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上海浦东未来总体规划立足于建设有国家级、辐射全世界能力的金融产业核心区和浦东新区的标志性区域，贯彻“一道三区金镶边”的规划原则，调整提升扩展整合现有用地布局。
整个区域需要配适和增强越江交通、地下空间、轨道交通和过境快速道路体系的布局；其中，对东昌路以北、浦东南路以西的陆家嘴中心区，扩张东昌路沿线地块为摩天大楼后备区，并结合中心绿地的二次开发和上海中心、高宝大厦的用地布局，结合轨道交通枢纽，建设连通外滩和北外滩的人行交通传送系统。
整顿早期部分楼宇的外立面，整顿步行体系和公交换乘设施，在世纪大道南北两侧各自形成一个地下环路停车网络；楼宇之间增加连廊，提高绿化和道路断面的布置品位。
改造滨江大道，使之形成休闲、停车、防汛、绿化的一体功能。
针对金融城发展的后备用地，将福山路以西的梅园、崂山、乳山新村地块拆除，对少量高层实施整顿整合，结合16号线和2号线、9号线、14号线等轨道交通车站，以及上海船厂地块沿江开发，增强东方医院功能，建设金融机构总部和公共广场、财经传媒集聚区，沿世纪大道、浦东大道、东方路形成建筑立面的一体化，合理布局建筑高度和商业配套，综合开发先进的地下空间体系。
针对金融交易平台和企业总部用地需求，在开发东方路世纪大都会结点以外，拆除竹南和燕乔用地，补强陆家嘴软件园区和竹园地区的地下空间体系，建设中国金融交易广场和国家金融监管驻沪机构项目。
在浦东行政中心地块，结合9号线、18号线、16号线的布局，建设塘东总部园区，以及10号地块的上海国际艺术文化中心，完善世纪广场区域的地下环路和商业、创意休闲、张家浜水岸步行体系，开发外围三个站点的地下空间一体化体系。
针对东方路到洋泾港和张杨路到南浦大桥之间的沿江用地布局，建设敞开、有效的高尚居住和部分商业休闲用地，并与保留建筑形成有效过渡；保留民生路粮库用地和北洋泾码头仓库，改建为历史博览和创意休闲区域。
注重与浦东南路、浦东大道沿线的协调定位。
在洋泾地区开发泾南、海事大学、东镇和杨浦大桥匝道地块，开发匝道和海事大学地块的地下空间体系，形成与陆家嘴定位互补的总部和商业、居住综合区；在塘桥地区完善宁阳路到浦建路的地区中心规划，开发宁阳路到塘桥站的地下空间。
项目总建筑师全过程负责制——上海港外高桥港区四期工程管理区总体设计回顾前言：在上海港外高桥港区四期工程的项目中，管理区是整个港区的“电脑”，它起到了整个港区智能化、现代化管理的核心作用，也是港区建筑体最集中的部分。
为了突出“现代化港区”的特点，无论从管理方式、环境规划以及建筑形式等方面，港区指挥部都要求在一定的造价控制下，以“项目总建筑师全过程负责制”的新操作方式来完成和体现港区的特征。
经济性及实用性是贯穿整个过程的原则。
设计的背景任何建筑与规划在不同的背景和场合下所采用的设计方法和进展方式是不一样的。
而决定这一切的除了建筑师的“个人英雄主义”以外，作为甲方及业主，他们所能营造的运作方式更加至关重要。
作为一个建筑师，我当时在与甲方的总指挥的初步讨论中，体会到了这个特定的时间和特定的地点的港区建筑应有的气质和体现的精神；而更重要的是在一定的低造价控制下建筑师应该知道将来建成的样子和采用的技术、材料以及营造的方法。
外四期（上海港外高桥港区四期工程）的管理小区是偌大的港区场地中的主要建筑体，虽然占地有40000平方米之多，但是在港区如此超凡的尺度中，与城市普通近郊区的同等面积所带来的“尺度感”明显不同。
管理区是由港区管理公司和海关、边检、检验检疫四家单位组成，计划建筑面积20000余平方米。
传统港区（如外二期）的管理区设计注重每个建筑的营造，以标志性建筑作为管理区的核心，但在外四期的设计中，指挥部的各部分负责人在与设计师的讨论中，都感觉的到，由于每一个建筑的面积规模都不是很大，而且由于港区的宏大尺度是一种非常规感受，因此这种普通方法处理的方案显然就不合适了。
所以，在外四期的管理区设计中，应突出的不是某一栋建筑，而是由“建筑群”所限定的空间。
在我们介入之前，指挥部曾经组织过一次管理区的建筑方案投标，对当时其它设计单位提交的方案，几个专家的统一评价是：“小地块”上设计“大建筑”的手法不能同样适用于如此宽广的基地，况且建筑的总面积不是很大。
上海港外高桥港区四期配套内支线多功能码头平面布置董志强;张志平【摘要】我国港口建设的高速发展使港口岸线资源迅速减少.如何高效地利用港口岸线资源,越来越成为我国港口建设必需遵循的原则之一.在有限的岸线资源和周边限制备件下,该工程码头平面布置实现了大小型汽车滚装、集装箱、工作船以及战备等多功能布局,大大提高了港口岸线的利用率,对港口建设中码头平面的多功能布置有一定的示范作用.【期刊名称】《水运工程》【年(卷),期】2011(000)011【总页数】4页(P151-154)【关键词】多功能码头;平面布置;岸线利用率【作者】董志强;张志平【作者单位】中交水运规划设计院有限公司,北京100007;中交水运规划设计院有限公司,北京100007【正文语种】中文【中图分类】U656.1海岸线是一种特殊的自然资源，是沿海国家最宝贵的国土资源。
港口岸线是港口发展重要的物质基础，是一种不可再生的宝贵的战略资源。
随着我国经济社会的高速发展，港口建设步伐加快，可利用的港口岸线资源越来越少，港口岸线资源价值凸显。
在现代港口建设中，国家逐渐把如何提高岸线资源利用效率作为重点命题，以缓解对港口岸线无限的需求和有限的供给之间的尖锐矛盾。
本文拟通过上海港外高桥港区四期工程配套内支线码头（以下简称内支线码头）工程实例，总结探讨在特定的自然条件和特定的功能需求下，如何实现码头功能布局和提高港口岸线利用效率。
1 概述内支线码头位于长江口南支南港南岸的五号沟地区，其上游隔口门为海事局码头（已建）和修造船基地，下游与外四期码头（已建）相接。
本工程建设必要性和功能布置主要考虑以下几个方面：1）适应上海港滚装汽车快速增长的需要；2）适应上海港集装箱运量快速增长的需要；3）改善外高桥地区缺乏工作船泊位的现状；4）战备需要。
五号沟地区是上海港仅剩的少数深水岸线之一。
为充分利用岸线资源，本工程码头功能布置须针对上述4方面的迫切需求，合理布局。
2 设计条件2.1 自然条件1）设计水位。
竣工环境保护验收现场监测和调查上海港外高桥港区六期工程一、项目基本情况建设内容：工程码头岸线总长1538米，总占地面积181.9万平方米。
工程建设内容包括集装箱码头和滚装码头以及配套设施。
集装箱码头建设1个10万吨级和2个7万吨级集装箱泊位（水工结构均按靠泊15万吨集装箱船设计）。
