职位评价要素定义、分等明细表

职位评价要素定义分等明细表职位评价要素定义、分等明细表第一部分: 责任因素的定义与分级表( 选定一项)1因素名称: 职权因素定义: 指职位在工作范围内具有的对人、财、物等资源进行调配安排的权力等级和界限说明1.完全按照指令进行工作, 无需思考02.承办一项或几项具体工作, 而且要提出初步处理意见或建议103.分管一项或几项工作, 提出具体方案, 直接做出决定204.协助部门正职领导负责一个或几个方面的工作405.负责部门的全面工作806.协助公司领导负责公司多个部门的工作1607.负责公司的全面工作2402 因素名称: 责任轻重因素定义: 指本职位所从事的工作中如不小心出现失误, 在其职权范围内和对其它相关事物的影响程度和范围等级和界限说明1.工作失误, 基本不造成什么影响 52.工作失误, 可能会给本部门造成一定的影响203.工作失误, 可能会给本部门造成较严重影响404.工作失误, 可能会给公司带来一定的影响805.工作失误, 可能会给公司带来较为严重的影响1606.工作失误, 可能会导致极为严重的影响2403因素名称: 指导监督因素定义: 指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督权。

其责任大小根据所监督和指导员工人数和层次进行判断等级界限说明和评分标准1.无监督指导下属02.虽无下属, 可是经常在授权下监督某些事务或者对她人工作进行指导153.监督指导2个以下的一般员工304.监督指导3至10个一般员工605.监督指导10至20个一般员工806.监督指导部门总经理1207.监督指导公司的全面工作1804因素名称: 工作复杂性因素定义: 反映该职位工作任务的性质的单一性和多样性情况。

一般以任务的数量、复杂性、变动性来反映等级界限说明和评分标准1.日常的事务性工作, 只需要简单的常识即可工作 530 2.有一定的可是较为简单的方法和程序, 需要一定的经验和培训, 工作较为固定3.经常遇到不确定的情况, 需要按照较为复杂的规则进行处理604.工作中接触的人、物、事件较多, 需要主动探索解决办法1205.工作中处理大量的人、财、物信息, 需要高超的处理技巧1805因素名称: 工作方法因素定义: 指完成本职位工作任务的程序和方式的相似程度等级界限说明和评分标准1.完全相同, 按照固定的规则进行 52.大部分相同, 由较为简单的操作规程303.一半相同, 需要发挥一定的主观能动性604.大部分不同1205.完全不同1806因素名称: 工作关联( 协调沟通)因素定义: 指该职位与内外部往来时所要求和体现的目的。

（岗位职责）岗位评价因素与定义分级预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制（岗位职责）岗位评价因素与定义分级目录壹、岗位评价要素和定义分级表2A-知识水平和能力总权重10分2B-职位所要求经验经历的丰富程度总权重10分2C-工作复杂程度总权重15分3D-职位涉及人际关系的频度和难度总权重15分5E-对组织目标的影响程度和工作中的责任总权重50分5二、打分工具：岗位评价打分表7三、员工能力素质评价模型8表壹各类人员能力素质指标表8表二员工能力素质表9表三能力素质评分对应表11表四结果等级对应表11壹、岗位评价要素和定义分级表A-知识水平和能力总权重10分B-职位所要求经验经历的丰富程度总权重10分C-工作复杂程度总权重15分D-职位涉及人际关系的频度和难度总权重15分E-对组织目标的影响程度和工作中的责任总权重50分二、打分工具：岗位评价打分表三、员工能力素质评价模型表壹各类人员能力素质指标表表二员工能力素质表表三能力素质评分对应表表四结果等级对应表说明：1、公司员工能力要素打分结果换算为得分，A为100分，B为75分，C为50分，D为0分，且据此计算出各要素得分的平均值。

