现场管理可视化指导手册
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车间安全
车间安全可视化标准管理
前
言
安全可视化管理的作用
最直接最有效解决现场
安全隐患,避免安全事
故发生!
目录CONTENTS 运行区域1检修班组2办公区域3
外围区域
4物控库房5
运行1
区域
运行区域可视化标准
2、管道标识标准
目的统一化、标准化,便于识别警示员工防止踩空踩踏
标准1、管道护管围栏侧面斜线与地面成45度角、黄黑相间线线宽100mm。
2、油漆颜色:黑色、黄色。
3 、围栏水平面如果距离管道半径大于1公分统一加盖。
4、油漆标准:醇酸磁漆(下同,马路划线除外)
10cm 10cm
3、阀门手轮标识标准
目的手轮及开关方向刷色起到警示、提醒作用
标准1、在重要阀门操作手轮上标
注“开启方向”,文字标识用白色油漆涂刷,阀门红色油漆刷;
2、油漆颜色:红色、白色。
运行区域可视化标准
4、灭火器、消防箱警示线标准
目的明确标识消防设施的位置及使用方法,防止阻碍消防器材使用,避免使用时浪费时间
标准1、灭火器前后左右距离黄色为
20mm,宽度统一100mm。
2、黄黑色线宽100mm,倾斜线成顺时针45度角。
3、尺寸参考图片。
30cm
2cm
2cm
运行区域可视化标准
5、运行设备指示牌目的直观的反映所有设备的状态,以便员工巡视巡查到位标准
1:根据实物尺寸定制。
运行区域可视化标准。
简易可视化管理手册目录1.可视化管理1)定义:物品的状况、人的行为一眼能认出。
2)目的:1明确告知应该做什么,做到异常的早期发现及检查的效率化,事前防止浪费的发生2防止人的失误或遗漏并始终维持正常的状态3通过视觉化形成能容易了解问题点,浪费的现场3)原则:1、视觉化:标示、标识与做色彩管理。
2、透明化:把隐藏的地方能看地方能看到变化。
3、界限化:把异常与正常的界限定量化。
4)要点:1、从远处也能认出。
2、任何人使用也一样方便。
3、想要管理的地方做标示。
4、任何人也容易遵守,容易更改。
5、能易知好坏,谁也能指出。
6、把作业的地方变成明亮、清洁。
私物柜标示方法目的:使车间现场私物柜标示统一,责任人明确2可视化管理1)定义物品的状况、人的行为一眼能认出。
2)目的.1明确告知应该做什么,做到异常的早期发现及检查的效率化,事前防止浪费的发生.2防止人的失误或遗漏并始终维持正常的状态.3通过视觉化形成能容易了解问题点,浪费的现场3)原则1、视觉化:标示、标识与做色彩管理。
2、透明化:把隐藏的地方能看地方能看到变化。
3、界限化:把异常与正常的界限定量化。
4)要点1、从远处也能认出。
2、任何人使用也一样方便。
3、想要管理的地方做标示。
4、任何人也容易遵守,容易更改。
5、能易知好坏,谁也能指出。
6、把作业的地方变成明亮、清洁。
34目的对象标准垃圾桶标示方法对垃圾桶及其放置位置进行标示现场及办公室使用的垃圾桶1、垃圾桶正面明确用醒目颜色标示2、垃圾桶放置位置确定标示方法〖范例〗垃圾桶垃圾桶65文件状态标示方法目的区分待处理、处理中、已处理文件对象标准桌面放置的临时文件1、两层文件柜:上层放置待处理文件,下层放置已处理文件;2、三层文件柜:上层放置待处理文件,中层放置处理中文件,下层放置已处理文件3、贴在文件柜的前端(侧端)的正中间〖范例〗标示方法待处理文件已处理文件78半成品区域线标示方法目的作业场内的半成品及架台在区域线内进行管理,使良品与不良品可以区分。
现场5s可视化管理标准(一)现场5S可视化管理标准什么是5S?•5S是一种管理方法,旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤,提高工作环境的效率和安全性。
它可以用于任何生产现场或工作环境。
为什么需要可视化管理?•可视化管理是5S的关键组成部分,它通过使用视觉工具和指示,帮助员工更好地理解和遵守标准。
这种管理方式可以帮助提高员工的工作效率,并减少错误和浪费。
1. 整理•将工作区域内的物品分类,并决定哪些是必需的和不必要的。
