最新2020年公司工作总结

公司总结2020年度公司总结（通用5篇）总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，因此十分有必须要写一份总结哦。

但是总结有什么要求呢？以下是小编整理的2020年度公司总结（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

公司总结1时间总是过得很快，新的一年已开始。

在过去的一年中我作为客服部的一级主管，带领我部的员工顺利完成了去年的各项工作任务。

在此，对一直以来支持我工作的客服部所有员工表示感谢。

如果没有她们的努力工作，就不会有客服部今天的成绩。

我也感谢各部门同事对我工作上的支持和配合。

特别感谢许先生对我的关爱，没有许先生不断对我的教诲就没有我现在的进步。

去年客服部的工作是比较繁忙和辛苦的一年，但对于我们每个人来说又有很多不同的收获。

我部主任在年初被任命为商品部主管，一直从事客服部管理工作的她，对商品经营缺乏经验。

开始不知从何着手工作，对此顾虑重重，怀疑自己能否胜任此项工作。

虽然我对商品经营方面也没有经验，但作为她的主管依然鼓励她并帮助她，和她一起讨论、解决工作上发生的各种问题，其中包括商品的种类及标价问题，并调动本部员工去全力支持商品部的筹备工作。

因为我部门全体员工同心协力的去帮助主任，使她充满信心，抛去顾虑，全身心的投入到这项她并不熟悉的工作，并且出色完成了商品部的筹备工作，给商品部今后的经营奠定了基础。

在员工培训方面，我认为应将此项工作做得更有系统和规范，所以我和郝小姐就以前的培训资料逐项进行了修改，由郝小姐做出一套客服部临时工的培训手册。

后来又经许先生的指点学习仲量联行物业管理服务公司工程部的每日早读方法，对临时工进行宣导，使临时工时刻牢记我们的规章制度及操作程序。

在今年客服部的工作中，使我感到欣慰和骄傲的是看到了李主任、郝小姐、程小姐在工作能力上的成长和进步。

作为她们的主管让我有一些成就感，同时也是对我的鞭策。

2020公司年终工作总结报告范文五篇公司需要全体员工齐心协力，努力工作，才能提高效益，那么一年又要结束了，你知道公司年终工作总结怎么写吗?以下是小编给大家整理的公司年终工作总结报告，希望对大家有所帮助，欢迎阅读!公司年终工作总结报告篇一回顾即将过去的20x年公司全年工作情况，概括起来说：在董事会的正确领导下，全体职工团结一心，奋发努力，使x旅游事业更加繁荣兴旺，硕果累累。

经济效益、社会效益、环境效益全面提升，呈现出一派欣欣向荣的景象，令人深受鼓舞。

20x年景区共接待国内外游客x人，公司全年营业收入、实现利税均比20x年有较大幅度增长，为地方社会经济发展，财政增收做出了应有的贡献。

一、创新思维结硕果20x年公司董事会以创新思想为指导，以景区发展为目标，x开始从一个单纯的观光型景区向度假景区逐步转变，开启了新的游线，新的产品和项目在紧锣密鼓的筹建中。

