山西煤炭运销集团马家岩煤业有限公司基本情况.

（冶金行业）山西煤炭运销集团马家岩煤业有限公司矿井概况马家岩煤业有限X公司矿井概况壹、地理及水文地质概况山西煤炭运销集团马家岩煤业有限X公司位于太原市娄烦县城北新舍科村以南，行政区划隶属娄烦县静游镇管辖。

乡级柏油路通过本矿区，东距太佳高速娄岚出口约4公里，可和全国主要交通干线相接，交通十分方便。

矿井建设规模为900kt/a，井田面积3.867km2，保有储量78750kt，可采储量46744kt。

井田位于宁武煤田南部的岚县矿区龙泉井田精查勘探区东南部，井田内总体地势南高北低，最高点位于井田南部山梁，标高为1372.4m，最低点位于井田北部的龙泉河谷，标高为1215.2m，最大相对高差157.2m。

井田构造形态大致为壹走向北西，向北东倾伏的单斜构造，地层倾角壹般为5。

～14。

，壹般10。

左右。

批准开采4#、7#、9#煤层为石炭系上统太原组，为全区稳定可采近水平煤层。

4号煤位于太原组顶部，煤厚7.00～8.47m，平均7.78m。

结构中等，含夹石0～4层。

顶板为砂质泥岩、粉砂岩，局部为砂岩或炭质泥岩，底板为砂质泥岩或中砂岩。

7号煤位于太原组中部，L3石灰岩下4m左右，上距4号煤层41.32m，煤层厚1.07～1.46m，平均1.24m。

顶板为砂质泥岩或粉砂岩，局部为泥岩及灰岩，底板为粉砂岩及砂质泥岩，该煤层结构简单，壹般不含夹矸。

9号煤位于太原组中下部，L1灰岩之下，上距7号煤层25.07m左右。

煤层厚9.12～13.43m，平均11.81m，结构复杂，含夹石0～5层。

顶板为泥灰岩或石灰岩，局部为砂岩，底板为泥岩或砂质泥岩。

矿井水文地质类型4、7号煤为中等，9号煤为复杂，（根据水文地质类型划分报告，9号煤积水排完后，其水文地质类型煤变为简单），9号煤层底板标高最低为860m，低于奥灰水1120m水位标高，为带压开采区，矿井正常涌水量为150m3/h,最大涌水量为200m3/h。

二、资源/储量、生产能力、服务年限矿井设计生产能力0.90Mt/a。

山西煤炭运销集团有限公司简介山西煤炭运销集团有限公司(简称山西煤销集团)是2007年7月经山西省人民政府批准，由省国资委和11个市国资委出资，在原山西省煤炭运销总公司的基础上重组改制，组建以煤炭生产、煤炭物流为主业，辅之以煤炭加工转化、煤化工、房地产、旅游酒店等多元产业为一体的现代大型煤炭产业集团。

山西煤销集团前身是成立于1983年10月的山西煤炭运销总公司（简称煤运总公司）。

其主要职能是对我省地方煤炭实施“五统一”管理（即计划、合同、调运、票据、结算统一管理）和全面经销，同时肩负全省地方煤炭专项基金收缴工作。

自1983-2007年，煤运总公司累计销售煤焦30多亿吨，实现利税275亿元，上缴煤炭专项基金750亿元。

山西煤销集团现下设11个市级子公司，98个县级子公司，25个控股企业，165座煤矿，144个铁路发运站，53个出省煤焦管理站，284个煤焦销售营业站，378个储配煤场，69个煤炭交易大厅，1家上市公司（太工天成，控股20%）。

现有员工8万多名。

截止2009年底，集团资产总额为662亿元，在中国企业500强中位列第85位，位居2009中国煤炭工业100强第2位，山西省100强企业第2位，被中国企业联合会评为“中国优秀诚信企业”，入选世界著名品牌500强。

2009年，集团生产原煤1287.2万吨，完成总运量19900万吨，总经销量13800万吨，实现销售收入702亿元、利润33.2亿元。

2010年全年预计原煤产量2800万吨，煤炭运量26000万吨，营业收入1000亿元，利税90亿元，集团总资产850亿元。

“十二五”山西煤销集团将以转型发展为主线，以赶超发展为战略，以跨越发展为目标，坚持以煤为基、以煤兴产、以煤兴业、多元发展。

力推煤矿整合改造，建设安全高效矿井，强化集约管理，夯实集团发展基础；加强物流基础建设，拓展物流服务业态，构建大物流体系；整合多元产业，培育IT、煤化工高端技术产品，促进非煤产业发展。

山西煤炭运销集团马家岩煤业有限公司地测防治水“四大体系”建设方案二〇一三年五月地测防治水中心简介马家岩煤业有限公司地测防治水中心是我公司一线科室之一，负责我公司的地质、测量、防治水方面的工作，为我公司的安全生产提供重要依据。

