非人力资源经理的人力资源管理读后感

《非人力资源经理的人力资源管理》读后感（最终5篇）第一篇：《非人力资源经理的人力资源管理》读后感友邦金融中心二座《非人力资源经理的人力资源管理》读后感友邦二座尤伟当我对人力资源管理方面迷茫的时候，很感谢公司领导雪中送炭，赠予我这本好书——《非人力资源经理的人力资源管理》。

首先，部门经理虽然不是专业的人力资源管理者，但他是本部门的人力资源管理者，一个部门的业绩、集体的荣誉、部门的职业化水平以及每一个员工能力提高多少都是你的责任，下属如何做才能赢得领导的信任，上级如何做才能赢得下属的信任。

一个企业的人力资源管理，不仅仅是人力资源经理的责任，更是从总经理到各层级管理人员的责任。

如果各级管理者不在意人力资源管理，不熟悉人力资源管理体系和技能，任何一个人力资源专家也无法发挥作用，员工是企业成功的关键。

人才的选用是企业必须做好的基础性工作，也是成为一流企业的一项重要保障。

当今世界已进入知识经济、信息经济、人才经济时代，人才已成为比资产（本）更为重要的战略资源。

人才招聘管理工作作为人力资源的组成部分，人才作为一种后备资源，作为企业生产、技术、科研和经营等活动一项基础性工作，同时作为与企业同步发展的无形资产，在企业的发展壮大过程中发挥巨大的重要作用。

为了使公司向稳定化发展的轨道前进，公司内部结构在不断地调整，公司制度和管理水平也在渐进中不断完善提高，这就对人力资源管理工作的发展提出了新的要求。

在企业发展的同时人力资源工作是重中之重，建立一套适应我公司业务特点、体现公司规范化、科学管理水平的人力资源管理体系，是人力资源管理的必须任务。

为了实现个人、团队和组织的目标，管理者要做好选人、育人、用人、留人的工作。

当今企业之间的竞争，归根到底是企业人才的竞争。

无论哪个企业的发展都离不开人才，怎样发挥人才的价值，是主管部门领导的职责；怎样发挥出人才本身的资源优势，是创造出工作效率最大化的关键；怎样合理使用人才，分配人才，使之人才尽致，是人力资源需要考核的关键所在。

非人力资源管理培训心得体会非人力资源管理培训心得体会范文（精选5篇）当我们经过反思，对生活有了新的看法时，可以寻思将其写进心得体会中，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。

那么要如何写呢？以下是小编为大家整理的非人力资源管理培训心得体会范文（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

非人力资源管理培训心得体会120xx年6月22日，在扬州新世纪宾馆，由汇银人力资管理中心举办了主题为“非人力资源经理的人力资源管理”的培训活动，通过一整天的培训，让我感受颇深，让我对人力资源管理有了新的认知，充份认识到人才的重要性及部门领导在人力资源管理中的关键性作用。

一、人才的重要性可以说，人才是企业的核心资源，人力资源战略处于企业战略的核心地位。

虽然企业的发展取决于企业战略决策的制定，但最终起决定作用还是企业对高素质人才的拥有量，只有有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，最大程度地发掘他们的才能，才可顺利推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。

二、部门领导在人力资源管理中的关键性作用1、首先配合人力资源管理中心招聘、评估人才作为部门领导，最为基础和重要的工作之一是要非常清楚地考虑，我们的业务到底需要什么样的人，将需求明确传递至人力资源部门进行招聘，并配合人力资管理部门对应聘人员进行评估、甄选，确定合适人员，最终将合适的人放在合适的位置上。

2、进行有效地培育与发展首先，在工作中，当员工的利益和公司、团队保持致时，对于每一个新员工需求给予理解和尊重，让每个员工保持充分的思想和思维的独立性，这是相互尊重和信任的基础。

并了解部门员工的个人追求和期望的利益，如员工希望多功能的专业知识和技能，作为部门领导一定要加以引导、培育，分配工作时往往不仅限于单一类的工作项目上，给予员工更多的发展空间。