滚装码头工程建设2个5万总吨级汽车滚装泊位，内侧2个长江驳泊位（水工结构按靠泊5000总吨级汽车滚装船设计）。
工程配套建设集装箱堆场（含危险品箱堆场）和汽车堆场、综合管理区、多层停车楼、汽车服务中心等辅助设施。
工程设计年吞吐量为集装箱210万TEU和73万辆汽车。
建设单位：上海国际港务（集团）股份有限公司建设地点：位于上海市浦东新区高东镇，长江口南港南岸五号沟地区，属外高桥港区范围，北面与长兴岛隔江相望，上游侧与上海港外五期港区相毗邻。
工程投资：工程总投资约47.9亿元，其中环保投资为4970万元，占总投资的1.04％。
工程建设情况：工程于2009年1月开工，2010年9月基本完工。
环评编制单位：上海市环境科学研究院。
环保设计施工单位：中交水规院、上海同济建设有限公司等。
工程环境监理单位：上海远东水运工程建设监理咨询公司。
验收调查单位：交通运输部天津水运工程科学研究所。
验收监测单位：上海市环境保护监测站和上海市辐射环境监督站。
二、环境保护执行情况及验收调查结果1.水环境码头工程设置了2套5吨/小时的油污水处理设施、1套6 吨/小时的洗车废水回用处理装置和1套650吨/天的生活污水处理设施，港区各类污水处理后目前回用于洗车及绿化，不外排。
危险品箱堆场设有独立排水系统及80立方米的事故水收集池和100立方米的喷淋水回用水池。
船舶机舱油污水和生活污水由有资质的单位从船东处直接接收，不从本工程码头上岸处理。
验收监测表明，各污水处理设施目前可正常运转。
码头处理后水质满足《上海市污水综合排放标准》（原DB31/199-1997，现DB31/199-2009校核）中的二级标准和《城市污水再生利用城市杂用水水质标准》（GB/T18920-2002）城市绿化标准要求。
中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册内部资料注意保密项目管理手册（第一版） 2010年10月项目管理手册（第一版） 2010年10月编委会组成名单编委会主任：叶浩文编委会副主任：卢遵荣主编：叶浩文副主编：卢遵荣编委会委员：马义俊虢明跃鲍国庆吴平建毛勤陈天雪杨林冉志伟薛国州周中原邹超朱安杰编审人员：刘俐文贺婷徐功秀袁燕汤静李重文张向东卢亚华景致李睿编写人员：万家栋万尧包正江龙洁宜刘昱宋显朱波陈鸣凤李庆福李攀张晓建林佳郭李娜庾兴波崔存建黄康舒波蔡敏中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订目录发布令.........................................................1 前言.........................................................3 管理理念.......................................................5 指导思想.......................................................6 项目管理方针...................................................7 总则.........................................................8 1 目的.....................................................8 2 适用范围.................................................8 3 相关文件.................................................8 4 项目管理机构.............................................8 5 项目管理职能.............................................11 6 项目管理基本流程图.......................................13 7 手册使用与修订...........................................14 第一章项目启动与策划..........................................15 1 项目启动管理.............................................15 2 项目全过程管理...........................................15 3 项目策划.................................................16 4 项目授权管理.............................................16 第二章项目投标管理............................................18 1 项目调查分析.............................................18 2 项目风险分析.............................................18 3 项目现金流分析...........................................18 4 项目投标总结.............................................18 第三章项目组织管理............................................20 1 项目组织原则.............................................20 2 项目部岗位及定员.........................................20 3 项目部组织机构及岗位职责.................................22 4 项目部管理目标责任书.....................................22 5 项目部实施计划及项目经理月度报告.........................22 6 党群工作.................................................23 - 1 