新领导力与领导艺术
现代治理不同于传统的行政管理，要多一点新领导力。管理重在控制，追求秩序和效率；新领导力重在多理善导，沟通激励，激发和凝聚力量。
现代治理需要新领导力
尧舜时期，黄河流域洪水经常泛滥，尧命鲧来负责治水。鲧认为，洪水经常泛滥危害百姓，是因为没有把它“管”起来，他的理念就是“堵”，结果洪水冲塌了堤坝。舜又命禹继续完成这个重大任务，禹改“管水”为“治水”，变“硬堵”为“疏导”，把洪水引入疏通的河道流入大海，从而平息了水患。
二者一成一败的原因在于，鲧用管控的办法，禹用疏导的方法。其实，不论是自然力量还是社会情绪，如果在相对封闭的空间里不断积聚得不到释放，最终的结果必然是爆发，引起危机。现代治理方式有两个突出特点：一是顺势应理，顺应自然和社会发展之理；二是引导疏导，引导思想，引导方向，疏导情绪心理。实际上，多理善导的新领导力与现代治理是完全相通的。
新领导力之“理”是道理之理，法理之理，讲清楚为什么要做这件事的道理，做这件事的利弊得失和程序规范；
新领导力之“理”是条理之理，分清轻重缓急，改革有时间表和路线图；新领导力之“理”是伦理之理，追求社会的公平正义；新领导力之“理”是情理之理和心理之理，关注百姓的情绪心理，才能赢得他们的拥护和认同。
新领导力要会领善导。领是带领率领，领方向、领队伍；导要柔隐，春风化雨，重在善导。新领导力之“导”是善于引导，是事前的引导，重在目标和方向的引导，思想和情绪的引导；新领导力之“导”是善于辅导，是事中的辅导，是业务工作的辅导；新领导力之“导”是善于督导，事后的督导，要检查监督，跟进反馈，才能提高领导工作的绩效；新领导力之“导”是善于教导，重在提升能力和素质，重在人才培养。多理善导就要在理清工作头绪的基础上，用柔隐的方式去引导下级和群众，自觉接受党和政府的正确领导。
新领导力新在哪里
新领导力用公式表示就是：新领导力等于硬权力+软权力。传统的领导力几乎等同于职权即硬权力，而新领导力更多依赖软权力。硬权力是外在的、法定的、有限的、强制性的，带来的只能是下级对上级的服从，它是一个“常量”，不管素质高低和能力大小，只要居于同一职位就几乎具有相同的硬权力。软权力则是内在的、个人的、无限的，它是一个“变量”更是一个“增量”，是追随者对领导者发自内心的认同。软权力来源于领导者的信仰坚定、品德高尚、作风
过硬、能力超群、经验丰富和绩效超优等与个人相关的因素。因此，在新领导力的语境中，与领导者对应的是追随者而非被领导者。之所以用追随者这个概念，就是强调追随者对领导者的自觉认同和接受，而非被动性和强制性。
新领导力往哪儿“领”需要决策力，如何“导”需要影响力，这是新领导力的两个要素。用公式表示：新领导力=决策力×影响力。“领”主要靠决策力，“导”主要靠影响力，二者缺一不可。
领导重在决策，决策重在选择，在限制中选择。选择重在创新思维，打开选择的空间。“先策后决”是领导决策的基本程序。“策”是出主意，“决”是选主意。决策开始时主要是“策”，就是调查研究出谋划策，拿出备选方案。然后在“策”的基础上，进一步加工整合，集思广益，选择决断。
“多策少决”是领导决策的基本原则。多策就是民主，调查研究的时间要多。“磨刀不误砍柴工”，只有在决策之前多听听群众和专家的意见，决策才可能更切合实际。少决就是集中，“决”的次数要少，做决定的人数要少，不能大家一起来做决定。决策要迅速，当机立断，不能议而不决。
领导影响力重在激励与凝聚两个环节，前者提供动力，后者形成合力。领导的激励和凝聚需要处理好授权和用