工作队长、第一书记、队员、帮扶干部职责

驻村第一书记及工作队员职责
一.驻村第一书记工作职责
驻村第一书记在镇党委领导和指导下，紧紧依靠村党组织，带领村“两委”成员和驻村工作队队员开展工作，要注意从实际出发，抓住主要矛盾、解决突出问题。

（一）建强基层组织。

重点是对村“两委”班子不健全的要协助配齐，着力解决班子不团结、软弱无力、工作不在状态等问题，防范应对宗族宗教、黑恶势力的干扰渗透，物色培养村后备干部；严格落实“三会一课”，严肃党组织生活；推动落实村级组织工作经费和服务群众专项经费、村干部报酬和基本养老医疗保险，建设和完善村级组织活动场所、服务设施等，努力把村党组织建设成为坚强战斗堡垒。

（二）推动精准扶贫。

重点是大力宣传党的扶贫开发和强农惠农富农政策，深入推动政策落实；带领派驻村开展贫困户识别和建档立卡工作，帮助村“两委”制定和实施脱贫计划；组织落实扶贫项目，参与整合涉农资金，积极引导社会资金，促进贫困村、贫困户脱贫致富；帮助选准发展路子，培育农民合作社，增加村集体收入，增强“造血”功能。

帮扶工作队长年度工作计划一、工作背景和目标帮扶工作队长是一个重要的岗位，主要负责组织、协调和推动帮扶工作，保障扶贫工作顺利进行。

在当前我国扶贫工作进入深度阶段的背景下，做好帮扶工作至关重要。

今年，我将负责一个贫困村的帮扶工作，目标是帮助该村尽快实现全面脱贫。

二、工作原则及策略1.坚持党的领导。

坚持党的全面领导，深入贯彻落实党中央的决策部署，确保帮扶工作与国家政策保持一致，取得实效。

2.坚持问题导向。

发现问题，解决问题是帮扶工作的核心任务，要立足实际，科学分析，针对贫困村的实际情况制定具体的帮扶措施。

3.坚持可持续发展。

过去的帮扶工作主要是救助性的，我们要通过技术培训、产业发展等手段，帮助贫困村实现可持续发展，摆脱贫困。

4.坚持群众参与。

帮扶工作要与贫困群众紧密结合，做到听群众心声、解群众痛点，积极引导群众参与帮扶工作，激发群众内生动力。

三、工作重点和具体措施1.加强产业扶贫。

通过发展当地特色产业，提供就业机会和收入来源，帮助贫困群众自力更生。

具体措施包括：（1）开展产业调研，了解贫困村的资源情况和市场需求，制定切实可行的产业发展计划；（2）引进先进技术和管理经验，提供技术培训和咨询服务，提高农民的生产技能和管理水平；（3）建立产业合作社或合作社，整合资源，提供资金支持，促进产业链条的完善。

2.加强教育扶贫。

通过提供优质的教育资源，帮助贫困家庭的子女获得良好的教育机会，打破贫困代际传递。

具体措施包括：（1）设立助学金，并根据家庭经济状况制定合理的资助标准；（2）组织志愿者教师进入贫困村开展支教活动，提供优质的教育资源；（3）积极争取政府和社会资助，改善学校设施和教学条件。

3.加强基础设施建设。

改善交通、水电、通信等基础设施，为贫困村提供良好的发展环境。

具体措施包括：（1）争取政府扶贫资金支持，用于道路修建、桥梁建设等项目；（2）引进资本和技术，实施发电、供水等项目，解决贫困村的基础设施问题；（3）与通信运营商合作，提供通信网络覆盖。

