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营销部目标责任书为了更好地推动公司的销售业绩和市场份额的增长，提高公司在市场中的竞争力，营销部制定了下述的目标和责任，以期达到预期的结果。
一、目标设定营销部的整体目标是实现公司的销售目标，并提升品牌形象和市场美誉度。
为了达到这一目标，具体的目标设定如下：1. 实现年度销售额增长15%；2. 提高市场份额至行业前三；3. 增加新客户的获取量，并使其占比达到20%；4. 提高客户的满意度和忠诚度，使客户流失率在5%以内；5. 加强市场推广和品牌宣传，提升市场知名度，并扩大市场占有率。
二、责任分工为了实现上述目标，营销部将进行以下方面的工作，并明确责任分工：1. 市场调研与分析：负责不断进行市场调研，收集市场信息、竞争对手动态等数据，为制定市场策略和营销方案提供支持。
责任人：市场调研分析员。
2. 销售策略与计划：负责制定年度销售计划和策略，并定期进行销售进度分析和调整。
责任人：销售策划经理。
3. 客户开发与维护：负责开发新客户，并与现有客户进行关系维护，提高客户的满意度和忠诚度。
责任人：客户经理团队。
4. 市场推广与品牌建设：负责制定市场推广方案和品牌建设策略，提高品牌知名度和美誉度。
责任人：市场推广经理。
5. 销售数据分析与销售业绩考核：负责收集和分析销售数据，及时反馈销售业绩情况，进行销售绩效评估和考核。
责任人：销售数据分析员。
三、工作计划和措施为了完成上述目标，营销部将采取以下具体的工作计划和措施：1. 加强市场调研和竞争分析，及时了解市场变化和竞争对手动态，为调整销售策略提供参考；2. 制定详细的销售计划，包括销售目标、销售渠道、推广活动等，并定期进行销售进度分析，及时调整销售策略；3. 建立完善的客户开发和维护体系，通过电话、邮件、会议等渠道主动与客户进行沟通和交流，提升客户满意度；4. 制定多样化的市场推广方案，包括线上线下的广告投放、合作推广、品牌活动等，提高市场知名度和美誉度；5. 建立有效的销售数据分析体系，收集和分析销售数据，及时反馈销售情况，并根据数据结果评估销售绩效；6. 定期召开营销部会议，全员参与，分享销售经验和市场动态，激发团队合作意识和积极性。
营销部目标责任书一、目标概述本责任书旨在明确营销部在合同期内的目标与职责，确保营销活动的顺利进行和业绩目标的实现。
营销部需根据公司的总体战略规划，制定并执行有效的市场推广计划，提升品牌知名度，扩大市场份额，并实现销售收入的稳步增长。
二、销售目标1. 年度销售目标：根据市场分析和历史数据，设定本年度销售总额为XX万元，增长率为XX%。
2. 季度销售目标：将年度销售目标分解为季度目标，确保每个季度的业绩均衡发展。
3. 产品线目标：针对不同产品线设定具体的销售目标，优化产品组合，提高产品竞争力。
三、市场推广目标1. 品牌推广：通过多渠道营销活动，提升品牌知名度，确保年度内品牌提及率提升XX%。
2. 市场拓展：开拓新的市场领域，增加目标客户群体，年度内新增客户数量达到XX家。
3. 客户关系管理：建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度，实现客户留存率提升至XX%。
四、团队建设与管理1. 人员配置：确保营销部门人员配备合理，根据业务需求适时调整团队结构。
2. 培训发展：定期组织营销知识和技能培训，提升团队整体的专业能力和业务水平。
3. 绩效考核：建立公正、透明的绩效考核体系，激励团队成员积极完成各项任务。
五、风险管理与应对1. 市场风险：分析市场趋势和潜在风险，制定应对策略，确保营销活动的顺利进行。
2. 竞争风险：关注竞争对手动态，及时调整市场策略，保持竞争优势。
3. 法律合规：确保所有营销活动符合相关法律法规，避免法律风险。
六、资源保障1. 财务预算：根据营销计划，合理分配营销预算，确保各项活动的资金支持。
2. 物资支持：保障营销活动所需的物资和设备，包括宣传材料、展示用品等。
3. 技术支持：利用先进的营销工具和技术，提高营销效率和效果。
七、责任与义务1. 营销部负责人需对本部门的工作成果负全责，确保目标的实现。
2. 营销部成员需积极配合部门负责人，共同完成各项营销任务。
3. 营销部需定期向公司高层汇报工作进展和成果，接受监督和指导。
营销部目标责任书营销部目标责任书1. 引言本目标责任书旨在明确营销部门的目标和责任，以便提高部门的绩效和整体业绩。
通过明确目标和责任，我们将能够更好地发挥我们的优势，实现组织的战略目标。
