生产经理胜任素质模型与任职资格

志高家用空调事业部招聘经理岗位胜任素质模型二零一一年七月___________________________________ 百度文库-让每个人平等地提升自我 _________招聘经理岗位胜任素质模型一、招聘经理岗位胜任素质模型图专业能力素质1 .计划能力2 .沟通能力3 .信息分析能力4 .人际交往能力5 .招聘管理 6.谈判能力离，志高空同知识/技能财务、成本、战略、人力、生产、项目、档案、合同、法律、产品、品质、 安全、市场营销、供应链、研发、设备、工艺、信息系统、职位分析知识商务写作技能、计算机应用技能、岗位所需操作技能、面试技能通用能力1 . 客户导向2 .绩效导向3 .学习能力4 .创新能力5 .尽职敬业6 .积极进取7 .执行力二、渠道经理岗位胜任素质一览表三、招聘经理能力素质定义及描述（一）通用能力素质____________________ 百度文库-让每个人平等地提升自我_____________________________________（二）专业能力素质性格内向，对人际交往缺乏兴趣，只愿意以自己方式表达和沟通，不会考虑他人感受。

愿意与他人主动交往，待人友善，能在交往过程中了解他人需要，顾及他人感受。

对人际交往有较大的兴趣和热情；在人际交往中表现出诚恳、正直的品质，能获得他人的信赖和支持，主动根据他人的性格，照顾他人的情绪，与他人建立融洽的氛围。

___________________________________ 百度文库-让每个人平等地提升自我__________________ (三)专业知识，专业技能招聘经理岗位专业知识、专业技能提炼指导A、专业知识、专业技能项目定义B、专业知识、专业技能汇总C、知识项目定义与分级口、基本技能定义与分级D.计算语言，软件开发，数据库E.计算机网络，网络安全其它岗位专』以技能⑶面试面试技巧在特定场景下，经过精心设计，通过考官与应试者双方面对面地观察、交谈等双向沟通方式，笔试、心理测试等多种科学测评应试者能力素质、个性品质等要素的人员甄选方式的汇总。

生产部经理素质结构模型（精选5篇）第一篇：生产部经理素质结构模型生产部经理素质结构模型质量管理知识作为生产部经理，产品质量是其绩效考核的重要指标之一。

在日常工作中需要对产品每一零部件的质量制定严格的检验标准，从而进一步制定产品质量规范，计算质量成本等都需要质量管理知识的合理运用。

产品知识做某个企业的生产经理，就必须掌握公司产品的相关知识，比如：技术流程、产品的性能标准及各项技术要求、产品的加工工序、产品装配的程序以及容易出现的毛病等等。

除此之外，生产部经理还需要有接受新产品知识的前瞻性和胆识，才能根据市场的变化对产品做出更新换代。

生产管理知识生产管理是生产部经理的主要职责之一，是指对生产活动进行计划、组织、指挥、控制和协调的管理。

掌握生产管理知识能更好地确定生产决策，制定生产目标，保证其他系统的正常运作计划管理能力作为生产经理，必须具备为本部门制订工作计划的能力，即明确制订工作计划的方法、一般流程以及生产部门主要工作计划的制订要求。

有了合理、科学的计划，生产部门的工作效率就会大大提高。

生产调度能力生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。

针对现代企业生产环节多、关系复杂的现实，生产部经理作为生产部的最高领导，必须具有生产调度能力，包括制定和实施专门的调度制度，收集生产动态数据和实时监控生产各环节工作情况并及时对出现的问题做出应变措施，以保证生产过程的顺利进行和生产计划的顺利实施。

安全管理能力安全是生产的第一要素，而生产部经理是企业安全生产的最主要责任人之一。

安全管理能力是企业在对安全生产进行管理的过程中积累的各种知识与技能，包括增加员工安全知识与技能的能力、优化设备安全性能的能力、改善安全制度的能力等。

团队领导的能力生产部门在企业内部扮演着十分重要的角色，而生产部经理为了使生产的流程顺利开展，应具备领导和协调车间工人及管理员，设备管理和维护人员以及生产调度员等人员的工作的能力，并应定期对工作进行检查和考核，协调好整个生产管理团队的工作，并协调好其他部门的工作。

胜任素质模型与招聘——生产总监
一、胜任素养
知识：
把握行业、公司知识、产品知识；熟悉办公自动化知识；熟悉财务治理、战略治理、组织变革、质量治理知识
技能能力：
优秀的领导能力、判定与决策能力、打算与执行能力、沟通能力、谈判能力、执行能力，抗压能力强；
职业素养：
工作主动性、积极性高，团队意识强，较高的执行力，成就欲强，事业心强，责任感强。

