2020年(岗位职责)岗位评价要素与定义分级表

岗位评价分级标准表评价要素及定义分值评价要素及定义分值评分级别与标准1.0决策影响程度正常工作中需要参与决策以及其决策影响的程度共180分占18%40 共4层1.1决策层次参与决策的层次,其责任大小依据层次高低作为判断标准。

5 1.1.1做一些小的决定,一般不影响他人10 1.1.2只影响与自己有工作关系的人25 1.1.3需做一些对部属有影响的决策40 1.1.4必须与其他部门共同协商方可决策70 共4层1.2决策影响深度指工作中作出某一决定所影响之时间性。

10 1.2.1某一工作流程或日常管理30 1.2.2某项目或某产品之始终50 1.2.3某一预算年度或某一战略阶段70 1.2.4贯彻企业始终或持续久远70 共4层1.3决策影响广度指工作中作出某一决策所影响之范围大小。

20 1.3.1本科室或本班(组) 30 1.3.2本部门50 1.3.3某一项目、产品或跨部门作业流程70 1.3.4全公司2.0责任与承担风险正常履行职责时，由于能力不足或工作疏失时所带来之风险。

该风险通常分为易见性和潜在性两种。

尽可能转化为经济数据，如不能转化为经济数据，收依据其负面影响之大小而作为评价准则。

共180分占18%60 共5层2.1风险控制责任在不确定条件下,为保证贸易、投资或其他项之顺利进行，并维持我司之合法权益所承担之任。

该责任之大小由失败影响之大小作为判断基准。

0 2.1.1无任何风险10 2.1.2仅有一些小责任,一旦发生问题,不会给公司造成多大影响20 2.1.3有一定风险,一旦发生问题,会给公司造成之影响能明显感觉到40 2.1.4有较大风险,一旦发生问题,会给公司带来较严重的损害60 2.1.5有极大风险,一旦发生问题,会给公司造成很难挽挽回之损害,而且会致使公司经济危机以至倒闭40 共6层2.2成本控制责任在正常工作状态下,因工作疏忽而可能造成的成本、费用等额外损失所承担的责任。

（以月平均值为计量单位）5 2.2.1不会造成费用方面的损失或损失金额低于50元10 2.2.2损失金额在50~500元20 2.2.3损失金额在500~1000元25 2.2.4损失金额在1000~5000元30 2.2.5损失金额在5000~10000元40 2.2.6损失金额在10000元以上50 共5层2.3法律责任正常工作中需要签署具有法律效力之合同,并对合同之结果承担责任. 其责任大小视合同之重要性及后果之严重性作为判断基准。

（岗位职责）岗位评论要素定义与分级表岗位评论要素定义和分级表1 责任要素（ 400 ）序号 1 ． 1 风险控制责任分数要素定义：指于不确立的条件下，为保证投资、开发及其余项目顺利进1行，且保持我方合法权益所担负的责任，该岗位责任的大小以失败后损0 2失影响的大小作为判断标准。

15 3无任何风险。

30 4仅有壹些小的风险。

壹旦发生问题，不会给企业造成多大影响。

45 5有壹定的风险。

壹旦发生问题，给企业所造成的影响能显然感觉到。

60有较大的风险。

壹旦发生问题，会给企业带来较严重的伤害。

有极狂风险。

壹旦发生问题，对企业造成的影响不单不行挽回，并且会以致企业经济危机甚至破产。

1 ．2 营运损失责任要素定义：指于正常工作状态下，因工作大意而可能造成的成本、花费、1利息等额外损失方面所肩负的责任，其责任的大小由可能造成损失的多0 2少作为判断基准，且以月均匀值为计量单位。

