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岗位评价方案岗位价值评估是衡量公司各岗位的相对价值，保证薪酬系统公平性和激励性的重要手段。
为使薪酬能与岗位价值有机地结合起来，调动各岗位人员积极性，根据公司实际，制订本方案。
一、岗位评估范围:管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位。
二、岗位评估依据：岗位说明书。
三、岗位评估方法：1、要素评分法：将岗位工作分解为若干要素和等级，逐项进行评分。
2、综合评分法：只给每个岗位进行综合评分（本次评分作为参考）。
四、评价人员组成：成立岗位评价小组，负责对评价方案修订、实施评价、对评价结果进行审定及争议处理。
评价小组由XX组长，XX任副组长，由人力资源部负责组织。
评价人员组成及评分权重评价岗位评价人员权重部门负责人、主管XX,XX 40 各部门负责人40 每部门推选二名代表30其它管理岗位各部门负责人50每部门推选两名代表50 五：统计方法为保证评价结果客观公正，将每组中的最高分、最低分去掉计算平均分数。
二、要素、指标解释与分级标准1、对企业的影响岗位贡献：衡量一个岗位对企业收入、质量、成本及企业长运发展的影响程度等级标准1 基本无影响：只对本岗位的工作有一定影响2 影响较小：对公司某一方面的工作产生影响，对公司的业绩影响较小。
3 一般影响：对公司多个方面产生影响但影响不大，对业绩有一定的影响。
4 影响较大：对公司多个方面产生较大的影响，对公司业绩有明显影响。
5 重大影响：影响到公司的快速和长远发展，对公司业绩有重要影响。
过失损害：衡量一个岗位工作出现失误对公司的损害程度。
等级标准1 损害很小：公有一些小的损失，不会对部门正常工作产生多大的影响。
2 损害较小：有一定的损失，发生损害的机率很小或虽发生但造成的损害较小。
3 一般损害：发生损害的机率较大，影响其它部门工作。
4 损害较大：有很大损失，会严重影响公司的工作。
5 损害重大：有极大损害，会影响公司的长远经营。
2、监督管理监督管理：衡量岗位责任人在正常的权限范围内，对他人工作进行指导、监督、帮助的责任。
岗位评价因素定义与分级岗位评价是企业管理中非常重要的一部分，它有助于确保员工的工作任务和角色与组织目标的一致性。
为了对岗位进行评价，需要明确定义岗位评价因素并进行适当的分级。
本文将探讨岗位评价因素的定义以及分级的方法。
一、岗位评价因素的定义岗位评价因素是评估岗位要求和员工绩效的关键要素。
它们用于确定一个岗位所需要的技能、知识、能力和责任。
以下是一些常见的岗位评价因素：1. 技能要求：这包括岗位所需的专业知识、技能和能力。
例如，对于一名项目经理来说，技能要求可能包括项目管理、领导能力、沟通能力等。
2. 学历要求：有些岗位对学历有特定要求，例如，一些高级职位可能要求有硕士学位。
3. 经验要求：岗位评价中也考虑了岗位所需的相关工作经验。
这可以体现在所需工作年限或特定行业的经验要求上。
4. 职责和责任：这些因素涵盖了一个员工在岗位上所承担的具体职责和责任。
这可以是日常任务，也可以是更广泛的组织目标。
5. 绩效标准：岗位评价因素还可以包括针对不同层级岗位的绩效标准。
这有助于确定员工在岗位上的绩效水平和潜力。
二、岗位评价分级的方法岗位评价分级是将各个岗位根据其重要性和复杂性分为不同级别的过程。
以下是一些常用的岗位评价分级方法：1. 工作内容分级：根据岗位所需的技能和责任，将工作内容进行分级。
例如，将工作内容分为初级、中级和高级。
2. 薪资水平分级：将不同级别的岗位根据其薪资水平进行分级。
这种方法通常基于岗位所需的技能和工作复杂性。
3. 职称分级：根据员工在岗位上的职称进行分级。
例如，初级工程师、高级工程师、首席工程师。
4. 岗位影响力分级：根据岗位在组织中的影响力进行分级。
这涉及到岗位所需的专业知识、管理能力和决策权。
分级的方法可以根据组织的需求和岗位的特点进行调整。
重要的是确保分级系统公平、可行和可理解，以便员工能够清楚地了解其在岗位上的职业发展路径。
