可视化管理手册
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现场可视化管理手册概述现场可视化管理是一种利用大屏幕、智能设备以及物联网技术实现对生产现场进行实时监控、数据采集和分析,提高现场生产管理效率和精度的新型管理模式。
现场可视化管理手册旨在为企业生产现场实施可视化管理提供指导和支持,包括可视化管理的基础知识、实施流程、数据分析方法和设备选型等内容。
可视化管理基础知识什么是可视化管理?可视化管理是一种通过图形化展示实时数据的方式,用于指导管理者进行决策的管理模式。
它结合了人机交互、数据分析和监控预警等技术,使生产现场的各项指标可以一目了然地展示在大屏幕上,帮助管理者了解生产现场的状况,实现快速反应、迅速决策。
可视化管理的优势可视化管理具有以下优势:1.实时监控:通过实时数据的采集、传输和展示,管理者可以直观地了解生产现场的实时状况,及时发现问题并进行调整。
2.数据分析:通过对数据的深度分析,可以发现生产现场的潜在问题和瓶颈,提出优化方案,以改进生产流程和提高生产效率。
3.决策支持:通过大屏幕、智能设备和物联网技术,管理者可以直观地展示生产现场的各项指标,提供数据支持,帮助决策者做出正确的决策。
可视化管理实施流程可视化管理实施前准备1.项目策划:明确项目的目标、范围、框架等信息,并进行相关的研究和分析,确定项目的可行性。
2.设备选型:根据生产现场的特点和需求,选择适合的设备和技术方案。
3.数据采集:确定需要采集的数据类型和范围,设计数据采集方案,确保数据的准确性和稳定性。
可视化管理实施中阶段1.设备布置:根据现场特点和设备选型方案,进行设备的布置和安装,确保设备的稳定运行。
2.系统集成:进行系统软件、硬件和网络的集成,确保可视化管理系统正常运行。
3.数据采集和处理:采集生产现场数据,进行存储、处理和分析,生成数据报表和趋势图等。
4.可视化展示:将采集到的数据以图表、地图、图像等方式展示在大屏幕上,为管理者提供直观的数据支持。
可视化管理实施后维护1.设备维护:定期进行设备的检查、维护和保养,确保设备的稳定运行。
可视化管理实战手册目录(什么是目视化管理?(目视化管理的顺序与要点(1.色彩管理(2.划线2-1.室外通行线标示 (10)2-2.室内通行线标示 (11)2-3.门区域线标示 (12)2-4.一般门开闭标示 (13)2-5.步行方向标示 (14)2-6.方向引导标示 (15)2-7.半成品区标示 (16)2-8.垃圾区分、分离回收标示及区域线 (17)(3.三定管理3-1.电话原位置标示方法 (18)3-2.工具标示方法 (19)3-3.物品定量标示方法 (20)3-4.原位置标示方法 (21)3-5.保管柜标示方法 (22)3-6.附着物标示方法 (23)(4.标牌4-1.危险物品保管标示牌 (24)4-2.房间管理责任者标示方法 (25)4-3.文件柜及办公用品管理责任者标识方法 (26)4-4.门牌标识 (27)4-5.“我的设备”标示方法 (28)4-6.“我的区域”标示方法 (29)4-7.搁板位置标示板 (30)4-9.灭火器位置标示方法 (32)4-10.额定电压标示方法 (33)4-11.搬运工具标示方法 (34)(5.设备管理5-1.螺栓、螺母松紧状态标示方法 (35)5-2.排管流向标示方法(1) (36)5-3.排管流向标示方法(2) (37)5-4.旋转体旋转方向标示方法 (38)5-5.电机旋转方向标示方法 (39)5-6.计量器界限范围标示方法 (40)5-7.流量表界限标示方法 (41)5-8.空压油壶/过滤器界限标示方法 (42)5-9.阀门开关标示方法(1) (43)5-10.阀门开关标示方法(2) (44)5-12.阀门开关常开常闭标示方法 (46)5-13.检查部位标示方法 (47)5-14.注油点标示方法 (48)5-15.物品现况标示方法 (49)5-16.换件周期标示方法 (50)5-17.修理中标示方法 (51)5-18.设备备用/运行标示方法 (52)5-19.设备名牌标示方法 (53)5-20.不运转设备现况板标示方法 (54)(6.环境安全6-1.消防栓管理要领标识牌 (55)6-2.安全防护罩标示方法 (56)6-3.安全防护围栏标识方法 (57)6-4.TPM安全体系图 (58)6-5.安全隔离网标识方法 (59)6-6.固定梯子标示法 (60)6-7.危险区域标示方法 (61)6-8.通道上方障碍物高度标示方法 (62)6-9.指令标志牌 (63)6-10.警言标志牌 (64)6-11.消防提标志牌 (65)6-12.禁止标志牌 (66)6-13.电力安全标语牌 (67)目视化管理(VisibilityManager)1定义◆不管是谁都能一看便知正常和异常状态。
