1 绪论
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研究采购成本背景和现实意义
1.1.1研究背景
20世纪60年代日本制造业开始崛起,至80年代,日本汽车和家电等产品已长驱直入欧美市场,日本制造成为全球制造业的领先者。面对来自日本企业的攻势,美国制造业在全球市场上开始节节败退。但经过短短10多年,美国制造业又反败为胜,重振雄风。分析其中原因,可以发现很重要的一点就是美国制造型企业广泛实施了以全球采购资源优化配置与整合为核心的敏捷制造模式。
近年来,随着经济全球化和竞争国际化进程的推进,各国企业面临着越来越激烈的资源和市场竞争,迫切需要通过内外资源的整合和有效利用来可快速提升竞争优势。许多著名的跨国公司在世界市场上的成功证明了采购资源全球整合的重要性,表明了采购与供应管理已不仅仅是获取原材料、零部件或服务的一种运作职能,而是应该成为战略决策不可或缺的组成部分,甚至可以成为制定企业发展战略的核心。有效的采购与供应管理将是企业赢得竞争优势的重要保障,是最终能够成为行业领导者的关键因素之一。现在,越来越多的企业开始重视制定采购政策,规范采购运作流程,实施供应商关系管理,不断探索适合本企业的采购模式和把服务采购也纳入采购管理的范畴。
1.1.2现实意义
随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,特别是中国加入WTO后,竞争越来越激烈,因循守旧固步自封必将面临被淘汰的命运。面临市场经济的新形势,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。
对于经营者来说,增加销售额或降低成本都可以扩大盈利。而增加盈利的最好方法之一,就是有良好的采购供应链管理。据统计,啤酒生产企业的采购成本占公司总营业额的65%左右,因此采购部门被称为企业的利润源泉,在现代企业中起着举足轻重的作用。加强采购管理,把资源管理扩展到企业的外部已成为企业竞争的焦点。 国外学者相关研究成果
(1)ABC分类法(帕累托分析法)
ABC分析法起源于意大利经济学家维尔雷多.帕累托(Vilfredo Pareto,1848-1923)对人口和社会问题的研究。1897年,帕累托依据一些国家的历史统计资料,对资本主义国家国民收入分配问题进行研究时,发现收入少的占全部人口的大部分,而收入多的却只占一小部分。他将这一关系利用坐标绘制出来,就是著名的“帕累托曲线”。1951年,管理学家戴克将其应用于库存管理的作业成本控制(Activity Based Costing,ABC),使帕累托法则从对一些社会现象的反映和描述发展成一种重要的管理手段。
按照采购、库存管理和仓库管理的不同,对少量高价值的产品(用字母A表示)与大量低价值产品(用字母B和C表示)采用不同的方式进行管理。然而,由于低价值的产品时最难管理的,所以ABC分类法又衍生出一些的组合方式。例如,CA分类中的C是指总价值,而A是指关键程度。将公司的预算组合分成产品和服务两项也是常用的做法。
Peter Kraljic(1983)创造了一个2*2模型,根据攻击市场的复杂性风险和采购的重要性将预算组合分为四个类型。其中,右上方的方格表示的战略项目对公司而是重要的,而且在攻击市场上有较高的风险复杂性。Kraljic指出,必须对此方格内的产品进行供应管理。他也对其他三个方格提出了不同的解决方法:对低风险和重要性低的项目进行采购管理;对低风险和重要性高的项目进行原材料管理;对高风险和重要性低的项目进行物料管理图1-1所示是Elliott-Shircore和Steele的模型,模型的核心在考虑风险易变性和潜在收益利润水平时,分别采用完全不同的战略。