根据我公司的实际情况现下设六组一队，测量组、地质组、水文地质组、制图资料组、物探钻探组、资源储量组和探水队。

人员编制为防治水副总1名（兼地测科科长)，副科长1名，专业技术人员5名，资料管理员1名；探水队配正、副队长各一名，探放水工17名。

仪器配备方面，主要设备包括索佳SET250X型全站仪一台，水准仪一台，绘图仪、晒图机各一台，瞬变电磁仪一台及ZDY1300S型钻机3台。

目录第一章责任体系建设 0一、地测防治水机构设置及人员配备 0二、地测防治水职责 0（一）总工程师职责 0（二）地测防治水副总工程师岗位职责 (1)（三）地测防治水科责任 (2)三、科室岗位责任 (3)（一）地测防治水科长岗位责任制 (3)（二）地测防治水副科长岗位责任制 (3)（三）地质组岗位责任制 (4)（四）水文地质组组长岗位责任制 (5)（五）测量组岗位责任制 (6)（六）储量组岗位责任制 (7)（七）地质工程师岗位责任制 (8)（八）测量工程师岗位责任制 (8)（九）地质助理工程师岗位责任制 (9)（十）测量助理工程师岗位责任制 (9)（十一）地质技术员岗位责任制 (10)（十二）水文地质技术员岗位责任制 (10)（十三）测量技术员岗位责任制 (11)（十四）储量、三量管理人员岗位责任制 (12)（十五）地质工岗位责任制 (12)（十六）水文地质工岗位责任制 (13)（十七）测工岗位责任制 (13)（十八）绘图员岗位责任制 (14)（十九）地测资料管理员岗位责任制 (15)四、探水队岗位责任制 (15)（一）探水队队长岗位责任制 (15)（二）探水队党支部书记岗位责任制 (16)（三）探水队生产副队长岗位责任制 (16)（四）探水队机电副队长岗位责任制 (17)（五）探水队技术员岗位责任制 (17)（六）探水队机长岗位责任制 (18)（七）探水队物探工岗位责任制 (18)（八）探水队机电工岗位责任制 (19)（九）探水队值班员岗位责任制 (20)第二章标准体系建设 (21)一、基本标准 (21)（一）机构设置 (21)（二）煤矿地质 (21)二、地测防治水人员标准 (22)（一）人员素质标准 (22)（二）劳动纪律标准 (23)三、技术标准 (24)（一）煤矿地测防治水技术管理标准及评分 (24)（二）煤矿地质标准及评分 (24)（三）煤矿测量标准及评分 (25)（四）煤矿防治水质量标准及评分 (27)（五）施工单位建设标准及评分 (29)五、评分标准 (30)第三章制度体系建设 (32)一、防治水十个严禁 (32)二、水害防治技术管理制度 (33)（一）规定 (33)（二）地表防治水 (33)（三）井下防治水 (34)（四）特殊情况下的防治水 (36)（五）地质技术管理制度 (36)（六）水文地质技术管理制度 (39)（七）测量技术管理制度 (43)（八）绘图技术管理制度 (46)（九）储量技术管理制度 (47)（十）钻探技术管理制度 (50)（十一）探放水技术管理制度 (52)（十二）、物探技术管理制度 (64)（十三）地面塌陷坑管理 (65)（十四）矿井充水性图 (66)三、水害预测预报制度 (66)四、水害隐患排查治理制度 (67)五、防治水管理运行制度 (70)六、防治水安全确认移交签字制度 (72)七、探放水管理制度 (73)八、重大水患停产撤人制度 (77)九、防治水工作会议制度 (81)十、防治水培训制度 (82)十一、探放水孔考核验收制度 (83)十二、探放水工程安全许可制度 (84)十三、探放水隐患责任追究制度 (87)十四、探掘分离制度 (89)十五、防治水绩效考核办法 (91)十六、防治水作业优先制度 (96)十七、探放水作业现场图牌板管理制度 (98)十八、生产安全联系制度 (100)十九、地测防治水定期会议制度 (102)二十、地测工作质量、事故分析制度 (103)二十一、资料整理、分析、保管、提供制度 (104)二十二、仪器、工具使用维护和保管规定 (104)二十三、地测资料、技术总结审批制度 (108)二十四、水害事故应急救援制度 (109)二十五、防治水工作日常巡检考核制度 (111)二十六、暴雨天气期间巡视及停产撤人制度 (113)二十七、探放水作业质量验收制度（含单孔和循环验收） (114)二十八、物探技术管理运行制度 (116)二十九、水害隐患排查、预报、跟踪管理、检查制度 (117)第四章监查体系建设 (119)一、总体要求 (119)二、组织领导 (119)三、考核内容 (120)四、考核周期 (121)五、考核方法 (121)精品文档第一章责任体系建设一、地测防治水机构设置及人员配备马家岩煤业公司地测防治水中心应建立以总工程师为首的地测防治水技术管理体系，设立专门的防治水机构、地测科和专门的探放水队伍，应配备地测(水文)副总工程师或地测(水文)副矿长(地质或水文地质专业技术人员)，在地测科设专门分管防治水的副科长。

山西煤炭运销集团马家岩煤业有限公司顶板管理制度二○一七年元月目录一、总则二、管理机构及主要职责三、顶板管理办法四、矿压监测管理制度五、支护质量和顶板动态监测、分析、处理制度六、顶板隐患排查治理制度第一章总则1、为进一步加强顶板管理工作，杜绝顶板事故的发生，满足安全生产的需要，依据《煤矿安全规程》、《回采操作规程》、《掘进操作规程》及上级有关要求，特制定本规定。

2、凡我公司井下采掘工作面和拆除、安装工作面及在用巷道都必须严格按照本规定，做好顶板管理工作。

3、生产技术科主要负责全矿顶板管理工作，其它科室协助生产技术科管理。

第二章管理机构及主要职责一、管理机构1、为确保本规定的严格执行，成立顶板管理领导组，负责组织、协调顶板管理的各项工作，检查、落实、考核本规定的执行情况。

组长：矿长常务副组长：总工程师副组长：生产矿长、安全矿长成员：生产技术科科长、地测科科长、安监科科长、调度中心主任、通风科科长、机电供应科科长、各采掘队队长领导组下设办公室，办公室设在生产技术科，生产技术科科长兼任办公室主任，并具体负责顶板管理的具体事宜。

