2011年企业年度总结

二00五年工作总结及二00六年经营管理工作意见时光荏苒，岁月如梭，转眼间迎来了易讯的第八个春天。

回首二00五年，有困难，有挑战，又有收获。

展望二00六年，公司充满希望与信心。

一、二00五年的工作回顾二00五年是易讯发展历程中具有转折意义的一年。

在这一年中我们按照二次创业“六个提升”的总体要求，全面开展“质量管理年”活动，狠抓管理，苦练内功，通过调整经营思路，调整产品结构，建设企业文化，内引外联，搞好合作，使公司较为顺利地渡过了艰难的调整期，并较好地实现了各项主要经营目标任务，其它经营指标和质量指标也均取得了新的突破。

回顾上年的工作具体有以下几个特点。

（一）经营思路较为清晰，主体目标明确。

二00五年初，我们客观公正地总结了二00四年的经营工作，没有被突如其来的巨大成绩所困惑，较好地处理了“心浮气燥”和“心高气傲”两个心态问题，以较为健康的心态看待过往成绩。

正确地分析了二00五年的经营形势，制定了以“质量管理年”为主体的经营思路，并根据公司的发展现状，规划了“金龙工程”方案，作为“六个提升”的补充，将贯穿于二次创业的整个过程。

在八月份的管理月会上，将对员工的责任、对供应商的责任、对家庭责任纳入公司的经营责任之中，并在公司内部开展了“危机与责任”的大讨论，实现了高层的经营意识与员工的广泛沟通，推动了企业文化建设。

公司高管层在坚持自学，提高自身，做好分管工作的同时，坚持做到了每月一次例会制度，通过例会达到了学习一点知识、总结一下工作、开展一点批评和自我批评、谈一点学习或工作心得，起到了统一思想、统一认识、纠正偏差、步调一致、共同提高的目的，使大家明白了“企业发展，管理先行”的道理，收效较为明显。

（二）质量体系建设实现了一年双果。

按照质量管理年的总体要求，公司通过全面导入ISO/TS16949-2002的质量管理体系，以提升全员质量管理意识，推动公司的全面质量建设，提升产品质量水平，满足客户的质量需求。

一年来，我们制定了公司的质量方针、质量目标和经营宗旨，通过全员参与制定了《质量手册》。

2011年度安全工作总结报告时光如流，2011年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万分，在工作中取得了一些成绩，但是仍旧存在很多不足之处。

2011年8月,本人加入长润发涂料集团，成都分公司，担任全职安全员。

任职期间本人都能认真依法依规履行安全职责，积极落实安全生产责任制，半年内未发生伤亡事故，为生产经营活动正常开展提供根本保障。

下面就2011年开展安全工作，履行安全管理职责情况作汇报，具体如下：一、贯彻执行安全生产法规和上级精神(一) 完善安全管理机构，配备足够的消防队伍。

(二) 贯彻执行国家法律法规积极开展安全防范工作，贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》。

为提高各级领导掌握安全法治知识，9月份为公司消防义务员开展消防知识。

针对公司安全实际情况，11月份，我处开展了119消防日宣传活动、主题是“全民消防•生命至上”专题活动，贯彻实施安全各项措施，体验消防工作的积极性，依法依规维护公司安全方针。

积极开展各项安全工作。

长润发集团领导班子历来重视安全工作，坚持将安全工作列入日常安全管理工作的重要一环，积极建立企业安全责任制，高度重视安全宣传教育工作，严格安全责任制度，加强对所有部门和所有员工的教育管理，坚持科学发展观，以人为本开展安全管理工作。

《中华人民共和国安全法》２００２年６月２９日第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过、２００２年６月２９日中华人民共和国主席令第七十号公布、自２００２年１１月１日起施行正式施行，对安全提出了更高的要求。

今年我公司产销量大，物流量随之大增，安全形势更加严峻，每个月底，公司领导组织厂区各生产主管检查安全工作，就如何规范厂安全进行布置，确保厂安全秩序。

在“安全生产月”活动动员大会上，专门安排“安康杯活动”目的就是责任落实到位，落实到人，和有关安全方面的知识。

(三) 加强消防义务管理为传达贯彻公司安委会精神，公司组织12名消防义务员，严格执行审查制度，加强安全督查。

深入推进安全生产标准化建设，落实主体责任努力践行以人为本安全发展观，再结“七零”硕果（2012年1月6日）同志们：2011年12月31日，公司生产区大门口的电子屏上出现了庄严而美丽、鲜红而醒目的八个大字：安全生产365天。

