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第1篇一、项目策划与决策1. 工程项目可行性研究：对工程项目进行全面的调查和分析，评估项目的经济效益、社会效益和环境效益，为项目决策提供依据。
2. 工程项目投资估算：根据工程项目的规模、技术水平和市场情况，估算项目的投资成本，为项目决策提供参考。
3. 工程项目招投标：通过公开招标或邀请招标的方式，选择合适的施工单位和供应商，确保工程项目的顺利实施。
二、施工准备阶段1. 施工组织设计：根据工程项目的特点，制定施工组织设计方案，明确施工顺序、施工方法、施工资源配置等。
2. 施工图纸会审与技术交底：组织施工、设计、监理等相关单位对施工图纸进行会审，确保施工图纸的准确性和可行性。
同时，对施工人员进行技术交底，提高施工人员的技术水平。
3. 施工现场准备：做好施工现场的测量、定位、排水、供电、供水等工作，为施工创造良好的条件。
4. 材料设备采购与验收：根据工程项目的需求，采购所需的材料、设备，并进行验收，确保材料、设备的质量。
三、施工实施阶段1. 施工进度管理：根据施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程项目的按期完成。
2. 施工质量管理：加强施工过程中的质量控制，确保施工质量符合设计要求。
3. 施工安全管理：做好施工过程中的安全管理工作，确保施工人员的人身安全和工程安全。
4. 施工成本管理：严格控制施工成本，降低工程项目的投资。
四、施工验收阶段1. 工程验收：按照合同约定和施工图纸要求，对完成的工程项目进行验收，确保工程质量。
2. 工程保修：根据工程项目的特点，制定保修方案，对保修期内出现的质量问题进行修复。
3. 工程资料整理：整理施工过程中的各类资料，包括施工图纸、施工记录、验收报告等，为工程项目的后期使用和维护提供依据。
五、工程后期管理1. 工程移交：在工程验收合格后，将工程项目移交给业主使用。
2. 工程维护：对已交付使用的工程项目进行定期检查和维护，确保工程项目的正常运行。
3. 工程评估：对工程项目进行综合评估，总结经验教训，为今后的工程项目提供借鉴。
第二章工程项目策划和决策1、什么是项目策划？项目策划的作用有哪些？项目策划可分为哪几种类型？2、简述项目前期策划工作的必要性。
3、简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容。
4、工程项目决策策划过程中，为什么要进行环境的调查与分析？5、什么是项目构思？项目构思应注意哪些问题？6、什么是项目定位和定义？项目定位和定义主要包括哪些内容？7、简述工程项目目标系统的构成。
8、简述工程项目建议书的主要内容。
9、什么是项目可行性研究？可行性研究的作用有哪些？10、简述项目可行性研究报告的内容11、简述项目财务评价、国民经济评价和社会评价的有关评价指标。
什么是项目策划？项目策划的作用有哪些？项目策划可分为哪几种类型？工程项目策划是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。
作用：明确项目系统的构建框架；为项目决策提供保证；全面的指导项目管理工作。
分类：1)按策划的阶段划分：项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划；2)按策划项目的性质划分：新建项目策划、改建项目策划、扩建项目策划、迁建项目策划、恢复项目策划；3)按策划的范围划分：项目建设总体方案策划、项目建设局部方案策划；4)按策划的内容划分：构思策划、融资策划、组织策划、采购策划。
简述项目前期策划工作的必要性简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容主要内容：环境调查与分析、项目定义与项目目标论证、项目经济策划和产业策划。
成果：项目决策策划报告及各类文本和图纸材料工程项目决策策划过程中，为什么要进行环境的调查与分析？环境调查与分析是项目决策策划工作的第一步，也是最基础的一环。
因为策划是在充分占有信息和资料的前提下所进行的一种创造性劳动，因此，充分占有信息是策划的先决条件，否则策划就成为无源之水。
如果不进行充分的环境调查，所决策的结果可能与实际需求背道而驰，甚至得出错误的结论，直接影响工程项目的实施。
因此，策划的第一步必须对影响项目策划工作的各个方面进行调查，并进行认真分析，找出影响项目建设与发展的主要因素，为后续策划工作提供较好的基础。
第1篇一、工程项目管理概述1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指为了实现工程项目目标，运用科学的管理理论、方法和手段，对工程项目进行全面、系统、全过程的管理活动。
2. 工程项目管理的特点（1）综合性：工程项目管理涉及多个学科、多个专业领域，具有综合性。
（2）目标性：工程项目管理以实现工程项目目标为核心。
（3）系统性：工程项目管理要求从整体出发，协调各个部门、各个阶段的工作。
（4）动态性：工程项目管理需要根据实际情况不断调整管理策略。
（5）风险性：工程项目管理过程中存在各种风险，需要采取有效措施进行防范。
