执行不力十大病因讲义汇总

执行不力的十大病因内容提示：为什么我们种下的是龙种，收获的却是跳蚤？为什么我们的下属做一天和尚撞一天钟？为什么我们的效率低下，效益不高？您的管理中是否有以下现象：管理人员茫然无序，感觉很累；管理者花太多的时间“救火”；各部门各自为政,不相配合；制度有但执行不下去；工作课程特色与背景为什么我们种下的是龙种，收获的却是跳蚤？为什么我们的下属做一天和尚撞一天钟？为什么我们的效率低下，效益不高？您的管理中是否有以下现象：管理人员茫然无序，感觉很累；管理者花太多的时间“救火”；各部门各自为政,不相配合；制度有但执行不下去；工作布置后没有人追踪、检查，导致结果不了了之。

以上“症状”，是因为部门主管错误的管理方法和消极的管理心态导致执行不力的结果，本课程将通过全面剖析执行不力的十大根本原因，深度破解企业执行难题!一、推过揽功不负责任（一）国人不愿承担责任的原因1．家庭影响【案例阅读】：责任要从小培养2．职责不明3．越级或包办管理导致下属推卸责任（二）承担责任的艺术1．我是一切的根源2．责、权、利一致二、选育无方用人不当员工素质不高、能力不够的四大原因及对策1．招聘把关不严【案例阅读】：如何选有执行力的人2．没有培养下属3．没有淘汰机制4．缺乏系统科学的管理模式三、只重制度忽视文化1．什么是企业文化【案例阅读】：海尔企业文化建设2．如何打造执行力文化四、管理不当领导不足1．管理过度的五种表现2．管理和领导在执行中的作用分析：3．四种管理风格在执行中的运用分析【案例阅读】：如何预防员工流失五、目标不清计划不明1．什么叫目标2．目标在执行中的作用3．如何运用SMART准则设定工作目标：4．如何制定计划【案例阅读】：时间管理的十二法则六、标准缺失考核无据1．何为标准2．如何制定非一线人员的工作标准3．如何考核各岗位人员绩效七、只重指令不懂沟通1．什么叫沟通2．沟通的原理和过程3．沟通的几种障碍4．沟通的形式5．沟通的三大误区【案例阅读】：诺亚方舟测试6．沟通的工具7．沟通三步曲八、事必躬亲不会授权1．什么叫授权2．授权的范围3．授权的好处4．授权的误区5．授权的三种形式6．如何保证授权后不失控九、流程不畅衔接不良【案例阅读】：从田忌赛马看流程的重要性1．流程种类2．流程不畅三大的症状3．纵向指令的六项基本要求4．各部门横向联合如何衔接十、管控不力奖罚不当【案例阅读】：从海尔OEC管理法看规范的企业如何管控1．奖罚的四种错位2．实施有效奖罚的7大要素3．激励的21种非经济方法。

执行力差的10个原因团队执行力是指将战略与决策转化为实施结果的能力，即团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，团队执行力表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。