2. 营销部目标为了实现组织的战略目标，营销部将设立以下目标：2.1 销售业绩目标实现年度销售额增长10%提高销售渠道的数量和质量，确保销售渠道的全面覆盖增加客户收益，提高客户满意度2.2 品牌推广目标加强品牌形象和认知度，提高品牌在目标市场的知名度制定并执行品牌推广计划，包括线上和线下的活动和广告提升品牌在目标市场的市场份额2.3 市场调研目标定期进行市场调研，了解目标市场的需求和趋势提供有关竞争对手和市场环境的分析和洞察根据市场调研的结果调整营销策略和市场定位2.4 产品创新目标推动新产品的研发和上市，增加产品线的广度和深度改进现有产品，提高产品的质量和竞争力根据市场需求和用户反馈，提供创新的产品解决方案3. 责任和义务3.1 营销部经理责任带领团队，制定并执行营销策略和计划，实现销售和品牌推广目标监督团队的工作进展和绩效，及时调整计划并提供必要的支持和指导负责市场调研和竞争对手分析，为制定决策提供数据支持协调内部团队和外部合作伙伴，确保组织各部门的合作顺畅3.2 营销团队成员责任积极参与制定营销策略和计划，并按时完成指定任务和目标开展市场调研，收集并整理市场数据和竞争对手信息根据市场需求和市场定位，制定并执行有效的营销活动和推广计划建立和维护客户关系，提供及时的客户服务和支持3.3 各级管理人员责任给予营销部门充分的资源和支持，确保目标的实现监督营销团队的工作进展和绩效，提供必要的指导和支持与营销部门建立良好的沟通与合作，互相支持和协助对营销部门的绩效进行评估和激励，提供必要的培训和发展机会4. 目标和责任的评估营销部门将定期评估和跟踪目标的实现情况，并根据评估结果调整目标和策略。
将根据绩效评估结果进行激励和奖励，以提高团队的动力和士气。
营销目标责任书背景为了确保公司的市场营销工作能够有针对性、有效性、高效性地进行，制定本营销目标责任书。
本文档旨在为公司的营销工作提供指导和规范，确保公司营销目标达成。
目标我们的营销目标是：在2022年，实现销售额增长15%的目标。
责任为实现营销目标，我们需要从以下四个方面来进行责任分配：产品•产品部门需要提供足够优质的产品，确保产品的性价比，同时不断推陈出新，以满足市场需求和顾客要求。
渠道•渠道部门负责搭建稳定、高效的销售渠道。
在开拓新的销售渠道的同时，也需要对既有的销售渠道进行巩固和优化。
推广•营销部门负责产品营销的整个流程。
他们需要提出具体的营销策略和方案，以及有效的推广方式，包括但不限于社交媒体广告、线下活动、线上活动、电视广告等。
数据分析•数据部门负责对产品销售数据进行分析研究，帮助公司更加深入地了解市场需求以及顾客需求。
同时，他们也要及时向营销部门反馈销售数据，并对市场反馈和业绩变动进行分析和预测。
计划为实现销售额增长15%的目标，我们需要采取以下措施：产品措施•加大新品研发力度，确保推出具有竞争力的新产品；•不断完善产品线，提高产品性价比；•加强售后服务，提升顾客满意度。
渠道措施•开拓新的销售渠道，拓展目标客户群体；•对现有销售渠道进行评估和调整，提高渠道效益；•加强与渠道商的沟通，做到在运作上的协同和顺畅。
推广措施•在社交媒体等新媒体平台投入更多广告费用；•赞助品牌活动，提升品牌知名度；•进行促销活动，刺激销售。
数据分析措施•不断优化数据采集和分析方法，提高数据分析质量；•建立合理的预测模型，提前预测市场走势和顾客需求；•基于数据分析结果，调整销售策略和推广方案。
时间表以下是我们对各项措施的时间安排：产品措施•第一季度：新品研发启动；•第二季度：新品设计完成；•第三季度：新品试产；•第四季度：新品推出；产品线评估和调整。
渠道措施•第一季度：新销售渠道开发评估；•第二季度：新销售渠道建立；•第三季度：现有销售渠道优化；•第四季度：与渠道商协作优化。
营销目标责任书为了明确营销部门的工作目标和责任，确保公司营销任务的顺利完成，特制定本营销目标责任书。
一、责任期限本责任书的责任期限为自起始日期至结束日期。
二、责任部门及责任人责任部门：部门名称责任人：责任人姓名三、营销目标1、销售业绩目标在责任期限内，实现销售额达到具体金额。
按产品类别划分，产品 A 销售额达到金额，产品 B 销售额达到金额，以此类推。
2、市场份额目标在目标市场中，将公司产品的市场份额提高到具体百分比。
对不同地区的市场份额进行细分，如在地区 A 达到百分比，在地区 B 达到百分比。
3、客户开发目标新开发客户数量达到具体数量。
其中，大型客户数量，中型客户数量，小型客户数量。
4、品牌推广目标品牌知名度在目标市场中提升具体百分比。
通过具体推广渠道和活动，提高品牌美誉度和忠诚度。
