最新2.工程项目策划与决策

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理在工程建设中的地位日益重要。

工程项目管理是指对工程项目进行策划、组织、协调、控制和监督等一系列活动的总和。

为了提高工程项目管理的效率和效果，形成了一套工程项目管理通用模式。

本文将从以下几个方面对工程项目管理通用模式进行探讨。

二、工程项目管理通用模式概述工程项目管理通用模式是指在工程项目实施过程中，遵循一定的原则和流程，运用科学的管理方法，对工程项目进行全过程、全方位的管理。

通用模式主要包括以下几个方面：1. 项目策划与决策项目策划与决策是工程项目管理的首要环节，主要包括项目可行性研究、项目立项、项目可行性研究报告编制等。

在这一阶段，需要充分考虑项目的市场前景、技术可行性、经济效益、环境效益等因素，确保项目顺利实施。

2. 项目组织与管理项目组织与管理是工程项目管理的核心环节，主要包括项目团队建设、项目计划编制、项目进度控制、项目成本控制、项目质量控制和项目风险管理等。

在这一阶段，需要建立健全的项目组织架构，明确项目目标，制定科学的项目计划，确保项目按计划实施。

3. 项目实施与监控项目实施与监控是工程项目管理的关键环节，主要包括项目设计、项目施工、项目设备采购、项目物资采购、项目合同管理等。

在这一阶段，需要加强项目实施过程中的监控，确保项目质量、进度、成本和风险得到有效控制。

4. 项目验收与评价项目验收与评价是工程项目管理的最后环节，主要包括项目竣工验收、项目效益评价、项目经验总结等。

在这一阶段，需要对项目进行全面验收，评价项目实施效果，总结项目经验，为今后类似项目提供借鉴。

三、工程项目管理通用模式的主要内容1. 项目策划与决策（1）可行性研究：对项目进行市场调查、技术评估、经济效益分析、环境评估等，确定项目的可行性。

（2）项目立项：根据可行性研究报告，提出项目立项申请，经相关部门审批后，确定项目立项。

（3）可行性研究报告编制：根据项目立项要求，编制可行性研究报告，为项目决策提供依据。

第二章工程项目策划和决策1、什么是项目策划？项目策划的作用有哪些？项目策划可分为哪几种类型？2、简述项目前期策划工作的必要性。

3、简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容。

4、工程项目决策策划过程中，为什么要进行环境的调查与分析？5、什么是项目构思？项目构思应注意哪些问题？6、什么是项目定位和定义？项目定位和定义主要包括哪些内容？7、简述工程项目目标系统的构成。

8、简述工程项目建议书的主要内容。

9、什么是项目可行性研究？可行性研究的作用有哪些？10、简述项目可行性研究报告的内容11、简述项目财务评价、国民经济评价和社会评价的有关评价指标。

什么是项目策划？项目策划的作用有哪些？项目策划可分为哪几种类型？工程项目策划是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。

作用：明确项目系统的构建框架；为项目决策提供保证；全面的指导项目管理工作。

分类：1)按策划的阶段划分：项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划；2)按策划项目的性质划分：新建项目策划、改建项目策划、扩建项目策划、迁建项目策划、恢复项目策划；3)按策划的范围划分：项目建设总体方案策划、项目建设局部方案策划；4)按策划的内容划分：构思策划、融资策划、组织策划、采购策划。

简述项目前期策划工作的必要性简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容主要内容：环境调查与分析、项目定义与项目目标论证、项目经济策划和产业策划。

成果：项目决策策划报告及各类文本和图纸材料工程项目决策策划过程中，为什么要进行环境的调查与分析？环境调查与分析是项目决策策划工作的第一步，也是最基础的一环。

因为策划是在充分占有信息和资料的前提下所进行的一种创造性劳动，因此，充分占有信息是策划的先决条件，否则策划就成为无源之水。

如果不进行充分的环境调查，所决策的结果可能与实际需求背道而驰，甚至得出错误的结论，直接影响工程项目的实施。

因此，策划的第一步必须对影响项目策划工作的各个方面进行调查，并进行认真分析，找出影响项目建设与发展的主要因素，为后续策划工作提供较好的基础。

一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(最新)一级建造师考试是建筑行业中的重要职业资格考试，其中《建设工程项目管理》作为核心科目之一，涉及的知识点广泛且深入。

第一章建设工程项目管理概论1.1 建设工程项目的概念与特征建设工程项目是指在一定的时间、费用和质量要求下，为实现特定的目标而进行的一次性任务。

其特征包括：一次性：每个项目都是独特的，不可重复。

目标性：项目有明确的目标，如时间、成本、质量等。

系统性：项目由多个相互关联的子系统组成。

风险性：项目实施过程中存在不确定性。

1.2 建设工程项目管理的任务与内容建设工程项目管理的主要任务包括：项目策划：确定项目目标、范围、资源等。

项目组织：建立项目组织结构，明确职责分工。

项目控制：对项目的进度、成本、质量等进行控制。

项目协调：协调项目各参与方的关系。

项目管理的内容涵盖项目的全过程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。

1.3 建设工程项目管理的组织结构常见的项目组织结构有：职能式组织结构：按职能划分部门，适用于小型项目。

项目式组织结构：项目经理全权负责，适用于大型复杂项目。

矩阵式组织结构：结合职能式和项目式的优点，适用于多项目并行。

1.4 建设工程项目管理的法律法规相关法律法规包括《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》等，考生需熟悉这些法律法规的基本内容和应用。

