SWOT分析法介绍

一、SWOT分析方法简介SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于评估组织的战略规划、内部能力和外部可能性，以及三者之间的关联性、适应性和有效性。

由于该方法把企业所面对的内部与外部因素综合起来进行考虑，使得分析更全面有效且富有针对性。

在使用SWOT分析方法时，需注意其核心思想，即有效的战略源于企业内部资源和外部环境的相互匹配。

其中，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

二、SWOT分析方法模型SWOT分析有四种不同类型的组合：优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。

优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。

当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。

弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。

存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。

优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。

弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。

三、SWOT分析方法的优缺点该方法的优点：●不要求的量的财务资源，只需利用一些必要的数据，即可迅速而相对有效的完成SWOT分析。

●在分析市场、产品和财务等职能是，SWOT分析模型可以处理并综合大量数据和信息，可作为有效的小组分析工具。

●ＳＷＯＴ分析模型还可以用来有效的评估企业的核心能力和竞争优势，可以作为评估修正战略的管理工具，用于回答某些特定的企业在实施战略是为什么会成功，为什么会失败。

swot分析方法SWOT分析方法是一种常用的战略管理工具，用于评估一个企业或组织的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。

通过对SWOT的分析，企业可以制定出更具竞争力和可持续发展的战略。

本文将详细介绍SWOT分析的概念、意义、步骤和应用，并结合实际案例进行说明。

一、SWOT分析的概念与意义SWOT即Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）的首字母缩写，分别代表着企业内外部的四个要素。

Strengths指的是企业在竞争中拥有相对优势的内部条件，如独特的技术、品牌知名度、高质量的产品等。

Weaknesses指的是企业内部的劣势，如生产成本高、管理不善、品牌形象差等。

Opportunities是指外部环境中有利于企业发展的机会，如市场扩大、新技术的应用等。

Threats则代表着外部环境中对企业发展构成威胁的因素，如激烈的竞争、政策变化等。

SWOT分析的意义在于帮助企业全面了解自身的竞争优势和劣势，把握市场机会和应对挑战。

通过SWOT分析，企业可以根据自身的优势，更好地利用机会，并通过改进自身的劣势来应对威胁，从而制定出符合企业发展战略的目标和措施。

二、SWOT分析的步骤SWOT分析一般分为四个步骤，具体如下：1. 收集信息：通过调研、市场分析等方式，收集与企业相关的信息，包括企业内部的优势和劣势，外部的机会和威胁。

2. 分析内部优势和劣势：将收集到的信息进行分类整理，确定企业内部的优势和劣势。

这里需要客观地分析企业的核心竞争力、资源配置和管理状况等方面的情况。

3. 分析外部机会和威胁：将收集到的信息进行分类整理，确定企业外部的机会和威胁。

这里需要客观地分析市场趋势、竞争格局以及政策环境等方面的情况。

4. 制定战略：综合分析内外部因素，制定出适合企业发展的战略目标和措施。

例如，对于内部优势和机会，可以采取进一步发展和扩大的战略措施；对于内部劣势和威胁，可以采取改进和调整的战略措施。

什么是swot分析法及swot分析法的主要内容什么是SWOT分析法及SWOT分析法的主要内容SWOT分析法是竞争情报分析常用的方法之一。

所谓SWOT(态势)分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素(Strengths)、弱点因素.......SWOT分析法是竞争情报分析常用的方法之一。

所谓SWOT(态势)分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素(Strengths)、弱点因素(Weaknesses)、机会因素(Opportunities)和威胁因素(Threats)，通过调查罗列出来，并依照一段的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论(如对策等)。

这种研究方法，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的。

在此之前，早在60年代，就有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点、外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析，而SWOT法用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析。

运用这个方法，有利于人们对组织所处情景进行全面、系统、准确的研究，有助于人们制定发展战略和计划，以及与之相应的发展计划或对策。

进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容:一、分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。