四、营销策略与行动计划1、产品策略对现有产品进行优化和改进，提高产品质量和性能，满足客户需求。
推出具体数量款新产品，丰富产品线，拓展市场空间。
2、价格策略根据市场竞争情况和成本变动，合理调整产品价格，保持价格竞争力。
制定差异化的价格策略，针对不同客户群体和产品类型设置不同的价格体系。
3、渠道策略拓展销售渠道，新增具体数量个销售渠道合作伙伴。
加强对现有渠道的管理和支持，提高渠道销售效率和业绩。
4、促销策略策划并执行具体数量次促销活动，如打折、赠品、满减等，刺激销售增长。
利用线上线下相结合的方式，提高促销活动的覆盖面和效果。
五、资源配置1、人力资源为营销部门配备足够的销售人员、市场推广人员和客服人员，确保各项工作的顺利开展。
组织培训和学习活动，提高营销团队的业务能力和综合素质。
2、财务资源提供必要的营销预算，包括广告宣传费用、促销活动费用、市场调研费用等。
合理控制营销费用，确保资源的有效利用和投入产出比的最大化。
3、技术资源为营销工作提供必要的技术支持，如信息化管理系统、数据分析工具等。
利用技术手段提高营销工作的效率和精准度。
营销部目标责任书范本一、前言为了明确营销部的工作目标和责任，提高工作效率和业绩，确保公司的整体发展战略得以实现，特制定本目标责任书。
二、责任期间具体时间段三、营销部职责概述营销部作为公司的核心部门之一，主要负责市场调研、产品推广、销售渠道拓展、客户关系维护等工作，以实现公司产品或服务的市场份额增长和销售收入提升。
四、目标设定（一）销售目标1、年度销售额达到具体金额。
2、各季度销售额分别达到具体金额，且季度销售额呈递增趋势。
（二）市场份额目标1、在现有市场中，产品或服务的市场份额提高X%。
2、成功开拓X个新的区域市场，每个新市场的销售额在责任期间内达到具体金额。
（三）客户开发目标1、新增客户数量达到X个。
2、重点客户的销售额占总销售额的比例提高到X%。
（四）品牌推广目标1、品牌知名度在目标市场中提高X%，通过市场调研和客户反馈进行评估。
2、策划并执行X次成功的品牌推广活动，活动的参与度和影响力达到预定目标。
（五）产品推广目标1、成功推出X款新产品，并在市场上取得良好的销售业绩。
2、现有产品的销售额增长率达到X%。
五、工作重点与策略（一）市场调研1、定期开展市场调研活动，了解行业动态、竞争对手情况以及客户需求变化，为公司的产品研发和市场策略调整提供依据。
2、建立有效的市场信息收集和分析机制，确保调研数据的准确性和及时性。
（二）产品推广1、制定并执行详细的产品推广计划，包括线上线下推广活动、广告投放、公关活动等。
2、针对不同的产品特点和目标客户群体，制定个性化的推广策略，提高推广效果。
（三）销售渠道拓展1、开拓新的销售渠道，如电商平台、代理商、经销商等，扩大产品的销售覆盖范围。
2、优化现有销售渠道，加强与渠道合作伙伴的沟通与合作，提高销售效率和渠道忠诚度。
（四）客户关系维护1、建立完善的客户关系管理系统，及时跟进客户需求，提供优质的售后服务，提高客户满意度和忠诚度。
2、定期回访老客户，了解客户使用产品或服务的情况，挖掘客户的潜在需求，促进二次销售和客户转介绍。
营销目标责任书合同甲方（企业方）：_________________________________________地址：______________________________________________________联系电话：___________________________________________________法定代表人：________________________________________________乙方（责任人）：_________________________________________身份证号：__________________________________________________联系电话：___________________________________________________住址：______________________________________________________为明确甲乙双方在营销工作中的权责关系，确保营销目标的顺利达成，甲乙双方本着平等、自愿、诚信的原则签订本目标责任书合同。
一、营销目标1.1 营销范围：________________________________________；1.2 营销时间：从______年___月___日起至______年___月___日止；1.3 目标任务：在合同期内实现销售额人民币________元（大写：__________________）；1.4 其他任务要求：如客户开发数量、市场占有率提升等具体指标。