二、任职资格
教育背景:
◆理工类或相关专业本科以上学历。

培训经历:
◆受过战略治理、治理能力开发、生产治理、市场营销、财务治理等方面的培训。

经验:
◆5年以上相关行业生产治理和谐体会，在部门经理岗位上工作2年以上。

技能技巧:
◆熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道；
◆熟悉生产规程以及质量标准；
◆具备良好的生产经营治理理念，有一定财务与法律知识；
◆熟练使用办公软件；
◆良好的英文基础。

态度:
◆优秀的领导能力、判定与决策能力、打算与执行能力、沟通能力、谈判能力；
◆能承担较大的工作压力；
◆能够带领团队，较好的团队合作精神。

生产经理工作职责与任职要求模版1.承接发展战略与年度经营计划、业务发展计划;制定二级部门实施方案;2.贯彻执行公司质量管理体系要求，策划生产制程控制能力提升;3.综合平衡年度、月度生产任务，做到均衡生产，满足订单交付;4.策划年度人工效能提升方案、生产绩效管理，建立制造部门绩效考评体系，提升运营效率;5.根据生产需要，识别并组织解决生产中工艺技术问题，并检查其完成情况，收集分析不合格/潜在不合格信息，为采取纠正/预防措施提供依据;6.完成上级领导临时下达的各项工作。

生产经理工作职责与任职要求模版（2）职位概述：生产经理是一个关键的管理职位，负责协调和监督公司的生产流程，确保生产计划的顺利执行，以达到高质量和高效率的生产目标。

生产经理需要领导和指导生产团队，管理生产设备和资源，并与其他部门密切合作，以满足客户需求，并确保全面遵守公司的质量和安全标准。

职责和任务：1. 制定和执行生产计划，确保生产任务按时完成；2. 监督生产过程并实施必要的调整和改进，以提高生产效率；3. 分配工作任务，监督和指导生产团队，确保工作安排的合理性和公平性；4. 确保生产设备的正常运行和维护，及时处理设备故障，并优化设备利用率；5. 管理生产资源，包括原材料、人力资源和财务预算，以确保生产的顺利进行；6. 配合供应链团队，及时调整和补充原材料的供应，以满足生产需求；7. 定期汇报生产状况和关键绩效指标，提供数据分析和改进建议；8. 领导和推动持续改进项目，提高生产质量和效率。

任职要求：1. 本科及以上学历，工业工程、制造工程、机械工程或相关专业优先考虑；2. 5年以上生产管理经验，具备在制造行业的工作经验者优先考虑；3. 熟悉生产管理和流程优化的相关理论和方法，如LEAN、六西格玛等；4. 具备良好的团队管理和领导能力，能够有效地激发团队的积极性和创造力；5. 出色的沟通和协调能力，能够与不同部门和层级的人员进行有效的合作；6. 良好的问题解决和决策能力，能够在紧急情况下做出正确的判断并采取行动；7. 具备良好的分析能力和数据驱动的思维方式，善于利用数据进行问题诊断和改进；8. 具备较强的抗压能力和适应能力，能够在高压环境下稳定工作并应对挑战。

生产部人员胜任力素质模型Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】生产部人员胜任力素质模型一、能力库（生产经理、车间主任、生产班长）1、公司知识包括行业知识、公司文化（发展历史、价值观等）、组织结构、基本规章制度和业务流程等包括公司产品的名称、性能与质量要求，概率论与数理统计、质量管理学、质量检验、质量控制、全面质量管理、质量管理体系等相关知识包括质量管理基础、供应商与客户关系管理、概率论与数理统计、质量体系管理、质量检验、计量管理、质量信息管理等指通过教育及在工作过程中所获得的顺利完成某一特定工作所需的特殊知识包括生产战略管理、生产流程管理、生产计划与调度、生产定额与工艺流程管理、生产现场管理、生产成本控制、工艺设备管理、生产安全管理、采购与供应管理、生产领域先进管理理念与方法10类相关知识战略管理能力是指相关人员通过分析外部环境、内部资源，对企业管理和工作业务进行筹划，明确管理和业务战略目标，并根据战略目标设计组织架构、人员配备方案及业务开展策略的能力。