这标志着我们公司全年实现了安全生产“七个零”的目标，安全，平稳，和谐地度过了不平静、不平凡的2011年。

我代表公司党政班子、代表公司安全生产委员会，对全体员工、各级各类管理干部、各级安全员表示衷心的感谢！对在全年安全工作的方方面面做出成绩、受到表彰奖励的单位和个人表示热烈的祝贺！2011年的安全生产工作安全生产是企业稳定的前提、持续经营的根本、和谐发展的保障。

2011年，全公司按照总经理工作报告“两个确保、两个坚持、三个增强、三个转变”的要求，紧紧围绕扭亏增盈目标和安全生产的“七零”目标，坚持安全、平稳、高效的原则，严格落实安全责任，全面推进安全生产标准化建设，公司安全生产和职业健康总体形势保持着平稳持续向好的态势。

全年未发生安全生产责任事故，全面完成了年初与运城市签订的安全生产目标责任书中所规定的四项控制指标和九项考核指标；在国家安全生产标准化217项指标考核评定中得分82,4分，达到安全生产二级企业标准，被评为五矿集团安全先进单位、运城市安全生产先进单位。

这些成绩的取得，既得益于公司坚强的组织领导和五矿总部的大力支持，从根本上提高了我们公司安全生产能力和水平，又得益于全公司安全生产认识的提高、安全制度的完善、企业安全生产主体作用的发挥、安全生产基础工作的夯实、安全纪律的保证和安全生产良好氛围的形成以及安全文化的培植和文明习惯的养成。

这些工作体会既是我们以往实践经验的总结，也是我们做好今后工作必须坚持的主要原则和主要内容。

一、组织领导与制度建设公司安全工作建立了总经理全面负责、分管安全副总具体负责、领导班子其他成员负责分管范围内安全生产工作的“一岗双责”安全生产领导责任体系。

2011年××公司上半年工作总结2011年上半年以来，本公司在企业领导的正确指导下，在兄弟公司的帮助及全体员工上下团结、不怕困难、领导带头的辛勤努力下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。

我公司在精神文明和物质文明方面做了许多工作，取得了很大成绩，得到了上级领导以及社会各界的认可。

半年来，主要做了以下工作：一、提高思想认识，提升工作能力为了培养员工自身的综合能力，本公司动员组织公司干部和广大群众学习中央文件，提高员工自身的思想认识，时刻与党中央的步伐保持一致，共同建设祖国的现代化。

同时，本公司还办了一期计算机技术培训班；让员工的知识与时代同步、与社会的发展同步、与公司的要求同步，以适应优胜劣汰的市场竞争环境。

二、加强制度建设，打造优秀团队好的计划是企业顺利完成本年度工作任务的指南，为此，本公司特地在年初就安排、落实了全年生产计划；一个业务全面，工作热情高涨并且有责任心的团队对于企业而言，就像企业的血液一样，在企业的成长壮大过程中起着不可低估的作用，针对我公司有经理擅自改变果脯销售奖赏办法等情况，我公司推行、落实工作责任制，加强员工的责任意识，同时调整了工作人员，开始试行干部招聘制，为企业注入新的血液。

三、加强后勤建设，为公司创建良好环境上半年以来，公司后勤人员本着“一切为了员工，为了员工的一切，为了一切的员工”工作精神，修建子弟小学校舍，为孩子们创建良好的成长环境。

由于我公司正处于生产销售的不断上升发展阶段，建方便面生产车间厂房，从而更好的满足市场需求；同时，我公司后勤工作人员还栽花种草，美化公司的生产办公环境，为公司的形象做出了不小的贡献。

四、努力解决原料，拓展销售市场由于本公司是一家综合企业，并且刚刚起步，困难很多，技术力量薄弱，原材料不足；产品销路没有打开等等。

为此，领导干部共同想办法，他们不怕困难，四处联系，终于解决了今年所需要的原料，推销果脯、食品、编织产品等产品，借于此，公司上半年的销售任务才得以顺利完成计划额。

2011年度工作总结2011年即将接近尾声，崭新的2012年即将到来，在年末岁尾之际，将这一年来的仪表工作内容总结一下，以便更好的做好2012年的工作计划，为生产更好的服务，现将上一年仪表工作内容总结大致如下几个方面：一、生产维护方面。