二、主要职责1、矿长是顶板管理工作第一责任人。

负责健全机构、配备人员、落实资金和制定岗位责任制。

2、生产矿长是顶板管理工作的主要责任人，具体负责顶板管理工作。

要组织和实施顶板管理工作和落实各项顶板管理措施。

3、总工程师是顶板技术管理的主要责任人，负责顶板管理的技术工作。

4、安全矿长是顶板管理的监督检查责任人，负责顶板管理的监督险查工作。

5、安监科负责对顶板管理工作中执行上级命令、指令、规定和三大规程的情况进行监督，对顶板事故进行分析和责任认定。

6、生产技术科负责全矿巷道支护设计及顶板支护管理工作。

7、地测防治水中心负责采掘工作面地质构造的预测预报、探放水及顶板岩性取芯鉴定工作。

8、综采队、综掘队要成立相应的顶板管理和工程质量验收小组，由主管队长担任组长，负责现场具体落实顶板管理。

第三章顶板管理办法为了进一步提高矿井顶板管理水平，切实加强顶板管理，预防采掘工作面冒顶、片帮事故，促进安全生产，结合实际特制定顶板管理办法。

3 矿井基础资料及兼并重组整合工程变化情况3.1矿井基础资料3.1.1地理位置娄烦县地处吕梁山区，位于太原市区西北94公里处的汾河中上游，为太原市的郊区县。

东邻古交市，南毗交城县，西接方山县，西北与岚县相衔，东北部与静乐县接壤。

地理坐标为东经111°31′—112°02′,北纬37°51′—38°13′。

境域总面积为1276平方公里。

山西煤炭运销集团马家岩煤业有限公司井田范围分布于娄烦县城北新舍科村以南，行政区划隶属于娄烦县静游镇管辖，其地理坐标为东经111°44′27″－111°46′09″，北纬38°08′59″－38°10′13″，该矿北距岚县县城15km，南距娄烦县城10km，东南距古交市48km，北距静游镇公路约200m，交通条件较为便利。

地理位置见图3-1和图3-2。

3.1.2井田境界该矿原有2007年1月19日由山西省国土资源厅颁发的采矿许可证，其证号为1400000721007，矿区面积3.867km2，批准开采4#、7#、9#煤层，批准生产规模为60.00万吨/年。

现有2009年12月由山西省国土资源厅颁发的采矿许可证，其证号为C1400002009121220050299，有效期自2009年12月28日至2011年12月28日，矿区面积3.867 km2，批准开采4~9号煤层。

批准生产规模为900kt/a。

井田范围由11个拐点坐标依次连线圈定(1980西安坐标系)，与原有60万吨相同。

井田拐点坐标见表3 -1。

表3-1 矿区范围拐点坐标矿井从2007年进行资源整合至今未进行生产，因此，本次兼并重组整合利用山西省煤炭工业局以晋煤规发[2007]1207号文批复的地质报告，根据矿井地质报告，井田内4、7、9号煤层设计储量为64865.6kt（不含4、7号煤层蹬空区资源/储量2955kt），其中：4号煤22294kt，7号煤4078.5kt，9号煤38493.1kt。