帮扶工作队队长个人计划背景作为帮扶工作队的队长，在新的一年里，我将发挥自己的优势，为村里更好地发展做出一份贡献。

我将通过积极组织、深入调研、坚持创新等方式，帮助紧贴实际，深入基层，提高工作队的工作效能。

目标通过我个人计划的实施，对该工作队达成以下目标： - 规范化管理：统一成果报告和日常工作记录，建立关于生态志愿者服务的规章制度。

- 紧紧围绕村民需求：征求村民的意见，针对村里的实际问题，制定出更切实可行的拯救方案。

- 团结合作：加强队内沟通，促进队员之间的良好互动，吸引更多优秀人才加入并形成团队协作。

- 宣传推广：在工作组织中，加强宣传推广村里的文化内涵和生态环境，增强村民的责任意识和文明意识。

方法规范化管理•设置规章制度并推行。

制定关于志愿者服务的章程，确保每名志愿者都能清楚自己的工作职责。

•擅长工作记录。

精简过去繁杂的文书工作，利用电子表格和在线文件共享工具来记录工作内容，保障工作质量。

紧紧围绕村民需求•开展活动策划。

听取村民的需求，组织不同形式的活动和宣传，扩大工作队在村里的影响力。

•实地调研。

深入村落，掌握生活在这里的村民的日常需求和生产方式，确保工作队的目标与村民的期待一致。

团结合作•加强队内协作。

与队员进行定期会议，分享工作人员的经验和做法，鼓励队员参与到团队活动中来。

•联合其他组织。

争取与其他志愿者组织或政府部门产生联合，分享资源、经验和信息。

宣传推广•组织讲座、展览和影片。

在村里举行一系列讲座，发放宣传册，向村民介绍工作队的具体工作，号召村民积极加入志愿行列。

•制作海报、宣传单、视频。

创作有关村里生态保护、文明和生活案例的海报、宣传单，增强村民的责任心和使命感。

结论我个人计划的实施是为了更好地帮助村里发展。

总的来说，我们在未来的工作中要注重团队协作精神，深入了解村民需求，并不断创新，以切实行动的方式解决问题，助推村里发展健康有序。

第一书记的主要职责任务是：
1、宣传党的政策；
2、建强基层组织；
3、推动精准脱贫；
4、为民办事服务；
5、提升治理水平。

驻村帮扶工作队队长职责：
1、负责队员的思想政治工作和日常管理；
2、牵头制定年度计划，组织推进落实，做好上下沟通衔接；
3、协调配合村“两委”班子开展工作，完成上级交办的其他任务；
4、负责管理工作经费；
5、定期不定期地向县(市、区)委双联办、乡(镇)党委及派出单位报告工作进展情况。

驻村帮扶工作队的主要职责任务是什么？
1、深入宣传精准扶贫政策和农村教育、医疗、养老、低保、救助、产业发展、扶贫贷款、农业保险等各项强农惠民政策；
2、做好贫困户精准识别、精准退出的动态管理工作；
3、按照贫困村脱贫计划，对接落实精准扶贫政策措施，精准实施到村帮扶项目，帮助解决贫困村脱贫攻坚
中的具体困难和问题；
4、加强与村“两委”班子的衔接配合，不包办代替乡村两级的扶贫任务及其他日常工作；
5、及时如实向上反映自身不能解决的问题和群众的合理诉求。

工作队长脱贫攻坚责任清单1.对驻点村脱贫攻坚工作负牵头协调责任；2.负责向驻点村精准选派工作队，并保持工作队员相对稳定；3.为工作队提供必要的工作条件和生活条件，按规定落实各项政策待遇和补助补贴；4.牵头协调解决驻点村及工作队在扶贫工作中的重点、难点问题；5.组织本单位干部职工到驻点村开展接亲帮扶，每月至少到村工作4天，到帮扶的贫困户走访一次；6.熟悉村情、扶贫政策，全面掌握精准识别、精准帮扶、精准脱贫等情况；7.组织本单位所有在职干部职工在中国社会扶贫网上注册为爱心人士，并为所帮扶对象在中国社会扶贫网上注册。

贫困户第一书记脱贫攻坚工作责任清单1.对驻点村脱贫攻坚负主要工作责任；2.熟悉村、贫困户、贫困人口等基本情况，做到“一口清”；走访所在村所有农户，做到不漏村、不漏户主；3.熟悉各项扶贫政策，做好宣传工作，提高群众政策知晓率；4.牵头制定驻点村脱贫攻坚规划和年度脱贫（巩固）计划；组织工作队员、乡镇驻村干部、村党员干部开展贫困户动态监测、精准帮扶、精准退出工作；指导帮扶干部因户施策，制定帮扶措施；5.协助参与村“两委”实施“五个一批”等精准扶贫工作和基本生产生活条件改善等基础设施项目建设，负责项目资金监管，推动落实公示公告制度；6.组织开展“真心实意谢党恩、自力更生奔小康”等多种形式的精神扶贫活动，做好贫困群众思想发动、宣传教育和情感沟通工作，激发摆脱贫困的内生动力；7.指导村委会制定和谐文明的村规民约，推动移风易俗，加强法制教育，化解社会矛盾；8.帮助加强村级党组织建设，整顿软弱涣散村，建强支部、完善制度、开展活动；推动发展村级集体经济，贫困村村集体经济年经营性纯收入达到5万元以上；9.负责建档立卡贫困户档案资料审核把关，做到网上信息、实际情况、档案资料“三统一”，做好考核评估各项准备工作;10.加强对工作队员的管理，每周召开意思碰头会，分析研判扶贫工作；督促工作队队员记好扶贫工作日志，完善考勤管理台账。