移除不必要的物品,并为必需物品指定固定的位置,确保易于取用。
2. 整顿•整顿工作区域,确保工具和材料摆放合理、整齐。
使用标记和指示牌来指示物品的位置,便于员工找到并归还物品。
•定期清扫工作区域,确保没有杂物或污垢阻碍工作。
使用清洁工具和清洁剂来保持工作区域的清洁和卫生。
4. 清洁•保持设备和工具的清洁和维护。
定期检查设备和工具的运行状况,并进行维修或更换,以确保其正常运作。
5. 素养•鼓励员工保持良好的工作素养和个人卫生习惯。
建立和遵守工作规范,培养员工的责任感和自律性。
如何实施可视化管理?1.标示工具和物品的位置,使用颜色、标志和标签等视觉指示。
2.制作和张贴操作指南和规程,确保员工理解并遵守标准操作步骤。
3.使用流程图、表格和图表等可视化工具,帮助员工了解工作流程和目标。
4.定期组织培训和沟通会议,向员工传达关于可视化管理的重要性和技巧。
5.设立奖励和激励机制,鼓励员工积极参与可视化管理的实施。
现场5S可视化管理标准是一种有效的方法,帮助企业提高工作效率和质量。
通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤,并结合可视化管理的实施,可以创造一个清晰、有序且高效的工作环境。
每个员工都应该积极参与可视化管理,并保持对标准的遵守和持续改进。
最帅的车间现场5S目视化(可视化)管理手册目录目视化管理概念 (3)1.目视化管理 (3)2.实行目视化管理的好处 (3)3.目视化管理的特点 (3)4.目视化管理的作用 (4)5.目视化管理的基本要求 (4)目视化管理(8大板块) (5)1.安全管理目视化 (5)2.区域目视化 (8)3.定置图目视化 (8)4.音、视频目视化 (10)5.标签、标示目视化 (11)6.看板目视化 (11)7.现场定位目视化 (13)8.色彩目视化 (16)目视化管理层次介绍 (16)目视化管理概念1.目视化管理看得见的管理,是指利用各种形象化,图表化,直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
2.实行目视化管理的好处推行目视化管理的目的是低成本,按交期,按订单数生产出必需的良品。
Q:提高品质,持续改善。
D:遵守交期,确保数。
C:降低库存,改善物流。
S:确保安全。
5S:提高职场5S与从业人员素。
3.目视化管理的特点1)以视觉信号显示为基本手段,大家都能看见;2)以公开、透明化为基本原则,尽可能的使管理者的要求和意图让大家看得见,借以推动自主管理和自主控制;3)现场人员可通过目视方式,将自己的建议,作业成果展示出来,与领导同事进行交流。
4.目视化管理的作用1)安全管理目视化。
2)区域目视化。
3)定位目视化。
4)音频、视频目视化。
5)标签、标牌目视化。
6)目视板目视化管理。
7)现场定位目视化管理。
8)着色目视化管理。
9)规章制度与工作标准公开化。
10)生产任务和完成情况图表化。
11)与定置管理相结合,实现视觉显示信息标准化。
12)生产作业控制手段形象直观与使用方便化。
13)物品码放与运送数量标准化。
14)现场人员着装统一化与实行看板制度。
15)色彩的标准化管理。
5.目视化管理的基本要求统一:统一即目视管理要实行标准化,各种标准,色彩,符号须统一制作,统一管理。
现场安全可视化管理手册现场安全可视化管理规范主要内容2.应用部分1.基础(通用)部分1.标识配色说明2.标牌尺寸说明3.安全标识4.安全宣传海报折页1 .厂区主干道警示牌规范2.现场警示牌张贴规范3.办公楼提示牌张贴规范4.软环境安全提示标牌安全可视化—基础(通用部分)标识配色说明现场安全可视牌分为红色禁止标牌、黄色警示标牌、蓝色提示标牌红、黑、白表示禁止类黄、黑、白表示警示类蓝、黑、白表示提示类标牌尺寸说明禁止类、警示类标牌安装在产线现场的尺寸:LH=4050CM安装在室内的尺寸:LH=2025CM提示类标牌安装在产线现场的尺寸:LH=4050cm安装在室内的尺寸:LH=2025cm提示类标牌安装在产线现场的尺寸:LH=10060cm十禁令标识说明:张贴位置:生产线绿色通道旁或宣传栏;设计理念:营造安全生产氛围,增强安全警示。