为保证炼铁、炼钢、轧钢、烧结、竖炉等生产厂的顺行，做了比较细致的仪表设备维护工作，把故障基本消灭在萌芽状态，从未因仪表故障造成各个分厂停产或减产，在生产中能解决的问题绝不留到停产检修时解决，生产中不能解决的故障或大型备件更换，在大修或生产检修时解决，因此大大的缩短了检修所需时间，保证了各生产厂顺畅运行。

二、仪表备件选型及更换方面。

仪表件的选型是生产中比较关键的一环，我坚持的原则是，性价比高的设备，有些备件虽然价格便宜，单在我厂实际应用中却未必划算，经受不住现场生产环境的考验，更换频繁，虽然表面上价格便宜，但会增加用量及维护量，相应的维护费用也大大的增加，因此合理的选配就尤为重要。

如原2#高炉的炉顶料罐的料位计是雷达料位计，在密闭料罐及大湿度、大粉尘的情况下测量就极不准确，后经过与省环保及安监等部门协调，我们采购了一台γ射线料位计，因其是真正的非接触测量，故不受料罐内部环境的影响。

更换为γ射线料位计后2#高炉真正实现了自动布料和多环布料，在很大程度上减轻了岗位工的劳动强度及相应的设备维护量，维护费用也大大降低了。

诸如此类各生产车间不胜枚举。

三、大修及新建工程方面。

这主要包括1#、2#高炉大修、液氧工程、煤气储柜工程、白灰窑改造工程等。

在两座高炉大修中，仪表方面主要涉及高炉本体各点温度传感器的更换，老化仪表线路更换，各称量斗维护等工作。

由于高炉本体各点温度传感器已安装多年，有的老化，有的或被铸死，有的点根本就没有，在大修中，积极组织人员进行重新开孔安装或更换，直至现在均正常使用。

老化的仪表线路信号的屏蔽效果极差，极易受各种信号的干扰，更换新的屏蔽线后正常使用。

原称量斗仪表不准的问题在大修中也全都解决。

接触网2011年度工作总结2011年我公司接触网运行的第一年，是生产经营、队伍建设、企业文化建设诸多方面取得辉煌业绩的一年，也是接触网工区最艰难的一年，新设备、新的人员，对于设备的不熟悉和技能的熟练性都是要面临很大的考验。

全工区网工在公司、段领导的关怀和工长的带领下克服一切困难迎头赶上，取得了全年全线路零起弓网事故的良好开端。

一、严格执行半军事化管理工区成立一年多以来，严格执行公司制定的管理模式并自己在实践中进行摸索改进，全员认真执行，半军事化已经深入每个网工的内心。

我工区不断完善技术管理体系，着重加强基础管理工作，健全制度，夯实基础，落实“五精管理”的管理制度。

二、坚持标准化作业，确保设备安全运行标准化作业是我们在工作中的重中之重，只有坚持标准化作业才能保证人身安全、设备安全。

我工区在2011年全年内在老师傅的带领和指导下，作业中先学习后操作，严格按照规定作业，养成了标准化深入每个网工内心的好习惯。

三、争分夺秒、确保施工进度在作业中，要时刻保持在最佳状态，接触网施工是正分夺秒的工程，我们全年对于全线所有设备进行了全面细致的综合检修，并且严格按照《接触网运行检修规程》的规定，对于线岔、分段、分相绝缘器、锚段关节等随季节变化技术标准比较容易变化的设备进行周期性检修；对于接触网的动态和静态数据按时定期测量，对于不达标的天窗点及时的检修维护。

作业中严把标准关、争分夺秒在计划点之内完成施工计划，确保设备安全运行。

四、加强业务学习、提高全员业务素质和技术能力业务素质和技术能力是我们每个网工保证生产和运输的重要依靠。

全年我们工区严格执行每个礼拜进行业务学习，定期进行业务考试和技能比武，全工区的网工业务和技术都有了很大的提高，完全可以处理任何的突发事故。

第二部分展望2012对于2012年的工作计划如下：一、安全生产、确保运输继续坚持半军事化管理模式和标准化作业，在2011年的基础上再创新高，以全新的面貌和姿态抓生产和工作。

科技型中小企业工作总结人篇一：2011年科技型中小企业工作总结和2012年工作部署2011年科技型中小企业工作总结2012年工作部署过去一年，在区委、区政府的正确领导下，经区科技型中小企业发展工作领导小组各成员单位的共同努力，我区圆满完成了2011年的各项工作目标。

下面，我代表领导小组办公室对全区工作完成情况进行简要总结，并汇报2012年工作安排和主要任务：一、2011年科技型中小企业发展工作目标完成情况 2011年我区科技型中小企业发展工作目标为：经认定的科技型中小企业1800家，新增科技小巨人企业10家。