驻村帮扶工作队队长职责随着我国农村扶贫工作的深入开展，驻村帮扶工作队扮演着至关重要的角色。

作为驻村帮扶工作队的队长，担负着重要的职责和使命。

本文将从以下几个方面探讨驻村帮扶工作队队长的职责。

一、协调指导工作作为驻村帮扶工作队的队长，首要职责是协调和指导工作。

队长需要根据工作计划和目标，制定相关工作计划和具体实施方案，并组织队员进行实施。

队长要根据农村实际情况，制定切实可行的扶贫措施和解决方案，确保工作的顺利进行。

二、组织培训和能力建设驻村帮扶工作队的队长还负责组织培训和能力建设工作。

队长要根据队员的实际情况和需求，制定培训计划，组织相关培训和学习活动，提高队员的专业知识和能力水平。

同时，队长要关注队员的工作状态和心理健康，及时解决队员在工作和生活中的困难和问题。

三、负责信息收集和汇报工作队长要负责贫困村的信息收集和汇报工作。

队长要经常与村民交流沟通，了解村民的需求和困难，及时收集相关信息。

队长还要及时向上级汇报工作进展和问题，为上级决策提供参考依据。

四、组织开展扶贫项目和活动驻村帮扶工作队队长还要负责组织开展扶贫项目和活动。

队长要结合贫困村的实际情况，制定具体的扶贫项目和活动计划，落实扶贫政策和措施。

队长要协调各方资源，争取更多的扶贫资金和项目支持，推动项目的顺利实施。

五、督促落实工作责任队长要督促队员落实工作责任，确保工作的顺利推进。

队长要建立健全工作考核制度，明确工作目标和责任分工，定期对队员的工作进行评估和考核。

队长还要及时解决工作中的问题和矛盾，确保工作的顺利进行。

六、加强队伍建设和团队凝聚力驻村帮扶工作队的队长还要加强队伍建设和团队凝聚力。

队长要关心队员的成长和发展，积极培养和选拔优秀人才。

队长要注重团队协作，建立和谐的工作氛围，促进队员之间的相互支持和合作。

七、与相关部门和组织沟通协调队长要与相关部门和组织进行沟通协调，争取更多的支持和资源。

队长要与地方政府、扶贫机构、社会组织等建立良好的合作关系，共同推动农村扶贫工作的开展。

驻村帮扶工作队队长工作职责12篇【篇一】驻村帮扶工作队队长工作职责一是参与贫困人口识别和建档立卡，协助组织开展贫困户核查认定、建档立卡和信息化建设工作。

二是落实各项政策。

解决惠农富农强农政策落实到村到户的“最后一公里”问题。

三是协助组织实施扶贫项目。

广泛调动帮扶力量和资源，组织、推进各类扶贫项目。

四是监督落实。

从严监督、落实各项扶贫工作，确保按政策程序、环节阳光操作，规范运行。

【篇二】驻村帮扶工作队队长工作职责一、在乡镇党委的领导下，发挥指导、协调、帮扶、带动等作用，全程参与和推动精准扶贫。

二、掌握精准脱贫的内涵和程序，大力宣传党的扶贫开发和强农惠农富农政策，深入推动政策落实。

三、摸凊班子运行情况，协助当地党委政府加强村级班子建设，提升村级班子的凝聚力、战斗力，推动村党支部工作。

四、在普遍走访农户的基础上，重点走访党员干部、村民代表、致富能手、贫困户、信访人、掌握村情民意、群众疾苦、矛盾纠纷等情况。

五、协助和指导村支“两委”开展贫困户识别和建档立卡工作，确保贫固户评定公平、公开、公正：帮助村支“两委”制定和实施脱贫计划；协助村支“两委”抓好扶贫项目落实，促进贫困村、贫困户脱贫致富；帮助选准发展路子培育农民合作社，增加村集体收入，增强“造血”功能。

六、抓好产业项目。

坚持一村一品，因地制宜发展种植业、养殖业、乡村旅游业、农副产品加工业、市场流通等产业，形成村有xx个特色产业，贫困农户家家有增收项目。

在富民过程中探索新形势下发展村集体经济的有效实现形七、发挥好项目工作的“四个全程参与”作用。

做到扶式，步壮大集体经济。

七、发挥好贫项目工作的“四个全程参与”作用。

做到扶贫项目申报、实施、监管、报账全程参与。

积极向上争取项目、向外借力发展。

八、为民办事服务。

带领村级组织开展为民服务全程代理、民事村办等工作，打通联系服务群众“最后一公里”；推进电子商务、金融服务、便民超市进村工作，关心关爱贫图户、五保户、残疾人、农村空巢老人和留守儿童，帮助解决生产生活中的实际困难。

第一篇驻村工作队长职责《驻村帮扶工作队主要工作任务》驻村帮扶工作队主要工作任务一、深入宣传涉农政策、法律法规、农业科技知识和实用技术，全面贯彻落实各级扶贫开发精神，引导干部群众增强脱贫致富的信心和勇气。

二、深入开展扶贫专项调研，分析致贫原因，找准制约因素，协调帮扶资源，监督帮扶项目实施。

三、配合村党支部、村委会完成贫困村、贫困人口建档立卡和动态管理工作；协调落实贫困户结对帮扶责任。

四、按照“一村一业一单位、一户一策一干部”的原则，科学制订并实施帮扶村发展规划和贫困户脱贫计划，引导贫困村群众大力发展符合自身资源的富民增收产业；协调开展技能培训和劳务输转，稳步推进职业技能培训，拓宽农民持续增收渠道。

