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保洁服务人员月度考核表第一篇：保洁服务人员月度考核表保洁服务人员月度考核表1.以上考评由主管和管理处经理随时抽查，并将加扣分情况记录在登记表上，由检查人和被检查人双方签字确认；2.月底由部门主管负责汇总，并请员工在汇总表上签字后，交到管理处人事专员处；3.汇总考评，每月由物业随考勤报送人事行政部备案，并由财务执行。
按1分=10元人民币的标准在每月工资中体现；但每月的扣分总和将作为员工晋升和年终考评的依据。
4.各物业服务中心年可加分总数为：500分。
其中加分内容的第1、2项可由客户服务部自行加分，每次加分时需将书面的表扬信一同上交公司，第3—7项须将书面资料上报公司品质管理中心进行审核无误后，报行政总监、总经理、董事长批准后由公司统一加分。
第二篇：考核表一年来，自己本人坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照学校工作的总体要求，努力提高自己的思想、工作和管理水平，较好地完成了校党委和校领导交给的各项任务。
2006本人所做的主要工作是参与政务、管理事务、搞好服务，具体地说有：安排学习、管理事务、起草公文、协调关系、收集信息、制定规章制度、组织会议、接待来访、安排车辆等。
一、组织安排全校的政治学习。
根据党委安排制定了全年的学习计划，组织了形式多样的政治，如：组织了“社会主义荣辱观”“学习贯彻十六届六中全会精神辅导”专题讲座，在学校网站开辟了学习“十六届六中全会精神”专栏等。
二、协助校党委做好党建工作。
学校网站党建专栏开辟后，本人全面负责专栏的管理，网页的制作，所有文章的撰写和上传，组织参与“学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章”“社会主义荣辱观”等主题教育。
三、认真履行本职工作。
办公室是一个单位的综合办事机构，在过去的一年里我几乎每天都在繁杂的事务中度过。
主要承办的事项有：①领导集体决策和领导个人交付办理的事项。
②牵涉面广、归属不太明确、其他职能部门不便于也不宜承担的事项。
③向市委、市政府及有关部门上报情况，撰写各类重大活动的总结汇报。
卫生保洁人员工资发放表保洁员工作绩效考核表姓名：部门：考核时间：年月序号考核内容完成情况初评复评一工作态度、工作纪律优良中差不合格1 自觉遵守公司各项制度、不迟到、不早退、不旷工。
2 休假提前申请，并在安排好代理人后方可休假。
3 工作期间不串岗，不脱岗、不偷懒，不做与工作无关的事情。
4 服从公司安排，工作认真负责，按时按质，按上级要求完成相关工作。
5 全月工作态度勤恳，无接到投诉或不良反映。
6 与同事和睦相处，做事不斤计较，不因小事与同事闹矛盾，更不能当众吵架。
7 爱护公司资源，节约用水，根据需要领用劳保用品，杜绝浪费。
二环境卫生1 保证区域内地面干净整洁，无灰尘、无垃圾2 每天清洁区域内卫生间，保证卫生间内清洁卫生3 天花与墙壁无灰尘、蜘蛛网等物，保持整洁4 定期清洁工作范围内的玻璃窗和扶手。
5 及时清理垃圾，当天垃圾当天清理。
6 定期清理排水口，保证排水畅通，不形成积水。
7 爱护劳动用具，保管好清洁用品，不随意放置，如遗失照价赔偿。
其他奖惩加分事由：综合考评得分：应得绩效奖金：初评人签名：复评人签名：考核说明：1、考核目的：通过考核，加强保洁员对自身工作的认识，明确自身责任，提高期积极性，更好地搞好环境卫生。
2、考核人员：初评人为保洁员的上级管理人员，复评人为部门主管。
3、清洁工的绩效工资为100元，主项现有14项,分项1项：在实际考核中可根据公司要求增加考核项目。
4、考核完成情况分五个等级：优10分，良8分，中6分，差3分，不合格0分。
5、评分规则：131~140分：100元121~130分：80元101~120分：60元81~100分：50元61~80分：30元40~60分：10元少于40分不计发绩效工资。
管理人员月度考核表
秩序维护人员月度考核表
