山西煤炭运销集团马家岩煤业有限公司基本情况

第一部分矿井概况一、基本情况山西煤炭运销集团马家岩煤业有限公司是2009年8月山西省资源整合领导组办公室以晋煤重组办发【2009】27号文件单独保留矿井。

井田面积为3.867km2,批准开采4#、7#、9#煤层,可采储量4139.06万吨,矿井服务年限为32.8年,项目批复概算总投资为60055.07万元,变更概算总投资为78985.55万元。

矿井位于太原市娄烦县城北辽庄村以南,行政区划分隶属娄烦县静游镇管辖,北距岚县县城约15km,南距娄烦县城约10km,东南距古交市约48km,乡级柏油路通过本井田。

井田开拓方式为斜井开拓,在工业场地布置4个井筒,分别为主斜井、副斜井、行人斜井、回风斜井。

矿井设计两水平开拓方式;一水平标高+1090m,开采4号煤层;二水平标高+1040m,开采7号、9号煤层;首采煤层为4#煤层,采用综合机械化放顶煤采煤法,机采高度3.0m,平均放顶煤高度4.78m,采放比1:1.59。

通风方式为中央分列式,通风方法为机械负压抽出式。

二、工程进展及质量认证情况1、矿建工程截止目前,井巷工程已按照设计要求全部完工,累计完成进尺9351米,共计32个单位工程,截止目前已通过质量认证28个,认证率82.4%,全部为合格工程。

工程煤销售:截至2016年共计销售工程煤:158040.6吨,销售额: 19374415.8元。

截止目前已通过质量认证28个,认证率82.4%,全部为合格工程。

2、土建工程地面工程共计28个单位工程,截止目前为止已有17个单位工程取得质量认证书,分别为:主井井口房及附属工程,副井井口房及附属工程,副井绞车房,筒仓,压风机房,岩粉库、油脂库、消防材料库,10KV变电所、机修车间,器材库,高山水池,联合建筑,食堂,宿舍楼,锅炉房,火工品库工程,食堂临边护坡及风井口场地工程。

已完成但未取得质量认证的工程有3个单位工程,分别为:输送机走廊、风井低压配电室、35kv变电站。

煤炭运销工作总结篇一：煤运公司工作总结篇一：煤运公司稽查队队员工作总结煤运公司见习期满个人总结时光飞逝，转眼间到公司工作已经一年了，感受颇多，收获颇多。

从学校毕业进入煤炭运销行业，新环境、新领导、新同事、新岗位，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。

“管理规范、运作有序、各司其职、兢兢业业、争创一流、工作愉快、亲如一家”是我这近一年来切身地感受。

在此，首先特别感谢公司领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮助，使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序，努力做好本职工作。

进入公司工作以来，我认真了解了公司的发展概况，学习了公司的规章制度，熟悉了稽查队日常管理事务及煤炭运销行业的一些基础知识，使我受益匪浅。

现将本人一年的工作情况总结：一、加强自我素质，保持积极进取的精神风貌，认真学习了学习公路运销稽查工作条例，对自己的岗位负责，对自己的言行负责，保持积极进取的精神风貌。

此外还学习了《公路营业站纪律处罚实施细则》，使自己对稽查业务更加精通，稽查程序更加规范，极大的提高了工作效率。

二、积极服从领导工作安排，努力完成各项工作。

一年来，本人认真服从领导的工作安排，努力做好各项工作，主要是：1、强化各公路营业站职工的责任性，查处“收黑、放黑”现象是稽查工作的重中之重。

为了最大限度预防“两黑”，我们加大了稽查力度，分管领导亲自带队不分白天黑夜的蹲守、突查、夜查，利用各种手段查处了个别胆大妄为，置公司制度与不顾，铤而走险的职工，稽查队的严查与营业站的严管相结合，有效遏制了“两黑”行为。

2、加强对过境车辆的稽查，稽查队实行重点监控、重点稽查相结合的方式，对一些可疑车辆采取了“跟、查、罚”的办法，跟踪车辆、落实拉煤矿点，在营业站进一步核查所跟踪车辆所使用的票据，一旦查出本地煤开异地票据的车辆对其移交相关部门处理。

