非人力资源经理的人力资源管理-彭荣模

非人力资源经理的人力资源管理-彭荣模作为一个非人力资源经理，对于人力资源管理的认识可能会相对较浅。

但是，对于企业及组织来说，人力资源是其最重要的资源之一。

如何有效地管理人力资源，将为企业带来重要的战略性优势。

在这篇文章中，我们将会介绍一个非人力资源经理所实施的人力资源管理案例，来探讨在企业中如何更好地发挥人力资源的价值。

彭荣模是一位年轻的创业家，他创立了一家名为“蜂巢动力”的科技公司。

作为一家初创公司，蜂巢动力面临着很多挑战，其中最重要的挑战之一就是招聘和人力资源管理。

如何吸引和留住优秀的人才成为了公司发展的关键。

彭荣模采取了一些非常值得借鉴的人力资源管理方式。

这些方式帮助他有效地管理人力资源，促进了公司的稳步发展。

一、强调企业文化和价值观在蜂巢动力，彭荣模非常重视企业文化和价值观的塑造。

他认为，企业文化需要反映出公司的愿景和使命，同时也需要与员工的工作和目标相一致，才能有效地吸引和留住优秀的人才。

因此，彭荣模加强了公司内部的沟通和交流，让员工们更好地理解公司愿景和使命。

他还创立了“蜂巢Principle”，这是公司的核心价值观，包括专注于客户、创新和执行力等。

二、建立专业的招聘团队彭荣模意识到，招聘工作对于公司的人力资源管理至关重要。

他招聘了一支专业的招聘团队，他们负责优化招聘流程，并通过各种渠道吸引人才。

此外，他们还负责筛选和评估候选人，并为新员工提供培训和导师方案。

三、实行灵活的人力资源政策蜂巢动力的产品和服务非常创新，需要有一支灵活的员工队伍来支持企业的快速发展。

因此，彭荣模实行了一些灵活的人力资源政策，包括弹性工作时间、远程办公以及丰厚的股票期权等。

这些政策有助于吸引并留住高素质的员工，同时也排除了一些传统企业对员工的束缚。

四、实行绩效考核为了提高员工的积极性和贡献度，蜂巢动力实行了绩效考核制度。

公司为每个员工设立了明确的目标，并定期进行业绩和行为评估。

此外，公司还根据员工的表现来评定奖金和股票期权。

彭荣模非人力资源经理的人力资源管理北京大学MBA，2005年度和2006年度两届中国十佳人力资源培训师，深圳市东方大成管理咨询有限公司总经理，PTT国际职业培训师，美国PDP 人才测评总部专业分析师，国内人力资源本土化研究与咨询专家。

清华大学、中人网、智联招聘多家机构特聘专家，先后十四年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。

彭荣模近七年来做了大量企业咨询，为企业人力资源体系的完善和绩效的提升做出了创造性贡献。

人本管理意识选聘人才的方法训练下属的技巧团队绩效管理技巧激励员工的技巧留住人才的技巧内容介绍人力资源管理越来越成为企业运作管理发展的决定因素，而影响一个企业人力资源管理水平和员工整体绩效表现的既不是高层领导，也不是人力资源部门，而是各直线部门的主管、经理。

学习本课程可以让直线经理人掌握如何系统地把本部门的人力资源发挥出更大的效能，有效激发员工的积极性，提升团队的整体绩效。

讲师：彭荣模北京大学MBA，2005年度和2006年度两届中国十佳人力资源培训师，深圳市东方大成管理咨询有限公司总经理，PTT国际职业培训师，美国PDP人才测评总部专业分析师，国内人力资源本土化研究与咨询专家。

清华大学、中人网、智联招聘多家机构特聘专家，先后十四年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。

彭荣模近七年来做了大量企业咨询，为企业人力资源体系的完善和绩效的提升做出了创造性贡献。

各讲主要内容第一讲人本管理顺应时势（上）1.前言2.管人理事与管事理人3.人力资源管理的6P理论4.员工关系的管理第二讲人本管理顺应时势（下）1.直线经理是第一责任人2.职位分析的重要性3.人本管理第三讲实战选才招贤纳士（上）1.招聘的定义2.结构化招聘3.以实战为核心的招聘方法4.行为逻辑面试第四讲实战选才招贤纳士（下）1.招聘的六个维度2.确定六个维度的方式3.考察六个维度的方式第五讲职业培训造就下属（上）1.培训的意义2.员工的职业化培训3.在职培训OJT的八个步骤第六讲职业培训造就下属（下）1.在岗培训的关键2.试用期员工的管理3.绩效管理概述4.战略性绩效管理模式第七讲推拉并举创造佳绩（一）1.分解企业目标2.分解KPA的方法3.选择考核指标的方法第八讲推拉并举创造佳绩（二）1.员工绩效考核维度选择2.指标设计要点3.考核指标的SMART原则第九讲推拉并举创造佳绩（三）1.避免评价的平均化2.避免评价的主观偏误3.绩效沟通第十讲推拉并举创造佳绩（四）1.突破职业群体倦怠2.团队冲突管理3.防止被员工“拿住”第十一讲推拉并举创造佳绩（五）1.激励的含义2.适应性效应3.认知对比原理第十二讲治心安身留用精英1.需求理论和双因素理论2.期望理论和归因理论3.激励的十大方式4.留人策略。