所以作为部门领导必须有责任去了解员工的个人追求，从而通过有效的引导，工作和信任等协调员工与组织利益的一致性。

其次，对于每个新进员工，部门领导是他的第一培训师，可以这样说，员工后期成长与部门领导言行身教有着不可分割地密切关系。

非人力资源经理的人力资源管理》培训心得本次参加的是一场非人力资源经理的人力资源管理培训，经过两天的学习和交流，我深刻认识到人力资源管理在企业中的重要性。

首先，人力资源管理是企业成功的关键之一。

无论企业规模大小，人力资源管理一直是企业运营的重要组成部分。

合理的人力资源管理可以帮助企业招聘和留住优秀员工，提高员工的工作效率和生产力，从而促进企业的发展。

其次，人力资源管理需要全员参与。

虽然人力资源部门通常负责招聘、培训和绩效管理等事务，但实际上，每个员工都应该参与到人力资源管理中来。

例如，员工可以提供对工作环境和培训方案的反馈，以帮助企业更好地管理人才。

最后，人力资源管理需要不断创新和改进。

随着经济和社会的发展，人力资源管理的模式和方法也在不断更新和升级。

企业需要不断学习和适应最新的人力资源管理趋势和技能，以保持竞争优势。

总之，本次非人力资源经理的人力资源管理培训让我更加深入地了解了人力资源管理的重要性和影响。

我将在以后的工作中不断学习和应用相关的知识和技能，为企业的发展做出更大的贡献。

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《非人力资源经理的人力资源管理》读后感篇一《非人力资源经理的人力资源管理》读后感嘿，朋友们！最近我读了一本叫《非人力资源经理的人力资源管理》的书，这感觉就像打开了一个全新的世界！说真的，一开始我还觉得这书可能会超级枯燥，毕竟人力资源管理，听起来就很高大上，让人望而却步。

但读着读着，我发现自己大错特错！也许你会问，这书对咱非人力资源经理的人到底有啥用？我觉得吧，用处可大了去了！它让我明白了，原来人力资源管理不是人力资源部门的专利，咱们每个经理都得懂点儿。

就像打游戏，你得知道怎么给团队成员分配技能点，才能让整个战队更强大，不是吗？书里讲的那些招聘、培训、绩效评估啥的，以前我觉得跟我八竿子打不着，现在我发现，这简直和我的日常工作息息相关。

比如说招聘，我以前总觉得招个人就是看看简历，聊聊天，合适就来呗。

但这本书告诉我，这里面学问大了去了！要了解岗位需求，要考察候选人的综合素质，还要考虑团队的融合度。

我就想，我之前招的那几个人，是不是有些地方没考虑周全呢？还有培训，以前我觉得培训就是走个形式，大家听听就完了。

现在我知道，培训得有针对性，得根据员工的需求和能力来设计，不然就是浪费时间和精力。

这让我反思，我之前组织的那些培训，是不是效果不佳呢？不过，我也在想，这书里讲的是不是太理想化了？在实际工作中，可能会有各种各样的限制和困难，比如资源不足、时间紧迫等等。

但也许正是因为有这些挑战，才更需要我们去努力尝试和突破吧。

总之，读了这本书，我是又兴奋又纠结。

兴奋的是学到了好多新东西，纠结的是怎么把这些知识运用到实际工作中。

但不管怎么说，这一路读下来，真好！让我对工作有了新的认识和思考。

篇二《非人力资源经理的人力资源管理》读后感哇塞，朋友们，《非人力资源经理的人力资源管理》这本书可真是让我大开眼界！我一开始读的时候，心里还犯嘀咕：这能跟我有啥关系？我又不是专门搞人力资源的。

