阿米巴组织划分的四个基本条件

阿⽶巴模式下部门的划分的三个条件
阿⽶巴模式下部门的划分的三个条件
阿⽶巴模式下部门划分决定了阿⽶巴经营落地的是否成功。

所以如何把复杂的企业组织精准划分，达到每个组织都可以进⾏独⽴经营，应该依照这三个前提条件进⾏划分。

条件⼀：为了进⾏划分后，让每个阿⽶巴组织都能进⾏独⽴经营，独⽴核算⼀定是要存在的，需要“有明确的收⼊，同时能够计算出为获取这些收⼊⽽所需的⽀出”。

为了采取独⽴核算制，必须要能够计算收⽀，为此必须准确地掌握独⽴组织的收⼊和⽀出情况。

条件⼆：划⼩单元的阿⽶巴组织⼀定是可以独⽴运⾏的。

正是因为阿⽶巴是⼀个作为独⽴⼯作⽽成⽴的，才能更好的让阿⽶巴长可能钻研创新，萌⽣出⼯作的价值。

所以阿⽶巴⼀定是要可以独⽴完成业务的。

在京瓷的⽣产部门中最先被划分成阿⽶巴的是原料部门，这是⽣产⼯序中最早的⼀道⼯序，起着调配原料的作⽤。

在准备把原料⼯序作为⼀个阿⽶巴独⽴出来的时候，从“独⽴完成业务的单位”这⼀条件考虑，我担⼼是否会将组织结构过于细化。

条件三：能够贯彻公司整体的⽬标和⽅针。

即便是具备了以上两个条件，但是如果他是⼀个妨碍公司整体的⽅正和⽬标实施的组织，那他也不能算成⼀个阿⽶巴组织，其理由是如果将组织细分成阿⽶巴后，公司内部的协调机制被分割得⽀离破碎，那就⽆法完成公司的使命。

阿米巴经营模式学习（仅供参考）一、单选题1、推行阿米巴经营的第一环节是（D）A、内部定价B、财务报表C、内部交易D、组织划分2、在阿米巴经营中，（A）是核算内部价格的基础A、单位时间B、单位产值C、单位产量D、单位成本3、设计阿米巴激励机制，主要采用的方式是（A）A、薪酬、奖金、股权B、晋升、培训、奖金C、股权、晋升、薪酬D、培训、奖金、股权4、费用分摊原则（B）A、谁使用、谁受益B、谁受益、谁承担C、谁主张、谁受益D、谁使用、谁预算5、影响阿米巴有偿服务定价的因素即成本、需求、（B）A、人数B、竞争C、单品数量D、交易品种6、阿米巴奖金分配方案由各阿米巴组织经营者制定，（B）是干部考核，调整最重要的依据A、培养具有经营意识的人才B、阿米巴经营水平C、工资标准D、找到分钱的依据7、经营会计报表以（D）为经营原则，开展阿米巴经营核算管理方法A、一一对应B、提高核算效益C、玻璃般透明经营D、销售额最大化、经费最小化8、在阿米巴经营中，（A）是衡量贡献大小的指标A、单位时间核算B、单位时间产量C、单位时间产值D、人均产值9、阿米巴各种核算形态（A）A、可以相互转化B、不可以相互转化C、有区别、无关联D、无区别、有关联10、阿米巴经营中，用（B）透视经营状况A、损益表B、经营会计报表C、传统会计财务报表D、费用预算表二、多选题1、阿米巴组织划分的条件（ABC）A、能够独立核算，有清晰的收入和支出B、能够履行交易的完整职责C、符合且能执行公司战略D、同一目标E、管理高度集权2、阿米巴交易定价应遵循的原则是（ABCDE）A、实现共同目标B、双方自愿接受C、服务业务发展D、公平合理E、科学性3、以下属于阿米巴经营目的的是（ABCDE）A、实现全员参与的经营B、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识C、实行高度透明的经营D、自上而下和自下而上的整合E、培养领导人4、阿米巴奖金设计的三大导向（ABC）A、能力导向B、团队导向C、业绩导向D、目标导向E、过程导向5、阿米巴团队激励的方法，体现在以下方面（ACD）A、实现全员参与的经营，人人成为经营者B、用“实绩”和“余额”来掌握业务流程C、通过单位时间核算，让员工们乐于互相竞争D、超越家庭的大家庭主义E、调动员工的积极性，激励员工主动、积极地工作三、填空题1、经营会计的四种内部定价方法是成本推算法、利润逆算法、市场参照法、开价砍价法。

