建筑师负责制工程管理模式运行研究

建筑师负责制是指建筑领域中的专业人士在设计、施工和管理过程中，承担更多责任和权力，以确保建筑项目的质量和安全。

这一制度的推广和建立对于建筑行业的规范化、可持续发展和社会责任意识的提升都具有重要意义。

在本文中，我将从不同角度探讨建筑师负责制的意见以及相关论点，并对其进行深度评估和总结。

一、背景建筑是人类生活的重要一环，而建筑师则是建筑行业中具有决定性影响力的群体之一。

在建筑设计、施工和管理过程中，建筑师的作用至关重要。

然而，在过去的实践中，由于种种原因，建筑师的责任和权利并没有得到充分的落实和保障。

有必要建立和推行建筑师负责制，以规范建筑行业的发展，提升建筑质量和安全水平。

二、利与弊1. 利：建筑师负责制的建立可以强化建筑师在项目设计和管理中的决策权，使其能更好地承担起对工程质量和安全的责任；同时也有利于提升建筑设计的创新性和人性化，满足用户的需求。

2. 弊：然而，建筑师负责制的建立也可能增加建筑师的压力和责任，导致其在设计方面过于保守，甚至对新技术的应用持怀疑态度。

建筑师的专业素养和监管制度也需要进一步完善，以确保负责制的有效实施和推行。

三、实施路径在建立和推行建筑师负责制的过程中，需要政府、企业和社会各界的共同努力。

政府可以通过制定相关法律法规和政策，强化对建筑行业的监管和规范，保障建筑师的权益和责任；企业则需要加强内部管理，完善监督制度，提升建筑师的专业素养和责任感；社会各界则可以通过宣传教育和舆论监督，促进建筑师负责制的落实和推行。

四、个人观点就个人而言，我强烈支持建筑师负责制的建立和推行。

建筑师作为建筑行业中的关键参与者，其责任和权利应该得到充分的体现和保障。

建筑师负责制的建立也有利于提升建筑行业的整体素质，推动建筑行业朝着良性发展的方向前进。

我认为政府、企业和社会各界应该共同努力，推动建筑师负责制的实施和推行，以促进建筑行业的可持续发展和社会责任意识的提升。

总结回顾：通过对建筑师负责制的意见、利与弊、实施路径和个人观点的探讨，可以得出这一制度对建筑行业的重要意义，并指出了建立和推行的必要性和关键性。

建筑师负责制工程管理模式运行方式分析摘要：为了有效推行建筑师负责制，构建科学、统一、高效的建设工程设计咨询管理服务模式，作为实施主体的设计企业面临新的机遇与挑战。

在对建筑师负责制给设计企业带来诸多变化进行梳理分析的基础上，提出设计企业变革和提升的思路、对策，以促进建筑师负责制的落地生根，不断提高工程建设质量和城市建设水平。

关键词：建筑师负责制；设计企业；改革发展引言建筑师负责制势在必行。

推进实施建筑师负责制、发挥设计企业及其建筑师在工程项目建设中的主导作用，是建筑行业贯彻新发展理念、落实“适用、经济、安全、绿色、美观”建筑方针，促进建筑业持续健康发展和加快“中国建造”走出去的重要举措。

1业务范围1.1参与规划参与城市修建性详细规划和城市设计，统筹建筑设计和城市设计协调统一。

1.2提出策划参与项目建议书、可行性研究报告与开发计划的制定，确认环境与规划条件，提出建筑总体要求，提供项目策划咨询报告、概念性设计方案及设计要求任务书，代理建设单位完成前期报批手续。

1.3完成设计完成方案设计、初步设计、施工图技术设计和施工现场设计服务。

综合协调把控幕墙、装饰、景观、照明等专项设计，审核承包商完成的施工图深化设计，促进建筑精细化。

其中设计企业建筑师的施工图设计与承包商的施工图深化设计各有侧重：建筑师负责的施工图技术设计重点解决建筑使用功能、品质价值与投资控制；承包商负责的施工图深化设计重点解决设计施工一体化，准确控制施工节点大样详图。

1.4监督施工代理建设单位进行施工招投标管理和施工合同管理服务，对总承包商、分包商、供应商和指定服务商履行监管职责，监督工程建设项目按照设计文件要求进行施工，协助组织工程验收服务。

可见，原来设计企业的业务范围主要在设计阶段的方案、扩初、施工图设计，而实施建筑师负责制后将向前后两端延伸：在设计阶段之前，扩展到前期规划、项目策划；在设计阶段之内，细分增加了审核承包商完成的施工图深化设计，并统筹协调各专业设计、咨询机构及设备供应商的设计咨询管理服务；在设计阶段之后，延伸到代理招标、监督施工、竣工验收、维保更新、改造拆除等。

