建设工程项目管理项目策划与决策
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建设工程项目管理的阶段划分与重点控制研究摘要:文章主要分析了建设工程项目管理中的不同阶段划分以及重点控制,具体可以分为项目策划与决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段以及项目评价阶段的控制管理,希望能给相关人士提供有效参考。
关键词:建设工程;项目管理;阶段划分;重点控制引言建设工程项目管理效果和管理质量会直接影响项目实施效果,为此需要联系项目实际需求进行合理规划设计,针对建设工程项目合理实施阶段划分工作,明确不同阶段的控制重点,改善控制不足问题,提高工程控制效果。
1 建设工程中项目管理的阶段划分与作用1.1 项目策划与决策阶段建设工程项目中的策划与决策阶段核心工作主要包括建设工程项目的构思选择和诞生,进一步确定建设工程项目所期望实现的目标。
结合建设工程项目总体方案策划以及项目定义,合理提出项目建议书。
在初步批准后,可以针对建议书合理编制可行性研究报告,结合可行性研究报告内建设工程的整体评价结果,最终确定是否实施。
而建设工程项目在策划与决策阶段核心功能便是在确定建设工程是否继续实施中发挥着决定性功能,也是建设工程项目实施综合评价的综合收益、经济效益、社会效益、必要性,进一步确定技术经济基础条件,这也是影响建设工程项目质量的基础。
1.2 项目准备阶段建设工程项目在准备阶段中的核心工作便是合理设计建设工程项目的人力资源配置和管理组织架构,满足七通一平或三通一平,获取土地资源,确定主要设备、材料的供应条件和供应方式,委托工程监理单位以及设计单位下发设计任务书,方便设计单位准备基础施工图纸,合理组织开展施工招投标工作,有效选择施工单位。
针对建设工程项目有效办理开发报建手续。
建设工程在准备阶段的核心功能如下:促进建设工程工程得以高效正常推行的基础保障是形成项目管理组织架构,对项目定位相关设计方案以及实现效果进行合理选择,进而满足建设工程项目所需图纸以及土地要求,合理、适用的设备材料供应同时也是促进建设工程项目顺利实施的基础条件,而顺利完成开发报建手续也是建设工程项目合法合规的重要条件。
建设工程项目管理的内容一、建设工程项目管理概述建设工程项目管理是指在规定的时间、质量、成本和安全等要求下,对建设工程项目进行计划、组织、协调、控制和实施的过程。
它是保证建设工程项目顺利进行和实现预期目标的重要手段。
二、建设工程项目管理的主要内容1. 项目立项阶段:包括确定项目可行性研究报告、编制投资估算书以及完成环境影响评价等。
2. 项目策划阶段:包括编制总体规划设计方案和可行性研究报告,确定施工组织设计方案以及制定施工计划等。
3. 项目实施阶段:包括开展施工准备工作,组织施工过程中的各项活动,并进行现场监督和管理等。
4. 项目验收阶段:包括完成竣工验收手续,办理竣工结算并移交使用等。
三、建设工程项目管理的重点任务1. 投资控制:在保证质量和安全前提下,合理控制投资,确保经济效益最大化。
2. 进度控制:按照预定计划和时间节点推进各项工作,确保项目按时完成。
3. 质量控制:严格按照设计要求和技术标准进行施工,确保工程质量达到预期目标。
4. 安全控制:制定安全管理制度和措施,确保施工过程中的安全。
5. 合同管理:建立健全的合同管理机制,规范各方责任和权利,防范风险。
6. 风险管理:对项目中可能出现的各种风险进行预测、评估和处理。
四、建设工程项目管理的关键技能1. 组织协调能力:能够组织和协调各个部门和人员完成各项任务。
2. 沟通协商能力:能够与各方沟通协商,解决问题并达成共识。
3. 决策分析能力:能够对问题进行分析和决策,并采取有效的措施解决问题。
4. 风险评估能力:能够对项目中可能出现的风险进行评估,并采取相应措施规避或化解风险。
5. 技术应用能力:掌握相关技术知识并善于运用到实践中。
五、建设工程项目管理的挑战和对策1. 项目管理人员的素质不高:加强人才培养和引进,提高项目管理人员的素质水平。
2. 建设工程项目的复杂性和不确定性:加强前期规划和风险管理,制定科学合理的施工方案。
3. 合同管理难度大:建立健全的合同管理机制,规范各方责任和权利。
项目决策阶段策划的工作内容
半页书:建造师资料分享平台
1.项目决策阶段策划的任务:是定义项目开发和建设的任务和意义。
2.策划的基本内容:
(1)项目环境和条件的调查和分析
(2)项目定义和项目目标论证(4点)
①确定项目建设的目的、宗旨和指导思想。
②项目的规模、组成、功能和标准的定义。
③项目总投资规划和论证。
④建设周期规划和论证。
(3)组织策划
①决策期的组织结构。
②决策期的任务分工。
③决策期管理职能分工。
④决策期工作流程。
⑤实施期组织总体方案。
⑥项目编码体系分析。
(4)管理策划
①项目实施期管理总体方案。
②生产运营期设施管理总体方案。
③生产运营期经营管理总体方案。
(5)合同策划
①决策期的合同结构。
②决策期的合同内容和文本。
③实施期合同结构总体方案。
(6)经济策划
①项目建设成本分析。
②项目效益分析。
③融资方案。
④编制资金需求量计划。
(7)技术策划
①技术方案分析和论证。
②关键技术分析和论证。
③技术标准、规范的应用和制定。