《阿米巴经营》学习考试试题（一）一、单选题（6分）1、阿米巴经营是以Ａ为基础的。

A、经营哲学B、单位时间核算制C、人心D、做人何谓正确2、B 是阿米巴经营的一大特色。

A、独立核算制B、公司内部购销C、追求销售额最大化和经费最小化D、自主经营3、“ D ”这一原则是单位时间核算制的基础。

A、一一对应B、提高核算效益C、玻璃般透明经营D、销售额最大化、经费最小化4、阿米巴内所有人都清楚地了解目标，掌握定单、C 、销售额等数据。

A、总成本B、产量C、生产总值D、总时间5、阿米巴经营提倡C 才是经营的主角，间接部门只能是一个小型机构。

A、阿米巴领导B、一线员工C、现场D、直接部门6、阿米巴丙对外出货1000万元，阿米巴丙向阿米巴乙内部采购500万元，阿米巴乙向阿米巴甲内部采购200万元，请问阿米巴甲、乙、丙的生产总值分别是多少。

B A、1000 500 200 B、200 300 500 C、800 200 500D、300 200 500二、多选题（10分）（备注：多选、少选或错选得分均为零分。

）1、实施“阿米巴经营”的前提条件是A、D 。

A、企业经营者的人格魅力B、和谐的企业氛围C、公司经营状况公开透明D、哲学共有2、在起草并维护管理“公司内部规章”过程中，应遵循以下哪些标准。

A、B、C、E、F A、符合公司的基本思想和价值观B、从经营的角度出发C、反映经营的实际状况D、具有关联性E、具有一贯性F、对于整个公司都做到公平3、阿米巴的评价也不是A 、B 、D 等绝对数额，而是重点关注各阿米巴如何通过钻研创新来提高这些数据。

A、定单B、生产总值C、销售额D、单位时间4、单位时间核算表的前提条件就是基于各个部门的职能所开展业务的结果，即“ A ”、“ B ”、“ D ”等部门业绩必须准确地统计在该表中。

A、收入B、经费开支C、成本D、时间5、间接部门所发生的公共经费全部转嫁给直接部门。

这时的经费按照A 、 F 、 C 、 D 、E 等进行公平的按比例分摊。

道成咨询阿米巴：如何培养具有经营意识的人才互联网+时代的企业竞争，归根到底是人才的竞争。

如何选择人才，选择什么样的人才，该如何培养人才，如何复制人才等问题变得尤为重要。

培养具有经营意识的人才是阿米巴经营的三大目的之一，阿米巴的人才开发与培养是一个科学的完整系统。

任何事物的建设都是有条件的，阿米巴的人才开发模式中，优秀核心人才的建设需要哪些必备的条件？正如图书批量发行、家具批量生产、店铺批量出现一样，阿米巴培养具有经营意识的人才的四大条件也需要有前提条件，可归纳为如下四点：首先，明确企业需要哪种人才；其次，甄选企业有潜质的人才；再次，营造企业人才复制环境；最后，应用企业人才复制方法。

如何明确企业需要哪种人才明确企业需要哪种人才，即明确阿米巴组织需要拥有何种素质、哪种能力的人才。

首先，我们要考虑企业战略对人才的要求，进行战略规划，明确阿米巴组织需要哪几方面的人才，需要什么层次的人才；其次，结合企业战略与文化要求，对职位进行分析，按照一定的原则进行职位归类和分层分级；最后，为每个职种建立自己的任职资格标准，即明确在不同的业务领域中，阿米巴组织需要具备什么能力（能力标准）、有哪些行为特征（行为标准）的人才。