五、协助所驻村抓好年度扶贫开发重点工作，动员和组织贫困村群众积极参与路、水、电、房等基础设施建设，大力开展农村环境村容村貌整治，着力打造美丽乡村。

六、发动贫困群众广泛参与新型农村合作医疗和养老保险事业，协调落实教育、卫生、交通道路等公共基础设施项目建设用地，不断提升农村公共服务保障能力。

七、积极协调落实双联惠农贷款、妇女小额贷款等小额信用贷款，为贫困群众发展生产解决融资难题；以贫困村扶贫互助协会为平台，培育贫困村新的市场主体。

八、指导所驻村做好电子商务示范店新（扩）建、人才引进、宽带接入和商务产品数据库、产品目录编制及商务信用体系构建等电子商务与物流快递工作，培育农村经济发展新的增长点。

九、协助做好村“两委会”班子建设和矛盾纠纷排查调处等社会管理工作，积极维护农村社会和谐稳定。

十、全面总结驻村帮扶工作中的好经验、好做法，建立长效工作机制。

注重培育示范典型，积极推广先进经验，努力提升扶贫攻坚整体水平。

第二篇驻村工作队长职责《干部驻村工作制度》双联”行动干部驻村工作制度为了认真贯彻落实联村联户为民富民行动，帮助帮扶村及贫困户加快脱贫致富奔小康步伐，进一步密切党群、政群、干群关系，特制定本制度。

一、干部驻村实行分期分批、定期轮换。

驻村帮扶工作队管理制度1、驻村工作制度。

驻村帮扶干部必须吃住在村、工作到户，每年驻村时间达到____个工作日以上（含因公出差、开会和培训），其中在村工作时间需达到____天以上。

2、考勤制度。

乡镇党委负责对驻村帮扶工作队长的考勤，队长负责对队员的考勤。

请假____天以内的，队长由乡镇党委书记审批，队员由队长审批，并报县帮扶办备案。

请假____天以上的，队长经乡镇党委书记同意后报县帮扶办审批，队员经队长同意后报乡镇党委书记审批，同时报派出单位备案。

3、公示公开制度。

工作队员的姓名、工作单位、联系电话和每日值班人员要在所在村部公开栏公示，方便群众联系和沟通。

定期公布驻村工作计划和完成情况，接受群众监督。

督促村“两委”对重大公益事业项目建设、政策性补助资金发放、救灾救济款物分配、评先选优和其它与群众生产生活密切相关的事项进行公开公示。

4、学习和例会制度。

工作队每周至少____次集中学习，每月召开____次党小组会议，学习扶贫和惠农政策措施，交流思想，研究解决工作中的困难和问题。

5、工作报告制度。

驻村帮扶工作队每半年向县（市、区）驻村工作领导小组、县帮扶工作队总队长报告一次思想、工作、学习情况。

队长每季度向乡镇党委政府、乡镇帮扶工作队总队长报告一次工作情况。

6、纪律约束制度。

严格落实____“八项规定”精神和省委《实施办法》精神，尊重当地风俗习惯，不做任何危害群众利益和伤害群众感情的事情。

7、轮流值班制度。

工作队长要合理安排队员的休假休息时间，采取轮休、调休等方式集中休假，确保工作队每天有人驻村值守。

8、工作交接制度。

驻村帮扶工作队管理制度（二）乡镇驻村帮扶工作队及第一书记管理考核办法（试行）为了认真抓好扶贫工作队管理考核工作，全面了解目标任务完成情况，建立健全激励约束机制，推动全镇脱贫攻坚工作深入开展，根据省市县关于脱贫攻坚工作专题会议精神，结合我镇实际，特制定本管理考核办法。

具体如下：一、考核对象全体驻村帮扶工作队。

农村扶贫工作队工作制度一、总则第一条为了加强农村扶贫工作的组织领导，提高扶贫工作的实效，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。