非人力资源经理的人力资源管理（彭荣模）课程笔记第一讲人本管理顺应时势2011-05-16 23:02:45| 分类：管理文摘| 标签：非人力资源经理彭荣模人本管理|字号大中小订阅前言当今社会，各行各业的企业之间的竞争越来越激烈。

而企业之间的竞争，不仅是人才的竞争，更是企业人力资源管理的竞争。

管人理事与管事理人时代已经发生了巨大的变化，所有管理对象的自我意识，比任何一个时代都更加的觉醒。

如果在管理当中，仍然用过去比较传统的、比较硬的管理方法——推式管理，效果不会太好。

因而，需要实施比较人性化的管理——拉式的管理，即通过有效激发和激励员工的内在潜能，从而达到个人的成长与企业同步成长的目标。

1.管人理事与管事理人对于管理的理解，有两种比较典型的看法：一种看法，认为管理就是管人理事；另外一种看法，则相反，认为管理就是管事理人。

简而言之，管事理人，即通过理人来达到管事的目的。

2.怎么理解“理人”——人本管理所谓理人，分为三个层次。

?关注所谓关注，就是作为一个管理者，不应该把下属看成是完成工作和任务的一些工具，而应该意识到每一个下属，他们都是有血有肉、有思想、有情感、有自己独特需求的、活生生的人。

作为一个管理者，应该关注到每个员工的差异度、他的需求的独特性，以及他在工作当中的动态变化情况。

?关心所谓关心，是说管理者应该注意到员工在工作之外的一些需求，包括情感的需求，和他们在生活当中遇到的一些困难。

?关爱理人的最高层次是关爱员工。

【案例】武则天有个女儿叫太平公主，身为公主，她在宫中过着荣华富贵的生活，这种生活应该是很惬意的。

有一年春夏之交的时候，太平公主心情不好，于是就到了现在的厦门大学旁边的南普陀寺。

这个寺庙的建筑非常优美，环境很优雅，是一个修心养性的地方。

太平公主于是就在南普陀寺里面修身养性，一段时间之后，太平公主的心情慢慢地平复了。

有一天早上用了早膳，太平公主与方丈散步，一起慢慢地踱出山门。

刚踱出山门的时候，就听到山门外一棵大树上，传来一阵清脆悦耳的鸟鸣声，太平公主这时候情不自禁地感慨了一句“哎呀，这树上的鸟儿叫得多好听”，听到公主这么说，方丈问她：“公主，您是怎么感受到鸟叫得好听的呢？”公主说：“我当然是听见的了。

企业内训：非人力资源经理的人力资源管理明阳天下拓展培训主题：人力资源管理技能绩效考核面谈技巧结构化行为面试天数：2 天课程目标：1、提升企业管理者的人员发展意识2、强化企业管理者的人力资源管理认知；3、明确管理者在人力资源管理中的责任；4、掌握业务经理如何带领团队，达成目标；5、掌握管理者在人力资源管理的必备技能；6、激励员工、培养员工、留住员工，强化执行，降低核心人才的流失率。