外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴;内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，一般归类为管理的、组织的经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴。

在调查分析这些因素时，不久要考虑到公司的历史与现状，而且更要考虑公司的未来发展。

SWOT分析法是一种常用的战略规划工具，用于评估一个项目、产品、组织或个人的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

这种分析方法可以帮助人们理解内部和外部环境对于目标实现的影响，有助于制定相应的战略和行动计划。

下面是SWOT分析的详细介绍：优势（Strengths）：这部分主要关注内部优势和资源，以及组织或个人相对于竞争对手的优点。

这些可以是技能、资源、资产、品牌声誉、专业知识、先进技术、独特的产品特点等。

优势的识别可以帮助组织或个人找到在竞争中脱颖而出的优势，进而利用它们来实现目标。

劣势（Weaknesses）：这部分涉及内部的不利因素和限制，可能影响目标实现的障碍和缺陷。

这些可以是缺乏资源、技能不足、过时的技术、低效的流程、管理问题等。

通过了解自身的劣势，可以有针对性地采取措施来加以改进和弥补。

机会（Opportunities）：这部分关注外部环境中的有利条件和机遇，可以利用它们来实现目标。

机会可以是市场变化、新技术的出现、行业趋势、竞争对手的失败、新的合作伙伴关系等。

认识到机会可以帮助组织或个人在发展战略时更好地把握时机。

威胁（Threats）：这部分涉及外部环境中的潜在威胁和风险，可能对目标的实现造成不利影响。

威胁可以是竞争加剧、市场饱和、法律法规变化、经济不稳定、技术变革等。

识别威胁可以帮助组织或个人做好风险管理和危机应对的准备。

SWOT分析通过对内外部环境的全面评估，帮助组织或个人制定战略计划、明确发展方向，并在行动中更好地把握机会、化解威胁、利用优势、改进劣势，从而实现目标的达成。

让我们以一个小型咖啡馆作为例子来进行SWOT分析：优势（Strengths）：位置优越：咖啡馆位于繁华的市中心，交通便利，吸引了大量顾客。

独特的装修和氛围：咖啡馆有精心设计的装修和舒适的环境，吸引了顾客来放松和社交。

高品质的咖啡和食品：提供新鲜烘焙的咖啡豆和美味的糕点，质量得到了顾客的认可。

简述SWOT分析法SWOT分析法是一种用于分析组织内外部环境的工具，以帮助组织确定其优势、劣势、机会和威胁。

通过SWOT分析，组织能够确定适合其发展的战略方向，使其能够更好地应对竞争和变化。

SWOT分析法基于四个要素：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

优势和劣势是内部因素，指的是组织内部的能力和限制；机会和威胁是外部因素，指的是组织面临的机会和威胁。

在进行SWOT分析时，首先要确定组织的优势和劣势。

优势是组织在竞争中具有的相对优势的特点，可以是技术、品牌、人才、销售渠道等方面的优势。

劣势是组织相对于竞争对手的不足之处，可以是财务问题、缺乏关键人才、过时的技术等。

其次，要确定组织面临的机会和威胁。

机会是指外部环境中对组织有利的因素，例如市场增长、新技术的出现、政府政策的变化等。

威胁则是指外部环境中对组织不利的因素，例如竞争加剧、法规变化、经济衰退等。

接下来，将优势与机会结合起来，以确定组织的发展战略。

可能的战略包括利用优势来抓住机会、通过发展新的能力来抓住机会，或通过合作伙伴关系来实现战略目标。

与此同时，也要将劣势与机会结合起来，以确定如何解决劣势，并利用机会进行发展。

最后，需要将劣势与威胁进行结合，以确定组织所面临的风险。

可能的风险包括竞争加剧、市场变化、外部环境不稳定等。

在识别风险后，组织可以采取相应的预防措施，以减少风险对组织的影响。

SWOT分析法的优点是简单易用，能够提供全面的视角来理解组织的内外部环境。

它可以帮助组织识别内部资源和能力，以及外部机会和威胁，从而制定出合适的战略。

此外，SWOT分析法还有助于组织在面临挑战和变化时做出及时的反应。

然而，SWOT分析法也有一些局限性。

首先，它仅提供了一种静态的、固定的视角，无法反映环境的动态性和变化。

其次，SWOT分析法可能受到主观判断的影响，因为不同人对组织的优势、劣势、机会和威胁的评估可能存在差异。