第二条农村扶贫工作队（以下简称工作队）是由政府组织，社会各界参与，专门负责农村扶贫工作的工作机构。

第三条工作队的工作目标是帮助贫困地区和贫困人口脱贫致富，促进农村经济社会全面发展。

第四条工作队的工作原则是：坚持党的领导，充分发挥社会主义制度优势，依靠群众，依靠科技，依靠深化改革，分类指导，突出重点，注重实效。

二、工作队的组成和职责第五条工作队由队长、队员和工作人员组成。

队长由政府有关部门负责人担任，队员由社会各界人士组成，工作人员由当地乡镇政府安排。

第六条工作队的职责：（一）宣传党的扶贫开发政策和法律法规，提高贫困地区干部群众的政策观念和自我发展能力。

（二）调查和研究贫困地区的情况，制定和实施扶贫开发规划。

（三）协调有关部门和单位，整合各类扶贫资源，推动扶贫项目的实施。

（四）帮助贫困地区发展经济，增加收入，改善生活条件。

（五）开展扶贫培训和科技推广，提高贫困地区群众的实用技能和综合素质。

（六）做好扶贫工作的检查、评估和总结，及时向上级报告工作情况。

三、工作队的管理和考核第七条工作队实行队长负责制，队长负责工作队的日常工作，组织实施工作队的工作计划。

第八条工作队队员要具备一定的扶贫工作经验、业务能力和责任心，工作队成员的调整由队长提出，报经上级主管部门批准。

第九条工作队要建立工作制度，明确工作纪律，确保工作队工作的正常开展。

第十条工作队的工作情况纳入扶贫工作考核体系，实行年度考核和任期考核。

考核结果作为评价工作队成员工作业绩的重要依据。

四、工作队的保障和支持第十一条政府有关部门要为工作队提供必要的工作条件，包括办公场所、交通工具、通讯设备等。

第十二条工作队队员的待遇按照国家和地方有关规定执行，工作期间的工资、福利和社会保险等保障措施要落实到位。

第十三条对工作成绩显著的工作队和个人，给予表彰和奖励。

X县脱贫攻坚“四支队伍”管理办法第一章总则第一条为切实加强脱贫攻坚“四支队伍”管理，整合各方力量，增强脱贫攻坚战斗力，确保全面打赢脱贫攻坚战，根据《陕西省贫困村驻村工作队选派管理办法》（陕办发〔2018〕12号）、《X市关于加强全市贫困村驻村工作队选派管理工作的实施意见（试行）》文件精神，结合我县实际，制定本办法。

第二条脱贫攻坚“四支队伍”，即第一书记（兼任驻村工作队长）、驻村工作队、镇办包村干部、村“两委”成员，是我县精准扶贫脱贫最前沿力量。

第三条脱贫攻坚“四支队伍”管理要突出力量整合，应遵循精准选派、严格管理、统一领导、统一协调的原则。

第二章人员选派第四条驻村工作队干部由包扶单位按照“因村情选人”、“选硬人、硬选人”的原则择优选派年轻干部和后备干部，由县驻村工作领导小组办公室审核，镇（街道）党（工）委研究发文明确。

各单位主要领导要对各自选派人员负主要责任。

第五条每个驻村工作队不少于3人，驻村工作队队长由第一书记兼任。

每期驻村不少于2年，期满压茬轮换。

包扶单位编制人数少于7人的，可在县镇两级统筹下与其它单位联合组建驻村工作队。

- 1 -第六条干部驻村期间人事关系保持不变，不承担原单位工作，党员组织关系转接到所驻村。

2020年前，驻村工作队不得撤离，帮扶力度不能削弱。

第七条在包扶村同步成立帮扶工作队，帮扶工作队由包扶部门、驻村工作队、镇（办）包村领导和干部、村“两委”干部、村民小组组长组成，帮扶工作队长由包扶部门主要负责人担任。

第三章职责任务第八条驻村工作队职责任务：（一）宣传贯彻中省市县关于脱贫攻坚方针政策、决策部署、工作措施。

（二）指导开展贫困人口精准识别、精准帮扶、精准退出工作，协助拟定村脱贫规划和年度计划。

做好本单位领导和干部联户扶贫的联络协调和管理服务工作。

（三）参与实施产业扶持、易地搬迁、教育支持、生态补偿、就业创业、兜底保障、医疗救助、危房改造等精准扶贫工作。

（四）推动金融、交通、水利、电力、通信、文化、社会保障等行业和专项扶贫政策措施落实到村到户。

第一篇驻村工作队长职责《驻村帮扶工作队主要工作任务》驻村帮扶工作队主要工作任务一、深入宣传涉农政策、法律法规、农业科技知识和实用技术，全面贯彻落实各级扶贫开发精神，引导干部群众增强脱贫致富的信心和勇气。

二、深入开展扶贫专项调研，分析致贫原因，找准制约因素，协调帮扶资源，监督帮扶项目实施。

三、配合村党支部、村委会完成贫困村、贫困人口建档立卡和动态管理工作；协调落实贫困户结对帮扶责任。

四、按照“一村一业一单位、一户一策一干部”的原则，科学制订并实施帮扶村发展规划和贫困户脱贫计划，引导贫困村群众大力发展符合自身资源的富民增收产业；协调开展技能培训和劳务输转，稳步推进职业技能培训，拓宽农民持续增收渠道。

五、协助所驻村抓好年度扶贫开发重点工作，动员和组织贫困村群众积极参与路、水、电、房等基础设施建设，大力开展农村环境村容村貌整治，着力打造美丽乡村。

六、发动贫困群众广泛参与新型农村合作医疗和养老保险事业，协调落实教育、卫生、交通道路等公共基础设施项目建设用地，不断提升农村公共服务保障能力。

七、积极协调落实双联惠农贷款、妇女小额贷款等小额信用贷款，为贫困群众发展生产解决融资难题；以贫困村扶贫互助协会为平台，培育贫困村新的市场主体。

八、指导所驻村做好电子商务示范店新（扩）建、人才引进、宽带接入和商务产品数据库、产品目录编制及商务信用体系构建等电子商务与物流快递工作，培育农村经济发展新的增长点。

