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日韩综合商社比较及其对我们的启示
随着经济全球化的发展，日韩综合商社对于世界经济发展有着重要的作用。
从技术发展、市场优势和国际贸易来看，日韩综合商社具有独特的优势。
首先，日韩综合商社拥有强大的技术力量，日本和韩国是世界上先进技术水平最高的国家之一，他们拥有世界一流的研发和制造能力，日韩综合商社不仅能够为客户提供优质的产品和服务，而且在国际市场上也具有很强的竞争优势。
其次，日韩综合商社具有良好的市场优势。
根据国际流动性体系模型，日韩综合商社能够在不同国家和地区实现快速流动性，从而满足客户的特定需求，帮助客户更好地把握市场发展机会，实现贸易效益的最大化。
最后，日韩综合商社在国际贸易中表现出色。
日韩综合商社能够帮助客户在不同国家和地区进行时间、采购、运输和售后服务的有效的协调，保证客户的最佳利润，实现贸易效益最大化。
从以上可以看出，日韩综合商社在国际贸易中扮演着重要的角色，对促进全球经济发展发挥着积极作用。
因此，应该加大对日韩综合商社的支持，以保持国际贸易和经济发展的健康发展。
总之，日韩综合商社为我们带来了许多启示，其中最重要的是：应该加大对日韩综合商社的支持，加强日韩国家的贸易合作，使之成为全球经济发展的一个重要动力。
只有这样，日韩综合商社才能在促进世界经济发展方面发挥更大的作用。
日本社区商业研究报告（一）引言概述：本文是关于日本社区商业的研究报告，通过对日本社区商业的综合分析和研究，旨在深入了解日本社区商业的发展现状、特点和趋势。
本报告将从以下五个大点入手，分析日本社区商业的市场环境、主要业态、消费行为、竞争格局和未来发展方向。
正文内容：一、市场环境1.1 日本社区商业市场的发展历程和背景1.2 关键市场指标的分析和评估1.3 国家政策对日本社区商业的影响1.4 日本社区商业面临的挑战和机遇1.5 市场趋势及未来预测二、主要业态2.1 日本社区商业主要业态的分类和概况2.2 商业设施的规模和特点2.3 主要商业品类的分析和竞争情况2.4 线上线下融合对日本社区商业的影响2.5 国际化与本土化在日本社区商业中的表现三、消费行为3.1 日本社区消费者的特点和需求3.2 消费决策的因素和考量3.3 消费行为的变化趋势和影响因素3.4 消费者对品牌和服务的偏好3.5 消费者对社区商业的评价和建议四、竞争格局4.1 日本社区商业的竞争现状和主要竞争对手分析4.2 商业模式和定位策略的比较4.3 价格竞争和促销手段的应对4.4 市场份额和品牌知名度的评估4.5 竞争优势和发展方向的探讨五、未来发展方向5.1 日本社区商业的发展趋势预测5.2 技术创新和数字化对社区商业的重要性5.3 消费者需求变化对业态发展的影响5.4 战略合作和跨界发展的机会5.5 日本社区商业未来发展的挑战和应对策略总结：通过对日本社区商业的深入研究和分析，我们可以看到，日本社区商业在市场环境、主要业态、消费行为、竞争格局和未来发展方向等方面存在着一系列特点和问题。
同时，我们也看到了社区商业的发展机遇与挑战，并提出了相应的应对策略和建议，为该领域的进一步发展提供了有益的参考。
论战后日本对外贸易迅速增长的原因与走势日本由于大力引进国外先进技术,提高了工业劳动生产率,改变了工业结构和出口商品结构,加强了出口商品在国际市场上的竞争能力。
对外贸易是日本综合商社经营的主要行业。
九大综合商社直接或间接经营的对外贸易,约占日本进出口总额的一半。
标签：日本对外贸易原因走势日本是一个岛国,是一个后起的发达资本主义国家,在第二次世界大战中,日本成了战败国,经济遭到严重破坏。