可谁知道，读着读着，我就像发现了新大陆！你知道吗？以前我总觉得人力资源管理那是人力资源部门的事儿，咱就把自己手头的业务做好就行了。

《非人力资源经理的人力资源管理》读后感《非人力资源经理的人力资源管理》是一本关于创业公司人力资源管理的实践性指南。

该书的作者是人力资源专家David Creelman和非盈利组织研究员Anna Tavis，两位作者在该领域拥有多年的实践和研究经验。

作为一名读者，我对这本书的阅读体验非常愉悦。

作者从实践的角度出发，通过丰富的案例分析和亲身经历，对创业公司的人力资源管理提出了很多创新而实用的建议。

书中提到了许多企业管理者常见的困扰和矛盾，例如如何平衡人力资源投入和效益之间的关系、如何招聘和留住优秀人才等等。

最令我感到欣喜的是，这本书并没有局限于传统的管理方式，而是提出了很多开创性的思想。

例如，作者提出了“人力资源经理不一定非得是人力资源专家”这一观点，认为人力资源管理是整个企业管理的一部分，每个部门都应当参与才能做得更好。

这种开放和共享的管理方式，能够使企业更具活力，更具竞争力，更加符合现代社会的变化与发展趋势。

而在实现这种方式过程中，本书也提供了详细的操作方法和建议。

在书籍的重要性方面，我认为它对于相当多的创业公司而言是非常宝贵的资料。

在如今这个日新月异、竞争激烈的社会，企业在快速发展的同时也需要快速调整战略和管理方式。

而在这样的变化中，人力资源管理是一个特别重要且被忽视的领域。

对企业来说，如何招揽、培养并留住人才至关重要，这也需要具备一定的策略和技巧。

在这一领域中，本书的价值是难以估量的。

最后，我想谈一下我的一些创新思考和观点。

在我看来，企业可通过尝试实行“员工自由流动制度”，来有效解决现今很多企业中缺乏活力和创新的问题。

这一制度意味着员工可以更自由地选择自己想要的工作和领域，而不必一直固定在一个部门内，这将有助于激发员工的创新和活力。

但要实现这一制度，并不意味着企业管理无序。

相反，需要严格的管理机制和文化氛围来支持和规范员工的自由流动。

这一做法可谓是符合时代潮流和科技发展趋势，预计在不久的将来将会越来越受到企业和员工们的关注和重视。

《非人力资源经理的人力资源管理》读后感《非人力资源经理的人力资源管理》是由著名管理学者加里·汉密尔顿教授所撰写的一本管理学书籍，以其全新的人力资源管理观念和实践案例，受到广大读者的高度关注和好评。

教授在书中提出了“人力资源不是管理者的专利”“每个员工都是自己的人力资源经理”的理念，强调每个员工都应该对自己的工作和职业发展负责，实现个人价值与企业价值的有机结合，进而达到双方共赢的效果。

阅读这本书，让我深切感受到了加里·汉密尔顿教授在管理学领域的卓越贡献。

他在书中提出的“人力资源不是管理者的专利”这一理念，引发了我对于传统人力资源管理模式的严肃思考。

在传统人力资源管理模式下，员工的职业发展、福利待遇等问题，均由公司的人力资源管理部门全权负责，在此过程中，员工往往会失去对自己的职业道路和未来的掌控感，成为“摇钱树”。

这种现象在我们中国公司中并不鲜见，但却存在很大的问题。

加里·汉密尔顿教授的人力资源管理观念很好地解决了这个问题，提醒我们每位员工都应该承担起自己的职业责任，时刻了解自己的职业规划，并通过自我努力和学习，以自己的实力升职晋升，实现个人价值与企业价值的共赢。

在我看来，《非人力资源经理的人力资源管理》这本书的重要性非常突出，它的价值在于提醒企业及员工应该如何成为“协同作战”的伙伴，而不是像过去那样互不干涉。

这本书在写作风格和结构上也非常出色，逻辑严密，语言简练，让读者能够很好地理解作者的观点和理念。

最后，我想谈一下我的创新思考和观点。

作为一名新兴的人力资源行业从业者，我们需要站在更高的角度去审视人力资源管理的本质，以便使其更好地为公司和员工服务。

要发挥人力资源的核心作用，打造高效、优质的人力资源服务产品，依靠员工的动力、智慧和创造力，真正实现企业的持续发展和员工的成长。

我们更需要掌握一系列跨部门、综合性的管理技能，并准确把握未来的管理趋势，不断创新、提高管理水平。

非人力资源管理心得体会范文5篇非人力资源管理心得体会范文篇1企业要起来，要长久，可持续发展壮大，解决的办法就是学习。

从各个层面讲，培训学习是必须的、必要的。

今天集团公司的高、中层领导欢聚一堂，请又理论辨析，有战略眼光，有技能实操的教授给予授课，这是对授培者的心灵洗礼和对工作实操的方法、措施传授。

非人力资源经理的人力资源管理：即各层次管理机构顶层设计与管理的全方位特性。

人力资源是企业最重要的资源之一，提高非人力资源部门的人力资源管理水平，已经成为改善和提高组织人力资源管理水平的重要途径之一。

在企业内部，人力资源管理工作很大程度上需要非人力资源部门去实施，人力资源部门更多的是负责人力资源政策的制定与推行，而非人力资源部门作为人力资源的最终用户则更多地承担了人力资源管理的执行功能，双方应该是分工协作的关系，而且各有侧重。