全面建筑师负责制是一种新的建设管理模式，其主要目的是将建
筑师定位为工程建设的主体和中心，全面负责工程项目的策划、设计、施工以及后期运营等全过程。

这种模式强调建筑师的专业性和主导性，充分发挥建筑师的专业知识和经验，提高工程建设的管理水平和效率，从而更好地实现工程项目的社会效益和经济效益。

在这种模式下，建筑师不仅负责工程项目的方案设计、施工图设
计以及施工过程中的技术指导，还要参与工程项目的策划、可行性研究、项目投资估算、经济分析等前期工作。

在施工过程中，建筑师还需要对各专业分包单位的工作进行协调和管理，确保工程项目的顺利进行。

全面建筑师负责制的优点在于能够充分发挥建筑师的专业性和主
导性，提高工程项目的品质和效率。

同时，这种模式还能够提高工程项目的可维护性和可持续性，降低工程项目的后期运营成本。

然而，全面建筑师负责制在实际操作中也存在一些挑战和难点。

首先，对建筑师的专业技能和经验要求较高，需要具备较为全面的知识和技能。

其次，在施工过程中，对各专业分包单位的协调和管理要求较高，需要具备较强的组织和管理能力。

此外，由于建筑师负责制涉及到工程项目的全过程，因此需要投入大量的精力和时间，对建筑师的责任心和服务意识要求较高。

总的来说，全面建筑师负责制是一种值得推广和试点的新的建设
管理模式。

通过充分发挥建筑师的专业性和主导性，可以提高工程项目的品质和效率，降低后期运营成本，实现更好的社会效益和经济效
益。

同时，也需要不断探索和完善这种模式的具体操作方式和方法，解决实际操作中存在的问题和难点。

关于建筑师负责制的探讨国内建筑师，是指受过专业教育或训练，以建筑设计为主要职业的人。

建筑师通过与工程投资方（即通常所说的甲方）和施工方的合作，在技术、经济、功能和造型上实现建筑物的营造。

建筑师一般在专门的建筑事务所工作或从事相关教学科研。

在逐步复杂的建筑营造领域，建筑师越来越多的扮演一种在建筑投资方和专业设计方（比如机电设计，结构设计等等）及施工方之间的沟通角色。

建筑师通常为建筑投资者所雇佣并对其负责而不是建筑施工者所谓建筑师负责制，是国际工程建设的通行做法，是国际上较为先进的一种建设工程管理模式。

在不少发达国家，建筑师不仅是设计师，还是工程总负责人，负责从项目设计、建造施工到质保维护全过程的管理。

但一直以来，国内传统的建筑师基本只参与工程前期工作，如整体构思和设计图纸，政府则成为“技术把关人”，承担了大量本该市场承担的职责。

标准的建筑师负责制服务涵盖三大内容：项目设计，施工管理和质保跟踪。

在传统工程中，跨越不同单位的组织管理协调工作都是建设单位负责的，各单位分别对建设单位负责。

建筑师负责制的建筑师必须总负责工程所需的所有设计，领导、组织、管理和协调工程所需所有专业，各专业单位对建筑师负责，建筑师对建设单位负责，相当于贯穿全工程的总包。

从简政放权的角度看，“建筑师负责制”是一个政府做减法市场做加法的过程，即政府把建筑工程的技术审查工作逐步交给专业人士，不再为建筑活动的全过程背书。

建筑师的专业特长则得到了发挥，不但负责设计，还负责建造管理。

1、项目设计阶段项目设计阶段，建筑师领导、组织和管理设计团队，协调工程所需所有专业设计师，按建设单位需求（设计任务书）设计建筑工程项目，为建设单位提供一个符合建设单位需要、满足规划条件、体现建筑师理念的设计。

在建筑师负责制中，虽然建筑师在其他专业领域不能完成其设计工作和内容，但是，建筑师有责任领导、组织、管理和协调所有专业工程师、设计师和艺术家为工程提供所有所需的设计。

建筑师负责制在工程管理中的实践与探索孟晓华上海绿地建设(集团)有限公司上海200083摘要：对建筑师负责制的概念进行了介绍，并从前期手续、施工准备、施工实施等3个方面对建筑师负责制与传统项目管理模式进行了对比。