十禁令海报说明:张贴位置:生产线操作室、休息室等显著位置;设计理念:营造安全生产氛围,增强安全警示。
十禁令折页--正面说明:设计理念:营造安全生产氛围,增强安全警示;折页形式可以随身携带;折页尺寸:LH=1811cm,折后尺寸为LH=911cm。
十禁令折页—反面说明:设计理念:营造安全生产氛围,增强安全警示;折页形式可以随身携带;折页尺寸:LH=1811cm,折后尺寸为LH=911cm。
翻开是十禁令具体内容。
安全可视化—应用部分安全可视化主要场所及归类厂区大门:设立安全标识牌(行为规范、行车规范)安全信息屏厂区主干道两侧:安全禁令、安全管理主要方法公共区域(5类)厂部办公楼:公司安全理念、安全禁令、办公区域主要危险源、自身区域的特色内容(各厂部根据实际情况制定)、个人安全计划分厂、车间会议室:公司安全理念、安全禁令、分厂车间安全工作目标、主要危险源及对策措施厂区公共场所:公司安全理念、安全禁令、办公区域、茶水间、浴室注意事项设计应用(公共区域)--厂区主干道警示牌说明:立牌尺寸:总高380cm,总宽度为200cm;立牌材质:3mm铝板,贴反光膜+即时贴;安装位置:厂区主干道道路右侧,两块牌子间隔30m。
可视化管理手册目录第一章、总则1.1可视化管理概要1.2可视化管理的定义1.3可视化管理的目的1.4可视化管理的原则1.5可视化管理的作用1.6可视化管理的范围1.7可视化管理工具1.8可视化管理的要点1.9可视化管理作业流程图1.10可视化管理的种类第二章、地面通道的标准2.1动力管道2.2动力设备2.3其它2.4管道流向标识方法2.5 室外通行线标示2.6车间通行线标示2.7门区域线标示2.8步行方向引导标示2.9方向引导标示2.10半成品区标示第三章、物品/材料的标准3.1固定物品原位置标示方法3.2移动物品原位置标示方法3.3小件物品原位置标示方法3.4临时物品放置的标示方法3.5半固定物品原位置标示方法3.6废弃物品原位置标示方法3.7 原位置标示方法3.8物品现况标示方法3.9区域管理标识3.10 物料框标识与定置第四章、设备/电器的标准4.1设备管理卡的标示方法4.2空调风口标示方法4.3设备(工装)维修中(异常)挂牌第五章、生产工具/器具的标准5.1计量器界限范围标识方法5.2行迹管理标示方法5.3清扫工具的标识第六章、办公室的标准6.1现场管理责任人标识6.2文件柜及办公用品管理责任者标识方法6.3资料柜/物品柜标示方法6.4文件夹摆放标示方法6.5门牌标识6.6办公桌面物品定置标示方法第七章、安全警示标准7.1防踏空标示方法7.2防踢脚标示方法7.3防绊脚标示方法7.4防碰头标示方法7.5防碰撞标示方法7.6禁止阻塞区域标示7.7危险区域标示7.8爬梯和护笼7.9围栏标识7.10通道上方障碍物高度表示7.11警言标志牌7.12禁止标志牌第八章、目视看板的管理标准8.1部门管理看板第九章、可视化管理案例图片9.1条形桌面物品摆放9.2生产区域科长及经理办公桌物品摆放9.3“L”型办公桌物品摆放第一章、总则1.1可视化管理概要可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象,进行统一管理,使现场规范化、标准化。
现场安全可视化管理手册现场安全可视化管理手册1.引言现场安全是企业的生命线,对于保障现场人员的生命财产安全、提高现场管理效率,实现企业可持续发展具有重要意义。
随着信息技术的不断发展,在现场安全管理上采用可视化管理手段,可以使得现场安全的监管和管理更加精准化、高效化、可视化,从而提高现场安全管理的水平和效能,为企业的发展提供保障。
本手册旨在介绍现场安全可视化管理的相关理论、方法及实践,并指导企业如何采用可视化管理手段实现现场安全目标。
2.现场安全可视化管理的概念现场安全可视化管理是指采用信息技术手段,通过视觉化的手段对现场安全进行实时监控、分析和预测的管理方法。