10 3不行能造成成本花费等方面的损失。

20 4损失金额于500 元以下。

30 5损失金额于500 元之上， 5000 元以下。

45 6损失金额于5000 元之上， 10000元以下。

60损失金额于10000 元之上， 50000元以下。

损失金额于50000 元之上。

1 ． 3 指导监察责任要素定义：指于正常权利范围内所拥有的正式指导监察权。

其责任的大1小依据所监察指导人员的层次进行判断。

0 2不监察指导任何人，只对自己负责。

15 3监察指导壹般人员。

30 4监察指导的岗位中有中层管理人员。

40监察指导的岗位中有高层管理人员。

1 ． 4 内部协调责任要素定义：指于正常工作中，需要和之合作共同顺利展开业务的协调活1动。

其责任的大小以所协调对象的所于层次、人员数目及屡次程度和失0 2调结果大小作为判断基准。

5 3不需要和任何人进行协调，若有，也是有时和本部门壹般员工协调。

15仅和本部门员工进行工作协调，有时和其余部门进行壹些个人协调，协调不力壹般不影响自己和他人的正常工作。

（岗位职责）岗位评价因素与定义分级预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制（岗位职责）岗位评价因素与定义分级目录壹、岗位评价要素和定义分级表2A-知识水平和能力总权重10分2B-职位所要求经验经历的丰富程度总权重10分2C-工作复杂程度总权重15分3D-职位涉及人际关系的频度和难度总权重15分5E-对组织目标的影响程度和工作中的责任总权重50分5二、打分工具：岗位评价打分表7三、员工能力素质评价模型8表壹各类人员能力素质指标表8表二员工能力素质表9表三能力素质评分对应表11表四结果等级对应表11壹、岗位评价要素和定义分级表A-知识水平和能力总权重10分B-职位所要求经验经历的丰富程度总权重10分C-工作复杂程度总权重15分D-职位涉及人际关系的频度和难度总权重15分E-对组织目标的影响程度和工作中的责任总权重50分二、打分工具：岗位评价打分表三、员工能力素质评价模型表壹各类人员能力素质指标表表二员工能力素质表表三能力素质评分对应表表四结果等级对应表说明：1、公司员工能力要素打分结果换算为得分，A为100分，B为75分，C为50分，D为0分，且据此计算出各要素得分的平均值。

2、最终结果等级分为四级，分别是优、良、中、基本合格。

如平均分于90分之上则为优，80~90分为良，70~79分为中级，60~69分为基本合格。

3、根据员工的能力素质测评结果确定其于该职等薪级中的具体等级。

4、于确定各岗位不同薪级员工数量时，应符合强制分布法原则，其中优不得超过该岗位员工总人数的10%，优和良之和不得超过该岗位员工总人数的40%。

职位评价要素定义、分等明细表第一部分：责任因素的定义与分级表（选定一项）因素定义：指职位在工作范围内具有的对人、财、物等资源进行调配安排的权力等级和界限说明1.完全按照指令进行工作，无需思考02.承办一项或几项具体工作，并且要提出初步处理意见或建议103.分管一项或几项工作，提出具体方案，直接做出决定204.协助部门正职领导负责一个或几个方面的工作405.负责部门的全面工作806.协助公司领导负责公司多个部门的工作1607.负责公司的全面工作240等级和界限说明1.工作失误，基本不造成什么影响52.工作失误，可能会给本部门造成一疋的影响203.工作失误，可能会给本部门造成较严重影响404.工作失误，可能会给公司带来一疋的影响805.工作失误，可能会给公司带来较为严重的影响1606.工作失误，可能会导致极为严重的影响240等级界限说明和评分标准1.无监督指导下属02.虽无下属，但是经常在授权下监督某些事务或者对他人工作进行指导153.监督指导2个以下的一般员工304.监督指导3至10个一般员工605.监督指导10至20个一般员工806.监督指导部门总经理1207.监督指导公司的全面工作180因素定义：反映该职位工作任务的性质的单一性和多样性情况。

变动性来反映通常以任务的数量、复杂性、等级界限说明和评分标准1.日常的事务性工作，只需要简单的常识即可工作5因素定义：指本职位所从事的工作中如不小心出现失误，在其职权范围内和对其它相关事物因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督权。

其责任大小根据所监督和指导员2.有一定的但是较为简单的方法和程序，需要一定的经验和培训，工作较30为固定3.经常遇到不确定的情况，需要按照较为复杂的规则进行处理604.工作中接触的人、物、事件较多，需要主动探索解决办法1205.工作中处理大量的人、财、物信息，需要咼超的处理技巧180因素定义：指完成本职位工作任务的程序和方式的相似程度等级界限说明和评分标准1.完全相同，按照固定的规则进行52.大部分相冋，由较为简单的操作规程303.一半相冋，需要发挥一定的主观能动性604.大部分不同1205.完全不同180等级界限说明和评分标准1.基本上与他人没有沟通协调的事项02.与公司其它部门内部普通人员和普通外部人员的一般工作往来103.与外部政府机构、团体进行沟通联系，办理相关手续304.与公司各级人员沟通协调，寻求工作上的支持与配合605.对外，代表公司办理重要事项；对内，指导、检查部门工作1206.对外，出席重要场合的重大活动；对内，制定决策，协调全公司的活动180因素定义：指对工作中涉及到的人、财、物，工作进程等进行整体上的安排、协调的要求等级界限说明和评分标准1.不需要对工作进行计划和组织，只需要按照指令执行即可02.对工作中涉及的人财物需要进行简单的计划，并且组织安排103.经常需要协助部门主管制定计划，并协助进行工作的组织安排304.工作中经常牵涉较多，需要经常性地做部门工作计划，并且进行组织协调经常进行全局性的计划工作，并对整体工作进行组织推动1005.1506.战略远景层次的计划制定180第二部分：任职资格因素定义和分级表因素定义：知识内履行工作职责所要求的最低学历要求。