二、乙方责任2.1 乙方应根据甲方下达的任务目标，制定具体的营销计划并组织实施；2.2 乙方应全力推动市场开发、客户维护及销售任务的完成；2.3 乙方在营销过程中应遵守甲方的规章制度，维护甲方的品牌形象；2.4 定期向甲方汇报营销进展，并提供相关数据及报告。
市场营销部年度目标责任书一、前言为了明确市场营销部在新的一年中的工作目标和责任，提高部门工作效率和业绩，确保公司整体经营目标的实现，特制定本年度市场营销部目标责任书。
二、年度目标1、销售目标本年度实现销售额达到_____万元，同比增长_____%。
开拓新客户_____家，新客户销售额达到_____万元。
2、市场份额目标在主要目标市场的份额提升_____%，达到_____%。
在新兴市场实现市场份额突破，达到_____%。
3、品牌建设目标品牌知名度在目标客户群体中提升_____%。
品牌美誉度在行业内排名提升_____位。
4、客户满意度目标客户满意度达到_____%以上。
客户投诉处理及时率达到_____%。
三、工作重点与策略1、产品推广制定并执行新产品推广计划，确保新产品在上市后的_____个月内达到销售目标。
针对现有产品，优化推广策略，提高产品的市场竞争力。
2、市场拓展深入挖掘潜在市场，制定市场拓展方案，重点开拓_____、＿____等区域市场。
加强与渠道合作伙伴的合作，拓展销售渠道，增加销售网点_____个。
3、客户关系管理建立完善的客户关系管理系统，对客户进行分类管理，提高客户忠诚度。
定期回访客户，了解客户需求，提供个性化的解决方案，提高客户满意度。
4、营销团队建设加强营销团队培训，提高团队整体业务水平和综合素质。
制定合理的激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。
四、绩效考核与评估1、考核指标销售额完成情况。
市场份额增长情况。
品牌知名度和美誉度提升情况。
客户满意度。
新客户开发数量。
2、考核周期月度考核：主要对销售业绩、客户开发等短期指标进行考核。
季度考核：对市场拓展、品牌建设等中期指标进行评估。
年度考核：对全年目标完成情况进行综合评估。
3、评估方式数据统计分析：通过销售数据、市场调研数据等进行定量评估。
客户反馈调查：收集客户意见和反馈，进行定性评估。
内部评价：由上级领导和相关部门对市场营销部的工作进行评价。
营销目标责任书范本一、责任人责任人：＿____二、责任期限从_____年_____月_____日至_____年_____月_____日三、营销目标1、销售目标在责任期限内，实现销售额达到_____万元。
按产品类别划分，产品 A 销售额达到_____万元，产品 B 销售额达到_____万元，以此类推。
2、市场份额目标提高公司产品在目标市场的份额，达到_____%。
3、客户开发目标新开发客户数量达到_____个。
维护现有重要客户，客户满意度达到_____%以上。
4、品牌推广目标品牌知名度在目标市场提高_____%。
策划并执行_____次有效的品牌推广活动。
四、营销策略与行动计划1、产品策略对现有产品进行优化和改进，以满足市场需求和提高竞争力。
推出_____款新产品，并制定相应的市场推广计划。
2、价格策略根据市场情况和成本分析，合理调整产品价格。
制定针对不同客户群体和销售渠道的价格政策。
3、渠道策略拓展销售渠道，新增_____个销售渠道合作伙伴。
优化现有渠道管理，提高渠道销售效率。
4、促销策略策划并执行_____次促销活动，包括打折、赠品、满减等形式。
利用线上线下广告、公关等手段，提高促销活动的知晓度和参与度。
五、资源配置1、人力资源配备_____名销售人员、＿____名市场推广人员和_____名客服人员。
2、财务资源提供营销预算_____万元，用于市场调研、广告宣传、促销活动等。
3、技术资源保障营销相关的信息技术系统的稳定运行，如客户关系管理系统（CRM）、电商平台等。
六、考核与奖励1、考核指标销售额完成情况（权重_____%）市场份额增长情况（权重_____%）新客户开发数量（权重_____%）品牌知名度提升情况（权重_____%）客户满意度（权重_____%）2、考核频率每月进行一次销售数据统计和分析。
每季度进行一次全面的营销绩效评估。
3、奖励机制若责任人完成或超额完成营销目标，将给予以下奖励：奖金：按照销售额的_____%发放奖金。
