第2章工程项目策划与决策

第二章工程项目策划和可行性研究2.1 工程项目策划2.2 工程项目可行性研究概述2.3 我国工程项目可行性研究报告的编制策划：指为了达到一定的目的，对实施方案进行构思、分析和定义的过程，是项目从无到有，由粗到细的过程。

工程项目策划是指在项目前期立项过程中，通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的全面科学分析和论证。

把建设意图转换为定义明确、要求清晰、目标明确、具有可操作性的策划文件的活动过程。

旨在为项目建设的决策、为项目的实施提供指导，为项目增值奠定基础。

2.1.1工程项目构思的提出工程项目构思，是对拟投资项目的地点、性质、目标、范围、功能和大体轮廓的设想和初步界定。

1）工程项目构思的过程（1）预备阶段（2）领悟阶段（3）完善阶段2）工程项目构思的方法（1）头脑风暴法（2）项目组合复合法（3）外延内涵分析法2.1.2 工程项目的定位工程项目定位，是指在工程项目构思的基础上，确定工程项目的性质、地位、影响力和档次规格标准的过程。

1）确定工程项目的性质2）确定工程项目的地位3）确定工程项目的影响力和档次规格标准2.1.3 工程项目的目标系统设计1）情况分析2）问题的定义3）目标因素的提出4）目标系统的建立2.1.4 工程项目的定义项目定义是指以书面形式描述项目目标系统，包括工程总体功能目标和工期、费用及完成方式，是项目目标设计的里程碑。

在项目构成及系统定界以后即可进行项目定义，是项目建议书的前导。

例如：xx高速公路项目的情况的分析和问题的定义1. 两地之间的交通问题连接两地的公路路况较差，多为三级和四级公路。

交通流量大大超过公路网的承受能力，交通阻塞，事故频繁。

子问题如下：（1）交通“瓶颈”的问题严重，行车时速平均为30多公里，在两个城市间驱车常需8-10小时。

（2）交通混乱，经常出现堵塞和排队现象。

这由于：车辆太多；交通管理问题，许多地方小商小贩侵占道路；交叉路口多，许多无红绿灯；许多驾驶人员不按照交通规则行车；出现事故或堵塞状况时，排除障碍不及时等。

《工程项目管理》试题库第一章工程项目管理概论一、填空题1.项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的。

