摩托罗拉衰落的真正原因

摩托罗拉走向衰落的案件分析摩托罗拉这几年在市场中的表现上并不怎么好，摩托罗拉到底是如何走向衰落的呢?下面由店铺为了解开摩托罗拉走向衰落的原因，欢迎阅读。

摩托罗拉走向衰落的案件分析1摩托罗拉这几年在市场中的表现上并不怎么好。

现在甚至闹到分拆公司的地步了。

比如说摩托罗拉在2001年时，员工总数还有14.7万人，到了2003年年底就已经裁到只剩8.8万人了，也就是说砍掉了将近6万个工作岗位。

可是他的经营依然不见起色。

摩托罗拉由原来的卓越公司变成现在很平庸的企业，到底发生了什么呢?在《再造卓越》这本书中吉姆-柯林斯认为：摩托罗拉的没落就是从衰落第一阶段—狂妄自大开始的。

公司因为狂妄自大，因傲慢导致决策失误，不计后果地贸然进入不能做到最好的领域;以牺牲卓越绩效为代价追求增长;而且在面临前后不一致或者对己不利的决策信息时，依然作出激进、草率的决定;会否认企业因为外部威胁或内部瓦解而陷入危局的可能性。

笔者并不完全同意吉姆-柯林斯先生的观点，虽然他是大家，不过笔者从另外的角度来认识摩托罗拉的现在可能更容易理解他的过去、现在与未来。

摩托罗拉到底是如何走向衰落的呢?笔者认为应该看一看企业中一些隐藏的东西，这些甚至是直接决定企业兴衰成败的关键性要素，即摩托罗拉的基因是什么的问题。

笔者认为决定一家企业基因的应该是这家企业的文化，这只看不见的手直接决定着企业的过去、现在与未来。

摩托罗拉的企业文化是什么呢?我们必须看看它的创始人与继承人是如何塑造企业文化的吧!摩托罗拉的创始人保尔·高尔文以及他的继承人鲍伯·高尔文为企业打造的是一种什么样的企业文化呢?摩托罗拉走向衰落的案件分析2在1930年的大危机中，大多数公司都在虚报财务指标与产品利润，保尔·高尔文却对他的财务人员说“告诉公众真相”。

为什么这样的不拘一格呢?因为保尔·高尔文从来不把利润放在公司最重要的位置上，保罗·高尔文当年痴迷于如何通过挖掘创造力潜能来实现持续创新，也就是说保尔·高尔文创立公司的目的是出于比赚钱更崇高的目标。

摩托罗拉衰落的真正原因80年代世界上最牛的公司之一是摩托罗拉，号称股市印钞机,曾今一句广为人知的口号，”摩托罗拉寻呼机，随时随地传信息”当时摩托罗拉就是寻呼机(又叫BP机)的代名词。

现在摩托罗拉由一个曾经引领通讯技术的领航员，变成一个几乎默默无闻的企业，并且在2011年8月15日被google收购，在终端消费领域当摩托罗拉推出了刀锋系列手机之后就日益衰落。

其实摩托罗拉的衰落可以追溯到铱星计划。

这个计划设想来源于前摩托罗拉的一个副总裁巴里·伯蒂格在南美洲度假的时候通讯不便，于是设想在太空发射77颗卫星，建立一个卫星网覆盖全球，于是成立了铱星计划，从而实现随时随地传信息的愿望。

铱星计划前后历时十多年在98年的时候组网成功。

组网成功运营以后就亏损，摩托罗拉整个项目持续亏损了50多亿美元以后不得不放弃。

从铱星计划的技术上来看，技术性的先进性上肯定没有问题，但是怎么会失败呢？摩托罗拉是工程师创建的，典型的工程师文化的企业，一直以来的成功都是工程师开创的，在物质需求匮乏的年代，摩托罗拉的产品不愁市场，只要能开发出来就能热卖。