进一步加强景区的基础设施建设，提升整体服务水平，增强景区的综合竞争力。

20x年建设的项目有：莲花度假酒店、x万平米仙x会仙殿、第三条跨罕台川拖挂式索道以及上下四车道高速路连通景区的旅游专线。

累计投入建设资金x。

二、文化产业方兴未艾，文化活动丰富多彩x旅游景区在20x年被国家旅游局评定为5A级旅游景区，被国家文化部批准为国家文化产业基地。

20x年度在党的十八届三中全会精神鼓舞下，景区文化活动和文化产业呈现出欣欣向荣、蓬勃发展的势头。

1、20x年元月1日到5日，20x年7月10日到15日，我公司与中国摄影家杂志社合作，举办了两届x国际摄影周。

每一届活动都吸引数百名中外摄影人踊跃参予。

今后国际摄影周活动将继续举办下去，争取经过数年努力，将这一文化活动打造成x旅游文化品牌而走向世界。

2、在文化产业发展发面，20x年x景区也有了较快发展，取得较好成绩。

沙漠艺术宫作为景区的文化艺术殿堂投入使用，20x年景区共演出传统剧目“鄂尔多斯婚礼”x多场次，接待游客近x万人。

三、加强职工队伍建设，提高职工工资福利待遇，增强企业凝聚力为适应x旅游事业蓬勃发展大好形势，公司董事会高度重视职工队伍建设，采取了一系列积极措施。

公司工作总结范文精选10篇_公司总结当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。

下面是小编给公司工作总结范文精选10篇范文，希望大家喜欢!公司工作总结范文精选1我目前担任的是财务科药品会计，经过这个月对公司的初步了解及据以往的工作经验，我总结了这一岗位的工作职责如下几点1、负责药库、中心药房、门急诊药房所有药品出入库单据的日常审核，及时发现出入库中存在的问题并解决，包括对药品进价进行监督检查，对不合理的进价及时进行调整，严格控制药品成本;2、每月根据供应链系统编制供应商对帐函及对账单，编制付款计划明细表并及时分发至供应商邮箱进行核对;每月编制付款计划汇签表并据汇签表审核药品付款申请单金额与所附单据是否相符，及时清理往来款项;3、每月据审批完成的付款申请单及银行出纳提供的付款票据编制应付及付款凭证;并生成红字暂估单编制付款冲暂估凭证;每月月底据入库单编制暂估入库凭证;据调拔单、销售出库单及其他出库单编制相应凭证;据住院区库存药品编制假退料凭证并回冲上月假退料凭证;4、维护更新供应链中相关药品资料及进销存统计表格;根据医院规定定期对药品进行盘点或不定期进行抽盘，协助相关管理部门定期做好财产清查和核对工作，做到账实相符;5、每月编制相关财务报表及内部管理报表;6、完成上级交办的其他工作任务。

目前我的工作开展还算顺利，没有遇到有关人员不配合或阻碍工作进展的因素。

对于工作职责范围内的事情，我都是尽的努力去完成，且努力做得更好甚至。

我完全有信心胜任药品会计这一岗位。

在今后的工作中，我将进一步加深对公司整个流程的了解，希望得到的锻炼机会，也希望上级领导及各位同仁能一如继往地帮助我，支持我!公司工作总结范文精选2时光如天上流星一闪即过，我期望自己能抓住这一短暂的一刹那。

公司年度总结2020年公司年度总结（通用5篇）总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。

那么总结有什么格式呢？下面是小编精心整理的2020年公司年度总结（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司年度总结1为了保证xx年度的供暖期供热工作的顺利进行，公司全体员工大力开展节能降耗工作，在员工们的共同努力下，广大居民在温暖舒适中度过了持续低温的寒冬。

针对室外环境温度持续偏低的实际，公司适时提高了供暖温度，并及时受理用户投诉，处理和测温，使供热质量和服务质量有了进一步的提高。

回顾20xx—20xx年度的供热工作，我们取得了可喜的成绩，安全生产和供热质量双达标。

这些成绩是在全体员工的共同努力下取得的。

总结起来，我们主要抓了以下几个方面：一、用先进文化理念指导安全工作我公司要求司化人员牢固树立生命高于一切，责任重于泰山的安全理念，视安全为生命之魂，幸福之基，效益之本，稳定之源，一丝不苟地认真遵照执行国家、集团公司及矿指标精神，学习先进文化理念，积极开展比学习、比技术、一帮一、一对一活动及岗位练兵活动，使司化人员理论知识和实际操作技能进一步提升，为干好本职工作打下了坚实的基础。

二、健全安全管理制度，规范安全管理年初，矿分管领导与锅炉安全管理人员签定了安全责任书，司化人员每人写出了一份安全保证书，形成了自保、互保、联保体系，在对物业公司和水暖队合并后制度不全的现象，修改完善了各岗位的安全责任制、安全管理制度、工作标准、操作规程、安全隐患及应急预防措施，并统一印制、张贴，以规范的管理制度形成了员工保班组、班组保全矿的安全责任保障体系，一年来未发生一起锅炉设备及人身事故。

三、狠抓职工安全教育培训，营造安全文化氛围为提高司化人员操作技能及理论水平，我公司积极制订司化人员培训计划，对司化人员认真开好每周五的安全学习会，对一周存在的问题进行总结，员工们相互找差距、提建议，查找自己本岗位设备运行中不足之处，利用周二学习时间，聘请老师讲锅炉运行方面理论知识、操作心得及事故案例，每周出一个锅炉知识习题，要求司化人员下去思考，下周提问、解答，积极开展岗位练兵、技术比武活动，全年共开展司化理论考试4次，组织岗位练兵4次，参训人员达到100％。