无数环境机会SWOT 分析办法的介绍➢ SWOT 分析法的原理SWOT 分析法又称态势分析法或优劣势分析法，最早是由哈佛商学院的安德鲁斯专家于 1971 年在他的《公司战略概念》一书中提出的，是一种能够比较客观而精确的分析公司现实状况的办法，在公司战略管理领域中被广泛运用。

SWOT 分析法是英文单词 Strengths （优势）,Weaknesses （劣势）,Opportunities （机会），Threats （威胁）的缩写。

安德鲁斯在他的《公司战略概念》一书中提出了战略理论及其分析框架（TOWS 矩阵），TOWS 矩阵发展了 SWOT 分析法，在 TOWS 矩阵中（表 1-1），以外部环境的机会因素和威胁因素为一方，内部条件中的优势因素和劣势因素为另一方构建二维矩阵，共有 4 种组合，即 S-O 战略，W-O 战略，S-T 战略，W-T 战略，这些战略能够用来协助人们进行方略选择。

表 1-1 SWOT/TOWS 矩阵➢ SWOT 分析的两个环节。

第一步，管理者认真评定公司的内部优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁。

第二步， 管理者使用第一步的评定成果将公司置于 SWOT 矩阵的四象限（图 1-1）之中。

图 1-1 优势、劣势、机会和威胁矩阵 无数环境机会重要内部劣势重要内部优势重要环境威胁如图1-1，如果公司有许多内部优势和极少内部劣势，并且有诸多环境机会极少环境威胁，则公司将被置于SWOT 矩阵的右上象限。

➢SWOT 分析办法的优劣势SWOT 分析是阐明性的，每一象限与多个不同战略相联系。

例如，如果公司管理者拟定公司有相称多的内部优势和外部机会，SWOT 表明公司能够通过合并、收购和发展内部新业务机会来“增加”。

另首先，如果公司有内部劣势，但有外部机会，则SWOT 建议公司通过合资、纵向一体化或不有关多元化“战胜劣势”。

SWOT 分析最大的优势是它的方便性，并且它能够让公司者拟定自己的内部优劣势及外部机会和威胁，扩大决策者的思考能力。

SWOT分析法SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。

其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表 strength（优势）,W代表weakness(弱势）；外部因素（“可能做的”)：O代表opportunity（机会)，T代表threat（威胁）.简介SWOT分析法又称态势分析法。

早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的，SWOT分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法.SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会(Opportunities），风险（Threats)，优势(Strengths），劣势（Weaknesses）四个方面的情况,结合起来进行分析，以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略的方法. 人力资源SWOT分析是指企业为了提升人力资源的竞争力，而进行的对人才选、用、育、留等方面在这四个方面的分析。

SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。

SWOT分析有其形成的基础。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项)和“可能做的”（即环境的机会和威胁)之间的有机组合。

在战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。

来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁(Threats）.因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法.著名的竞争战略专家迈克尔。

波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析.SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上,以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表)与产业竞争环境的外部分析(即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来,形成了自己结构化的平衡系统分析体系。