办公区可视化管理手册办公区可视化管理手册一、背景随着经济的发展和社会的进步,办公区越来越复杂,并且面临着新的管理挑战。
因此,采用可视化管理手段是提高办公区管理效率的重要途径。
二、目的本手册旨在规范办公区可视化管理,提高员工办公效率、减少异常情况的发生率,并最终提高整体管理效率。
三、管理内容1. 告示牌针对办公区的公共区域,应设置告示牌,包括通知、安全、环保等内容。
告示牌要色彩明亮、字体清晰易读,同时要定期更新。
2. 物品分类为确保办公区整洁有序,应将物品分类管理,例如文件类、电子产品类、耗材类等。
每种物品的放置位置应明确标注,便于员工归纳整理。
3. 能源管理节约能源是一项重要的社会责任。
因此,应采取有效措施管理办公室内的能源,如尽可能开启自然光源,关闭不必要的电器设备等。
4. 消防安全办公区应设置灭火器和火警按钮,并定期进行消防演练。
同时还要加强员工消防安全知识的培训,提高员工的消防安全意识。
5. 急救设备在办公区内应设置急救箱,并配备基本的急救设备和药品。
任何急救设备的使用都应有专业人员指导和操作。
6. 紧急预案在办公区内应制定相关的紧急预案,并定期向员工进行宣传和演习。
减少员工在突发情况下出现恐慌和混乱,提高员工应对突发情况的能力。
四、管理要求1. 合理定位在办公区内对不同的管理问题进行合理定位,划分管理范围,避免不同管理问题之间的混淆。
2. 管理监督管理者应经常巡查办公区,对管理问题进行严肃监督,并及时处理各种管理问题。
3. 群众监督办公区员工还可以对自身的办公区进行监督和管理,对不合理的问题进行反馈。
五、总结采用可视化管理手段不仅能够提高办公区整体管理效率,还能提高员工的安全保障和工作效率。
因此,我们应给予足够的重视,并严格执行办公区可视化管理手册。
可视化管理手册目录第一章、总则1.1可视化管理概要1.2可视化管理的定义1.3可视化管理的目的1.4可视化管理的原则1.5可视化管理的作用1.6可视化管理的范围1.7可视化管理工具1.8可视化管理的要点1.9可视化管理作业流程图1.10可视化管理的种类第二章、地面通道的标准2.1动力管道2.2动力设备2.3其它2.4管道流向标识方法2.5 室外通行线标示2.6车间通行线标示2.7门区域线标示2.8步行方向引导标示2.9方向引导标示2.10半成品区标示第三章、物品/材料的标准3.1固定物品原位置标示方法3.2移动物品原位置标示方法3.3小件物品原位置标示方法3.4临时物品放置的标示方法3.5半固定物品原位置标示方法3.6废弃物品原位置标示方法3.7 原位置标示方法3.8物品现况标示方法3.9区域管理标识3.10 物料框标识与定置第四章、设备/电器的标准4.1设备管理卡的标示方法4.2空调风口标示方法4.3设备(工装)维修中(异常)挂牌第五章、生产工具/器具的标准5.1计量器界限范围标识方法5.2行迹管理标示方法5.3清扫工具的标识第六章、办公室的标准6.1现场管理责任人标识6.2文件柜及办公用品管理责任者标识方法6.3资料柜/物品柜标示方法6.4文件夹摆放标示方法6.5门牌标识6.6办公桌面物品定置标示方法第七章、安全警示标准7.1防踏空标示方法7.2防踢脚标示方法7.3防绊脚标示方法7.4防碰头标示方法7.5防碰撞标示方法7.6禁止阻塞区域标示7.7危险区域标示7.8爬梯和护笼7.9围栏标识7.10通道上方障碍物高度表示7.11警言标志牌7.12禁止标志牌第八章、目视看板的管理标准8.1部门管理看板第九章、可视化管理案例图片9.1条形桌面物品摆放9.2生产区域科长及经理办公桌物品摆放9.3“L”型办公桌物品摆放第一章、总则1.1可视化管理概要可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象,进行统一管理,使现场规范化、标准化。
全面可视化管理手册目地:对象:标准:全面可视化管理手册目地:对象:标准:2013版全面可视化管理手册编制:CTPM推进办公室全面可视化管理手册目地:对象:标准:全面可视化管理手册目地:对象:标准:可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品对象,进行统一管理,使现场规范化、标准化。
通过对工具和物品等,运用定位、画线、挂标识牌等方法实现管理的可视化,使员工能及时发现现场发生的问题。
另外对现场各种生产管理信息也进行可视化管理,如对仪表的允许范围、管理流程、计划指标等执行情况进行看板管理,方便员工正确、迅速掌握正常与异常情况及执行情况,进行事先预防且及时迅速采取相应措施。