2、最终结果等级分为四级，分别是优、良、中、基本合格。

如平均分于90分之上则为优，80~90分为良，70~79分为中级，60~69分为基本合格。

3、根据员工的能力素质测评结果确定其于该职等薪级中的具体等级。

4、于确定各岗位不同薪级员工数量时，应符合强制分布法原则，其中优不得超过该岗位员工总人数的10%，优和良之和不得超过该岗位员工总人数的40%。

职位评价要素定义分等明细表等级界限说明和评分标准1.小学52.初中103.高中毕业和中专304.大学专科605.大学本科1006.硕士研究生1809因素名称：知识范围因素定义：处理本职位工作所需要的知识范围，判断基准在于广博而不在精深。

等级界限说明和评分标准1日常工作知识，上岗前不需要进行培训52根本的工作规那么和操作知识，上岗前需要经过短期和系统的培训203必须有一定的专业知识，或需要积累较多的实践经验404具有较高的专业知识，实践经验丰富，而且需要其他专业的知识和技能905需要解决多专业的综合问题，要求具备综合性专家的知识结构18010因素名称：专业难度因素定义：指专业知识和技能掌握、运用的难度；以任职者在工作中自主决策时间的比例和自主决策的范围来衡量。

等级界限说明和评分标准1.无需决策02.自主决策的时机很少，很大程度上依赖上级主管103.自主决策的时机较少，但工作事务上的自主性较大.304.有近一半的事情可以自主决策，一般技术问题或专业工作可自行解决；605.大局部事情可以自主决策，只有极为重大的工作任务才需请示上级主管1206.根本上是自主决策的18011因素名称：工作经验因素定义：指工作得到达根本要求，还必须有某种必须随着经验不断积累才能掌握的技巧。

判断基准根据掌握这种必须经过一段时间的实际工作的技巧所花费的时间。

等级界限说明和评分标准1无需专门的经验521年以下2031～3年〔含1年〕4043～5年〔含3年〕8055～8年〔含5年〕16068年以上24012因素名称：资格证书因素定义：指工作中所需要的由国家或者相关机构进行认证的非教育序列的资格类证书要求等级进行说明和评分标准1不需要专门的资格证书02初级资格或者相当于初级资格303中级资格或者相当于中级资格804高级资格或者相当于高级资格15013因素名称：能力要求因素定义：指工作对于任职者各种心理层次上的能力的要求，例如人际关系能力、分析判断能力、创新能力等，以能力的种类和程度进行判断等级界限说明和评分标准1.不需要具备特别的能力52.需要一般的能力，到达平均水平即可153.需要能力较多304.需要多种能力，其中几种较为突出905.需要能力较为全面，并且十分突出18014因素名称：语言要求因素定义：指工作所要求的语言技能等级界限说明和评分标准1.只需要能用自己习惯的汉语进行沟通102.能够用普通话或粤语进行流利沟通；或者英语词汇到达2000左右403.英语水平到达国家四级604.英语水平到达国家六级1205.六级以上，口语流利18015因素名称：技能要求因素定义：指工作要求的相关技能。

岗位评论要素定义与分级表1、责任要素（ 450）等级1_1 风险控制的责任分数要素定义：指在不确立的条件下，为保证投资、资本运作、财产经营及其余项目顺利进行，并保持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。

1无任何风险0 2仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响20 3有必定的风险，一旦发生问题，给公司所造成的影响能显然感觉到40 4有较大的风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影响605有极狂风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不单不行挽回，并且会80使公司发生经营危机甚至破产1_2 成本控制的责任要素定义：指在正常工作状态下，因工作大意而造成成本、花费、利息等额外损失所肩负的责任。

其责任大小，由损失程度作为判断基准。

1不行能造成成本花费方面的损失或损失金额特别小5 2造成的较小损失16 3造成较大损失28 4造成重要损失42 5造成关于公司不行蒙受的损失601_3 决议的层次要素定义：指在正常的工作中需要参加决议，其责任大小依据参加决议的层次高低作为判断基准。

1工作中常做一些小的决定，一般不影响别人6 2工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工16 3工作中需要做一些对所属人员有影响的决议32 4工作中需要做一些大的决议，但一定与其余部门负责人共同磋商方可48 5工作中需要参加最高层决议601_4 指导监察的责任1 2 3 4 51 23 4 51 2 3 4要素定义：指在正常权益范围内所拥有的正式领导管理职责。