其分级行为表现如表2-26所示。

计划管理能力是指相关人员通过合理配置各种资源，使自己或他人按时完成任务的能力。

其分级行为表现如表7所示。

重视具体的成效与表现，设法将工作做好。

能够设定标准（包括个人过去的表现、客观的指标、竞争对手的表现或前所未有的绩效目标）来挑战自我，追求更佳的表现。

安全管理能力是指相关人员运用已经掌握的安全与消防管理常识或相关经验，做好安全事故的预防与现场处理的能力。

其分级行为表现如表9所示。

能够影响、塑造团队成员之态度与行为；能够激发并引导团队成员履行特定行为以完成预定之团队目标。

能够将问题情境分成较小的部分，逐步探究问题情境所显示的意涵，包括有系统地将各部分的问题情境组织起来；比较各部分间不同的特征；分辨出优先次序及找出时间先后或因果关系。

决策能力是指相关人员依据对形势的分析，作出恰当、合理、及时和实际的判断并采取行动的能力。

生产经理胜任力模型
1. 技术能力，生产经理需要具备深厚的生产工艺和设备操作方
面的专业知识，以确保生产线的高效运转和质量控制。

这包括对生
产设备的熟练操作、生产流程的优化以及对新技术的应用能力。

2. 领导能力，生产经理需要具备领导团队的能力，包括指导、
激励和培养团队成员，以确保团队高效协作，达成生产目标。

领导
能力还包括有效的沟通、决策能力和解决问题的能力。

3. 绩效管理，生产经理需要能够有效地进行生产绩效管理，包
括设定生产目标、监控生产进度、评估绩效并采取必要的改进措施。

这需要对数据分析和绩效评估有深入的理解。

4. 资源管理，生产经理需要有效地管理生产所需的各种资源，
包括人力、物力和财力。

这包括人员调配、设备维护、原材料采购
等方面的管理能力。

5. 品质控制，生产经理需要具备严格的品质控制意识和方法，
确保产品符合标准并且达到客户期望的质量水平。

6. 创新和持续改进，生产经理需要具备推动创新和持续改进的能力，包括引入新技术、优化生产流程、降低成本、提高效率等方面的能力。

总之，生产经理的胜任力模型是一个综合性的框枋，涵盖了技术、领导、管理、品质、创新等多个方面的能力要求，以确保生产部门的高效运转和持续改进。

这些要素共同构成了一个全面的生产经理胜任力模型。

生产经理工作职责与任职要求范文一、工作职责1. 制定和实施生产计划：生产经理负责制定生产计划并确保其按时完成。

他/她需要根据市场需求、产品质量要求、生产设备状况等因素来制定生产计划，并与销售和采购部门进行沟通，确保物料的及时供应和产品的按时交付。

2. 管理生产过程：生产经理需要监督和协调生产过程中的各个环节，包括原材料采购、生产排程、生产设备运行、产品组装等。

他/她需要确保生产过程中的质量控制、成本控制和交货期控制，并及时处理生产过程中出现的问题和风险。

3. 提高生产效率：生产经理要负责通过改进工艺流程、提高设备利用率、优化人员配置等方式来提高生产效率。

他/她需要对生产线进行分析和评估，找出瓶颈和问题，并提出合理的解决方案来提高生产效率和降低成本。

4. 管理生产团队：生产经理需要领导和管理生产团队，包括生产主管、生产员工等。

他/她需要制定员工的工作计划和培训计划，指导和激励员工，确保团队的顺利运作和高效工作。

5. 协调与沟通：生产经理需要与其他部门进行协调与沟通，包括销售、采购、质量控制等部门。

他/她需要与销售部门共同制定生产计划，与采购部门共同解决物料供应问题，与质量控制部门共同提高产品质量等。

6. 质量管理：生产经理需要负责质量管理工作，包括建立和维护质量管理体系，制定和改进质量检查标准和程序，监督和检查产品的质量控制过程，提高产品的质量稳定性和一致性。

