中小企业存货账实不符的成因危害与对策

中小企业存货管理中存在的问题及对策前言中小企业的存货管理对于企业的发展至关重要。

存货是企业经营过程中的重要资产，直接影响企业的盈利情况。

存货管理的好坏不仅关系到企业现有资产的安全性，更涉及到企业的经济效益以及生存发展能力。

本文将分析中小企业存货管理中存在的问题，并提出解决问题的对策。

存货数量控制不当中小企业在存货数量控制方面普遍存在一些问题。

有些企业采取了“囤积性”管理思路，认为多囤积存货自然可以应对各种需求，但在实际操作中，不仅增加了存货占用资金的量，还会增加存货的管理工作量。

因此，存货数量控制不当引起的问题包括：•存货占用资金过多，影响资金利用率；•过多的存货会增加仓储和管理成本；•存货的损耗和变质加剧。

对策如下：•建立准确的存货管理和补货机制，制定科学的订单管理政策，根据实际需求合理控制存货数量；•采用合理的存货数量控制方法，减少过多的存货，以降低存货成本；•进行科学准确的库存盘点，及时清理库存，降低存货过期和损耗的风险。

存货分类管理不规范存货按照不同的性质、种类、形态进行分类，可以为企业提供更为有效的存货管理基础。

但在实际操作中，有些企业对存货分类不规范，没有遵循科学的存货分类原理。

这样会导致以下问题：•存货数量分类不明确，增加了管理工作的复杂度；•存货分类不明确，容易误识别存货性质、价值以及适用范围；•存货分类管理不规范，在后续的管理工作中很难追踪和变更管理信息。

对策如下：•依据存货种类、属性、用途等要素建立科学的存货分类体系，并对存货进行分类管理，如分类存放、分类统计、分类清点等；•制定科学的存货标识规范，统一存货标识标准，易于辨识，方便跟踪与管理，降低存货管理的复杂度；•建立完善的存货数据记录系统，及时更新存货信息，确保用途明确、来源清晰、内容正确。