项目名称建设类型建设规模（万吨/年）新增产能（万吨/年）一、太原市1 山西美锦集团锦富煤业有限公司资源整合180 1202 古交市千峰精煤有限公司资源整合120 543 山西东辉集团赵家山煤业有限公司资源整合120 454 山西煤炭运销古交铂龙煤业有限公司资源整合120 455 太原东山五龙煤业有限公司资源整合90 696 山西煤炭运销集团马家岩煤业有限公司资源整合90 307 山西煤炭运销集团三聚盛煤业有限公司资源整合90 158 山西古交煤焦集团白家沟煤业有限公司资源整合90 699 山西古交煤焦集团平定窑煤业公司资源整合60 3010 山西煤炭运销集团古交辽源煤业有限公司资源整合60 3011 山西古交煤焦集团金之中煤业公司资源整合45 1512 山西煤炭运销集团拓新煤业公司资源整合45 013 山西古交煤焦集团星星煤业公司资源整合45 3014 山西古交煤焦集团玉峁煤业公司资源整合45 1515 山西煤炭运销集团古交世纪金鑫煤业有限公司资源整合45 1516 山西煤炭运销集团古交鑫峰煤业有限公司资源整合90 6017 太原南峪煤业有限公司资源整合120 9018 山西煤炭运销集团宏安煤业有限公司资源整合90 3019 山西煤炭运销集团碾底煤业有限公司资源整合120 1520 山西煤炭运销集团珠烽煤业有限公司资源整合120 3021 山西石鑫煤业有限公司资源整合90 622 太原东山东兴煤业有限公司资源整合90 4223 山西华润煤业有限公司银宇煤矿资源整合60 3024 山西华润昌裕煤业有限公司资源整合45 2425 山西华润煤业有限公司铁鑫煤矿资源整合60 3026 山西煤炭运销集团鼎盛煤业公司资源整合60 3027 山西煤炭运销集团天池店煤业有限公司资源整合45 1528 山西晋源梅园永兴煤业公司资源整合45 1529 太原市梗阳实业集团公司麦地掌煤矿新建120 12030 山西小回沟煤业有限公司小回沟矿新建300 300二、大同市1 山西煤炭运销集团帽帽山煤业有限公司资源整合180 1202 山西煤炭运销集团簸箕掌煤业有限责任公司资源整合120 903 山西煤炭运销集团水磨湾煤业有限公司资源整合90 454 山西煤炭进出口集团左云东古城煤业有限责任公司资源整合90 755 大同市矿区大北沟煤业有限公司资源整合60 456 山西大同安盛欣煤业有限公司资源整合45 247 山西煤炭运销集团东沟煤业有限责任公司资源整合90 398 山西煤炭运销集团七峰山煤业有限公司资源整合90 609 山西煤炭运销集团全羊头煤业公司资源整合45 1210 山西煤炭运销集团天兴煤业公司资源整合45 3611 山西煤炭运销集团三脚沟煤业公司资源整合60 3012 山西浑源金岷煤业公司资源整合60 3013 山西煤炭运销集团永晋煤业公司资源整合45 2414 山西煤炭运销集团西沟龙尾沟煤业公司资源整合45 1515 山西煤炭运销集团泉岭煤业公司资源整合45 2416 山西煤炭运销集团潘家窑煤业公司资源整合60 017 山西煤炭运销集团小路坡煤业公司资源整合45 018 山西煤炭运销集团兴隆沟煤业限公司资源整合45 2419 山西煤炭运销集团下湾煤业公司资源整合45 320 山西煤炭运销集团海司煤业有限公司资源整合30 921 山西煤炭运销集团四阳沟煤业有限公司资源整合30 922 山西煤炭运销集团拖皮沟煤业有限公司资源整合30 923 山西煤炭运销集团大路坡煤业有限公司资源整合45 024 山西煤炭运销集团达子沟煤业有限责任公司资源整合60 3925 山西煤炭运销集团瑞丰煤业公司资源整合45 24三、阳泉市1 山西平定古州卫东煤业有限公司资源整合90 602 山西阳泉盂县玉泉煤业有限公司资源整合120 513 山西阳泉盂县辰通煤业有限公司资源整合60 04 山西阳泉盂县南湾煤业有限公司资源整合90 755 山西平定古州丰泰煤业有限公司资源整合90 366 山西煤炭运销集团阳泉燕煤聚银煤业公司资源整合60 217 山西阳泉盂县兴发煤业公司资源整合60 218 山西阳泉郊区牵牛山煤业公司资源整合60 339 山西平定古州陈家庄煤业公司资源整合60 4210 山西煤炭运销集团新胜煤业公司资源整合60 1511 山西阳泉盂县坡头煤业公司资源整合60 3612 山西阳泉盂县东垴煤业公司资源整合60 1513 山西阳泉盂县清城煤业公司资源整合60 2114 山西阳泉盂县金恒煤业公司资源整合60 3615 山西平定古州中盛煤业有限公司资源整合60 4216 山西平定古州同意煤业有限公司资源整合60 3017 山西阳泉郊区漾泉煤业有限公司资源整合60 3618 山西阳泉盂县众诚煤业公司资源整合60 1519 山西煤炭运销集团阳泉二景和谐煤业有限公司资源整合90 7220 山西阳泉盂县路家村煤业有限公司资源整合60 21四、长治市1 山西长治县雄山煤炭有限公司资源整合120 812 山西通洲集团安达煤业有限公司资源整合120 813 山西王家峪煤业有限公司资源整合120 304 山西垚志达煤业有限公司资源整合120 365 山西通洲集团留神峪煤业有限公司资源整合120 756 山西襄矿上良煤业有限公司资源整合120 607 山西阳辿煤业有限公司资源整合120 908 襄矿石板沟煤业有限公司资源整合120 609 山西黄土坡鑫能煤业有限公司资源整合120 010 山西马军峪常信煤业有限公司资源整合120 9011 沁源明鑫煤矿有限公司资源整合90 6912 山西下合煤业有限公司资源整合90 6013 山西通洲集团晋杨煤业有限公司资源整合90 7514 山西襄垣金星煤业有限公司资源整合90 6015 山西襄垣七一善福煤业有限公司资源整合90 1516 山西长治经坊镇里煤业有限公司资源整合90 6017 山西长治经坊庄子河煤业有限公司资源整合120 5718 山西长治南窑沟煤业公司资源整合60 3019 山西沁源康伟李城煤业有限公司资源整合60 3020 山西长治师庄煤业公司资源整合45 021 山西长治郊区吉祥煤业公司资源整合60 4522 长治雄山辛呈煤业公司资源整合60 3023 山西煤销三元潞城微子镇煤业公司资源整合60 2424 山西煤销三元潞城宋村煤业公司资源整合60 5125 山西煤炭运销集团百尺二矿煤业公司资源整合60 4526 山西煤炭运销集团百尺一矿煤业公司资源整合45 3627 山西梅园嘉元煤业公司资源整合30 028 