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订第四章项目部薪酬与项目考核....................................25 1 项目部薪酬管理...........................................25 2 项目管理能力考核.........................................26 3 项目部绩效考核...........................................26 4 项目审计.................................................27 5 项目效能监察.............................................27 第五章项目合同及法务管理......................................30 1 合同日常管理.............................................30 2 合同谈判及索赔管理.......................................30 3 合同责任分解及交底.......................................30 4 项目部商务月度报告及项目履约管理.........................31 5 法律事务日常管理.........................................32 6 履约法律风险监控.........................................32 7 项目部法律文书审查.......................................32 8 项目部法律纠纷管理.......................................33 第六章项目资金管理............................................34 1 工程款管理...............................................34 2 项目现金流管理...........................................34 3 合同履约保函及履约保证金.................................34 4 劳务人员工资支付管理.....................................35 5 工程拖欠款的管理.........................................36 6 项目尾款及保修款的管理...................................36 7 项目银行帐户与印鉴管理...................................37 8 项目现金管理.............................................37 第七章项目设计管理............................................38 1 设计管理体系.............................................38 2 设计策划与计划...........................................38 3 设计实施与控制...........................................38 第八章项目技术管理............................................40 1 技术标准规范管理.........................................40 2 图纸会审.................................................40 3 工程洽商与设计变更.......................................40 - 2 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订 4 施工组织设计.............................................41 5 施工方案.................................................41 6 技术交底.................................................42 7 技术复核.................................................43 8 技术资料.................................................43 9 计量器具.................................................44 10 新技术开发与应用........................................44 第九章项目物资及设备管理......................................45 1 项目物资及设备日常管理...................................45 2 物资需用计划.............................................45 3 供应商管理...............................................45 4 物资采购.................................................46 5 物资验收与检验...........................................46 6 物资贮存.................................................46 7 物资使用及盘点...........................................47 8 建设方提供的物资.........................................48 9 周转料具管理.............................................48 10 废旧物资管理............................................48 