科普种阿米巴组织形态

原虫学——溶组织内阿米巴大纲：形态，生活史，致病一、阿米巴——因为运动时的形态多变而得名。

多数阿米巴的生活史有滋养体：运动摄食繁殖两个时期包囊：静止·寄生在人体肠道的阿米巴只有溶组织内阿米巴*（能侵入组织）致病。

二、形态1.滋养体：具有侵袭性，可吞噬红细胞；是致病阶段；常伸出伪足，作阿米巴运动；2.包囊：四核包囊是感染阶段。

·囊壁光滑透明（由外质分泌）·囊内：胞质、胞核，未成熟包囊中含糖原泡、拟染色体（为多聚核糖Pro体）★碘液染色：糖原泡为边缘不清的棕黄色团块，拟染色体不着色；★铁苏木素染色：糖原被溶解成空泡，拟染色体呈蓝黑色棒状体三、生活史四核包囊—→小滋养体—→包囊↓↑大滋养体1.感染阶段：四核包囊途径：经口方式：误食含四核包囊的食物、水等2.脱囊部位：小肠下端条件：碱性消化液的作用3.寄居阶段：小滋养体部位：肠粘膜皱褶处、肠腺窝内、结肠拐弯处营养：细菌、粘液、食物繁殖方式：二分裂法4.成囊部位：结肠下段条件：当水分和养料减少时5.离体阶段*：包囊、小滋养体、大滋养体成形便稀便脓血便6.大滋养体的去向：◣大肠（升结肠、乙状结肠、直肠）◣肝◣肺◣脑，皮肤等四、致病1.致病阶段：大滋养体2.典型病理变化及临床表现：（1）无症状（带虫）者占90%；（2）有症状者（病人）a.肠阿米巴病急性：轻，主要累及肠壁粘膜层，可见针尖大小的溃疡口；酱红色粘液血便，有特殊的腥臭味急性可并发肠穿孔、肠出血重，急性痢疾，病理切片可见口小底大的烧瓶样溃疡；慢性：表现为增生性病变，阿米巴肿b.肠外阿米巴病：以阿米巴肝脓肿多见，多发于肝右叶尚可侵入脑、肺、皮肤等处。

五、流行及防治1.分布：世界性分布，我国南方为多；2.流行特点：a.夏、秋季多；b.散在流行，农村多于城市；c.人群集中工地易流行。

3.防治原则①查治病人和带虫者◇50万个包囊/日/人◇用药：灭滴灵②管粪、管水；③注意饮食卫生；。

叶足虫属于肉足鞭毛门叶足纲，以阿米巴为主要代表。

它的生活史时期，可分为滋养体和包囊两个阶段。

致病阿米巴，以溶组织内阿米巴(痢疾阿米巴)最具有代表性,此为侵袭型阿米巴滋养体，主要寄生于结肠，引起阿米巴痢疾；但是在一些情况下会侵入其他的组织脏器内，引起肝、肺、脑脓肿等继发性的阿米巴病，导致非常严重的后果，死亡率较高。

非致病的阿米巴，在人体的小肠内跟人体是一种共生的关系，不会引起严重的疾病，像迪斯帕内阿米巴、结肠内阿米巴、哈氏内阿米巴、微小内阿米巴和布氏嗜碘阿米巴。

还有一种阿米巴，它在自然界营自身生活，但是一旦侵入人体，会引起严重的疾病，称为致病的自由生活阿米巴。

像福氏耐格里阿米巴，可寄生在脑内引起脑膜炎；柯氏棘阿米巴也可以寄生在脑；卡氏棘阿米巴寄生在眼，甚至会引起失明。

这些都是营自身生活的阿米巴，转移到人体寄生后引起了严重的疾病。

同学们一定都听说过阿米巴痢疾，可能知道这是一种严重的腹泻，而这种腹泻的特点是什么呢？此外，这种阿米巴还会引起更加严重的阿米巴肝脓肿、肺脓肿、甚至引起死亡，这些同学们可能就不甚清楚了。

接下来，我们一起来学习一下溶组织内阿米巴的知识。

溶组织内阿米巴即痢疾阿米巴，为侵袭型阿米巴病的病原，主要寄生于结肠，引起阿米巴痢疾，在一条件下，可侵入肝、肺、脑等组织，引起继发性阿米巴病。

一、形态溶组织内阿米巴滋养体，有两种类型，肠腔型与组织型，组织型可以侵入到肠壁下，又叫侵袭型滋养体。

肠腔内的滋养体在肠腔内寄生，在两种滋养体之间可以相互转化。

肠腔型的滋养体可以转化为侵袭型的，侵入到肠壁组织内，还可以从肠壁组织内回到肠腔，在肠腔内寄生，转化为肠腔型滋养体。

组织型滋养体平均大小20×30微米，肠腔内的会小些。

组织型滋养体内有被吞噬的红细胞，而肠腔型就不能吞噬红细胞，以此来区分组织型还是肠腔型滋养体。

我们现在所见是经固定染色的溶组织阿米巴，这是它吞噬的红细胞，这个是核。

在活体的情况下也可见它有吞噬的红细胞。

科普：4种阿米巴组织形态一．阿米巴组织形态——资本型资本型阿米巴组织既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责。