用系统论的观点，企业的人力资源管理是一个系统工程，所有部门都应该参与进来。

可以说，提高非人力资源部门的人力资源管理水平，对于丰富人力资源管理学理论以及提高人力资源管理的实际水平，都具有极为重要的作用和意义。

人力资源管理不全是人力资源部门的职责，企业组织中所有的管理人员都在进行人力资源管理活动，因为无论哪个层级或哪个部门的管理人员，他的工作多少都会涉及到企业员工的选拔、培训、评估、报酬，奖惩等活动，都需要非人力资源经理的参与和配合。

各级各类管理者均承担着人力资源管理的职责，必须清楚界定各级各类管理者的职责分担界限，明确其分别承担哪些人力资源管理活动。

人力资源管理不是过去传统意义上的人力资源部门管理者的职责，它需要所有管理者进行管理。

人力资源管理体系覆盖了企业中组织中所有的管理层次和管理者。

不同的人力资源管理者，其人力资源管理的内容和作用也是不同的。

人力资源管理是企业中全体管理者的共同职责，而不单单是人力资源部门的职责，非人力资源经理，上层领导及其它管理者如何来管理本企业的人员，如何开展工作要点，如何调查研究与理论分析相结合的等方法，在收集企业内部、外部有关人力资源管理实证资料的前提下，通过对资料的分析和前人理论的归纳总结，提出关于非人力资源经理的人力资源管理的思想、方法。

非人力资源管理的人力资源管理心得精选5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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管理层《非人力资源经理的人力资源管理》学习随着企业的发展，人力资源管理的重要性日益凸显。

作为一名非人力资源经理，我深刻认识到，人力资源是企业最宝贵的财富，也是企业核心竞争力的重要组成部分。

因此，学习和掌握人力资源管理知识，对于提高我们作为管理层的管理水平，具有十分重要的意义。

本次学习《非人力资源经理的人力资源管理》课程，让我对人力资源管理有了更为系统的认识。

课程从人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理等多个方面，详细阐述了非人力资源经理在人力资源管理中的角色和职责。

通过学习，我明白了人力资源管理不仅仅是人力资源部门的职责，更是全体管理层的共同责任。

我们每一位管理者都需要掌握人力资源管理的基本知识和技能，更好地服务于我们的团队和企业。

在学习过程中，我深刻体会到以下几点：1. 人力资源规划的重要性。

人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分，只有做好人力资源规划，才能保证企业的发展和壮大。

作为非人力资源经理，我们需要根据企业的发展战略，合理规划人才需求，确保人才的供给与需求平衡。

2. 招聘与配置的策略。

招聘是企业获取人才的主要途径，非人力资源经理需要掌握招聘的基本原则和方法，善于发现和吸引优秀人才。

同时，我们还需要合理安排员工的岗位，发挥每个人的特长，提高团队的整体效能。

3. 培训与发展的意义。

员工是企业发展的基石，非人力资源经理需要关注员工的成长和发展，提供必要的培训和机会，帮助员工提升技能和素质。

同时，我们还需要创造一个良好的学习氛围，鼓励员工持续学习和创新。

4. 绩效管理的作用。

绩效管理是提高员工工作效能的重要手段，非人力资源经理需要建立科学的绩效管理体系，明确员工的职责和目标，定期进行绩效评估，激励员工更好地完成工作任务。

5. 薪酬福利管理的影响。

薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素，非人力资源经理需要了解薪酬福利的基本原则和设计方法，制定合理的薪酬福利政策，提高员工的满意度和忠诚度。

非人力资源管理培训心得体会通用6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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《非人力资源经理的人力资源管理》1-3章读后感作为非人力资源管理的部门，也需要了解人力资源管理的知识、并学习人力资源管理并配合人力资源部门做好相应的人力资源管理。