什么是SWOT分析法SWOT分析法（自我诊断方法）是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。

根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题。

它很有针对性，有利于领导者和管理者在单位的发展上做出较正确的决策和规划。

1、SWOT的含意SWof四个英文字母代表Strength，Weakness，Qpportunity，Threat。

意思分别为：S，强项、优势；W，弱项、劣势；0，机会、机遇；T，威胁、对手。

从整体上看，SWOT可以分为两部分。

第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。

另外，每一个单项如S又可以分为外部因素和内部因素，这样就可以对情况有一个较完整的概念了。

在发达国家，许多公司、医院、政府机构、工厂、学校，不管是盈利单位，还是非盈利单位，都非常关注本单位的发展。

所以，他们经常用这种方法进行分析、研究，有的一季度一次，有的一年一次，有的甚至一两个月一次。

因为他们已经习惯了对目前的情况、存在的问题、条件和环境的变化经常进行了解，以期得到较清晰、连续的跟踪，并根据自己的发展目标，做出一套相适应的计划和规范来保证达到目的。

他们非常希望知道本单位的市场、产品、顾客、服务等的定位情况。

比如我在英国留学时，许多教师在给我们上第一堂课时都会先声明：“同学们，不论你们有什么问题，都可以随时问我。

这是我办公室和家里的电话。

不要怕麻烦或不好意思。

”当我问老师为什么要这样时，老师说：“因为学生就是我的顾客，是这些顾客给我发的工资。

我的产品是讲课，产品的质量好坏直接影响到我的顾客。

如果他们不愿意听我的课，可能我就不会有工资了。

分析模型（SWOT Analysis）SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。

SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。

来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得更加明朗。

SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。

在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

1、机会与威胁分析（environmental opportunities and threats）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。

这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。

正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。

环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。

环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。

环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。

对环境的分析也可以有不同的角度。

比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。

swort分析法SWOT分析法是一种常用的企业战略分析方法，它把企业战略分析、决策和管理综合起来，以确定企业战略目标。

SWOT分析法是一种属于组织之内的内部环境分析方法，但是它也可以用来分析与其他组织有关的外部环境。

SWOT分析法通常用来帮助企业定位、创新、突破发展，对决策者提供全面的见解，使之能在现存的条件下，从内部和外部发掘企业的优势、劣势，并最终构建出市场竞争优势，实现企业的发展目标。

一、SWOT分析法的概念SWOT分析法是Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity （机会）和Threats（威胁）分析的简称，其英文缩写又称为SWOT。

它是一种系统化的思考，把企业的实施策略、政策、行动等有效地组织起来，形成一个完整的分析体系，以此来确定企业的发展战略。

二、SWOT分析法的优势1、促进企业战略分析的安全性。

这种分析方法不仅能够帮助企业客观的认识自身的实力，还能帮助企业科学的评估外部环境因素，进而更好地制定出实现企业发展目标的战略方案。

2、有助于企业决策。

SWOT分析法可以帮助决策者更规划的思考和更好的认识，采用它分析企业环境，并就据此来制定企业的战略，可以有效的提高企业的决策的准确性和可操作性。

3、可以帮助企业定位、创新和突破。

使用SWOT分析法，企业可以发掘自身的优势、劣势，充分发挥企业的潜在优势，把握机遇，避免威胁，突破发展瓶颈，更好地完成企业的发展目标。

三、SWOT分析法的缺点1、分析结果可能不能得出一个完整全面的分析结果。

由于企业的实际环境复杂多变，而决策者可能只关注某些属性，从而导致分析结果不够全面，有时候，甚至会错过一些重要的信息而影响最终的分析结果。

2、分析结果受分析者的主观性影响较大。

SWOT分析过程中所涉及的要素受分析者的个人思维水平、经验能力等的影响，因此分析结果可能带有主观性，不够科学。

四、总结SWOT分析法是一种比较有效的企业战略分析方法，它具有促进企业分析战略的安全性、有助于企业决策、能帮助企业定位、创新和突破等优点。

SWOT分析法SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。

所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。

S、W是内部因素，O、T是外部因素。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

举例来说明一下:1．优势与劣势分析（SW）由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。

如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。

如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。

需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。

2．机会与威胁分析（OT）比如当前社会上流行的盗版威胁：盗版替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会。