营销目标责任书1. 营销目标责任书1.1 引言本旨在明确营销团队的目标和责任，并提供操作指南和衡量标准，以确保营销活动的顺利进行和有效实施。
1.2 背景在当今竞争激烈的市场环境中，营销是企业成功的关键。
通过明确营销目标和责任，团队将能够集中精力，制定计划并实施相关策略，以实现组织的长期增长和盈利能力。
2. 目标设定2.1 短期目标在接下来的6个月内，我们的短期目标是提高品牌知名度并增加销售额。
具体而言，我们将通过以下措施来实现这一目标： - 启动全面的市场推广活动，包括广告、促销和公关策略。
- 发展具有创新性和差异化的产品，以满足客户需求并扩大市场份额。
2.2 长期目标在未来18个月内，我们的长期目标是成为行业内率先的品牌，实现可持续增长和最大化利润。
为实现这一目标，我们将采取以下措施：- 扩大市场覆盖范围，开辟新客户群体。
- 提供卓越的客户服务，在客户关系建立和维护方面取得差异化竞争优势。
- 加强市场调研和竞争分析，为产品创新和市场定位提供支持。
3. 责任分工为了实现上述目标，我们将明确各个团队成员的责任，确保各项得以顺利实施。
3.1 营销团队营销团队负责策划和执行整体营销战略。
具体责任如下：- 制定并执行市场推广计划，包括广告、促销、公关和市场营销活动。
- 定期分析市场趋势、竞争对手和客户需求，为产品创新和市场定位提供支持。
- 管理品牌形象，确保一致的品牌传播和宣传策略。
- 与销售团队密切合作，确保销售目标的实现。
3.2 市场调研团队市场调研团队负责采集和分析市场数据，为决策提供有关市场趋势、顾客需求和竞争对手的洞察。
具体责任如下：- 设计并实施市场调研项目，包括定性和定量调研方法。
- 分析和解读市场数据，提供有关产品创新、市场定位和营销策略的建议。
- 监测竞争对手活动，评估他们的优势和弱点，并为团队制定应对策略。
3.3 广告和宣传团队广告和宣传团队负责制定和管理广告和宣传策略，提高品牌知名度和吸引潜在客户。
营销费用目标责任书根据公司2015年度的营销目标，为充分调动各部门各人员的营销积极性，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标营销责任人：二、目标责任人职务：三、团队（部门）人员定员数量：四、目标营销任务经公司研究决定，现授权营销责任人全面负责公司营销等经营活动的权利。
同时，完成以下年度目标营销任务：1、年度营销（以为主）目标净利润：万元；2、年度营销（以为主）目标销量：万元。
年度目标分解表：五、完成目标营销任务期限：2015年1月1日至2015年12月31日六、经营条件和考核范围1、公司提供资金人民币贰仟伍佰万元（￥25000000）和经营相应的办公设施、仓储场地，目标营销部门承担相应的费用。
使用资金按月息1.2%计算的利息。
2、净利润考核范围是指扣除目标责任部门所有人员的工资（不包括年终考核提成和超额奖励）、使用资金按月息1.2%计算的利息、使用固定资产按公司固定资产管理制度计算的折旧、按 25%计算含税利润总额的应交所得税、日常经营管理发生的其他经营费用及公司固定的管理费用。
七、营销责任人的义务1、责任人在签订目标责任书后应提出具体的、可操作的相应营销计划，积极配合公司相应政策落实2、营销目标责任人必须定期或不定期地按公司要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：（1）月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告；（2）公司要求提供的其它相关文字资料；（3）每月对员工考核、奖励评比按时上报数据。
（4）当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。
3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核4、分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据；5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平；6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。
7、严格控制各项费用，确保在以内。
九、目标责任人的权利1、要求公司在责任人实施经营活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障；2、根据工作需要，对部门内部员工工作进行自主安排、调动；3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。