3. 工程项目管理的任务（1）确保工程项目按期、按质、按预算完成。
（2）提高工程项目效益，降低成本。
（3）协调各方关系，确保工程项目顺利进行。
（4）培养高素质的工程项目管理人才。
二、工程项目策划1. 工程项目策划的定义工程项目策划是指在工程项目实施前，对工程项目进行全面、系统的规划和设计，为工程项目实施提供科学依据。
2. 工程项目策划的内容（1）工程项目目标策划：明确工程项目的目标，包括进度、质量、成本、效益等方面。
（2）工程项目组织策划：确定工程项目组织结构，明确各部门职责。
（3）工程项目技术策划：选择合适的技术方案，确保工程项目实施。
（4）工程项目资源策划：合理安排人力资源、物资资源、资金资源等。
（5）工程项目风险管理策划：识别、评估、防范工程项目风险。
3. 工程项目策划的方法（1）头脑风暴法：通过集体讨论，激发创意，形成策划方案。
（2）SWOT分析法：分析工程项目优势、劣势、机会、威胁，制定相应策略。
（3）专家调查法：邀请相关专家对工程项目进行评估，提出建议。
（4）案例分析法：借鉴成功案例，为工程项目策划提供参考。
三、工程项目组织管理1. 工程项目组织管理的定义工程项目组织管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目组织结构、人员配置、沟通协调等方面进行管理。
2. 工程项目组织管理的任务（1）建立健全工程项目组织机构。
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目已成为推动国家建设的重要力量。
工程项目管理作为一门综合性的学科，涵盖了项目策划、组织、实施、监控和收尾等各个环节。
为了适应时代发展的需要，提高工程项目管理水平，培养具备全面项目管理能力的专业人才，本课程以“全面提升项目管理能力，构建高效工程项目团队”为主题，旨在为学生提供系统、全面的项目管理知识体系，培养具备实战能力的高素质项目管理人才。
二、课程目标1. 使学生掌握工程项目管理的基本理论、方法和技能，具备独立分析和解决项目管理问题的能力。
2. 培养学生具备良好的沟通、协调和团队协作能力，提高工程项目团队的整体执行力。
3. 帮助学生了解国内外工程项目管理的最新动态和发展趋势，拓宽国际视野。
4. 培养学生具备职业道德和敬业精神，为我国工程项目管理事业贡献力量。
三、课程内容1. 工程项目管理概述（1）工程项目管理的定义、特点和发展趋势（2）工程项目管理的职能和任务（3）工程项目管理的生命周期2. 工程项目策划与决策（1）工程项目策划的原则和程序（2）工程项目可行性研究的方法和步骤（3）工程项目决策的方法和工具3. 工程项目组织与管理（1）工程项目组织结构设计（2）工程项目人力资源管理（3）工程项目风险管理4. 工程项目进度管理（1）工程项目进度计划编制（2）工程项目进度控制（3）工程项目进度调整5. 工程项目成本管理（1）工程项目成本估算（2）工程项目成本控制（3）工程项目成本分析6. 工程项目质量管理（1）工程项目质量控制体系（2）工程项目质量保证措施（3）工程项目质量验收7. 工程项目合同管理（1）工程项目合同类型及特点（2）工程项目合同条款及签订（3）工程项目合同履行与纠纷处理8. 工程项目信息管理（1）工程项目信息管理的基本原则和方法（2）工程项目信息系统的构建与应用（3）工程项目信息安全管理9. 工程项目收尾管理（1）工程项目收尾工作的内容与程序（2）工程项目验收与移交（3）工程项目总结与评价四、教学方法与考核方式1. 教学方法（1）讲授法：系统讲解工程项目管理的基本理论、方法和技能。
第1篇一、工程项目管理概述1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的管理理论、方法和技术，对工程项目进行全过程、全方位、全要素的管理，以确保工程项目按预定目标、质量、进度、成本和风险要求顺利完成。
2. 工程项目管理的特点（1）复杂性：工程项目涉及多个学科、专业领域，具有复杂性。
（2）动态性：工程项目在实施过程中，会不断出现新的问题，需要动态调整管理策略。
（3）综合性：工程项目管理需要综合考虑人力、物力、财力、技术、信息等多个方面。
（4）风险性：工程项目在实施过程中，可能面临各种风险，如技术风险、市场风险、政策风险等。
3. 工程项目管理的任务（1）确保项目目标的实现；（2）提高项目效益；（3）控制项目成本；（4）降低项目风险；（5）提高项目管理水平。
二、工程项目策划与决策1. 工程项目策划（1）项目策划的概念：项目策划是指在项目实施前，对项目进行全面、系统的规划和设计。
（2）项目策划的内容：项目策划主要包括项目目标、项目范围、项目组织、项目进度、项目成本、项目质量、项目风险等方面。
（3）项目策划的方法：项目策划方法包括头脑风暴法、SWOT分析法、PMP（项目管理计划）等。
2. 工程项目决策（1）项目决策的概念：项目决策是指在项目策划的基础上，对项目进行投资决策、建设决策、运营决策等。
（2）项目决策的原则：项目决策应遵循科学性、可行性、经济性、合理性、创新性等原则。
（3）项目决策的方法：项目决策方法包括定量分析法、定性分析法、决策树法、专家调查法等。