结论岗位评价因素的定义和分级对于组织和员工的职业发展非常重要。
岗位评价因素定义与分级表引言岗位评价是企业用于衡量和评估员工薪酬的方法之一。
而岗位评价因素定义与分级表则是评价员工岗位工作内容、职责、要求等各方面的工具。
本文将对岗位评价因素与分级表进行定义和说明。
岗位评价因素定义岗位评价因素是指在工作评价过程中，用于衡量员工任务、角色及要求的变量。
这些因素通常在企业的人力资源部门中制定，旨在量化和衡量员工工作内容、职责和要求的关键因素。
传统上，岗位评价因素可以划分为两类。
•技能要求：被评估员工必须具有特定技能或能力，以忠实地执行相关职责。
•职责要求：被评估员工所属的职位角色需要拥有特定的职责范围和要求。
在这两个基本类别之间，通常会涉及到具体的因素、要素和属性，这些特征都将被视为衡量员工排名和薪酬方面的重要标准。
例如，绩效、技能、经验、学历水平和责任范围等都是岗位评价因素。
岗位评价分级表岗位评价分级表是一项工具，用于将评价因素整合到可自动化比较的按等级划分工作组中。
评估一个岗位级别的所有评价因素，以确定它属于哪一等级范围。
这种方式的分级，通常被称为工资级别，将针对特定的职位级别。
通常，岗位评价分级表涉及五个主要级别，从一级到五级。
每个级别都有一组特定的职责、要求和要素，可用于衡量特定岗位上员工必须满足的标准。
下表是一个岗位评价分级表示例：岗位级别职责范围技能和经验要求教育水平业务知识一级管理一个小组或部门1年相关经验本科学历基本二级管理大型团队或项目3年相关经验大专学历一般三级区域领导或特定策略执行5年相关经验大专学历熟练四级单独领导关键业务7年相关经验本科学历专家五级领导公司整个业务10年相关经验研究生学历大师结论本文着重介绍了岗位评价因素定义与分级表。
岗位评价因素是衡量员工任务、角色及要求的关键变量。
而岗位评价分级表则将评价因素整合到按等级划分的工作组中，用于衡量特定岗位上员工必须满足的标准。
这种方法的分级，将使企业能够确定员工所需技能和职责，从而更好地管理员工和薪酬。
某地产公司岗位评价因素定义与分级表岗位评价的意义（一）衡量岗位间的相对价值岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。
岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。
（二）确定公平合理的薪资结构岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构，使员工在工作中体现的能力、绩效与辛苦程度可以在收入上得到相应的回报。
目前本公司需要一种科学的方法来衡量岗位间的相对价值，从而确定一套有良好激励作用的薪资方案。
2001年8月F开发部员工调查问卷显示，一半多的员工认为目前的薪酬体系没有实现内部公平、外部公平和自我公平。
员工对薪酬普遍不满的深层次原因是现有薪酬方案不合理、不透明的结果。
开发部需要一种科学的方法制定薪酬体系，以提高员工对于收入的满意度和公平感，实现充分的激励作用。
（三）奠定等级工资制的基础经过充分的讨论，开发部与北大纵横项目组达成了共识，即目前最适合开发部的工资改革方案是等级工资制。
确立等级工资制需要岗位评价这个有力的支持性工具，因为岗位评价可以衡量出各岗位的排序和量化差异，并将之对应到各个职系中相应的职级，从而确定不同岗位间的相对价值。
岗位评价具体操作第一步：选择岗位评价方法——评分法岗位评价方法的选择关系到岗位评价最终结果。
选择评分法，是由评分法的优点决定的：第一、科学性。
虽然这种方法不完全排除主观判断，但它能将主观性减少到最低程度。
这种方法采用明确的要素定义进行系统的比较，减少了主观成分，并将每个岗位置于一个可调整的确切位置；第二、适应性。
评分法的要素选择面较宽，能找到适用于各种人员(从工人、技术人员到管理人员等)的一整套要素；第三、扩展性。
当增加新的岗位或者现有岗位重组后，使用评分法可以方便评定其等级。
第二步：修改评价因素指标及权重目前我们所使用的岗位评价因素定义表采用国际通用的评价标准，其整体上的科学性是毋庸质疑的。