11 设备采购与租赁..........................................48 12 设备进（退）场管理......................................49 13 设备日常运转管理........................................49 14 采购中心................................................49 第十章项目分包管理............................................50 1 分包商注册...............................................50 2 分包商考核...............................................50 3 分包商选择...............................................50 4 分包商进场...............................................51 5 分包商使用管理...........................................51 6 分包商退场...............................................52 7 分包结算.................................................52 第十一章项目生产与工期管理....................................54 1 项目生产与工期管理计划...................................54 - 3 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订 2 施工准备及项目开工管理...................................54 3 施工进度控制.............................................54 4 施工（工区）作业面管理及每日情况报告.....................56 5 施工影像管理.............................................56 6 施工进度检查与考核.......................................57 第十二章项目成本管理..........................................60 1 项目成本测算.............................................60 2 项目成本核算及控制.......................................60 3 项目成本检查及预警.......................................60 4 项目部成本还原...........................................61 第十三章项目质量管理..........................................62 1 项目质量策划与质量计划...................................62 2 检验与试验...............................................62 3 质量控制.................................................62 4 质量验收.................................................63 5 成品保护.................................................63 第十四章项目安全与职业健康管理................................64 1 日常施工安全及职业健康管理...............................64 2 安全教育与培训...........................................64 3 危险作业工作许可证.......................................64 4 安全巡视与检查...........................................64 5 应急救援.................................................64 6 安全事故处理及成本分析...................................65 7 现场作业人员防护用品.....................................65 8 消防工作...........................................65 第十五章项目环境管理..........................................67 1 环境管理实施计划.........................................67 2 环保法规、标准的管理.....................................67 3 环境因素识别与控制.......................................67 4 环境检查与监测...........................................68 5 环境应急准备与应急措施...................................68 - 4 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订 6 项目节能减排.............................................68 第十六章项目收尾管理..........................................69 1 项目收尾工作计划.........................................69 2 现场清理.................................................69 3 