SWOT分析法简介

一、SWOT分析方法简介SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于评估组织的战略规划、内部能力和外部可能性，以及三者之间的关联性、适应性和有效性。

由于该方法把企业所面对的内部与外部因素综合起来进行考虑，使得分析更全面有效且富有针对性。

在使用SWOT分析方法时，需注意其核心思想，即有效的战略源于企业内部资源和外部环境的相互匹配。

其中，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

二、SWOT分析方法模型SWOT分析有四种不同类型的组合：优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。

优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。

当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。

弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。

存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。

优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。

弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。

三、SWOT分析方法的优缺点该方法的优点：●不要求的量的财务资源，只需利用一些必要的数据，即可迅速而相对有效的完成SWOT分析。

●在分析市场、产品和财务等职能是，SWOT分析模型可以处理并综合大量数据和信息，可作为有效的小组分析工具。

●ＳＷＯＴ分析模型还可以用来有效的评估企业的核心能力和竞争优势，可以作为评估修正战略的管理工具，用于回答某些特定的企业在实施战略是为什么会成功，为什么会失败。

SWOT分析法简介SWOT分析主要是指理解和分析你的优势和弱点，辨认对你的业务的威胁以及市场机会。

这样，你就可以尽力开发自己的优势，克服自己的弱点，抓住自己的机会，抵御外部的威胁。

在这里S代表项目的优势(Strengths)，W是项目的弱点或劣势(Weaknesses)，O代表外部环境中所存在的机会(Opportunities)，T是为外部环境所构成的威胁（Threats）。

简单来说，就是在你了解项目的市场状况后，你就可以从中整理出哪些对项目来说是不利的，需要修整、调整的问题点；哪些是对项目而言有利，应该掌握、运用的机会点。

同时，你可以从项目或项目有关的公司的优势与弱点中来分析机会点与问题点，这一方法就称为SWOT分析。

1、机会/威胁分析针对企业进入市场的有利与不利来说，可将环境分析的资料分成“机会”与“威胁”两大类。

机会/威胁分析的目的是试图认识环境力量中对企业营销战略发生重要影响的因素。

所谓机会，指某项环境因素有利于企业的发展，或是这项因素本身就创造了一些获利或产生其他利益的可能，而企业可以投入取得利益者。

所谓威胁，指某项环境因素对企业的发展不利．或是会使企业的获利与成长停滞，而企业可能招致损害者。

同时，这里要提出一个问题，就是对环城因素的分析要注意它的“变动”，而不在于因素本身。

2、优势/劣势分析针对环境的动态变化，企业能否捕捉机会与对付威胁的核心是要求明确自己现在和将来具有哪些优势及哪些劣势。

优劣势分析有三个步骤：第一步，确定特性指标，是指确定各项评价因素的特性值，如：在本祥生柏景湾项目的基本情况，本身环境、市场环境中的各项指标。

第二步，求出强弱特点，是指根据市场要求将所得出的持性值进行对照；由此可找出企业的主要优势和劣势。

第三步，与竞争对手比较，是将由上述两步得出的结论同竞争对手进行比较的情况；通过这种方式可以清楚地认识企业的每一项特点以及其在竞争方面的优势相劣势。

同时，优劣势分析的结果不仅能用于企业对现有市场上的营销战略进行调整，也适用于进入新市场时估计企业能在该市场上可能获得的效果。

SWOT百科名片SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

目录[隐藏]简介基本规则主要步骤分析要点缺陷常见错误其他应用SWOT模型的局限性简介基本规则主要步骤分析要点1.竞争优势2.竞争劣势3.机会4.威胁5.总结分析缺陷1.隐含假定2.利害区分的假定3.静态分析的假定常见错误其他应用SWOT模型的局限性[编辑本段]简介SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪8 0年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。

SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。

SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。

SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。

SWOT分析有其形成的基础。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。

SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。

简述SWOT分析法SWOT分析法是一种用于分析组织内外部环境的工具，以帮助组织确定其优势、劣势、机会和威胁。

通过SWOT分析，组织能够确定适合其发展的战略方向，使其能够更好地应对竞争和变化。

SWOT分析法基于四个要素：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

优势和劣势是内部因素，指的是组织内部的能力和限制；机会和威胁是外部因素，指的是组织面临的机会和威胁。

在进行SWOT分析时，首先要确定组织的优势和劣势。

优势是组织在竞争中具有的相对优势的特点，可以是技术、品牌、人才、销售渠道等方面的优势。

劣势是组织相对于竞争对手的不足之处，可以是财务问题、缺乏关键人才、过时的技术等。

其次，要确定组织面临的机会和威胁。

机会是指外部环境中对组织有利的因素，例如市场增长、新技术的出现、政府政策的变化等。

威胁则是指外部环境中对组织不利的因素，例如竞争加剧、法规变化、经济衰退等。

接下来，将优势与机会结合起来，以确定组织的发展战略。

可能的战略包括利用优势来抓住机会、通过发展新的能力来抓住机会，或通过合作伙伴关系来实现战略目标。

与此同时，也要将劣势与机会结合起来，以确定如何解决劣势，并利用机会进行发展。

最后，需要将劣势与威胁进行结合，以确定组织所面临的风险。

可能的风险包括竞争加剧、市场变化、外部环境不稳定等。

在识别风险后，组织可以采取相应的预防措施，以减少风险对组织的影响。

SWOT分析法的优点是简单易用，能够提供全面的视角来理解组织的内外部环境。

它可以帮助组织识别内部资源和能力，以及外部机会和威胁，从而制定出合适的战略。

此外，SWOT分析法还有助于组织在面临挑战和变化时做出及时的反应。

然而，SWOT分析法也有一些局限性。

首先，它仅提供了一种静态的、固定的视角，无法反映环境的动态性和变化。

其次，SWOT分析法可能受到主观判断的影响，因为不同人对组织的优势、劣势、机会和威胁的评估可能存在差异。

SWO分析法SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，Array找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。

早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的，SWO分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表strength （优势），W代表weakness （弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity （机会），T代表threat （威胁）。

1基本简介SWO分析法又称态势分析法。

早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的，SWO分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

SWO分析是把组织内外环境所形成的机会（Opportunities ），风险（Threats），优势（Strengths），劣势（Weaknesses四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略的方法。

人力资源SWO分析是指企业为了提升人力资源的竞争力，而进行的对人才选、用、育、留等方面在这四个方面的分析。

SWO分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。

SWO分析有其形成的基础。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

在现在的战略规划报告里，SWO分析应该算是一个众所周知的工具。

来自于麦肯锡咨询公司的SWOT 分析，包括分析企业的优势（Strengths ）、劣势（Weaknesse9、机会（Opportunities ）和威胁（Threats ）。

因此，SWO分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。

SWOT分析法SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。

其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表 strength（优势）,W代表weakness(弱势）；外部因素（“可能做的”)：O代表opportunity（机会)，T代表threat（威胁）.简介SWOT分析法又称态势分析法。

早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的，SWOT分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法.SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会(Opportunities），风险（Threats)，优势(Strengths），劣势（Weaknesses）四个方面的情况,结合起来进行分析，以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略的方法. 人力资源SWOT分析是指企业为了提升人力资源的竞争力，而进行的对人才选、用、育、留等方面在这四个方面的分析。

SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。

SWOT分析有其形成的基础。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项)和“可能做的”（即环境的机会和威胁)之间的有机组合。

在战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。

来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁(Threats）.因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法.著名的竞争战略专家迈克尔。

波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析.SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上,以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表)与产业竞争环境的外部分析(即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来,形成了自己结构化的平衡系统分析体系。

swOT分析法SWOT分析法是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或一个项目的优势、劣势、机会和威胁。

