品牌运营中心说明

品牌运营岗位职责运营中心品牌推广部岗位职责说明书网络推广主管岗位职责1、负责为PC端官网、无线移动端产品，策划组织网络营销；2、负责市场部线上线下推广（各APP应用市场、CPS、SEM、SEO、BD、SNS、线上线下媒体硬广投放等）;3、确定推广目标，制定有效的推广方式，针对各媒介特点进行专项推广，并跟踪和反馈市场方案的推广执行状况；4、准时发觉网站推广所存在的问题,收集推广反馈数据,并能建设性的提出改进建议,不断改进推广效果；5、参加网站广告、市场推广等专题活动的创意、文案等工作。

岗位要求：1.计算机、电子商务、市场营销等相关专业大专及以上学历；2.三年以上网络推广阅历，喜爱互联网，对互联网的新兴事物敏感；3.精通各种付费免费推广方法；4.熟识互联网市场营销方案的制订及执行，具有丰富的市场推广阅历，娴熟运用各种推广策略，有胜利的市场推广案例的优先。

网络推广专员岗位职责：1、负责网站SEO推广、网站的各种流量推广方案的执行与跟踪；2、评估、分析网站的关键词，网站结构，提升网站关键词的自然搜寻排名；3、制定并组织实施公司网站及网络产品的SEO优化方案，负责优化网页结构，保证网站SEO技术水平、网站PR值、百度收录、各大搜寻引擎排名保持行业的领先地位;4、跟踪和分析引入的SEO流量以及相关关键词的排名,形成阶段性数据报告并提出后续优化方案；5、负责外部链接的维护、建设和推广工作，不断开拓网站的外部链接,提升网站的综合排名指数；6、讨论和监控竞争对手和搜寻引擎的做法和变化，准时提出调整方案；7、建立网站SEO分析工详细系，收集、管理和分析网站SEO历史数据；8、通过衡量转化率、关键字跟踪及日志文件分析，为矫正SEO策略、过程及结果供应支持。

9、和第三方网站进行流量、数据、反向链接或服务的交换，或战略合作联盟，增加网站的流量和知名度;10、良好的沟通写作力量和文案水平；具备文章排版、原创、伪原创的力量，娴熟把握软文、交换链接、邮件推广、SNS推广、论坛推广、博客推广及其它特别的推广方式；11、良好的人品及职业道德，有创业激情并喜爱SEO优化工作。