但是,战后日本经济恢复很快。
日本的国民生产总值在1968年超过联邦德国,仅次于美国,居资本主义世界第二位。
战后日本的对外贸易额增长十分迅速,笔者就战后日本对外贸易迅速增长的原因与走势谈点浅见。
一、战后日本对外贸易迅速增长的原因战后日本的出口贸易额的增长尤为突出。
日本出口贸易额由1950年的8.2亿美元,增长到1995年的4430亿美元。
出口贸易的年均增长率在1950年—1995年为15.8%,分别比同期世界和工业发达国家出口贸易增长速度高11.1和11.3个百分点。
这一增长速度同其他工业发达国家相比也是最高的。
由于对外贸易迅速增长,日本在世界贸易中的地位显著提高。
1.战后日本经济的高速发展是对外贸易迅速增长的根本原因。
从1960年—1992年日本国内生产总值实际年均增长率为5.7%。
大大高于同期西方工业国家3.3%的增长速度。
2.大力引进国外先进技术,改变出口商品结构。
日本由于大力引进国外先进技术,提高了工业劳动生产率,改变了工业结构和出口商品结构,加强了出口商品在国际市场上的竞争能力。
如1978年—1983年,日本汽车工业的劳动生产率年增长率为73.1%。
每小时工资为8.03美元;而同期美国汽车工业的劳动生产率年增长率为16.8%,每小时工资为19.2l美元。
日本在20世纪50年代以轻纺工业品出口为主,到60年代,钢铁、造船、化工等重化工业品逐渐占优势,70年代汽车、家电产业得到进一步发展,80年代集成电路、电子工业等高技术及高技术工业产品的出口不断扩大。
日韩综合商社比较及其对我们的启示随着全球一体化的加剧，日韩地区的综合性商社是国际商业领域中得到越来越多关注的一个研究课题。
比较日韩地区综合性商社，可以深入探讨和比较不同社会文化、政治制度和商业环境下，综合商社运行业务模式和结构及其发展趋势，从而对国内企业进行研究，提升自身实力，为国家经济发展和社会进步做出贡献。
日韩地区的综合性商社主要分为日本的三菱商事以及拓殖银行，韩国的三星商行以及韩国发展银行。
三菱商事是日本最大的综合性商社，其总部设在东京，为多家外资银行、上市公司和保险公司提供金融和投资等服务。
拓殖银行是日本最大的经济金融机构，其主要业务包括贷款、利率管理、商业保险、投资理财、以及国际金融服务等。
三星商行是韩国最大的综合商社，主要业务涵盖国际贸易、矿业开发、投资咨询、建设业务等，并不仅仅只是提供金融服务。
韩国发展银行主要聚焦于韩国经济发展项目，包括住房抵押贷款、小型企业贷款等，旨在支持韩国经济发展并促进社会进步。
从市场结构上看，日本和韩国综合性商社均处于市场领先地位，拥有垄断市场、低成本优势和服务全面等优势。
日本综合性商社多以大型实业为依托，主要业务有国内借贷、外汇投资等，依靠自身的经营模式和实力开拓国际业务，扩大在海外的业务范围。
韩国综合性商社多以小型企业为依托，借助综合金融服务的资源和技术，从而带动了韩国经济的发展，为国民经济做出了重要贡献。
日韩综合性商社研究可以为我们提供一定的启示，引领未来商业发展的方向。
首先，借鉴日韩综合性商社的市场结构，根据自身的实力优势和需求，合理进行产业布局，增强行业竞争力，拓展国际市场。
其次，借鉴日韩综合性商社的跨国经营模式，进行科学管理，融入先进管理技术，从而推进企业和国家经济发展进程。
最后，借鉴日韩综合性商社在维护金融安全性方面的经验，加强企业和市场监管，确保金融风险的控制，促进金融产品的规范和稳定发展。
总之，日韩综合性商社比较可以为我们提供重要的启示，通过深入深刻的研究，我们可以结合实践情况，提出更具针对性的策略，把握未来发展的脉搏，在国家经济发展中发挥更大的作用。
