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ＳＷＯＴ分析方法在旅游规划领域运用的演进■刘宇１、ｚ博士生（１、北京大学政府管理学院２、北京联合大学旅游学院北京１００８７１）◆中图分类号：Ｆ５９０．１文献标识码：Ａ内容摘要：本文将旅游规划领域中ＳＷｏＴ战略方法的运用划分为定性运用、定量运用和科学运用三个演进阶段，指出随着层次分析法、模糊综合评价法等科学方法的引入，旅游规划中ＳＷＯＴ战略分析方法的科学性、客观性及准确性逐步提高。
关键词：ＳＷＯＴ战略分析层次分析法模糊评价法Ｉ世纪９０年代，ＳＷＯＴ分析方法开ｒ－始移植应用于旅游规划领域中去。
．１．用以评估旅游目的地的综合竞争能力，为旅游目的地的开发和管理提供战略依据。
经过多年的发展运用，旅游规划中的ＳＷＯＴ战略分析方法经过了定性运用、定量运用及科学运用三个阶段。
定性运用阶段旅游规划中的ＳＷＯＴ战略分析方法，是指在旅游开发规划过程中，对旅游目的地自身内外的优势劣势（ＳＷ）和机遇威胁（ＯＴ）进行综合分析。
使旅游目的地的外部机遇与内部优势最大程度地匹配，同时尽量避免外界威胁，克服内部劣势。
并将问题按轻重缓急分类，制定实施项目的战略方案。
在实践中，邹统钎在１９９３年的《银海城旅游规划》中应用了ＳＷＯＴ分析，中山大学旅游发展与规划研究中心在２０００年完成的《桂林旅游发展总体规划》中、２００１年世界旅游组织与云南省人民政府联合编制的《云南省旅游发展总体规划》中都较为透彻、完善地运用了ＳＷＯＴ方法进行战略分析。
在理论总结上，李晓东（２００５）在（（［ＳＷＯＴ分析方法在净月潭森林公园旅游规划中的应用》中、叶勇宏（２００５）在《旅游规划的ＳＷＯＴ战略分析法探讨》中，都对ＳｗＯＴ分析方法进行了总结和较为深入的探讨。
但早期ＳＷＯＴ战略分析在旅游规划领域中的应用存在着一些问题，表现为：对该技术方法认识不深，技术利用停留在表面，仅仅运用框图、图表等形式使得脉络结构清晰等，但对于其技术层面的改进几乎停滞不施选择的评价目标体系不合理，过于主观，缺乏科学性和系统性；评价过程形式化，导致其结论运用于对策分析的空洞和无力，失去了ＳＷＯＴ分析结论为战略定位提供依据的意义。
旅游发展swot分析‘引言概述：旅游业作为一个重要的经济增长点，对于一个国家或者地区的发展起着至关重要的作用。
然而，旅游业也面临着各种挑战和机遇。
本文将通过SWOT分析方法，对旅游业的发展进行全面评估，以期为相关从业者提供有益的参考和指导。
一、旅游业的优势1.1 丰富的自然资源旅游业的优势之一是拥有丰富的自然资源。
许多国家和地区拥有壮丽的山脉、漂亮的海滩、神奇的森林等自然景观，这些景观吸引了大量游客的到来。
1.2 丰富的文化遗产旅游业的另一个优势是拥有丰富的文化遗产。
许多国家和地区拥有悠久的历史和文化，如古老的建造、传统的手工艺品等，这些文化遗产吸引了对历史和文化感兴趣的游客。
1.3 发达的基础设施旅游业的第三个优势是发达的基础设施。
现代化的交通网络、便捷的酒店和餐饮设施等，为游客提供了良好的旅游体验，提高了旅游业的竞争力。
二、旅游业的劣势2.1 旅游资源的有限性旅游业的劣势之一是旅游资源的有限性。
一些国家和地区的自然景观和文化遗产有限，无法满足大量游客的需求，这给旅游业的发展带来了一定的制约。
2.2 旅游业的季节性旅游业的另一个劣势是季节性。
许多旅游目的地在特定的季节才干达到最佳的旅游效果，而在其他季节则可能面临游客希少的问题，这给旅游业的经营和管理带来了一定的挑战。