当然，阿米巴组织要明确企业需要哪种人才并非轻而易举，因为任职资格体系的建立是一份复杂的工作，任职资格体系的建立是公司层面的工作，要统一规划。

否则，就会造成思想的差异、方法的不同、力量的分散，导致最终的结果是事倍功半。

在这里，我们有一个高效落地的方法，即把企业的岗位人才需求认真填入以下三个坐标系中，或许就能帮助企业落地。

甄选企业有潜质的人才有潜质的人才，即经过培训之后能够胜任的人才。

员工是阿米巴组织最重要的资产，而有潜质的人才更是阿米巴组织未来发展的关键所在。

然而，许多阿米巴组织在甄选、培养高潜质人才方面往往毫无章法，他们要么是对有潜质的人才的衡量标准的认识模糊不清；要么盲目地招聘高学历的人来装点门面；要么是让那些踏实可靠的员工因落选而士气低落；要么制订的培养计划让有发展潜质的管理者脱离了日常经营。

满足阿米巴经营单元划分的四个前提传统的企业经营构架都是金字塔式自上而下的分布，而阿米巴经营单元划分则是将传统模式打破，将金字塔倒放，是以员工为主体的经营模式。

是根据职能需要将一个完整的大企业划分成许多小的经营体。

实施阿米巴经营单元划分是为了给企业中每个员工发展的平台。

经营划分能够激发我们更积极地参与到企业的经营之中，在岗位上发挥出自己的能力，为企业的壮大发展而努力。

在经营单元里可以集合我们大家的智慧，为经营单元的发展奉献自己。

同时，我们在经营单元里能清楚地看到自己创造的价值，比如，在经营单元里，下班及时关闭电源，节省的就是我们这个经营体的成本，今天多生产一个部件，就是我们的收益。

实施经营单元划分，是实现自主经营管理的开始。

经营单元细分不仅能轻易掌握组织的核算状况，还能提高我们的经营意识。

经营单元划分需要根据企业的实际情况为依据进行划分，经营划分需要具备以下四个前提条件。

彼此信赖建立企业内部的信任关系是经营单元划分的第一个前提条件。

实施阿米巴自主经营管理，企业内部的阿米巴之间、阿米巴与企业之间、阿米巴与股东之间，要建立起信任的纽带。

信任是自主管理的基础，因为经营单元需要自主核算，若是我们“阿米巴”之中有人为了提升自己绩效而虚谎报假，便是不顾经营单元的整体经营，违背了经营哲学理念，也偏离了经营单元划分的原意。

在经营单元里我们要相互信任才能有力一起使，要相互信任才能激发出个人最大潜能。

要相信我们的团队是最好的，即使它不是最好的，我们也要让它变得最好。

与企业建立起信任关系，我们的组织是企业的，不能因为业绩差就虚报业绩，这样只会让企业觉得我们不堪重任。

明确支出经营需要算账，要有明确的收入，同时能够计算出组织的明确支出是经营单元划分的第二个前提条件。

模拟市场，核算收益与获取收入所需要的时间与费用。

在核算各项工作时，核算自己付出的成本是否合适。

这样不但可以培养出我们强烈的经营意识，还能够正确核算自己的支出与收益，能有效地对每笔费用进行控制，成为一个可独立的核算的经营体。

阿米巴课程笔记第1集重点什么是阿米巴经营（一）1、阿米巴的来源：阿米巴是一种单细胞的变形虫，它地球里上已经生活了大概40亿年了，它有几个特点：第一生存适应能力非常非常强第二复制能力非常强第三有非常强大的团队精神它喜欢抱团，当碰到大的危机的时候，那些弱小的虫子，它会自我牺牲，保护那些大的虫子，把生存的机会留给这些强壮的大虫子。