现场安全可视化管理主要包括对现场监控数据进行综合分析、风险预警、安全隐患识别、故障排查等方面的功能,旨在提高企业对现场安全监管的精准度、实时性和管理效率,以减少事故的发生和提高企业的生产效益。
3.现场安全可视化管理的重要性现场安全可视化管理的实施,对于企业具有以下几点重要意义:(1)提高安全风险感知能力。
通过可视化的手段,将现场安全数据化、可视化,以便敏锐地发现风险、安全隐患,及时做出反应,减少安全事故的发生。
(2)提高现场管理效率。
可视化技术能够将现场各环节的数据信息集成到一个平台中,方便企业对现场生产效率进行监督,确保生产系统稳定运转。
(3)提高决策效率。
可视化管理不仅能提供实时监控和反馈,还能提供各类决策分析工具,以方便企业制定以数据为基础的决策。
(4)降低生产成本。
通过可视化技术能够预测生产系统出现的故障或者设备需要维修的情况,从而及时维护并保证生产系统正常运作,减少生产成本。
4.现场安全可视化管理的方法(1)流程可视化:将现场所有的操作流程图形化呈现,以方便生产管理人员对生产流程进行监管和评估。
(2)参数可视化:将生产各项基本参数以图表的方式清晰展示,如水位、压力、温度、湿度等。
(3)设备可视化:将生产现场的各项设备状态以虚拟现实等方式进行可视化呈现,方便生产管理人员随时监控各项设备的状态。
目录6 可视化管理实施指导 (1)6.1色彩管理 (1)6.1.1 常用色标 (1)6.1.2 常用线条 (2)6.2形迹管理 (4)6.2.1 自主实施的方法 (5)6.2.2 工具的形迹管理 (5)6.2.3 零部件的形迹管理 (6)6.2.4 刃具、附件的形迹管理 (6)6.3标识管理 (7)6.3.1 定位标识 (7)6.3.2 定量标识 (9)6.3.3 定品标识 (10)6.3.4 设备标识 (10)6.3.5 安全标识 (15)6.4可视化管理板 (18)6 可视化管理实施指导生产现场通常使用到的可视化管理工具包括色彩、形迹、标识、可视化管理板等。
6.1 色彩管理生产现场各类物品的定置摆放及状态信息采用色彩管理的方式,通过不同颜色的合理运用,实现现场生产及管理秩序的规范、便捷和顺畅。
色彩管理中包括通用色标、常用色标和常用线条三部分内容。
6.1.1 常用色标常用色标中明确了现场管理经常使用到的六种色系(表1和图1),同时给出相应色号,以便在现场实物管理和明确在制品质量状态时能够参照使用,实现基础管理标准的规范、统一。
表1 常用色标色系用途色样(RGB)实物管理质量状态绿色用于正在生产现场流转的在制品和正在使用的零组件、工装、工具等的定置合格品蓝色1.用于准备在生产现场流转的在制品和准备使用的零组件、工装、工具等的定置2.用于生产现场各类箱、柜、台、架、桌、凳、脚踏板、工位车等的定置待检品黄色用于与生产关系不紧密的辅助类物品等的定置,如清扫用具、饮水机等待处理品红色用于消防器材、电器设施、易燃易爆、有毒有害等特殊物品的定置不合格品黑色用于铁屑车(箱)、废品箱和垃圾箱等的定置废品白色1.用于标识的底色或字体颜色2.用于未采用色彩管理的生产现场物品的定置划线——正在流转物品或合格品准备流转物品或待检品辅助用品或待处理品特殊物品或不合格品废弃物或废品标识底色或特定场所划线图1 常用色标示例6.1.2 常用线条6.1.2.1 绘制方式a)涂刷:用油漆或喷漆在地面上,依据布局设计和实际需求进行线条绘制。
此种方式常用于主次通道线等的绘制,优点是牢固耐用,缺点是不便于调整,灵活性较差;b)粘贴:通常使用胶带在地面或各类载体上粘贴出相应线条。
此种方式常用于生产现场的区域或定置划线使用,优点是方便灵活,易于调整和更换,缺点是容易损坏或脱落,需要经常性维护和保持。
实施过程中对绘制方式的选择应视现场地面环境以及实际需求而定,原则上主、次通道线采取涂刷方式,区域、定置及警示划线采取粘贴方式。
6.1.2.2 绘制要求及说明常用线条的绘制要求与示例见表2和图2,3,4,5,6。