是指当下级管理者具有利润型阿米巴组织所描述的全部职责，同时对于营运资本和实物资产也具有责任与权力，并以其所使用的有形资产和财务资产的水平作为业绩计量标准的中心，如大型集团所属的子公司、分公司、阿米巴组织等。

资本型阿米巴是最高层次的阿米巴组织，它拥有最大的决策权，也承担最大的责任。

资本中心必然是利润中心，但利润中心并不都是资本中心。

利润中心没有投资决策权，而且在考核利润时也不考虑所占用的资产。

推行资本型阿米巴组织是比较好的方式，是和它的股权激励关联起来。

预算型、成本型、利润型等形态的阿米巴组织，都可以采用工资加适当奖金的方式来处理，而推行资本型阿米巴最好能够和资本结构即股权关联起来，因为阿米巴组织真正的收益不一定是来自于它的经营，或者不一定来自于主营业务。

二．阿米巴组织形态——利润型（1）利润型阿米巴的特点利润型阿米巴是指既对成本负责，又对收入和利润负责的阿米巴组织。

它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。

它追求的是利润，而不仅仅是成本的降低。

利润型阿米巴的划分程度应根据企业管理的要求而定（有些部门可以作为利润中心，也可以作为成本中心，对这些部门的划分要进行利弊权衡）。

大的利润型阿米巴下面可以设置若干成本中心或小的利润中心。

（2）为什么要构建利润型阿米巴随着企业规模的进一步扩大，仅有成本中心已经不能适应企业战略发展的要求，企业需要下分若干个利润中心；对于大中型企业，其下面可以设置二级投资型阿米巴，二级投资型阿米巴下再设若干个利润型阿米巴。

每个利润型阿米巴是一个相对独立的阿米巴组织。

划分利润型阿米巴，有利于提高经营者的积极性和主动性，有利于提高目标管理、预算管理等制度的实施效率，从而有利于企业战略目标的实现。

利润型阿米巴的核心考核指标是可控利润，通过降低成本可以增加利润，或者通过增加收入也可以增加利润，这有利于发挥阿米巴组织的灵活性。

阿米巴组织形式
阿米巴组织形式是一种新兴的管理模式，主要应用于小型企业和创业公司。

它的核心思想是将企业分为多个小型团队，每个团队像一个小型阿米巴一样独立经营，互相竞争、合作，通过分配资源和利润来激励员工的创新和努力。

阿米巴组织形式具有以下特点：
1. 分权与分利：每个阿米巴都有独立的决策权和财务自主权，可以根据自己的业务情况自主决策。

2. 自我管理：每个阿米巴都像一个小型企业一样自我管理，同时与其他阿米巴存在竞争、合作关系。

3. 透明度：阿米巴之间的财务信息和业务情况都是公开透明的，员工可以清楚地知道自己所在阿米巴的贡献和收益。

4. 灵活性：阿米巴组织形式可以快速适应市场变化，因为每个阿米巴都可以根据市场需求灵活调整业务方向和目标。

5. 奖励机制：阿米巴组织形式利用利润分配和奖励机制激励员工的积极性，同时鼓励员工之间的合作与分享。

总之，阿米巴组织形式是一种开放、灵活、高效的管理模式，可以让企业在竞争激烈的市场中更好地发挥自己的优势。

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科普：4种阿米巴组织形态一．阿米巴组织形态——资本型资本型阿米巴组织既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责。

是指当下级管理者具有利润型阿米巴组织所描述的全部职责，同时对于营运资本和实物资产也具有责任与权力，并以其所使用的有形资产和财务资产的水平作为业绩计量标准的中心，如大型集团所属的子公司、分公司、阿米巴组织等。

资本型阿米巴是最高层次的阿米巴组织，它拥有最大的决策权，也承担最大的责任。

资本中心必然是利润中心，但利润中心并不都是资本中心。

利润中心没有投资决策权，而且在考核利润时也不考虑所占用的资产。

推行资本型阿米巴组织是比较好的方式，是和它的股权激励关联起来。

预算型、成本型、利润型等形态的阿米巴组织，都可以采用工资加适当奖金的方式来处理，而推行资本型阿米巴最好能够和资本结构即股权关联起来，因为阿米巴组织真正的收益不一定是来自于它的经营，或者不一定来自于主营业务。

二．阿米巴组织形态——利润型（1）利润型阿米巴的特点利润型阿米巴是指既对成本负责，又对收入和利润负责的阿米巴组织。

它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。

它追求的是利润，而不仅仅是成本的降低。

利润型阿米巴的划分程度应根据企业管理的要求而定（有些部门可以作为利润中心，也可以作为成本中心，对这些部门的划分要进行利弊权衡）。

大的利润型阿米巴下面可以设置若干成本中心或小的利润中心。

（2）为什么要构建利润型阿米巴随着企业规模的进一步扩大，仅有成本中心已经不能适应企业战略发展的要求，企业需要下分若干个利润中心；对于大中型企业，其下面可以设置二级投资型阿米巴，二级投资型阿米巴下再设若干个利润型阿米巴。

每个利润型阿米巴是一个相对独立的阿米巴组织。

划分利润型阿米巴，有利于提高经营者的积极性和主动性，有利于提高目标管理、预算管理等制度的实施效率，从而有利于企业战略目标的实现。

利润型阿米巴的核心考核指标是可控利润，通过降低成本可以增加利润，或者通过增加收入也可以增加利润，这有利于发挥阿米巴组织的灵活性。