结果显示：建筑师负责制下的项目应用能全面提升管理水平，更能有效应对各类突发事件对项目整体工期的影响，是一种值得推广的项目管理模式。

关键词：建筑师负责制；施工阶段；项目管理；实践探索中图分类号：TU71文献标志码：A文章编号：1004-1001(2019)11-2102-03D01:10.14144/ki.jzsg.2019.11.047 Practice and Exploration of Architect Responsibility System inEngineering ManagementMENG XiaohuaShanghai Greenland Construction Group Co.,Ltd.,Shanghai200083,ChinaAbstract:The concept of architect responsibility system is introduced in this paper,and the architect responsibility system is compared with the traditional project management mode from three aspects:the early procedure,the construction preparation and the construction implementation.The results show that the project application under the architect responsibility system can improve the management level in an all-round way,and can more effectively deal with the impact of various emergencies on the overall project duration,which is a project management mode worthy of promotio n.Keywords：architect resporisibility system;construction stage;project management;practical exploration近年来，随着国家改革开放政策不断深入，建筑业与世界接轨步伐持续加快。

建筑管理Building Management 建筑技术开发Building Technology Development第46卷第1期2019年1月建筑师负责制工程管理模式运行方式分析陆正刚(上海现代建筑装饰环境设计研究院有限公司，上海200041)［摘要］建筑师负责制已经逐渐成为建筑工程管理的主要趋势，在现代工程管理中如何突破传统工程管理模式的桎梏已经成为当前建筑行业关注的重点问题。

国外先进经验证明，建筑师负责制有助于对工程管理进行科学引导，有助于提升工程效率和质量。

对建筑师负责制的相关问题进行分析，并结合实际阐述了当前背景下运行建筑师负责制管理模式的具体措施，有利于该模式在我国工程管理中有效落实并保证我国建筑行业的持续发展。

［关键词］工程管理；建筑师负责制；落地方式［中图分类号］TU71［文献标志码］C［文章编号］1001-523X(2019)01-0068-02Analysis of Operation Mode of Architect ResponsibleEngineering Management ModeLu Zheng-gang［Abstract］The architect responsibility system has gradually become the main trend of construction engineering management. How to break through the traditional engineering management mode in modem engineering management has become the focus of the current construction industry.Advanced foreign experience proves that the architect responsibility system helps to guide the scientific management of the project and helps to improve the efficiency and quality of the project.This paper analyzes the related issues of the architect responsibility system and elaborates the specific measures for running the architect responsibility management mode in the current context,which is beneficial to the effective implementation of this model in China's project management and guarantee the sustainable development of China's construction industry.［Keywords］engineering management；architect responsibility system；landing随着执业建筑师的出现建筑工程管理模式也发生了变化,该模式下的工程管理是通过委托的方式来完成工程项目的全部过程，同时被委托单位要对项目各阶段的结果进行负责,该模式被称为建筑师负责制。

建筑师负责制工程管理模式运行研究摘要：本文通过对工程建筑师负责制下工程管理过程中存在问题的分析，结合建筑业施工管理的现状，提出工程建筑师负责制下工程管理存在问题的解决思路和策略，促进建筑师负责制下的工程管理进入良性运转状态。

同时，建筑师需要负责设计，在施工、材料采购、后续运营管理等方面也要负责监督管理。

现阶段，建筑师负责制运行中会遇到多种困难。

关键词：建筑师；负责制；工程管理；探讨1建筑师负责制工程管理模式的实施由于我国长久以来采取的工程监理制的管理模式，要推行建筑师负责制管理模式必然会遇到很大的困难。

因此需要对建筑师负责制管理模式如何推行做详细的计划，对可能遇到的风险进行预估并控制。

可以从设计、施工招标、材料和设备采购与管理、施工监督管理、验收审批、质保跟踪等方面进行管理模式的改革。

在工程设计阶段，我国传统管理模式是由建设单位选择设计单位。

建设单位协调各个设计单位的工作。

由于建设单位的专业技术知识和专业实践经验的不足，所以协调工作效果欠佳。

采取建筑师负责制后，由不但拥有强硬的专业知识，而且有丰富的实践经验的总建筑师来领导、组织、管理和协调工程所有专业设计，各个专业设计师或单位对总建筑师负责，总建筑师对建设单位负责。