'三分战略，七分执行”，对个人来说，执行力是其领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。

没有执行力，再好的战略和决策都实现不了。

一个团队执行力差主要是团队领导者的问题，一个部门执行差主要是部门主管的问题，一个公司执行差主要是公司管理者的问题。

如果没有这个意识，就只是隔靴抓痒，无法从根本上认识和解决问题。

要从上到下分析执行力差的原因在哪里，然后对症下药，才有可能解决问题。

那么执行差的原因主要有哪些呢？第一、目标不清晰，指令不明确，要求太笼统，标准不统一。

目标必须清晰，指令必须明确，不能含糊，这样才能对准目标冲锋。

同时要把要求讲清楚，统一完成标准，什么时间冲锋到什么地点。

如果没有准确的传达目标和要求，同时还缺乏相应的完成标准，使员工在执行过程中感到困惑，必然造成执行力低下。

第二、制度不严谨，朝令夕改；执行不彻底，虎头蛇尾；承诺不实现，失去信任。

如果冲锋的方向经常变化，必然会造成执行力低下。

因为执行力强的人会因此吃亏，他需要走更多的回头路；而执行力低的人反而占便宜，因为掉头容易。

三番五次的折腾，剩下的都是执行力弱的人，执行力强的人自然被淘汰。

很多管理者雷声大雨点小，虎头蛇尾，必然会造成下属三天打鱼两天晒网。

很多管理者对下属的承诺不能实现，导致下属对上司不信任，也会使企业的执行力大打折扣。

第三、制度本身不合理，缺乏针对性、可行性；反馈机制不健全，失去纠错能力。

如果公司相关的制度本身就有问题，自然无法执行或难以执行。

此时，需要有人大胆的提出来，不能一味执行，既害了自己，也害了公司。

执行检讨书——执行不力的十大病因前言：为什么看是雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？——执行力不足！为什么号的决策总是一而再、再而三地付之东流？——执行力不强！为什么企业刚刚做强、做大，贯彻就出现问题？——执行力流失！为什么付出的毕计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞！为什么企业会陷入这样一个怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？——执行力危机！俗话说，只有破产的企业，没有破产的行业，三分战略，七分执行。

相同的策略，执行出来的结果却大不相同，再宏伟的战略，再完美的方案、再周密的计划都需要执行到位才能变成结果。

没有执行力就没有竞争力，执行不力是阻碍企业发展的最大瓶颈！第一章执行不力的症状1.什么是执行力2.执行不力的十大症状3.海尔企业文化漫画的启示第二章执行不力的第一大病因：推过揽功，不负责任1、外资企业开会的两条规则2、国人遇事为何喜欢推诿、扯皮第三章执行不力的第二大病因：选人不当，用人无方1、选——选择有执行力的人才2、育——以完善的培训制度提高员工执行力3、用——分清员工类型，区别对待第四章执行不力的第三大病因：只重制度，忽视文化1、企业文化的内涵及形成过程2、企业文化的三个层次3、企业文化——提高执行力的助推器第五章执行不力的第四大病因：管理过渡，领导不足1、管理过渡的具体表现2、管理和领导在企业中的作用3、管理风格的四种类型4、未来管理的四大转变及发展趋势第六章执行不力的第五大病因：目标不清，计划不明1、目标的定义及重要性2、目标的作用3、企业目标的构成及设定标准4、完整计划的五大要素5、工作时分清轻重缓急第七章执行不力的第六大病因：标准缺失，考核无据1、什么事标准2、将模糊的指标数字化第八章执行不力的第七大病因：只重指令，不懂沟通1、沟通的过程及目的2、沟通的形式3、沟通的四大障碍4、沟通的三大误区5、沟通的步骤及要点第九章执行不力的第八大病因：事必躬亲，未能授权1、授权的定义及范围2、授权的好处及形式3、防止授权后失控的两个方法第十章执行不力的第九大病因：流程不畅，衔接不良1、流程的定义及分类2、建立标准、规范的企业流程3、流程不畅的三大症状4、横向协同与纵向管理第十一章执行不力的第十大病因：管控不力，奖罚不当1、管控的三大原则2、检查应遵循YCYA制度3、海尔的企业管控法4、有效激励的五大原则本课程收获：通过很多外资企业提高执行力的方法、技巧和工具，融合国内许多优秀企业提高执行力的经验，帮助大家借鉴、学习和提高！杨阳——实战型管理与执行力专家资历背景5年以上授课经验且在业界有良好的口碑风格特色经典课程课程特色讲师风采授课现场。

执行力执行不力的十个原因一、管理者没有常抓不懈分析：企业各级管理者对执行力的影响主要有两个方面：大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。

小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等，古人云：己身不正，虽令不行，就是这个意思。

中国还有句俗话说“上梁不正下梁歪”。

在我们公司每个方案出台时并没有引起各级管理者的高度重视，各级管理者没有率先示范，做出表率。

措施：各级管理者的行为必须具有表率作用。

要求下属做到的，自己首先做到，要求下属不做的自己坚决不做。

1、提高管理者的执行表率作用管理人员往往都会把在缺乏执行力的原因归咎到各个方面，却忽略了分析自己从自己身上来发现根源。

事实上执行力是管理人员意志的体现，倘若管理人员自身的管理能力本身较差，后面有关执行力的所有事情将无从谈起。

假如管理人员怕承担责任，最后的结果只能是大家看到相互推诿扯皮的现象多了，敢于承担责任的人少了；假如管理人员的管理不到位，只能让大家看惯了在单位雷声大雨点小的现象；假如管理人员走形式主义，企业的各种文件、各种规章也是一纸空文。