主管考核：项目经理审核：部门复核：总经理审批：
说明1、奖罚每10元计1分，奖励在考核总分上加分，处罚在考核总分上减分。
2、当月奖罚明细须附《员工奖惩通知单》。
保洁人员月度考核表
主管考核：项目经理审核：部门复核：总经理审批：
说明：1、奖罚每10元计1分，奖励在考核总分上加分，处罚在考核总分上减分。
2、当月奖罚明细须附《员工奖惩通知单》。
项目员工奖惩通知单（上联）
备注：本通知单上联交由本人签收，下联交行政人事部记入员工档案。
HT-FM-HR037
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项目员工奖惩通知单（下联）
备注：本通知单上联交由本人签收，下联交行政人事部记入员工档案。
HT-FM-HR037。
车辆部保洁服务考核表
考核区域：考核时间：年月
序
服务标准评价
号总分值地铁车站遵守考勤制度，按考勤表出勤，每缺岗 1 人，扣 1 分。
10
遵守车辆部各项规章制度，服从工作人员的安排。
劳动
1
纪律
按规定做好工作交接，及时处理本班事务。
在岗期间不做与工作无关的事情，每发现一次扣 1 分。
保洁区域目视整洁，无垃圾杂物，每发现一处不符合
2工作标准扣 1 分。
效果保洁人员按包保区域进行巡视保洁。
连续 2 次发现包保区域无保洁人员扣 5 分。
掌握
掌握清洁设备、消防设备的基本操作，发生紧急情况
3
技能时能听从工作人员指示执行相应操作。
礼仪
4着装整洁、举止文明、态度和气、使用文明用语。
礼貌
勇于接受批评，不与管理人员争吵。
工作
5
态度
主动、认真、负责地开展工作，遇事不推诿。
合计
服务达标综合评价：
10 10 10 10 20 10 10 5 5 100
□良好（90 分以上）。
□基本符合（ 85-89 分），支付 100%奖金总额。
□有待提高（ 75-84 分），提出通报批评。
□不符合，建议：（扣综合奖金 =奖金总额×得分 /100 ）
如有重大工作失误或违约行为，甲方有权扣除全部奖金，但并不排除按合同条款做
出相应处理。
负责人：
日期：年月日。
家政部管理人员___月份/绩效考核表考核项目考核内容及标准分值得分1、员工工装穿着情况月度内（每月1号至月底）抽查发现所管辖部门员工三人/次没有穿工作服者，扣部门经理工资20元。
在当月工资中扣除。
共15分2、员工返工情况记录①员工因工作质量问题造成返工者，按管理制度规定，本次业务工资只按40%计发，如返工中与客户再发生口角冲突，本次业务工资只按20%计发，发现部门经理不按管理制度规定处罚者，每人次扣罚部门经理当月工资10元。
②月度内所管辖员工发生两次次返工者，扣罚部门经理当月工资20元，每多一次增加30元罚款。
每项5分共10分3、客户投诉所管辖部门员工因工作质量问题造成客户投诉者，经查实后，一次扣发部门经理工资20元，每多一次增加30元罚款。
共15分4、工作座谈会记录每月按要求开4次员工座谈会，并把员工座谈会记录填写好第二天交督察部审核，一个月之内至少邀请副总参加一次本部门的员工座谈会。
少开一次座谈会扣发部门经理工资10元，在当月工资中扣除。
共10分5、新员工培训情况①对于新入职且允许正式上岗的员工，部门经理必须详细向其讲解部门管理制度以及工作范围区域、工作性质，并做工作技能、工具使用方法的培训，如果督察部或者上级领导发现员工不能清楚的知道工作范围区域、工作性质或者不会正确使用工具，扣部门经理当月20元的工资。
②督察部或上级领导检查出的问题，提醒过部门经理后，第二次检查时，若发现没有整改或者其他员工依旧出现同样错误，扣罚部门经理当月工资10元。
每项5分共10分6、下属考核工作记录部门经理要在每月5号前把上月对员工的考核记录交督察部审核，此项工作不做、不报，扣部门经理当月工资10元。
共10分7、员工检查计划及工作质量①每月初3号前，部门经理向督察部上报本月的质量检查计划，没有提交者对部门经理罚款10元。
②督察部依据考核表或质量标准对所管辖员工进行抽查，发现质量不合格者每人/次对部门经理罚款20元。