企业必须分析，替代品给公司的产品或服务带来的是“灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值；购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买盗版替代品的风险.SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

SWOT分析法（态势分析法）竞争情报，往往具有企业决策的智囊作用、市场导向的尖兵作用、商品营销的警示作用、技术交流协作的参谋作用，和市场投资经济价值的揭示作用，是现代企业生存发展的重要基础和战略武器。

SWOT分析法（态势分析法）：SWOT分析法是竞争情报分析的基础和总纲。

不管是对企业本身或是对竞争对手的分析，SWOT分析法都能较客观地展现一种现实的竞争态势；在此基础上，指导企业竞争战略的制定、执行和检验；且对总的态势有所了解后，才有利于运用各种其他分析方法对竞争对手和企业本身进行更好的分析与规划。

1、SWOT的含意SWOT四个英文字母分别代表：Strength，Weakness，Opportunity，Threat。

意思分别为：S，强项、优势；W，弱项、劣势；O，机会、机遇；T，威胁、对手。

SWOT分析企业（单位）的优势、劣势、机会和威胁。

从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。

因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

其中，优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上；但同时，外部环境的同一变化给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系。

SWOT分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个企业（单位）现实情况的方法。

利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。

根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题。

它很有针对性，有利于领导者和管理者在企业（单位）的发展上做出较正确的决策和规划。

swot分析方法SWOT分析方法是一种评估企业或团队现状和制定战略的常用工具，它通过分析企业/团队的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业/团队找到自身的定位和发展方向，下面将详细介绍SWOT分析方法。

一、SWOT分析的含义和目的SWOT分析是指以企业/团队为研究对象，通过分析其内部优势和劣势，外部机会和威胁，确定未来的战略方向和优化措施的一种方法，旨在全面评估企业/团队现状，发现问题和挑战，为制定战略提供科学依据。

二、SWOT分析的步骤1.确定研究对象首先需要明确研究对象是哪个企业或团队，这是SWOT分析的前提条件。

2.收集信息收集企业/团队的历史资料、市场情况、人员情况、竞争对手等信息，进行系统整理和分类，为后续分析提供依据。

3.分析企业/团队内部优势和劣势通过对企业/团队自身资源和能力的分析，找出其优势和劣势。

优势可能包括技术、品牌、人才、资金等，劣势可能包括管理不善、技术滞后、财务状况不佳等。

4.分析企业/团队外部机会和威胁通过对市场环境、竞争对手、社会环境等的分析，找出企业/团队所面临的机会和威胁。

机会可能包括新兴市场、政策扶持、技术创新等，威胁可能包括市场竞争、政策变化、自然灾害等。

5.总结SWOT分析的结论将企业/团队内外部的各个要素进行综合分析，得出SWOT 分析的结论，为下一步的战略制定和实施提供参考依据。

三、SWOT分析的作用1.为企业/团队制定长远目标提供指导通过分析内外部因素，SWOT能够发现企业/团队在未来发展方面的机遇和挑战，为企业/团队确定长远目标提供科学依据。

2.为企业/团队制定战略提供科学依据SWOT分析能够发现企业/团队在未来发展方面的机遇和挑战，并对企业/团队内部的资源和能力进行评估，为制定战略提供科学依据。

3.为企业/团队内部管理和调整提供指导SWOT分析可以发现企业/团队内部的优势和劣势，为企业/团队优化管理和调整工作提供指导。

4.评估企业/团队的竞争力通过SWOT分析，可以评估企业/团队在市场竞争中的优势和劣势，为其提高竞争力提供指导。

什么是SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织、项目或个人的内外部环境，以确定其优势、劣势、机会和威胁。

SWOT代表Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁），是一种简单但有效的方法，可以帮助确定战略方向和指导实施。