企业品牌运营中心组织架构及岗位职责组织架构：1.品牌战略规划部：负责制订和实施企业的品牌战略，包括品牌目标、品牌定位和品牌价值观等。

其主要岗位包括品牌战略经理、市场调研分析师等。

2.品牌推广部：负责品牌传播和推广活动的策划和执行。

其主要岗位包括品牌推广经理、品牌传媒经理、公关专员等。

3.品牌创意设计部：负责品牌形象的设计和宣传物料的制作。

其主要岗位包括品牌设计师、平面设计师等。

4.品牌管理部：负责企业品牌资产的管理和维护，包括品牌标识、商标和专利等。

其主要岗位包括品牌经理、品牌管理专员等。

5.市场营销部：负责市场调研和市场营销活动的策划和执行。

其主要岗位包括市场营销经理、市场分析师等。

6.数字营销部：负责企业品牌在数字媒体上的推广和宣传。

其主要岗位包括数字营销经理、社交媒体专员、SEO优化师等。

岗位职责：1.品牌战略经理：负责制定企业品牌的长期发展战略和策略，包括品牌目标、品牌定位和品牌价值观的确定，以及品牌发展的规划和管理。

2.市场调研分析师：负责进行市场调研和分析，了解目标消费群体的需求和偏好，为品牌战略的制定提供数据支持。

3.品牌推广经理：负责品牌推广活动的策划和执行，包括广告、促销、赞助等各种形式的品牌宣传活动。

4.品牌传媒经理：负责品牌在各种媒体平台上的推广和宣传，包括电视、广播、报纸、杂志等传统媒体，以及互联网、社交媒体等新媒体平台。

5.公关专员：负责与媒体和社会公众的沟通和协调，维护企业品牌形象，处理与品牌相关的公关事件。

6.品牌设计师：负责企业品牌形象的设计和视觉呈现，包括品牌标识、宣传物料和产品包装等。

7.平面设计师：负责各种宣传物料的平面设计，如海报、DM单页、宣传册等。

8.品牌经理：负责企业品牌资产的管理和维护，包括商标、专利和版权等知识产权的保护，以及品牌标识、商标和专利的注册和维护。

9.市场营销经理：负责市场营销活动的策划和执行，包括市场推广、渠道管理、客户关系管理等。

品牌运营中心各部职能说明1、品牌管理部：该部门以构建企业品牌理念，发展企业品牌实力，增强企业品牌运作力为基本工作宗旨，该部门工作人员要求对企业品牌思想有深刻的认识和理解，有较强的机动能力，具备相当的培训管理能力。

根据部门职能可下设：督导组、推广组、品牌组，督导组主要职能为协助店面开业筹备工作，包括员工培训、考核工作，商品陈列，整理公共关系，督促引导销售工作。

推广组主要职能根据公司品牌运作推广预算，以全面性、区域性、针对性为原则合理有效分配推广费用（包括媒体，活动，展会等形式），为市场开发部提供原动力。

品牌组主要职能为开发品牌内涵，包装品牌形象，以及在企业出现多个品牌时对各类品牌的管理及运用。

目前督导组、推广组为最基础的架构，品牌组可作为企业后续发展方向的延伸部门。

2、商品管理部：该部门主要职能为所有加盟店，直营店进行配货，从选货，鉴定，标签，包装物，陈列品配备等均在此配货流程，同时根据市场需求对产品价格实行应对管理，调控整体价格体系。

该部门工作人员要求对企业产品非常熟悉，并具有相当的专业知识水平，有一定的产品研发能力，对市场有相当调查分析能力。

根据部门职能可下设：产品组、物料组。

3、市场开发部：该部门主要职能立足市场实际情况，在争取直营店利润最大化的前提下，推广加盟连锁店，以最终实现品牌在市场实际占有率最大化为目标。

该部门工作人员要求对企业品牌理念有深刻的理解，熟悉加盟运作及商场专柜运作机制，有较强的机动能力，具备相当的沟通能力，具备一定装修常识。

根据部门职能可下设：加盟组和直营组。

根据各职能部门对工作人员（除部门主管外）划分级别制,并制定相应考核机制1、督导组：见习督导，初级督导，中级督导，高级督导，区域经理，大区经理。

2、推广组：初级文员，中级文员，高级文员3、品牌组：普通品牌经理，高级品牌经理4、商品管理部：初级管理员，中级管理员，高级管理员5、市场开发部：普通业务经理，高级业务经理。

品牌运营中心运营方案一、引言品牌运营是企业发展中至关重要的一环，可以帮助企业树立良好的品牌形象，提升市场竞争力，增加利润。

品牌运营中心作为品牌管理的核心部门，负责制定和实施品牌策略，监测和评估品牌行动的效果，协调各部门共同推动品牌的持续发展。

本文将介绍品牌运营中心的组织结构和职责分工，以及品牌运营的具体方案，包括品牌定位、品牌推广、品牌保护和品牌评估等。

同时，本文还将探讨如何建立健全的品牌运营机制，提升品牌运营效果。

二、品牌运营中心组织结构与职责分工1. 建立品牌运营中心的组织结构品牌运营中心应该由专业的团队和合适的人员组成，包括品牌战略部、品牌推广部、品牌保护部和品牌评估部等。