公司2020年度年终工作总结（完整版）篇一：公司2020年度年终工作总结2020年是河南英地置业有限公司(以下简称“英地公司”)项目发展的重要时期。

在公司领导的正确带领下，在上级有关单位的大力支持下，根据 2020年度河南英地置业有限公司发展战略部署，经过公司上下同心同德、扎实苦干，截至2020年11月30日，公司在英地天骄华庭项目建设、楼盘销售、许昌中原路项目开展、物业公司组建及运营等各方面都取得了很大进展，为公司的持续稳定健康发展奠定了坚实基础。

努力做到无论顾客货比多少家，我们京华服装超市也能为顾客提供质优价廉的商品。

在销售过程中贯穿微笑服务，多和顾客交流，她们通过服装销售，与别人谈话的时候变多了，增强了自信心，也进一步懂得了如何与顾客沟通，推销服装的款式、颜色、价格与顾客的需要适应，使顾客接受你的意见和建议。

在工作上，我严格要求自己，工作实干，并能完成学校给予的各项任务，为提高自身的素质，我不但积极参加各项培训，到各地听课学习，平时，经常查阅有关教学资料。

同时经常在课外与学生联系，时时关系他们。

公司2020年度经营概况一、资产概况策划部中有我们的才女周皆婷，她服务于近十个客户，忙得不亦乐乎却依旧春风满面;有进公司不久，积极上进、虚心好学的赵宏伟;有以博客为宣传工具，大力宏扬正方文化的、慷慨而讲情义的殷砸;有我们亲爱的刚做了爸爸的植兵大师，他现在兼任两个部门的总监，负责创意和工作协调、把关，任务繁杂，精力消耗很大，但他十六年的专业经历和牧羊座的个性总是能应对各种挑战，有他在正方，我们似乎没有不敢接的策划业务。

缺少细心，办事不够谨慎。

文秘工作是相对简单但又繁多的工作，这就要求我必须细心有良好的专业素质，思路缜密。

在这方面，我还不够细心，时有粗心大意、做事草率的情况。

(一)资产、负债、所有者权益情况在外来人员管理方面，我保安部严格控制外来流动人员，一律实行来访人员登记和扣押有效证件制，且进行不定期的巡逻，确保了公寓内学生生命财产的安全。