存货质量监控不到位中小企业在存货质量监控方面也存在一些问题。

不少企业只注重存货数量，忽略了存货质量的监控，导致存在较多质量问题的存货无法及时处理，严重影响到企业的市场信誉度。

仓库账货不符的情况分析与对策
首先，造成仓库账货不符的原因有很多，包括人为因素、系统问题、操作失误、盗窃等等。

为了解决这个问题，首先需要进行原因分析，找出造成仓库账货不符的具体原因。

其次，对于人为因素造成的仓库账货不符，可以通过加强员工培训，提高员工责任心与敬业精神来解决。

需要定期组织员工培训，提高他们对于仓储管理的认识和重要性，强调货物的准确记录与管理。

对于系统问题造成的仓库账货不符，可以通过对系统进行升级或更换来解决。

企业可以考虑使用更先进的仓储管理系统，提高系统的稳定性和准确性，确保账面记录与实际仓库货物数量的一致性。

对于操作失误造成的仓库账货不符，可以采取加强操作规范的措施。

仓库操作人员应该按照规定的程序进行货物的收发，严格遵守操作规范，确保货物的准确记录和管理。

并且应该建立起完善的仓库管理流程，包括货物入库验收、货物出库确认等，确保每一步操作的正确性和准确性。

对于盗窃等恶意行为导致的仓库账货不符，应该加强仓库的安全防护措施。

这包括安装监控设备，加强保安力量，严格控制仓库出入口，确保仓库的安全性和货物的完整性。

同时，应建立健全的内部控制体系，加强对仓库操作人员的监管和考核，防止盗窃行为的发生。

此外，还可以采取仓库盘点的方法来解决仓库账货不符的问题。

定期进行仓库盘点，并与账面记录进行对比，找出差异并核实原因。

这可以及时发现并解决问题，确保仓库账货的准确性。

总之，仓库账货不符是仓储管理中常见的问题，对企业造成一系列的
影响。

通过对原因进行分析，并采取相应的对策，可以有效解决这一问题，并确保仓库账货的准确性和管理的规范性。

中小企业存货管理存在问题及对策引言存货是中小企业日常运营中不可或缺的重要资源，它直接影响着企业的盈利能力和资金流动性。

但是，由于中小企业通常面临资源有限和管理水平相对较低的挑战，存货管理常常面临各种问题。

本文将分析中小企业存货管理存在的问题，并提出有效的对策以提升存货管理的效率和减少风险。

问题一：存货数量不准确中小企业存货数量不准确是常见的问题之一。

这通常是由于缺乏有效的库存追踪和管理系统，导致无法准确记录存货的进出情况。

结果是企业无法及时了解存货水平，造成过多或过少的存货，进而影响企业的资金流动性和运营成本。

对策一：建立有效的库存管理系统中小企业应建立一套有效的库存管理系统，以实时追踪和记录存货的进出情况。

这可以通过软件系统或简单的电子表格来实现。

企业可以通过使用条码或RFID技术进行库存追踪，并确保员工严格按照记录存货的流程操作。

对策二：定期盘点与调整定期盘点是确保存货数量准确的重要步骤。

中小企业应该制定盘点计划，并确保定期进行全面的存货盘点。

对于过多的存货，可以优化采购流程，减少采购量；对于过少的存货，可以加强供应链管理，提高供应商的响应速度。

问题二：存货质量控制不足中小企业存货质量控制不足是另一个存货管理常见问题。

质量不合格的存货可能导致产品质量问题、客户投诉以及销售额下降，对企业声誉造成伤害。

对策一：建立供应商评估机制中小企业应建立供应商评估机制，评估供应商的质量管理能力和产品质量合格率。

只有建立良好的供应商合作关系，才能确保供应商提供的存货质量达到要求。

对策二：严格质量检验流程企业应建立严格的质量检验流程，确保存货在进入仓库之前经过全面的质量检查。

这可以包括视觉检查、抽样测试和性能测试等环节，以确保存货质量符合企业的标准。

问题三：存货过期或损坏问题存货过期或损坏是中小企业存货管理常见的问题之一。

这可能是由于不合理的采购策略、不良的仓储条件或过度库存等原因造成的。

对策一：优化采购策略中小企业应根据市场需求和销售数据优化采购策略，避免过多采购导致存货积压和过期。

中小企业存货账实不符的成因、危害与对策作者：汪金丽来源：《经营管理者·中旬刊》2016年第04期摘要：存货是中小企业中不或缺的重要流动资产之一且占资产总额份额相当大，它对于服务性行业或者以生产和销售为主题的企业来讲是得以发展和赖以生存的重要支持。

能否良好的管理存货以及是否可以将存货利用起来直接关系到一个企业的运营状况。

但是，由于中小企业的规模小，在企业财务方面的管理薄弱，特别是在存货管理上经常会出现账实不符的现象。

针对我国中小企业存货管理现状，本文主要是从我国中小企业存货账实不符的现状出发，论述这种现象对企业造成的危害，然后分析中小企业存货账实不符原因，继而结合现实社会中的企业存货管理问题提出更为合理的管理策略。

关键词：中小企业存货管理问题账实不符成因存货对策一、中小企业存货现状在我国现行的经济体制下，中小企业规模小、数量多，为我国的经济发展做出了很大贡献，是国民经济的重要组成部分。

而存货，在其资产中所占的比重相当大。

针对我国中小企业存货管理现状，范国新认为，中小企业长期不进行存货的盘点，随意处置存货的情况时有发生，存货明细分类不规范、核算不健全，都会造成不必要的损失；李晖在《谈企业存货管理》中指出，我国许多企业的存货管理状况不尽如人意，存货占用像大肚罗汉，这严重影响了企业的日常经营运作。

在关于零售库存管理与控制的问题与对策观点中，王宁在《存货管理问题研究》中认为，存货管理未能实现电算化是国内企业存货管理中存在的一大问题，应该利用电算化提高存货核算准确性；孔斐在《完善存货管理的几点意见》中认为，做好存货规划，实施科学的管理方式，改善保管环境，并提出了制定经济订货规划的方法；杨颖在《浅谈企业存货管理》中，详细介绍了ABC管理法，以降低存货库存量，加速资金周转。