日本的商业模式日本的商业模式商业模式（一）：日本综合商社模式研究赵梅阳日本综合商社是集贸易、产业、金融及信息等为一体的，具备为客户提供综合服务的大型跨国公司。
综合商社是产生于19世纪末的日本，成长和发展于二战之后。
综合商社是一种特殊形态的跨国公司，与制造业跨国公司不同之处在于，制造业跨国公司以产品生产与加工为主，向前或向后进入销售领域，以及横向进入其它行业，实现经营多元化；综合商社将贸易功能、产业功能、金融功能和信息功能融合起来，形成一种大型经营综合体。
综合商社的成功运作一方面需要政府的支持、商业银行的配套发展，另一方面与企业本身及市场经济体系的完善有重要关系。
在日本，一般指三井财团、三菱财团、住友财团、丸红财团、伊藤忠财团，因为这几个财团控制了日本大部分的大型生产企业及贸易公司，掌握了日本各类产业的命脉，是日本五大综合商社。
一、日本综合商社优势体现优势一，提供综合性服务，综合商社集各种功能于一身，为中小型企业，包括大型企业进出口和发展跨国经营提供综合性的一体化服务。
综合商社能够提供信息、技术和设备、原材料、资金，提供从运输到销售的各种服务，还能够帮助并直接参与中小企业在国外开发资源和设厂等经营活动。
优势二：获取规模经济，综合商社开展跨国经营，建立遍及世界的销售网点、信息网点、金融网点和生产基地，进一步强化了它所拥有的各种功能。
这样，综合商社便以它自身为中心，将国内众多的中小型企业带入全球市场的广阔经营空间；通过拥有可靠稳定的供货来源，多元化的范围经营以及大批量进出口业务获得的规模经济优势。
二、经营综合商社所必需的先决条件一方面需要政府强有力的支持，综合商社对商业银行的配套发展要求较高，存在相互依赖的关系，银行商业化程度，将直接影响综合商社的发展。
商社的内外贸综合能力与生产能力的结合，综合商社以贸易为主，最大特点在于其“综合”能力，不论是在外贸公司的基础上建立商社，还是在内贸公司的基础上建立商社，都不能只顾其一。
作者： 傅春寰
出版物刊名： 南开学报：哲学社会科学版
页码： 9-13页
主题词： 综合商社;日本型;贸易公司;垄断组织;跨国公司;综合经营;对外贸易;对外投资
摘要：日本的综合商社，也叫综合贸易公司，是日本特有的贸易垄断组织形式，也可谓日本型的大跨国公司。
它在对内对外贸易中实行多品种的综合经营，同时，积极对外投资进行扩张，并发挥对企业融通资金和帮助开辟市场等作用。
其影响和活动能力，几乎波及日本经济生活的各个方面。
不仅给日本垄断资本带来巨额利润，而且在客观上对战后日本经济的高速发展和国际化，也起了巨大的作用。
借鉴日本综合商社模式和经验张应声加入WTO以来，国内国际的政治经济形势都发生了重大变化。
在国内，中央提出了实现两个根本性转变的战略方针，即经济体制从计划经济向社会主义市场经济转变，经济增长方式从粗放型向集约型转变。
在国际上，两种对立的经济发展趋势交互消长，一是世界经济的区域化、集团化趋势日渐加强，垄断性竞争日渐激烈；二是随着世界贸易组织的扩大，国际贸易更加趋向开放和自由。
在此新形势下，我国外贸企业应当因势利导，走适当集中和规模经营的集团化道路，以加强竞争力。
这就要求相应转换企业管理模式，改变长期以来只适应小型经营、小型竞争的管理模式，在管理模式上进行改革。
日本综合商社的成功经验值得借鉴。
日本综合商社管理模式的主要特征如下：组织结构模式日本综合商社普遍采用董事会、总经理(社长)和职能部门的纵向三层次组织结构。
由于其组织健全，较能充分地发挥“信息畅通、功能全面、协调运转”作用。