第二章建设工程项目策划与决策2.1 项目策划的概念与内容项目策划是指在项目启动前，对项目的目标、范围、资源等进行系统的规划和设计。

主要内容包括：项目目标策划：确定项目的总体目标和具体目标。

项目范围策划：明确项目的范围和工作内容。

项目资源策划：规划项目所需的人力、物力、财力等资源。

2.2 项目可行性研究可行性研究是项目决策的重要依据，主要包括以下几个方面：市场分析：分析市场需求、竞争状况等。

技术分析：评估项目的技术可行性。

财务分析：进行项目的投资估算和财务评价。

风险评估：识别和评估项目风险。

2.3 项目决策方法常用的项目决策方法有：定性分析法：如德尔菲法、头脑风暴法等。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目已成为推动国家建设的重要力量。

工程项目管理作为一门综合性的学科，涵盖了项目策划、组织、实施、监控和收尾等各个环节。

为了适应时代发展的需要，提高工程项目管理水平，培养具备全面项目管理能力的专业人才，本课程以“全面提升项目管理能力，构建高效工程项目团队”为主题，旨在为学生提供系统、全面的项目管理知识体系，培养具备实战能力的高素质项目管理人才。

二、课程目标1. 使学生掌握工程项目管理的基本理论、方法和技能，具备独立分析和解决项目管理问题的能力。

2. 培养学生具备良好的沟通、协调和团队协作能力，提高工程项目团队的整体执行力。

3. 帮助学生了解国内外工程项目管理的最新动态和发展趋势，拓宽国际视野。

4. 培养学生具备职业道德和敬业精神，为我国工程项目管理事业贡献力量。

三、课程内容1. 工程项目管理概述（1）工程项目管理的定义、特点和发展趋势（2）工程项目管理的职能和任务（3）工程项目管理的生命周期2. 工程项目策划与决策（1）工程项目策划的原则和程序（2）工程项目可行性研究的方法和步骤（3）工程项目决策的方法和工具3. 工程项目组织与管理（1）工程项目组织结构设计（2）工程项目人力资源管理（3）工程项目风险管理4. 工程项目进度管理（1）工程项目进度计划编制（2）工程项目进度控制（3）工程项目进度调整5. 工程项目成本管理（1）工程项目成本估算（2）工程项目成本控制（3）工程项目成本分析6. 工程项目质量管理（1）工程项目质量控制体系（2）工程项目质量保证措施（3）工程项目质量验收7. 工程项目合同管理（1）工程项目合同类型及特点（2）工程项目合同条款及签订（3）工程项目合同履行与纠纷处理8. 工程项目信息管理（1）工程项目信息管理的基本原则和方法（2）工程项目信息系统的构建与应用（3）工程项目信息安全管理9. 工程项目收尾管理（1）工程项目收尾工作的内容与程序（2）工程项目验收与移交（3）工程项目总结与评价四、教学方法与考核方式1. 教学方法（1）讲授法：系统讲解工程项目管理的基本理论、方法和技能。

工程项目是指建设领域中的项目。

一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。

通常，我们把工程建设周期划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段。

1. 工程项目策划和决策阶段的重要性工程项目策划和决策阶段的主要工作包括：工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。

本阶段的主要目标是通过投资机会的选择、可行性研究、项目评估和业主决策，对工程项目投资的必要性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。

本阶段工作量不大，但却十分重要。

投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。

2. 质量管理2.1 质量管理体系工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。

一般来说任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主(监理)监督。

1.企业自身监督每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，现行的机制主要是质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，这样一个三级管理层，层层负责的监督机制也是企业对工程质量把关的主要途径。

2.业主(监理)监督也称为第三方监督，是最权威性的监督。

由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工的，正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。

上述这二套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。

既明确分工，又密切联系，有效地保证工程能够达到预定的质量目标。

2.2监管方法和手段作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重重之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度，控制质量的方法和手段有以下几种：1.现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。

第1篇一、引言工程项目开发管理部是负责公司工程项目开发、管理、协调和监督的部门。

在工程项目中，开发管理部扮演着至关重要的角色，它不仅关系到工程项目的顺利进行，还直接影响到公司的经济效益和社会形象。

本文将从工程项目开发管理部的职能、组织架构、工作流程、项目管理等方面进行详细阐述。

二、工程项目开发管理部的职能1. 工程项目策划与决策工程项目开发管理部负责对工程项目进行前期策划，包括项目可行性研究、市场调研、投资估算、风险分析等。

在项目策划阶段，部门需根据公司发展战略和市场需求，制定合理的项目目标，确保项目符合公司整体利益。

2. 工程项目招标与合同管理在项目实施阶段，开发管理部负责组织工程项目的招标工作，包括编制招标文件、组织招标会、签订合同等。

同时，部门还需对合同进行管理，确保合同条款的履行，降低合同风险。

3. 工程项目进度管理工程项目开发管理部负责对工程项目进度进行跟踪、控制和调整，确保项目按计划推进。

部门需建立完善的进度管理体系，对项目进度进行实时监控，及时发现并解决影响进度的因素。

4. 工程项目质量管理质量管理是工程项目开发管理部的核心职能之一。

部门需制定严格的质量标准，对项目实施过程中的各个环节进行质量控制，确保项目质量达到预期目标。

5. 工程项目成本管理成本管理是工程项目开发管理部的另一项重要职能。

部门需对项目成本进行预测、控制和核算，确保项目在预算范围内完成。

6. 工程项目安全管理安全管理是工程项目开发管理部的关键职责。

部门需建立健全安全管理体系，对项目实施过程中的安全隐患进行排查和治理，确保项目安全顺利进行。

7. 工程项目协调与沟通工程项目开发管理部需与公司内部各部门、外部供应商、施工单位等各方进行有效沟通与协调，确保项目顺利实施。

三、工程项目开发管理部的组织架构1. 部门负责人：负责部门整体工作，协调各部门之间的关系，向上级汇报工作。

2. 项目经理：负责具体项目的策划、实施、管理等工作。