二、中小企业存货账实不符的成因分析1.组织结构简单，组织缺乏制度。

当今我国的中小企业大多都是集权制的机构，其内部的组织结构都较为简易和单一。

试论中小企业存货管理存在的问题与对策引言中小企业是国民经济的重要组成部分，其发展不仅能促进就业、增加财富，还能提升整个经济的竞争力。

然而，在中小企业的运营中，存货管理往往成为制约其发展的瓶颈之一。

本文将分析中小企业存货管理存在的问题，并提出相关对策。

存货管理存在的问题1.存货过多或过少问题中小企业在存货管理中，往往面临存货过多或过少的问题。

存货过多将占用企业的资金，增加存货保管费用，并且容易造成过期、损坏等问题；而存货过少则可能导致无法满足客户需求，影响企业的销售和业绩。

2.存货流转速度慢中小企业的存货管理往往存在流转速度慢的问题。

存货流转不畅，不仅会导致资金的长时间占用，还可能使存货变质、过期等问题，进一步增加企业的成本。

3.缺乏科学的存货分类和分级管理中小企业的存货管理普遍存在缺乏科学的分类和分级管理的问题。

没有明确的分级标准和分类方法，导致难以有效对存货进行管理和监控，进而影响企业的经营效益。

4.存货盘点和管理手段落后许多中小企业在存货盘点和管理手段上相对落后。

仍采用传统的人工盘点方法，造成成本高、效率低的问题；同时，也缺乏使用先进的存货管理系统和技术手段，无法及时掌握存货的情况和变化。

解决存货管理问题的对策为了解决中小企业存货管理存在的问题，应采取以下对策：1.合理控制存货数量中小企业在存货管理中，应根据市场需求和自身能力，合理控制存货的数量。

避免存货过多或过少，以减少资金占用和降低存货管理成本。

2.提高存货流转速度中小企业应加强供应链管理，与供应商建立良好的合作关系，确保及时供应，并通过合理设置库存转换周期等方式，提高存货的流转速度，减少存货积压的现象。

3.建立科学的存货分类和分级管理制度中小企业应建立科学的存货分类和分级管理制度，根据存货的特性和重要性，进行科学合理的分类和分级，以便更好地进行管理和监控。

4.引入先进的存货管理技术和手段中小企业应积极引入先进的存货管理技术和手段，如使用ERP系统进行存货管理，采取自动化的仓储设备和物流系统等，提高存货管理的效率和准确性。

浅析中小企业存货账实不符的成因、危害与对策存货是隶属于流动资产的一部分并且在企业的资产总额中所占的份额相当大。

能否良好的管理存货以及是否可以将存货利用起来直接关系到一个企业的运营状况，同时也体现在企业的资金利用效率上。

所以存货的管理问题对于企业来讲是十分重要的一个单元。

对于企业来讲，尤其是以生产和销售为主的企业，存货管理的好坏是企业得以发展和赖以生存的重要因素。

它的存在势必占用大量的流动资金。

本文通过分析该存货管理问题，对可能导致存货管理出问题的内外部原因作出分析，继而结合现实社会中的企业存货管理问题提出更为合理的管理策略。

标签：存货存货管理问题存货对策一、前言存货对于服务性行业或者是以生产和销售为主题的企业来讲是得以发展和赖以生存的重要支撑。

它的存在是以牺牲大量的流动资金为代价的。

存货占总资产的30%左右属于正常范畴，所以三分之一的资金份额，能否对其利用好、管理好将直接影响到企业的资金使用效率。

由于之前使用的存货管理方式难易全面的反应企业货存量的真实情况，所以现代的企业对于存货的有效管理方式日益看重起来。

众所周知，企业管理的目的是为了让各位股东的收益得到最大化或者是企业的价值等到最大化。

然而对于存货管理的目的，用以往的存货管理模式根本无法明确回答这个问题，因为之前的存货管理模式仅仅是从成本方面考虑如何节约成本。

但是如果套用企业管理目标的思想，那么存货管理的目标不应该是使得成本最小而是应该考虑到存货价值的最大。

其实在市场经济中，存货是可以带来收益的，通过市场的运作完全可以将存货收益化。

二、中小企业存货账实不符问题分析1.缺乏对存货本质的认识存储起来的货物的多少是企业财富的象征，同时也是属于企业的资产。

与此同时企业需要为其“财富象征”付出应有的成本。

例如在存货阶段需要付出的占地费用、搬运的人员费用，以及这个过程中不可避免的损耗问题。

除了这些显性的付出之外，存货会占用相当一部分的企业流动资金，为企业的日常资金流的周转带来不便，加大了财务风险。