SWOT分析法

一、SWOT分析方法简介SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于评估组织的战略规划、内部能力和外部可能性，以及三者之间的关联性、适应性和有效性。

由于该方法把企业所面对的内部与外部因素综合起来进行考虑，使得分析更全面有效且富有针对性。

在使用SWOT分析方法时，需注意其核心思想，即有效的战略源于企业内部资源和外部环境的相互匹配。

其中，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

二、SWOT分析方法模型SWOT分析有四种不同类型的组合：优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。

优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。

当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。

弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。

存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。

优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。

弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。

三、SWOT分析方法的优缺点该方法的优点：●不要求的量的财务资源，只需利用一些必要的数据，即可迅速而相对有效的完成SWOT分析。

●在分析市场、产品和财务等职能是，SWOT分析模型可以处理并综合大量数据和信息，可作为有效的小组分析工具。

●ＳＷＯＴ分析模型还可以用来有效的评估企业的核心能力和竞争优势，可以作为评估修正战略的管理工具，用于回答某些特定的企业在实施战略是为什么会成功，为什么会失败。

SWOT分析法SWOT分析法（自我诊断方法）是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。

根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题。

它很有针对性，有利于领导者和管理者在单位的发展上做出较正确的决策和规划。

1、SWOT的含意SWof四个英文字母代表Strength,Weakness,Opportunity,Threat意思分别为：S,强项、优势；W,弱项、o劣势；0,机会、机遇；T,威胁、对手。

从整体上看，SWoT可以分为两部分。

第一部分为SW,主要用来分析内部条件；第二部分为0T,主要用来分析外部条件。

另外，每一个单项如S又可以分为外部因素和内部因素，这样就可以对情况有一个较完整的概念了。

在发达国家，许多公司、医院、政府机构、工厂、学校，不管是盈利单位，还是非盈利单位，都非常关注本单位的发展。

所以，他们经常用这种方法进行分析、研究，有的一季度一次，有的一年一次，有的甚至一两个月一次。

因为他们已经习惯了对目前的情况、存在的问题、条件和环境的变化经常进行了解，以期得到较清晰、连续的跟踪，并根据自己的发展目标，做出一套相适应的计划和规范来保证达到目的。

他们非常希望知道本单位的市场、产品、顾客、服务等的定位情况。

比如我在英国留学时，许多教师在给我们上第一堂课时都会先声明：“同学们，不论你们有什么问题，都可以随时问我。

这是我办公室和家里的电话。

不要怕麻烦或不好意思。

"当我问老师为什么要这样时，老师说：“因为学生就是我的顾客，是这些顾客给我发的工资。

我的产品是讲课，产品的质量好坏直接影响到我的顾客。

如果他们不愿意听我的课，可能我就不会有工资了。

什么是swot分析法及swot分析法的主要内容什么是SWOT分析法及SWOT分析法的主要内容SWOT分析法是竞争情报分析常用的方法之一。

所谓SWOT(态势)分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素(Strengths)、弱点因素.......SWOT分析法是竞争情报分析常用的方法之一。

所谓SWOT(态势)分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素(Strengths)、弱点因素(Weaknesses)、机会因素(Opportunities)和威胁因素(Threats)，通过调查罗列出来，并依照一段的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论(如对策等)。

这种研究方法，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的。

在此之前，早在60年代，就有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点、外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析，而SWOT法用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析。

运用这个方法，有利于人们对组织所处情景进行全面、系统、准确的研究，有助于人们制定发展战略和计划，以及与之相应的发展计划或对策。

进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容:一、分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。

外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴;内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，一般归类为管理的、组织的经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴。

在调查分析这些因素时，不久要考虑到公司的历史与现状，而且更要考虑公司的未来发展。

SWOT分析方法SWOT分析方法，又称为态势分析法，它是由哈佛商学院的K·J·安德鲁斯教授于1971年在其《公司战略概念》一书中提出的，是一种能够比较客观而准确地分析和研究一个企业现实情况的方法，是一种企业战略分析方法，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。