2.工程项目按投资的再生产性可分为和更新改造项目。

3. 项目的特征包括项目的单件性、目标的特定性和。

4.工程项目内部的系统由单项工程、和分部分项工程等子系统构成。

5.单项工程一般指具有独立的，建成后可以单独发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

6.单位工程是指具有独立的设计文件，可独立但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。

二、名词解释1.工程项目2. 工程项目周期3.工程项目管理4.工程项目管理现代化三、简答题1. 简述工程项目的特点。

2.简述工程项目系统的特点。

3.简述工程项目管理的任务。

4.简述工程项目管理现代化的内容。

四、论述题1、试述工程项目管理与企业管理的区别？2.试述工程项目管理与施工项目管理的区别。

第二章工程项目的策划与投资决策管理一、填空题1.机会研究又分一般机会研究和两种。

2.经认定有前途的项目，可进入项目初选阶段。

3.经后认为可行的工程项目，需编写项目建议书。

4.项目建议书经规定程序批准后称为。

5.财务三率是指、流动比率和速动比率。

二、名词解释1.工程项目投资决策2.投资机会研究3.可行性研究4.项目评估三、简答题1.简述工程项目投资决策的原则2.简述基本建设项目投资前期的研究决策程序。

3.可行性研究的工作程序四、论述题1. 试述项目评估与可行性研究的关系。

第四章工程项目管理组织一、填空题1.合同中有甲、乙双方，施工单位在合同中称为。

2.交钥匙管理方式从承包角度又称为。

3.常用的项目甲方组织机构包括指挥部制、、和建设单位自组织方式。

4.常见的乙方项目管理组织机构包括混合工作队式、、部门控制式和。

5.项目实施的组织模式主要有、设计/施工总承包、、承包联营模式、CM承包模式、承包监理模式等。

6.项目经理是企业法人代表在项目上派出的。

二、名词解释1.项目法人责任制2.项目的组织机构三、简答题1. 简述项目法人责任制的特点。

工程项目管理研究报告第1章引言 (4)1.1 研究背景 (4)1.2 研究目的 (4)1.3 研究方法 (4)第2章工程项目管理基本理论 (5)2.1 工程项目管理定义与特点 (5)2.1.1 定义 (5)2.1.2 特点 (5)2.2 工程项目管理生命周期 (5)2.2.1 项目策划 (5)2.2.2 项目实施 (5)2.2.3 项目控制 (6)2.2.4 项目收尾 (6)2.3 工程项目管理知识体系 (6)第3章项目立项与策划 (6)3.1 项目可行性研究 (6)3.1.1 技术可行性分析 (6)3.1.2 经济可行性分析 (7)3.1.3 环境及法律可行性分析 (7)3.2 项目立项程序 (7)3.2.1 项目可行性研究报告审批 (7)3.2.2 项目立项申请 (7)3.2.3 项目立项审批 (8)3.2.4 项目立项公告 (8)3.3 项目策划与决策 (8)3.3.1 项目目标体系构建 (8)3.3.2 项目实施方案制定 (8)3.3.3 项目决策机制建立 (8)3.3.4 项目管理组织构建 (8)第4章项目组织与团队建设 (8)4.1 项目组织结构 (8)4.1.1 项目指导委员会 (8)4.1.2 项目经理 (8)4.1.3 项目管理部门 (9)4.1.4 专业部门 (9)4.2 项目团队与角色 (9)4.2.1 项目经理 (9)4.2.2 项目管理人员 (9)4.2.3 专业技术人员 (9)4.2.4 项目支持人员 (9)4.3 团队建设与激励 (9)4.3.1 培训与发展 (9)4.3.2 团队沟通 (10)4.3.3 团队氛围 (10)4.3.4 激励措施 (10)4.3.5 绩效评估 (10)第5章项目范围管理 (10)5.1 范围规划 (10)5.1.1 范围管理计划 (10)5.1.2 范围基准 (10)5.1.3 范围管理过程的监控 (10)5.2 范围定义与确认 (11)5.2.1 范围定义 (11)5.2.2 范围确认 (11)5.3 范围控制 (11)5.3.1 范围变更控制 (11)5.3.2 范围蔓延控制 (11)5.3.3 范围控制工具与方法 (11)第6章项目时间管理 (11)6.1 项目进度计划 (11)6.1.1 项目活动定义：明确项目所需的各项活动，为后续进度计划提供基础。

工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目部的管理，促进项目的顺利进行，提高项目的质量和效益，制定本管理制度。

第二条工程项目部是在公司设立的专门负责项目管理的部门。

第三条工程项目部的任务是：制定项目计划、组织实施项目、监督项目进程、协调解决项目问题、总结项目经验。

第四条工程项目部的职责是：项目策划、项目实施、项目监督、项目总结。

第五条工程项目部的组织形式：可以是单一项目的项目部、多个项目的项目部或综合型项目的项目部。

第二章项目策划第六条项目策划是工程项目部的首要任务，需要做好项目的前期准备工作。

第七条项目策划包括：项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的分配、项目风险的评估。

第八条项目目标的确定需要考虑项目的时间、成本、质量、安全等方面。

第九条项目计划的制定需要确定项目的工期、里程碑、关键路径等。

第十条项目资源的分配需要合理安排项目的人员、设备、材料等。

第十一条项目风险的评估需要认真分析项目可能面临的各种风险，并采取相应的措施进行预防和应对。

第十二条项目策划需要编制项目策划书，包括项目目标、项目计划、项目资源分配方案、项目风险评估报告等。

第三章项目实施第十三条项目实施是工程项目部的核心任务，需要按照项目计划进行组织和管理。

第十四条项目实施包括：项目进度的控制、项目质量的保证、项目安全的管理、项目合同的执行。

第十五条项目进度的控制需要按照项目计划进行项目进度的监督和调整。

第十六条项目质量的保证需要按照相关标准和规范进行质量管理和质量控制。

第十七条项目安全的管理需要对项目现场进行安全管理和风险防范。

第十八条项目合同的执行需要按照合同的要求进行合同管理和合同履约。

第十九条项目实施需要进行项目管理和项目协调。

第四章项目监督第二十条项目监督是工程项目部的重要任务，需要对项目进展和项目质量进行监督和评估。

第二十一条项目监督包括：项目进度的监督、项目质量的评估、项目风险的监控、项目合同的履约监督。

第二章工程项目策划和决策1、什么是项目策划？项目策划的作用有哪些？项目策划可分为哪几种类型？2、简述项目前期策划工作的必要性。

3、简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容。

4、工程项目决策策划过程中，为什么要进行环境的调查与分析？5、什么是项目构思？项目构思应注意哪些问题？6、什么是项目定位和定义？项目定位和定义主要包括哪些内容？7、简述工程项目目标系统的构成。