有力打击了“拉我市煤炭开异地票据”的违规行为。

3、打击使用各种不规范票据企图逃费的车辆，一些不法车户，受利益驱使，采取和利用各种手段，使用不规范票据企图蒙混过站逃费。

8 环境管理与监测方案变更情况8.1原设计环境管理与监测计划山西省娄烦县马家岩煤矿原设计时，已制定了相应的环境管理制度，但未配备相应的监测仪器，监测工作委托太原市环境监测站和娄烦县环境监测站进行监测。

1.环境管理机构该矿建立了矿长全面负责，各职能部门各负其责的环境管理体系，设立环保科负责环保工作，设有6名专职人员负责日常环保工作。

在锅炉房、污水处理站等处都设有专人负责日常的环保管理，保证各环保设施的正常运转。

2.环境管理制度该矿制定了环境管理制度，并在各个环保设施岗位，制定了相应的岗位标准，操作规。

3.“三同时”执行情况该矿按照国家建设项目环境保护管理规定，在建设前进行了环境影响评价，编制了环境影响评价报告书，并得到有关环保行政主管部门审批。

在主体工程设计时同时进行了相关环保设施的设计，该矿原设计60万吨/年矿井未进行建设，现有锅炉房未同时建设脱硫除尘设施。

4.监测计划（1）区域环境空气质量监测监测项目：TSP、SO2、NO2、PM10监测布点：工业场地、新舍科、赤土壑各设一监测点。

监测时间：每年采暖期监测一次，连续3天。

（2）大气污染源监测大气污染源监测项目、监测位置及监测时间见表8-1。

表8-1 大气污染源污染监测情况一览表（3）废水监测监测项目：PH、COD cr、BOD5、SS、石油类监测布点：设在矿井水和生活污水处理器进口，排放口。

应严格按照规范设置。

监测时间：每天一次。

（4）区域地下水环境监测监测项目：pH、总硬度、氨氮、硝酸盐氮、亚硝酸氮、高锰酸钾指数、氟化物、总砷、总汞、铁、锰、硫酸盐、细菌总数、大肠菌数共14项。

监测布点：赤土壑水井。

监测时间：枯水期进行一次监测，每次监测二天，每天取样一次。

（5）区域噪声监测监测项目：等效连续A声级。

监测布点：厂界四周各设一个监测点。

监测时间：每半年进行一次监测，每次监测按昼夜各监测一次。

（6）监测结果反馈对监测结果进行统计汇总，上报有关领导和上级主管部门，监测结果如有异常，应及时反馈生产管理部门、查找原因，及时解决。

马家岩煤业有限公司矿井概况一、地理及水文地质概况山西煤炭运销集团马家岩煤业有限公司位于太原市娄烦县城北新舍科村以南，行政区划隶属娄烦县静游镇管辖。

乡级柏油路通过本矿区，东距太佳高速娄岚出口约4公里，可与全国主要交通干线相接，交通十分方便。

矿井建设规模为900kt/a，井田面积3.867km2，保有储量78750kt，可采储量46744kt。

井田位于宁武煤田南部的岚县矿区龙泉井田精查勘探区东南部，井田内总体地势南高北低，最高点位于井田南部山梁，标高为1372.4m，最低点位于井田北部的龙泉河谷，标高为1215.2m，最大相对高差157.2m。

井田构造形态大致为一走向北西，向北东倾伏的单斜构造，地层倾角一般为5。

～14。

，一般10。

左右。

批准开采4#、7#、9#煤层为石炭系上统太原组，为全区稳定可采近水平煤层。

4号煤位于太原组顶部，煤厚7.00～8.47m，平均7.78m。

结构中等，含夹石0～4层。

顶板为砂质泥岩、粉砂岩，局部为砂岩或炭质石灰岩下4m左右，上距4泥岩，底板为砂质泥岩或中砂岩。

7号煤位于太原组中部，L3号煤层41.32m，煤层厚1.07～1.46m，平均1.24m。

顶板为砂质泥岩或粉砂岩，局部为泥岩及灰岩，底板为粉砂岩及砂质泥岩，该煤层结构简单，一般不含夹矸。

9号煤位于灰岩之下，上距7号煤层25.07m左右。

煤层厚9.12～13.43m，平均太原组中下部，L111.81m，结构复杂，含夹石0～5层。

顶板为泥灰岩或石灰岩，局部为砂岩，底板为泥岩或砂质泥岩。

矿井水文地质类型4、7号煤为中等，9号煤为复杂，（根据水文地质类型划分报告，9号煤积水排完后，其水文地质类型煤变为简单），9号煤层底板标高最低为860m，低于奥灰水1120m水位标高，为带压开采区，矿井正常涌水量为150 m3/h,最大涌水量为200 m3/h。