山西襄垣七一大雁沟煤业公司资源整合45 029 三元古韩煤业集团鑫能煤业公司资源整合60 930 山西新升煤业公司资源整合120 9031 山西煤炭运销集团黄山煤业公司资源整合90 66五、晋城市1 山西煤炭运销集团盛泰煤业有限公司资源整合120 572 山西高平科兴赵庄煤业有限公司资源整合120 213 山西高平科兴牛山煤业有限公司资源整合120 904 山西阳城阳泰集团晶鑫煤业股份有限公司武甲分公司资源整合120 305 山西阳城阳泰集团小西煤业有限公司资源整合120 306 山西兰花科创玉溪煤矿有限责任公司资源整合240 07 山西高平科兴申家庄煤业有限公司资源整合120 08 山西泽州天泰岳南煤业有限公司资源整合120 759 山西煤炭运销集团四明山煤业有限公司资源整合120 10210 山西煤炭运销集团大通煤业有限公司资源整合120 1511 山西兰花百盛煤业有限公司资源整合90 1512 山西煤炭运销集团掌石沟煤业有限公司资源整合90 6013 山西煤炭运销集团华阳煤业有限公司资源整合60 2114 山西煤炭运销集团神农煤业有限公司资源整合60 015 山西陵川崇安南营河煤业公司资源整合45 1516 山西陵川崇安新沙河煤业有限公司资源整合45 617 山西煤炭运销集团阳城演礼煤业有限公司资源整合90 1518 山西煤炭运销集团中岳煤业有限公司资源整合90 6019 山西煤炭运销集团阳城羊泉煤业有限公司资源整合90 4520 山西煤炭运销集团永丰煤业有限公司资源整合90 4521 山西煤炭运销集团沁水鑫基煤业有限公司资源整合120 2422 山西兰花同宝煤业有限公司资源整合90 023 山西兰花沁裕煤矿有限公司资源整合90 1524 山西兰花集团芦河煤业有限公司资源整合90 1525 山西煤炭运销集团阳城侯甲煤业有限公司资源整合90 6026 山西煤炭运销集团兰煜煤业有限公司资源整合120 5127 山西陵川崇安附城煤业公司资源整合45 3028 山西沁和能源集团九鑫煤业有限公司资源整合60 3929 山西兰花沁阳煤矿有限公司资源整合45 24六、朔州市1 山西朔州平鲁区兰花永胜煤业有限公司资源整合120 692 山西中煤平朔北岭煤业有限公司资源整合90 03 山西中煤潘家窑煤业有限公司资源整合90 304 山西朔州平鲁区茂华万通源煤业有限公司资源整合210 305 山西煤炭运销集团下窑煤业有限公司资源整合90 306 山西怀仁中能芦子沟何家堡煤业有限资源整合90 15责任公司7 山西朔州兰花朱和咀煤业有限公司资源整合90 698 山西朔州山阴酉宜煤业有限公司资源整合120 759 山西朔州山阴金海洋水泉煤业有限公司资源整合90 3010 山西朔州平鲁区茂华下梨园煤业有限公司资源整合90 7511 中煤能源集团有限公司平朔东露天煤矿项目新建2000 2000七、忻州市1 山西煤炭运销集团芦子沟煤业有限公司资源整合90 302 山西忻州神达南岔煤业有限公司资源整合120 153 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阳泉煤业集团翼城上河煤业有限公司资源整合120 457 山西阳煤集团碾沟煤业有限公司资源整合120 398 阳煤集团翼城森杰煤业有限公司资源整合60 09 阳泉煤业（集团）平定裕泰煤业有限公司资源整合60 1210 左权永兴煤化公司永佛寺煤矿改扩建90 4511 山西石港煤业有限公司改扩建90 7512 阳泉煤业（集团）平定东升兴裕煤业有限公司资源整合90 21十五、潞安集团1 山西潞安集团蒲县黑龙关煤业有限公司资源整合90 662 山西潞安集团左权五里堠煤业有限公司资源整合120 03 山西潞安集团潞宁忻峪煤业有限公司资源整合60 214 山西潞安集团文水王家庄煤业有限公司资源整合120 695 山西潞安集团潞宁煤前文明煤业公司资源整合90 606 山西潞安集团潞宁静安煤业有限公司资源整合90 607 山西潞安集团环能上庄煤业有限公司资源整合90 608 山西潞安集团左权佳瑞煤业有限公司资源整合90 09 山西潞安集团蒲县宇鑫煤业有限公司资源整合90 4810 山西潞安集团和顺李阳煤业有限公司资源整合120 011 山西潞安集团左权阜生煤业有限公司资源整合120 6312 山西潞安集团古城煤矿新建800 800 十六、晋煤集团1 山西晋煤集团晋圣荣康煤业有限公司资源整合90 602 山西晋煤集团阳城晋圣固隆煤业有限公司资源整合120 303 山西晋煤集团阳城晋圣诚南煤业有限公司资源整合45 04 山西晋煤集团晋圣坡底煤业有限公司资源整合60 425 山西晋煤集团阳城晋圣润东煤业有限公司资源整合90 36 山西晋煤集团泽州天安昌都煤业有限公司资源整合60 67 山西晋煤集团泽州天安圣鑫煤业有限公司资源整合90 608 山西晋煤集团泽州天安岳圣山煤业有限公司资源整合45 159 山西晋煤集团泽州天安瑞旺煤业有限公司资源整合90 4510 山西晋煤集团泽州天安朝阳煤业有限公司资源整合90 7211 山西晋煤集团泽州天安宏祥煤业有限公司资源整合120 5112 山西晋煤集团泽州天安靖丰煤业有限公司资源整合90 2113 山西晋煤集团泽州天安吴王山煤业有限公司资源整合45 1514 山西晋煤集团长治仙泉煤业有限公司资源整合120 7715 山西晋煤集团泽州天安东沟煤业有限公司资源整合90 6616 山西晋煤集团晋圣永安宏泰煤业有限公司资源整合90 7017 山西晋煤集团晋圣七岭煤业有限公司资源整合45 2418 山西晋煤集团阳城晋圣上孔煤业有限公司资源整合60 019 山西晋煤集团山阴晋泰煤业有限公司资源整合120 5420 山西晋煤集团泽州天安晋瑞煤业有限公司资源整合90 1821 山西晋煤集团平陆晋平煤业有限公司资源整合45 622 山西晋煤集团大峪煤业有限公司资源整合30 023 山西晋煤集团临汾晟泰新梦源煤业有限公司资源整合90 2724 山西晋煤集团沁水胡底煤业有限公司资源整合60 3025 山西晋煤集团泽州天安壁盈煤业有限公司资源整合45 1526 山西晋煤集团晋圣三沟鑫都煤业有限公司资源整合60 3027 山西晋煤集团晋圣松峪煤业有限公司资源整合60 928 山西晋煤集团翼城晟泰青洼煤业有限公司资源整合60 1529 山西晋煤集团泽州天安苇町煤业有限公司资源整合60 030 山西晋煤集团泽州天安盈盛煤业有限公司资源整合60 21。