九、协助做好村“两委会”班子建设和矛盾纠纷排查调处等社会管理工作，积极维护农村社会和谐稳定。

十、全面总结驻村帮扶工作中的好经验、好做法，建立长效工作机制。

注重培育示范典型，积极推广先进经验，努力提升扶贫攻坚整体水平。

第二篇驻村工作队长职责《干部驻村工作制度》双联”行动干部驻村工作制度为了认真贯彻落实联村联户为民富民行动，帮助帮扶村及贫困户加快脱贫致富奔小康步伐，进一步密切党群、政群、干群关系，特制定本制度。

一、干部驻村实行分期分批、定期轮换。

第一章总则第一条为了加强扶贫工作队的日常管理，确保扶贫工作顺利开展，提高工作效率，根据国家有关扶贫工作的法律法规和政策，结合实际情况，制定本制度。

第二条扶贫工作队是负责组织实施扶贫开发工作的专门队伍，其成员应当具备良好的政治素质、业务能力和道德品质。

第三条扶贫工作队的日常管理应当遵循以下原则：（一）以人为本，注重实效；（二）依法管理，规范运作；（三）民主公开，接受监督；（四）严格考核，奖优罚劣。

第二章组织机构与职责第四条扶贫工作队设立队长、副队长、队员等职务。

第五条队长负责扶贫工作队的全面工作，副队长协助队长工作，队员在队长、副队长领导下开展工作。

第六条扶贫工作队的职责：（一）贯彻落实国家扶贫开发工作的法律法规和政策；（二）制定扶贫工作计划，组织实施扶贫项目；（三）调查了解贫困地区、贫困人口的基本情况，分析致贫原因；（四）组织开展扶贫培训、技术指导和产业发展；（五）协调相关部门和社会力量，共同推进扶贫工作；（六）总结扶贫工作经验，提出改进措施；（七）完成上级领导交办的其他工作任务。