课程大纲：一、直线经理的人力资源的职责案例：彭总的烦恼讨论：彭总订单那么多，为什么总是做不出来？1.企业管理就是人力资源管理2.直线经理是人力资源管理的主力军3.直线经理人力资源管理的职责4.人力资源经理与直线经理的伙伴关系角色演练：彭总应该如何做二、业务经理如何带团队案例：销售经理刘虹为什么失败？讨论：刘虹个人业务全公司第一，为什么是不合格的管理者？1.管理者的成功是团队的成功2.管理团队就是要让每个团队成员发挥作用3.目标、激励、奖惩，团队建设的法宝4.管理者的三种形态：自己干、带人干、大家抢着干角色演练：刘虹正确的工作方法三、直线经理如何沟通案例：小张的辞职信讨论：为什么优秀员工小张突然提出辞职1.管理就是沟通2.对接管理，平和心态3.输入信息，有效沟通4.学会倾听，理解万岁5.输入正能量，鼓励为主角色演练：王总如何与小张沟通四、直线经理如何授权视频：乔致庸的授权讨论：乔致庸为什么向潘为严授权的？1.授权的三要素2.授权的责任界定3.授权后的管控方式4.授权后的绩效辅导5.授权与人才培养讨论：你在工作中应该如何授权五、直线经理如何有效激励案例：小王为什么越干越没劲讨论：李主管对小王的激励有什么问题？1.三明治激励法2.相对激励法3.精神激励法角色扮演：如果你是李主管如何对小王进行激励？六、直线经理如何进行绩效考核与面谈案例：罗芸对老马的绩效考核讨论：罗芸对老马的考核存在哪些问题1.绩效考核的导向2.如何定考核指标3.绩效考核的工具4.绩效考核的应用角色扮演：罗芸对老马的考核的正确方法5.绩效面谈前的准备6.绩效面谈的内容7.绩效面谈的步骤8.绩效面谈的技巧角色扮演：黄总与小张的面谈的正确方法七、直线经理如何部署工作案例：王总经理的发怒讨论：为什么王总经理布置的工作小李没有完成1.工作部署的三要素：任务、要求、时限2.接受任务的三要素：确认、承诺、实施3.任务出现变化的处理方法4.完成任务的四个步骤5.克服四大不良习惯：推诿、拖延、抱怨、攀比角色演练：王总应该如何布置工作八、直线经理如何招聘面试1.说服与吸引目标候选人--把握成交的钥匙2.常用面试方法及面试技巧1)传统面试方法及缺陷2)我们是如何面试的3)结构化面试4)行为面试现场练习：行为面试技巧5)情景面试6)压力面试现场练习：如何运用压力面试法面试销售经理7)无领导小组面试的设计与使用现场练习：如何设计一份高品质的无领导小组面试的活动方案3.不同面试方法的优缺点比较4.面试中5类问题及应用角色演练：某公司销售经理的面试九、直线经理的执行力视频：《孙武练兵》讨论：为什么孙武能将一群宫女训练成军队？1.严格的制定2.三令五申3.坚持执行4.执行力的三要素1)立即执行，马上行动2)行动第一，完美第二3)结果第一，想法第二讨论：如何在工作中提高执行力十、课程总结，回答提问，制定课后行动方案本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。

周昌湘《非人力资源经理的人力资源管理》讲义周昌湘是一位富有经验的人力资源专家，他撰写了一本名为《非人力资源经理的人力资源管理》的讲义。

这本讲义是针对企业中非人力资源经理的管理人员，以及对人力资源管理感兴趣的读者而编写的。

本文将对这本讲义进行详细的介绍和分析。

首先，这本讲义的主题明确，直接点出了一个问题：如何进行人力资源管理，即使没有专业的人力资源经理的职位。

这一主题非常实用，并且满足了许多非人力资源经理的管理者的需求。

在现实生活中，许多中小型企业可能无法雇佣专业的人力资源经理，但是仍然需要进行有效的人力资源管理。

周昌湘的讲义提供了可行的解决方案。

讲义的内容非常系统和全面，包含了人力资源管理的各个方面。

从招聘和录用、培训和发展、绩效管理、员工关系到薪酬和福利，讲义都提供了详细的指导和建议。

与其他讲义相比，周昌湘的讲义更加注重实操性，提供了大量的案例分析和操作指南，帮助读者更好地掌握人力资源管理的技巧和方法。

除了理论方面的内容，讲义还特别关注实践的操作，提供了许多在实际工作中常见的问题和解决方案。

周昌湘将自己多年的实践经验进行了总结和归纳，帮助读者更好地理解和应用所学的知识。

他还分享了许多成功的案例，让读者从中汲取经验教训，并且进行实际操作时可以有所借鉴和参考。

此外，讲义还强调了人力资源管理的战略性和整体性。

周昌湘提出了人力资源管理与企业战略的紧密关联，以及如何将人力资源管理与企业目标相一致。

他提醒读者在进行人力资源管理时要注重长期规划和战略布局，而不仅仅是应对眼前的问题。

这样的观点非常重要，可以帮助读者更好地认识人力资源管理的价值和作用。

在讲义的结尾部分，周昌湘提供了一些进一步学习和深入了解人力资源管理的建议。

他推荐一些经典的著作和研究报告，以及一些在线课程和学习资源，供读者进一步扩展知识。

此外，他还建议读者积极参与行业协会和人力资源管理专业组织的活动，与同行进行交流与合作。

总的来说，周昌湘的《非人力资源经理的人力资源管理》讲义是一本非常实用和有价值的资源。