表2 常用线条的绘制要求与说明类别线宽用途色系色样备注主通道线80~150mm生产机动车辆及消防车辆通道黄色参照6.1.1使用通道宽800 mm~4500 mm次通道线50~80mm行人及工位运输车通道区域线30~50mm 现场各类功能区域的分区划线,如物料、工装等参照6.1.1定置线现场各类物品的定置划线,如台案、架柜等车位线现场各类车辆的停放区域划线,如工位车、周转车等警示线30~50mm现场提醒注意的部位或区域的划线,如突出物、坑道周围、盖板等黄黑——禁止线30~50mm现场禁止区域的划线,如禁止占用、禁止站立等红白——图2 主次通道线(示例)图3 区域线(示例)图4 定置线(示例)图5 警示线(示例)图6 禁止线(示例)6.2 形迹管理形迹管理实施前应首先确定实施对象,针对不同的对象选择采用适用的实施载体,常用载体包括各类箱、柜、车、架以及墙面等。
6.2.1 自主实施的方法a) 投影绘图:在置物载体上规划出物品存放的位置,将物品投影的形状绘制在铺设物(纸张、胶皮、PC 板等)上,然后用刀或其它工具将投影的形状部分切割下来,再将铺设物放置或粘贴在载体上。
如载体表面视觉效果或光洁度等较好,也可直接在载体上进行投影制图(图7);轴承存放盒装配区工装工具临时存放区域尺表量具临时存放区域小零件盒杂物盒工艺文件存放区域中央齿轮箱装配摆放定置图保险丝头清点盒图7 投影绘图(示例)b) 凹模嵌入:利用海绵、泡沫等易切割材料,刻划出物品的实际形状,镂空处理后即可使用。
注意在存放某些特殊零部件时要考虑制作凹模的材质是否会产生多余物,影响零部件的正常使用或造成质量隐患(图8);图8 凹槽嵌入(示例)c) 多点限位:根据零部件的实际形状,利用插销、卡箍等附件将其固定在置物载体上。
此方法优点是灵活性较强,可依据需要对附件进行相应调节来固定零部件(图9)。
图9 多点限位(示例) 6.2.2 工具的形迹管理生产现场的工具实施形迹管理时可采取目录清单的方式对名称、数量、规格等信息进行标识,如有必要也可采取逐个标注的方式进行标识(图10)。
图10 工具的行迹管理(示例)6.2.3 零部件的形迹管理生产现场的零部件实施形迹管理时应采用逐一标注物品名称或编号的方式对每个位置进行标识,必要时要注明规格,以免造成相似零部件的混淆,出现误取误用的现象(图11)。
图11 零部件的行迹管理(示例)6.2.4 刃具、附件的形迹管理生产现场刃具和附件的形迹管理可视具体情况和实际需求而定,如采取形迹的方式进行管理应参照工具和零部件的形迹管理要求执行,规范制作标识并明确物品信息,易于查找,便于取用和归位,避免误取误用、磕碰损坏情况出现(图12)。
图12 刀具的行迹管理(示例)6.3 标识管理生产现场各类标识的固定方式如下:a)悬挂式:是指将标识直接或间接(设置背板)悬挂在空中、墙壁等部位的方法,如区域分界牌、导向指示牌等;b)粘贴式:是指利用胶水、胶带等介质将标识粘贴在物体本身或指定部位的方法,如定置标识、分类标识等。
该方法适用于信息相对固定,变换频率较低的标识;c)活页式:是指将标识的固定载体制作成插槽或翻页的形式,标识信息可根据需要或实际情况进行实时变更的方法,如各类区域、架、柜等的定置看板。
该方法适用于信息变更较为频繁的标识;d)吸附式:是指采用磁铁、磁性橡胶等介质将标识吸附在物体本身或指定部位的方法,如设备状态牌、警示牌(禁止合闸、禁止操作等)等。
该方法适用于临时设置的标识。
6.3.1 定位标识6.3.1.1 厂房外门编号a)厂房外门是指供行人、机动车、物料等出入厂房使用的设施,包括通道大门、重型工业门、卷帘门等;b)所有厂房外门应按逆时针方向编制定位编号;c)编号原则:厂房号+坐标方向首字母+顺序号;d)示例:46号厂房南侧1号门(图13);46 - S - 1顺序号方向坐标首字母厂房号图13 厂房外门编号(示例)e)标识原则上固定在门体内外两侧,如条件不允许可固定在门体周围墙面的醒目位置;f)颜色各单位自行确定,保持内部统一。
6.3.1.2 厂房内部区域划分编号a)不同建筑以逆时针方向按大写英文字母A~Z进行编号;b)相同建筑在字母后赋予数字,如A1、A2、A3……;c)编号标识可悬挂或粘贴于建筑上端中间位置,也可直接绘制于墙体的醒目位置;d)绘制在墙体的编号标识下沿距地面应大于1200mm(图14)。