4、具有对部门内部员工的年度奖金分配的权利，且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金分配的主要依据。
十、经营管理权利和限制目标责任人在授权期间具有采购、销售的独立决策权，具有所需人员的聘任权，配置资金的使用权，在符合法律法规要求内的独立经营权。
目标责任人及所聘用员工必须遵守国家的法律法规和公司的规章制度，接受公司的考核和审计监督，出现侵害公司利益的舞弊行为、连续三个月亏损或单月出现万元的重大亏损时，甲方有权终止授权。
十一、薪酬及奖励1. 薪酬规定：目标责任人每月固定工资人民币8000元，按考勤计算发放，享有公司各项福利待遇，扣除代扣个人款项及因违纪公司给予的各项处罚。
各单位采取按月考核、累计计算、年终结算的考核办法；（1）月份工资① 月完成计划利润单位，员工发基本工资；② 当月完不成计划利润单位，下浮月基本工资10%；直到累计完成相应利润指标③ 考核年度内累计扭亏并完成计划利润后，少发工资部分予以补齐。
（2）年终效益奖① 全年完成计划利润指标单位，计划利润的10%作为分红给经营者。
②全年超额完成计划利润指标单位，按超过计划利润部分的60%作为提奖基数；③ 各单位提奖总额的30%原则上奖励给单位正职，余70%各单位自主分配；④ 资源部正职的年终效益奖基数按各单位正职的加权平均计算。
（还是按购进钢材1元/吨提取）2. 奖励规定：（1）年终分红年终以经过审计的决算为准，实际数量和净利润指标均完成，公司给予目标责任人人民币万元的目标提成；如实际数量和净利润指标中一项完成一项未完成，则目标提成按未完成项完成比例折算；如数量和净利润两项指标均未完成，则目标提成按两项指标完成比例的乘积折算；如净利润为负数，则目标提成为零。
实际目标提成70%当年结算后一月内发放，30%在次年按月平均发放。
公司有权从中扣除代扣个人款项及因违纪公司给予的各项处罚。
（2）超额奖励年终以经过审计的决算为准，实际完成净利润超过目标净利润的，公司给予目标责任部门超出目标净利润部分（超额净利润）60%的超额奖励，其中，40%的超额奖励归目标责任人，20%归目标责任部门的副职，40%由目标责任人分配给所属员工。
超额奖励全部当年结算后一月内发放。
公司有权从中扣除代扣个人款项及因违纪公司给予的各项处罚。
十二、附则：1、目标责任人对上述具体数据负有保密责任，如有泄露对公司造成不良影响，公司有扣除留存30%目标提成的权利。
2、目标责任人若在2015年度由于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励。
3、执行中如有分歧，双方协商解决，协商不成可申请仲裁。
4、本责任书一式两份，公司一份、年度营销目标责任人一份。
5、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。
公司（盖章）：日期：期：目标营销责任人（签字）：日营销部目标责任书2017-06-06 14:51 | #2楼甲方:公司乙方:营销部为充分调动公司管理人员的工作积极性，确保公司下达给各部门年度经营和管理目标的实现，公司本着公平、公正、客观和责、权利对等的原则，在双方协商一致的基础上，根据公司年度目标，签订本年度经营管理目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在公司以部门经理负责制为主要经营管理机制的基础上，充分调动所属职能部门经营管理人员积极性和创新性，充分挖掘人力资源潜力；强化管理执行力度和目标实现效率，建立公司对所属职能部门的经营管理目标责任考核体系，以加强公司对所属部门的有效监控；推动公司职能部门乃至整个公司经营管理工作逐步小制度化、流程化、规范化和科学化的方向发展，用科学的指标体系对工作业绩考评；推动所属职能部门经营管理能力的不断创新和改进，增强所属职能部门管理人员的责任意识和经营管理能力。
二、期限年月日至年月日。
三、甲方的权利和义务（一）甲方为乙方工作活动提供必要资金、办公环境、后勤等支持和保障。
（二）甲方有责任为乙方在专业方面提供培训和提升的机会。
（三）甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见。
（四）甲方有权对在乙方经营管理活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或终止本责任书的执行。