被授权任命的总建筑师是设计总包的负责人。

传统模式中，由建设单位办理各项审批手续，建设行政管理部门进行各种文件的审核批复。

采取建筑师负责制后，由建筑师进行技术层面的审核，建设行政管理部门只对各项手续的合法性进行审核。

这样改革之后会有两个方面的优点：（1）专业设计文件在设计过程中，建筑师参与进行，对设计文件已经熟悉，审核比不熟悉设计的建设行政管理部门审核节约时间。

（2）相比建设行政管理部门，建筑师具有更高的专业知识和一线施工管理水平，对设计文件进行技术层面审核更具科学性、更合理。

采取建筑师负责制管理模式后，材料、设备等的采购和使用，必须经过建筑师审批，这是建筑师控制质量的手段。

施工阶段，建筑师对施工过程监督管理、确保形态、色彩、材质等符合设计和质量要求。

建筑师负责制在全过程工程咨询模式中的把控要点及应对能力研究大家都知道，建筑师不仅仅是画画的人，他们可是项目从头到尾的灵魂人物。

尤其是在现在这种全过程工程咨询模式下，建筑师的角色可大了去了。

不夸张地说，整个项目的成败，可能就在一个建筑师的手里，或者说，甚至就是一张图纸的差异。

想想看，一个设计方案，一步错，步步错。

要是这个环节没抓好，项目那可就真得不咋地了。

所以，建筑师的职责也不仅限于设计，还是全过程中的“把关员”，这个责任可一点也不轻。

我们先聊聊建筑师在全过程中的任务。

简单来说，建筑师负责制让他们从项目一开始就参与进去，直接介入设计、施工、后期验收等每个环节。

想象一下，建筑师就是个导演，而项目就是一场大戏。

导演得控制剧本、演员、道具、场景，甚至连光线都得亲自调控，这样才能拍出一部好电影。

而建筑师呢，得确保建筑的“剧本”——也就是设计方案，要在施工和验收过程中始终如一，所有环节都能无缝衔接，避免在关键时刻“失控”。

当然了，建筑师的工作不只是盯着图纸、改个线条这么简单。

更重要的是，要具备较强的沟通能力和问题处理能力。

比如说，设计方案出来后，施工方可能会碰到这样那样的问题：这个地基不行，那个材料不合适，甚至连工人都做错了！建筑师要做的，就是在这些问题出现时，像个“问题终结者”，快速找到解决方案，避免问题无限放大。

这就好比你在做饭，火候控制不当，汤煮得有点焦了，怎么办？赶紧调整火力，适时加点水，重新煮一煮。

建筑师就是要有这种随时调整的能力，不能让项目“烧焦”。

有些人可能会问，既然建筑师那么重要，为什么不让他们干脆一手包办呢？呵呵，这事儿也不能全怪建筑师。

因为建筑的过程不是一个人就能“单打独斗”的，涉及到的专业领域实在是太多了。

从结构到水电，从材料到环保，任何一个环节出点问题，可能都会对整个项目造成影响。

建筑师虽然是主心骨，但也得懂得怎么配合其他团队，才能确保项目的顺利进行。

一个人说了算的时代早就过去了，大家都得一起合作，才能把大事儿办好。

建筑师负责制工程建设实施方案1. 引言嘿，朋友们，今天咱们聊聊建筑师负责制这个话题。

你是不是觉得建筑师只是画画图纸的？嘿，别小看他们！在工程建设中，建筑师可不仅仅是个“画匠”，他们可是整个项目的灵魂人物。

就像一场大戏，建筑师就是导演，负责把所有的演员、场景、道具都协调好。

今天，我就带你们看看这个实施方案是怎么一回事，让我们轻松愉快地探讨一下。

2. 建筑师的角色2.1 统筹全局首先，建筑师在项目中要负责统筹全局，嘿，这可不是说说而已。

想象一下，一个大型建筑项目就像是一台精密的钟表，建筑师就是那个掌控所有齿轮的人。

每个环节、每个细节都得考虑到位。

要是一个地方出错，那整个工程就得重来，简直就是让人“抓狂”啊！所以，建筑师可得时刻保持清醒，像个猎鹰一样锐利。

2.2 沟通协调接着，建筑师还是个沟通高手。

他们需要和业主、工程师、施工队等各方进行沟通。

这就像打麻将，得考虑每个人的牌，才能把局面弄好。

建筑师要懂得聆听每个人的想法，理解他们的需求，然后巧妙地把这些需求融合在一起。

要是沟通不畅，项目就容易出现“乌龙”，可就麻烦大了。

3. 实施方案的制定3.1 设计阶段好的，咱们进入实施方案的制定环节。

首先，建筑师会进入设计阶段。

这个阶段可以说是“万事开头难”。

在白纸上，建筑师需要画出每一个角落的布局，像是在勾勒一幅美丽的画卷。

这里面涉及到的不仅是美观，还有安全、实用等多个方面。

建筑师得像个“全能选手”，既要考虑外形的美观，又要兼顾功能的实用，真是个“头疼”的工作呢！3.2 施工计划接下来是施工计划的制定。

建筑师会制定详细的施工步骤，确保每个阶段的工作都能顺利进行。

就好比你做一道复杂的菜，得一步步来，不然一锅粥就糊了。

施工计划中，建筑师还要考虑天气、材料的供应、工人的安排等等。

这些看似琐碎的小事，其实都是影响整个工程成败的大事。

建筑师可得像个“千里眼”，提前预见可能出现的问题，做到“未雨绸缪”。

4. 质量控制4.1 监督施工在施工过程中，建筑师的监督可是不可或缺的。