2020年(岗位职责)岗位评价要素与定义分级表
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一、岗位评价要素与定义分级表..........................................................................................................
A-知识水平与能力总权重10分................................................................................................................
B-职位所要求经验经历的丰富程度总权重10分....................................................................................
C-工作复杂程度总权重15分....................................................................................................................
D-职位涉及人际关系的频度与难度总权重15分....................................................................................
E-对组织目标的影响程度和工作中的责任总权重50分 ........................................................................
二、打分工具:岗位评价打分表..........................................................................................................
三、员工能力素质评价模型..................................................................................................................
表一各类人员能力素质指标表........................................................................................................................
表二员工能力素质表........................................................................................................................................
表三能力素质评分对应表..................................................................................................................................
表四结果等级对应表........................................................................................................................................
一、岗位评价要素与定义分级表
权重-25
-25
权重-25
-25
B-职位所要求经验经历的丰富程度总权重10分
程度权重
-30
程度权重
-20
权重-20
件频度权重-30
D-职位涉及人际关系的频度与难度总权重15分
二、打分工具:岗位评价打分表
三、员工能力素质评价模型
表一各类人员能力素质指标表
表二员工能力素质表
表三能力素质评分对应表
表四结果等级对应表
说明:
1、公司员工能力要素打分结果换算为得分,A为100分,B为75分,C为50
分,D为0分,并据此计算出各要素得分的平均值。
2、最终结果等级分为四级,分别是优、良、中、基本合格。如平均分在90分以
上则为优,80~90分为良,70~79分为中级,60~69分为基本合格。
3、根据员工的能力素质测评结果确定其在该职等薪级中的具体等级。
4、在确定各岗位不同薪级员工数量时,应符合强制分布法原则,其中优不得超
过该岗位员工总人数的10%,优与良之和不得超过该岗位员工总人数的40%。