2.3 旅游业的安全风险旅游业的第三个劣势是安全风险。
一些旅游目的地存在安全隐患，如恐怖袭击、自然灾害等，这给游客的安全带来了一定的威胁，也对旅游业的形象和发展造成为了一定的影响。
三、旅游业的机会3.1 新兴市场的崛起旅游业的机会之一是新兴市场的崛起。
随着全球经济的发展，一些新兴市场国家的中产阶级不断壮大，他们对旅游的需求也在增加，这为旅游业的发展提供了巨大的机会。
3.2 技术的进步旅游业的另一个机会是技术的进步。
随着互联网和挪移通信技术的发展，旅游业可以更好地利用这些技术与游客进行沟通和互动，提供更加个性化和便捷的旅游服务。
3.3 政策的支持旅游业的第三个机会是政策的支持。
旅游行业分析报告swot引言旅游行业是一个充满活力且不断发展的行业，对于经济增长和就业机会的贡献至关重要。
本报告将对旅游行业进行SWOT分析，以便更好地了解其内部和外部环境，帮助决策者制定相关的战略和政策。
内部优势（Strengths）1. 文化和历史遗产作为一个历史悠久的国家，我国拥有丰富的文化和历史遗产。
这对于吸引国内外游客来我国旅游是一个巨大的优势。
古老的建筑、传统的手工艺品和独特的民俗文化都吸引了大量的游客，推动旅游行业的发展。
2. 天然和人工景观我国拥有壮丽的自然风光，从雄伟的高山到广袤的草原，从奇特的岩石到宜人的海滩，各种各样的景观都吸引了游客。
此外，许多人工景观如主题公园、度假村等也极具吸引力，为旅游行业增加了收入。
3. 完善的交通和基础设施近年来，我国在交通和基础设施领域取得了巨大的进步。
高速公路、铁路和航空网络的建设为游客提供了便捷的出行方式。
此外，酒店、餐饮、购物和旅游设施的日益完善也提高了游客的体验，增加了旅游行业的竞争力。
内部劣势（Weaknesses）1. 环境保护和可持续发展随着旅游业的快速发展，环境保护和可持续发展成为一个日益严重的问题。
旅游业对环境的影响包括资源过度开发、生态破坏和垃圾排放等。
如果不加以控制和管理，这些问题可能会对旅游行业造成长期的负面影响。
2. 服务质量和消费体验尽管我国的旅游业发展迅速，但在服务质量和消费体验方面仍存在一些问题。
有些景区和酒店的服务水平较低，游客在旅游过程中可能会遇到不便和困扰。
这些问题将直接影响游客对旅游品牌和目的地的评价，降低他们的忠诚度。
3. 缺乏多样化的旅游产品我国的旅游产品多以传统文化和风景名胜为主，缺乏多样化和个性化的产品。
一些新兴的旅游市场，如生态旅游、农村旅游和体验式旅游等，发展潜力巨大，但目前发展不平衡。
因此，需要进一步开发和推广多元化的旅游产品来满足不同游客的需求。
外部机会（Opportunities）1. 旅游市场的扩大随着人们生活水平的提高和休闲需求的增加，旅游市场潜力巨大。
SWOT分析法在区域旅游业发展中的应用SWOT分析法是一种常用的管理工具，用于评估一个组织或项目的优势、劣势、机会和威胁。
在区域旅游业的发展中，SWOT分析法可以帮助相关机构和企业了解当前的情况，并制定相应的发展策略。
下面将详细介绍SWOT分析法在区域旅游业发展中的应用。
SWOT分析法可以帮助区域旅游业了解自身的优势。
这些优势可能包括自然资源、人文景观、文化传统等方面。
通过挖掘和利用这些优势，区域旅游业可以吸引更多的游客，并提供独特的旅游体验。
SWOT分析法还可以帮助区域旅游业识别自身的劣势。
这些劣势可能包括交通不便、基础设施不完善、服务品质不高等方面。
通过识别劣势，区域旅游业可以找出改进的方向，并制定相应的改善计划。