优秀的公司年终工作总结报告6篇篇1一、公司概况本公司自成立以来，已经走过了不平凡的一年。

在这一年里，公司在领导的带领下，在全体员工的共同努力下，取得了令人瞩目的成绩。

公司目前已经发展成为拥有一定规模的企业，员工人数超过XX人，业务范围涵盖了多个领域，其中包括但不限于软件开发、电子商务、教育培训等。

二、一年来的工作重点与成果1. 软件开发：公司成功开发了多款软件产品，并投入市场使用，获得了用户的一致好评。

其中，XX软件更是获得了行业内的多个奖项，为公司赢得了荣誉。

2. 电子商务：公司旗下的电子商务平台在一年内实现了快速增长，用户数量和交易额均创下了新高。

同时，我们还成功引入了多家知名品牌商家，提升了平台的整体实力。

3. 教育培训：公司在教育培训领域也取得了显著成果。

我们推出了多款在线教育产品，并通过线上线下相结合的方式，为广大学员提供了优质的教育资源和服务。

三、面临的问题与挑战1. 市场竞争激烈：随着市场竞争的日益激烈，公司需要不断创新和提升产品质量，以应对来自竞争对手的压力。

2. 人才短缺：公司在快速发展过程中，面临人才短缺的问题。

特别是在技术和管理层面，公司需要引进更多高素质的人才来支持业务的拓展。

3. 资金压力：由于业务规模的扩大和人才引进的需求，公司的资金压力逐渐增大。

如何合理分配资金，确保公司的稳健发展，是我们需要重点关注和解决的问题。

四、解决方案与措施1. 加强研发创新：公司将加大对技术研发的投入，鼓励员工大胆创新，推出更多具有竞争力的产品。

同时，公司还将与高校和研究机构合作，引进先进的技术和人才，提升公司的整体技术实力。

2. 优化人才结构：公司将通过校园招聘、社会招聘等多种渠道引进优秀人才，特别是技术和管理层面的人才。

同时，公司还将加强内部培训和学习机制，提升现有员工的素质和能力。

3. 合理分配资金：公司将根据业务发展和人才引进的需求，合理分配资金。

在确保公司日常运营的基础上，优先保障重点项目的资金需求。

2020年公司年度工作总结范文五篇2020年公司年度工作总结范文1光阴荏苒，时光流逝，20__年转瞬间过去了。

全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。

回顾20__年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们的收获。

展望20__年，相信公司会有更大的发展前景。

为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将20__年度工作总结汇报如下：一、20__年主要工作回顾(一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平企业内部管理是企业生存和发展的基础。

今年以来，公司在_总的正确指导下，在_总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。

始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。

坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。

了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。

有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。

定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改善措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。

有力在保证了全年工作的顺利开展。

(二)团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。

20__年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。

1.加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。

2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。

2020公司年终工作总结报告范文最新五篇其实在进行工作总结时，可以找出经验教训，发现规律性的东西，从而提升自己的工作能力。

下面是小编给大家带来的2020公司年终工作总结报告范文最新五篇，以供大家参考，我们一起来看看吧!公司年终工作总结报告(一)不知不觉中一年的时光已悄然飞逝。

自20_年_月进入公司以来，我学到了很多，也收获了许多。

刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导和同事的耐心指导和帮助，让我在较短的时间内熟悉了工作内容还有公司各个部门的职能所在，点点滴滴都让我在工作中进步，受益匪浅。

在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段时期的考验和磨砺。

现就进入公司以来的工作情况向各位领导及同事作简要汇报：一、前台日常工作主要包括：1、负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误。

2、负责来访客户的接待、基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌。

3、负责公司接待室及领导办公室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净。

4、早上给同事开门。

保障员工饮水的及时供应;报刊杂志的收取和保管及信件的收取和发放。

二、行政工作方面行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、发快件、印制名片、订阅报刊杂志、文件的保管、联系清洁公司清洗地毯、列需要采购的办公用品清单、电子邮件的查收与转发、办公设施环境维护协调、协助销售部进行投标文件的打印、整理及标书的装订、库存物品的临时保管与统计、会议纪要的记录和整理，大到费用结算、订房、订机票……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。

三、人事管理方面1、落实相关人事管理制度。

初到公司，由我负责公司的考勤统计工作。

在执行过程中，我尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据制作考勤统计表，并及时交由财务制作工资表。

2020公司年度汇报总结报告5篇时间一眨眼，又来到了2020年的末尾，回顾这一年的工作，进行年终工作总结，提升自我。

下面是小编给大家带来的2020公司年度汇报总结报告最新5篇，以供大家参考，我们一起来看看吧!公司年度汇报总结报告(一)2020年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在宁波万达商管公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。