我们应该清楚管理者决定了整个团队的执行力强弱，一个企业的管理者决定着一个企业的执行力，一个部门的管理者决定着一个部门的执行力。

执行力的实施就是管理者与员工之间的沟通和示范来推动的，因此在2007年必须建立起一个优秀的管理团队，这个优秀的管理团队成员必须身先士卒、百折不挠，由此产生的巨大的示范和凝聚作用，才能有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。

2、建设优秀的管理团队各级管理人员要明白一个道理：领导力就在执行之中，领导就是要领导执行。

要专注，抓住重点。

要以身作则，亲自参与，亲力亲为。

要认真研究现状、项目的执行、员工的状态，执行各具体情况和预期之间的差距，并进行正确深入的引导。

二、管理制度不严谨，朝令夕改分析：力成集团发展至今近十年时间，曾经制定的管理制度、规范很多，但至今执行的各部门不一致，长久执行的管理制度不全面。

执行力差的10个原因第一篇：执行力差的10个原因执行力差的10个原因第一，管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾。

很多管理者是雷声大雨点小，虎头蛇尾。

第二，管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改。

很多企业都有奖金分红制度，到年底时就痛苦了，老板找各种理由不发钱，老板这么一搞，公司就没有向心力了。

各位，没有那个把握和准备，就不要做，说了就要做到。

我非常欣赏美国安利，刚到中国来吃了一个蒙亏，各位消费者只要你们觉得产品不好，用了一半都可以那来退，结果马上就有人来退货了，到后来越来越夸张，买了安利产品走到门口挤一半就退货。

但是安利还是坚持下去了，中国政府第一个同意批的就是安利企业进入中国。

第三，制度本身不合理，缺乏针对性、可行性。

贵公司有什么制度不合理，应该大胆的拿出来进行修改，否则执行力是执行不下去的。

第四，执行的过程过于烦琐，囿于条款不知条款。

第五，缺少良好的方法，不会将工作分解汇总。

第六，缺少科学的监督考核机制，没有人监督，也没有监督方法。

开会的时候要问有没有方法有没有人负责有没有监督，什么东西没有人监督，执行力很快就有了偏差。

举一个最简单的道理，坐在底下有很多朋友搞生产，肯定听过5S，也肯定听过6个西格玛。

那么5S是同时操作吗？6个西格玛是同时操作吗？现在我最关心的是你们公司的5S是谁来监督，不可能是自己监督自己的，如果没有监督的话，这个5S或者6西格玛肯定是一个口号。

第七，只有形式上的培训没有用，忘了改造人的思想与心态。

我在很多地方，领导都跟我说这句话，余先生谢谢你，你讲的东西我们回去之后会好好操作。

我说那倒未必。

他们问我什么意思。

我说根据我的经验，上课听听激动回去想想感动，结果没有行动，因为思想没有改造，难怪毛泽东说人的思想最难改造，人的思想和心态没有改造，做事情只有形式上的培训是做不象的。

第八，缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力。

国内的朋友，大家都很喜欢看足球，注意看我们的中国足球运动员在踢球时，其实很热心，也愿意踢国家拿分，在球场上不断的冲刺，可是中国人有一个弱点，民族的凝聚力不强，这才是真正的原因。

执行力执行不力的十个原因一、管理者没有常抓不懈分析：企业各级管理者对执行力的影响主要有两个方面：大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。

小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等，古人云：己身不正，虽令不行，就是这个意思。

中国还有句俗话说“上梁不正下梁歪”。

在我们公司每个方案出台时并没有引起各级管理者的高度重视，各级管理者没有率先示范，做出表率。

措施：各级管理者的行为必须具有表率作用。

要求下属做到的，自己首先做到，要求下属不做的自己坚决不做。

1、提高管理者的执行表率作用管理人员往往都会把在缺乏执行力的原因归咎到各个方面，却忽略了分析自己从自己身上来发现根源。

事实上执行力是管理人员意志的体现，倘若管理人员自身的管理能力本身较差，后面有关执行力的所有事情将无从谈起。

假如管理人员怕承担责任，最后的结果只能是大家看到相互推诿扯皮的现象多了，敢于承担责任的人少了；假如管理人员的管理不到位，只能让大家看惯了在单位雷声大雨点小的现象；假如管理人员走形式主义，企业的各种文件、各种规章也是一纸空文。