第三章工作制度第七条工作计划制度（一）扶贫工作队应根据国家扶贫开发工作总体部署，结合当地实际情况，制定扶贫工作计划，明确工作目标、任务、措施和时间节点。

（二）扶贫工作计划应报上级主管部门审批，经批准后组织实施。

第八条调查研究制度（一）扶贫工作队应定期深入贫困地区、贫困家庭开展调查研究，了解贫困状况，掌握第一手资料。

（二）调查研究应注重实效，注重发现问题、分析问题、解决问题。

第九条项目管理制度（一）扶贫工作队应根据扶贫工作计划，选择合适的项目，制定项目实施方案。

（二）项目实施过程中，应加强项目管理，确保项目质量、进度和效益。

（三）项目完成后，应及时进行评估，总结经验，完善项目管理制度。

第十条考核评价制度（一）扶贫工作队应建立健全考核评价机制，定期对队员的工作进行考核。

（二）考核评价应坚持客观公正、民主公开的原则，考核结果作为评优评先、奖惩的重要依据。

帮扶工作队上班制度范本一、总则为了确保帮扶工作队的正常运转，提高帮扶工作效率，根据我国相关政策规定，制定本制度。

本制度适用于我国各级帮扶工作队。

二、工作队组成1. 工作队由队长、队员、顾问等组成。

队长负责工作队的全面工作，队员负责具体帮扶工作，顾问负责提供相关政策和技术指导。

2. 工作队成员应具备较强的责任心、事业心和较高的业务水平，能够胜任帮扶工作。

三、工作时间1. 工作队实行全日制工作制度，每周工作5天，周六、周日休息。

2. 工作队的工作时间：上午8:00-12:00，下午14:00-18:00。

3. 工作队成员应按时上下班，不得迟到、早退。

如有特殊情况，需提前向队长请假。

四、考勤管理1. 工作队建立考勤制度，对成员进行定期考勤。

队长负责对本队成员的考勤工作进行检查。

2. 工作队成员应按时打卡签到，如有缺勤、迟到、早退等情况，按相关规定进行处理。

3. 工作队每月对成员的考勤情况进行统计，作为成员绩效考核的依据。

五、工作内容1. 工作队的主要工作内容包括：政策宣传、扶贫政策解读、扶贫项目实施、扶贫资金管理、扶贫成效评估等。

2. 工作队成员应根据工作分工，认真负责地完成各项工作任务。

3. 工作队成员应定期深入贫困地区，了解贫困群众的需求，帮助解决实际问题。

六、工作纪律1. 工作队成员应严守国家法律法规，遵守工作队的各项规章制度。

2. 工作队成员应保持良好的工作作风，廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。

3. 工作队成员应尊重当地风俗习惯，与当地群众保持良好关系。

七、培训与学习1. 工作队成员应积极参加各类培训，提高自身业务水平。

2. 工作队应定期组织成员学习相关政策、法规和业务知识。

3. 工作队成员应主动学习先进的工作方法，分享工作经验，提高整个工作队的帮扶水平。

八、总结与反馈1. 工作队成员应定期对工作进行总结，队长负责对成员的工作情况进行评价。

2. 工作队应定期向上级部门汇报工作进展和成效，及时反馈工作中遇到的问题。

驻村工作队队长职责总结驻村工作队队长是一支驻村帮扶工作的主要负责人，负责组织协调队伍中的各项工作，并与村委会及相关部门进行沟通和协调。

队长的职责包括但不限于以下几个方面：一、驻村工作的整体规划和指导作为队伍的领导者，队长需要能够制定合理的帮扶规划，并能够将规划落实到具体的工作当中。

队长需要对村庄的发展定位进行明确，明确需帮扶的重点，明确帮扶的目标和方向，制定可行的帮扶计划，并能够根据实际情况进行调整和优化。

二、队伍的日常管理和协调队长需要组织队伍的日常管理工作，包括队员的招募、培训和考核等事项。

队长需要与队员保持良好的沟通和协调，帮助队员解决工作中的困难和问题，协调队员之间的工作关系，确保队员的工作顺利进行。

三、驻村帮扶工作的督导和指导队长需要对驻村帮扶工作进行全面的督导和指导。

队长需要制定明确的指导方针，对队员的工作进行日常的检查和指导，及时发现问题并加以解决。

队长需要对队员的工作进行定期的总结和评估，对队员的工作进行及时的反馈和指导，以提高帮扶工作的质量和效果。

四、与村委会及相关部门的沟通和协调队长需要与村委会及相关部门保持良好的沟通和协调关系。

队长需要及时了解村委会及相关部门的要求和意见，积极与其沟通，协调各方面的资源，为驻村工作提供必要的支持和帮助。

队长需要协调解决帮扶工作中的问题和困难，确保工作的顺利进行。

五、驻村工作的宣传和推广队长需要在驻村工作中起到宣传和推广的作用。

队长需要给村民解释驻村工作的目的和意义，让村民了解驻村工作的进展和成果。

队长需要向上级部门和社会各界宣传驻村工作的意义和价值，争取更多的支持和帮助。

六、队伍建设和能力建设队长需要积极推动队伍的建设和能力建设。

队长需要加强队员的培训和学习，提升队员的综合素质和能力。

队长需要与队员共同制定个人发展规划，帮助队员实现个人成长和发展。

队长需要营造良好的工作氛围，凝聚和激励队员的积极性和创造性。

七、安全保障和风险防范队长需要对驻村工作的安全保障和风险防范工作负责。

驻村工作队选派管理实施细则第一章总则第一条为进一步加强全镇驻村工作队选派派管理，着力解决驻村帮扶中选人不优、管理不严、作风不实、保障不力等问题，更好发挥驻村工作队脱贫攻坚生力军作用，根据《中共中央办公厅、国务院办公厅印发〈关于加强贫困村驻村工作队选派管理工作的指导意见〉的通知》、《省委办公厅、省政府办公厅印发〈关于进一步加强驻农村工作队(扶贫工作队)组派管理工作的实施意见〉的通知》文件要求，结合我县实际，特制定本实施细则。

第二条全县驻村帮扶工作坚持县级领导联系点、片长单位包片、县直单位包村、工作队驻村、干部包户、全社会广泛参与的总体思路，动员各方力量，形成大扶贫、真帮扶格局。

第三条加强对驻村帮扶工作的集中统一领导。

县委、县政府成立县驻村工作领导小组，由县委副书记任组长、县委常委组织部长、分管扶贫工作政府副县长任副组长，县委办、县政府办、县纪委、县委组织部、县人社局、县扶贫办、县农办等单位为成员，其中县委组织部明确1名副部长分管驻村工作队管理工作。

从领导小组成员单位抽调人员成立县精准扶贫驻村工作办公室(以下简称“驻村办”)与县脱贫攻坚指挥部基层组织建设组合署办公，负责驻村工作队日常管理考核等工作。

乡镇(XX)党委、政府—1 —按照属地管理要求安排专人具体负责辖区内驻村工作队管理工作。

第四条本办法适用于县直(含垂管单位)、乡镇(XX)驻村帮扶派出单位、片长单位和派驻到贫困村的驻村第一书记(工作队长)、工作队员、包户干部的管理。

第二章选派第五条县驻村办在各派出单位推荐上报的基础上，负责对选派驻村人选的选拔、考核、任命。

每个贫困村选派1支驻村工作队和1名第一书记，每个驻村工作队不少于3人。

驻村工作队队长由驻村第一书记兼任，县级部门组建的驻村工作队，第一书记(工作队长)一般应为领导班子成员或副科级以上干部。

县乡可以联合选派驻村工作队，省、市派驻工作队已任命驻村第一书记的，县、乡不再重复任命。

第六条县直片长单位另选派一名科级党员干部担任片区驻村工作队负责人，对片区驻村工作队管理负总责。

扶贫工作队队长岗位职责扶贫工作队队长是在贫困地区扶贫工作中的重要角色，担负着指导、协调和推动整个工作队工作的职责。

以下是扶贫工作队队长的主要职责：1. 队伍管理和组织协调：队长负责统一领导和管理整个扶贫工作队，在领导层面上负责制定工作计划和目标，并制定相应的实施措施，确保扶贫工作的顺利推进。