此外，比较有特点的是，实行事业部制与独立核算制相结合的管理体制。
事业部制是指公司本部对其海内外分支机构实行统一管理，海内外事业部长对所辖事业部的经营好坏负全部责任。
事业部独立贯彻总公司的经营方针和决定。
事业部长主持产销会议，决定本事业部经营中的重大问题。
独立核算制是指各国内外机构均是当地的法人公司，实行独立核算，自负盈亏，重大投资及经营活动一经总部同意，便可独立自主地开展经营活动。
将事业部制和独立核算制相结合可以将两者的优点很好地结合在一起，有效地将生产和销售直接联系起来，可以不失时机地作出决策，及时生产出市场急需的产品。
目前我国有些企业，包括外贸企业和制造企业，正在借鉴日本综合商社的三层次组织结构模式，推行事业部制，并把事业部制与独立核算制结合。
纵向设立董事会、总经理和总务、人事、企划、财务、审查等部门。
横向则根据业务性质、区域和产品等设立事业部，各事业部实行独立核算制。
这种纵横交错的组织结构，可以克服松散化，增强聚合力；可以保证总公司的战略性计划顺利地贯彻执行；可以根据独立核算的结果，评定事业部的业绩，决定其扩大、缩小或撤消。
作者： 国家体改委综合商社考察团
出版物刊名： 经济研究参考
页码： 9-31页
主题词： 综合商社;韩国政府;贸易商;日本;重化工业;大企业集团;基本经验;贸易公司;贸易保险;工业化战略
摘要： <正> 一、日本综合商社的基本经验 综合商社最早产生于19世纪70年代的日本,成长于二战后,70年代以后,陆续被一些新兴工业化国家和地区所移植,为这些国家的工业化和外向型经济发展起到了重要的推动作用。
1.日本综合商社产生的背景。
日本是世界上最早产生综合商社的国家,日本综合商社在19世纪后半期形成和迅速发展不是偶然的,是适应日本政治经济制度变革需要结出的果实。
日本商社产融结合模式对中国国有企业发展借鉴摘要：日本商社是以产融结合模式为基础的综合性企业，在日本经济发展中发挥了重大作用。
本文通过分析日本商社及其产融结合模式的特点，总结出其成功的原因以及对相关企业的启示。
文章还讨论了中国国有企业在发展过程中面临的挑战，并探讨了如何把握机遇，实现快速发展。
关键词：日本商社、产融结合、国有企业、发展正文：一、日本商社模式概述日本商社是以产融结合模式为核心的综合性企业，兼有贸易、金融、物流等多种职能。
它不仅负责出口和进口的贸易事宜，还能为客户提供物流、银行贷款、保险、技术支持等服务。
这种综合性经营模式非常适合日本这样的小国家，让企业能够利用有限的资源，发展多元化业务。
二、产融结合模式的实践应用1. 充分利用公司网络资源日本商社能够在全球范围内建立起庞大的网络资源，其中包括政府机关、银行、企业等，这使得它们可以更加高效地运作。
企业可以在本土和海外市场之间转换，而且更容易实现大规模经营。
2. 强大的能力和经验日本商社的发展不仅建立在大量贸易业务的基础上，还包括多年的投资和金融领域实践经验。
商社不仅有着强大的资本实力，还具备成熟的融资渠道与技术水平，这样可以用最小的代价获得不同领域的先进技术与资源支持。
3. 快速响应市场变化由于产融结合模式的综合性优势，日本商社可以在市场变化的同时，快速调整战略和业务结构。
他们有着最先进的信息技术平台和高规格的管理制度，可以更加精准地掌握市场动态，及时地调整业务和财务战略。
三、日本商社模式对中国国有企业发展的启示1. 进行产融结合中国国有企业可以借鉴日本商社模式，在公司结构上实施产融结合。
企业应积极开放市场，与其他企业建立紧密联系和强有力的合作伙伴关系，充分利用资源。
2. 提高金融实力中国国有企业应注重提高自身的金融实力，加强与各大银行之间的合作关系，实现跨行业金融业务发展，并建立迅速响应市场的业务机制。