现将一年来的工作情况汇报如下：一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。

成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。

一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动。

对公司工作的重点、难点和热点问题，力求思考在前、服务在前。

个性是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了用心主动。

最新2020年公司年度工作总结3篇公司年度工作总结3篇总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它能够使头脑更加清醒，LI标更加明确，不如静下心来好好写写总结吧.总结你想好怎么写了吗？以下是小编收集整理的公司年度工作总结3篇，欢迎阅读与收藏.公司年度工作总结篇1自入职以来，公司良好的氛围，同事们的热心帮助，使我逐渐融入到这个和谐温暖的大家庭中•虽然刚刚步入职场，缺少工作经验,能力需要提高，心智需要锻炼，但是,公司给了我这次宝贵的机会，给了我莫大的支持和信任，这些都促使我不断自勉，不断进步.同时，在以往的工作中，也有很多地方做得不够好，很多方面需要继续完善，沟通能力需要加强，配合协作能力需要提高，最重要的是认认真真的完成本职工作，做好一个合格的编辑.在从事编辑工作的过程中，对于编辑部的整体工作及我个人的具体工作有了一定的认识，下面围绕工作内容，从儿个方面认真剖析工作中的不足和问题以及如何解决问题的应对措施.一、《地产情报》栏U开展过程中遇到的问题和对策自入职以来,参与了《地产悄报》栏目的策划工作和具体栏目的开展工作.在策划阶段山于阅读了大量地产类书籍和吸取了多家地产网站的有用信息，帮助我积累了一定的房地产知识，但是，在具体栏H的开展过程中，仍然遇到了很多专业性问题.例如对于房地产的专业术语了解不够深入,对于唐山房地产市场的波动不够敬感，对于唐山房地产商的具体信息掌握的不够到位，与房地产商的沟通交流略显生涩，把握不住重点，得不到对方认可等等.这些问题的解决，需要不断学习，从最新的地产类书籍和网站上不断的获取信息，分析信息,提取有价值的信息. 另外，大量搜集关于唐山房地产商的具体信息，尽可能全方位的了解他们的需求，知己知彼促成合作.所以，接下来还是要多学习，多研究，多思考，充实自己的大脑, 丰富自己的阅历，这些都是工作所需的不可或缺的积淀.二、日常工作中遇到的问题和对策1.主要负责栏目：《地产情报》栏目中的地产法苑、品牌中介、楼市万象、名企风尚、读者服务共五个栏U.在地产法苑和品牌中介栏U虽然第一期已经定稿，但是在栏U的开展的过程中却不是很顺利，地产法苑栏LI联系了13家颇具规模的律所,亲自拜访了5家律所，最后选定了两家口碑好的大型律所近期合作.在沟通的过程中，大多数律所都愿意借助一个专业优秀的平台来展示自己，提高他们的知名度，对于我们《地产杂志》的样刊也很认可.但是过程是持久的，谈判也不是件可以轻易完成的事情•在谈判的时候，不仅需要耐心和技巧,还要坚持原则，坚持信念•我相信等我们的《地产杂志》真正上市的时候,肯定会得到更多业内人士的认可和支持, 大家的辛苦总会有回报的.2.负责事务:编辑部资料的管理、办公室图书管理我在编辑部的工作开展时间才儿个月，但是也积累了一些文字性的资料•这些资料是我平时工作中不断总结而成的信息，对于以后的工作希望有点帮助•同时, 当同事们分享这些资料的时候，只要这些对他们有一点的用处，能节省他们一点时间，就是这些资料最大的价值了.为了更好地利于工作，更好地提高工作效率和工作质量，我会继续积累这样的资源和大家分享.3.《装潢情报》软文校稿过程中出现的问题和对策在软文的校对过程中，山于自己的粗心大意和其他方面的原因，出现了一些疏漏.认真思考之后，将这些问题归纳总结，不仅找出导致问题的原因，也要找岀解决问题的办法•作为一名编辑，要时刻记住细心、细心、再细心，一个标点,一个字的错误都会影响整本杂志在读者心口中的形象,进而影响公司的形象.作为一名员工,也是公司工作的不可或缺的一部分，要时刻把自己的位置摆正，认认真真工作.4.前事不忘后事之师，工作亦是学习作为编辑，要把本职工作放在首位，在负责好栏U的同时，将软文搜索整理、校对提上日常工作的日程，同时认真协助设计完成好软文的排版设计工作.每一个阶段的工作内容都是不尽相同的，出现的纽:漏和问题也不是千第一篇律的.但是, 不能害怕工作出问题，出差错，要时刻保持警惕规避问题，乂要及时面对问题，深刻剖析问题,最终解决问题.因此遇到困难和问题时，不断的反思、分析、总结, 是很重要的，前事不忘后事之师.在这些方面，我还有很多欠缺之处，很多地方需要领导的指点，需要向同事们学习.三、针对编辑部工作提出如下建议编辑部的日常工作在摸索中初见端倪，《地产情报》的栏LI已陆续成型，各栏U 具体开展也有声有色，《装潢情报》软文校对工作，编辑部也充分的担当了起来, 并在校稿工作中起了很大的作用，但是，曲于经验不足，规范不明确等多重原因，编辑部的工作能否规范的走上日常化运转，需要编辑部的全体同仁互相配合，各取所长，在公司大方向的指引下,共同将编辑部的工作做好.