工程移交与工程竣工结算...................................69 4 工程资料归档及移交.......................................70 5 保修期管理...............................................70 6 工程总结及项目部撤离.....................................71 7 项目部撤消...............................................71 第十七章项目部信息及沟通管理..................................73 1 信息与沟通需求识别.......................................73 2 项目信息管理计划.........................................73 3 日常信息管理.............................................73 4 综合项目管理信息系统.....................................74 第十八章项目部综合事务管理....................................75 1 项目部综合事务管理计划...................................75 2 项目部办公秩序管理.......................................75 3 项目部生活服务管理.......................................75 4 项目CI形象管理...........................................76 6 项目部接待、会议及重大活动管理...........................76 7 项目部临时设施管理.......................................76 附录一：术语...................................................78 附录二：工程项目特征性质分类...................................80 附录三：项目管理表格...........................................81 CCFED－PM－0101 项目启动令................................82 CCFED－PM－0102 项目全过程动态管理表......................83 CCFED－PM－0103 项目策划任务表............................85 CCFED－PM－0104 项目授权申请表............................86 CCFED－PM－0105 项目授权管理书............................87 CCFED－PM－0201 项目建设方基本情况调查表..................88 CCFED－PM－0202 项目所在现场情况调查表....................89 - 5 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订CCFED－PM－0203 项目风险评估表............................90 CCFED－PM－0204 工程投标总结表............................92 CCFED－PM－0301 项目部主要管理人员审批表..................93 CCFED－PM－0302 项目部岗位职务说明书（格式表）............94 CCFED－PM－0303 项目部实施计划编写任务表..................95 CCFED－PM－0304 项目经理月度报告..........................96 CCFED－PM－0501 合同谈判策划书............................97 CCFED－PM－0502 合同责任分解表............................99 CCFED－PM－0503 项目部商务月度报告.......................103 CCFED－PM－0601 工程收（付）款计划表.....................105 CCFED－PM－0602 项目现金流分析表.........................106 CCFED－PM－0603 工程保函（保险）管理计划表...............107 CCFED－PM－0604 银行账户开户申请审批表...................108 CCFED－PM－0801 项目主要施工方案计划表...................109 CCFED－PM－0802 分项工程技术交底卡.......................110 CCFED－PM－0803 项目新技术开发及应用计划表...............111 CCFED－PM－0901 主要物资（设备）需求计划表...............112 CCFED－PM－0902 供应商登记表.............................113 CCFED－PM－0903 物资采购比价会审表.......................115 CCFED－PM－1001 分包商登记表.............................116 CCFED－PM－1002 分包商年度评审记分表.....................117 CCFED－PM－1003 工程分包计划表...........................118 CCFED－PM－1004 分包商选择综合分析表.....................119 CCFED－PM－1101 项目生产与进度管理计划编制表.............120 CCFED－PM－1102 项目每日情况报告表.......................121 CCFED－PM－1201 项目盈亏预测汇总表.......................122 CCFED－PM－1202 项目成本分析表...........................123 