3. 实现企业快速转型中国国有企业必须从传统的工业模式转向多元化、高科技、高附加值的经营模式。
日本综合商社经营战略的新变化（节选）2004年09月（二）综合商社经营战略的新变化1、核心功能定位在国际化经营，强化信息、服务等非价格竞争力。
一是运用IT技术构筑电子商务平台,形成遍布全球的原材料采购及商品销售体系，并提供与之配套的物流（运输、通关、加工、库存）、金融（融资、资金运用、决算、外汇）、保险（海上运输、进出口、火灾）以及法律服务。
二是强化广域信息的收集分析功能，在日常商业经营活动中加以充分利用。
综合商社在强化收集及分析世界各国各地区政经信息、产业及企业信息、高科技信息、市场及营销信息、法律及税务信息的基础上，制订科学的经营战略和发展规划，推动商品和服务贸易，提升信息的高附加值化和速度化。
三是深化全球市场的开发。
各大综合商社的战略发展方向是：投资于国内外具有发展潜力的产业、在全球市场收集信息、采购原材料、销售成品、安排物流运输、培养综合型人才、提高经营业绩、强化集团经营。
各大商社明显加强开拓新市场、介绍新技术、发掘新客商、开发新商品及其销售渠道的力度。
2、商社经营方向趋于高附加值化和综合化。
其经营重点一是开拓物流领域，打造供应链（SCM），压缩成本，提高经营效益。
各大综合商社着手构筑高效物流信息系统，参与仓库、流通中心等物流设施的运营。
其中，在中国及亚洲地区开展国际多式联运成为其重点开拓领域。
二是深化和扩大本集团的金融机能，发挥“孵化器资金”作用，扩大辐射和协作功能，巩固发展后劲。
随着经济环境的变化，综合商社推出了不同于金融机构的金融服务，如提供垫款授信、债务保证、融资、商品资金、租赁服务等，通过提供风险资金、收购兼并（M&A、MBO、EBO）等形式，帮助中小高科技企业发展。
三是综合运用各项机能，打造以商社为核心的价值链，推动大型成套设备出口。
鉴于中国等发展中国家经济高速增长，各大商社表示将综合运用信息、外汇、资金、保险等机能，加强与政府、生产企业、科研机构及海外客商的合作，以BOT、BOO等方式重点推动在发展中国家建设大型发电厂等项目，带动大型成套设备出口。
四是开始涉足高科技研发工作，从源头控制技术贸易商机，树立品牌，推动科研成果和制造技术专业化和商品化。
近年来，日本经济向“知识商务时代”转型，“创造高新技术领域市场”成为发展方向，各大商社相继涉足纳米技术、生物技术、新能源、环保、IT领域新技术的研发。
如三井物产成立了生物研究所、三菱商事开发自有品牌的碳精棒纳米软管、伊藤忠商事与JSAT、NTT数据等公司合作开发勘探矿产资源、农地土壤改良和灾害调查用地球探测卫星等。
商业模式由与生产厂家在原材料上游领域的合作，转向加强与科研院所和科技人员的合作，挖掘高新科技领域商机。
3、集中经营资源，有选择地确定经营重点。
近期综合商社的经营重点呈现加强“两端业务”特色。
一是加强石油、天然气、煤炭、金属矿产等上游资能源开发。
综合商社配合日本国家政策，积极参与全球能源资源的争夺战，着力开发能源资源，进而控制商机和国内外制造业生产的命脉。
如三菱商事积极参与南美和澳大利亚铁矿山开发，三井物产与英荷皇家壳牌公司继共同开发萨哈林油气田之后，又携手在美德克萨斯州开发全球最大的风力发电站，进军急速成长的英美清洁能源市场。
二是加强流通、销售服务、咨询等下游领域业务，削弱下游销售商的强势地位，推进“顾客商机”，打通流通“瓶颈”，实现内外贸一体化、购销一体化，提高经营业绩。
最终决定商品价格的是市场。