SWOT分析法可以帮助区域旅游业发现机遇。
这些机遇可能包括政策支持、市场需求增加、新的旅游产品等方面。
通过抓住机遇，区域旅游业可以扩大市场份额，并提供更多样化的旅游产品。
在进行SWOT分析时，需要区域旅游业考虑以下几个方面：1. 内外因素：首先需要考虑区域旅游业内外部因素对其发展的影响。
内部因素包括区域旅游业的规模、资金、人力资源等；外部因素包括政策、经济、社会文化等。
2. 数据收集：需要收集相关的数据和信息，以支持SWOT分析的进行。
这可以包括问卷调查、市场研究、竞争对手分析等。
3. 优先级设置：在SWOT分析中，需要将识别出来的要素按照优先级进行排序。
这有助于区域旅游业确定应该首先解决的问题。
4. 策略制定：基于SWOT分析的结果，区域旅游业可以制定相应的发展策略。
这些策略可以包括市场推广、产品创新、服务提升等方面。
SWOT分析法在区域旅游业发展中的应用十分重要。
通过SWOT分析，区域旅游业可以更好地了解自身的优势和劣势，抓住机遇并应对威胁，从而制定相应的发展策略，实现可持续发展。
旅游发展swot分析‘引言概述：旅游业是一个充满活力和潜力的行业，随着人们生活水平的提高和旅游需求的增加，旅游业在全球范围内都得到了迅速发展。
然而，随之而来的是各种挑战和机遇。
为了更好地把握旅游业的发展方向，我们需要进行SWOT分析，以便了解旅游业的优势、劣势、机会和威胁。
一、旅游业的优势1.1 地理位置优势：一些国家和地区拥有得天独厚的自然风景和文化遗产，吸引了大量游客。
1.2 服务质量提升：随着旅游业的发展，服务质量得到了不断提升，满足了游客对于旅游体验的需求。
1.3 创新发展：旅游业不断进行创新，推出新的旅游产品和服务，吸引了更多的游客。
二、旅游业的劣势2.1 依赖性强：一些地区过度依赖旅游业，一旦遇到外部环境变化，就会对当地经济造成较大影响。
2.2 竞争激烈：旅游业竞争激烈，一些地区面临价格战和恶性竞争，影响了整体的盈利水平。
2.3 安全隐患：一些旅游目的地存在安全隐患，游客对于安全问题的耽忧也会影响旅游业的发展。
三、旅游业的机会3.1 人口红利：随着人口的增长和消费能力的提升，旅游需求也会不断增加，为旅游业提供了机遇。
3.2 政策支持：一些国家和地区出台了支持旅游业发展的政策，为旅游业提供了更多的发展机会。
3.3 科技进步：科技的不断进步为旅游业带来了新的发展机会，如虚拟现实技术和智能导览系统等。
四、旅游业的威胁4.1 自然灾害：一些地区面临自然灾害的威胁，如地震、洪水等，会对旅游业造成损失。
4.2 经济波动：全球经济的波动会影响旅游业的发展，经济衰退时游客的旅游消费也会减少。
4.3 政治不稳定：一些地区政治不稳定会影响旅游业的发展，游客对于政治风险的耽忧也会影响旅游业的发展。
五、结论通过SWOT分析，我们可以更清晰地了解旅游业的优势、劣势、机会和威胁，从而更好地把握旅游业的发展方向。
在面对各种挑战和机遇时，我们需要不断创新，提升服务质量，加强安全管理，以实现旅游业的可持续发展。
SWOT分析法在区域旅游业发展中的应用SWOT分析法是一种常用的战略管理分析工具，可以评估一个组织或区域的优势、劣势、机会和威胁。
在区域旅游业发展中，SWOT分析法可以帮助我们更好地了解当前市场环境，明确未来发展方向，制定有效的战略计划。
本文将论述SWOT分析法在区域旅游业发展中的应用，从四个方面进行阐述。
一、优势（Strengths）区域旅游业的优势主要包括地理条件、文化资源、景点开发等方面。