S、W，主要用来分析内部条件；O、T，主要用来分析外部条件。

利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

SWOT分析法运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

SWOT分析基本步骤为：（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。

（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。

（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。

SWOT分析有四种不同类型的组合：优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。

优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。

目录１、斯沃特分析法２、使用3、简单规则4、局限性5、概念图表斯沃特分析法SＷＯＴ分析法又称为态势分析法,它是由美国哈佛商学院著名管理学教授安德鲁斯于20世纪60年代首先提出来的,是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法,SWOＴ分析法是一种对外部环境的威胁T(Thrｅats)、机会Ｏ(Ｏpporｔunｉｔies)进行分析辨别;同时,估量组织内部的劣势W(Weａknｅsｓ)与优势Ｓ（Ｓtrenｇths）,制定有效战略计划的方法。

ＳWOT四个英文字母分别代表:优势（Stｒｅｎgtｈ）、劣势(Weaknesｓ)、机会(Ｏppｏrｔｕｎity)、威胁(Thrｅaｔ）。

从整体上看，SＷOT可以分为两部分:第一部分为S、W(优势和劣势是内在要素）,主要用来分析内部条件;第二部分为O、T(机会与威胁则是外在要素），主要用来分析外部条件。

利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。

根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类,明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍,哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来,依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划.SWＯT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。

进行ＳWＯＴ分析时,主要有以下几个方面的内容:一、分析环境因素运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素.外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素,属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。

swOT分析法SWOT分析法是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或一个项目的优势、劣势、机会和威胁。

通过对这四个方面进行全面、系统的分析，可以帮助组织或者项目制定出有效的战略方向和应对措施，以实现目标的达成。

一、优势（Strengths）优势指的是组织或项目内部所具备的有利条件和资源。

这些条件和资源可以使组织或项目在竞争中占据领先地位，并取得成功。

在SWOT分析中，优势是组织或项目的核心竞争力所在。

1. 人才优势：一个组织或项目拥有高素质的人才是一种重要的优势。

优秀的员工可以为组织或项目提供创新的思路和专业能力，帮助其在市场上更具竞争力。

2. 技术优势：拥有先进的技术和专利是另一种优势。

技术的先进性可以提高产品或服务的品质和效率，从而增加市场份额。

3. 品牌优势：如果一个组织或项目在市场中建立了良好的品牌形象，拥有高度认可度和美誉度，那么它就具备了品牌优势。

品牌优势可以吸引更多的顾客和合作伙伴，提高市场占有率。

二、劣势（Weaknesses）劣势是指组织或项目内部存在的不利因素，可能阻碍其发展和成功。

劣势是需要克服和改进的问题，否则会影响到组织或项目的可持续发展。

1. 管理劣势：如果一个组织或项目在管理方面存在不足，比如决策缓慢、沟通不畅等问题，那么这将成为劣势。

有效的管理对于组织或项目的成功至关重要。

2. 资金劣势：缺乏足够的资金支持是另一个劣势。

资金不足可能导致组织或项目无法扩大规模、投入市场，限制了其发展。

3. 品质劣势：如果组织或项目的产品或服务质量不达标，存在质量问题，那么这将成为劣势。

优良的品质是吸引客户、赢得市场的基础。

三、机会（Opportunities）机会指的是外部环境中存在的积极因素，可以为组织或项目带来发展和成功的机遇。

对机会的把握和利用可以使组织或项目在市场中获得更大的份额和回报。

1. 市场机会：市场需求的增长和变化为组织或项目提供了机会。

如果组织或项目能够准确把握市场动态，及时调整战略以满足市场需求，就可以获得机会。

swort分析法SWOT分析法是一种常用的企业战略分析方法，它把企业战略分析、决策和管理综合起来，以确定企业战略目标。

SWOT分析法是一种属于组织之内的内部环境分析方法，但是它也可以用来分析与其他组织有关的外部环境。

SWOT分析法通常用来帮助企业定位、创新、突破发展，对决策者提供全面的见解，使之能在现存的条件下，从内部和外部发掘企业的优势、劣势，并最终构建出市场竞争优势，实现企业的发展目标。