马家岩煤业优化设计概况引言马家岩煤业是一家位于中国山西省的煤矿企业，成立于2005年。

随着煤炭需求的不断增长，马家岩煤业在过去几年中一直保持良好的发展势头。

然而，在煤炭产业的竞争中，为了提高生产效率和降低成本，马家岩煤业决定进行优化设计以实现更高水平的可持续发展。

本文将介绍马家岩煤业的优化设计概况，包括优化设计的目标、所涉及的领域和方面以及已经实施的具体措施和效果评估。

优化设计目标马家岩煤业优化设计的主要目标是提高生产效率和降低成本。

通过全面优化煤矿生产流程，降低人力和物力资源的消耗，实现资源的最大化利用，并确保矿山的可持续经营。

优化设计还追求提高煤炭的品质和环境影响的最小化。

通过改进采煤工艺，减少煤矿废弃物的产生和环境污染，马家岩煤业努力实现绿色和可持续发展。

优化设计领域和方面优化设计涉及以下几个方面： 1. 采煤工艺的改进：马家岩煤业采用了先进的采煤技术和设备，例如长壁工作面、综放工作面等。

通过优化工艺流程、提高设备的利用率以及合理配置工作面和支护设备，煤矿的采煤效率得到了显著提高。

2.煤炭的品质提升：为了提高产品竞争力，马家岩煤业对煤矿的产煤工艺进行了优化设计，通过改进煤炭的洗选、破碎和筛分等过程，提高了煤炭的品质。

经过优化后的煤炭具有更高的热值和更低的灰分、硫分等有害元素含量，满足了市场需求。

3.能源消耗和环境影响的减少：为了降低能源消耗和环境影响，马家岩煤业在选址和设计矿山设施时注重节能减排。

同时，通过采用绿色煤矿技术和设备，如煤层气开采和煤矸石综合利用等，马家岩煤业将矿山的环境影响降低到最低限度。

已实施的具体措施和效果评估为了实现优化设计的目标，马家岩煤业采取了一系列具体措施： 1. 引进先进的设备和技术：马家岩煤业引进了一批先进的煤矿设备和技术，包括自动化采煤机、智能化控制系统等。