地理位置好，有独特的自然景观是区域优势的重要体现。
比如像位于中国南方的桂林市，其优美的自然景色吸引了大量游客前来游玩。
文化资源也是一个区域旅游业的重要优势，可以吸引更多的文艺爱好者、历史爱好者前来参观。
在景点开发方面，区域应该挖掘旅游景点潜力，提升旅游体验，形成区域旅游品牌。
二、劣势（Weaknesses）区域旅游业的劣势主要涉及基础设施建设、服务质量等问题。
例如，区域基础设施建设不够完善，交通设施、通信设施都有待进一步改善。
服务质量不过关也是一个颇大的问题。
这些劣势都可能对游客的旅游体验产生负面影响，影响旅游市场在该区域的发展。
三、机会（Opportunities）区域旅游业的机会主要体现在国家政策、经济发展、文化交流等方面。
比如，政策的利好可以吸引更多的投资，推动区域旅游产业的发展。
国内经济的持续发展为旅游产业带来了更多的机遇。
文化交流也是区域旅游业的另一个机会，可以吸引更多的境外游客来访，增加区域的知名度。
四、威胁（Threats）区域旅游业的威胁主要包括自然灾害、政治、经济不稳定等方面。
自然灾害是一个不可控的因素，如果发生，可以对区域旅游业造成严重的影响。
政治和经济的不稳定也会影响区域的旅游市场，从而影响该区域的收入和就业情况。
针对SWOT分析中所发现的优势、劣势、机会和威胁，区域旅游业可以采取一系列的战略措施。
比如在优势方面可以进一步加强宣传，打造区域旅游品牌，提高游客的满意度。
在劣势方面可以加强基础设施建设，提高服务质量。
SWOT分析法在区域旅游业发展中的应用SWOT分析法是一种常用的市场分析工具，可以帮助企业或组织评估自身的优势、劣势、机会和威胁。
在区域旅游业发展中，SWOT分析法也可以应用，有助于发现区域旅游业中的潜在机会和存在的问题，并采取有效的措施提高旅游业的整体竞争力。
SWOT分析法主要包括四个方面：1.优势（Strengths）优势是指某一区域在旅游业中相对于其他地区具有比较明显的优势，例如自然环境、历史文化遗产、旅游设施等。
在SWOT分析中，应当重点评估区域内的优势，并确定如何利用这些优势吸引更多的游客和投资者。
2.劣势（Weaknesses）劣势是指某一区域在旅游业中相对于其他地区存在的不足和不足之处，表现为竞争力不够、游客数量少、基础设施落后等。
在SWOT分析中，应当认真分析区域内的劣势，并采取措施改善这些问题，提高旅游业的综合竞争力。
3.机会（Opportunities）机会是指区域旅游业中的潜在机遇，例如政策扶持、旅游市场规模扩大、投资环境改善等。
在SWOT分析中，应当寻找机会并及时利用这些机会，提高旅游业的整体竞争力。
4.威胁（Threats）威胁是指区域旅游业中的潜在风险和挑战，例如竞争加剧、自然环境受损、政策变化等。
在SWOT分析中，要及时评估威胁和挑战，并采取措施应对这些问题，确保旅游业的健康稳定发展。
对于区域旅游业，SWOT分析可以帮助分析以下问题：1. 区域旅游性质和产业特点：通过对区域旅游产业的分析，识别旅游业的性质和市场特点，为制定区域旅游发展战略提供依据。
2. 区域旅游目标和规划：通过对区域旅游目标的分析，确定旅游发展的目标和规划，为实现可持续发展提供战略支持。
4. 区域旅游资源和产品开发：通过对区域旅游资源和产品开发的分析，确定如何吸引游客，为游客提供更好的旅游服务。
在SWOT分析中，要注意以下问题：1. 分析要全面：要全面、客观地了解区域旅游业的各方面优势和劣势，避免单一而片面地看问题。