所以，这种小生物在遗传的过程中碰到危机的时候,它是保存了强壮的部分留下来。

2、阿米巴的经营：是把一个大的企业分成很多的小团队，而每一个小团队，都是按照一个公司的方式，来展开经营、独立核算、自负盈亏。

3、阿米巴经营模式的4个特点：①责任清晰②权力下放③权力变成量化的数字，进行事前计划.事中控制.事后评价④培养对经营结果负责任，理念与老板一直的经营人才：经营人才是对企业的经营结果负责人的人才。

第2集重点什么是阿米巴经营（二）1、传统杂货店经营案例分析。

2、阿米巴经营杂货店案例分析。

3、通过阿米巴独立核算之后，看清楚经营的本质，采有针对性的策略指导。

4、阿米巴经营是：分完又能合拢的经营模式，在哲学思想指导上，分部门.分商品.分项目的独立核算的会计系统。

5、阿米巴经营模式适合各行各业的，各种规模的企业。

第3集重点阿米巴经营系统导入模型1、人人都是经营者，是阿米巴经营的终极目的：通过内部的买卖，让每个部门都关注本部门的利润，培养经营人才，最终会实现全员都参与，而不是说老板一个人参与。

2、阿米巴经营的目：要构建高收益的幸福系统3、阿米巴两大系统：一是阿米巴构建系统；二是阿米巴运作系统4、阿米巴构建系统①阿米巴经营理念哲学系统②阿米巴战略系统③阿米巴组织系统5、阿米巴运行系统——PDCA的循环第4集重点阿米巴经营模式——缘起及发展阿米巴经营管理模式，在京瓷今年是56年了，通过阿米巴这种经营管理模式，京瓷也是从一个小的街道工厂，逐步的发展成为世界的五百强。

今天，京瓷是在陶瓷元器件领域当中，是世界第一的。

产业孵化事业部阿米巴学习试题一、单选题（每题2分，共30分）1、以下哪一个不是阿米巴虫的特点？（B ）A、生存适应能力非常非常强；B、自我保护能力强；C、复制能力非常强；D、有非常强大的团队精神。

答案解析：喜欢抱团，当碰到大的危机的时候，那些弱小的虫子，它会自我牺牲，保护那些大的虫子，把生存的机会留给这些强壮的大虫子。

2、以下哪一个不是阿米巴经营模式的特点？（C ）A、化小组织；B、独立核算；C、领导参与；D、培养经营人才。

答案解析：化小组织、独立核算、精英人才、全员参与。

3、阿米巴经营的根本目的？（B）A、建立与市场直接挂钩的部门核算制度；B、培养具有经营者意识的人才；C、实现全员参与的经营；D、销售收入最大化。

答案解析：阿米巴经营的目的：建立与市场直接挂钩的部门核算制度、培养具有经营者意识的人才、实现全员参与的经营。

根本目的：培养经营人才。

4、阿米巴组织划分需要满足（A）、独立完成业务、符合公司战略三个条件。

A、独立核算；B、独立收入；C、可控的成本；D、独立的组织。

5、阿米巴组织的划分，第三步需要做什么？（C ）A、要梳理我们的费用中心；B、梳理现在有多少个成熟的事业SBU；C、梳理新的SDU；D、阿米巴的经营层级划分。

答案解析：第一个步骤，先要根据公司的战略梳理我们公司的业务结构；第二步我们要梳理我们的费用中心；第三步我们要梳理新的SDU；第四步我们再来梳理现在有多少个成熟的事业；第五步阿米巴的经营层级划分。

6、以下哪一个是经营管理部的职能？（B ）A、经营数据统计；B、组织绩效管理；C、流程体系建设；D、运营计划管理。

答案解析：经营数据分析、组织绩效管理、流程与制度管理、经营计划管理。

7、以下哪一个不是经营管理部长的任职条件？（A）A、懂领导；B、精业务；C、通核算；D、能服众。

答案解析：A应该为懂老板。

8、以下哪一个不是内部定价的原则？（B）A、简单性；B、公正性；C、参考市场；D、激励性。

《阿米巴经营》知识问答1.什么是阿米巴？（见曹岫云序等P 2）阿米巴，生物学上即变形虫，它是一种小虫子，其最大特点一是可以重复进行细胞分裂，二是可以随环境变化而“变形”。