7. 成本控制：生产经理需要负责成本控制工作，包括控制原材料成本、人力成本、设备维护成本等，提高生产效率，降低生产成本。

二、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，工业工程、机械工程、制造工程或相关专业。

2. 工作经验：具备5年以上生产管理相关经验，有生产计划制定和生产过程管理经验者优先。

3. 专业知识：熟悉生产管理理论和技术，了解生产设备和工艺流程，熟悉质量管理和成本控制的原则和方法。

4. 技能要求：具备良好的沟通协调能力、团队管理能力和问题解决能力，具备较强的分析和决策能力，并能承受工作压力。

生产总经理任职要求(一)生产总经理任职要求概述作为一名资深的创作者，我将针对生产总经理的职位要求进行阐述。

生产总经理是企业生产部门的领导者，负责管理生产过程、提高产能和质量，确保生产目标的实现。

专业背景1.工程类专业背景：生产总经理应具备扎实的工程类专业知识，包括生产工艺、工程管理、质量控制等方面的知识。

–例如，一家汽车制造企业的生产总经理需要掌握汽车工艺流程、车间布局规划、装配工艺优化等方面的知识，以便制定合理的生产计划并提高生产效率。

2.管理类专业背景：生产总经理需要具备一定的管理能力，包括人员管理、资源管理、成本控制等方面的技能。

–举例来说，一个电子产品制造企业的生产总经理需要具备团队管理能力，以协调各部门之间的合作，并进行人员的培训和能力提升，从而提高生产效率。

3.商务类专业背景：生产总经理需要具备商务能力，包括市场分析、销售策略制定、供应链管理等方面的知识。

–例如，一家食品生产企业的生产总经理需要了解市场需求和竞争情况，制定合适的生产计划，并确保供应链的畅通，以满足市场需求。

技能要求1.团队协作能力：生产总经理需要具备良好的团队协作能力，能够与不同部门的人员进行有效的沟通和协调。

2.问题解决能力：生产总经理应具备较高的问题解决能力，能够快速分析和解决生产过程中出现的问题，确保生产的顺利进行。

3.领导能力：生产总经理需要具备领导能力，能够激励团队成员，促进团队的发展和进步。

4.决策能力：生产总经理需要具备较高的决策能力，能够在复杂的情况下做出明智的决策，确保生产目标的实现。

经验要求1.工作经验：一般来说，生产总经理需要具备较长时间的相关工作经验，熟悉企业的生产流程和管理要求。

2.行业经验：生产总经理最好拥有相关行业的经验，能够了解行业发展趋势和竞争状况，从而更好地指导生产工作。

3.项目经验：如果有项目管理经验，能够有效地规划和组织生产过程，并在项目周期内保质保量地完成生产任务。

总结通过以上的要求，我们可以看出，生产总经理是一个综合能力较高的职位，需要具备工程、管理、商务等方面的专业知识和技能，并具备团队合作、问题解决、领导和决策等能力。

生产部经理的素质模型构建设置大前提，假设我们要构建的是轻型机械制造企业的生产部经理的素质模型一职位分析：生产部经理的工作和生产主管有很大区别，主要职责是管理生产活动中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量方面的要求。

其工作具体内容有（1）根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤，分配工作任务（2）分析市场供应状况，对目前及未来的供应状况进行预测，完成相关分析报告（3）和研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程及改进产品质量（4）制定与实施库存计划和生产成本控制计划（5）主持与供应商的价格谈判（6）编制部门预算，分析各个环节的费用（7）协调制定维修，改造生产设施和设备的工作制度和工作流程（8）主持部门员工的任用，培训和考核工作二素质模型构建：（1）素质模型分析：根据职位分析及工作内容说明，我们可以将所需专业能力素质一一对照分析：1 根据生产流程和技术要求确定和分配所需人员的资格条件和工作任务，这要求该经理具备较强的生产组织管理能力 2 分析市场供应状况，对未来进行预测，要求其有较强的生产组织管理能力以适应未来市场的变化 3 制定库存和生产成本控制计划，要求其有较强的成本控制能力和预算控制能力 4 协调制定相关的工作流程和制度，要求其有较强的监督和执行制度的能力，而具体而言，制度的执行包括前馈-过程和反馈过程，经理必须具备前瞻性来预测并防范可能出现的风险，并以制度的形式落实到企业的生产流程中，在流程结束后及时反馈，补充新的制度。

5 主持与供应商的价格谈判，要求其具备较强的沟通能力和危机斡旋能力（2）所需素质总结与归纳：我们按照洋葱模型的形式将该经理的素质结构模型分成以下几部分：1 基本职业知识和技能：（一）需要生产管理和理工科相关专业本科以上学历（二）熟悉公司生产的工艺工序和机械制造原理及应用方面的知识，并能处理一般性的机械故障及相关问题（三）系统掌握管理组织知识技能以满足生产需求（四）熟练操作各类办公软件（五）具备较强的口头及书面沟通能力和商务斡旋能力，能应对各种形势下的谈判和议价2 态度及自我形象：态度反映出该经理对工作的认识和负责程度，所以有以下要求：（一）具有敬业精神和拼搏精神，能带领自身团队取得优良的绩效（二）积极主动，认真负责，（三）较强的团队影响力和领导力（四）吃苦耐劳，善于与人沟通3 个性和动机：（一）反应敏捷，灵活应变，能积极应对各种突发状况（二）恪尽职守，责任心强，对自身工作有强烈信心（三）有强烈的成就动机，善于为自身和团队设定目标并努力实现，在前馈-过程-反馈的循环中实现成就。