另外，编辑部的工作要想顺利有序的进行,还需要依仗设计部、销售部、人资部的兄弟姐妹们的大力支持，因此，作为编辑部的一员，很感谢全体同仁一直以来的帮助和关心，今后的工作中，我相信编辑部的全体同事也会尽职尽责配合好兄弟部门的工作，大家团结一致，拼搏不息,将我公司的发展推向一个新台阶.总之，要成为一名优秀的职场人，还有很长的路要走，这些都促使我更加严格要求自己，对待工作一丝不苟，时刻保持昂扬的精神状态.人生追求完美是不现实的，但是，工作追求更好是我对自己的要求.公司年度工作总结篇2200x年是XX公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨跃式发展的一年.根据上级公司的布置和要求严*矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订7 “求实奋进，开拓创新，实现**矿的可持续稳定发展”的工作思路.在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了材矿建矿史上前所未有的好成绩.人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧圉绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺利完成200x年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障.回顾200x年，人力资源部主要做了以下工作：一继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作.根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及X X矿可持续发展的要求,我矿在200X年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定.由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力•经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得山国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工51人、中级工31人、高级工140人）•我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬,两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价.二配合河南分公司'‘三项制度改革”，完成了全矿155个岗位（工种）的岗位调查及岗位说明书的编写.历时三个月.中国铝业股份有限公司自境外上市以来, 以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良好业绩.为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓.基于以上惜况,公司从可持续发展的战略高度出发，根据《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》和200x '‘创新年”的要求，出台了《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》，进一步完善公司的人力资源管理体系.根据两级公司的布署，人力资源部自三月份开始，先后利用广播、召开专题会议、下发《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》、《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》等方式做好员工的思想工作，向广大员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的LI的和意义，取得员工的理解、信任和合作.同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析培训I.培训结束后，根据公司的'时间与程序要求，人力资源部成立了衬矿岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与办法，确保此项工作顺利开展•同时20多名小组成员兵分四路，深入到三大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析,通过现场与各岗位员工及段长（班长）面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法,广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了X X矿各岗位分析调查表.