各部门相互配合，共同推动品牌的发展。

2. 品牌战略部的职责品牌战略部负责制定企业的品牌战略，明确品牌的定位和价值观，并制定相应的策略和计划。

品牌战略部还应该监测市场环境和竞争对手的动态，及时调整品牌策略，保持品牌的竞争力。

3. 品牌推广部的职责品牌推广部负责制定品牌的推广策略，包括广告宣传、市场推广和促销活动等。

品牌推广部还应该与市场部门紧密合作，制定并实施有效的推广方案，提升品牌的知名度和美誉度。

4. 品牌保护部的职责品牌保护部负责监测和维护品牌形象，包括监测市场上的假冒伪劣产品，保护品牌的知识产权和商标权等。

品牌保护部还应该与法务部门紧密合作，加强对不正当竞争行为的打击力度。

5. 品牌评估部的职责品牌评估部负责评估品牌的绩效和效果，制定有效的评价指标和方法，定期对品牌进行评估和分析。

品牌评估部还应该与市场研究部门合作，收集市场数据和消费者反馈，为品牌策略的调整提供依据。

三、品牌运营方案1. 品牌定位品牌定位是品牌运营的基础，它决定了品牌的目标市场、竞争优势和核心价值。

品牌定位应该与目标群体的需求相匹配，具有独特性和差异化。

品牌定位需要包括品牌的目标消费者、品牌的核心产品特点、品牌的核心竞争优势和品牌的核心价值主张。

2. 品牌推广品牌推广是将品牌形象传递给消费者的重要手段。

品牌运营中心组织架构及岗位说明书1.运营中心部门权责1.1.部门权力对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；对下属各职能部门工作有指导权和考核权；对公司决策有建议权。

1.2.部门责任对完成公司年度生产经营计划的组织与协调责负责；对公司中、长期发展规划的组织、推动、执行负责；对影响公司重大决策的调研数据负责。

2.运营中心职能2.1.战略管理制定企业中长期发展战略规划；修订及执行公司战略规划，跟踪市场发展适时有效的调整经营策略。

2.2.运营管理制定运营计划；实施目标管理；实施绩效考核；组织协调项目实施并进行过程控制；编制预算并进行资源调配；建设并监督流程的标准化、规范化；检查、考核与奖惩下属单位；建立公司运营标准并监督实施；2.3.公共关系管理组织并参与企业公共关系建设，树立正面公众形象，融洽企业外部关系；组织建立并维护企业行业联盟。

2.4.进行商务活动及市场营销建设传播企业形象及品牌；代表公司进行商务活动，组织起草、签订协议及合同；组织推进商务拓展，制定并实施公司盈利计划；2.5.制度管理组织并参与制度的起草与颁布；执行并监督制度实施。

2.6.信息管理组织建设、完善信息调研系统，推进公司数据决策导向；组织建设、完善客户信息管理系统，推进公司数据架构优化；辅助建设顺畅企业沟通渠道，完善企业提案、建议及反馈机制。

2.7.团队建设建设和发展的运营团队。

2.8.企业文化管理参与组织企业内部各项活动；组织企业CIS建设。

3. 运营中心组织架构运营中心COO市场部市场部经理商务部商务部经理公共关系部公关部经理运营中心X 总监运营中心X 总监销售部销售部经理产品部产品部经理内容编辑部总编客户部客户部主任创意设计部创意主任分支机构分公司经理3.1. 运营中心岗位设置 3.1.1. 运营总监设置运营中心总监1名。

