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第二章工程项目策划和决策1、什么是项目策划？项目策划的作用有哪些？项目策划可分为哪几种类型？2、简述项目前期策划工作的必要性。
3、简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容。
4、工程项目决策策划过程中，为什么要进行环境的调查与分析？5、什么是项目构思？项目构思应注意哪些问题？6、什么是项目定位和定义？项目定位和定义主要包括哪些内容？7、简述工程项目目标系统的构成。
8、简述工程项目建议书的主要内容。
9、什么是项目可行性研究？可行性研究的作用有哪些？10、简述项目可行性研究报告的内容11、简述项目财务评价、国民经济评价和社会评价的有关评价指标。
什么是项目策划？项目策划的作用有哪些？项目策划可分为哪几种类型？工程项目策划是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。
作用：明确项目系统的构建框架；为项目决策提供保证；全面的指导项目管理工作。
分类：1)按策划的阶段划分：项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划；2)按策划项目的性质划分：新建项目策划、改建项目策划、扩建项目策划、迁建项目策划、恢复项目策划；3)按策划的范围划分：项目建设总体方案策划、项目建设局部方案策划；4)按策划的内容划分：构思策划、融资策划、组织策划、采购策划。
简述项目前期策划工作的必要性简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容主要内容：环境调查与分析、项目定义与项目目标论证、项目经济策划和产业策划。
成果：项目决策策划报告及各类文本和图纸材料工程项目决策策划过程中，为什么要进行环境的调查与分析？环境调查与分析是项目决策策划工作的第一步，也是最基础的一环。
因为策划是在充分占有信息和资料的前提下所进行的一种创造性劳动，因此，充分占有信息是策划的先决条件，否则策划就成为无源之水。
如果不进行充分的环境调查，所决策的结果可能与实际需求背道而驰，甚至得出错误的结论，直接影响工程项目的实施。
因此，策划的第一步必须对影响项目策划工作的各个方面进行调查，并进行认真分析，找出影响项目建设与发展的主要因素，为后续策划工作提供较好的基础。
工程项目是指建设领域中的项目。
一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。
通常，我们把工程建设周期划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段。
1. 工程项目策划和决策阶段的重要性工程项目策划和决策阶段的主要工作包括：工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。
本阶段的主要目标是通过投资机会的选择、可行性研究、项目评估和业主决策，对工程项目投资的必要性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。
本阶段工作量不大，但却十分重要。
投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。
2. 质量管理2.1 质量管理体系工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。
一般来说任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主(监理)监督。
1.企业自身监督每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，现行的机制主要是质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，这样一个三级管理层，层层负责的监督机制也是企业对工程质量把关的主要途径。
2.业主(监理)监督也称为第三方监督，是最权威性的监督。
由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工的，正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
上述这二套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。
既明确分工，又密切联系，有效地保证工程能够达到预定的质量目标。
2.2监管方法和手段作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重重之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度，控制质量的方法和手段有以下几种：1.现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。
工程项目建设基本流程一、前期准备阶段：1.项目策划：确定项目的目标和范围，进行市场调研和可行性研究，制定项目实施计划。
2.项目立项：提交项目建议书，经过审批和评审，获得项目立项批复或决策。
3.项目组建：组建项目团队，明确各个成员的职责和任务。
二、设计阶段：1.初步设计：根据项目需求和目标，进行初步的技术设计和规划，制定初步的施工方案和预算。
2.施工图设计：根据初步设计进行详细的施工图设计，包括结构、设备、材料等方面的详细设计。
3.标段划分：将整个工程项目划分为若干个标段，进行招标或谈判，确定承包商。
三、施工阶段：1.开工准备：组织现场人员、设备、材料的调配和布置，制定具体的施工计划和进度安排。
2.施工过程：按照设计要求，进行土建、安装、调试等各个施工环节，进行现场管理和质量控制。
3.施工监督：建立专门的监理团队，对施工质量、进度和安全进行监督和检查。
四、验收阶段：1.竣工验收：工程施工完成后，进行竣工验收，包括工程质量、功能性能、安全性、环境保护等方面的检查。
2.工程交接：将工程移交给使用单位，完成相关手续和文件的整理和交接。
3.投运运行：工程投入使用后，进行运营和维护，对工程设施进行监测和维修。
五、项目总结阶段：1.项目总结：对整个工程项目进行总结和评估，分析项目的优缺点和经验教训，提出改进和提升的建议。
2.项目归档：对项目的文件和资料进行整理和归档，建立完善的档案管理制度。
3.项目评价：根据项目的实际效果和目标达成情况，评估项目的综合性能和经济效益。
以上是工程项目建设的基本流程，每个环节都需要认真把握和精细管理，确保项目的顺利进行和高质量完成。
在实施过程中需要注重沟通与协调，加强各方之间的合作和配合，解决问题和风险，确保工程项目能够按时完成，并达到预期的效果和目标。