首先，SWOT分析法通过评估组织、项目或个人的内部优势和劣势来帮助确定其现状。

优势是指组织拥有的资源、技能和能力，使其具有竞争优势。

劣势则是指组织相对于竞争对手的不足或缺陷。

通过识别和评估这些内部因素，可以帮助组织了解自身的优势所在，可以利用这些优势来抓住机会和应对威胁。

其次，SWOT分析法还可以评估组织、项目或个人在外部环境中面临的机会和威胁。

机会是指组织可以利用的外部环境因素，有利于实现目标和增长。

威胁则是指组织面临的外部环境因素，可能对其目标和发展产生负面影响。

通过识别和评估这些外部因素，可以帮助组织抓住机会并采取相应措施来减轻威胁。

SWOT分析法的一个关键优势是它可以帮助组织或个人了解其现状，并确定适合自身情况的战略。

通过对内部和外部环境的评估，一个组织或个人可以识别出自己的核心优势，并利用这些优势抓住机会。

同时，SWOT 分析法也可以帮助组织或个人识别并解决自身的劣势和面临的威胁，以提高自身竞争力。

SWOT分析法的另一个优势是它的简单性和灵活性。

进行SWOT分析不需要复杂的工具或方法，只需要一个清晰的思维框架和一些基本的信息即可。

此外，SWOT分析可以根据具体情况进行调整和定制，以适应不同的组织或个人需求。

然而，SWOT分析法也存在一些不足之处。

首先，它可能过于简化了内部和外部环境的评估。

SWOT只是一个初步的评估工具，不能涵盖所有重要的因素，可能会忽略一些关键因素。

其次，SWOT分析需要基于可靠和详尽的信息，否则可能会产生不准确的评估结果。

此外，SWOT分析的结果很大程度上依赖于个人或团队的主观判断，可能存在偏见或错误的评估。

SWOT分析法简介SWOT分析主要是指理解和分析你的优势和弱点，辨认对你的业务的威胁以及市场机会。

这样，你就可以尽力开发自己的优势，克服自己的弱点，抓住自己的机会，抵御外部的威胁。

在这里S代表项目的优势(Strengths)，W是项目的弱点或劣势(Weaknesses)，O代表外部环境中所存在的机会(Opportunities)，T是为外部环境所构成的威胁（Threats）。

简单来说，就是在你了解项目的市场状况后，你就可以从中整理出哪些对项目来说是不利的，需要修整、调整的问题点；哪些是对项目而言有利，应该掌握、运用的机会点。

同时，你可以从项目或项目有关的公司的优势与弱点中来分析机会点与问题点，这一方法就称为SWOT分析。

1、机会/威胁分析针对企业进入市场的有利与不利来说，可将环境分析的资料分成“机会”与“威胁”两大类。

机会/威胁分析的目的是试图认识环境力量中对企业营销战略发生重要影响的因素。

所谓机会，指某项环境因素有利于企业的发展，或是这项因素本身就创造了一些获利或产生其他利益的可能，而企业可以投入取得利益者。

所谓威胁，指某项环境因素对企业的发展不利．或是会使企业的获利与成长停滞，而企业可能招致损害者。

同时，这里要提出一个问题，就是对环城因素的分析要注意它的“变动”，而不在于因素本身。

2、优势/劣势分析针对环境的动态变化，企业能否捕捉机会与对付威胁的核心是要求明确自己现在和将来具有哪些优势及哪些劣势。

优劣势分析有三个步骤：第一步，确定特性指标，是指确定各项评价因素的特性值，如：在本祥生柏景湾项目的基本情况，本身环境、市场环境中的各项指标。

第二步，求出强弱特点，是指根据市场要求将所得出的持性值进行对照；由此可找出企业的主要优势和劣势。

第三步，与竞争对手比较，是将由上述两步得出的结论同竞争对手进行比较的情况；通过这种方式可以清楚地认识企业的每一项特点以及其在竞争方面的优势相劣势。

同时，优劣势分析的结果不仅能用于企业对现有市场上的营销战略进行调整，也适用于进入新市场时估计企业能在该市场上可能获得的效果。