在此基础上，各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论, 数易其稿,历时二个多月，最终形成了 XX矿经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务,得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬，其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉.三对我矿各岗位人员综合素质进行普查.根据公司人力资源发展战略规划，构建新型的人力资源管理体系的U的是最大限度地激励并开发员工潜能,推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型，充分发挥现代企业人力资源管理“选、育、用、留”四大核心功能的需要•而实现现代人力资源管理“选、育、用、留”职能的首要工作是必须对企业U前的人力资源现状有一个清醒的认识，因此必须对我矿各岗位现有员工综合素质进行摸底（）分析.相对于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而不对人：员工综合素质普查是对人而不对岗，LI的是对我矿各岗位（工种）员工的综合素质，包括岗位操作能力、技术学习提高能力、管理能力等有一个真实的了解，为以后的"选、育、用、留”做准备.人力资源部为了保证此次员工综合能力普查工作的准确，部学设计、精心安排，设计印发了1600份《员工综合能力信息调查表》，调查表内容共分7项，从员工本人在本单位所从事的本工种达到的技术水平、其它可从事工种及技术层次、管理能力、与别人相处能力指数、语言表达能力、文字写作能力到技术学习提高能力等涵盖了每位员工工作的方方面面, 其中每项调查内容分为高、中、低三个等级.此次调查的程序是1、先由员工个人如实填写调查表,进行自我打分.2、由各单位工段长（班长）对本工段（班组）员工按照本人实际能力进行打分.3、山各单位领导对本单位员工按照个人实际能力进行打分.4、最后山人力资源部汇总形成XX矿各岗位员工的最终综合能力信息库.员工综合能力信息库的形成对我矿今后人力资源配置的“选、用、育、留” 提供保障.四到采破、机修两大车间调研，探索员工培训实用性与有效性的路子.20xx人力资源部员工培训工作的重点是围绕XX矿可持续发展这个主题.U 的在于提高员工的技术水平和职业道德水平，激发广大员工的创造力，并由此形成具有核心竞争力的矿山队伍和建立具有发展前途的学习型组织，从而保证X X 矿在激烈的市场竞争中始终立于不败之地•在具体的操作过程中，突出培训的实用性和有效性，对各单位在生产过程中暴露出来的薄弱环节有针对性的进行培训. 针对我矿生产经营方式山自采为主向联办和收购为主的战略性转变，对质检工作提出的新的要求,9月份，人力资源部举办了包括生产安全部、质量管理部、资源开发部在内的铁门、仁村、鲁山、汝阳、石井、西沃购矿站在内的48名质检工参加的质检丄培训班，为了确保培训的效果，纠正以往重理论不重实效，培训内容脱离生产实际的情况，在矿山公司人力资源部的支持和协调下，人力资源部特地邀请矿山公司长期从事采矿和矿石检验工作的周部、陈红伟两位专家担任此次培训的教师•在培训过程中，两位老师深入浅出、理论联系实际，注重实效的教课风格感染了每一名学员，拉近了与学员的距离，得到了学员们的良好称赞，同时也激发了广大学员爱岗敬业、勤奋学习的良好风尚.培训结束后，广大学员还针对XX 矿质检工作的现状提出了提高质检工作效率的想法和建议,其中有些建议具有良好的实用价值，并已引起矿部的高度重视.在认真搞好培训工作的同时，人力资源部还经常深入到采破、机修、外运等一线车间与车间领导及员工探讨LT前形势下员工培训的实用性与有效性的新路子. 通过与基层单位的沟通与交流，人力资源部改变了以往重培训不重效果、重理论不重操作的弊端,取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训.另外通过一线员工的沟通与交流，为了能及时了解培训的实际效果，人力资源部设计出了《员工培训效果反馈表》，今后从人力资源部每举办一期培训班，培训结束后一个月后，都会向被培训单位和员工发出一份《员工培训效果反馈表》，山被培训单位的领导和员工根据培训的效果填出意见山此人力资源部能及时知道培训的真实效果,从而及对调整培训的方式、方法进行调整.五实施分级培养技术骨干计•划，选出27名同志参加技师考评，员工学习积极性大幅提高.由于历史的原因，我矿200x年以前全矿只有5名工人技师，只占全矿员工总数的1%,所涵盖的工种只有电工、钳工、汽车修理等5个工种，技师平均年龄47岁. 我矿技师比例远低于公司平均率，平均年龄也偏高.200x年，根据公司技师评聘有关精神，结合我矿远离公司的实际惜况，经人力资源部与公司沟通，公司人力资源部同意我矿有色行业特有工种参加公司组织的技师评聘工作，国家通用工种参加洛阳市劳动部门组织的技师评审工作.人力资源部积极实施“初级工、中级工、高级工、技师、高级技师”的分级培训技术骨干计划，经各车间、部室分级推荐, 最终推荐27名在X X矿各个岗位工作能力突出、技术精湛的优秀员工参加技师评审工作.通过这项工作的开展,将会鼓励广大员工钻研技术，进一步激发他们对新工艺、新技术、新设备、新知识的学习热情,全矿爱学习、求进步的良好风尚蔚然成风.