1、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；2、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书； 3、甲方有权对乙方的经营管理业绩进行定期的审计与考核；4、甲方有权对部门业绩未能达成和出现重大失误时撤换部门负责人。
四、乙方的权利和义务（一）乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司依法制订的各项管理规定；（二）乙方应严格履行本部门工作职能和岗位职责；（四）乙方应在双方签字生效后1周内向甲方提供具体的、可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
（五）乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营管理活动有关的各项文件和资料，包括：1、年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告；2、各种稽核和检查报表；3、各项交派和指定的工作实施情况的跟踪报告；4、甲方要求提供的其他文件和资料；5、考核当月未完成业绩指标，乙方必须向甲方说明未完成业绩的原因，并拿出改进措施。
（六）乙方应努力降低管理费用，提高企业资金有效使用率，实现效益最大化。
（七）乙方享有本职责范围工作的管理和建议权。
（八）乙方拥有对本工作发现问题的处理权，或总经理核准后执行。
五、目标考核和奖惩办法（一）乙方应接受甲方对其工作业绩和管理效能的考核，其中工作业绩占整个分值60%，管理效能占10%，管理效能包括工作计划工作计划能力；资源协调能力；工作质量、进度、成本等控制能力；制度、ISO、政令执行力度；部门团队建设。
（二）乙方应不断提高工作能力和品质，利用PDCA循环逐步提升管理水平，进行阶段性的业绩改进，优化管理模式，本项占考核分值的10%。
（三）医方应接受客户对其满意度的评价，并针对性进行自我改进和提高管理作业水平，本项占考核分值的20%。
（四）对于特殊事项与特殊工作单独进行考核和评价，在以上基础上另行加分或减分。
（五）甲方对乙方的考核实行月度考核加年度考核的管理办法。
乙方管理人员实行工资跟考核经过挂钩，月实得工资=基本岗位工资+额定绩效工资×考核分值%。
考核办法见附件《考核表》。
（六）年度考核依据全年度目标达成情况确定，其考核指标详见明细，最终年度考核分值=年度目标达成分值×80%+各月目标达成分值加权平均×20%+修订分值。
（七）甲方对乙方年终工作业绩评价经过实行奖金激励的政策，依据年末最终考核的经过和分值发放年终奖。
（八）核批的年度管理费用在保证工作质量、进度、效益等不受影响的前提下，节支部分的按百分比作为对乙方的奖励，具体奖金分配方案由乙方申请包甲方审批。
（九）对于过程中出现重大事件随月度考核进行，同时计入年终考核范畴，对于乙方合理化建议等能使企业效益提升显著者，年末考核奖金增加3—5%。
（十）年终考核由甲方（公司总经理）相关职能部门组成考评小组，对乙方的全年业绩进行整体评估。
六、附则（一）本责任书未尽事项，由甲乙双方协商解决，必要时可生成文本，作为附件，等同本责任书效力。
（二）本责任书由公司总经理和下属部门第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力，自年度末考核结束自动失效。
（三）本责任书一式三份，双方各执一份，人力资源部一份。
甲方：乙方代表（部门主管）：签约日期：年月日签约日期：年月日注：标★者均为部门硬性指标，完不成硬性指标，则绩效工资为0 考评人：核准：被考评人确认：营销总监目标责任书2017-06-06 19:37 | #3楼甲方：某某有限公司乙方：为充分调动公司管理人员工作积极性，确保公司下达给______________中心的年度经营目标顺利实现，从根本上提高员工生活福利待遇和工作成就感，本着公平、公正的原则，在双方协商一致的基础上，根据公司___________年度的发展战略规划，签订此目标责任书，以明确双方的权利、责任和义务。
本责任书一式两份，一经签字，即对双方形成承诺，应严格遵守。
一、目的在公司以中心负责制的垂直管理模式下，要求中心总监对自己管理中心负责，要充分调动所属部门人员的积极性和创造性，挖掘人员潜力；强化管理执行力度和目标实现效率；简历公司对所属部门的经营目标责任考核体系，增强员工的目标责任意识。