CCFED－PM－1203 项目成本控制及措施计划表.................124 CCFED－PM－1204 项目成本还原及指标分析表.................125 CCFED－PM－1301 物资（设备）进场验收计划.................126 CCFED－PM－1302 工程检验批划分及验收计划.................127 - 6 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第 0 次修订 CCFED－PM－1303 工艺试验及现场检（试）验计划.............128 CCFED－PM－1304 关键部位控制及监测计划...................129 CCFED－PM－1401 项目安全生产费用投入计划表...............130 CCFED－PM－1402 项目重大危险源识别表.....................131 CCFED－PM－1501 环境因素识别评价.........................132 CCFED－PM－1502 项目节能减排计划表.......................134 CCFED－PM－1601 项目部收尾工作计划表.....................135 CCFED－PM－1602 项目部管理资料归档表.....................136 CCFED－PM－1603 维修保养记录表...........................137 CCFED－PM－1604 项目部管理总结计划表.....................138 CCFED－PM－1605 项目完工总结报告.........................139 CCFED－PM－1606 项目部撤消令.............................143 CCFED－PM－1701 项目部信息及沟通需求识别表...............144 CCFED－PM－1702 项目部信息管理计划编制表.................146 CCFED－PM－1703 综合项目管理系统数据录入责任表...........147 CCFED－PM－1801 项目部综合事务管理计划编制表.............148 CCFED－PM－1802 项目部重要活动管理计划表.................149 - 7 -- 8 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCCCFFEEDD—PPMM—FMBLL 发目布录令文件修订第0 次修订发布令- 1 -- 2 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—QY 前言文件修订第 0 次修订前言 2002年，局总部成功迁粤，四局迎来了良好的发展契机。
学习包起帆做科学创新型教师包起帆简介包起帆，是著名全国劳模、“五一”劳动奖状获得者、享受国家特殊津贴、有突出贡献的优秀科技专家、高级工程师，致力于港口装卸工具的发明创造20多年，开发了新型抓斗系列共140多种，广泛应用于港口、铁路、化工、军工、河道等行业，多次在日内瓦、布鲁塞尔等国际发明展览会上获得金奖和银奖，“防漏散货抓斗”等9项成果获国家专利，被誉为“抓斗大王”，并被英、美两国国际传记中心分别列入《国际知识分子名人录》及21世纪金质成就奖。
中文名：包起帆国籍：中国民族：汉族出生地：浙江省镇海市出生日期：1951年主要成就：著名全国劳模五一”劳动奖状获得者享受国家特殊津贴有突出贡献的优秀科技专家目录展开编辑本段个人信息姓名：包起帆民族：汉族籍贯：上海单位：上海国际港务（集团）股份有限公司职务：副总裁教授级高级工程师类型：科教兴市、行业标兵政治面貌：中共党员编辑本段基本简介包起帆。
男，汉族，浙江省镇海市人，中共党员。
1951年出生，现任上海国际港务（集团）股份有限公司副总裁。
包起帆是一名从码头工人成长起来的教授级高级工程师，长期在港口生产一线从事物流工程的研发工作。
上世纪80年代，他结合港口生产实际，开展新型抓斗及工艺系统的研发，创造性地解决了一批关键技术难题，被誉为“抓斗大王”。
进入新世纪，他又领军发明了在国际上被誉为“人类运输方式革命”的集装箱电子标签系统。
他提出并在世界上首次实现了公共码头与大型钢铁企业间无缝隙物流配送新模式。
2006 年5月，在第95届巴黎国际发明博览会上，他获得4 项金奖，成为105 年来一次获得该展会奖项最多的人。
20多年来，他与同事共同完成了120 多项技术创新项目，其中3项获国家发明奖，3项获国家科技进步奖，18项获省部级科技进步奖，30项获国际发明展览会金奖。
2009年5月，国际标准化组织正式任命他负责领导工作组编写集装箱电子标签国际标准，标志着中国航运界在领衔制定国际标准方面实现了零的突破。
0引言外高桥内河集装箱港区内河港池工程位于浦东新区高东镇，距上海市中心约30km ，北连浦东运河，南接赵家沟顾路航段。
内河港池工程地理位置示意图见图1。
工程南侧有青草沙原水管凌桥支线穿越，为保证建设期间原水管的安全，提出本保护设计方案。
外高桥内河集装箱港区内河港池工程原水管保护设计方案屠姗姗（上海中交水运设计研究有限公司，上海200092）摘要：由于外高桥内河集装箱港区内河港池工程南侧有青草沙原水管凌桥支线穿越，为保证建设期间原水管的安全，提出保护设计方案：在原水管控制范围和保护范围内均采用非打入桩的护岸型式，避免桩基施工对管线结构产生影响；施工前对管线进行探摸建档，在开挖和回填阶段对管线进行沉降观测，便于及时发现问题并采取措施。
关键词：港口；外高桥内河集装箱港区；内河港池工程；原水管；保护设计方案图1内河港池工程地理位置示意图1原水管穿越本工程处概况1.1内河港池工程概况外高桥集装箱港区内河港池工程南起五洲大道，北至内河港池规划红线，全长约2.4km ，分为南段内河港池和北段浦东运河等2部分，工程总体区域划分示意图见图2。
1.2青草沙原水管凌桥支线穿越情况青草沙原水管凌桥支线穿越位置在五洲大道北侧绿化带，属于内河港池的进港航道范围。
管道外高桥保税区外高桥保税区外高桥保税区外高桥新市镇高行集镇高行新高苑赵家沟浦东运河外环绿带高东集镇长江外环绿带拟建内河港池工程极地科考基地外高桥新建粮库曹路新农村港口科技·科研与技革21··采用单根DN2200钢管，沿五洲大道自东向西敷设，中心平均标高为-5.60m 。