但是这次有点不同了。

铱星系统的卫星通讯终端一台卖到3000美元，通话每分钟7美元，后来只卖了2万部不到，要实现盈亏平衡需要吸引60-70万用户，客户销售额完全不能支持日常60多颗卫星（后来通过计算只需要66颗卫星就可以实现信号全球覆盖）的日常运行费用。

因此不得不提高通讯收费，费用提高导致客户越来越少，最后连贷款的利息都不能偿还，不得不申请破产保护。

因为终端高昂的价格和通讯费用导致其目标客户限定在航海，极地探险和部分特殊人群。

客户人群不能有效放大，所以只能提高费用，费用的提高导致目标客户更加少，因此进入了同一个死循环。

而在这时候模拟移动通讯技术开始成熟，产品成本和使用成本大幅度降低，直接将卫星通讯的市场需求虹吸过去。

技术先进的铱星计划彻底走向死亡。

这种以市场脱节的工程师文化最终害死这家风光的企业。

摩托罗拉寿终正寝缺乏创新为什么作为品牌、技术等均不缺乏的巨无霸，摩托罗拉和其靠一款机型带动一个产业的神话，双双离我们逐渐远去了。

不断创新是移动终端生存下去的氧气，而摩托罗拉死于窒息。

1973年，摩托罗拉推出了世界上第一部无线移动电话，并在随后的十几年里成为全球最大的移动电话厂商。

而在手机制式由模拟制式向数字制式更替的关键时刻，后者对前者的替代整整比摩托罗拉的预计早了4年，摩托罗拉因转变速度和产品没有跟上而将市场老大的位置拱手让给诺基亚，从此再也没有扳回。

