。

推进企业化管理，首先要树立市场竞争意识，认识到在市场经济条件下，只有不断提高自身的竞争力，才能赢得生存和发展的空间。

这就要求事业单位主动了解市场需求，关注竞争对手的动态，不断优化自身的服务和产品，以满足市场的多样化需求。

2、强化成本效益观念在企业化管理中，成本效益是一个核心概念。

事业单位过去往往不太注重成本核算和效益分析，导致资源浪费和效率低下。

因此，要加强成本效益观念，建立健全成本核算体系，对各项业务活动进行成本效益评估，优化资源配置，降低运行成本，提高资金使用效率。

同时，要通过提高服务质量和拓展业务渠道，增加收入来源，实现经济效益和社会效益的双丰收。

3、培养创新精神创新是企业发展的动力源泉，事业单位也不例外。

要鼓励员工勇于创新，敢于突破传统思维的束缚，积极探索新的业务模式、管理方法和服务手段。

建立创新激励机制，对有创新成果的员工给予表彰和奖励，营造良好的创新氛围，为事业单位的发展注入新的活力。

二、完善内部管理制度1、建立现代企业治理结构借鉴企业的治理模式，建立健全事业单位的法人治理结构，明确决策层、管理层和监督层的职责权限，形成权力制衡、运转协调、科学决策的管理机制。

设立理事会、监事会等机构，引入外部理事和监事，提高决策的科学性和透明度。

2、优化组织架构根据业务发展的需要，对事业单位的组织架构进行优化调整，精简冗余部门和岗位，明确各部门和岗位的职责分工，提高工作效率。

事业单位人力资源管理的重要性及措施研究随着改革开放的发展，我国的制度和政策环境发生了深刻变化，其中包括事业单位的管理制度和用人方式。

人力资源在事业单位的管理中起着至关重要的作用，既涉及到单位的长远发展，也关乎到职工的切身利益。

本文将从事业单位人力资源管理的重要性及措施两方面进行研究。

1、维护单位长远发展：人力资源是事业单位的重要组成部分，对于单位的长远发展起着决定性作用。

优秀的人力资源管理可有效提升单位的综合实力和核心竞争力，为单位的发展壮大打下坚实的基础。

2、提高工作效率：人力资源管理的核心目标是优化人力资源配置，充分发挥员工的潜力和创造力，推动单位工作效率和质量的提高。

实践证明，优秀的人力资源管理能够高效运作，提高管理效能，降低管理成本。

3、保障职工权益：职工是事业单位的重要资源和基础，人力资源管理应该以保障职工合法权益为前提，规范用人方式，为职工提供公平、公正、透明的工作环境，促进职工的身心健康和全面发展。

4、推动制度创新：优秀的人力资源管理必须依托于先进的管理制度和科学的管理方法，推动制度创新，优化管理流程，提高管理效能。

特别是在新时期，采取更加开放、包容、科学的人才管理制度，将为单位创新发展提供强有力的支持和保障。

1、建立科学的人才选拔机制：科学的人才选拔机制是优秀的人力资源管理的关键。

应该根据单位的实际需要，采取多元化、多渠道的选拔方式，挖掘潜在人才，推动无缝对接，加强职业道德和精神建设。

同时，建立相应的激励机制和完善的职务晋升制度，鼓励优秀人才的成长和发展。

2、完善绩效考核和激励机制：绩效考核和激励机制是人力资源管理的重要环节，应该制定科学合理的绩效考核标准，加强绩效反馈和沟通，为职工提供公平、透明的激励机制，并将绩效考核和激励与工资分配和职业晋升挂钩，形成有利于职工稳定就业和单位长远发展的良性循环。

3、加强人才培养和发展：人才培养和发展是单位长远发展的基础。

应该充分利用现有的教育培训资源，建立完善的培训机制和计划，帮助职工不断提升自身能力和技能水平，加强自我价值实现。

我国事业单位人力资源管理论文3篇1.1转变观念人力资源是影响国家、企业以及事业单位的重要资源，同时对组织的生存和开展起到决定性作用，因此要做好事业单位人力资源管理工作，就要转变观念，帮助事业单位提升人力资源管理水平，充分调开工作人员的积极性和主动性。

事业单位的人力资源管理工作必须以人核心，强化以人为本的管理理念，促进人的全面开展，并充分发挥人才的能力和优势，建立完善的人事管理新体制，实现人力资源的优化配置，并通过一系列的工作，如职业开展、工作、教育培训等，不断的发现人才、使用人才、提高人才，使其为单位做出更多的奉献，并也事业单位注入了更多的新鲜血液。

1.2建立健全人力资源管理体系由于我国事业单位的特殊性质，国家公布的相关政策对我国事业单位人力资源管理工作产生一定的制约作用，因此要改善人力资源管理工作，应做好以下三个方面工作：一单位的人力资源管理者，应结合本单位的实际情况，建立完善的人力资源管理体系，二采取合理有效的措施，推进事业单位人事改革进程，并加强单位开展人力资源活动的自主权，充分调动人力资源管理者的主观能动性，三加强事业单位领导对人力资源管理工作的重视，并让单位中所有的工作人员都认识到人力资源管理工作的重要性，并充分发挥事业单位工作人员的积极性，提高人力资源管理工作效率。

