曾庆学非人力资源经理的人力资源管理

曾老师咨询培训
2020/11/15
曾庆学人力资源管理
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对产权改革，柳传志早年就说过：“我是从
那个时候过来的，中间遇到过很多痛苦，我
是怎么过来的，我很清楚。联想现在是做大
了，但那是偶然因素在起作用。产权机制对
于一个企业的发展来说应该是第一位的。”
１９９３年，因为新老班子交替问题，联想
发展遇到第一个瓶颈，第一次没有完成自己
柳传志先生，江苏镇江人。1966年毕业于西安军事电讯工程学
授和管理界人士组成，每年招开一次年会，每 次约有6400名世界各地管理学教授和从业者与
会。
•建班子
院(现西安电子科技大学前身)，高级工程师，现任联想控股有限公 司总裁，联想集团有限公司董事局主席，中华全国工商业联合会副 主席，中共十20六20大/1代1/表15，九届、十届全国人大代表曾。庆学人力资源管理
•定战略
•带队伍
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蒙牛最大的个 人股拥有者 （持股不足5 ％）--公司董 事长、总裁，
在2003年10月份举行的曼谷APEC会议上，一家来自中国的民营企业——内蒙古蒙牛乳业 股份有限公司，作为唯一受邀的食品企业代表出席了会议。董事长兼总裁牛根生也成为 第一个参加APEC会议的中国民营企业家。 47岁的牛根生已经与“牛”打了25年的交道。养过5年牛，从一名刷瓶小工开始，一直到 乳品行业的高级管理者，牛根生对牛的感情是任何人都无法比拟的。1999年，牛根生开 始创办自己的企业蒙牛集团。虽是个新企业，但牛根生用的却是乳品行业里的行家里手。 在短短的4年时间里，牛根生带领蒙牛从创业时的全国同行业排名1116位，到2002年的第 4位，创造了中国企业史无前例的1947.31%的成长速度。 创业初期，牛根生采取了“先建市场后建工厂”的策略，先把有限的资金用于市场推广， 然后采用“虚拟联合”的方式，包租其他企业的生产线，把蒙牛的品牌打出去，同时加 紧建设自己的工厂。从1999年下半年开始，具有国际先进水平的生产线相继建成投产。 特别是2002年竣工的三期工程，成为目前世界上放置生产线数量最多、处理鲜奶能力最 大、智能化程度最高的单体车间。而蒙牛的销售收入也连年攀升，1999年是4365万元， 2000年2.9亿元，2001年是8.5亿元，2002年实现销售收入21亿元，一举进入中国乳业4强。 今年截止到11月份，已经实现销售收入46亿元，预计全年将突破50亿元。
定下的任务。到了这样的关键时刻，柳传志
再次努力，终于使中国科学院同意拿出联想
３５％的股份作为联想创业股，分给１９８
８年以前进联想的创业者，兑现了“谁栽树，
谁乘凉”，让创业者顺利退下，让杨元庆、
联想控股有限公司以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并 受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的 国际化控股公司。其前身为中国科学院计算技术研究所新技术发展
在蒙牛公司总部的展览室里，有一幅关于狮子和羚羊的故事的图画，蒙牛的每一个员工 几乎都会讲这个故事。
牛根生：“产品等于人品，如果你产品没作好，那说明你人品有问题，为什么你对消费 者不负责任。”
在蒙牛大到总裁，小到清洁工人，每个人都有着明确的责任，每件事情、每个物品 都有明确的责任人。正是这种于国际接轨的管理模式，最大限度的规避了蒙牛高速成长 过程中所带来的风险。
郭为这样的新人走上重要岗位。１９９４年， 香港联想上市，１９９７年，联想又将北京 联想最赢利的业务注入联想香港上市公司， 由部分业务上市转化为绝大多数业务在香港
公司，1984年由计算所投资20万元，11名科研人员创立。
上市，更好地运用上市公司所拥有的认股权
公司目前总资产179亿元人民币（2004年9月）。2003年，综合
可是一旦转为管理职务后，就表现得无法尽如人意，可以用一个形象的比喻为：一夜之间由“万丈光芒”
变成了“黯淡无光”。到底是哪里出现了问题？真是角色转变没有完成？还是评鉴标准本身有错位？似乎
一时间不得而知。
巧的是：也就在近日，曾荣登全美人力资源名人榜的美国行为心理学家的史考特·派瑞博士在来华的一
次演讲中回答了这个问题，他认为原因在于：中国经理人只会管事不会理人
证的方式将员工和公司的利益紧紧绑在一起。
营业额403亿元人民币，利润总额12.37亿元人民币。截至2003年底，
累计上缴国家各项税收54.5亿元人民币。
柳传志：联想管理“三件论”
联想控股有限公司是国家重点支持的120家试点企业集团之一、国 家技术创新试点企业，经过2000年业务和组织结构的大规模调整， 目前已发展成为一间母子公司体制、符合现代企业制度的有限责任 公司，董事长曾茂朝、总裁柳传志。其子公司联想集团有限公司、
总体而言，就十二项能力所分属的四个能力群组来比较，中国经理人在与“事”有关的“工作管理能力
群”与“认知能力群”都有较佳的表现，平均指数为53，但在与“人”有关的“沟通能力群”及“领导能
力群”方面，平均指数为39，则显得较弱。
经理人要恪守的五大信条
没有任何借口
对任何人来说，犯错误时都不要试图做过多解释。因为错误已经造成了，你需要的只是用最短的时间改正和弥补它，其它
8月9日，应美国管理学会（AOM）副会长 RosalieL.Tung博士的邀请，联想集团董事局主 席柳传志出席“2002美国管理学年会”，并作 为惟一来自中国内地的企业家发表演说。美国 管理学会由来自世界各地的12000多名管理学教
神州数码控股有限公司作为香港主板上市的高科技类公司，总裁兼 CEO分别是杨元庆和郭为。 柳传志先生简介1944年4月29日生，祖籍江苏镇江市。
“百年蒙牛，强乳兴农”是牛根生最常挂在嘴边的一句话。4年多来，蒙牛在内蒙古 地区扶持和发展养牛户约20万个，增加奶牛近30万头，创造的间接就业岗位达数十万个， 产业链条辐射百万农牧民，成为西部大开发以来中国最大的“造饭碗”企业。
2020/11/15
曾庆学人力资源管理
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中国经理人只会管事不会理人
Байду номын сангаас
最近与几个老板聊天时，发现有一个共同的管理问题很令他们为难，即有些员工在专业表现上非常突出，
解释只是多余。许多优秀的老板都认同一个观点：我可以原谅各种错误，但决不允许找借口。在日常生活中，我们常会说：“我