其责任的大小依据所领导管理人员的层次进行判断。

注：一般人员指的是职能部门或业务部门中的没有下级的人员；中层管理人员指的是部门负责人（正职 / 副职）；高层管理人员指的是副总级以上领导。

不领导管理任何人，只对自己负责领导管理一般人员领导管理岗位中有中层管理人员领导管理岗位中有部门第一负责人领导管理岗位中有高层管理人员1_5 内部协调的责任要素定义：指在正常工作中，需要指导各部门合作以顺利展开业务的协调活动。

岗位评价因素定义与分级表1责任因素序号1．1风险控制责任分数1 2 3 4 5因素定义：指在不确定的条件下，为保证投资、开发及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该岗位责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。

无任何风险。

仅有一些小的风险。

一旦发生问题，不会给开发部造成多大影响。

有一定的风险。

一旦发生问题，给开发部所造成的影响能明显感觉到。

有较大的风险。

一旦发生问题，会给开发部带来较严重的损害。

有极大风险。

一旦发生问题，对开发部造成的影响不仅不可挽回，而且会致使开发部经济危机甚至倒闭。

204060801．2成本/费用控制责任1 2 3 4 5 6因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任，其责任的大小由可能造成损失的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位。

不可能造成成本费用等方面的损失。

损失金额在5000元以下。

损失金额在5000元以上，50000元以下。

损失金额在50000元以上，100000元以下。

损失金额在100000元以上，500000元以下。

损失金额在500000元以上。

15304560751．3指导监督责任1 2 3因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督。

其责任的大小根据所监督指导人员的数量和层次进行判断。

不监督指导任何人，只对自己负责。

监督指导下属5人以下。

15304 5监督指导下属5-15人。

监督指导下属15-30人。

监督指导下属30人以上。

45601．4内部协调责任1 2 3因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。

其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。

不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔的、本部门的一般职工。

仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。

与本部门（分公司）和其他部门职工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作。

某单位岗位评价因素定义和分级表1责任因素（400）等级1.1成本控制责任（指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任。

其责任大小，以可能损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位）分数1 不可能造成成本费用方面的损失或损失金额少于5000元 52 可能造成成本费用方面的损失金额在5000元以上，10000元以下103 可能造成成本费用方面的损失金额在10000元以上，50000元以下204 可能造成成本费用方面的损失金额在50000元以上，100000元以下305 可能造成成本费用方面的损失金额在100000元以上40等级1.2风险控制责任（指在不确定的条件下，为保证资本运作、资产经营、工程管理及其他项目顺利进行，并维持六队合法权益所担负的责任，该责任以风险大小及风险发生后对六队的影响大小作为判断标准）分数0 无任何风险01 仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给六队造成大的影响162 有一定的风险，一旦发生问题，会给六队造成明显的影响363 有较大的风险，一旦发生问题，会给六队带来较严重的影响564 有极大风险，一旦发生问题，对六队造成的影响不仅无可挽回，而且会使六队发生重大危机80 等级 1.3工作决策责任（指在正常的工作中需要做出决策的层次及其后果所承担的责任，其责任大小根据决策的层次高低作为判断基准）分数1 工作中需要做一些小的决定，一般不影响他人 62 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的一部分员工163 工作中需要做一些对下属人员有影响的决策324 工作中需要与其他部门/产业负责人共同协商，做一些大的决策，直接影响本部门/产业的工作485 工作中参与队级决策，对六队会带来较大的影响60 等级 1.4指导监督责任（指在正常权力范围内实施的正式指导、监督的责任。

其责任大小根据所监督、指导的人员数量和层次进行判断）分数0 不指导、监督任何人01 监督、指导3个以下基层员工102 监督、指导3－5个基层员工，或者1个基层管理人员(副科级以下）153 监督、指导6－9个基层员工，或者2个基层管理人员204 监督、指导10－12个基层员工，或者3个基层管理人员，或者1个中层管理人员（科级）255 监督、指导4个以上基层管理人员，或者2－3个中层管理人员306 监督、指导4个以上中层管理人员40等级1.5内部协调责任（指在正常工作中，协调部门/产业内部以及与其他部门/产业的关系，以便顺利开展各项工作所承担的责任。