作为人力资源部门，在公司所能做的有多：培训、招聘、工资福利等等，我们非人力资源部门可以从中获得很多协助。

但更重要的是我们应该学习简单的人力资源管理的知识，从而更好的带领部门的员工去完成工作，创造更大的价值，产生绩效。

如果学习了相关的人力资源管理知识，可以良好的与新员工沟通，顺利带领他进入角色，同时和员工们创造出更和谐的工作氛围，更好的完成工作任务。

我们学习相关的人力资源管理知识后，可以更清晰了解人力资源部门的功能，然后确定人力资源能给予的最大的资源。

非人力资源的日常人力资源管理可以从以下几个方面去改善员工的心情和提升日常的工作效率：1. 创造良好的工作环境：人性化再加上纪律是所有非人力资源管理者的日常人力资源管理的第一要务。

通过尊重员工的专业和工作方式，再加上该遵守相应的公司制度，从而达到在工作中与员工处理融洽的和谐场景。

2. 切实了解员工:在了解了员工的基本资料、日常交往情况、员工的喜好和个性后，平时与员工的交流和工作指导时，可以设法提高员工的工作积极性。

3. 指导员工的方法：用爱心、耐心去指导员工，并抽出时间与员工进行互动，从而做到与员工做到一家人的状态。

4. 纠正员工错误的方法：及时纠正员工错误时要注意态度，告诉他解决问题的方法和如何预防问题，最重要是秉承着为了公司利益和公平原则。

5. 公平合理分工：针对员工工作效率做到合理分配工作并安排轮流学习的机会。

6. 保持双向沟通：在工作中，需要员工有积极的工作态度和激情去处理任何事情，所以在学习了人力资源管理里面的沟通技巧后，能更好的和员工进行平时在工作中的双向沟通。

通过学习了这三章人力资源管理方面的内容后，我了解了人力资源管理在工作中的重要性、并学习了如何在日常中与员工和谐相处、创造良好的工作环境让员工的工作积极性最大化。

非人力资源的人力资源管理心得体会7篇非人力资源的人力资源管理心得体会篇1一社会需要什么。

今次实习没有酬劳，但是却让我思想上上升了另一个层次，脑子里面如果是没有东西，永远会被这个社会淘汰。

在深圳这个经济港口，每天有数名人才在彷徨自己的前路，每天也有数家企业为招不到人才而发愁，他们的契合点值得我们深思，究竟我们应该具备怎样的素质才能在有一席之地，社会有分工，有专才和通才，现在既需要专才，如果你有一技之长，永远不会饿死，如果你是复合型人才，“百事通”现在也很吃香，作为一个女性，如果你同时拥有高等教育，良好的素质修养，即知识结构，口头表达，外语能力，笔头功夫，待人处事人品，加上你有姣好的容貌，你几乎不用发愁，因为就业大门为你而开，当然，要配合天时地利，运气也是成才之路必不可少的因素。

二女人需要什么。

今天跟我们领导聊天，是一位女同志，这位80年代的研究生，在我看来，她身上散发的知性魅力十分迷人，年过不惑，脸上没有名牌化妆品的修饰，笑起来时，眼角的鱼尾纹向人招手，那种知识的沉淀所留下的痕迹，是任何名牌也取代不了的美丽，还有她那和善的处人态度，相信她有一颗善良的心，只有经过岁月阅历的洗礼才有现在的一种淡定自如，这种气质让我羡慕。

对比那些贩卖自己青春，虚度光阴，没有生存能力的保障，把自己的现在将来寄托在别人身上的女人，她们经不起岁月的考验，时间始终会在女人身上留下不可磨灭的印记，女人始终要独当一面，起码你要学会立足，自信，不是你拥有几个lv包包在别的女人面前炫耀的资本，而是除了外表的一种人格魅力，得体的谈吐，良好的素质修养，豁达的处事态度，女人不是因为美丽而可爱，而是因为可爱而美丽。

最近有朋友跟我讨论内涵的问题，觉得我太肤浅，整天注重外表，其实不是，真正的内涵就是我上述的那些，而注重自己的外表是对别人的一种尊重，另人赏心悦目也要幽雅的气质，内外兼备的女子有一种致命的温柔和魅力。