二、资源/储量、生产能力、服务年限矿井设计生产能力0.90Mt/a。

井田内保有资源/储量69.898Mt,其中111b资源/储量65.782 Mt,122b资源/储量1.312 Mt，333资源量2.804 Mt。

山西煤炭运销集团马家岩煤业有限公司地测防治水“四大体系”建设方案二〇一三年五月地测防治水中心简介马家岩煤业有限公司地测防治水中心是我公司一线科室之一，负责我公司的地质、测量、防治水方面的工作，为我公司的安全生产提供重要依据。

根据我公司的实际情况现下设六组一队，测量组、地质组、水文地质组、制图资料组、物探钻探组、资源储量组和探水队。

人员编制为防治水副总1名（兼地测科科长)，副科长1名，专业技术人员5名，资料管理员1名；探水队配正、副队长各一名，探放水工17名。

仪器配备方面，主要设备包括索佳SET250X型全站仪一台，水准仪一台，绘图仪、晒图机各一台，瞬变电磁仪一台及ZDY1300S型钻机3台。

目录第一章责任体系建设 0一、地测防治水机构设置及人员配备 0二、地测防治水职责 0（一）总工程师职责 0（二）地测防治水副总工程师岗位职责 (1)（三）地测防治水科责任 (2)三、科室岗位责任 (3)（一）地测防治水科长岗位责任制 (3)（二）地测防治水副科长岗位责任制 (3)（三）地质组岗位责任制 (4)（四）水文地质组组长岗位责任制 (5)（五）测量组岗位责任制 (6)（六）储量组岗位责任制 (7)（七）地质工程师岗位责任制 (8)（八）测量工程师岗位责任制 (8)（九）地质助理工程师岗位责任制 (9)（十）测量助理工程师岗位责任制 (9)（十一）地质技术员岗位责任制 (10)（十二）水文地质技术员岗位责任制 (10)（十三）测量技术员岗位责任制 (11)（十四）储量、三量管理人员岗位责任制 (12)（十五）地质工岗位责任制 (12)（十六）水文地质工岗位责任制 (13)（十七）测工岗位责任制 (13)（十八）绘图员岗位责任制 (14)（十九）地测资料管理员岗位责任制 (15)四、探水队岗位责任制 (15)（一）探水队队长岗位责任制 (15)（二）探水队党支部书记岗位责任制 (16)（三）探水队生产副队长岗位责任制 (16)（四）探水队机电副队长岗位责任制 (17)（五）探水队技术员岗位责任制 (17)（六）探水队机长岗位责任制 (18)（七）探水队物探工岗位责任制 (18)（八）探水队机电工岗位责任制 (19)（九）探水队值班员岗位责任制 (20)第二章标准体系建设 (21)一、基本标准 (21)（一）机构设置 (21)（二）煤矿地质 (21)二、地测防治水人员标准 (22)（一）人员素质标准 (22)（二）劳动纪律标准 (23)三、技术标准 (24)（一）煤矿地测防治水技术管理标准及评分 (24)（二）煤矿地质标准及评分 (24)（三）煤矿测量标准及评分 (25)（四）煤矿防治水质量标准及评分 (27)（五）施工单位建设标准及评分 (29)五、评分标准 (30)第三章制度体系建设 (32)一、防治水十个严禁 (32)二、水害防治技术管理制度 (33)（一）规定 (33)（二）地表防治水 (33)（三）井下防治水 (34)（四）特殊情况下的防治水 (36)（五）地质技术管理制度 (36)（六）水文地质技术管理制度 (39)（七）测量技术管理制度 (43)（八）绘图技术管理制度 (46)（九）储量技术管理制度 (47)（十）钻探技术管理制度 (50)（十一）探放水技术管理制度 (52)（十二）、物探技术管理制度 (64)（十三）地面塌陷坑管理 (65)（十四）矿井充水性图 (66)三、水害预测预报制度 (66)四、水害隐患排查治理制度 (67)五、防治水管理运行制度 (70)六、防治水安全确认移交签字制度 (72)七、探放水管理制度 (73)八、重大水患停产撤人制度 (77)九、防治水工作会议制度 (81)十、防治水培训制度 (82)十一、探放水孔考核验收制度 (83)十二、探放水工程安全许可制度 (84)十三、探放水隐患责任追究制度 (87)十四、探掘分离制度 (89)十五、防治水绩效考核办法 (91)十六、防治水作业优先制度 (96)十七、探放水作业现场图牌板管理制度 (98)十八、生产安全联系制度 (100)十九、地测防治水定期会议制度 (102)二十、地测工作质量、事故分析制度 (103)二十一、资料整理、分析、保管、提供制度 (104)二十二、仪器、工具使用维护和保管规定 (104)二十三、地测资料、技术总结审批制度 (108)二十四、水害事故应急救援制度 (109)二十五、防治水工作日常巡检考核制度 (111)二十六、暴雨天气期间巡视及停产撤人制度 (113)二十七、探放水作业质量验收制度（含单孔和循环验收） (114)二十八、物探技术管理运行制度 (116)二十九、水害隐患排查、预报、跟踪管理、检查制度 (117)第四章监查体系建设 (119)一、总体要求 (119)二、组织领导 (119)三、考核内容 (120)四、考核周期 (121)五、考核方法 (121)精品文档第一章责任体系建设一、地测防治水机构设置及人员配备马家岩煤业公司地测防治水中心应建立以总工程师为首的地测防治水技术管理体系，设立专门的防治水机构、地测科和专门的探放水队伍，应配备地测(水文)副总工程师或地测(水文)副矿长(地质或水文地质专业技术人员)，在地测科设专门分管防治水的副科长。