3.1.2. X 总监根据公司经营方向和项目行进状况，进行资源整合和项目推进，设置分管部门/业务/项目总监不超过4名。

品牌运营中心说明一、背景介绍品牌运营中心是公司内部的一个部门，负责统筹和管理公司旗下所有品牌的运营工作。

通过有效的品牌运营，可以提升品牌知名度、增加品牌价值，从而实现公司的市场目标和战略目标。

二、组织架构品牌运营中心由以下几个部门组成：1. 品牌策划部：负责制定品牌策略和规划，包括品牌定位、品牌形象设计、品牌传播等。

2. 市场推广部：负责品牌推广和市场营销活动的策划和执行，包括广告投放、促销活动、线上线下推广等。

3. 媒体与公关部：负责与媒体的合作与沟通，进行品牌宣传报道的管理，维护和提升品牌形象。

4. 数据分析部：负责收集、分析和解读市场数据，为品牌决策提供数据支持和市场洞察。

三、职责和工作内容1. 品牌策划部：- 制定品牌策略和规划，包括品牌定位、品牌形象设计、品牌传播等。

- 进行市场调研和竞争分析，为品牌决策提供数据支持。

- 管理品牌活动和推广项目，确保品牌形象的一致性和持续性。

2. 市场推广部：- 策划和执行市场推广活动，包括广告投放、促销活动、线上线下推广等。

- 监测市场变化和竞争对手动态，及时调整推广策略。

- 分析推广效果，评估市场反馈，提出改进意见。

3. 媒体与公关部：- 与媒体进行合作与沟通，发布品牌宣传报道，提升品牌知名度。

- 管理品牌形象，回应媒体和公众关于品牌的质疑和问题。

- 组织品牌活动和公关活动，增加品牌曝光度。

4. 数据分析部：- 收集、分析和解读市场数据，为品牌决策提供数据支持和市场洞察。

- 监测品牌关键指标，评估品牌运营效果，提出改进建议。

- 进行市场调研和竞争分析，为品牌策略制定提供依据。

四、工作流程1. 品牌策划部根据市场调研和竞争分析，制定品牌策略和规划。

2. 市场推广部根据品牌策略，制定市场推广方案，并进行执行和监测。

3. 媒体与公关部与媒体进行合作与沟通，发布品牌宣传报道，组织品牌活动和公关活动。

4. 数据分析部收集、分析和解读市场数据，为品牌决策提供数据支持和市场洞察。

品牌运营中心说明一、背景介绍品牌运营中心是公司内部负责品牌战略规划和品牌推广的部门，其目标是通过有效的品牌策略和市场运营手段，提升公司品牌知名度和影响力，促进销售增长和市场份额的提升。