三身边需要什么。

有自己的圈子，近朱者赤，近墨者黑，如果你身边朋友全是垃圾，那你很快也成为垃圾，力争上游，起码你身边也要有跟你志同道合的人，所谓道不同，而不相为谋。

非人力资源经理的人力资源管理培训心得体会（17篇）非人力资源经理的人力资源管理培训心得体会（精选17篇）非人力资源经理的人力资源管理培训心得体会篇1昭通交通运输集团生安部杨晓丹此次参加昭通交通运输集团公司20__-20__年第一期培训课程，使我学习到了从不同角度思考问题，改变思维模式，学习了管理者的角色定位，什么是领导力，人人力资源管理的重要性及核心内容，管理者的人力资源管理任务及如何运用人力资源管理技术提升管理水平等知识。

此次培训让我感觉非常难得，非常荣幸。

首先，如此大规模的组织集团公司干部、业务骨干、新进大学生集中培训学习是我进入公司以来的第一次，历史上是从未有过的。

学习人员在排除一切干扰的环境下，认认真真的聆听老师讲解每一堂课，这样的学习机会真的非常难得！其次，老师的授课风格令所有的学员精神为之一振。

学员们时而侧目聆听，时而锁眉沉思、时而会意一笑、时而点头赞许。

相对枯燥的课程，一经老师传神生动的讲解、入木三分的剖析，立刻让人恍然大悟、拍案叫绝！精彩的讲课，让学员们“坐了下来”，更是“听了进去”，并有畅快淋漓，意犹未尽之意，我相信，很多学员一定与我心生同感，我能有幸参加，感到非常荣幸！总之，通过这次培训学习，我感到受益匪浅，即有理论知识上的提高，又有思想上的改变，吸收了新的知识，开阔了自己的眼界，这些都将会是我一生受益的宝贵财富。

20__年五月九日非人力资源经理的人力资源管理培训心得体会篇2如果说企业成功的三个主要因素是长远策略、组织结构和企业文化，那么心灵、情感等问题显然属于企业文化范畴。

社会文化决定社会成员的心理状态；家庭成员的心理反映其家庭文化教育背景；企业文化便从其对待社会、客户和员工的态度以及其产品服务中得以体现。

领导艺术是情感的产物而不是智力的产物。

用脑容易，用心难伴随工业革命的发展，对生产力主体——人的要求也不断变化：初期首先是对人的"手"的要求，依赖手去制造大量的产品，谋取利润，所谓"人多力量大"。

非人力资源的人力资源管理心得体会8篇非人力资源的人力资源管理心得体会篇1这学期有幸学习人力资源管理这门课，我学到了很多人力资源方面的知识以及在人才管理、企业面试、企业发展等方面的相关知识。

为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行，为企业部门配置合适的人力资源，人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的。

所以人力资源设计到人力资源计划、员工招聘、员工培训、管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等。

一、人力资源计划根据企业发展方向、前瞻目标、发展程度等制定合理的企业人力资源计划。

制定出每种类型岗位上需要的人员数量，职务类型上需要具备的各种技能。

选配合适的人员，人员选择要适应企业的文化，企业的发展，并对各项人力进行合理的管理使各类人才及时补充，评估现有人力资源状况未来人力资源状况制定合理的人力资源计划。

二、员工招聘员工招聘要适应企业发展的需要，要具备必要的专业技能，专业知识。

除此之外还要考虑员工的自身能力，例如对自己的发展计划，个人品德，创新能力，决策能力等。

员工招聘可以通过外部招聘和内部提升调动来实现。

三、员工培训为使招聘来的员工更好的适应企业的发展，更快的适应新的岗位，要对员工进行培训以补充专业知识，提高员工能力，转变观念以及交流信息等。

四、人员管理人员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常管理是企业发展的必要过程企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发挥员工的个人能力，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式。

五、绩效评估绩效评估为企业的决策提供依据，是员工对自己以及对他人工作能力的评估，了解自己的工作能力，同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来，提供薪酬依据，发现员工潜力及作出相关人事调动。

六、员工福利待遇员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平，员工就不会全心全意的为企业作出贡献，长久的留在企业工作。