截止2011年12月底完成情况：通过市科委复核备案企业1802家，比去年末增长702家。

其中有20家小巨人企业（年主营业务收入1亿元以上），占已认定企业的1.11%。

科技小巨人企业主营业务总收入达到91.2亿元，占全区科技型中小企业总数（140.46亿元）的64.93%。

在1802家企业共申请各项专利981件，授权专利506件。

为完成上述工作目标，我们采取了切实可行的措施：1、领导重视，率先服务。

一是成立了南开区科技型中小企业发展工作领导小组，将科技型中小企业发展工作列入了南开区2011年经济和社会发展目标，作为区委区政府今年的重点任务来抓。

区领导亲自带队，深入科研院所、重点企业调查研究，搞好专项服务。

二是按照“调增上”活动的总体要求，区委出台了《关于加强处级领导班子和领导干部帮助新发展科技型中小企业工作考核的实施办法》，落实了区级领导、处级干部帮扶制度，实行了联系科技型中小企业、联系重点项目、联系重点任务的“三个联系”制度。

三是年初制定科技型中小企业发展工作责任制，将定量任务和定性任务明确到部门；四是五次组织召开领导小组会议，专题研究中小企业发展问题，督促实施进度。

并组织召开加快科技型中小企业推动会和我区创新创业宣讲会。

2、加强孵化基地建设，创造良好创业空间。

南开区将建设科技企业孵化基地，作为助推科技型中小企业发展的重要举措，通过加快孵化转化载体的改造和提升，在硬件基础设施和软环境建设上，不断加大对科技型中小企业的服务力度。

2011年QHSE管理岗位全年工作总结QHSE管理体系倡导“领导是关键，全员参与是核心，切合实际是根本，教育培训是基础，降低风险是目的”的管理理念。

为此，2011年，我公司QHSE管理工作在公司各级领导的指导和帮助下，从小做起，做细每项基础工作，持续改进，逐步提高QHSE管理水平，保障公司安全生产，减少各类事故的发生。

下面就一年来的QHSE管理工作情况总结如下：一、2011年QHSE管理岗位工作完成情况：1、引进外来经验，做实公司内审工作在经过前期多方面的联系和协商后，在1月6-9日，请中石油认证中心老师来公司开展QHSE体系外审前的培训工作，此次主要培训内审员如何有效去审核现场，老师依据标准的要求，每一条要素每一点的过，此次培训主要是引进老师对标准的正确理解和对现场的丰富经验，再与相关内审员对我公司的各项工作流程的熟稔相结合，真正让内审员切切实实地明白现场如何审核，并且进一步提高内审员本身的QHSE体系管理水平。

在经过三天的培训后，又由老师在现场指导我公司2011年的内审工作，在现场就内审员的审核工作提出很多整改意见，还对我公司QHSE工作中存在的顽疾点提出了建议。

此次内审共10天，出现10个一般性不符合，为此，本岗位组织相关人员对内审中存在的问题及时分析，制定纠正预防措施，并及时组织相关人员对存在问题进行了验证，为3月份的外审打下良好的基础。

2、现场一一指导，全力迎接外审工作为了充分利用每年的外审提高公司QHSE管理水平的机会，在今年外审之前，对各部门一一现场指导，到每个部门去，现场与联络员一一过本部门的所有要素，特别是莫里青项目部，前后去了两次，做到不漏掉任何一个细节，让公司以一个崭新的面貌迎接认证中心的老师的审核。

通过与老师和各基层积极的交流与沟通，选定工程部，安全环保部，计划经营部，人事行政部，生产部，莫里青项目部（包括项目部、采油队、联合站）8个部门进行了本年度全要素的外审。

在此次5天（3月12日-3月16日）的外审工作中，各部门积极回答老师的提问，快速提供老师抽查的资料和记录，而老师给我们提出许多持续改进的建议和措施，此次外审在现场共提出4个一般不符合项，在末次会后，我们组织各相关部门认真分析原因，制定相应的纠正措施，及时整改将资料反馈至认证中心，通过了认证中心对纠正措施有效性的验证，一次性通过外审，继续保持有效注册资格。

篇一：2011年总账会计年终工作总结2011年终工作总结2011年紧张忙碌的一年即将结束了，总结这一年的工作，在各级领导的正确领导和业务指导下，我在本工作岗位上取得了一定的成绩，但也存在着很多的不足之处。