这些设备和技术的应用提高了采煤效率和产品质量。

2.优化生产流程：通过对煤矿的生产流程进行全面分析和优化，马家岩煤业成功降低了生产成本和人工消耗。

马家岩煤业优化设计概况马家岩煤业有限公司是一家专业从事煤矿开采和加工的企业。

该公司的煤矿位于四川省巴中市南江县马家岩镇，拥有煤炭资源储量丰富，品质高，适宜开采、加工和销售。

近年来，马家岩煤业公司在优化设计方面取得了一系列成果，本文将对其进行概述。

一、马家岩煤业公司的现状马家岩煤业公司是一家规模较大的煤炭开采企业，拥有一整套完备的采煤、运输、处理、销售等设施。

公司的煤炭产品品质优良，依据市场需求，可生产动力煤、焦炭煤等不同种类的煤炭产品。

此外，马家岩煤业公司的资金实力和品牌影响力颇为显著，是中国煤炭行业中的重要企业之一。

然而，马家岩煤业公司在产品质量上仍存在一些问题，例如颗粒度过粗或过细、煤质不稳定等。

此外，公司的生产效率也有待进一步提高，由于采用传统的人工分选方式，煤炭的加工效率较低，影响了生产效益。

二、马家岩煤业公司的优化策略针对上述问题，马家岩煤业公司制订了优化策略，主要包括以下措施：1.引进优秀的煤炭加工技术和设备。

为了提高煤炭的生产效率和品质稳定性，马家岩煤业公司引进了国内外先进的煤炭加工设备，包括煤炭破碎机、筛分机、磨煤机等。

同时，公司还通过技术合作，引入了一些高效的煤炭加工技术，例如浮选工艺、气浮分选等。

2.优化生产流程。

通过优化生产流程，提高生产效率和产品品质。

例如采取自动化生产流程，降低人工干预；对煤炭进行预处理，分离掉石炭等杂质，提高煤炭品质；对粉煤灰等副产品进行综合利用，提高资源利用率。

3.建立质量控制体系。

建立一套科学、规范的煤炭质量控制体系，确保煤炭品质的稳定性。

制定煤炭质量标准，建立品质检测机制，全面检测煤炭的物理、化学、力学等性质，并加强质量追溯管理，确保产品质量达标。

三、优化设计效果通过优化煤炭生产流程和工业设计，马家岩煤业公司已经实现了一系列成果。

优化设计效果主要表现在以下几个方面：1.生产效率大幅提高。

引进先进的设备和技术，优化生产流程，提高煤炭加工效率，生产周期明显缩短。

目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (6)1.4 主要人员 (7)1.5 联系方式 (8)二、股东信息 (8)三、对外投资信息 (8)四、企业年报 (11)五、重点关注 (13)5.1 被执行人 (13)5.2 失信信息 (13)5.3 裁判文书 (13)5.4 法院公告 (16)5.5 行政处罚 (17)5.6 严重违法 (17)5.7 股权出质 (17)5.8 动产抵押 (17)5.9 开庭公告 (17)5.11 股权冻结 (22)5.12 清算信息 (23)5.13 公示催告 (23)六、知识产权 (23)6.1 商标信息 (23)6.2 专利信息 (23)6.3 软件著作权 (23)6.4 作品著作权 (23)6.5 网站备案 (24)七、企业发展 (24)7.1 融资信息 (24)7.2 核心成员 (24)7.3 竞品信息 (24)7.4 企业品牌项目 (24)八、经营状况 (25)8.1 招投标 (25)8.2 税务评级 (28)8.3 资质证书 (28)8.4 抽查检查 (28)8.5 进出口信用 (28)8.6 行政许可 (29)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：山西煤炭运销集团太原有限公司工商注册号：140000*********统一信用代码：91140100110086335A法定代表人：王爱龙组织机构代码：11008633-5企业类型：有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独资)所属行业：批发业经营状态：开业注册资本：20,000万(元)注册时间：2009-07-30注册地址：太原市小店区平阳路186号营业期限：2009-07-30 至 2029-07-30经营范围：煤炭运销；煤炭信息咨询服务；物流信息咨询；矿山机械设备、送变电服务；钢材的销售；物业管理；建筑工程；售电服务。

（依法需经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）登记机关：太原市市场监督管理局核准日期：2021-12-241.2 分支机构序号企业名称负责人成立日期状态1山西煤炭运销集团太原有限公司煤矿建设指挥分公司陈廷2017-10-11注销2山西煤炭运销集团太原有限公司清徐集运站郝建华2011-07-05注销3山西煤炭运销集团太原有限公司煤业分公司陈廷2010-02-25注销4山西煤炭运销集团太原有限公司太西集运站薛万里2006-10-31注销5山西煤炭运销集团太原有限公司玉门沟集运站尹晨玮2006-10-31注销序号企业名称负责人成立日期状态6山西煤炭运销集团太原有限公司太北集运站孙林生2006-10-31开业7山西煤炭运销集团太原有限公司公路销售分公司李云峰1999-04-22开业1.3 变更记录序号变更日期变更项目变更前变更后12021-12-24负责人变更(法定代表人、负责人、首席代表、合伙事务执行人等变更)韩肖重王爱龙22021-12-24高级管理人员备案(董事、监事、经理等)韩肖重、魏勇、王爱龙*魏勇、王爱龙*32021-12-24其他事项备案-03000042021-11-02投资人变更(包括出资额、出资方式、出资日期、投资人名称等)山西煤炭运销集团有限公司:100%;山西焦煤集团煤业管理有限公司:100%;52020-04-13高级管理人员备案(董事、监事、经理等)韩肖重、乔金锁、郭厚明韩肖重、魏勇、王爱龙*62019-09-10高级管理人员备案(董事、监事、经理等)乔金锁、孙林生韩肖重、乔金锁、郭厚明72019-09-10负责人变更(法定代表人、负责人、首席代表、合伙事务执行人等变更)乔金锁韩肖重82019-09-10章程备案--序号变更日期变更项目变更前变更后92018-04-24章程备案--102017-07-13经营范围变更(含业务范围变更)煤炭运销;煤炭信息咨询服务;物流信息咨询;矿山机械设备、钢材的销售;送变电服务;物业管理;建筑工程。

四通一平工程安全措施编制：审核：审批：山西建筑工程（集团）总公司二0一一年四月十九日目录一、工程概况二、编制依据三、安全生产目标四、安全保证体系五、安全保证措施六、安全规定七、安全文明施工措施一、工程概况山西煤炭运销集团马家岩煤业有限公司（单保矿井）位于太原市娄烦县城北新舍科村以南，行政区划隶属娄烦县静游镇管辖。

矿井建设规模0.9mt/a，矿井服务年限32.8a。

井田位于吕梁山脉的东麓，地表呈侵蚀低于山地貌，井田内总体地势南高北低。

最高点位于井田南部山梁，标高为1372.4m，最低点位于井田北部的龙泉河谷，标高为1215.2m，最大相对高差157.2m。

工业场地内四个井筒。

其标高分别为：主斜井井口标高1230m, 副井标高1225.0m（一次变坡点）、1227.56m（二次变坡点），行人斜井井口标高1230.598m,风井标高1252.681m。

整个竖向设计挖方为47065m3,填方为46150m3,土石方工程量总计为93215m3。

二、编制依据《中华人民共和国安全生产法》《工程施工安全技术规程》《施工企业安全生产评价标准》JGJ／77—2003《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59—88《建设工程施工现场管理规定》《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46—88《建筑施工安全检查标准》1989.8.1JGJ59—99《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》项目工程图纸及合同文件施工现场实际情况三、安全生产目标杜绝重大人身伤亡事故，一般事故频率低于1‰，杜绝重大机械、设备伤人事故。