本文将详细介绍品牌运营中心的职责、组成和工作流程。

二、职责和目标1. 品牌策略规划：负责制定公司品牌战略，明确品牌定位、目标受众和核心竞争优势，以及品牌传播和推广的策略。

2. 市场调研与分析：定期进行市场调研，收集和分析市场动态、竞争对手信息和消费者需求，为品牌决策提供数据支持。

3. 品牌推广与传播：负责制定品牌推广计划和策略，包括广告、宣传、公关、活动等，通过多种渠道传播品牌形象和价值观。

4. 品牌形象管理：建立和管理公司品牌形象，确保品牌形象的一致性和持续性，包括标志、标语、视觉设计等。

5. 市场营销支持：与市场营销部门合作，提供品牌相关的市场支持和推广材料，支持销售团队的业绩达成。

三、组成和职能品牌运营中心由以下几个部门组成，各部门的职能如下：1. 品牌策略部门：负责制定品牌战略和规划，包括品牌定位、目标受众和核心竞争优势的确定。

2. 市场调研部门：负责进行市场调研和分析，收集和整理市场数据，为品牌决策提供依据。

3. 品牌推广部门：负责品牌推广和传播，制定广告、宣传、公关和活动策略，提高品牌知名度和美誉度。

4. 品牌形象管理部门：负责建立和管理品牌形象，确保品牌形象的一致性和持续性。

5. 市场营销支持部门：与市场营销部门合作，提供品牌相关的市场支持和推广材料。

四、工作流程品牌运营中心的工作流程包括以下几个阶段：1. 策划阶段：品牌策略部门根据市场调研结果和公司战略目标，制定品牌战略和规划，并与其他部门进行沟通和协调。

2. 执行阶段：品牌推广部门根据品牌策略，制定品牌推广计划和策略，并组织实施各项推广活动，包括广告、宣传、公关和活动等。

3. 监测阶段：市场调研部门定期进行市场调研和分析，监测品牌推广效果和市场反馈，及时调整和优化品牌策略和推广方案。

品牌中心运营方案随着市场竞争的加剧，品牌运营需要对企业战略进行规划，并决定品牌的定位和目标。

品牌中心作为一个独立的部门，负责公司品牌的管理和维护，对公司形象、产品品质、市场规划和知名度等方面负责。

品牌中心需要制定一套完整的运营方案来推广品牌，这篇文档将为您介绍品牌中心的运营方案。

1. 品牌定位品牌定位是企业战略规划的核心。

品牌定位决定了公司的目标市场和产品定位，并为企业的各项决策提供指导。

品牌中心应该明确公司品牌与竞争品牌区别，制定独特的品牌定位，确定品牌形象和宣传策略。

2. 建立品牌形象品牌形象是公司品牌的精髓，是公司在目标市场中树立品牌形象的关键。

品牌中心需要从品牌名称、标志、色彩等方面出发，打造品牌的个性化形象，提升品牌的美誉度和知名度。

3. 建设品牌网站建设品牌网站是品牌推广的关键环节。

品牌中心需要制定网站开发计划，设计网站的页面结构和内容布局，定期更新网站的内容和信息，提高网站流量和转化率。

4. 社交媒体平台推广社交媒体平台推广是企业品牌推广的新趋势。

品牌中心需要从社交媒体平台出发，制定推广计划，选择适合企业品牌的社交媒体平台，打造品牌社交话题，增加社交媒体的曝光度，提高品牌知名度。

5. 内容创意营销内容创意营销是通过网络、视频、图片和文案等创意形式，推广企业品牌的一种方法。

品牌中心需要从内容创意入手，发挥企业特色，打造品牌语言和品牌风格，提供符合目标市场的内容创意营销策略。

6. 营销策略实施品牌中心需要制定一套完整的营销策略，包括线上、线下活动、广告投放、SNS推广等。

营销策略的主要目的是提高品牌曝光度和知名度，增加目标客户群。

6.1 线上活动线上活动是品牌中心推广品牌的重要手段。

品牌中心需要制定线上营销活动策略，包括各种网络推广、网络公关、促销推广、粉丝互动等等。

6.2 线下活动线下活动是品牌中心推广品牌的重要组成部分。

品牌中心需要参与各种线下活动，包括展览会、会议、公司活动等等，通过这些活动提高品牌知名度和形象。

运营中心主要职责运营部职能负责团队内部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队方向。

商品部职能根据市场销售趋势，定制销售货品，预见市场流行趋势，快速准确下单订货，跟进货品到货周期，分析货品数据，注意商品的动销率。

推广部职能根据流量指标，通过直通车丶钻展丶活动等手段，提高店铺流量，增强营销效果同时降低费用。

营销部职能负责项目推广定位和主题策划设计工作，通过自身主题式营销和结合淘宝活动，增强买家的购物体验，同时增强营销效果，提供店铺转化率。

销售部职能直接面对消费者，以最优的服务态度，利用销售技巧，寻找和满足买家的需求点，并提供良好的售后服务，提供买家良好的顾客体验。

物流部职能管理库存，安排配货丶发货等物流相关事项。

运营中心组织岗位设定说明运营中心主要职责（2）运营中心的主要职责包括：1. 策划与执行运营战略：为公司制定运营目标和策略，并负责实施和监控运营计划，确保公司的运营活动与战略目标一致。

2. 提供运营支持与服务：为公司的各个部门提供跨部门协作、问题解决、运营指导和支持服务，推动公司各项运营活动的顺利进行。

3. 优化流程与效率：通过分析和挖掘运营中的问题和瓶颈，提出改进措施，优化流程和提高工作效率，降低成本和风险。

4. 数据分析与决策支持：收集、分析和解读运营数据，为管理层提供相关数据报告和决策支持，帮助管理层做出科学、基于数据的决策。

5. 建立和维护合作关系：与供应商、合作伙伴和客户建立和维护长期合作关系，确保公司的运营供应链畅通无阻。

6. 管理人员与团队：招募、培训和管理运营团队，确保团队的目标达成，并提供必要的培训和发展机会。

7. 品牌宣传与推广：通过市场营销和宣传推广活动，提升公司的品牌知名度和形象，吸引更多潜在客户和合作伙伴。

8. 风险管理与合规性：负责运营过程中的风险管理工作，确保公司的运营活动符合相关法规和合规要求，降低公司的法律风险。

运营中心主要职责（3）运营中心是一个企业内部职能部门，负责协调和管理企业各项运营活动。