时至今日，“摩托罗拉一只脚已经做好了退出手机行业的准备”。

2010年7月3日，82岁的摩托罗拉向美国证券交易委员会提交了初步分拆方案，摩托罗拉公司计划在2012年初剥离手机业务之后更名为摩托罗拉解决方案公司。

“网络和企业移动业务将卸下历史包袱，无需再为困境中的手机业务提供资助。

”一位摩托罗拉高管说。

摩托罗拉是美国“国宝级”的公司，对于这家通讯巨头没落，人们不胜唏嘘。

回望中国电信业的发展历程，每个关键阶段都留下了摩托罗拉的身影，但从2005年以来，摩托罗拉的地位日益边缘化，如今进入3G时代，摩托罗拉已是不名一文。

最伟大的力量是选择的力量，摩托罗拉走到今天，源于一次次错误的选择。

曾经，以V3为代表的RAzR手机在几年中为摩托罗拉带来了数十亿美元的利润。

但是，摩托罗拉高估了产品在市场上的生命周期，没有在研发上加大产品研发和创新投入。

这一点从摩托罗拉的产品中就能看到。

智能手机强调的是通过软件进行第三方功能的扩展，这要求操作系统要有良好的兼容性和统一的技术规范。

摩托罗拉在手机操作平台的选择上辗转于至少4个的不同系统，导致其手机开发的混乱与迟钝。

在一个智能手机消费紧逼快消品的时代，摩托罗拉的风格就显得不合时宜。

“过去的摩托罗拉经历过一款手机打天下的辉煌，对高增长率的追求使得摩托罗拉逐渐变成一家没有耐心的公司。

”过去靠着一款明星产品坐享天下的摩托罗拉在没能在移动互联网时代跟上创新的节奏。

世界上因领导层次失误逐渐落寞的著名企业的原因近年来，世界各地的商业界发生了许多令人震惊的公司破产和倒闭事件。

许多一度声名显赫的企业因为领导层的失误而逐渐失去竞争力并最终落寞。

领导层的重要性在企业成功与否中起到了举足轻重的作用。

本文将以一些世界上因领导层失误而逐渐落寞的著名企业为例，探讨造成这些公司衰落的原因。

一、IBM（国际商业机器公司）IBM在上个世纪的70年代和80年代是美国科技行业中的巨人，然而，由于领导层的失误，它逐渐迈向衰落的边缘。

首先，IBM高层忽视了计算机市场的迅猛发展和个人电脑的潜力，而过分依赖巨型机和主机市场。

另外，IBM管理层犯下了产品开发速度慢、决策缓慢的错误，并且错失了很多市场机遇。

这些失误导致了IBM在行业竞争中的地位日益下滑。

二、诺基亚诺基亚曾是全球手机市场的领导者，然而，由于领导层在智能手机革命中的失误，该公司逐渐迎来了衰落。

诺基亚在智能手机的发展方面犯下了多个失误。

首先，他们没有意识到苹果iPhone对整个手机市场的影响力，没有及时调整自己的产品策略。

其次，诺基亚过于依赖Symbian操作系统，而没有及时跟上Android和iOS的竞争步伐。

最后，他们在产品设计和用户体验方面的缺失也导致了消费者对诺基亚产品的不满意，这也加速了公司的衰退。

三、施乐施乐公司曾经是打印和复印机市场的领导者，然而，公司的领导层失误导致了其逐渐的衰落。

首先，施乐管理层忽视了数字化技术对于打印行业的冲击，没有及时进行转型升级，而是继续依赖传统业务。

此外，公司在研发新产品方面的投入不足，导致产品更新迭代缓慢，无法满足市场的需求。

最后，施乐公司的领导层也面临着内部腐败和管理不善的问题，这进一步削弱了公司的竞争力。

四、摩托罗拉摩托罗拉曾经在移动通信领域占有重要地位，但领导层的失误导致了公司逐渐的落寞。

首先，摩托罗拉在智能手机市场上的定位模糊，既无法满足高端消费者的需求，也无法以低价产品占领市场。

其次，摩托罗拉的产品创新不足，缺乏引领潮流的设计和技术，导致消费者对其产品失去兴趣。

一、市场定位及其重要性市场定位也称作“营销定位”，是企业通过对顾客利益追求的分析，认清自己，对比竞争对手,充分发掘产品中既为消费者看重、又能和竞争对手相区别的独到之处，以此来确立企业及产品的独特形象，并把它推向市场，渗透到消费者的意识之中，构成对消费者巨大而持久的吸引力，为企业发展奠定引领市场需求的基础，自70年代市场定位思想一经提出,立刻得到了西方企业界的高度重视和积极响应，市场定位时代也随之到来。

现今,国内外市场经济的高度发展，市场定位战略日益成为企业营销体系中的支柱,从市场环境的现况与趋势来看，可以认为，企业无定位就无发展前途而言,市场定位在市场营销中占有极其重要的作用。

首先，由于买方市场的形成，商品供过于求，产品大量过剩，商品之多几乎是全方位的，不仅总体上总量、种类繁多，而且就某一种商品而言也有着数不清的品牌,例如手机市场，国产和国外的手机品牌多的数不过来，消费者几乎无从选择下手，再加上科学技术的迅速发展，新产品层出不穷，对老产品的替代范围也不断扩大.不言而喻，现今市场上的商品琳琅满目，令人不不暇接，同一产品的竞争者也太多，干扰太大，如果企业不能给产品一个明确的市场定位,让顾客完全了解你的产品特色和从中的收益,企业的销售活动就成了在市场上碰运气,即便消费者购买了某上架的产品也多半是出自柔然，但消费者的偶然的选择不可能带来企业必然的发展。

因此，企业只有通过定位并向市场传播定位，以独有的定位凸显特色，触动顾客的心灵，在顾客心目中烙上难以忘却的记忆,才能促使顾客在产品购买时把本企业或本品牌作为上乘的选择.其次，随着市场同类商品的增多，企业之间的竞争愈演愈烈，诸如大幅降价、改进性能、附送服务等之类的竞争不断向极限挑战，时有产品爆出“跳楼价”。

每一个企业都在挖空心思,并紧紧盯着其他企业的动向，有市场优势的想保住优势,没有优势的想争取优势,这种残酷竞争的结果难免导致两败俱伤甚至多败俱伤。

而定位的基本哲学是：竞争并不是大家“你死我活",而是我们各有不同。