通过对这四个方面进行全面、系统的分析，可以帮助组织或者项目制定出有效的战略方向和应对措施，以实现目标的达成。

一、优势（Strengths）优势指的是组织或项目内部所具备的有利条件和资源。

这些条件和资源可以使组织或项目在竞争中占据领先地位，并取得成功。

在SWOT分析中，优势是组织或项目的核心竞争力所在。

1. 人才优势：一个组织或项目拥有高素质的人才是一种重要的优势。

优秀的员工可以为组织或项目提供创新的思路和专业能力，帮助其在市场上更具竞争力。

2. 技术优势：拥有先进的技术和专利是另一种优势。

技术的先进性可以提高产品或服务的品质和效率，从而增加市场份额。

3. 品牌优势：如果一个组织或项目在市场中建立了良好的品牌形象，拥有高度认可度和美誉度，那么它就具备了品牌优势。

品牌优势可以吸引更多的顾客和合作伙伴，提高市场占有率。

二、劣势（Weaknesses）劣势是指组织或项目内部存在的不利因素，可能阻碍其发展和成功。

劣势是需要克服和改进的问题，否则会影响到组织或项目的可持续发展。

1. 管理劣势：如果一个组织或项目在管理方面存在不足，比如决策缓慢、沟通不畅等问题，那么这将成为劣势。

有效的管理对于组织或项目的成功至关重要。

2. 资金劣势：缺乏足够的资金支持是另一个劣势。

资金不足可能导致组织或项目无法扩大规模、投入市场，限制了其发展。

3. 品质劣势：如果组织或项目的产品或服务质量不达标，存在质量问题，那么这将成为劣势。

优良的品质是吸引客户、赢得市场的基础。

三、机会（Opportunities）机会指的是外部环境中存在的积极因素，可以为组织或项目带来发展和成功的机遇。

对机会的把握和利用可以使组织或项目在市场中获得更大的份额和回报。

1. 市场机会：市场需求的增长和变化为组织或项目提供了机会。

如果组织或项目能够准确把握市场动态，及时调整战略以满足市场需求，就可以获得机会。

SWOT分析是一种用于评估一个组织或项目的优势、劣势、机会和威胁的方法。

SWOT代表着Strengths（优势）、Weaknesses （劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。

以下是SWOT分析的具体细节：```------------------------------------------------------------SWOT 分析图------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------外部| 优势| 劣势| 机会| 威胁|------------------------------------------------------------内部| | | |------------------------------------------------------------1. 优势（Strengths）：指组织或项目的内在优势，能够帮助其在竞争中取得优势的特点。

这些优势可能包括技术能力、人才队伍、品牌声誉、创新能力或资源优势等。

2. 劣势（Weaknesses）：指组织或项目的内在劣势，可能妨碍其在竞争中取得成功的特点。

这些劣势可能包括缺乏关键技能、财务状况不佳、供应链问题或糟糕的管理等。

3. 机会（Opportunities）：指外部环境中组织或项目可以利用的有利因素或趋势。

这些机会可以是市场增长、新技术发展、政府政策支持或竞争对手的失败等。

4. 威胁（Threats）：指外部环境中可能对组织或项目产生负面影响的不利因素或趋势。

这些威胁可能包括竞争加剧、法规变化、技术过时或市场需求下降等。

通过进行SWOT分析，组织或项目可以更好地了解自身的优势和劣势，抓住机会，解决威胁，并制定相应的发展策略。

什么是SWOT分析法SWOT分析法（自我诊断方法）是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。

根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题。

它很有针对性，有利于领导者和管理者在单位的发展上做出较正确的决策和规划。

1、SWOT的含意SWof四个英文字母代表Strength，Weakness，Qpportunity，Threat。

意思分别为：S，强项、优势；W，弱项、劣势；0，机会、机遇；T，威胁、对手。

从整体上看，SWOT可以分为两部分。

第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。

另外，每一个单项如S又可以分为外部因素和内部因素，这样就可以对情况有一个较完整的概念了。

在发达国家，许多公司、医院、政府机构、工厂、学校，不管是盈利单位，还是非盈利单位，都非常关注本单位的发展。

所以，他们经常用这种方法进行分析、研究，有的一季度一次，有的一年一次，有的甚至一两个月一次。

因为他们已经习惯了对目前的情况、存在的问题、条件和环境的变化经常进行了解，以期得到较清晰、连续的跟踪，并根据自己的发展目标，做出一套相适应的计划和规范来保证达到目的。

他们非常希望知道本单位的市场、产品、顾客、服务等的定位情况。

比如我在英国留学时，许多教师在给我们上第一堂课时都会先声明：“同学们，不论你们有什么问题，都可以随时问我。

这是我办公室和家里的电话。

不要怕麻烦或不好意思。

”当我问老师为什么要这样时，老师说：“因为学生就是我的顾客，是这些顾客给我发的工资。

我的产品是讲课，产品的质量好坏直接影响到我的顾客。

如果他们不愿意听我的课，可能我就不会有工资了。