非人力资源经理的人力资源管理学习心得篇一：《非人力资源经理的人力资源管理》心得体会《非人力资源经理的人力资源管理》学习心得中国电信郧西分公司陈孔华2012年7月29日我有幸参加了市公司在武当山天禄度假村举办的《非人力资源经理的人力资源管理》课程学习，期间杨松老师深入浅出的讲解，通过剖析案例互动式交流学习，有效提高了我对人力资源管理方面的认识。

现将本次学习心得体会小结如下：通过本次培训我深刻认识到管理是一门科学也是一门艺术，现代管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术。

管理工作既是一门科学，又是一门艺术。

管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。

一、管理是一门科学也是一门艺术：企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素；同样也需要“非理性”，需要“软”因素。

管理一词有管辖、控制、处理的意思。

所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。

也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。

管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。

二、人是企业的灵魂：人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。

无论是在工厂、企业，哪一个单位都离不开人。

人才管理包括招聘、培养、配置、激励和绩效考核等内容。

人才可以自由流动，企业和个人有了双向选择的机会。

企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由用人单位。

个人从被动地服从国家分配转变为可根据自由意愿自由择业的劳动者。

人才资源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所创造，只要给他们提供了适当的环境，他们就能做到这一点。

也就是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为现实的人才。

三、合适的人放在合适的岗位上：这句话虽然说起来简单，但其对于企业的发展却有着重要的影响。

人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，如果各尽所长，对于企业的发展将是非常有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费；目前电信企业采取定编、定员、定岗的方法实施人力资源管理，但在一些末梢维护及客户接触层面的员工是采取社会招聘的方式，特别是客户端装人员要求技术水平相对要高、对岗位忠诚、人员稳定等，但实际执行情况来看，由于企业支付的劳动报酬水平并不能吸引优秀人员加入电信企业，出现岗位招不到合适的人。

非人力资源管理的人力资源管理培训心得8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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关于《非人力资源经理的人力资源管理》的培训心得感悟
通过公司提供的学习资源学习了由人力资源管理专家许卫主讲的《非人力资源经理的人力资源管理》课程，通过学习对人力资源管理的内容有了进一步的了解，也有了一些感悟。

通过许老师的讲解，知道了人力资源管理并不只是人力资源部的事情，人力资源部只是一个顾问、战略策划、推动者的角色，实际的实施人、参与人主要的还是业务部门负责人。

目前大部分业务部门负责人在部门管理方面的通病是管事占了80%的精力，管人只用20%，人决定了组织的整体实力，有优秀的人才企业才会突破瓶颈，才会有未来的发展，人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源，因此正确的做法应该是管人在前，管事在后。

那业务部门负责人如果进行人力资源管理呢？许老师通过选人、育人、用人、留人四个方面进行了讲解。

选人就是指人才的甄选及招聘，通过招募、甄选、聘用的流程找到合适的、优秀的、与岗位匹配一致的人才。

育人就是打通人才内部成长通道，为每一位作出贡献的员工提供良好的发展平台，建立人才梯队，进行人才盘点，对员工的职业生涯进行科学合理的规划，同时针对各种情景需求进行及时的培训，使员工获得良好的发展。

用人就是通过合理科学的措施使员工创造出高的价值，实现高的绩效。

如何实现呢？主要是要先明确部门的目标及方向，同时采用积极的激励政策，并根据具体情况对员工进行适时的指导与辅导。

留人就是要区分人才，保留高潜力人才，平时的绩效福利要公平，要了解员工的需求，分类满足员工的需求。

最后感谢公司给予的学习机会，通过本次学习，对人力管理方面的认识有了巨大的进步，我将把本次学习的内容尽可能的运用到后续的工作中，提升部门的绩效工作，为公司的发展添砖加瓦。