一、SWOT分析法的概念SWOT分析法是Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity （机会）和Threats（威胁）分析的简称，其英文缩写又称为SWOT。

它是一种系统化的思考，把企业的实施策略、政策、行动等有效地组织起来，形成一个完整的分析体系，以此来确定企业的发展战略。

二、SWOT分析法的优势1、促进企业战略分析的安全性。

这种分析方法不仅能够帮助企业客观的认识自身的实力，还能帮助企业科学的评估外部环境因素，进而更好地制定出实现企业发展目标的战略方案。

2、有助于企业决策。

SWOT分析法可以帮助决策者更规划的思考和更好的认识，采用它分析企业环境，并就据此来制定企业的战略，可以有效的提高企业的决策的准确性和可操作性。

3、可以帮助企业定位、创新和突破。

使用SWOT分析法，企业可以发掘自身的优势、劣势，充分发挥企业的潜在优势，把握机遇，避免威胁，突破发展瓶颈，更好地完成企业的发展目标。

三、SWOT分析法的缺点1、分析结果可能不能得出一个完整全面的分析结果。

由于企业的实际环境复杂多变，而决策者可能只关注某些属性，从而导致分析结果不够全面，有时候，甚至会错过一些重要的信息而影响最终的分析结果。

2、分析结果受分析者的主观性影响较大。

SWOT分析过程中所涉及的要素受分析者的个人思维水平、经验能力等的影响，因此分析结果可能带有主观性，不够科学。

四、总结SWOT分析法是一种比较有效的企业战略分析方法，它具有促进企业分析战略的安全性、有助于企业决策、能帮助企业定位、创新和突破等优点。

swot分析法SWOT分析法是一种常见的战略管理工具，用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁。

通过使用SWOT分析法，企业可以了解自身的竞争优势，并找到适合自身发展的战略方向。

本文将详细介绍SWOT分析法的概念和原理，并探讨其在实际应用中的有效性。

SWOT分析法是在20世纪60年代由美国管理学家阿尔伯特·汉弗莱提出的。

SWOT代表了Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）四个英文单词的首字母缩写。

首先，让我们来看一下SWOT分析法的四个要素。

优势是企业相对于竞争对手的独特能力或资源，可以帮助企业轻松达成目标。

劣势则是企业相对于竞争对手的不足或缺陷，可能阻碍企业的发展。

机会是外部环境中有利于企业发展的趋势或事件，可以为企业带来新的商机。

而威胁则是外部环境中可能阻碍企业发展的趋势或事件。

在进行SWOT分析时，首先需要收集相关的信息。

这可能包括企业的内部数据、市场趋势、竞争对手的分析和行业报告等。

然后，可以使用SWOT矩阵来组织和比较这些信息。

SWOT矩阵是一个四象限表格，将优势、劣势、机会和威胁分别放在水平和垂直轴上。

这样，可以将这些要素两两配对，形成四个象限：优势-机会（SO）、优势-威胁（ST）、劣势-机会（WO）和劣势-威胁（WT）。

通过比较这些配对，企业可以制定出相应的战略。

正如其名，SO策略建立在企业优势和外部机会之上。

这可能包括扩大优势、利用机会、增加市场份额等。

ST策略则是在企业优势的基础上，应对潜在的威胁，如改进产品、提高品质、增加竞争力等。

WO策略是通过利用外部机会来弥补企业劣势。

这可能包括改进产品或服务、提高内部流程效率、加强市场营销等。

WT策略则是为了应对企业劣势和外部威胁，例如合作或联盟、差异化战略、调整定位等。

SWOT分析法帮助企业从内外环境的角度来评估自身的竞争优势。

它提供了一个全面的视角，使得企业能够更好地把握内部和外部的机会和威胁。

什么是SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织、项目或个人的内外部环境，以确定其优势、劣势、机会和威胁。

SWOT代表Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁），是一种简单但有效的方法，可以帮助确定战略方向和指导实施。