作为中间商，综合商社的生存空间遭受制造商与下游销售商的挤压，削弱了其把握消费者需求变化、为制造商提供市场信息的能力，对销售商也毫无谈判筹码，只能被动地接受价格。
为此，综合商社相继涉足超市、便利店、百货店、名牌时装专卖店等零售业务，进军餐饮业，开拓网络、电视、邮购销售等无店铺销售业务，直接参与市场销售，把握流通主导权。
4、推进经营资源的整合和重组，提高竞争力和抗御风险能力，向战略性、具有综合经营能力的企业集团和专业商社集团发展。
为应对激烈竞争、改善收益结构，日本商社不断推进商社间相同营业部门的合作及大型合并重组，通过优劣互补和强强联合。
目前，传统的九大综合商社仅余5家，日商岩井、日棉、兼松等综合商社放弃综合经营，走向合并与专业化。
今年4月，日棉、日商岩井合并组成“双日控股公司”。
三井物产、住友商事等实行“选择与集中”、“引进事业部（Unit）制”的组织经营战略，推进相同经营领域的重组整合。
通过渐行渐深的整合，实现行业垄断，增强了对外交涉力，各大综合商社的财务状况和经营效益大幅改善。
5、开发新能源，推动建设循环型社会。
近年来日本社会环保意识提升，呼唤商社在建设循环型社会中发挥社会责任感。
综合商社积极参与塑料、家电、汽车、计算机的产品的回收再利用工作，参与开发风力发电、燃料电池等清洁能源，推动植树造林、控制废气排放等。
日本综合商社经营战略的新变化（全文） 2004年09月近年来，日本综合商社顺应全球化发展及日本经济结构改革的需要，重点拓展新商业领域、强化资本运作和经营风险管理，完成了经营战略的又一次转型。
一、日本综合商社经营战略的变迁及特点日本综合商社的经营战略具有较强时代特色，始终围绕着促进国民经济发展的宗旨，随着经济发展需要而不断调整扩充，大致可分为五个阶段：一是战后经济复兴时期：综合商社的经营活动和经营商品以保障国民生活需求为主，轻纺产品、食品等轻工业为其主要经营领域。
二是经济高速成长期：综合商社为落实“贸易立国”政策，着手在全球构筑商业网络，树立起“日本贸易的尖兵”形象，经营范围也随着日本经济发展，由轻工业领域转向钢铁、造船、汽车、重型机械、电机、化学工业等领域。
三是石油危机以后时期：确保能源的稳定供给成为重要课题。
综合商社着手进口能源，开发新型替代能源，出口大型成套设备。
随着日本国民生活水平的提高，住宅房地产等领域成为投资热点，商社开始涉足城市开发，由贸易公司转向贸易投资公司。
四是“广场协议”以后时期：“广场协议”后，日元大幅升值，综合商社帮助制造企业扩大对海外投资，将生产基地向海外转移。
同时促进扩大进口，参与对外援助（ODA），在国内市场开拓卫星、电视节目制作等贸易之外的新商业领域，实现内外贸一体化和多元化经营。
五是90年代至21世纪：中介业务一直是日本综合商社的重要收益来源。
90年代后长达十余年的经济低迷中，制造企业进一步减少中间环节，压缩经营成本，采取直接贸易和投资方式，摆脱商社、自行进出口趋多，出现“商社无用论”和“商社夕阳论”，综合商社遭遇“生存危机”。
商社的经营战略由“做大做广”向提高分解和抗御风险能力转变。
进入21世纪以来，日本经济进入产业结构改革和升级阶段，综合商社积极利用IT技术构筑全球信息网络，强化信息收集分析功能，扩充物流机能（LT），提升金融机能（FT）和营销技巧（MT），压缩亏损资产规模和有息借款规模，展开“现金流通”经营，规避经营风险，改善资本运作效率，强化收益能力，开拓高端技术领域及环保领域的商机，推动经济结构改革。
综合商社经营活动具有三大特点：一是经营商品结构和市场多元化，抗御国外贸易壁垒和贸易风险能力强。
综合商社的经营商品体系从生产资料到消费材料，从原材料到成品，跨越上游至下游的各个领域。