我们应该清楚管理者决定了整个团队的执行力强弱，一个企业的管理者决定着一个企业的执行力，一个部门的管理者决定着一个部门的执行力。

执行力的实施就是管理者与员工之间的沟通和示范来推动的，因此在2007年必须建立起一个优秀的管理团队，这个优秀的管理团队成员必须身先士卒、百折不挠，由此产生的巨大的示范和凝聚作用，才能有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。

2、建设优秀的管理团队各级管理人员要明白一个道理：领导力就在执行之中，领导就是要领导执行。

要专注，抓住重点。

要以身作则，亲自参与，亲力亲为。

要认真研究现状、项目的执行、员工的状态，执行各具体情况和预期之间的差距，并进行正确深入的引导。

二、管理制度不严谨，朝令夕改分析：力成集团发展至今近十年时间，曾经制定的管理制度、规范很多，但至今执行的各部门不一致，长久执行的管理制度不全面。

企业执行不力的十大病因————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：企业执行不力的十大病因课件主讲：郭鹏执行不力的十大症状：（发现了事情的原因就解决了事情的一半）1、管理人员普遍感觉很累2、管理者花太多的时间“救火”制定制度用机制、流程、标准避免低级的错误重复犯。

3、管理者分工不明、职责不清岗位说明书、绩效考核量化、明确化、文字化4、各部门各自为政，不相互配合各部门不协调、不统筹、不配合。

5、管理人员有技术但不懂管理经验式管理、不系统、不规范、不能充分调动员工积极性。

开发员工潜能。

6、制度有但执行不下去制度落实到位、让制度落地、落实到行为中去7、任务部署后没有人跟踪、检查任务跟踪体系、和绩效挂钩。

多半的时候任务有布置没有检查，任务、落实、结果、考核8、工资大锅饭规范化管理薪酬分配体系：基本工资、岗位工资、绩效工资、福利薪酬升降体系平常我们关注的人力成本都是显性的，隐性成本是工资的六倍。

在现实工作中每个人的工作潜能只用到30%，也就是说每个人的执行力至少提高3倍。

9、现场管理脏、乱、差6S管理（整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、自检(SELF-CRITICISM )六个项目），6西格玛管理，螺旋式上升。

10、产品质量不稳定有形的产品、无形的产品什么是执行力：对组织：执行力是将企业战略变为现实的能力。

对个人：（微观执行力）执行力就是积极主动、保质、保量、按时把目标变成增值结果的能力。

如何提高执行力？（案例：海尔的企业文化漫画，领头雁的三大作用：团队的方向、团队的高度、团队的速度）执行力从高层抓起上行下效关键的少数制约着次要的多数一、影响企业执行力的病因（一）推过揽功、不负责任外资企业开会三条原则：不批评、不抱怨、不责备凡事从自我检讨开始每一个部门、每一个人找出三条责任。

执行力差的原因一、个人执行力弱的原因主要有八个原因：用一句话概括就是“很多人都是“说过就等于做了。

”1、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。

2、管理者出台规章制度时不严谨——朝令夕改。

3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性。

4、执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通。

5、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。

6、缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法。

7、只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。

8、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。

二、部门执行力弱的原因其一，变通执行。

当政策与执行者的利益相冲突时，执行者就会抵触它的实施或者变通执行，所谓“上有政策，下有对策”。

比如我国《预算法》规定地方政府不能借债，预算不允许有赤字，各级地方政府实行的是“以收定支”的平衡预算。

但在现实中，地方政府举债是非常普遍的行为。

其二，消极执行。

如果执行机制不健全，责任追究机制不到位，就会出现“干多干少一个样，干与不干一个样”的局面，导致部门员工执行积极性不高，惯于敷衍塞责，消极怠工。

其三，无效执行。

搞形式主义，做表面文章。

以会议落实会议，以文件落实文件。

这样的“执行”根本无法收获实效。

其四，有令不行，有禁不止。

“执行”是单位部门职能体系中非常重要的一项职能，“执行”才能确保政令畅通，有令必行，有禁必止。

然而，有些部门拒不执行上级的命令，“你说你的，我干我的”。

比如禁酒令，全国多地都曾出台过，但收效并不明显。

其五，不会执行。

不会执行有两种可能：一是执行者自身能力不够。

部分工作人员素质较低，对于上级命令，可能会理解错误，导致执行有偏差，也可能能力无法胜任，无法执行；二是决策本身不合理，不具备现实的可执行性。