首先，SWOT分析法通过评估组织、项目或个人的内部优势和劣势来帮助确定其现状。

优势是指组织拥有的资源、技能和能力，使其具有竞争优势。

劣势则是指组织相对于竞争对手的不足或缺陷。

通过识别和评估这些内部因素，可以帮助组织了解自身的优势所在，可以利用这些优势来抓住机会和应对威胁。

其次，SWOT分析法还可以评估组织、项目或个人在外部环境中面临的机会和威胁。

机会是指组织可以利用的外部环境因素，有利于实现目标和增长。

威胁则是指组织面临的外部环境因素，可能对其目标和发展产生负面影响。

通过识别和评估这些外部因素，可以帮助组织抓住机会并采取相应措施来减轻威胁。

SWOT分析法的一个关键优势是它可以帮助组织或个人了解其现状，并确定适合自身情况的战略。

通过对内部和外部环境的评估，一个组织或个人可以识别出自己的核心优势，并利用这些优势抓住机会。

同时，SWOT 分析法也可以帮助组织或个人识别并解决自身的劣势和面临的威胁，以提高自身竞争力。

SWOT分析法的另一个优势是它的简单性和灵活性。

进行SWOT分析不需要复杂的工具或方法，只需要一个清晰的思维框架和一些基本的信息即可。

此外，SWOT分析可以根据具体情况进行调整和定制，以适应不同的组织或个人需求。

然而，SWOT分析法也存在一些不足之处。

首先，它可能过于简化了内部和外部环境的评估。

SWOT只是一个初步的评估工具，不能涵盖所有重要的因素，可能会忽略一些关键因素。

其次，SWOT分析需要基于可靠和详尽的信息，否则可能会产生不准确的评估结果。

此外，SWOT分析的结果很大程度上依赖于个人或团队的主观判断，可能存在偏见或错误的评估。

SWOT 分析法是什么?SWOT 分析法，也称态势分析法或道斯矩阵，分别包含：优势（ Strength ）、劣势（ Weakness ）、机会（ Opportunity ）、威胁（ Threats ）。

优势、劣势为内部要素，机会、威胁为外部要素。

基于内外部竞争环境和条件下的态势分析，通过调查，将与研究对象相关的优劣势，外部机会和威胁等列举出来，再把各种因素相互匹配并进行系统分析，从而得出科学结论。

SWOT 分析规则？从整体上看，SWOT 可以分为两部分：第一部分为 SW ，主要用来分析内部条件；第二部分为 OT ，主要用来分析外部条件。

利用这种方法可以找出对自己有利或不利于自己发展的因素，发现解决问题，并明确自身发展方向。

优劣势分析：是企业或个人与其竞争者或潜在竞争者（以某一技术、产品或是服务）的比较结果，它们是企业或个人在其发展中，自身存在的积极和消极因素。

做优劣势分析时，由于企业或个人的整体性、竞争优势不同，整个价值链的所有环节，都要与竞争对手详细对比。

机会和威胁分析：它们是外部环境对企业发展有直接影响的有利或不利因素，属客观因素。

企业经营环境随时在变化，这种变化对于企业来说，可能是机遇也可能是威胁。

经营者应当确认并评价每一个机会的成长前景，选取可与公司匹配、提升竞争优势的最佳机会，更应及时把控危及公司利益的风险，采取相应的战略行动来减轻影响。

为了更好地进行内外部分析，我们应该掌握以下规则：规则一：必须正确认识企业或自身的优劣势；规则二：必须区分公司的现状与前景；规则三：进行分析时必须考虑全面；规则四：必须与竞争对手进行比较；规则五：分析时必须进行简洁化，避免过度复杂；规则六：分析时因人而异。

SWOT 的分析步骤有哪些？SWOT 分析程序常与企业策略规划程序相结合，其步骤如下：步骤一：进行企业环境描述；步骤二：确认影响企业的所有外部因素；步骤三：预测与评估未来外部因素之变化；步骤四：检视企业内部之强势与弱势；步骤五：根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制；步骤六：利用 SWOT 分析构造研拟可行策略；步骤七：将结果在 SWOT 分析图上定位；步骤八：进行策略选择，制定行动计划。