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执行不力的十大病因--明阳天下拓展培训学员对象：高层领导、中层干部、基层班组长授课语言：中文解决什么问题：1, 全面剖析执行不力的十大根本原因，深度破解企业执行难题2, 掌握管理下属、激励下属、考核下属的技巧3, 掌握沟通技巧4，掌握授权和管控技巧课程内容：第一讲，推过揽功不负责任（一）、国人不愿承担责任的原因：1，家庭影响※【案例阅读】：责任要从小培养2，职责不明3，越级或包办管理导致下属推卸责任（二）、承担责任的艺术：1，我是一切的根源2，责、权、利一致第二讲，选育无方用人不当员工素质不高、能力不够的四大原因及对策1、招聘把关不严※【案例阅读】：如何选有执行力的人2、没有培养下属3、没有淘汰机制4、缺乏系统科学的管理模式第三讲，只重制度忽视文化1、什么是企业文化※【案例阅读】：海尔企业文化建设2，如何打造执行力文化第四讲，管理不当领导不足1，管理过度的五种表现2，管理和领导在执行中的作用分析：3，四种管理风格在执行中的运用分析※【案例阅读】：如何预防员工流失第五讲，目标不清计划不明1，什么叫目标2，目标在执行中的作用3，如何运用SMART准则设定工作目标：4，如何制定计划※【案例阅读】：时间管理的十二法则第六讲，标准缺失考核无据1，何为标准2，如何制定非一线人员的工作标准3，如何考核各岗位人员绩效第七讲，只重指令不懂沟通1，什么叫沟通2，沟通的原理和过程3，沟通的几种障碍4，沟通的形式5，沟通的三大误区※【案例阅读】：诺亚方舟测试6，沟通的工具7，沟通三步曲第八讲，事必躬亲不会授权1，什么叫授权2，授权的范围3，授权的好处4，授权的误区5，授权的三种形式6，如何保证授权后不失控第九讲，流程不畅衔接不良※【案例阅读】：从田忌赛马看流程的重要性1，流程种类2，流程不畅三大的症状3，纵向指令的六项基本要求4，各部门横向联合如何衔接第十讲，管控不力奖罚不当※【案例阅读】：从海尔OEC管理法看规范的企业如何管控1，奖罚的四种错位2，实施有效奖罚的7大要素4，激励的21种非经济方法。
执行力执行不力的十个原因一、管理者没有常抓不懈分析：企业各级管理者对执行力的影响主要有两个方面：大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。
小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等，古人云：己身不正，虽令不行，就是这个意思。
中国还有句俗话说“上梁不正下梁歪”。
在我们公司每个方案出台时并没有引起各级管理者的高度重视，各级管理者没有率先示范，做出表率。
措施：各级管理者的行为必须具有表率作用。
要求下属做到的，自己首先做到，要求下属不做的自己坚决不做。
1、提高管理者的执行表率作用管理人员往往都会把在缺乏执行力的原因归咎到各个方面，却忽略了分析自己从自己身上来发现根源。
事实上执行力是管理人员意志的体现，倘若管理人员自身的管理能力本身较差，后面有关执行力的所有事情将无从谈起。
假如管理人员怕承担责任，最后的结果只能是大家看到相互推诿扯皮的现象多了，敢于承担责任的人少了；假如管理人员的管理不到位，只能让大家看惯了在单位雷声大雨点小的现象；假如管理人员走形式主义，企业的各种文件、各种规章也是一纸空文。
我们应该清楚管理者决定了整个团队的执行力强弱，一个企业的管理者决定着一个企业的执行力，一个部门的管理者决定着一个部门的执行力。
执行力的实施就是管理者与员工之间的沟通和示范来推动的，因此在2007年必须建立起一个优秀的管理团队，这个优秀的管理团队成员必须身先士卒、百折不挠，由此产生的巨大的示范和凝聚作用，才能有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。
2、建设优秀的管理团队各级管理人员要明白一个道理：领导力就在执行之中，领导就是要领导执行。
要专注，抓住重点。
要以身作则，亲自参与，亲力亲为。
要认真研究现状、项目的执行、员工的状态，执行各具体情况和预期之间的差距，并进行正确深入的引导。
二、管理制度不严谨，朝令夕改分析：力成集团发展至今近十年时间，曾经制定的管理制度、规范很多，但至今执行的各部门不一致，长久执行的管理制度不全面。
