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• 一是家族型管理组织,强调”礼治”(礼的核心是”仁”。“仁之实,事亲是也”, “仁”的基 本含义就是维护这种血缘关系。);
• 二是伦理型的管理机制(把“齐家”的原理扩展到各种管理组织的行为中,以“父义、母慈、兄 友、弟恭、子孝”作为经纬,从纵横两个方面把血缘关系与管理等级制度联系起来。 );
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• 三是重人。大陆民族生活比较安定,血缘宗法关系非常紧密,强调以伦理关系为基础,以 道德和教育为轴心,以“人”为中心进行管理。是一种人文主义型的管理。
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• 2.物质生产方式
• 中国”以农立国“,虽经过了一定的变迁,但以农业生产为基础的社会生活和社会结构却 一直延续下来,很少变动。
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• 4.亚当·斯密在《国富论》中管理思想 • (1)劳动是国民财富的源泉;强调生产性劳动对于财富积累的重要性。 • (2)强调劳动分工对于提高劳动生产率的作用;他创造和发明了分工原理。 • (3)提出了经济人的观点;
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• 5.巴贝奇的管理思想 • 他是剑桥大学教授,其观点主要有: • (1)推崇劳动分工 • (2)提出了”边际熟练”原则,即是对不同的工艺水平、劳动
➢金字塔、空中花园
亚当·斯密:
➢劳动价值和劳动分工理论
巴贝奇:
➢“边际熟练”原则
罗伯特·欧文:
➢工厂生产中要重视人的因素
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• 1.苏格拉底指出管理具有普遍性的思想; • 2.亚里斯多德在《政治学》中提出了许多关于管理和组织的观点: (1)劳动的专业化;(2)部门分工;(3)权力的集中、分散和代表制;(4)劳动协作;