四、安全保证体系项目部成立安全工作领导小组，负责全面的安全工作，每日对各项工程进行安全工作检查、评比，处理有关安全问题。

项目部成立安全领导小组，并设专职安全员，主要职责负责对工人的安全技术交底、安全培训、每天检查工程施工安全工作，每天召开安全生产会议。

制定具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导组汇报。

山西煤炭运销集团有限公司马家岩煤业有限公司机电安全监管体系机电供应科二零一三年五月机电科是矿井机电管理的职能部门，负责对矿井机电系统进行业务检查指导和矿井机电设备管理，建立机电工作的正常秩序，做到科学管理、合理使用、计划检修、安全运转。

为切实抓好矿井机电基础管理，我公司机电科成立专业化管理小组，明确管理职责，规范各项管理制度，确保了矿井机电系统安全、经济运行。

机电专业化小组分工1、电气管理小组组长：赵晓央电气管理小组负责全矿高低压供电系统短路电流计算及各类保护整定、供电图的绘制、各类电气负荷的审批、电力消耗统计及节能管理、电气设备的性能测试工作。

①抓好负荷审批关口。

所有用电设备的投用必须到机电科办理接火审批手续。

②抓好电气设备的微机管理。

所有供电设备技术特征建立电子档案，实行微机化管理。

③抓好电气设备的测试管理。

每个月对井下所有水泵测试一遍，常开高效水泵。

对效率低的水泵进经检修后能效值仍不达标的水泵进行更换。

④抓好低压供电网络绝缘值的监测，井下各生产单位每旬必须对所辖范围内的低压供电网络绝缘情况进行一次绝缘摇测，凡绝缘值低于2MΩ的，及时采取措施进行处理。

2、油脂管理小组组长：武哲油脂管理小组配备一名专职油脂管理员，全面负责矿井润滑油、绝缘油的技术管理和现场监督检查，以及绝缘油耐压试验和监督检查全矿油脂的进货、领用、取样、化验、加油、换油、和油脂建帐等工作的管理考核。

①对油脂入矿进行严格把关。

②对使用中设备的油脂必须定期进行取样化验。

③开展油脂竞赛活动，分采煤、矿建、机电三个系统分别考核，竞赛采用百分制考核，每月一次。

④定期组织油脂使用人员的培训。

⑤推广标准化油库管理，现场示范，全面提升油脂管理水平。

3、电缆管理小组组长：武哲电缆管理组主要负责全矿井下用阻燃电缆，从1.5平方信号线到千伏级动力电缆的使用管理。

在电缆管理方面主要采取了以下5个措施：①严把源头，精控过程：从电缆的到矿、批领、入井、使用、升井、检修、入库都有严格的管理流程，确保领用的电缆证件资质，齐全有效，不合格的电缆禁止使用。

麻家梁煤矿介绍麻家梁矿是同煤集团七个千万吨级矿井之一，井田南北长约12公里，东西宽约8公里，井田面积104.16平方公里；煤炭储量26亿吨,矿井设计年生产能力为1200万吨, 服务年限82.7年。

麻家梁矿井项目简介一：井田概况麻家梁井田地处山西省朔州市东南、朔南矿区南部，距朔州市十余公里。

北同蒲铁路、大运公路从井田西部通过，神朔、朔黄铁路从井田北部通过，交通十分便利。

二：项目基本情况、建设规模及主要技术特征麻家梁矿井是大同煤矿集团公司和浙江省能源集团公司，拟共同投资新建的大型现代化矿井。

现该项目已列入同煤、山西省、国家“十一五”规划，项目核准所需支持性文件已完成13项，正在进行的有六项。

矿井设计生产能力为12Mt/a，同步建设洗选能力为15Mt/a的洗煤厂。

矿井采用立井双水平开拓，初期布置主立井、副立井、回风立井三个井筒，一个开采水平。

布置两个生产采区，装备两个综采放顶煤工作面和两个连续采煤机工作面，选用先进的设备和生产工艺，达到高产高效的目的。

三：项目总投资、经济技术指标及效益情况麻家梁矿井项目概算总投资为61.45亿元，其中：矿井39.22亿元，采矿权价款9.16亿元，铁路专用线投资为2.48亿元，选煤厂投资为3.73亿元，建设期间投资贷款利息为2.95亿元，铺底流动资金为0.91亿元。

矿井设计可采储量：1832.3175Mt，矿井设计服务年限109年，税后投资回收期8.47年，贷款偿还期7.56年，投资利润率为12.59%。

同煤集团六个千万吨矿井之一,国内先进,世界一流的亚洲最大的立井.一：井田概况麻家梁井田地处山西省朔州市东南、朔南矿区南部，距朔州市十余公里。

北同蒲铁路、大运公路从井田西部通过，神朔、朔黄铁路从井田北部通过，交通十分便利。

井田南北长约11.9公里，东西宽约8.28公里，井田面积104.16平方公里,煤炭储量264663万吨。

二迭系山西组和石炭系太原组为主要含煤地层，共含可采或局部可采煤层8层，主采煤层为4#、9#煤，煤层平均厚度分别为6.32米和11.15米，储量分别为81940万吨和145916万吨,占总资源量的30%和55%。