SWOT 分析方法在郑州市动物园旅游规划建设中的应用摘要：随着社会经济的不断发展，旅游业在各个城市的发展中起着越来越重要的作用。
郑州市作为中部地区的重要城市之一，动物园是其重要的旅游资源之一。
本文通过SWOT 分析方法，对郑州市动物园的旅游规划建设进行了详细的分析和评估，提出了一些建设性的建议，为郑州市动物园的旅游规划建设提供一些有益的指导。
关键词：SWOT 分析、郑州市动物园、旅游规划建设Introduction随着旅游业越来越成为现代经济的重要组成部分，对于一个城市而言，其旅游资源的优劣程度往往直接影响了其经济发展的速度和方向。
郑州市作为中部地区的重要城市之一，其旅游资源十分丰富，其中动物园是其重要的旅游资源之一。
因此，对于郑州市而言，如何规划、建设和管理好动物园，将直接影响到该城市的旅游业的发展，为此，进行SWOT 分析，将有利于更好地评估动物园的现状，并提出合理的建议。
1.SWOT 分析概述SWOT 分析是指一种通过评估一个组织或一个项目的优势、劣势、机会和威胁来确定其战略和行动计划的方法。
根据这一方法，分析者将确定该组织或项目的内部因素（即其优势和劣势），并评估外部环境（即威胁和机会）。
1.1优势该组织或项目所拥有的高价值资源，如技能、专业知识和设备等等。
1.2劣势该组织或项目的内在缺陷，比如有限的资源、技能和专业知识度等的缺乏。
1.3机会该组织或项目当前或未来的环境变化中，能够利用的机会。
它可能是市场、人员或其他外部因素的变化，包括竞争者的变化、技术和经济环境的变化等。
1.4威胁该组织或项目将面对的挑战或问题，如社会、政治和经济环境的变化、法律要求的变化等。
2.SWOT 分析的应用2.1优势2.1.1占地面积较大郑州市动物园占地面积较大，有宽阔的绿地、清晰的湖面和浓郁的草木芳香。
2.1.2动物品种丰富郑州市动物园的动物种类丰富，包括老虎、狮子、大象等等，每个动物栖息的环境都有足够的空间。
ＳＷＯＴ分析方法在旅游规划领域运用的演进
本文将旅游规划领域中SWOT战略方法的运用划分为定性运用、定量运用和科学运用三个演进阶段，指出随着层次分析法、模糊综合评价法等科学方法的引入，旅游规划中SWOT战略分析方法的科学性、客观性及准确性逐步提高。
关键词：SWOT战略分析层次分析法模糊评价法
上世纪90年代，SWOT分析方法开始移植应用于旅游规划领域中去，用以评估旅游目的地的综合竞争能力，为旅游目的地的开发和管理提供战略依据。
经过多年的发展运用，旅游规划中的SWOT战略分析方法经过了定性运用、定量运用及科学运用三个阶段。
定性运用阶段
旅游规划中的SWOT战略分析方法，是指在旅游开发规划过程中，对旅游目的地自身内外的优势劣势（SW）和机遇威胁（OT）进行综合分析，使旅游目的地的外部机遇与内部优势最大程度地匹配，同时尽量避免外界威胁，克服内部劣势，并将问题按轻重缓急分类，制定实施项目的战略方案。
在实践中，邹统钎在1993年的《银海城旅游规划》中应用了SWOT分析，中山大学旅游发展与规划研究中心在2000年完成的《桂林旅游发展总体规划》中、2001年世界旅游组织与云南省人民政府联合编制的《云南省旅游发展总体规划》中都较为透彻、完善地运用了SWOT方法进行战略分析。
在理论总结上，李晓东（2005）在《SWOT分析方法在净月潭森林公园旅游规划中的应用》中、叶勇宏（2005）在《旅游规划的SWOT战略分析法探讨》中，都对SWOT分析方法进行了总结和较为深入的探讨。