三、工程项目组织与管理1. 工程项目组织（1）项目组织的概念：项目组织是指在项目实施过程中，为实现项目目标而设立的组织形式。
（2）项目组织的类型：项目组织类型包括直线型、职能型、矩阵型、项目型等。
（3）项目组织的设计：项目组织设计应遵循合理分工、高效协作、灵活适应等原则。
2. 工程项目人力资源管理（1）人力资源管理的概念：人力资源管理是指在项目实施过程中，对人力资源进行有效配置、使用、开发和激励。
工程项目是指建设领域中的项目。
一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。
通常，我们把工程建设周期划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段。
1. 工程项目策划和决策阶段的重要性工程项目策划和决策阶段的主要工作包括：工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。
本阶段的主要目标是通过投资机会的选择、可行性研究、项目评估和业主决策，对工程项目投资的必要性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。
本阶段工作量不大，但却十分重要。
投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。
2. 质量管理2.1 质量管理体系工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。
一般来说任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主(监理)监督。
1.企业自身监督每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，现行的机制主要是质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，这样一个三级管理层，层层负责的监督机制也是企业对工程质量把关的主要途径。
2.业主(监理)监督也称为第三方监督，是最权威性的监督。
由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工的，正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
上述这二套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。
既明确分工，又密切联系，有效地保证工程能够达到预定的质量目标。
2.2监管方法和手段作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重重之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度，控制质量的方法和手段有以下几种：1.现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。
工程高级职称考试题库一、工程管理基础知识1. 工程管理的基本原则是什么？2. 简述工程项目管理的五大过程组。
3. 什么是工程项目的生命周期？4. 工程项目风险管理的主要内容有哪些？5. 描述工程项目成本控制的基本方法。
二、工程项目策划与决策1. 工程项目策划的主要内容有哪些？2. 简述工程项目可行性研究的步骤。
3. 什么是项目投资决策分析？4. 描述工程项目的投标决策过程。
5. 简述工程项目的合同管理。
三、工程进度控制1. 什么是工程进度计划？2. 简述关键路径法（CPM）的基本原理。
3. 描述网络计划技术在工程进度控制中的应用。
4. 什么是工程项目的进度偏差分析？5. 简述工程项目进度调整的策略。
四、工程质量控制1. 工程项目质量管理的基本原则是什么？2. 简述ISO 9001质量管理体系在工程项目中的应用。
3. 描述工程项目质量控制的主要方法。
4. 什么是工程项目的质量保证和质量控制？5. 简述工程项目的质量改进措施。
五、工程成本控制1. 工程项目成本控制的目标是什么？2. 简述工程项目成本估算的方法。
3. 描述工程项目成本预算的编制过程。
4. 什么是工程项目的成本偏差分析？5. 简述工程项目成本控制的策略。
六、工程合同管理1. 工程项目合同管理的主要内容有哪些？2. 简述工程项目合同的类型。
3. 描述工程项目合同的履行过程。
4. 什么是工程项目合同的变更管理？5. 简述工程项目合同的风险管理。
七、工程安全管理1. 工程项目安全管理的基本原则是什么？2. 简述工程项目安全风险的识别与评估。
3. 描述工程项目的安全事故预防措施。
4. 什么是工程项目的安全教育培训？5. 简述工程项目的安全监督检查。
八、工程环境保护1. 工程项目环境保护的重要性是什么？2. 简述工程项目环境影响评价的步骤。
3. 描述工程项目的污染控制措施。
4. 什么是工程项目的绿色施工？5. 简述工程项目的环境管理体系。
九、工程信息管理1. 工程项目信息管理的作用是什么？2. 简述工程项目信息的收集与整理。