第二章工程项目策划和决策1、什么是项目策划?项目策划的作用有哪些?项目策划可分为哪几种类型?2、简述项目前期策划工作的必要性。
3、简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容。
4、工程项目决策策划过程中,为什么要进行环境的调查与分析?5、什么是项目构思?项目构思应注意哪些问题?6、什么是项目定位和定义?项目定位和定义主要包括哪些内容?7、简述工程项目目标系统的构成。
8、简述工程项目建议书的主要内容。
9、什么是项目可行性研究?可行性研究的作用有哪些?10、简述项目可行性研究报告的内容11、简述项目财务评价、国民经济评价和社会评价的有关评价指标。
什么是项目策划?项目策划的作用有哪些?项目策划可分为哪几种类型?工程项目策划是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。
作用:明确项目系统的构建框架;为项目决策提供保证;全面的指导项目管理工作。
分类:1)按策划的阶段划分:项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划;2)按策划项目的性质划分:新建项目策划、改建项目策划、扩建项目策划、迁建项目策划、恢复项目策划;3)按策划的范围划分:项目建设总体方案策划、项目建设局部方案策划;4)按策划的内容划分:构思策划、融资策划、组织策划、采购策划。
简述项目前期策划工作的必要性简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容主要内容:环境调查与分析、项目定义与项目目标论证、项目经济策划和产业策划。
成果:项目决策策划报告及各类文本和图纸材料工程项目决策策划过程中,为什么要进行环境的调查与分析?环境调查与分析是项目决策策划工作的第一步,也是最基础的一环。
因为策划是在充分占有信息和资料的前提下所进行的一种创造性劳动,因此,充分占有信息是策划的先决条件,否则策划就成为无源之水。
如果不进行充分的环境调查,所决策的结果可能与实际需求背道而驰,甚至得出错误的结论,直接影响工程项目的实施。
因此,策划的第一步必须对影响项目策划工作的各个方面进行调查,并进行认真分析,找出影响项目建设与发展的主要因素,为后续策划工作提供较好的基础。
工程项目是指建设领域中的项目。
一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。
通常,我们把工程建设周期划分为四个阶段:工程项目策划和决策阶段,工程项目准备阶段,工程项目实施阶段,工程项目竣工验收和总结评价阶段。
1. 工程项目策划和决策阶段的重要性工程项目策划和决策阶段的主要工作包括:工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。
本阶段的主要目标是通过投资机会的选择、可行性研究、项目评估和业主决策,对工程项目投资的必要性、可行性,以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题,进行科学论证和多方案比较。
本阶段工作量不大,但却十分重要。
投资决策是投资者最为重视的,因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。
2. 质量管理2.1 质量管理体系工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面,也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。
一般来说任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督,业主(监理)监督。
1.企业自身监督每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系,现行的机制主要是质检员长驻工地监督施工质量,分公司质检员巡查项目质量情况,总公司质检科组织定期质量验收,这样一个三级管理层,层层负责的监督机制也是企业对工程质量把关的主要途径。
2.业主(监理)监督也称为第三方监督,是最权威性的监督。
由业主委派或委托的质量监督小组,长驻工地,对工程中尚未施工的,正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
上述这二套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。
既明确分工,又密切联系,有效地保证工程能够达到预定的质量目标。
2.2监管方法和手段作为管理人员,管理工程施工质量是现场管理工作中的重重之重,工程质量的好坏,很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度,控制质量的方法和手段有以下几种:1.现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题,随时指出并纠正,检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式,已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。