井下巷道急需维修的情况说明山西煤销集团马家岩煤业有限公司二○一二年四月二十二日目录一、矿井简介 (2)二、采空区分布情况 (3)三、采空区积水情况 (3)四、采（古）空区积水对矿井的危害 (4)五、井下巷道维修的必要性 (5)井下巷道急需维修的情况说明一、矿井简况山西煤炭运销集团马家岩煤业有限公司为2006年资源整合矿井，由原娄烦县马家岩煤矿(保留矿井)、原新舍科坑口（已关闭）并与山西顺昌煤业有限公司调整部分矿界（井田南部部分资源划给山西顺昌煤业有限公司）进行整合，整合后生产规模为60万t/a。

批准开采4、7、9号煤层，井田面积3.867km2。

原娄烦县马家岩煤矿煤炭开采历史较久，在抗日战争时期日本侵略者就在此进行过开采。

1953年公私合营后改造成县营煤矿，1974年开始建设新井扩大开采，1996年与邻近的新舍科煤矿、永盛煤矿合并进行改扩建，保留两个生产井口（马家岩坑口和新舍科坑口），批准开采4、7、9号煤层，设计生产能力30万t/a，现实际生产能力15万t/a。

该矿采用斜井开拓，采煤方法为长壁式开采，放炮落煤，工作面采用悬移支架护顶，大巷采用矿车运输，绞车提升。

通风方式为中央分列式机械负压通风。

该矿2005年度瓦斯绝对涌出量为0.41m3/min，瓦斯相对涌出量为1.37m3/t，属低瓦斯矿井。

整合前原娄烦县马家岩煤矿采用两级排水，排水管路两趟，直径为100mm，主排水泵房和主水仓、副水仓设在主斜井井底车场附近，有效容积为300m3。

主排水泵房安装IH125-100-250型离心式水泵3台，功率75KW。

一台运行，一台备用,一台检修。

工作和备用水泵的总能力基本满足矿井最大涌出量的要求。

排水管路安设在主斜井。

采煤工作面、掘进工作面的积水由小潜水泵抽排至主水仓，然后由主排水泵集中排出地面。

经调查，原娄烦县马家岩煤矿开采4、9号煤层，矿坑正常涌水量150m3/d，矿坑最大涌水量200m3/d。

二、采空区分布情况本次重组整合前，原娄烦县马家岩煤矿(保留矿井)、原新舍科坑口（已关闭）对井田内4、9号煤层已进行了大面积开采，其中4号煤层采空区面积约680967m 2；9号煤层采空区面积约1105164m 2；采空区均位于井田西南部。