全面可视化管理正在成为企业的重要管理模式。
定义可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后,通过人的五感(视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉)能够感知现场现物的正常和异常状态的方法。
可视化管理是用眼睛观察的管理,体现了主动性和有意识性。
可视化管理也称为一目了然的管理。
概要目的明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效;防止人为失误或遗漏,并始终维持正常状态;通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先预防和消除各类隐患和浪费。
原则视觉化:彻底标示、标识、进行色彩管理;透明化:将需要看到的被遮隐的地方显露出来,情报也如此;界限化:即标示管理界限,标示正常与异常的定量界限,使之一目了然。
目地:对象:标准:目地:对象:标准:想要管理的地方一目了然;易知正常与否,且谁都能指出;从远处就能辨认出正常与异常;任何人使用都容易遵守,容易更改;有助于把作业场所变得明亮、整洁;有助于维持安全、愉快的环境;营造员工和顾客满意的场所。
范围人的行动;厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法;设备、装备的状态;材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途;器工具的良/不良、数量、位置、品名、用途、使用方法;制造方法、条件的标准;生产的进行状态、显示看板;文件的保管取拿方法;其他情报/管理信息。
WORD格式YTE01-001-2013莱州卡斯凯特工贸有限公司企业标准YTE01-001-2013可视化管理手册版本: A/01主题内容与适用范围1.1 本标准规定了莱州卡斯凯特工贸有限公司可视化管理的顺序与要点。
1.2 本标准适用于莱州卡斯凯特工贸有限公司可视化管理工作。
2定义将需要管理的对象用一目了然的方式来体现。
3目的3.1 明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效;3.2 防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态;3.3 通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事情消除各类隐患和浪费。
4原则4.1 视觉化:标示,标识,进行色彩管理;4.2 透明化:将需要看到的被遮隐的地方显露出来;4.3 管理界限标示:标示正常与异常的定量界限,使之一目了然。
5作用5.1 迅速快捷地传递信号5.2 想要管理的地方一目了然5.3 易知正常与否,谁都能指出正常与否5.4 从远处就能辨认出正常与异常5.5 形象、直观地将潜在问题和浪费显现出来,任何人使用都同样方便,任命人都容易遵守,容易更改5.6 有助于把作业场所变得整洁明亮5.7 有助于维持安全愉快的工作环境5.8 客观、公正、透明化,有助于统一认识,提高士气5.9 营造员工和客户满意的场所5.10 明确告知应用做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效5.11 防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态5.12 通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先消除各类隐患和浪费。
专业资料整理YTE01-001-2013可视化管理的顺序与要点顺序顺序- 0 顺序- 1 顺序- 2 顺序- 3顺序- 4 顺序- 5 顺序- 6大清扫 划区地面、排管按用途 划线 帖挂牌仓库标示设备管理标示涂颜色◆空间清扫 ◆ 工厂 (空间)◆ 区域线 ◆ 工厂厂牌 ◆ 定位 ◆ 操作标示◆天顶 ◆ 办公室 ◆ 作业区域颜色◆ 通行线 ◆ 门牌、告知牌 标示场所 ◆ 清扫,给油标示◆墙体 ◆ 仓库 ◆ 通道颜色 ◆ 门开闭线◆ 生产线标牌 标示地址 ◆项目 ◆作用◆地面 ◆ 仓库颜色 ◆ 存放场线◆ 区域标牌 ◆ 定品 ◆周期 ◆油种项目◆ 排管颜色 ◆ 废品,不良品区域线 ◆ 设备标牌 标示搁板品种 ◆ 责任小◆ 设备颜色 ◆ 成品、半成品作业区 ◆ 搬运工具标牌 标示物品品种 ◆ 标示检查顺序 ◆ 物流器具颜色 域线。