但早期SWOT战略分析在旅游规划领域中的应用存在着一些问题，表现为：对该技术方法认识不深，技术利用停留在表面，仅仅运用框图、图表等形式使得脉络结构清晰等，但对于其技术层面的改进几乎停滞不前；选择的评价目标体系不合理，过于主观，缺乏科学性和系统性；评价过程形式化，导致其结论运用于对策分析的空洞和无力，失去了SWOT分析结论为战略定位提供依据的意义。
因此，早期SWOT战略分析仍需在实践中继续完善和改进。
定量运用阶段
权数赋值法等定量评价方法在旅游规划SWOT战略分析的运用，使得原有的定性描述约束在了一定的量化框架之内，尽管这一定量工作略显简单，但毕竟比单纯的定性分析增加了可信度。
如卢云亭、刘宇（2003）在《山西省阳泉市旅游业发展总体规划》中，采用了弗莱威勒和威廉姆斯的带权重的数据计算方法，对山西省阳泉市旅游目的地进行SWOT战略分析。
对于提炼的旅游目的地的优势、劣势、机遇和威胁因素都进行比较分析，每一个确定的优势项通过与别的优势项进行重要性比较来赋权重值，所有优势项的权重值之和是1.0。
劣势、机遇与挑战的各项的权重的赋值方法也是如此。
通过与项目组专家及当地社区相关人士进行广泛的讨论，优势、劣势、机遇与挑战的每一项都给予赋值（不超过最大值100），所赋数值的大小表明估计的这一项重要度。
计算出优势、劣势、机会和挑战中的每一项的分值，然后乘以每一选项对应的权重值，得出每一项的加权的重要性分数。
加权分数为评估规划中的优势、劣势、机遇和挑战的具体项的重要性提供了依据。
还可以从总的优势总分中减去劣势的总分，从机遇的总分中减去挑战的总分，以此对企业自身的战略可行性发展进行评估。
SWOT战略分析的结果见表1。
权数赋值法的SWOT战略分析，较之单纯的定性评价增加了准确性和科学性。
但是，这种评价方法的权数赋值依据仍主要取决于评价人的知识、经验、现场感受、甚至是当时的心境等，赋值过程带有很大的主观性，不同的评价者或者相同的评价者在不同的环境下往往得出差别较大的评价结论。
因此，权数赋值法的SWOT战略分析方法在技术上仍然存在着一定的局限性，使评价结论的科学性、公正性、全面性等受到质疑，削弱了为后续战略定位提供依据的科学效力。
科学运用阶段
层次分析法(Analytic Hierarchy Process)亦称AHP，最初由美国运筹学家T.L.Saaty教授于20世纪70年代初提出，是一种定性分析和定量计算相结合的系统分析方法，它将决策者的经营判断给予量化，在考虑存在多个影响决策目标因素的情况下，通过将决策者对复杂系统的决策思维过程模型化、数量化，将因子比较计算，从而得出不同权重，为决策提供依据。
模糊评价法（Fuzzy Evaluation）来自于模糊理论。
模糊理论是在美国柏克莱
州大学电气工程系Lotfi.A.Zadeh教授于1965年创立的模糊集合理论的数学基础上发展起来的。
模糊评价法针对评估对象的复杂性及其评估指标模糊性，对受多种因素影响的复杂的评估对象进行综合评估，这种方法在处理各种难以用精确数学方法描述的复杂系统问题方面表现出独特的优越性。
程道品等（2001）、傅培华（2003）、钟泓（2006）等运用模糊评价法、层次分析法对旅游资源进行了定量评价，周嘉等（2004）运用模糊综合评判法对生态旅游战略环境进行了评价，丛艳国（2004）等运用专家征询法、模糊综合评价法对于郊野森林公园旅游地进行了综合定量评价。
运用层次分析法与模糊评价法进行旅游规划中的SWOT战略分析，程序包括如下步骤：建立因素集和评价集、采用层次分析法确定权重、确立评价标准、建立模糊矩阵模型等。
