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建设工程项目管理的阶段划分与重点控制研究摘要：文章主要分析了建设工程项目管理中的不同阶段划分以及重点控制，具体可以分为项目策划与决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段以及项目评价阶段的控制管理，希望能给相关人士提供有效参考。
关键词：建设工程；项目管理；阶段划分；重点控制引言建设工程项目管理效果和管理质量会直接影响项目实施效果，为此需要联系项目实际需求进行合理规划设计，针对建设工程项目合理实施阶段划分工作，明确不同阶段的控制重点，改善控制不足问题，提高工程控制效果。
1 建设工程中项目管理的阶段划分与作用1.1 项目策划与决策阶段建设工程项目中的策划与决策阶段核心工作主要包括建设工程项目的构思选择和诞生，进一步确定建设工程项目所期望实现的目标。
结合建设工程项目总体方案策划以及项目定义，合理提出项目建议书。
在初步批准后，可以针对建议书合理编制可行性研究报告，结合可行性研究报告内建设工程的整体评价结果，最终确定是否实施。
而建设工程项目在策划与决策阶段核心功能便是在确定建设工程是否继续实施中发挥着决定性功能，也是建设工程项目实施综合评价的综合收益、经济效益、社会效益、必要性，进一步确定技术经济基础条件，这也是影响建设工程项目质量的基础。
1.2 项目准备阶段建设工程项目在准备阶段中的核心工作便是合理设计建设工程项目的人力资源配置和管理组织架构，满足七通一平或三通一平，获取土地资源，确定主要设备、材料的供应条件和供应方式，委托工程监理单位以及设计单位下发设计任务书，方便设计单位准备基础施工图纸，合理组织开展施工招投标工作，有效选择施工单位。
针对建设工程项目有效办理开发报建手续。
建设工程在准备阶段的核心功能如下：促进建设工程工程得以高效正常推行的基础保障是形成项目管理组织架构，对项目定位相关设计方案以及实现效果进行合理选择，进而满足建设工程项目所需图纸以及土地要求，合理、适用的设备材料供应同时也是促进建设工程项目顺利实施的基础条件，而顺利完成开发报建手续也是建设工程项目合法合规的重要条件。
建设工程项目管理的内容一、建设工程项目管理概述建设工程项目管理是指在规定的时间、质量、成本和安全等要求下，对建设工程项目进行计划、组织、协调、控制和实施的过程。
它是保证建设工程项目顺利进行和实现预期目标的重要手段。
二、建设工程项目管理的主要内容1. 项目立项阶段：包括确定项目可行性研究报告、编制投资估算书以及完成环境影响评价等。
2. 项目策划阶段：包括编制总体规划设计方案和可行性研究报告，确定施工组织设计方案以及制定施工计划等。
3. 项目实施阶段：包括开展施工准备工作，组织施工过程中的各项活动，并进行现场监督和管理等。
4. 项目验收阶段：包括完成竣工验收手续，办理竣工结算并移交使用等。
三、建设工程项目管理的重点任务1. 投资控制：在保证质量和安全前提下，合理控制投资，确保经济效益最大化。
2. 进度控制：按照预定计划和时间节点推进各项工作，确保项目按时完成。
3. 质量控制：严格按照设计要求和技术标准进行施工，确保工程质量达到预期目标。
4. 安全控制：制定安全管理制度和措施，确保施工过程中的安全。
5. 合同管理：建立健全的合同管理机制，规范各方责任和权利，防范风险。
6. 风险管理：对项目中可能出现的各种风险进行预测、评估和处理。
四、建设工程项目管理的关键技能1. 组织协调能力：能够组织和协调各个部门和人员完成各项任务。
2. 沟通协商能力：能够与各方沟通协商，解决问题并达成共识。
3. 决策分析能力：能够对问题进行分析和决策，并采取有效的措施解决问题。
4. 风险评估能力：能够对项目中可能出现的风险进行评估，并采取相应措施规避或化解风险。
5. 技术应用能力：掌握相关技术知识并善于运用到实践中。
五、建设工程项目管理的挑战和对策1. 项目管理人员的素质不高：加强人才培养和引进，提高项目管理人员的素质水平。
2. 建设工程项目的复杂性和不确定性：加强前期规划和风险管理，制定科学合理的施工方案。
3. 合同管理难度大：建立健全的合同管理机制，规范各方责任和权利。