1.3强化选人机制为了保证单位人员的质量，应做好岗位分析工作，科学合理的设计岗位，明确岗位职责，使人员和岗位相适宜，同时还要加强选人机制，加大聘用制的实施力度，加强选拔人才的公开、公平以及公正，并安排专门人员，对选拔工作进行监视，防止出现非正当的行为，在选拔人员过程中，应采取灵活多样的方式考核应聘人员，并将考核的重点放在考核人员的实践能力和操作水平上，保证招聘的有效性，为事业单位吸收更多的人才。

1.4加强用人机制的灵活性为了事业单位更好的开展，就要加强用人机制的灵活性，充分调动人力资源的潜能，最大限度发挥人力资源的优势，因此这就需要事业单位做好以下几个方面：（1）应根据员工的需求，采取相应的鼓励机制，并对单位中的所有人员进行全面考核，成绩好的员工可以得到相应的奖励，成绩不合格的员工要得到惩罚，同时还要建立竞争机制，使所有员工都产生危机意识，创造一个积极进取、发奋向上的工作环境，另外管理者应加强对职工的关心和理解，满足人员的合理需求。

行政事业单位人力资源管理存在的问题及对策论文行政事业单位人力资源管理存在的问题及对策论文行政单位是指进行国家行政管理、组织经济建设和文化建设、维护社会公共秩序的单位，主要包括国家权力机关、司法机关、行政机关、以及实行预算管理的其他机关、政党组织等。

事业单位，是指国家以社会公益为目的的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、文化、科技、卫生等活动的社会服务组织。

它们不以盈利为目的，是一些国家机构的分支。

行政单位和事业单位统称行政事业单位。

文中对行政事业单位人力资源管理存在的问题及对策进行了分析。

行政事业单位人力资源管理人才竞争绩效考核行政事业单位人力资源管理存在的问题（1）管理理念落后我国从改革开放到现在，发生变化的体制有很多，然而管理理念这么多年来却没有太大的变化，事业单位人力资源管理有问题出现的原因就在于其管理理念过于陈旧，缺乏新的理念。

虽然许多事业单位都改革了人力资源管理制度，然而各种原因的影响使得改革力度不足，进而造成改革缺乏显著的效果。

除此之外，许多管理人员在进行人力资源管理的时候，将重心放在人员晋升以及工资分配、职称晋升等方面，没有对事业单位发展对员工的优质管理的重要性进行正确的认知。

在传统管理理念的影响下，许多管理人员没有对人力资源配置进行优化，这就使得许多工作人员缺乏工作积极性，这也会对事业单位的工作效率产生影响。

（2）人力资源管理的体系不完善人力资源管理体系是指围绕人力资源管理六大模块建立起来的一套人事管理体系，包括薪酬、绩效、素质测评、培训和招聘等。

在我国一部分行政事业单位中，并未制定明确的员工薪酬考核标准、绩效考核、素质测评、培训计划及招聘任用条件等制度，使人力资源管理的作用难以彰显。

以绩效考核为例，绩效考核是人力资源管理的重要构成部分，在调动员工工作积极性、激发员工潜在能力方面起着举足轻重的作用。

但在我国行政事业单位的考核中，经常以“德、能、勤、绩、廉”或者“优秀、合格、不合格”这种笼统的词语来概括评价一个员工工作水平与工作能力的`高低以及对单位做出贡献的大小，无法量化到具体指标具体数据，使得不同类型的人才、不同层次的员工的绩效考核无法详细区分，造成概念模糊，不利于提高员工积极性。

经济管理事业单位人力资源管理存在的问题及对策王　扬1 青岛市第八人民医院孟　萌2 青岛市公路管理局城阳分局摘要：21世纪是知识经济时代，随着现代化社会经济的不断进步发展，各行各业对于人力资源管理的依赖性越来越强，与此同时，人力资源发展逐渐成为有着较强战略意义的竞争力。

从某种程度上讲，人力资源管理工作与事业单位实际发展情况息息相关，对事业单位相关人力资源管理体系进行大力完善是非常重要的。

本文就事业单位人力资源管理存在的问题及对策展开详细论述。

关键词：事业单位；人力资源管理；问题；对策中图分类号：D035.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)028-0027-02事业单位本质属于非盈利组织，具体来说，主要是国家单位借助国家资产进行举办的，从工作任务上来看，主要包括科技领域以及教育文化领域等的经营管理。

在现代化社会经济不断进步发展基础上，人力资源地位日益显著，所发挥的作用也越来越重要。

然而，人力资源管理因受多种因素限制，实际运行中存在诸多问题，将会对事业单位发展产生非常深远的影响，在一定程度上对事业单位发展速度造成阻碍[1]。

所以，实际工作中，相关部门或管理人员应就出现的问题实施有效分析研究，并提出针对性建议，制定出科学化管理措施。

一、事业单位人力资源管理重要性分析（一）符合人事制度改革要求事业单位国家制度关系到人力资源管理好坏，两者关系非常密切，事业单位在工作岗位方面相对稳定，当进入事业单位工作之后，往往是不会存在离职或者是工资低问题的，因此，其稳定性非常高，然而，这正是事业单位人力资源管理发展的弊端，难以使事业单位更好地顺应现代化社会发展。

在实际工作中，相关管理人员必须要就事业单位在人力资源管理上的问题进行进一步分析，并制定出科学合理的对策，使其完全符合人事管理制度改革标准[2]。

（二）是综合国力提高的重要途径事业单位总体来说是国家为达到强化公益建设目的，最终而设立的机构，将会对国家发展产生相关的积极影响。