岗位评价因素定义与分级表引言目前，在企业中经常会有岗位评价的过程，通常是根据岗位的职责、工作内容等因素对岗位进行评估，并据此确定员工的薪酬、职级等。
岗位评价因素的定义与分级是岗位评价的核心内容之一。
岗位评价因素定义岗位评价因素是指在评价一个岗位时，需要根据其职责、工作内容、贡献等方面来确定的因素，这些因素可以被用来为该岗位设定薪酬和职级。
岗位评价因素可以根据不同的公司对岗位职责的要求和标准进行定义，但是有一些共同的因素是一般情况下被广泛使用的。
岗位评价因素的常用定义包括以下三个方面：1.技能素质：岗位要求的技能和素质，可以包括专业技能以及软技能如沟通、团队合作等。
2.工作条件：岗位所需要的工作环境和资源。
3.工作责任：岗位在组织中所扮演的角色以及对组织和团队所做出的贡献。
以上三个方面是岗位评价因素的主要定义，但在具体应用中可能考虑的因素还有很多，比如岗位难度、工作时长等。
岗位评价分级表岗位评价因素是评估一个岗位的必要条件，但仅仅依据这些因素进行评价是不够的，需要将评价结果量化为具体的薪酬和职级等级。
为了达到这个目的，通常需要对岗位评价因素进行分级，并根据级别设定不同的薪酬和职级等。
岗位评价分级表是根据对岗位评价因素的分析和量化，建立出来的不同级别对应的薪酬和职级等级的表格。
通常分级表可以分为四个等级：A、B、C和D。
其中A级岗位对应的职级和薪酬最高，D级则是最低的。
下面是一份简单的岗位评价分级表：级别技能素质工作条件工作责任A 专业技能高，具备领导能力，可独立掌握项目进度工作环境高级，办公设备配置完善对组织策略有决定性影响，能够协调各方面资源B 专业能力优秀，工作态度积极，能够主动解决问题工作环境舒适，工作条件齐备有较高的工作量，可以独立完成任务C 专业技能过硬，推动工作进展，可以承担一定的管理职责工作环境一般，需自行调配工作条件在团队中扮演较重要的角色，需要协同合作D 基本能满足岗位技能要求，工作主动性低，需经常指导工作环境较劣，设备条件匮乏岗位任务较为简单，需得到较多指导岗位评价因素定义与分级表是进行岗位评估时不可缺少的两个环节。
岗位评价因素定义与分级岗位评价是人力资源管理中的重要环节，其目的是评估一个岗位的定位、职责、要求以及该岗位对组织的作用，为薪酬结构设计、绩效管理和组织发展提供依据。
岗位评价因素定义与分级是评价过程中的必要步骤，下文将对该主题进行阐述。
一、岗位评价因素定义岗位评价因素通常包括工作内容、工作质量、工作难度、工作环境、工作要求以及工作责任等方面，下面分别进行定义：1. 工作内容：主要是指岗位所需完成的任务、工作范围和职责等内容。
2. 工作质量：包括岗位所需达到的工作标准和工作质量等要求，需要根据实际工作需要定义。
3. 工作难度：主要是指完成岗位工作所需具备的技能、知识和经验等方面所需要的难度程度。
4. 工作环境：涵盖了工作场所、设施、物料和人际关系等方面对于完成岗位工作的影响。
5. 工作要求：包括对工作人员所需职业素养、岗位技能和个人能力等方面的要求。
6. 工作责任：指岗位所需承担的责任和义务，以及其对组织和客户的影响等等。
二、岗位评价因素分级岗位评价因素分级是为了更好地对于不同因素的不同影响进行权重划分，以确保对于不同因素的评价能够更加客观、合理和公正。
通常将岗位评价因素分为基础因素、核心因素和特殊因素三种：1. 基础因素：指那些对于岗位工作起到基础性作用的因素，包括工作内容、工作质量、工作难度和工作环境等方面。
这些因素对于评价岗位的难度、复杂度和工作量等方面有着直接的影响，需要赋予较高的权重。
2. 核心因素：指那些对于岗位工作绩效具有核心影响的因素，包括工作要求、岗位责任以及与组织目标的关联性等方面。
这些因素关系到岗位工作的绩效、成效和效应，需要赋予较高的权重。
3. 特殊因素：指那些对于某些岗位具有特殊意义的因素，包括特别技能、不可替代性、持续性和不断变化的因素等方面。
这些因素因岗位性质和工作需要各异，评价时应赋予各种不同的权重。
通过对于不同因素的权重划分，岗位评价结果可以更加公正、客观、科学和合理，为组织的人力资源管理决策提供更加准确和有效的依据。