非人力资源经理的人力资源管理读后感人力资源管理是一个关于人力资源的领域，也是一个关于如何管理和发展人力资源的学科。

作为非人力资源经理，通过阅读与人力资源管理相关的书籍和文章，我对人力资源的重要性和影响有了更深入的了解。

以下是我的读后感。

首先，人力资源管理是企业成功的关键因素之一。

一家企业的人力资源是其最重要的资产，而人力资源管理就是保证这个资产得到充分的利用和发展的一种管理方法。

通过合理的人力资源管理，企业可以吸引、留住和激励优秀的员工，从而提高企业的竞争力和业绩。

人力资源管理可以通过为员工提供良好的工作环境、具有竞争力的薪酬和福利、培训和发展机会等方式，使员工对企业产生归属感和忠诚度，进而提高员工绩效和创造力。

其次，人力资源管理是促进员工发展的重要手段。

在一个良好的人力资源管理体系中，员工可以得到培训和发展的机会，提升他们的技能和能力。

同时，人力资源管理还可以通过制定和执行绩效评估、激励和晋升机制等措施，激发员工的积极性和创造力。

通过这些手段，员工可以不断提高自己的绩效和能力，实现个人职业发展的目标。

另外，人力资源管理在构建良好的企业文化和价值观方面也起到了重要的作用。

企业文化和价值观是企业的灵魂和核心竞争力，它们对员工的行为和思维方式有着深远的影响。

通过人力资源管理，企业可以塑造和传递一种积极向上、创新和团结合作的企业文化，让员工认同和践行企业的价值观。

这样的企业文化和价值观将有助于形成一个高效和和谐的工作团队，使企业能够应对各种挑战并取得成功。

另外，人力资源管理对于解决员工关系问题和提高员工满意度也起到了重要作用。

在一个良好的人力资源管理体系中，企业可以建立健全的沟通渠道，帮助员工表达他们的意见和需求。

同时，企业可以通过建立并实施公正和透明的员工福利和考核制度，减少员工的不满和抱怨，从而促进员工满意度的提升。

通过解决员工关系问题和关注员工的福利，企业可以建立良好的企业形象，并吸引更多的优秀人才加入。

《非人力资源经理的人力资源管理》读后感篇一《非人力资源经理的人力资源管理》读后感嘿，朋友们！最近我读了一本叫《非人力资源经理的人力资源管理》的书，哎呀，这可真是让我大开眼界！你说，咱平常总觉得人力资源管理那是专业人士的事儿，跟咱普通经理八竿子打不着。

可这本书一翻开，我就发现，大错特错啦！也许，咱们每个经理都得懂点这方面的门道。

书里说啊，招聘可不仅仅是人力资源部门的活儿，咱们做经理的也得睁大眼挑对人。

我就想起我之前团队招人的时候，我就觉得差不多就行，结果进来的人能力不咋地，这可把我坑惨了。

我当时就想，要是早看了这本书，可能就不会这样啦！再说培训和发展员工，这也得咱经理上心。

我以前觉得，员工自己成长呗，我管那么多干啥。

可书里说，咱们得给员工指方向，帮助他们提升。

这让我反思，我是不是太甩手不管了？可能我多关心关心，团队的业绩会更好呢！还有绩效管理，以前我就只看结果，不怎么关注过程。

现在想想，也许过程中的指导和反馈更重要啊！这书里的观点真的是颠覆了我好多想法。

不过呢，我也在想，说起来容易做起来难啊！要把这些理论真正用到实际工作中，我觉得还得费一番功夫。

毕竟，实际情况可比书里复杂多了，对吧？但不管怎么说，这本书让我知道了非人力资源经理在人力资源管理方面的重要性，我得好好琢磨琢磨，怎么把这些知识用起来，让我的团队更牛！你们说呢？篇二《非人力资源经理的人力资源管理》读后感哇塞，读完《非人力资源经理的人力资源管理》这本书，我这心里头啊，那叫一个五味杂陈！我原本以为，我一个经理，把业务搞好就行了，人力资源的事儿，让专业的人去弄呗。

可这本书就像给我脑袋上敲了一棒子，让我清醒清醒！你瞧，招聘这一块，以前我总觉得，来应聘的人，能干活就行。

现在才明白，那可不行！得找跟团队合拍的，价值观一致的，不然进来了也是个麻烦。

我就想起之前招了个技术挺牛的，但是性格孤僻，跟团队融不到一块，最后还是走了。

我当时还纳闷呢，咋回事儿啊？看了这书，我算是明白了，我这眼光不行啊！还有那培训，我之前老觉得，员工自己学呗，我哪有那时间管。