他需要负责人员的招募、培训和分配，组织协调队员的工作事宜，确保团队的稳定和有效运作。

2. 贫困地区的调研和分析：队长需要深入贫困地区进行调研、了解和分析，对当地的贫困状况、发展需求、资源禀赋等情况进行全面把握，为扶贫工作提供科学的依据和参考。

3. 制定扶贫项目和政策：基于对贫困地区的调研和分析，队长需要根据实际情况制定相应的扶贫项目和政策，以解决当地的贫困问题。

他需要合理规划资金、人力和物力等资源，制定科学的项目方案，并根据实际情况进行调整和优化。

4. 资金筹措和管理：队长负责组织筹集扶贫资金，并确保资金使用的合理性和透明度。

他需要建立健全的财务管理制度，对资金的使用进行跟踪和监控，确保资金的有效利用，避免浪费和滥用。

5. 组织协调工作推进：队长需要做好与相关部门和组织的沟通联系工作，协调各方资源，推动扶贫工作的顺利进行。

他需要与国家和地方政府、相关企业、社会组织等建立有效的合作机制，形成合力，共同推进贫困地区的脱贫工作。

6. 监督评估和效果反馈：队长需要对扶贫工作进行监督和评估，及时发现问题和不足，并采取相应措施进行改进。

他需要建立监测和评估体系，收集和分析数据，评估扶贫项目和政策的效果，定期向上级报告工作进展和成效。

7. 能力培养和整合资源：队长需要关注队员的能力培养和职业发展，通过培训和实践机会提高队员的综合素质和扶贫工作的专业能力。

他还需要整合和利用各方资源，为队员提供必要的物质和精神支持，确保队伍的稳定和工作的顺利进行。

8. 宣传推广和社会共识：队长需要通过宣传和推广，提高社会对扶贫工作的认识和关注度。

村党总支第一书记、扶贫工作队队长述职报告各位领导、同志们：本人自20xx年10月到村工作以来，较好的履行一岗双责(党建、扶贫)，团结和带领村“两委”一班人，较好的完成了既定的各项工作任务，现述职如下，请审议：一、20xx年度工作开展情况、以“从严治党、党要管党”为主责，切实履行村第一书记职责。

1、抓阵地建设。

争取镇政府5万元支持，扩建120平方米村室。

2、抓班子整顿。

抓住20xx年被列入全县软弱涣散村整顿之机，理顺村干部分工，制定整改清单2项6条已基本整改到位。

选准配齐19个村民组长，充实和调整到“青、妇、工等村群团配套组织，在“秸秆禁烧、土地确权”等急难险重工作任务中锻炼干部、锤炼作风。

3、抓活动载体。

在“小学教、六项戒律”等活动，将“为民服务”贯穿始终。

一年多来，为民服务办事全程代理159件、化解调处纠纷12起。

4、抓制度建设。

支持镇党委对村干部廉洁自律违纪行为警示1例，培养村组后备干部5人和发展党员3人。

、以“发展经济、改善民生”为主业，履行驻村党建扶贫队长职责。

1、抓产业扶贫。

在镇党政主要领导的亲自协调下，请县农委规划了xx与马湾、毛集两村在清杨沟两侧500米范围7000亩优质小麦良种基地，县组织部为三村良种基地打捆投放村专项资金15万元已到账；县农机局免费为基地内3个庄的875户秋种土地深松1203亩。

发挥林业局自身优势，帮扶郭庄大户培育苗木基地13亩。

县扶贫办批准20xx年光伏扶贫110户，建成后可为贫困户均年增收3000元左右。

2、抓项目扶贫。

在镇党委政府的大力支持下，县扶贫办、交通局、财政局为xx辖区新修王集路1517米、桑洪路1312米、周蒲路1973米；依托王集新村实施农饮工程，使全村1374户家家用上自来水；县供电公司已为5个庄745户农网改造、架线4370余米。

3、抓爱心扶贫。

一年来，县林业局累计捐款3600元在春节、午收等节日问慰困难家庭18户；20xx扶贫日，林业局定向捐款3200元、县五院定向捐款16500元；林业局拟资助20XX0元支持村室建设、县五院资助18900元办公家具；县五院还为147户贫困户免费体检。