六部室内部业务管理多次得到上级好评.200x年人力资源部继续做好人力资源配置和劳资统讣工作，部室内部业务管理多次得到上级主管理部门的好评和表扬.1随着我矿今年生产经营任务的增加，购矿量和供矿连创新高，资源开发力度进一步增强，人力资源部根据矿部生产经营形势的需要，及时调整各单位的人员构成,增加了生产安全部、质量管理部、资源开发部等部门的人员配备，经过层层选拔,将部份素质高、工作责任心强的员工充实到生产、质量管理、资源开发笫一线•为我矿顺利完成全年购矿任务和资源开发工作打下了坚实的基础.2规范管理，完善标准化基础材料及IS09000质量体系认证及HSE健康与安全环境认证，做好标准化工作.在上级公司的多次复审、检查中，曲于人力资源部管理规范、材料齐全，回答完整，多次得到上级公司的表扬.3按时完成上级公司布置的临时任务，山于数据上报及时、准确多次得到公司领导的表扬.七继续抓好绩效管理考核工作和奖金分配工作.200x年的绩效管理对各个部室增加了挂钩指标，将供矿任务、供矿品位与各单位挂钩，此外，在考核中加大了考核力度，职能部室对各基层单位临时任务的加分由200x年的2分增加到加5-10分；，1 ------------------ 10月份，各单位累计节约余元, 提奖余元,极大的调动了各单位降低生产费用积极性，提高了员工的成本管理意识，为我矿完成上半年的成本管理指标打下了坚实的基础•为使奖金真正成为激励员工工作积极性的杠杆，人力资源部根据矿长办公会精神，制订了200x年新的奖金分配方案.200x年奖金分配方案的特点是在去年奖金分配原则基础上,进一步倾斜生产一线，根据各单位工作性质,加大对“急、难、险、重”等岗位的加奖力度,进一步拉开奖金分配的档次，体现按劳分配的方针.1、根据工作性质确定各岗位（工种）的奖金分配比例.2、根据工作量确定各单位奖金分配的比例.3、特别成绩加奖.对一些担负“急、难、险、重”工作的班组,人力资源部根据情况山职能部门打报告，经批准后直接奖励给班组.八不足之处:劳动纪律检查放松，各单位迟到、早退，上班干私活，脱岗、睡岗有上升的迹象.九明年工作安排.200x年人力资源部将继续在矿领导、矿部和公司人力资源部的正确领导下, 围绕矿山公司及X X矿年度生产经营目标，认真搞好人力资源配置，配合公司关于员工配置及薪酬制度改革建立健全人力资源管理体系的建立.明年，我们将做好以下儿方面的工作：1200x年人力资源部将在全矿部室推行计划工作法.即部室各岗位员工在每月3日前制定出本岗位本月工作任务及各项任务的完成时间，并将本部室本月的主要任务及完成时间列表附后交各单位负责人，每月底人力资源部将对各单位进行考核，落实计划工作法的落实悄况及实施效果，并将各单位此项工作的落实情况纳入各单位绩效考核及部级干部、管理及专业技术人员考核.2配合公司“三项制度改革”按时完成上级公司布置的临时任务.3探索、改革员工培训制度，构建员工终身教育体系.建立系统、完善的员工培训制度，引入新观念和新机制，形成企业按需培训和员工自主学习相结合，培训与考核、使用、待遇相结合的激励机制；针对经营管理、工程技术、生产操作人员的不同特点和岗位需要，建立员工分类分层次培训制度.4完善岗位绩效考核体系，实施岗位动态化管理.200x年人力资源部将致力于探索建立、完善各类配套规章制度,细化岗位考核，规范奖惩，结合竞争上岗制度的推行，建立起一套部学、完善的员工岗位绩效考核体系，并加强对员工实施岗位动态考核•岗位绩效考核的结果要作为实行公开竞聘、末位淘汰的重要依据；对不胜任工作或未能竞争到岗位的人员，应对其进行在岗培训、转岗安置或解除聘约（或岗位合同）.逐步建立、完善能上能下、能进能出、鼓励创新、鼓励创业的用人机制，打破工种终身制，从不同类型、不同层次的人才实际和需求出发，建立各具特色的绩效考核机制，切实解决“人不得其事，事不得其人，用不得其长” 的人才浪费与闲置问题，保持员工队伍的生机与活力.公司年度工作总结篇3我是桂*，南师大毕业，转眼间离开学校已经有三四年了，喜欢南京这个城市，因为对它最熟悉，是个随和乐观的人.不知不觉的到公司已经有一个月了，经过一段时间对公司的了解，已经基本上熟悉了公司的同事、工作方式、各种规章制度.借此机会说一下这段时间来对公司的一点个人感受：初到一个新的环境,经过对公司规章制度的学习和各位同事的帮助，已经慢慢的融入了这个大家庭.学习的过程中碰过钉子，也遇到过让人无法理解的事悄，经过心态的转变，熟悉公司的工作流程之后，对大部分事情都知道怎么去做了，也没有了放不开手脚的感觉.公司的工作节奏很快，各种要求也很严格，这是我这段时间以来对公司的初步印象.虽然这样的环境可能会使一些员工感觉到压力大，但是对待所有的项U,所有的细节，只有一丝不苟、“咬文嚼”，才能将工作做好，才能使公司更好的发展下去.公司领导平时都能利用一些时间和员工交流，参加一些活动,这个我感觉很好,一方面能够增加领导和员工的相互了解，另一方面也能放松一下心悄，舒缓一下长时间工作带来的疲劳.其次，对我一个月来的工作状况做一个小结：一、要加强对工作细节的把握.工作中的每一个细节都极其重要，甚至影响到一个项LI能否顺利的完成•通过这段时间，各位同事对我画的图纸校审出了很多小的错误，这些错误有一些对项LI可能没有什么大的影响，但是都是不应该出现的，也影响客户对公司产生不好的印象，更重要的是能助长自己马虎不认真的态度，所以以后的时间里要尽可能的全部避免出现这样的错误.二、多加强同各位同事的交流.。