稻盛和夫以次特性引用到企业管理上，就是所划分的小集团叫阿米巴。

2.什么是阿米巴经营？（见中文版自序P 2）阿米巴经营是一种经营方法，就是根据产品、工序、客户或地区等的不同，把大组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团（阿米巴）。

以这个小集团的领导为核心，依靠全体成员的智慧和努力，通过独立核算来完成目标，实现全体员工参与的全员参与型经营。

3.阿米巴经营在中国掀起了学习热潮，很多企业都纷纷引入该经营模式，并不是所有企业都能成功，实施阿米巴经营的两个前提条件是什么？（见曹岫云序P 3）第一是企业经营者的人格魅力。

经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献”的明确信念。

领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力，也是实施阿米巴经营的首要前提条件。

第二是所谓“哲学共有”，这主要包括：“以心为本的经营”、“伙伴式经营”、“玻璃般透明的经营”以及“动机至善、私心了无”等内容。

这也就是出以公心、相互信任支持、大局观念、整体意识，正确处理个人和集体、阿米巴之间、阿米巴和公司整体之间的关系。

4.京瓷公司成功实施阿米巴经营离不开先进的经营理念，其诞生之初企业确立的经营是什么？结合公司“三和共赢”的经营理念，谈谈您的理解。

P8）追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展作出贡献。

5.阿米巴经营的三个目的是什么？您认为最核心的是那条？为什么？（P 12）（1）确立与市场挂钩的部门核算制度；（2）培养具有经营者意识的人才；（3）实现全体员工共同参与经营6、稻盛和夫非常注重做人做事价值观的宣导，在对所有事情做出判断时，他所确立的一个基准原则是什么？您作为一名公司高管在日常的管理中做到了那几个方面？（P17）稻盛和夫先生将“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则，以此为依据对所有事情做出判断，它表现为公正、公平，正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这是全球通用的普遍价值观。

一、阿米巴经营模式的基础理论？（以前我觉得概念不是特别重要，做企业之后，深刻体会到，只有掌握理论基础，在术的方面才能得心应手。

）“阿米巴”（Amoeba）在拉丁语中是单个原生体的意思，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故得名“变形虫”，其最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断进行自我调整来适应所面临的生存环境。

阿米巴经营的具体做法是将整个公司划分为多个小的集团，每个小型组织都作为一个独立的利润中心或成本中心或费用中心进行独立经营，通过与市场直接联系，引入市场竞争机制的独立核算制，从而培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”。

二、阿米巴经营模式要求每个人都要有经营意识和成本意识，让每个环节的巴长都能从企业的一定高度看待自己的经营的阿米巴。

研发和生产本身已经不是目标，让市场接受并创造效益才是目标。

三、中国式阿米巴的概念？中国式阿米巴经营与稻盛式阿米巴的差异是什么？中国式阿米巴，是以稻盛式阿米巴为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。

稻盛式阿米巴主要包括经营哲学、组织划分、经营会计等三个方面的内容；中国式阿米巴主要包括战略与组织、目标与核算、人才与激励等三个体系，每个体系下边又分为若干个模块，根据不同企业的特点进行个性化的组合。

相同点：①理念上一致，实现企业“人人成为经营者”②技术上一致，主要包括组织细分、内部交易、独立核算。

不同点是:①切入点不同，中国式阿米巴从提升经营状况切入；稻盛式阿米巴从转变人文精神切入。

②侧重点不同，中国式阿米巴侧重于开源，同时关注节流；稻盛式阿米巴侧重于节流，较少涉及开源。

四、中国企业如何实施阿米巴？企业划分了阿米巴组织不等于成功实施阿米巴，有报表计算得出阿米巴单元的收益，能够实时查看单元动态反映经营状况才能算实施阿米巴。

阿米巴报表，可以利用柏明顿阿米巴软件进行统计。