青草沙原水管凌桥支线穿越情况平面示意图见图3。
2原水管保护范围和控制范围根据《上海市原水引水管渠保护办法》相关规定：引水管渠若为钢筋混凝土渠道，保护范围为管径及其外缘两侧各10m 内的区域；引水管渠若为钢管，保护范围为管径及其外缘两侧各8m 内的区域；引水管渠控制范围为保护范围两侧各40m 内的区域。
外高桥内河集装箱港区一期多用途码头工程环境影响报告书（简本）上海船舶运输科学研究所2008年10月30日1建设项目概况建设项目名称：外高桥内河港区集装箱港区一期多用途码头工程项目建设单位：上海外高桥内河港开发有限公司1.1建设项目必要性、意义随着上海航运中心的加快建设，2020年上海港的集装箱吞吐量将达到3900万TEU，港口吞吐量高速增长给集疏运系统带来很大压力，甚至经常导致城市道路拥堵，因此无论是港口发展还是城市发展，都要求扩大港口集疏运系统能力。
上海港规划在继续扩大疏港道路能力的同时，积极发展其他集疏运方式，依托长江干流航道和长三角骨干航道网大力发展内河集疏运就是其中的重要内容之一。
为此，上海港在其未来发展的两个主要集装箱港区（外高桥、洋山）后方都规划了相应的内河集装箱港区、上海市也将“一环十射”内河航道作为强化交通枢纽功能的重要手段，启动了一系列建设项目，进一步发挥内河运输在上海港集装箱集疏运中的作用。
本项目是上海市高等级航道网络体系建设的重要组成部分，港区建成后，对改善外高桥地区交通结构、发挥赵家沟航道、提升上海地区内河集装箱疏运能力具有重要的意义。
1.2建设项目概况外高桥内河集装箱港区一期多用途码头位于上海市浦东新区赵家沟以北区域，介于洲海路、环东大道、华东路和五洲大道所围地块内。
隶属浦东新区高东镇，紧临外高桥保税物流园区西侧。
本项目码头位于集装箱规划港区中部岸线的南侧，堆场位于岸线后方所对应的场地。
本工程拟建内河1000DWT集装箱泊位2个，1000DWT件杂货泊位3个，共占用岸线长度446m（其中码头长度385m），同步建设陆上配套设施。
工程总占地面积22.96万m2，其中陆域总面积21.55万m2。
陆上配套设施包括集装箱重、空箱堆场、件杂货堆场、综合楼、加油站及预留生活配套区等。
本工程设计前提条件为航道和斜坡式岸坡部分已全部完成。
航道和回旋水域部分不计入本次设计范围。
工程建设需拆迁居民150户，动迁人数为377人。
施工组织设计第一节编制依据本施工组织设计编制依据如下：一、上海港务局发出的以下文件1、上海外高桥（高桥嘴）港区三期工程水工码头工程（A）标招标文件（招标文件编号：水—1）。
2、上海外高桥（高桥嘴）港区三期工程水工码头工程全套设计施工图纸。
3、上海港务局发出的相关文件：●标前会纪要●答疑会纪要二、技术标准1、工程施工中的所有材料、设备和施工方法，施工质量均按下列技术规范标准执行●交通部《港口工程桩基规范》JTJ254-98●交通部《高桩码头设计与施工规范》JTJ291-98●交通部《港口工程混凝土质量控制标准》JTJ268-96●交通部《水运工程混凝土质量控制标准》JTJ269-96●交通部《水运工程混凝土试验规程》JTJ270-98●交通部《港口工程质量检验评定标准》JTJ221-982、国家和地方政府颁发的有关技术法规和规范。
3、本公司ISO9002贯标认证通过的质量手册、程序文件及相关文件。
第二节工程概况和主要承包施工的工程量一、工程概况1、上海外高桥（高桥嘴）港区三期水工码头工程位于长江口南岸浦东新区外高桥保税区境内。
上游内为地矿部海洋地质调查局六二七码头，下游连接外高桥港区二期水工码头。
2、新建的水工码头为高桩梁板式专用集装箱码头。
码头前沿泥面标高-13.2米，码头面标高+7.00米，前沿线两个端点坐标（根据外高桥港区二期码头推算）：上游端X=15797.690，Y=10043.585下游端X=15506.405，Y=10642.2993、新建水工码头工程范围：●码头一座长约665.812米，宽50米●引桥三座#5引桥长115米，宽20米；#6引桥长138米，宽20米；#7引桥长169米，宽20米。
●引堤三座#5引堤长55米，宽20米；#6引堤长55米，宽20米；#7引堤长68米，宽20 米。
●长江大堤加固，总长737米。
●防汛墙总长677米。
●防汛墙闸门墩3组，共6个。
以上码头、引桥、引堤、长江大堤加固，防汛墙、防汛墙闸门墩的水工建筑物施工，水、电、通信管线及其它预埋件及海监码头拆除等均属新建施工范围。
项目总建筑师全过程负责制
——上海港外高桥港区四期工程管理区总体设计回顾
——上海高目建筑设计咨询有限公司
张佳晶
前言：
在上海港外高桥港区四期工程的项目中，管理区是整个港区的“电脑”，它起到了整个港区智能化、现代化管理的核心作用，也是港区建筑体最集中的部分。
为了突出“现代化港区”的特点，无论从管理方式、环境规划以及建筑形式等方面，港区指挥部都要求在一定的造价控制下，以“项目总建筑师全过程负责制”的新操作方式来完成和体现港区的特征。
经济性及实用性是贯穿整个过程的原则。
设计的背景
任何建筑与规划在不同的背景和场合下所采用的设计方法和进展方式是不一样的。
而决定这一切的除了建筑师的“个人英雄主义”以外，作为甲方及业主，他们所能营造的运作方式更加至关重要。
作为一个建筑师，我当时在与甲方的总指挥的初步讨论中，体会到了这个特定的时间和特定的地点的港区建筑应有的气质和体现的精神；而更重要的是在一定的低造价控制下建筑师应该知道将来建成的样子和采用的技术、材料以及营造的方法。
外四期（上海港外高桥港区四期工程）的管理小区是偌大的港区场地中的主要建筑体，虽然占地有40000平方米之多，但是在港区如此超凡的尺度中，与城市普通近郊区的同等面积所带来的“尺度感”明显不同。
管理区是由港区管理公司和海关、边检、检验检疫四家单位组成，计划建筑面积20000余平方米。
传统港区（如外二期）的管理区设计注重每个建筑的营造，以标志性建筑作为管理区的核心，但在外四期的设计中，指挥部的各部分负责人在与设计师的讨论中，都感觉
的到，由于每一个建筑的面积规模都不是很大，而且由于港区的宏大尺度是一种非常规感受，因此这种普通方法处理的方案显然就不合适了。
所以，在外四期的管理区设计中，应突出的不是某一栋建筑，而是由“建筑群”所限定的空间。
在我们介入之前，指挥部曾经组织过一次管理区的建筑方案投标，对当时其它设计单位提交的方案，几个专家的统一评价是：“小地块”上设计“大建筑”的手法不能同样适用于如此宽广的基地，况且建筑的总面积不是很大。
因此采用简洁宏大的建筑语言似乎与港区更加匹配一点。
我们设计公司的介入是指挥部经过仔细考量的结果。