8、简述工程项目建议书的主要内容。

9、什么是项目可行性研究？可行性研究的作用有哪些？10、简述项目可行性研究报告的内容11、简述项目财务评价、国民经济评价和社会评价的有关评价指标。

什么是项目策划？项目策划的作用有哪些？项目策划可分为哪几种类型？工程项目策划是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。

作用：明确项目系统的构建框架；为项目决策提供保证；全面的指导项目管理工作。

分类：1)按策划的阶段划分：项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划；2)按策划项目的性质划分：新建项目策划、改建项目策划、扩建项目策划、迁建项目策划、恢复项目策划；3)按策划的范围划分：项目建设总体方案策划、项目建设局部方案策划；4)按策划的内容划分：构思策划、融资策划、组织策划、采购策划。

简述项目前期策划工作的必要性简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容主要内容：环境调查与分析、项目定义与项目目标论证、项目经济策划和产业策划。

成果：项目决策策划报告及各类文本和图纸材料工程项目决策策划过程中，为什么要进行环境的调查与分析？环境调查与分析是项目决策策划工作的第一步，也是最基础的一环。

因为策划是在充分占有信息和资料的前提下所进行的一种创造性劳动，因此，充分占有信息是策划的先决条件，否则策划就成为无源之水。

如果不进行充分的环境调查，所决策的结果可能与实际需求背道而驰，甚至得出错误的结论，直接影响工程项目的实施。

因此，策划的第一步必须对影响项目策划工作的各个方面进行调查，并进行认真分析，找出影响项目建设与发展的主要因素，为后续策划工作提供较好的基础。

一．项目策划与决策阶段•政府对投资项目以审批的方式进行控制。

•可行性研究，政府委托咨询机构对该可行性研程项目评估。

•济布局和环境保护的角度加以控制。

二．项目准备阶段•作进行检查，核发施工许可证。

三．项目实施阶段•施工安全进行监督。

四．项目竣工验收阶段•监督；对竣工验收合格的工程进行备案，备案以后才能使用。

五．工程项目管理模式•1．鲁布革水电站引水工程项目管理经验•2广，BOT施建设方面应用较多。

承包也不多。

单位的素质问题。

有出现。

一．政府对工程项目的管理•1．政府行政管理体制的影响•⑴中国政府的行政管理体系•革变化之中。

生产监督管理总局等。

•等部门。

理部门审批落实土地。

管部门审批。

•通、铁道、水利、民航等。

•安消防、人防等部门的验收。

•2．政府的管理手段•⑴行政审批••⑵工程质量监督•督，第二是对工程实体质量进行监督。

•是授权给“工程质量监督机构”他们行使政府的权力。

•在2000是，自2000管。

•⑶安全监督与检查•人员伤亡和财产损失。

的安全监督。

•定，地方政府监管不严是重要原因之一。

•⑷环境保护•评价，并经环境保护部门审批。

•和监督。

•⑸城管执法•门进行监督管理。

•3．市场准入制度•场准入制度，市场准入制度分两个方面，第一是从业单位的资质管理是个人执业资格管理。

•⑴单位资质•的专业和等级范围内开展相应业务工承接工程建设业务。

•理。

•没有取得资质的单位或者业、等级与工程不符均不能承接工程建设业务，资质不得借、出售或者出让，法律人名义承接工程建设业务（即挂靠•单位资质按业务范围有：工程咨询程地质勘察工总承包、专业承包、劳程建设监理、招投标代理、造价咨询等。

•每一类资质可能再分专业和定级。

•个人从事某项业务工作，必须先取得相应资格。

•执业资格由政府部门审批，具体来说人事部（现劳动及社会保障门共同审批。

•个人取得职业资格的途径一般按如下途径通过政府主管部门组织的统一考试，考以后再经过政府主管部门的注册；注册要定期接受继续教育。