本着正视当下、展望明天、总结成绩、剖析不足的思想，对本人今年的工作作以肤浅的小结，不足之处请领导批评指正：一、岗位工作取得的成绩：1、资金方面：作为一个企业，资金的安全及管理是财务业务中很重要的工作，2011年我每月月末会与出纳人员及时、完整核对现金、银行存款、其他货币资金往来进行对账、盘点，并做资金对账表存档。

保证了各项资金帐帐相符、帐实相符，为公司资金安全管理及合理使用提供了数据基础。

2、供应链方面：作为一个总账会计，我要负责每天采购、出库等发票的生成，月底我要做供应链的对账、关帐结账工作。

在这一年里，我能坚持每天生成相关发票、月底做库盘点数据并参与盘点、审核盘盈盘亏单据及写盘点报告，为公司商品管理工作尽到了一个作为财务人员的职责。

3、应收应付系统方面：我坚持每天把出纳传递的收、付款单据在当天入账，及时核销客户应收款、供应商应付款；及时处理商务部门及业务人员oa邮件关于应收应付款项的调整入账；改变了以前因入账不及时，给商务方面在对客户和供应商款项管理方面造成的数据信息滞后、帐期影响。

在这一块，通过我的工作有了很大改善，为公司各层级数据需求者提供了及时、完整、准确的数据支持。

每月底及时进行了关、结账工作，仔细调整业务环节中出现的数据不符合系统的情况，从未因供应链关结账的问题影响下月的业务开单。

4、固定资产系统及存货方面：我每月对公司购入的各项固定资产进行登记入账、建立卡片，月底对资产项目核对关结账。

5、总账账务方面：我坚持每天及时从出纳处取得各项单据，及时分类归集记账，做到分录摘要清晰明了、数据准确、核算项目对应无误；并增加了原来未做现金流量项目；在月末及时进行账目核对，保证资金、备用金项目、应收和应付项目帐帐相符，通过每月对应收预收、应付预付项目的数据的对比，核销了应收款、应付款的重复项，保证了资产负债表项目数据的真实合理，为数据分析奠定了扎实的基础；及时处理财务经理、财务总监oa邮件关于各种账务调整、数据清理的工作；能及时每月对pxxf工厂、cxxt采购、销售、一般往来账务及时进行核对并制作对账表，对于双方有疑问的事项我能做到和对方财务人员保持密切沟通只至找出问题所在、及时解决，保证双方往来账务清晰、数据准确。

2011年度考核表的个人总结1. 背景介绍2011年即将结束，公司对员工进行年度考核已经进入尾声。

年度考核是对员工工作表现的全面评估，是对员工一年工作的总结和展望。

对于每个员工来说，年度考核都是一次重要的自我总结和发展规划的机会。

在这篇文章中，我将就自己在2011年的工作表现进行总结和反思，并对自己未来的工作做出展望和规划。

2. 工作内容及业绩在2011年，我主要负责公司财务部门的工作。

我的工作内容包括财务报表的编制和分析、预算的制定和执行、资金的管理和运营、税务筹划等。

在这一年的工作中，我努力积极，认真对待每一个工作细节，尽职尽责地完成了自己的工作任务。

在公司的年度财务报表中，我的工作得到了领导的充分肯定和表扬，业绩也得到了相应的提升。

3. 个人成长和进步在这一年的工作中，我不仅完成了自己的本职工作，还在业余时间积极学习，提高了自己的专业水平。

我结合公司的实际情况，参加了相关的培训和学习，取得了相关的资格证书，拓宽了自己的知识面和技能。

我还加强了与同事之间的沟通和协作，提高了团队合作的能力，为自己未来的发展打下了坚实的基础。

4. 工作中存在的问题和不足在这一年的工作中，虽然取得了一定的业绩，但我也清楚地意识到了自己存在的问题和不足。

我在工作中有时会缺乏创新意识，对一些新问题和挑战处理不够果断，需要进一步提高自己的应变能力。

我在人际关系处理上还存在一定的不足，有时未能及时妥善地解决与同事之间的矛盾和纠纷，这也是我需要改进和提高的地方。

5. 未来发展规划鉴于自己在过去一年的工作表现和存在的不足，我已经对自己未来的发展做出了一些规划和计划。

我将进一步加强自身的学习和发展，争取通过更多的培训和学习，取得更多的专业资格证书，提高自己的工作水平和能力。

我将加强自我管理，提高自己的时间管理和工作效率，提高自己的工作能力和业绩。

我将进一步加强与同事之间的沟通和协作，处理好人际关系，打造团队合作精神，为公司的发展和个人的成长共同努力。