当时我们提出的规划及建筑的手法是：统一尺度、水平线条及建筑物整合。
这种非常肯定、直白的规划手法，既能提高现代化港区的效率，又能凸显现代化港区的国际化色彩。
选择的方式
“项目总设计师全过程负责制度”是一种新的设计操作方式，它可以将方案设计与方案控制成为顺延的有机体，能更好的使施工图设计单位完成设计，并合理利用了不同设计团体的优势。
从中交水规院到高目建筑设计公司，以及中元国际工程设计院的配合，体现了这种设计操作方式的优点，尤其在以高目建筑设计公司为核心的管理区设计中。
港区指挥部能选择这种方式对今后的同类项目建设将起到非常深远的意义。
总体的构思
由于港区的主要功能是集装箱港区，属“生产经营性”的区域，所以管理区无论在功能上还是在形式上都必须符合这个大区域的特征，那么设计原则就是功能至上，用最普通的材料创造合理的功能布局及别致的外观和环境。
合理整合的功能可以提高管理区的工作效率；统一的建筑语汇使每个建筑和构筑物之间产生一些适当的协调关系。
区内的建筑物的性质及地位是有所不同的，如何在设计中既有主有次，又能风格统一呢？这需要用尽量明确的手法来肯定的表现在总体规划及建筑物上。
将集调中心及生产辅助楼作为相对主要的建筑物（“一”字型布局），与相对次要的一关二检办公楼（“E”字型布局）共同形成一个巨大的“L”型空间，每个单体之间以及建筑与环境之间的联系都非常明确。
（见图一）
高度与比例的统一容易形成“场所”的气氛，15米的高度是这个区域适合的高度。
虽然每栋建筑的层高不同，但是利用不同功能空间的组合，也能将建筑物统一在一个基本的高度上，可以从根本上避免传统港区建筑轮廓凌乱的问题。
强调横线条及黑白灰色调也是最基本的手法。
（见图二）
（图一）（图二）
正向的建筑物与斜向的轴线相交是“第一感”，从草图开始就没有变过。
斜轴线面向进港大道的路口，同时也会打破正交的单调，由于它的存在，使得区内道路网格、空间形态、环境设计都产生了一些微妙的趣味。
个案的处理
集调中心与生产辅助楼
从规划模型上看，一字型的近200米长的建筑就是港区中最重要的建筑。
利用一个半室外的“中庭”将两栋关系不甚密切的建筑连接起来，终于形成
了一个10000平方米的建筑，虽说有点勉强，但至少适应了这个基
地。
两边的建筑虽然尺度小有不同，但在如此高大的“横向线条”
对比下，也显得微不足道了。
中央的玻璃中庭是设计的重点，在充
分考虑了景观轴线、人车交通、造价的前提，便形成了最终由一个
“玻璃篷”加上一条“玻璃廊”的结果。
这个斜向的中庭成为全区
的趣味中心和视觉焦点，金属表面材料为“喷铝”。
（见图三）（图三）
（图四）（图五）
一关二检办公楼
同样，一关二检办公楼也本应该是三幢楼，三个不同的使用单位，设计开始时也毫不犹豫的将它们连在一起。
“E”型的布局是最符合它们的使用功能和最切合这个基地的。
（见图六）
由于使用方要求全部采用分体式空调，所以除了坚持总体构思的设计原则之外，大量的室外机位设计成了立面中最重要的部分，这里采用金属穿孔板形成的横向及竖向线条来形成秩序，设计中曾经反复推敲的是穿孔板的孔径及孔距，而孔径及孔距又是影响空调散热及立面效果的重要因素。
（见图七）
（图六）（图七）（图八）
港区进出口检查桥
这是中国第一个“无人检查道口”的建筑物，设计它的时候有很多限制条件。
而技术与功能的相结合是首先要考虑的，其次是造型上与管理区相协调，也不能抢“办公建筑”的风头，那么在设计中的细节也应尽量隐蔽在单一的形体和水平的线条中。
（见图八）
设计中研究柱的形式是设计的重点，每组柱由四根“L”型钢柱及围合的金属隔栅构成，既是结构体又是大量垂直管线的通道。
玻璃圆筒是两层办公室和部分控制机房，
四面采用玻璃则考虑为了不遮挡办公人员的视线，并形成水平感很强的单体中的一个重心。
（见图九、图十）
（图九）（图十）
为了保证无人检查桥的视觉通畅，中央30余米的跨度没有设柱，而是通过顶层钢梁的吊挂来解决。
管理区环境设计
“港区的气氛”和造价控制限定了绿化的设计，设计前期中摒弃了坡地绿化的“小区”作法，而采用了大片平地草坪的手法，只在建筑附近处理相关细节。
事实证明，这种作法很得体。
除了应有的道路及草坪外，垂直于基地斜轴线的横向步行广场是考虑了两栋建筑之间的步行联系，还有一个重要的原因就是预留了一定面积的硬地面以适应今后港区报关日益增加的车辆。
（图十一）（图十二）
材料及技术的选择
“低成本运作”是这个项目贯彻始终的定位。
在选择材料及技术的时候，始终把成本控制作为重要原则，在平均造价3000元/平方米（包含土建、装修、设备等）的条件下，合理的利用“形式追随功能”这一原则。
建筑的外墙为较好的弹性涂料及黑色铝合金窗。
钢结构中庭选择了“喷铝”，目的
是考虑了港区的气候比较复杂，以及阳光、暴风雨等特殊天气的影响。
室内楼地面大部分为PVC地板，顶面为矿棉板，在同类材料的选择中我们采用了不同的颜色，包括地板及走廊进户门的色
彩，都是经过了仔细考虑的。
大堂的内装
修几乎完全采用涂料，也达到了一种朴素
美的效果。
环境的材料也是“能省则省”，一些
大树也是利用了港区另外一块基地的现状
树种；硬铺地面采用SURE-BLOCK广场
砖系列，主要是因为它的色泽及渗水性能
较好。
（见图十三）（图十三）
后期的服务
建筑师负责制度贯穿了设计和建造的全过程，虽然在这个复杂的工程中牵扯了四个不同的设计院，但是在管理小区里每个步骤都被组织的有条不紊。
在上级管理部门不断协调建筑方案和施工过程中，建筑师在这个时候的责任心和专业素养都显得格外的重要。
将建筑设计分为方案设计及施工图设计是现在工程项目中常用的方式，但两个阶段的渗透（尤其是方案设计在施工图设计阶段的全程配合）显得尤为重要，几乎是工程项目能否按照既定目标实现的关键所在。
通过这次“项目总建筑师全过程负责制”的实践，指挥部与设计公司之间的紧密配合确实起到了对管理区每个设计环节中的控制作用，这种优点是毋庸质疑的。
但同时也反映出一些传统工程管理模式与新操作方式之间的一些不适应之处。
首先，由于“项目总建筑师全过程负责制”追求对项目的控制性及高效性，而传统工程管理模式中的环节较多，所以在效率上明显是滞后的；其次，像高目建筑设计公司这样的公司属于新型企业，注重对建筑设计更专业的研究，但是由于国家相关部门对这类设计公司的资质还没有完全放开，故操作中的不便也是显而易见的。
在这个项目中，我们作为方案设计师，为了贯彻“项目总建筑师全过程负责制”，
在每周都有一到两次的工程例会，使得这个项目在预定的方案、造价、施工等计划进程中得以实现。
当然，这也许是一个非常普通的建筑，但是能选择这种操作方式的业主之存在，应是值得国内建筑师们去庆幸的了。