晋能有限责任公司专题会议纪要﹝2013﹞第32次二〇一三年十月十四日签发人：刘平时间：2013年10月10日下午14：30地点：康欣大厦506会议室主持人：刘占军参会人员：杜义张检波牛新贵李纯王青龙贾明冯秉琦王彦德阎治宏贾存华闫海龙温廷勇焦雪峰王奇生徐书恩吕笃康戴岭张喜贵刘建兵崔春平刘满增刘文辉王东郭勇飞刘秀保吴斌忻州公司：魏正茂曾泰周二文晋城公司：赵军宋学兵吕沁军席坤善太原公司：姚贤瑞冯志军王国宏晋中公司：朱肖锋赵业林高万利阳泉公司：张晔贺家席王才明代守玉杨有才记录：闫海龙按照《山西煤炭运销集团煤矿安全准入条件和实施办法（试行）》（晋煤销安全字〔2011〕474号）的要求，集团煤矿安全准入审查验收领导组于2013年10月10日召开专题会议，听取集团煤矿安全准入现场验收组对忻州公司、晋城公司、太原公司、阳泉公司、晋中公司所属部分煤矿安全准入现场验收情况汇报，对第六轮现场验收矿井安全准入情况进行审查。

经会议集体研究，形成如下审查意见，现纪要如下：一、会议同意以下4座煤矿安全准入。

1、山西煤销集团泰山隆安煤业有限公司2、山西煤炭运销集团泰安煤业有限公司3、山西煤炭运销集团阳城大西煤业有限公司4、山西煤炭运销集团保安煤业有限公司二、会议对山西煤炭运销集团鸿泰煤业有限公司、山西煤炭运销集团左权盘城岭煤业有限公司做出如下决议：1、阳泉公司需提交山西煤炭运销集团鸿泰煤业有限公司可不进行地面物探的技术论证报告并批复后方可安全准入。

2、山西煤炭运销集团左权盘城岭煤业有限公司由于距第一次安全准入（2011年11月25日）时间较长，根据晋煤销安全字〔2011〕474号文件，要求晋中公司于2013年10月20日前重新向集团公司煤矿安全准入审查验收领导组办公室提交安全准入申请，受理申请后20个工作日内集团公司将组织审查验收组对该矿进行现场验收并审查。

三、会议要求以下2座煤矿对存在的问题限期整改，整改期限为3个月，整改完毕后由市公司组织现场验收，验收合格后上报集团公司对口业务部室和安全准入审查验收领导组办公室（安监局），方可安全准入。

四通一平工程安全措施编制：审核：审批：山西建筑工程（集团）总公司二0一一年四月十九日目录一、工程概况二、编制依据三、安全生产目标四、安全保证体系五、安全保证措施六、安全规定七、安全文明施工措施一、工程概况山西煤炭运销集团马家岩煤业有限公司（单保矿井）位于太原市娄烦县城北新舍科村以南，行政区划隶属娄烦县静游镇管辖。

矿井建设规模0.9mt/a，矿井服务年限32.8a。

井田位于吕梁山脉的东麓，地表呈侵蚀低于山地貌，井田内总体地势南高北低。

最高点位于井田南部山梁，标高为1372.4m，最低点位于井田北部的龙泉河谷，标高为1215.2m，最大相对高差157.2m。

工业场地内四个井筒。

其标高分别为：主斜井井口标高1230m, 副井标高1225.0m（一次变坡点）、1227.56m（二次变坡点），行人斜井井口标高1230.598m,风井标高1252.681m。

整个竖向设计挖方为47065m3,填方为46150m3,土石方工程量总计为93215m3。

二、编制依据《中华人民共和国安全生产法》《工程施工安全技术规程》《施工企业安全生产评价标准》JGJ／77—2003《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59—88《建设工程施工现场管理规定》《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46—88《建筑施工安全检查标准》1989.8.1JGJ59—99《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》项目工程图纸及合同文件施工现场实际情况三、安全生产目标杜绝重大人身伤亡事故，一般事故频率低于1‰，杜绝重大机械、设备伤人事故。

四、安全保证体系项目部成立安全工作领导小组，负责全面的安全工作，每日对各项工程进行安全工作检查、评比，处理有关安全问题。

项目部成立安全领导小组，并设专职安全员，主要职责负责对工人的安全技术交底、安全培训、每天检查工程施工安全工作，每天召开安全生产会议。

制定具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导组汇报。