（一）建立因素集U及评价集V
“因素”是考虑问题时的着眼点，因素集是对影响旅游目的地的开发条件和利用价值大小的因素之间的复杂关系加以简化和具体化的系列指标。
影响一个旅游目的地发展的因素包括：区域经济发展水平、区位条件、可进入性、基础设施、旅游资源差异性、旅游环境容量等评价因素。
以上评价因素、因子可构成旅游资源评价因子体系U = { U1 ，U2 ，U3 ，……，Um}。
评价集是根据情况的具体需要，对因素做出不同程度的评价。
可设V = { V1 ，V2 ，V3 ，…… ，Vn }为评价集。
（二）评价指标权重的确定
在上述影响因素中人们的侧重点是不同的，这就是“权重”，这些指标是不易定量的，可以采用专家意见法、两两对比法和AHP层次分析法来确定。
其中，通过层次分析法(APH)确定权重的步骤如下：
建立层次分析模型。
深入分析问题后，将问题所包含的因素划分为不同层次，用框图进行说明层次的递阶结构与因素的从属关系（见图1）。
构造判断矩阵。
判断矩阵各元的值反映了人们对各因素间相对重要性的认识，一般采用1-9及其倒数的标度方法。
可用A来表示判断矩阵。
层次单排序及其一致性检验。
判断矩阵A的特征向量求解，即AW=λmaxgW 的解W，经归一化后即为同一层次相应因素对于上一层次某因素相对重要性的排序权重值，这一过程称为层次单排序，通过一致性指标的计算来检验是否需要调整判断矩阵的元素取值。
层次总排序及一致性检验。
计算同一层次所有因素对于最高层相对重要性排序权值，这一过程是从最高层次到最低层次逐层进行的。
同时，也通过一致性检
验是否排序结果具有满意的一致性。
（三）评分标准的确定
确定了指标体系中各因素、因子的权重，还需对每一因素和因子按一定分级给定评分标准。
可以采用模糊数学五分制记分法。
（四）模糊综合评价模型的构建
取X = { X1 ，X2 ，X3 ，……，Xi}为对象集。
取U = { U1 ，U2 ，U3 ，……，Um}为因素集。
取V = { V1 ，V2 ，V3 ，……，Vn }为评价集。
确立模糊转换矩阵R ( rij) m×n为：
其中，rij ( i =1，2，……，m；j =1，2，……，n)表示对第i个指标作出的第j 级评语的隶属度。
rij = Vij/ ∑Vi Ki ( i = 1，2，……，m；j = 1，2，i =1，2，……，n) ，Vij表示Vij个Vj级评语。
算出各个评价对象的得分值，进而进行综合分析。
将层次分析法、模糊评价法等运用于旅游规划SWOT战略分析的最大优点就在于将模糊因素量化，克服了人为情感所带来的不确定性，从而使对于旅游目的地开发条件的评价更具有科学性和客观性。
但模糊综合评价法的应用，也有它的局限性及不确定性，如评价因子的选取、评价因素权重的确定等仍受一定的主观因素影响。
但不论如何，模糊综合评价法的引入还是使得我国现行的旅游规划中的SWOT分析工作，向科学性和规范性方面又迈进了一步。
参考文献：
1.李晓东.SWOT分析方法在净月潭森林公园旅游规划中的应用[J].长春大学学报，2005.12
2.钟泓.旅游资源评估中专家因素影响的实证研究—以龙胜旅游资源评估为例[J].广西师范学院学报(自然科学版)，2006.12
3.叶勇宏.旅游规划的SWOT战略分析法探讨[J].湖南财经高等专科学校学报，2005.10
注：本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文。