图14 厂房内部区域划分编号(示例)6.3.1.3 区域导向标识a)交叉路上应设置通行方向引导标志,原则上标志附着在地面,根据情况也可以粘贴或悬挂的方式附着在墙壁上。
b)标志应标明地点或方位(图15)。
6.3.1.3 存储空间定位编号a)定位编号采用“四号定位”原则,包括区号、架号、层号、位号;b)仓储或集中存放区域应依据存储物的类别特点以及实际需要划分出若干小区域,并编制和明示区域号码;c)独立存储空间应组合使用架号、层号、位号,明确存储物的位置信息,以便于对存储物品的查找和归还(图16)。
图15 区域导向标识(示例)图16 存储空间定位编号(示例)6.3.2 定量标识a) 定量管理的优点;1) 合理分配、充分利用空间,避免存储空间和物料成本的浪费和占用;2) 明示存量信息,一目了然便于查看;3) 保证及时补充,避免断货影响生产。
b) 实施方法。
1) 记录物品的消耗量及补货周期;2) 依据记录结果计算并合理选择存储设施或容器的规格;3) 制作标记并验证实施效果;4) 能够达到预期效果即正式实施。
2一二三架号 层号 位号最大存量订货点最小存量图17 定量标识(示例)6.3.3 定品标识6.3.3.1 集中文字标注a)对单位空间内存放物品的相关信息进行集中标注,通常制作成图表形式;b)集中标注的标识应粘贴或悬挂在醒目位置;c)标识信息应与实物保持一致;d)标识可制作成固定或活页形式,应据实际情况选择制作(图18和19)。
6.3.3.2 个体文字标注a)对单一或同类存放物品的相关信息进行逐一标注,通常制作成标签形式;b)独立标注的标识应粘贴或悬挂在与实物对应的位置;c)标识信息应与实物保持一致;d)标识可制作成固定或活页形式,应据实际情况选择制作(图20)。
6.3.3.3 色彩形状标注a)利用不同的色彩或形状(也可组合使用)对物品进行标注,易于辨别和查找;b)标识应标注在醒目位置;c)标识信息应与实物相符(图21)。
6.3.4 设备标识6.3.4.1 螺栓螺母松紧状态a)实施部位的确定;1)螺栓、螺母的松脱,引起使用部件的脱落破损;2)螺栓、螺母的松脱,引起机械振动,导致加工不良;3)螺栓、螺母的松脱,引起容纳物泄露,导致安全问题及污染环境。
b)标示(划线)顺序;1)清除螺栓、螺母及周围的灰尘油污;2)锁紧螺栓、螺母至紧固状态;3)划线。
c)划线方法。
1)使用红色油漆来标示;2)标示线的宽度为2~3mm,具体宽度根据螺栓、螺母大小而定(图22)。
图18 箱柜物品存放标识(示例)图19 架子物品存放标识(示例)图20 个体文字标注(示例)a)检测卡片的色彩管理b)在制品流转的色彩管理图21 色彩形状标注(示例)图22 螺栓螺母松紧状态(示例)6.3.4.2 设备状态标示a)设备在修理、检查和停用时必须悬挂标识牌,如图23所示。
b)准确填写标识牌上的信息。
c)标识牌应悬挂在醒目位置,易于查看,避免遮挡。
d)除责任人外其他人不得随意移除或挪动标识牌。
a )修理及检查状态b )停用状态图23 设备状态标识(示例)6.3.4.3 旋转部位旋转方向指示a) 制作不干胶标签;b) 附着在安全罩的前面或联接器罩的侧面;c) 皮带主动轮的上端要有检查口;d) 标示方法。
1) 标签上端标明:V 型皮带,链条,联接器等的规格;2) 标签下端标明:皮带或链条的根数(图24)。
图24 旋转部位旋转方向指示(示例)6.3.4.4 计量器具量程指示a) 用文字标示出最大值和最小值;b) 大量程计量器具以中央为中心、以箭头符号进行标示,标示量程时用颜色做区分,最大值使用红色;最小值使用蓝色;c) 小量程计量器具以扇形标示,标示方法;修理日期:责任人: 检查 日期: 责任人: 设备名称: 状态: 日期: 责任人:1)正常范围贴附绿色荧光胶带;2)需要采取对策的指针的最大值(上限值)用红色荧光纸贴示;3)需要采取对策的指针的最小值(下限值)用黄色荧光纸贴示。