随着日本制造业大规模向海外转移，制造企业内部间交易趋多，商社的作用及在整体对外贸易中所占比率有所下降。
除实体商品贸易外，商社还参与债券、金属（贵金属、非铁）、能源（原油、天然气、石脑油）、粮谷、天然橡胶等大宗重要商品的期货交易，将价格变动风险降到最低。
二是建立起全球交易网络，交易方式多样化，保持内外市场协调平衡发展。
综合商社的交易形态分为国内贸易、出口贸易、进口贸易和第三国间贸易四大类，所占比率分别为48%、15%、16%和21%。
国内贸易约占半壁江山，第三国间贸易呈上升势头。
从地域看，对欧美、亚洲各国的贸易具有较强的投资拉动贸易特色，与中南美、中东、非洲各国多为资金合作层面的经贸关系。
三是经营规模庞大，形成以商社为龙头的集团化经营，营业额及利润高。
综合商社通过连合结算和持股形式，不断扩大和加强与国内外相关企业的合作，扩大交易规模，谋求利润最大化，产生“创造企业的企业”效应，八大综合商社的相关企业（连合结算子公司、持股公司）达4858家，形成大型企业集团。
2001年度八大综合商社的连结营业额达65.8万亿日元。
2003年度三菱商事的营业额达15.17万亿日元，利润达7693.8亿日元。
二、综合商社经营战略的新变化（一）近期日本综合商社经营战略变化的背景从日本国内环境看，日本社会步入老龄社会，人口下降，商品市场出现饱和，消费需求呈多样化。
贸易结构呈现出口减少，进口扩大，贸易顺差下降的局面。
为推动经济复苏，日本政府推进金融体系改革，加速处理不良债权，进一步放宽限制，扩大竞争，修改商法，引进国际会计标准，推动企业合并重组，大力推进循环型经济社会。
从国际环境看，全球贸易投资自由化和IT化进程加快，产业领域加速普及全球标准化，发展中国家尤其是中国经济急速成长，生物工程、纳米技术等高科技发展日新月异，各国政府高度重视环保问题。
同时，恐怖主义威胁全球稳定和经济发展，原油价格上涨等负面因素对企业经营带来的风险加剧。
（二）综合商社经营战略的新变化1、核心功能定位在国际化经营，强化信息、服务等非价格竞争力。
一是运用IT技术构筑电子商务平台,形成遍布全球的原材料采购及商品销售体系，并提供与之配套的物流（运输、通关、加工、库存）、金融（融资、资金运用、决算、外汇）、保险（海上运输、进出口、火灾）以及法律服务。
二是强化广域信息的收集分析功能，在日常商业经营活动中加以充分利用。
综合商社在强化收集及分析世界各国各地区政经信息、产业及企业信息、高科技信息、市场及营销信息、法律及税务信息的基础上，制订科学的经营战略和发展规划，推动商品和服务贸易，提升信息的高附加值化和速度化。
三是深化全球市场的开发。
各大综合商社的战略发展方向是：投资于国内外具有发展潜力的产业、在全球市场收集信息、采购原材料、销售成品、安排物流运输、培养综合型人才、提高经营业绩、强化集团经营。
各大商社明显加强开拓新市场、介绍新技术、发掘新客商、开发新商品及其销售渠道的力度。
2、商社经营方向趋于高附加值化和综合化。
其经营重点一是开拓物流领域，打造供应链（SCM），压缩成本，提高经营效益。
各大综合商社着手构筑高效物流信息系统，参与仓库、流通中心等物流设施的运营。
其中，在中国及亚洲地区开展国际多式联运成为其重点开拓领域。
二是深化和扩大本集团的金融机能，发挥“孵化器资金”作用，扩大辐射和协作功能，巩固发展后劲。
随着经济环境的变化，综合商社推出了不同于金融机构的金融服务，如提供垫款授信、债务保证、融资、商品资金、租赁服务等，通过提供风险资金、收购兼并（M&A、MBO、EBO）等形式，帮助中小高科技企业发展。
